公司部门评议打分表
市级产业技术公共服务平台类别项目验收专家综合评议打分表
没有完成批复文件或项目合同书规定要求（实际培养人才和发表论文数量÷计划培养人才和发表论文数量<80%），得分为0-2分。
服务成效与
平台运行管理情况
（15分）
对外提供的科技服务情况
（10分）
市级产业技术公共服务平台类别项目验收
专家综合评议打分表
项目名称：
专家签名：
项目综合得分：
一级指标
二级指标
评分标准
得分
投资完成情况（30分）
总投资额完成情况
（15分）
全部或超额完成批复文件或项目合同书规定要求（实际总投资额÷计划总投资额≥100%），得分为15分。
基本完成批复文件或项目合同书规定要求（实际总投资额÷计划总投资额≥80%），得分为9-14分。
对外开放服务程度高、效果和作用明显，服务收入能支撑平台良性运行，得分为10分。
对外开放服务程度较好、效果和作用较明显，服务收入能基本支持平台日常运行，得分为6—9分。
对外开放服务程度较差、效果和作用一般，服务收入难以支撑起平台日常运行，得分为0-5分。
规章制度建设和执行情况
（5分）
规章制度健全，内部运行管理状况良好，得分为5分。
未单独核算的，不予安排验收。
项目组织管理情况
（10分）
专项资金购买设备情况
（5分）
全部设备购置按公开招标方式执行，得分为5分。
部分设备购置按公开招标方式执行，得分为1-4分。
全部设备购置未按公开招标方式执行，得分为0分。
定期报告项目实施进展情况（5分）
按时提交项目实施进展，满分5分，1次未按时提交扣0.5分，最多扣5分。
公司开展民主评议具体方案
公司开展民主评议具体方案一、评议目的1.增强公司内部民主气氛，提高员工参与公司管理的积极性。
2.促进公司领导与员工之间的沟通，提升团队凝聚力。
3.客观、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、激励提供依据。
评议对象和内容也很关键。
二、评议对象和内容1.评议对象：公司全体员工。
2.评议内容：a)工作态度：包括敬业精神、团队协作、责任心等方面。
b)工作能力：包括业务水平、创新能力、解决问题能力等方面。
c)工作效果：包括完成任务的质量、效率、成果等方面。
评议方式和程序也很重要，得详细规划一下。
三、评议方式和程序1.评议方式：采用匿名问卷形式，设置线上评议系统，方便员工填写。
2.评议程序：a)制定评议问卷：根据评议内容设计问卷，确保问题全面、客观。
b)发放问卷：将问卷发放给全体员工，要求在规定时间内完成。
c)收集问卷：在规定时间结束后，收集问卷，进行统计分析。
d)反馈结果：将评议结果反馈给员工，对存在的问题进行整改。
为了保证评议的公正性，评议的组织和监督也很重要。
四、评议组织和监督1.成立评议领导小组：由公司高层领导组成，负责评议工作的组织和领导。
2.设立评议监督小组：由人力资源部门和相关职能部门组成，负责监督评议过程的公正性。
评议结果的处理和运用也很关键，不能让评议流于形式。
五、评议结果处理和运用1.对评议结果进行分析，找出存在的问题，制定整改措施。
2.将评议结果作为员工晋升、激励的依据之一。
3.对评议中表现优秀的员工给予表彰和奖励。
六、其他事项1.宣传发动：通过各种渠道宣传民主评议的目的、意义和具体做法，提高员工的参与意识。
2.培训指导：对评议小组成员进行培训，确保他们熟悉评议流程和操作方法。
3.保密工作：对评议过程中的相关信息进行保密，确保评议的公正性。
我想了想，这份方案还需要一个时间表。
七、时间表1.制定评议问卷：本周内完成。
2.发放问卷：下周一开始，持续一周。
3.收集问卷：下周二开始，持续一周。
(KPI绩效考核)关键绩效指标设定及评核表
关键绩效指标设定及评核表绩效管理制度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
绩效管理流程-考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识・填写《绩效记分卡》，双方签字确认・被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导・考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）・由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核・人力资源部对考核结果进行整合・考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案制定计划〉执行计划实施考核]结果应用・考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件・人力资源部对考核结果进行审核・考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分适用范围本绩效管理制度适用于——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总、各部门经理员工职责分工公司决策层：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据公司总体战略目标进行战略分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达对高层的考核公司高层范围——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总。
