浅析建设工程造价的控制
浅析建设工程造价的有效控制
浅议建设工程造价的控制
工程造价的控制贯穿干项 目决策、设 计、施工到竣工决算的全过程。因此， 为了合 理地确定和有效地控制工程造价 ， 靠的不单单 是某一部门的个别因 而是需要各部门的综 素， 合协调， 共同努力， 才能最大限度地控制工程 造价， 实现较为理想的投资效益。
由于工程建设的周期长、涉及的经济关 系和法律关系复杂、受自 然条件和客观因素 的影响大， 导致项目 的实际情况与项目 招标投 标时的情况相比会发生一些变化， 所以应重点 加强设计变更的管理。在施工过程中如果发 将对施工进度产生很大的影响。 2 以设计阶段为重点的工程造价前期控制 生设计变更， 因此， 应尽量减少设计变更， 如果必须对设计 工程造价控制的关键在于前期的投资决 应尽量提前， 变更发生得越早损失 策和设计阶段， 控制工程造价的关键就在干设 进行变更， 尤其对影响工程造价的重大设计变更， 计。据分析， 设计费一般只相当于建设工程全 越小， 使工程造价 寿命费用的1%以下， 但正是这少于1%的费用 更要用先算帐后变更的方法解决， 得到有效控制。 对工程造价的影响度占7 %以上。 5 重施工、 轻 设计的传统观念必须克服才能事半功倍， 更有 3. 2 材料价格 加强材料、设备的采购供应， 控制住材 效地控制建设工程造价。 料价格。材料费用是构成工程造价的主要因 2 .1 积极开展设计招标 一般建筑工程造价中它占60 一 0 左右， % 70 / 积极开展设计招标是通过设计招标和方 素。 且呈上升趋势。由此可见， 选用材料是否经济 案竞选， 择优选用设计单位和设计方案， 这是 合理， 对降低造价起着十分关键的作用。为 设计阶段控制工程造价的第一步。 在保证材料合格的前提下， 应努力争取最 建设单位首先可以就拟建工程的设计任 此， 及时掌握建材市场价格变化规律， 制定 务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告， 低价， 建立一个能及时反馈、 吸引 设计单位参加设计招标或设计方案竞选， 材料价格的管理措施， 灵活可靠、 四通八达的信息网络。 提前做好材 以获得众多的设计方案; 然后由专家评定小 料供应计划， 掌握市场行情， 争取在材料价格 组按照技术先进、 功能全面、 结构合理、 安全 适用、 满足建设 节能及环境等要求， 综合评定 波动的低谷时购进材料。 各设计方案优劣， 从中选择最优的设计方案。 3.3 施工进度的网络计划管理 通过不断改进网络计划， 寻求最优方案， 2. 2 运用价值工程优化设计方案 以求在计划执行过程中对计划进行有效的控 同一个建设项目， 不同的设计 案， 就会 保证合理地使用人力、物力和财 产生不同的工程造价。设计人员参与价值工 制与监督，
浅析建设工程造价管理及控制
可行性研究报告要进行 多个厂 址建设方案的技术经济 比较， 对 方案进行优化论证 ， 选择技术上可行 、 经济上合理的建 设方案 。
在 此基 础 上 ， 真 地 编 制 项 目可 行 性 研 究报 告 和 投 资 估 算 ， 行 认 可 性研究报告要做到详尽科学 、 实求是 ； 资估算要全面准确 ， 事 投 既 要 防止 漏 项 ， 要 避 免 高估 冒算 ， 能 满足 限 额 设 计和 控 制 概 又 且
准 确 性 在规 定 的范 围 内 。
段入手， 严格控制工程造价 。只有加强内部管理 ， 提高技术和施
工 水 平 ， 能 对 工程 项 目的造 价进 行全 面 的监 督 和控 制 。 设 工 才 建
程造价全过程管理是指项 目从规划到竣工的整个过程，包括项
目策 划 、 计 、 工 和 竣 工 的各 个 阶 段 。 当前 以及 今 后 一 段 时 间 设 施 内， 目造 价 全过 程 管 理 可 以或者 可 能 分 为规 划 选 点 匡算 、 项 可研
４ 建设过程 中的造价管理
建 设阶 段 是 工程 建 设 资金 大量 支 出 的阶 段 ，工 程 建设 阶 段 的投 资 控 制 具有 周 期 长 、 内容 多 、 力大 的特 点 。有 计 划地 筹措 潜
资金 ， 客观公正地处理与施工单位的经济结算和索赔 ， 保障工程 的顺利实施 。
４１ 资金 筹措 ．
标书 、 报价做详细的分析研究是非常重要的。报价方面 ， 重点 要
此， 投资决策阶段是控 制工程造价 的重要阶段。在前期工 作中， 项 目法人要深入细致地搞好调 查工 作，落实对造价影响较大的 外部条件， 充分考虑 工程项 目对社会和环境的影 响情况 ， 加大工 作 的深度和广度 。 合理选择项 目建设地点， 将在很大程度上决定
浅谈建设工程造价的合理控制以及有效管理
和降 低建 筑 的成 本 。 （ 一） 设 计阶段 的造价 控 制 和管理 不论 是 初步 设 计 ， 还 是 施 工 图设 计 ， 整 个设 计 阶段 的造 价 控 制 是 整个 建 设 工 程造 价 管理 和控 制 的重 点 ， 但 是在 实 际 的造价 控 制 中人 们往 往 只 重视 施 工 阶 段 的造 价控 制 ， 忽 视对 设计 阶段 的造 价控 制 。
二、 建 设 工程造 价 的合理 控 制以及 有效 管理 的策 略
建设 工程 的 造价 管理 和 合理 控制 关 系建 筑 行业 的 整体 发 展 和进 步 ， 对 建
