ZUIXIN建总施工组织1

长风街世纪广场B座写字楼一至六层内装修工程施工组织设计编制：审核：批准：施工单位：山西省建筑装饰工程总公司目录一、工程概述二、编制依据三、施工进度计划四、施工组织人员配置五、临时办公区、施工准备工作六、本工程主要项目的施工方法七、既有设施的保护措施八、保证质量的措施九、保证安全生产、文明施工措施十、先进工艺、技术和管理一、工程概述（一）、工程概况：（1）、项目名称：长风街世纪广场B座写字楼室一至六层内装修工程（2）、项目地点：太原市长风街长治路东北角（3）、建设单位：山西煤炭进出口集团有限公司（4）、施工单位：山西省建筑装饰工程总公司（5）、工程质量：合格工程（6）、工程工期：164个工作日（7）、安全目标：无重大伤亡及火灾事故（二）、工程范围：A、室内装饰工程涉及范围有：一至六层轻钢龙骨纸面石膏板叠级吊顶，穿孔吸音铝单板造型吊顶，彩色铝条型板吊顶，墙柱面造型装饰面板，有色玻璃、花色软包，干挂墙砖，铺贴地面砖花岗石，装饰门扇及门、窗套安装，造型线条安装，油漆、裱糊刮白乳胶漆，现场家具制作安装等二、编制依据1.本工程设计的装饰施工图及效果图。

2.勘察现场所了解的具体情况。

3.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

4.严格执行国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《平开木门标准图集》国标J642《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制标准》GB18581-2001《室内装饰材料人造板及其制品甲醛释放量》GB18580-2001《室内装饰材料溶剂型涂料有害物质限量》GB18581-2001《建筑工程饰面粘结强度检验标准》JGJ113-97《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《不锈钢建筑型材》JG/T73-1999及山西省现行的有关法律、法规的规定。

5.我公司现有施工力量和技术装备情况。

6.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

7.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

8.其他参考资料。

三、施工进度计划我公司工程项目部认真研究了全套施工图，并勘察了施工现场，编写了本工程的《装饰装修施工组织设计》，根据设计图、施工图，我项目将施工总工期定为164天，决定了从2009年7月1日正式开工于2009年12月11日竣工，在此我方将科学合理安排，精心组织施工。

1、施工进度计划的保证措施（1）、组织措施：我公司将建立由项目经理任主管、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

调动工人实施计划全面交底。

施工进度计划是全体工作人员共同的管理目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动，充分发动工人的干劲和创造精神。

（2）、技术措施：编制好每周作业计划，在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断地编制月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。

（3）签发施工任务：将每项具体任务通过签发施工任务书的形式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

2、做好施工中的调度工作主要内容是：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节个薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。

3、检查进度计划实际情况施工项目进度控制是在一定的工期内，编制出最优的施工进度计划，根据每周进度计划定期进行检查。

责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际施工情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度，在执行进度计划的施工中，若遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，控制节点进度，直至可以每天进行检查或派人驻现场督阵进场检查施工实际进度情况、并将其与计划进度相比较，通过比较方式来核定进度计划的结果。

如出现偏差，立即分析产生原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，在工期不变的前提下修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。

进度计划后附：四、施工组织人员配置1、工程质量目标：省优工程2、工程工期目标：根据招标文件的工期要求、我方将用164天有效工作日期内完成该工程。

3、工程三个阶段的主要措施：项目的组织机构三个阶段的主要施工期“五大措进场前“四项准完成后“两个办工程维护保修竣工资料归档整与甲方监理配合文明施工施工安全施工工期施工质量现场准备后勤准备生产准备技术准备建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子。

