1《员工利益冲突管理》
员工纪律及利益冲突守则
员工纪律及利益冲突守则作为一家企业，确保员工遵守纪律并管理利益冲突至关重要。
员工纪律的确立和利益冲突的管理对于企业的正常运转、促进内部和谐以及维护公平竞争环境具有重要意义。
本文将就员工纪律和利益冲突的管理进行详细阐述。
一、员工纪律1. 遵守公司行为准则公司行为准则是员工纪律的基础。
在公司内部，员工应明确理解并遵守这些准则，这包括但不限于尊重他人、遵守法律法规、保护公司利益、保守商业机密等。
2. 准时出勤员工应按时上班、迟到早退严重影响工作效率和团队合作。
准时出勤是维护公司形象和工作秩序的基本要求。
3. 遵守工作纪律遵守工作纪律有助于提高工作效率和保持工作环境的秩序。
员工应严格按照工作安排和规定完成工作任务，不得拖延、借故旷工等。
4. 保护公司财产员工应正确使用和保护公司财产，包括但不限于设备、资料、资源等。
未经授权不得私自使用、乱用或转让公司财产。
5. 维护工作秩序员工应遵守公司的社交规则和内部沟通方式。
在工作中应文明、礼貌地与同事合作，不得散布谣言、参与人身攻击或任何损害公司声誉的行为。
二、利益冲突守则1. 禁止私人经营员工在履行公司职责的同时，应避免参与与公司业务相竞争或利益冲突的个人经营活动。
员工需要向公司报备副业或利益关系，确保其不会影响正常的工作和业务运作。
2. 保护公司机密信息员工应遵守公司的保密协议，并严守商业机密。
员工不得泄露公司商业秘密、客户信息以及其他公司内部机密资料。
3. 公平竞争员工应按照公司规定的竞争准则行事，不得泄露公司的商业机密给竞争对手，不得利用公司的资源和信息谋取与公司利益相悖的利益。
4. 避免利益冲突员工在处理与公司之间的业务往来时应保持中立，避免与个人或亲属的利益发生冲突。
如存在潜在的利益冲突，员工应及时向上级主管报备并寻求解决方案。
5. 接受礼物和回扣的限制员工应遵循公司的礼物和回扣政策，不得接受可能影响公正判断的礼物或回扣。
员工应明确知晓相关政策并与之保持一致。
《员工利益冲突管理制度》
《员⼯利益冲突管理制度》《员⼯利益冲突管理制度》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————⽇期：德豪润达企业标准DR-GL-31-A-2007员⼯利益冲突管理2007-08-01发布 2007-08-01实施修订页编制/修订原因说明：加强员⼯个⼈利益与公司利益冲突的预防管理发放范围公司各单位编制/修订⼈：邓勇慧⽇期：2007年07⽉20⽇原章节号现章节号修订（内容）说明修订⼈/时间格式调整对部分已变更的部门名称进⾏调整邓勇慧20/7编制部门意见：⽉⽇编制单位意见：同意常彤07⽉30⽇会签意见：营运管理部综合管理审核意见：建议同意下发蒋⽟良07⽉31⽇营运总监审核/审批意见：同意下发熊杰08⽉01⽇总裁审批意见：⽉⽇2007-08-01发布 2007-08-01实施1⽬的与范围1.1为识别并预防员⼯（潜在）利益冲突，控制和防范⼈员管理的风险，保护公司和员⼯的利益，维护内部的公平和防⽌腐败，特制订本标准。
1.2本标准适⽤于公司各单位。
2定义2.1外部利益冲突：是指员⼯与和本公司有竞争或有业务往来的任何个⼈和组织存在义务、亲属关系或其它特殊利害关系，这些关系可能在员⼯履⾏本公司职责时影响员⼯对问题的判断或决定，导致产⽣实际的或潜在的利益冲突的情况。
2.2内部利益冲突：是指⼆个或以上的员⼯在公司相互检查或制约的岗位上或存在直接报告关系的岗位上有亲属或其他特殊利害关系，这些关系可能在员⼯履⾏职责时影响员⼯对事件判断的公正性、客观性，导致产⽣实际的或潜在的利益冲突的情况。
3管理职责3.1⼈⼒资源部门负责编制和修订《员⼯利益冲突管理》，组织实施利益冲突的调查和分析，监督公司各单位的利益冲突管理情况，并对潜在的或实际发⽣的利益冲突提出处理建议。
