文明施工管理组织机构及分工
(完整版)文明施工管理机构及职责分工
(完整版)文明施工管理机构及职责分工文明施工管理机构及职责分工引言本文档旨在介绍文明施工管理机构及其中各职责的分工。
文明施工管理是为了确保施工过程中的安全、环保以及周边居民生活品质的保证。
在建筑工程中，文明施工管理机构扮演着重要的角色，有效管理和监督施工过程中的各项工作。
文明施工管理机构文明施工管理机构是指负责组织、协调和监督施工工程中文明施工管理工作的相关部门。
其职责涵盖了施工过程中的各个方面，包括工地环境卫生、安全生产、施工噪音控制等。
职责分工工地环境卫生管理- 负责制定和执行工地环境卫生管理方案；- 监督和检查工地环境卫生情况，确保施工区域的清洁和整洁；- 组织清理工地垃圾和废弃物，并做好分类处理；- 定期进行清洁消毒工作，确保工地的卫生状况；安全生产管理- 负责制定和执行安全生产管理方案；- 监督和检查工地安全设施的设置情况，如安全防护栏、安全网等；- 组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力；- 监督施工现场的安全操作，及时发现和解决安全隐患；施工噪音控制- 负责制定和执行施工噪音控制方案；- 监测施工现场的噪音水平，及时采取措施减少噪音对周边居民的影响；- 组织施工时间的合理安排，避免夜间施工或噪音较大的工序在人口密集区进行；社会协调管理- 负责与周边居民、建筑物业、政府相关部门等进行沟通协调；- 及时解决各种施工带来的问题和纠纷，确保施工过程的顺利进行；- 组织文明施工宣传活动，提高周边居民对施工过程的理解和支持；总结文明施工管理机构在建筑工程中起着重要的作用。
通过科学合理地分工，实施环境卫生管理、安全生产管理、施工噪音控制和社会协调管理等职责，能够有效地保障施工过程中的各项工作，以及周边居民的生活质量。
因此，合理设置文明施工管理机构及明确各职责的分工对于工程的顺利进行具有重要意义。
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(完整版)文明施工管理部门及分工
(完整版)文明施工管理部门及分工文明施工管理部门及分工1. 引言本文档旨在介绍文明施工管理部门及其相应的分工职责。
在建筑施工过程中，文明施工是一项重要的任务，能够提高工程质量、保护环境、维护社会秩序。
因此，设立专门的管理部门，并明确各个部门的职责分工，能够有效推动文明施工的实施。
2. 文明施工管理部门2.1 建设单位建设单位是文明施工的主要责任方之一。
建设单位应设立专门的文明施工管理部门，负责协调和监督施工现场的各方工作，确保施工过程中的文明施工要求得以落实。
2.2 总包单位总包单位是工程项目的总承包方。
总包单位应设立文明施工管理部门，负责组织、协调和监督施工现场的各个分包单位，确保施工现场符合文明施工的要求。
2.3 分包单位分包单位是工程项目的分承包方。
分包单位应设立文明施工管理部门，负责组织、指导和监督自身施工人员的行为，确保施工过程中的文明施工要求得以落实。
2.4 监理单位监理单位是对施工过程进行监督和检查的独立机构。
监理单位应设立文明施工管理部门，负责监督各个施工单位的文明施工工作，及时发现问题并提出整改要求。
2.5 基层工会基层工会是代表工人利益的组织。
基层工会应设立文明施工管理部门，负责组织宣传培训，提高工人的文明施工意识，同时协助其他部门开展文明施工管理工作。
3. 分工职责3.1 建设单位的分工职责- 负责制定施工现场的文明施工管理规定和制度；- 监督总包单位和分包单位的文明施工工作；- 组织开展文明施工宣传和培训活动；- 推动文明施工技术和设备的创新应用。
3.2 总包单位的分工职责- 负责制定施工现场的文明施工操作规程；- 组织协调分包单位的文明施工工作；- 提供文明施工所需的技术支持和设备保障。
3.3 分包单位的分工职责- 遵守施工现场的文明施工规定；- 组织施工人员进行文明施工培训；- 负责自身施工区域的文明施工管理。
3.4 监理单位的分工职责- 监督建设单位、总包单位和分包单位的文明施工管理工作；- 及时发现并记录施工现场的文明施工问题；- 提出整改意见并跟踪整改情况。
安全文明施工管理组织体系（三篇）
安全文明施工管理组织体系1．1组建由国电科技环保集团公司项目施工经理（以下简称项目经理）为主任委员，各分承包商第一责任人为委员的安全文明管理委员会。
对贯彻上级有关文件、会议、指示精神、落实各项制度、决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施和开展重大活动负责的责任体系；1．2建立以总监理工程师为首，项目部各专业专责工程师参加的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业及与运行交叉作业等安全技术措施的审查与监督体系；1．3建立一支素质好、责任心强、敢于管理、擅于管理的专（兼）职安全队伍，以及安全健康与环境管理监督、检查体系；1．4各施工队必须建立以三不伤害为基础的个人保班（组），班（组）保工地，工地保项目部的安全文明施工保证体系。