健康 发 展带 来 了不利 的影 响 。 基 于此 认识 ， 人们 在保 证建 设项 目质 量和 进度 的 筑 技 术 的不 断提 高起 着很 大 的促 进作 用 。 因此 ， 需 要 对工 程 造价 进 行 合理 的 在 保证 工 程质 量 、 安 全 和进 度 的基 础 上 ， 最 大 限度 的控 制 基础 上 ， 开始 越来 越 重视 对工 程造 价 的合理 控制 和管 理 ， 将 造价 的控 制 管理 贯 控 制 和有 效 的管 理 ， 穿于整 个 建设 过程 ， 必 将 为建 筑行 业 的可持 续发 展创 造更 为有 利 的条件 。
经 济建 设
口髓口四
浅谈建 设工程造价 的合理控制 以及 有效管理
周 志坚
湖南联 合工程管理有 限公 司
摘要： 在建筑工程 的管理 中， 工程造价管理是一个关键的环节 ， 不仅关系到一个企业的经济效益， 同时也会对整个建 筑行业的健
康发展产生深远影响。因此加强对工程造价的合理控制和有效管理， 在保证质量和进度符合规定要求的同时， 最大限度的控制工程造 价在投资计划范围内显得 日益重要。 本文笔者结合 自己的实践 ， 从建筑工程造价控制的意义着手， 分析了建筑工程造价管理 中存在的 问题 ， 重 点探 讨 了对 建 筑工 程造 价进 行 合理 控 制和 有 效管 理 的策 略 ， 目的是 为建 筑行 业 的工 程造 价 控 制和 管理 提供 参考 和借 鉴 。
浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理
浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理摘要：进入新世纪以来，我国建筑业取得了前所未有的发展，而建筑工程也因此面临着严峻地考验。
在建筑工程中，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工丁一体的综合性的系统工程。
因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。
关键词：工程造价；控制；设计工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。
造价控制是指在建设项目从投资决策、设计、发包、实施的全过程中，把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，以保证建设项目得以顺利实施，并保证在项目建设过程中使人力、物力、财力得以合理配置。
取得最好的投资效益和社会效益。
由于建筑工程具有单件性，大型性和建设长期性等特点，使工程造价呈现出个别性、大额性和动态性。
1 建筑工程决策阶段的造价控制建设项目决策是在建筑工程中是极其重要的一个过程，它决定了选择和决定投资的方案要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。
作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。
建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方集进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
1.1 基础资料收集在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况，地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
1.2 方案优化做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过稃中节约投资的可能性为80％左右。
建筑工程造价的控制管理
楚绍娟 昭通市昭阳区工程建设标准定额管理站
摘 要】 工程造价控制从实质上讲就是建设项目的成本控制 ， 是管理职 能 的 一 种 延 伸 ， 有效的成本控制可以产生一定的管理效益。本文主要 【 从决策阶段 、 设计阶段 、 施工阶段等三方面探讨了建设工程造价控的制因素 ， 以供参考 。 【 关键词 】 建筑工程 造价 控制管理 建 筑 行 业 也 正 在 蓬 勃 的 发 展。 对 于 一 随着我国经济的不 断 发 展 ， 项建筑工程来说 ， 建筑安 全 、 美 观、 技术都会为建设单位带来不菲的利 益， 然而事实上通过对工 程 造 价 进 行 有 效 的 控 制 管 理 带 来 的 利 益 会 更 大。 免无端的浪费 。 合理计算设计费用 。 我国目前对 设 计 费 用 计 算 存 在 一 定 的 不 合 ３． 理， 所以笔者建议可以针对设计单位 的 优 化 设 计 给 予 提 成 ， 相反造成浪 费就要进行扣减酬劳 ； 建设单位对设 计 方 案 要 进 行 审 查 ， 如果审查的结 也要给予设计单位一定 的 扣 减 惩 罚 ； 最后建设单位要适量 果偏差较大 ， ， 保 质 金” 待竣工之后结清， 由此可以督促设计单位在设计 的扣留部 分 “ 时尽量做到经济优化 。 对于任何建筑工程来说 ， 是否正确的决策对于整个建筑工程来说 都具有巨大的影响 。 一个错误的决策 对 于 整 个 建 筑 工 程 的 造 价 甚 至 建 筑工程未来的效益都会 起 到 不 良 的 影 响 ， 而一个正确的决策所产生的 效果恰恰相反 。 所以决策对于建筑工程整体造价的影响不容忽视 。 （ 目前 我 国 工 程 建 设 决 策 阶 段 经 常 出 现 的 问 题 有 ： 工程建设开 １． １） 始前没有进行实际考察 或 者 实 地 考 察 的 时 候 并 没 有 做 到 深 入 的 调 查 。 （ ） 对当地的可利用资源不了解或者了 解 不 深 入 。（ 对当地市场不了 ２ ３） 无法确定准备的材料和设备的价格 。 