3.2集团公司各单位根据本规定的要求组织本单位的利益冲突调查，并采取措施防⽌潜在利益冲突的发⽣，对已发⽣的利益冲突进⾏处理。
员工禁止利益冲突制度范本保持公正维护企业利益
员工禁止利益冲突制度范本保持公正维护企业利益背景介绍：为了维护企业的合法权益，保持员工之间的公正和诚信，构建良好的工作氛围，本公司特制定了员工禁止利益冲突制度。
该制度旨在规范员工行为，确保员工在工作中不受个人利益的影响，以全力维护企业的利益。
本文将介绍员工禁止利益冲突制度的内容及相关要求，以确保制度的有效执行。
1. 定义员工禁止利益冲突制度是指在员工从事其工作职责的同时，不得违反法律法规及公司的利益。
禁止利益冲突包括但不限于：在公司业务中滥用职权获取不当利益、利用职位之便捷为自己或他人谋取私利、从竞争方获取利益等。
2. 适用范围本制度适用于所有本公司的全体员工，无论其职级、职务或类型。
无论员工是否与公司或竞争方有直接或间接的商业关系，仍然需要遵守禁止利益冲突的规定。
3. 禁止行为的具体要求为确保员工不发生利益冲突行为，以下行为均属于禁止行为：3.1 员工不得将公司的商业机密、内部信息泄露给他人，以获取个人利益。
3.2 员工不得擅自从事与公司业务相同或相似的竞争性业务，或为竞争方提供咨询、帮助或任何形式的支持。
3.3 员工不得收受或索要他人的财物、礼品、回扣、款待等，以影响工作决策。
3.4 员工不得与公司供应商、客户、合作伙伴谋求不正当利益，如违规签订业务协议、合同等。
3.5 员工不得以个人身份购买或使用与公司业务有关的产品或服务，或与公司相同的商业机构进行交易。
4. 惩罚措施对于违反员工禁止利益冲突制度的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括但不限于：4.1 口头警告或书面警告。
4.2 暂停或取消相关福利待遇。
4.3 调整工作岗位或薪资待遇。
4.4 追究法律责任，包括赔偿公司因员工行为造成的经济损失。
4.5 终止劳动合同，解除与员工的雇佣关系。
5. 员工权益保障为避免员工合法权益受到侵害，本公司将采取以下措施：5.1 建立投诉举报机制，员工可通过正规渠道对涉及利益冲突的行为进行举报。
5.2 对举报人的信息将予以保密，不得泄露其身份。
规章制度员工出现利益冲突
规章制度员工出现利益冲突第一条：原则1.1 公平公正原则在处理员工利益冲突问题时，公司将秉持公平、公正的原则，对每一位员工一视同仁，不因人废事，不因事废人。
1.2 保密原则公司将对员工涉及到的个人利益和职务利益信息保密，杜绝信息泄露，以确保员工的隐私权和企业的商业秘密安全。
1.3 合法合规原则公司将遵守国家法律法规，做到合法合规，在规章制度的制定和执行过程中，绝不允许出现违法违规的行为。
第二条：定义2.1 利益冲突员工在履行职责的过程中，个人的利益与公司的利益或者他人的利益发生矛盾或冲突，即为利益冲突。
2.2 利益相关方利益相关方包括但不限于：员工本人、公司、客户、供应商、合作伙伴等。
第三条：利益冲突管理3.1 利益冲突申报员工在发现个人利益和职务利益发生冲突时，应当及时向公司申报，并提供相关证据和说明。
3.2 利益冲突处理公司将对员工提出的利益冲突申报进行审核和处理，根据实际情况采取相应的解决措施，以确保员工的利益和公司的利益不受损害。
3.3 利益冲突违规处理对于故意隐瞒利益冲突事实、谎报利益冲突情况或者滥用职权谋取个人利益的员工，公司将根据公司规章制度对其进行严肃处理，包括但不限于警告、解聘、追究法律责任等。
第四条：利益冲突防范4.1 培训教育公司将定期组织员工进行利益冲突相关的培训教育，加强员工的职业操守和风险意识，提高员工的利益冲突处理能力。