专业技术管理人员民主评议表
说明： 1、该表为无记名民主测评表，评分人员要求不具名。 2、请在项目后各分值栏内客观、公正的在认为适当的分值后打“√” 3、请将分值统计后填写于后面相应分值栏内。
专业技术管理人员民主评议表
姓名 项目 部门 评价内容 专业学识、工作经验很好，能触类旁通，且常能在工作中提出改进意见。 专业学识、工作经验相较好，能在工作中有个人建设。 经验学识20分 专业学识、工作经验尚能应付工作，也能接受别人的指导。 专业学识、工作经验一般，工作中不求上进，尚需继续加以锻练。 对工作要求茫然无知，工作疏忽，经验欠缺。 有极丰富的专业技能及岗位学识，能充分完成本职工作。 有相当的专业技能及岗位知识，足以应付本职工作。 专业技能20分 专业技能及岗位知识一般，但对完成工作尚无阻碍。 专业技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人。 对工作中必须的岗能完成任务，不计个人得失。 工作努力，分内工作完成的非常完善。 责任感20分 工作中有责任心，能自动自发地完成工作。 份内及交付的工作需督促方能完成，有找理由、推诿现象。 工作中敷衍了事，无责任感，做事粗心大意，无成就。 部门内外与人协调无间，尽最大努力将工作顺利完成。 部门内外爱护团体，常协助别人。 工作协调20分 肯应部门内外同事要求帮助他人。 仅在必要与人协调的工作上与人合作。 精神散漫，没有团队精神，不肯与部门内外同事合作。 奉公守法，廉洁自律，足为他人楷模。 热心工作，支持公司各方面的政策及规章制度。 积极性20分 仅对本岗位工作感兴趣，不在工作时间从事与工作无关的事宜。 工作无恒心、精神不振，不满现实，对公司及工作有怨言。 态度傲慢、消极，常唆使别人或本人向公司提出不合理要求。 分值合计 总分 职务 分值 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 100分 打分
工会工作考评办法(定)
项目年度“综合管理奖”奖罚办法第一章总则第一条为加强项目部党群工作、行政效能建设、人力资源管理、车辆、交通安全管理等工作，促进单位全面建设，达到提高执行力和管理效能的目的，制定本办法。
第二条综合管理奖采取年终考核计分的形式，坚持公正、公平、公开和实事求是的原则。
第二章考评内容第三条综合管理奖考评内容为：1、项目党建、思想政治工作；2、项目工会工作；3、项目共青团工作；4、项目办公室实务；5、项目人力资源管理；6、项目车辆、交通安全管理工作。
第三章考评方法第四条项目年度“综合管理奖”依据《项目“党组织”工作考评和奖罚办法》、《项目“工会”工作考评和奖罚办法》、《项目“团组织”工作考评和奖罚办法》、《项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法》、《项目“人力资源”管理考评和奖罚办法》、《项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法》共六个具体办法进行考核、考评和计分。
第五条综合管理奖计分为100分。
具体分值如下：1、项目党建和思想政治工作占31分；2、项目工会工作占17分；3、项目共青团工作占9分；4、项目办公室实务工作占17分；5、项目人力资源管理占17分；6、项目车辆、交通安全管理9分。
第四章组织实施第六条《项目“党组织”工作考评和奖罚办法》和《项目“工会”工作考评和奖罚办法》由公司党委工作部制定并负责考核、考评和计分。
第七条《项目“团组织”工作考评和奖罚办法》由公司团委制定并负责考核、考评和计分。
第八条《项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法》由公司办公室制定并负责考核、考评和计分。
第九条《项目“人力资源”管理考评和奖罚办法》由公司人力资源部制定并负责考核、考评和计分。
第十条《项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法》由公司保卫科制定并负责考核、考评和计分。
第五章奖罚规定第十二条项目“综合管理奖”年度奖励总额为21.7万元，其中单项管理奖6.3万元，业务管理奖15.4万元。
“综合管理奖”的单项管理奖奖励综合得分在90分（含）以上且排名前五位的项目部，奖金分别为2.2万元、1.6万元、1.2万元、0.8万元、0.5万元；综合得分排名后三位且低于70分（不含）的项目部，分别罚款1万元、0.7万元、0.5万元。
物业服务企业考核标准打分表范本(150分)
物业服务企业考核标准打分表范本（150分）被考核物业服务企业名称：
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考核单位（人）：考核时间：年月日
专业整理知识分享。
2023企业年度评优方案
2023企业年度评优方案2023企业年度评优方案1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。
三、奖项设置汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《度优秀人员申报表》（2）《度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：1月9日前，各参评部门将申报的.事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。