解， 决策阶段的工程造价控制管 理 措 施 。 首 先 应 该 确 定 完 整 的 前 期 ２． 准备计划 ， 对工程所需要 的 人 力 、 物 力、 财力进行合理科学的分配和应 用， 之后对于工程建设地 点 应 该 进 行 细 致 的 、 深 入 的 勘 察， 收集所有可 能影响 设 计 方 案 的 因 素 ； 对工程周边的区域进行调查， 将所有可以利用 的资源 进 行 记 录 ； 充分了解当地的市场， 对材料和设备的价格做到了如 并且对于可能需 要 的 材 料 进 行 重 点 记 录 其 价 格 以 及 信 息 。 最 后 指掌 ， 并将所有资 对所有可能影响到决策 造 价 的 因 素 都 要 进 行 研 究 和 分 析 ， 料整理之后交给决策者 ， 让决策者在大量事实下做出正确的决策 。 议： 首先要确立一个公正 、 平等的竞 标 原 则 ， 并且根据建筑项目的特 １． 选择一个最优秀 、 最适 合 的 施 工 队 伍 ， 在竞标过程中要严格避免任 点， 何营私舞弊现象 。 合理制定标底 ， 对于建筑工程的 标 底 ， 建设单位应进行合理并且 ２． 不要认为一味地压低了标底就可以节约造价成本 。 全面的思考 ， 合理的制定合同 ， 明确工程建 设 的 条 件 、 方式、 要求等， 并且在制 ３． 而要尽量增加严密的反索赔条 定合同时要尽量减少变 更 索 赔 的 条 件 ， 件。 工程量要准确 。 施 工 单 位 只 对 自 己 的 成 本 和 单 价 负 责 ， 工程量 ４． 的计算偏差以及变更是 由 建 设 单 位 来 承 担 ， 所以建设单位对于工程量 的复核一定要做到尽量的准确 ， 避免遗漏 。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
浅议建设工程造价的控制
黧塑曼羔艮．浅议建设工程造价的控制蔡芳芳(迁安市众嘉建设监理有限公司，河北迁安064400)￡I裔要】在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制，采用科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范固和核定的限额以内，使投资控制目标能够实现，以求合理使l}j人力、物力和财力，取得较好投资效益目的。
供键词]工程造价；造价控制；造价管理建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段，i姐程造价的确定与控制，相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。
因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，使投资控制目标能够实现，保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得较好投资效益。
1项目决策的内容是决定工程造价的基础工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的刮氐，据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80％～90％。
因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影口l i l着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
1．1项目合理规模的确定项目合理规模的确定就是要合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。
生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也刽氏下。
因此，项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造1介合理与否。
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浅析建设工程造价的控制
投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设工程项目的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果，甚至不可估量。
一、做好工程造价的控制，需要遵循三个原则：以设计阶段为重点、实施主动控制、技术与经济相结合。
1.以设计阶段为重点。
在建设工程项目的投资决策完成以后，控制工程造价的关键就在于设计。
建设工程全寿命周期费用包括工程造价、工程维护费用、工程寿命期满后的报废拆除费用等。
根据经验数据显示，工程设计费一般只占到建设工程全寿命期费用的1%左右，但正是这个1%的费用，却影响到整个工程造价的75%以上。
建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个工程造价的影响是至关重要的。
2.实施主动控制。
在建设工程施工过程中，实际值往往与目标值有所偏离，且随着建设工期的向后推移，偏离值也会越来越大，就会导致工程造价的失控。
在偏移后期，往往只能根据事发后的现象，去被动的加以控制，且多属于弥补型的手段，就像亡羊补牢，虽然补上了一些缺口，但丢失的羊已经找不回来了。
为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响工程造。