推行国家建设部颁发的建设工程施工项目管理，实行项目目标责任管理。

对工程实施全员、全面、全过程的系统管理。

主要施工管理人员表机构项目班子成员姓名职务职称施工现场项目经理苏笋然项目经理高级工程师项目工程师刘润海技术负责人工程师施工员杜俊峰装饰工长助工质检员崔再生质量员助工材料采购员李晓亮材料员助工安全员苗原田安全员助工造价员侯小飞预算员助工（一）、劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况劳务资质情况木工1510瓦工1520电工12油工510水工3金属工8杂工3（二）、施工机械的进场计划施工机具计划表序号机具名称数量进场时间备注1切割机4台开工第1天瓷砖加工2电锤6把开工第1天各工种打孔3空气压缩机12台开工第5天木工制作4电圆锯10把开工第4天板材加工5型材切割机4台开工第7天型材加工6亚弧焊机2台按施工计划不锈钢工程制作7交直流电焊机6台按施工计划焊接钢件8垂直运输机2套按施工计划垂直运输9花岗岩切割机4台按施工计划石材加工102t汽车1辆开工第2天运输材料11角磨机4把按施工计划深加工12电阻测试仪2付按施工计划电路测试13手动起重机4台按施工计划配合半成品安装第三节工程材料的进场计划（1）、装修材料的进场验收装修材料进场的前提条件：所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购，材料在进场时，必须符合下列要求：A、按材料设备采购计划所确定的时间分期分批组织进场；B、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

C、使用商标和分等级的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

D、装修材料、设备的供需双方均应按上述A、B两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

E、严格执行有关的验收和保管发放制度，对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。

对主要装饰材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要材料订货时，要审核材料清单，是否符合设计要求。

（2）、装修材料的质量保证建立健全进场前检查验收和取样送验制度。

加强材料和设备的“三验”工作，即：验品种、验质量、验数量。

凡属不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。

（3）、材料的库房管理A、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料。

B、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对不合格材料坚决不入库，必须要对材料的验收进行抽查验收。

C、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。

材料出库必须填写领料单，由领料人签名。

D、材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人，存放地点等栏目。

E、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较。

F、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货卡相符。

G、反施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库。

H、库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件。

I、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

J、仓库重地，严禁闲杂人员入内。

（4）、计划材料根据本工程装饰工程项目的设计文件，施工图纸、以及我公司编制的施工方案，确定材料的需求表（见表所示）和进场计划表（见表所示）。

常规装修材料开工前2天组织分批进场，立面装修材料开工后3天组织分批进场，地面装修材料开工后5天组织分批进场。

材料进场计划表工程名称：序号材料名称产地品牌规格单位数量定货日期生产周期到货日期备注12工程材料需求表工程名称：序号材料名称产地品牌规格单位数量分期需求量数量日期数量日期数量日期数量日期12五、临时办公区布置图、施工准备工作施工准备工作（一）、生产生活准备1.项目办公室：通过对施工现场的了解、分析、策划，结合甲方的建议与要求，我方首次决定将临时项目经理部安排在B楼西北角的一层裙房处。

2.材料仓库：在施工现场一层西北角圆弧处安排预留材料堆放区，其面积不得少于40㎡。

3.施工用电：施工用电或临时用电，将按总承包单位统一布置及要求取用。

我公司将设专业电工，专职负责施工现场临时用电布置及管理。

施工现场所用电线是符合国标规范的铜芯电缆；采用三相五线制、单相三线制；电源是从配电房送到工地电箱。

装修施工的用电也是进场前期准备工作的重要环节。

4.施工用水：施工用水或临时用水，将按总承包单位统一布置及要求取用。

本工程为精装修工程，施工时要合理分配水源，合理配置水源可以减少可能对其它施工工序及施工区域造成的污染。

（二）、技术准备1.做好与设计的结合工作：（1）、组织图纸自审：组织各专业技术人员和特种施工人员对本工程的有关图纸进行审查熟悉，掌握和了解图纸中的每个细节和有关的设计资料。

通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的问题通过洽商的形式解决，并做好书面材料。

（2）、参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节，认真做好“图纸会审纪要”。

2.做好施工前技术准备：（1）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

（2）会同业主与监理对原土建、安装等工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件，确保安全、质量、进度、效益四统一。

（3）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

（4）配备技术、质量、安全等管理人员。

（三）组织准备：（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。