4.2 过程监督公司将建立健全的利益冲突监督制度，加强对员工行为的监督和检查，及时发现和处理利益冲突问题。
4.3 风险评估公司将对不同岗位、不同业务领域的员工进行风险评估，建立员工利益冲突识别和预警机制，提前防范和化解潜在的利益冲突风险。
第五条：附则5.1 本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改或者完善，应经公司领导批准后进行。
5.2 员工在执行本规章制度过程中如有疑问或者建议，可随时向公司相关部门反映，公司将对其进行认真研究和处理。
5.3 对于违反本规章制度的员工，公司有权对其采取相应措施，包括但不限于警告、扣发奖金、调整薪酬待遇、解聘等。
员工申报利益冲突管理程序
员工申报利益冲突管理程序一、目的为了鼓励员工因个人利益冲突而向公司申报，防止因为在处理个人与公司利益关系时，收到其私人利益因素的干扰，不采取相应的处理举措，使价值判断和工作方法取向偏离公司利益要求，发生为了谋取私人利益给公司的利益和其他员工带来的危害行为，特制定本程序。
二、发生利益冲突的范围适用于公司的所有董事、股东、员工涉及工作、职务利益冲突的认定和处理。
董事、股东、员工涉及工作、职务利益冲突范围包括：1、与公司签订有效劳动合同的员工。
2、公司的董事、股东之间发生的本规则规定的利益冲突行为。
3、与公司发生关联业务的公司、法人之间发生本规则规定的利益冲突行为。
三、利益冲突定义利益冲突，指公司的董事、股东和员工在执行公司的事务中，因自身利益（即直接利益冲突）或者受事务关联人之间利益关系影响（即间接利益冲突），可能损害公司和其他董事、股东、员工权益的情形。
四、职责4.1 员工的经理有以下责任：4.1.1评估可能的利益冲突4.1.2建议合适的行为解决或排除利益冲突4.1.3通知相应的人力资源部并与之一起解决利益冲突4.1.4确保公司管理层知道可能的利益冲突4.1.5监督已披露的利益冲突4.1.6跟进任何新的利益冲突4.2 人力资源部负责在员工的经理及管理层沟通后，决定是否存在利益冲突，并建议必要的行动措施。
五、管理程序5.1 利益冲突的情况（a）员工或其配偶、未满18岁的子女，或任何近亲（员工最能判断何人是近亲），在公司的事务中由金钱利益，例如身为公司的董事或合伙人，或大量持有股份，以及担任有报酬的雇佣工作、职位、行为、专业或职业。
（b）员工是某公司、协会、联会或其他机构的董事、合伙人、顾问、客户或雇员，或有其它重要的关联，而该公司正与本公司有业务往来或者要发生业务时。
（c）作为专业顾问，曾以个人或某公司成员的身份向任何人或机构提供意见，或代表人或机构或经常与该人或机构有事务往来，而该人或机构是与本公司的事务相关联的。
员工利益冲突心得
在工作中，我们常常会面临员工利益之间的冲突。这些冲突可能涉及薪酬福利、晋升机会、工作职责等方面。在处理这些冲突时，我们需要充分理解双方的立场和需求，寻求共赢的解决方案。在我个人的工作经历中，我曾遇到过一些员工利益冲突的情况，通过这些经历，我深刻认识到了冲突解决的重要性，也积累了一些有益的心得体会。
总结起来，员工利益冲突是工作中常见的问题，处理好这些冲突对于公司的发展和团队的稳定至关重要。通过充分沟通、公平公正、尊重诉求、制定规则、寻求共赢、及时干预和持续改进，我相信我们能够更好地处理员工利益冲突，为团队的发展和员工的福祉创造更好的条件。
一、充分沟通是解决利益冲突的关键
在面对员工利益冲突时，我发现充分的沟通是解决问题的关键。有时候，员工之间的利益冲突是因为信息不对称或误解而产生的。通过沟通，我有机会听到双方的诉求，也能更好地传达公司的政策和决策。在很多情况下，双方能够在沟通的过程中找到共同的利益点，从而化解矛盾，达成一致。
二、公平公正对待每一位员工
六、及时干预和调解