2安全文明施工监督机构1安全委员会下设办公室，办公室设在国电科技环保集团马鞍山项目部；2施工现场的各主要施工承包商必须设置独立的安全监督机构，工地设专职安全员，班（组）设兼职安全员；安监人员应按现场总人数的百分之二配备；3三十人以上的分包队必须设有专职安全员；4安全监督部门应完善宣传教育手段，配备必要的监察工具，如：交通工具、录音、照相器材，摄像器材等；3专职安监人员专职安监人员的配置应符合以下条件：3．1坚持原则、作风正派、责任心强；3．2应具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称；3．3熟悉本企业的施工过程和与安全施工有关的标准、规程、制度；3．4有3年以上相关专业工作经验；3．5身体健康。
3．6专职安监人员应经电力集团公司安监部门培训考核，持证上岗；安全文明施工管理组织体系（二）在施工行业中，安全问题一直是极为重要的议题。
为了确保建筑施工过程中的安全，并保护工人和公众的生命和财产安全，需要建立一个有效的安全文明施工管理组织体系。
本文将介绍一个安全文明施工管理组织体系的基本要素。
一、组织架构一个安全文明施工管理组织体系的第一个要素是合理的组织架构。
文明施工管理人员组织机构及职责
文明施工管理人员组织机构及职责文明施工是指在建设工程施工过程中，通过文明施工管理人员的组织和协调，采取一系列的措施和手段，降低建筑工地的环境影响，保护环境资源，提高施工工地的整体文明程度。
总指挥部是文明施工管理人员的最高指挥部，负责对所有施工区域的文明施工管理进行整体规划和协调。
总指挥部由施工单位的领导担任，负责制定文明施工的总体目标和管理措施，组织开展相关培训和宣传工作，协调各级指挥部的工作，并定期对施工现场进行检查和评估。
分指挥部是文明施工管理人员在具体施工区域的指挥机构，负责对该区域的文明施工进行具体管理和监督。
分指挥部由具有一定管理经验的技术人员担任，其职责包括：1.制定文明施工管理方案。
根据总指挥部的要求和实际情况，制定具体的文明施工管理方案，明确各项管理措施和责任分工。
2.组织实施文明施工措施。
组织施工队伍进行文明施工培训，宣传施工安全、环境保护等知识，确保施工人员遵守相关规定，文明施工。
3.监督施工现场环境。
定期巡查施工现场，检查施工场地的整洁情况，以及噪音、污水、粉尘等环境参数是否超标，协调解决存在的问题。
4.管理施工废弃物。
指导施工队伍分别储存、分类和处理施工废弃物，确保废弃物的安全和环保处理。
5.协调相关部门。
与环保、安监、市政等相关部门进行沟通和协调，共同做好文明施工管理工作。
6.做好文明施工宣传。
通过宣传栏、标语语等方式，向社会公众宣传文明施工的重要性和意义，提高公众的参与度。
除了总指挥部和分指挥部，各级管理人员也起着重要的作用。
他们分布在各个施工区域，负责具体的管理工作。
1.指导施工队伍进行文明施工工作，提高施工员工的文明素质。
2.监督施工现场环境，保持施工现场的卫生、整洁，确保工地周围的交通畅通。
3.检查并处理施工现场的违法行为，如乱扔垃圾、私拉乱接电线等。
4.协调解决施工过程中的问题和纠纷，提高施工效率。
5.定期进行文明施工巡查和评估，对施工现场进行整改和提升。
总之，文明施工管理人员的组织机构和职责非常重要，能够有效约束施工现场的环境影响，保护生态环境，提高施工工地的整体文明水平。
文明施工管理人员组织机构及职责
每日对现场安全文明施工进行检查、落实安全隐患的整改及复查；对日常检查、教育培训记录进行收集存档；对工人进行日常安全活动。
机械工长
对所有机械设备设施检查，对机械设备的运行情况做好记录。
材料员
对进场材料设备验收检查；收集材料检测报告及设备合格证存档。
内业技术
对现场安全文明施工资料收集整理存档、做好相关文件收发记录
安全工程师
落实安全文明施工检查、隐患整改、安全教育培训、技术交底；落实各阶段评比工作。
模板工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对模板安拆搭设严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
磴工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对硅浇筑严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