组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。
机械厂年终部门领导评价表
机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。
为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。
2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。
•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。
•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。
•经济效益：反映部门贡献和利润。
2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。
•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。
•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。
•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。
3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。
3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。
3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。
3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。
4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。
5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。
通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。
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公司部门评议打分表
本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。
总部各部门对本部门不打分。
各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。
请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果、提供的指导和服务、工作能力表现、按百分制评分。
请将选中的得分分别填在后面的括号里，如果您认为表中给出的几个分数选项不能准确表达您的意见，您也可以按百分制直接打分并填入括号中。
您的意见对于评估和改进各部门的工作非常重要，务必认真填写。
很好较好一般较差很差极差打分
人力资源责任心100 80 60 40 20 0 （）
与行政部主动性100 80 60 40 20 0 （）
协作精神100 80 60 40 20 0 （）
沟通效果100 80 60 40 20 0 （）
工作能力表现100 80 60 40 20 0 （）
提供的指导和服务
态度（30%）100 80 60 40 20 0 （）
及时（35%）100 80 60 40 20 0 （）
准确（35%）100 80 60 40 20 0 （）
很好较好一般较差很差极差打分
财务稽核部责任心100 80 60 40 20 0 （）
主动性100 80 60 40 20 0 （）
协作精神100 80 60 40 20 0 （）
沟通效果100 80 60 40 20 0 （）
工作能力表现100 80 60 40 20 0 （）
提供的指导和服务
态度（30%）100 80 60 40 20 0 （）
及时（35%）100 80 60 40 20 0 （）
准确（35%）100 80 60 40 20 0 （）
打分人/部门/分公司：考评期限：
XX公司总部部门排序打分表（续）
很好较好一般较差很差极差打分
业务发展部责任心100 80 60 40 20 0 （）
主动性100 80 60 40 20 0 （）
协作精神100 80 60 40 20 0 （）
沟通效果100 80 60 40 20 0
（）
工作能力表现100 80 60 40 20 0 （）
提供的指导和服务
态度（30%）100 80 60 40 20 0 （）
及时（35%）100 80 60 40 20 0 （）
准确（35%）100 80 60 40 20 0 （）
很好较好一般较差很差极差打分
交易与结算部责任心100 80 60 40 20 0 （）
主动性100 80 60 40 20 0 （）
协作精神100 80 60 40 20 0 （）
沟通效果100 80 60 40 20 0 （）
工作能力表现100 80 60 40 20 0 （）
提供的指导和服务
态度（30%）100 80 60 40 20 0 （）
及时（35%）100 80 60 40 20 0 （）
准确（35%）100 80 60 40 20 0 （）
以下表格由人力资源部门人员汇总填写并计算
总部部门评议打分人力资源与行政部得分汇总表。