一旦发现员工之间出现利益冲突，我会及时干预和调解，防止矛盾的进一步升级。及时的干预和调解能够有效地化解矛盾，避免冲突对团队氛围和工作效率的影响。我也会在解决冲突的过程中，给予员工必要的支持和帮助，让他们感受到公司的关怀和支持。
七、持续关注和改进
处理员工利益冲突并不是一次性的事情，我意识到需要持续关注和改进。我会定期地与团队成员沟通，了解他们的工作和生活情况，以及对公司政策的看法。我也会不断学习和提升自己的冲突解决能力，力求在团队管理中做得更好。
在处理员工利益冲突时，我始终坚持公平公正的原则。每位员工都应该得到公平的对待，不应受到任何歧视或偏袒。我会尽量客观地分析问题，不偏不倚地做出决策，以维护整个团队的利益和稳定。
员工利益冲突管理规定
第一条目的为防范集团员工与集团之间的利益冲突，促进集团业务的规范发展，防止损害集团及股东利益的行为发生，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于与集团及其下属子公司]签订劳动合同的正式员工。
第三条员工利益冲突的定义员工利益冲突是指当集团员工在履行集团职务所代表的集团利益与其自身的个人利益之间存在冲突，可能损害集团及集团股东利益的情形。
第四条禁止类员工利益冲突事项员工与其近亲属、情侣不得存在上下级关系、岗位冲突。
员工存在该利益冲突事项的，必须在本规定发布之日起 1 个月内予以解除。
第五条申报类员工利益冲突事项1.员工及其近亲属以个人名义或控制企业与集团发生业务往来。
2.员工及其近亲属在与集团有业务往来的单位投资入股比例超过1%。
3.员工在其他企业、机构、组织中兼职、任职（公益性质的除外）。
4.明知与离开集团未满 5 年的前员工所在单位开展业务，且前员工为该单位的创始人、股东、高级管理层。
5.员工近亲属在集团入职。
6.员工近亲属以个人名义或控制企业与集团合作单位发生业务往来，且该业务在员工的管理或职务影响范围。
7.员工近亲属在合作单位任职，且该合作单位与集团发生的业务在员工的管理或职务影响范围。
8.集团总部职能部门、区域职能部门及项目第一负责人、子公司第一负责人及以上级别领导及其近亲属购置集团物业。
9.其他员工利益冲突事项。
第六条员工利益冲突的申报对申报类员工利益冲突事项，员工应在利益冲突发生前如实、全面的通过BIP 向其上两级主管领导和所属人力资源第一负责人进行申报，对已经发生的、新增的申报类员工利益冲突事项（第 5 条第 6—9 项），应在本规定发布后十五个工作日内进行申报。
没有BIP 账号的员工，由其所属人力资源第一负责人指定相关人员代为申报。
已在原单位申报过利益冲突的员工，调职时需重新申报。
第七条审批人的处理及责任员工按照规定将利益冲突事项申报后，其上两级主管领导和所属人力资源第一负责人应作出“同意，进行业务回避”或“不同意，退出利益冲突”的批复，如同意，则应采取业务回避的方式控制风险并对该事项的后果承担责任，如不同意，则应解除利益冲突事项。
员工利益冲突管理制度
员工利益冲突管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理企业员工在处理利益冲突时的行为，以保障员工的权益，维护企业的利益。
本制度适用于全部企业员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
二、定义1.利益冲突：指员工的个人利益与企业利益发生矛盾或可能发生矛盾的情况。
2.关联方：指员工的亲属、近亲属、关系紧密的合作伙伴、紧要客户等个人或组织。
三、利益冲突的种类1.直接利益冲突：指员工从事与企业业务相同或相像的经济活动，可能对企业利益产生负面影响的情况。
2.间接利益冲突：指员工在与企业业务无关的领域，与企业的利益关系可能发生冲突的情况。
四、员工责任1.员工必需忠诚于企业，保护企业的利益，并遵守相关法律法规以及企业的规章制度。