钢筋工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对钢筋下料、绑扎、焊接等严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
文明施工管理人员组织机构及职责
姓名
职务
职责权限
项目经理
对安全文明施工方案审核批准、对施工现场安全、文明施工负总责；定期安排施工现场安全检查；落实安全文明施工责任制度。
项目执行经理
组织实施安全文明施工方案的实施、对现场安全
技术负责人
负责对专项方案的审查，检查施工现场组织措施是否按方案和规范要求执行。
文明施工保证体系组织机构及责任制
文明施工保证体系组织机构及责任制第一条分公司将文明施工作为经济责任制考核的重要内容，严格实行考评。
项目部作为各项目文明施工的责任主体，建立项目部文明施工管理体系。
明确各部门职责，进行现场文明施工管理。
配备文明施工管理人员，保证文明施工所需投入。
第二条各项目部应成立以项目经理为组长的项目部环保和文明施工领导小组。
设文明施工管理办公室，对项目部环境保护和文明施工管理及进度检查工作。
第三条文明施工领导小组负责组织制定文明施工方案和措施，文明施工管理制度，安排和落实安全文明施工措施经费，组织开展创建“文明施工工区”活动，研究解决文明施工中存在的问题。
第四条项目经理1.项目部环保和文明施工领导小组组长，是项目部文明施工的第一责任人，对项目文明施工负全面领导责任；2.代表分公司总经理与业主签订安全文明施工责任书，履行法律法规和合同规定的安全文明施工的责任和义务，接受业主/监理人的监督检查、考核与奖惩；3.负责组织制定文明施工目标和各部门及有关人员文明施工职责；4.批准文明施工方案和管理制度；5.保证安全文明施工投入满足安全文明施工的需要。
第五条质安经理是项目部文明施工主管责任人，对项目部文明施工负主管领导责任。
负责组织编制文明施工管理方案/文明施工规章制度；负责组织对文明施工责任制和文明施工方案落实情况的监督检查，负责定期计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。
第六条施工经理是项目部现场文明施工责任人，对现场文明施工负分管领导责任。
负责组织各部门和各施工队实施文明施工方案和文明施工措施。
第七条商务经理是项目部文明施工分管责任人，对其分管机电物资和商务工作范围的文明施工工作负分管领导责任。
负责文明施工方案中的资源管理工作。
第八条总工程师是项目部文明施工技术责任人，对文明施工负技术领导责任。
负责组织编制施工总平面布置和文明施工措施，并负责组织进行技术交底。
第九条安全环保部为文明施工的主管部门，负责文明施工监督检查和考核工作，对检查发现的问题督促有关部门和施工队制定和实施纠正/预防措施，并跟踪验证。
(完整版)文明工程管理组织机构及分工
(完整版)文明工程管理组织机构及分工文明工程管理组织机构及分工1. 引言本文旨在介绍文明工程管理组织机构及分工，旨在提高工程施工过程中的文明施工水平，确保施工现场的安全和秩序。
以下是组织机构和各职责的详细说明。
2. 组织机构2.1 总体组织架构- 项目负责人: 负责整个文明工程的计划、组织和管理。
- 工程经理: 负责具体的施工管理工作，并协调各部门的合作。
- 现场监理: 监督施工现场的安全和文明施工环境。
- 安全保卫部门: 负责施工现场的安全管理和事故预防。
- 环保部门: 负责施工现场的环境保护和清洁。
- 务工人员: 负责具体施工工作。
2.2 各部门职责- 项目负责人: 负责整个文明工程的计划制定、协调各部门的工作，并与业主进行沟通。
- 工程经理: 负责施工现场各个方面的管理，包括安排施工进度、协调材料供应等。
- 现场监理: 监督施工现场的安全和秩序，及时发现问题并进行整改。
- 安全保卫部门: 负责施工现场的安全管理，包括规划安全措施、进行安全培训等。
- 环保部门: 负责施工现场的环境保护，包括垃圾分类、节约资源等。
- 务工人员: 根据工程施工计划进行具体施工工作，并遵守相关规章制度和安全操作规程。
3. 分工原则为了提高工程施工的效率和文明水平，以下分工原则需要被遵守。
- 各部门之间要形成有效的协作和沟通机制，确保工作的高效进行。
- 每个职位要明确责任和权限，确保各项工作的顺利完成。
- 涉及安全和环保的工作必须严格遵守相关规章制度，确保施工过程中的安全和环保。
4. 结论通过明确的组织机构和分工原则，可以提高工程施工的文明水平，确保施工现场的安全和秩序。
各部门的职责明确，协作紧密，将为工程施工的成功和高质量完成作出贡献。
以上是关于文明工程管理组织机构及分工的完整介绍。
---*注：本文档的内容仅供参考，务必根据具体情况进行调整和修改。