2.员工应当避开利益冲突的发生，如遇到利益冲突情况，应及时向上级领导或公司指定的机构进行报告。
3.员工应当对与企业业务相关的事项保持诚实、透亮和公正的态度，并避开利用职务之便谋取不正当的个人利益。
4.员工不得利用企业的资源、信息或权力为本身或他人谋取不正当的个人利益。
5.员工应当签署《员工利益冲突声明和义务书》，如实填写个人与关联方的关系，以便企业进行监督和管理。
五、管理措施1.利益冲突审查：企业将对员工的职务和从事的业务进行定期审查，发现可能发生利益冲突的情况时，将进行认真的调查和核实。
2.利益冲突报告和审批：员工应及时向上级领导或公司指定的机构报告可能发生的利益冲突情况，并提交利益冲突申请表。
公司将进行审查和审批，确保员工行为符合法律法规和企业的规定。
3.利益冲突管理委员会：企业将成立利益冲突管理委员会，负责审核和处理多而杂的利益冲突情况，保证决策的公正和客观性。
4.惩罚和惩戒措施：对于有意隐瞒、虚报或变相变相谋取个人利益的员工，将视情况予以警告、记过、降级甚至辞退等相应的惩罚和惩戒。
六、保密义务和知识产权1.员工在从事企业工作期间所产生的知识产权归企业全部，员工不得私自占有或转让该知识产权。
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德豪润达企业标准DR-GL-31-A-2007员工利益冲突管理修订页编制/修订原因说明：加强员工个人利益和公司利益冲突的预防管理发放范围公司各单位编制/修订人：邓勇慧日期：2007年07月20日原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间格式调整对部分已变更的部门名称进行调整邓勇慧20/7编制部门意见：月日编制单位意见：同意常彤07月30日会签意见：营运管理部综合管理审核意见：建议同意下发蒋玉良07月31日营运总监审核/审批意见：同意下发熊杰08月01日总裁审批意见：月日1目的和范围1.1为识别并预防员工（潜在）利益冲突，控制和防范人员管理的风险，保护公司和员工的利益，维护内部的公平和防止腐败，特制订本标准。
1.2本标准适用于公司各单位。
2定义2.1外部利益冲突：是指员工和和本公司有竞争或有业务往来的任何个人和组织存在义务、亲属关系或其它特殊利害关系，这些关系可能在员工履行本公司职责时影响员工对问题的判断或决定，导致产生实际的或潜在的利益冲突的情况。
2.2内部利益冲突：是指二个或以上的员工在公司相互检查或制约的岗位上或存在直接报告关系的岗位上有亲属或其他特殊利害关系，这些关系可能在员工履行职责时影响员工对事件判断的公正性、客观性，导致产生实际的或潜在的利益冲突的情况。
3管理职责3.1人力资源部门负责编制和修订《员工利益冲突管理》，组织实施利益冲突的调查和分析，监督公司各单位的利益冲突管理情况，并对潜在的或实际发生的利益冲突提出处理建议。
3.2集团公司各单位根据本规定的要求组织本单位的利益冲突调查，并采取措施防止潜在利益冲突的发生，对已发生的利益冲突进行处理。
3.3各相关部门应当配合人力资源部门开展利益冲突调查及相关工作，在本部门的员工利益冲突情况发生变化时及时通知人力资源部门。
4管理要求4.1利益冲突调查4.1.1调查对象所有涉及公司商业秘密及有费用支出、人事审批权限和监督职能的人员必须接受利益冲突调查，包括：各单位负责人、各部门负责人、市场销售人员、采购人员、技术人员、财务人员、审计内控人员、人事管理人员、仓库管理人员、质量监督检验人员、具有管理职能和权力的基层管理人员（班组长及以上管理人员）等。
4.1.2调查内容利益冲突调查包括但不限于下述内容：――员工在本公司合资双方母公司、供应商、客户及竞争对手的投资或权益――员工在和本公司的供应商、客户有业务往来的企业或商家中的投资或权益――在另一企业或商家中任负责人或中高级管理人员（包括合资双方母公司）――在公司以外的企业就业情况――在本公司授权的企业或商家中的权益或雇用关系――和公司内部人员的业务关系――其它的财务或业务关系4.1.3调查频次人力资源部门负责每年度组织集团公司各单位开展一次员工利益冲突的全面调查。
所有列入被调查岗位的新入职、晋升和调动等涉及的相关人员，必须如实填报利益冲突情况。
4.1.4调查方法由列入利益冲突调查对象的员工填写《利益冲突调查表》，人力资源部门负责人应当对员工填写的《利益冲突调查表》进行审核，如有疑问应及时和当事人核实，并根据调查结果编制《员工利益冲突调查结果汇总表》。
4.2利益冲突处理4.2.1对存在潜在利益冲突的人员，人力资源部门应当和其所在部门共同制定预防措施（包括回避、调离等），报单位负责人批准执行。
4.2.2对于已经发生利益冲突给公司造成损失者，由人力资源部门进行调查，并根据情节的轻重和公司有关规定处理，可扣发奖金或作为违纪辞退处理，对严重损害公司利益者须追究其相应法律责任。
4.2.3对于故意瞒报利益冲突调查信息者，一经查出或被他人举报后，公司将对当事人采取包括调离岗位、扣发奖金或以违纪辞退的处理。
4.3资料管理利益冲突调查资料和分析报告属于公司机密文件，非人力资源部门负责人、单位负责人及其授权人不得查阅有关资料。
对于违反公司规定、泄露利益冲突调查信息和资料者，按照《保守公司秘密条例》的有关规定处理。
5记录5.1《利益冲突调查表》5.2《员工利益冲突调查结果汇总表》5.3《保守公司秘密条例》6相关文件国家的相关法律法规附加说明：本标准由营运管理部提出、起草、修订本标准由营运管理部归口管理本标准编制人：邓勇慧本标准自颁布之日起实施广东德豪润达电气股份有限公司利益冲突调查表员工姓名电话部门岗位/职务一、在本公司合资双方母公司,供应商,客户或竞争对手中的投资或权益就您所知，您或您的任何亲戚是否在本公司的任何供应商,客户(经销商)或竞争对手中具有有形权益?回答：有（）没有（）如果有：•企业或商家的名称/地址：•和本公司的业务关系的性质：•权益人姓名：和员工的关系：•权益的类型和数量（请明确指出）：年投资或年获益：二、在和本公司的供应商,客户(包括销售商)有业务往来的企业或商家中的投资或权益就您所知,您或您的任何亲戚,是否在和本公司的供应商或客户(包括经销商)有业务往来的企业或商家中拥有任何直接或间接有形权益？回答：是（）否（）如果是：•企业或商家的名称/地址：•和本公司的业务关系的性质：•权益人姓名：和员工的关系：•权益的类型和数量（请明确指出）：年投资或年获益：三、在另一企业或商家中任负责人或中高级管理人员(包括合资双方母公司)您是否在除本公司以外的任何企业中或商家中担任负责人或职务？回答：是（）否（）如果是：•企业或商家的名称/地址：•业务活动的类型：您和该企业或商家的关系：•任职时间（小时/月）及薪金（人民币）：•开始任职日期：四、在本公司以外的企业就业：您是否在从事除本公司就业之外的、任何有收入的业务活动(非负责人和中高阶管理人员)？（代表慈善、宗教、民政或教育等组织进行的无薪金活动不要求回答。
）回答：是（）否（）如果是：•企业或商家的名称/地址：•业务活动的类型：您和该企业或商家的关系：•任职时间（小时/月）及薪金（人民币）：•开始任职日期：五、其它的财务或业务关系您，以及您的亲戚,不管是否和您同住,是否和本公司，或和本公司的任何供应商,客户(包括销售商)，有在问题一至四的回答中未曾报告的任何直接的或间接的,可能产生和您在本公司中的职位有实际的或是可理解的利益冲突的财务,工作报告或业务关系?回答是（）否（）如果是，请解释：六、在本公司授权的企业或商家中的权益或被雇用就您所知，您或您的任何亲戚，不管是否和您同住，是否在本公司的经销商或本公司授权的任何企业或商家中有财务权益？