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项目安全文明施工管理目标和组织机构
项目安全文明施工管理目标和组织机构一、安全文明施工管理目标1.1安全施工管理目标采取有效安全施工措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在1.5‰以下。
1.2突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据北京市、业主及我司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。
1.3环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。
组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。
1.4治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。
二、安全管理组织机构施工现场按项目法组织施工，成立渔阳饭店装修改造工程项目经理部，实行项目经理负责制。
2.1安全管理组织机构图2.2岗位职责2.2.1项目经理：(1) 确定项目安全管理的目标与方针，对总包自行完成工程的安全文明施工负总责；对项目分包安全管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体安全管理规划。
(2) 确定项目总包责任安全管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包项目部开展工作。
(3) 及时、适当地作出项目管理决策。
(4) 定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
(5) 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
2.2.2技术负责人：协助项目经理实施公司管理体系文件，主持编制项目施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案。
2.2.3生产经理：(1) 负责物资进场验收工作。
负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。
(5) 负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。
负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作。
(6) 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
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文明施工管理组织机构及职能分工成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。
文明施工管理职责
1)项目经理：主管本项目的文明施工管理工作。
2)工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。
3)副经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次"施工现场文明施工"工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。
每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
4)安全科：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。
5)综合管理科：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。
6)工程科：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。
7)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。
8)执行经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。
9)技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施
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