或者，您是否有任何亲戚受雇于一个本公司的经销商或本公司授权的任何企业或商家？回答：是（）否（）如果是：●企业或商家的名称/地址：●受雇或有权益的人员姓名：和员工的关系：●指出您或该关系人是否是：（）业主（）雇员（说明职务）●获得权益或受雇的日期：●附加说明：_________________________________________________________七、和本公司内部人员的业务关系1、您是否和您的报告上级或其他有权批准您的费用支出,工薪福利,采购申请,使用公司印件及其他机密资料的上级员工存在亲属或特殊利益关系?回答: 否( ) 是( )如果是, 请加以说明上级员工的姓名, 工作部门和职务: ______________________，和您的关系: _____________________，批准您的何种工作项目: __________ ______2、您是否和您的直接下级或其他您能批准其费用支出, 工薪福利, 采购申请,使用公司印件及其他机密资料的下级员工存在亲属或特殊利益关系?回答: 否( ) 是( )如果是, 请加以说明下级员工的姓名, 工作部门和职务: _______________________，和您的关系: _______________ _您可批准的业务内容: _____________________________________ __3、您是否有任何亲属或重要私人关系人在本公司担任涉及公司市场信息、客户信息、技术秘密、供应商信息、重要人事信息、公司重要经营数据等商业秘密的职务，而不论其是否和您存在任何的业务上的审批、监督关系？回答: 否( ) 是( )如果是, 请加以说明（1）相关关系人姓名, 工作部门和职务: _________________________ 和您的关系: ____________________________________________ （2）相关关系人姓名, 工作部门和职务: ________________________ 和您的关系: _____________________________________________（3）相关关系人姓名, 工作部门和职务: _________________________ 和您的关系: ____________________________________________员工签字: __________________________ 日期:利益冲突调查表补充信息员工申明:我已仔细阅读了本调查的全部资料并对该调查的全部内容和定义都充分理解。
我所填写的回答已经真实、全部地反映了我的实际情况。
我知道这个调查问卷包含的信息将和利益冲突调查连同被使用，它和我的个人档案分开单独保存。
我慎重承诺，当我的实际工作岗位处于和公司利益发生现实的以及潜在的冲突时，我愿意接受公司对我工作的合理调整；对于我的遗漏或误报，我愿意按公司管理规定，接受公司做出的相关处罚。
员工签字: _______________________ 日期: __________________人力资源部门意见：就人力资源部门掌握的信息和资料，除了员工在上述七个问题中报告的关系外是否还存在着未报告的或潜在的利益冲突关系？回答：否（）是（）如果“是”，请在下面说明何种利益冲突：人力资源部门负责人签署: ____________ 日期: _______________广东德豪润达电气股份有限公司员工利益冲突调查结果汇总表单位：（表二）序号姓名部门职务入职日期利益冲突情况利益冲突内容调整措施1 □有□无2 □有□无3 □有□无4 □有□无5 □有□无6 □有□无7 □有□无8 □有□无9 □有□无10 □有□无11 □有□无12 □有□无13 □有□无14 □有□无人力资源部门负责人：厂长/总经理：。