新版公司生产管理制度汇编-新版.pdf7.doc
公司生产管理制度汇编
公司生产管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和提高公司的生产管理水平，保证生产工作的顺利进行，确保产品质量和交付期限的达成，制定本制度。
第二条公司的生产管理工作应当遵循高效、节约、安全、环保的原则。
第三条公司的生产管理包括生产计划、生产组织、生产生活等各个方面，要全面、系统、科学地进行管理。
第四条生产经理是公司生产管理的主要责任人，负责组织、指挥、协调和监督公司的生产工作。
第五条各部门、各岗位应当按照相关法律法规和公司的要求，履行生产管理的职责，确保生产工作的顺利进行。
第二章生产计划管理第六条公司生产计划制定应当充分考虑市场需求和生产能力，并采取科学的决策方法。
第七条生产经理应当制定年度、季度和月度的生产计划，并在必要时进行调整。
第八条生产计划应当明确产品的品种、数量和交付期限，并与销售、采购等部门进行充分沟通和协调。
第九条生产计划的执行应当及时、准确，必要时可以进行分解、调整。
第十条生产计划的执行情况应当及时进行监控和报告，发现问题及时进行纠正。
第三章生产组织管理第十一条公司应当建立健全的生产组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十二条生产经理应当合理安排生产资源，包括人力、物料、设备等，确保生产任务的完成。
第十三条生产经理应当建立健全的生产流程，包括生产计划、生产准备、生产执行、质量控制、成品入库等各个环节。
第十四条生产经理应当加强对生产过程的监控和控制，确保生产过程的正常运行和质量的稳定。
第四章现场管理第十五条现场管理是公司生产管理的重要环节，包括现场秩序、安全生产等各个方面。
第十六条现场管理应当遵守相关的法律法规和公司的制度，确保现场秩序井然并保证员工安全。
第十七条现场管理应当加强对设备的维护和保养，并建立设备维修保养台账。
第十八条现场管理应当加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
第五章质量管理第十九条公司应当建立健全的质量管理体系，确保产品符合国家和行业的质量标准。
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公司制度汇编目录第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，严格工作秩序，降低办公成本,特制定本制度。
1.1.2管理理念：办公管理贯彻?“规范、效率、效益”的理念。
规范: 以制度规范办公管理。
效率：要求高的整体工作效率。
效益：减少资源耗费，降低成本。
1.1.3管理范围：公文管理；办公用品管理；邮发管理；办公现场管理；电话管理；固定资产和低值易耗品实物管理；车辆管理；印章管理；合同管理；档案管理。
1.1.4公文管理1、本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对内的以总公司或部门名义发布的各类正式文件。
公文处理指公文的收文处理和发文处理。
2、对收文的处理。
进行严格登记，并及时呈送有关领导批示，跟踪有关人员的承办情况。
最后对承办完的文件按规定归类存档。
3、对发文的处理。
公司公文的打印工作由办公室负责。
各部交办公室统一打印的文件须经本部门负责人签字。
打印好的正式文件经有关领导签发后，将文件盖章连同文件签收单发出，并及时跟进收文单位的收文情况，收回收文签收单。
将签发后的文件及文件签收单进行归类存档。
1.1.5办公用品管理一、办公室用品的采购1、办公室制定办公用品采购计划及预算，报总经理批准后实施采购。
2、采购人员要严格按计划内容并要在预算之内进行采购，在保证质量的前提下采购价格最优惠的用品，索取并保存好发票。
二、办公用品入库1、采购人员采购完毕，认真填写采购物品入库单，保管员收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人。
2、入库物品必须按分类、品种、规格、型号分别设帐。
3、入库后，应当日入帐。
所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
出库须填出库单，经办公室主任签字后方可出库。
4、公司物品一般不可外借，特殊情况由办公室主任批准。
三、办公用品发放1、办公室按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领取。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
公司生产管理制度范本（5篇）
公司生产管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的生产管理工作。
第三条公司生产管理的目标是提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求。
第四条公司生产管理的原则是科学规划、合理布局、精细管理、持续改进。
第五条公司生产管理的职责是负责制定生产计划、组织生产、监督生产过程、保证生产安全、提高生产效率。
第二章生产计划第六条公司每年制定一份生产计划，包括年度指标、月度指标、周度指标。
第七条生产计划根据市场需求、资源情况、技术水平等因素确定，经过相关部门审核批准后执行。
第八条生产计划要根据实际生产情况及时进行调整，确保实际生产情况与计划相符。
第九条各部门要根据生产计划制定相应的生产计划和任务，明确责任人和完成时间。
第十条生产计划要充分考虑原材料供应、设备运行、人员配置等因素，合理安排生产任务。
第三章生产组织第十一条生产组织要根据生产计划确定生产结构，明确生产各环节的职责和权限。
第十二条生产组织要做好生产设施的维护和保养，保证设备正常运行。
第十三条生产组织要做好生产现场的管理，保持生产环境的整洁和安全。
第十四条生产组织要加强员工培训和技术指导，提高员工的技能水平。
第四章生产监督第十五条生产监督要定期对生产过程进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
第十六条生产监督要加强对关键工序和关键设备的监控，确保生产的稳定性和可靠性。
第十七条生产监督要加强对原材料和成品的质量检验，确保产品符合标准和要求。
第五章生产安全第十八条生产安全是公司的重要任务，各部门要切实加强生产安全管理，防范生产事故的发生。
第十九条生产安全管理要制定相应的安全规章制度，宣传安全知识，培训员工的安全意识。
第二十条生产安全管理要进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第二十一条生产安全管理要加强与相关部门的沟通和协作，共同维护生产安全。
第六章生产效率提升第二十二条生产效率的提升是公司的重要目标，各部门要切实负责，采取有效措施提高生产效率。
安全管理制度汇编封面
麒麟区江达煤业有限公司咱德煤矿安全生产管理制度汇编二0一三年二月修订目录第一编安全管理基本制度 (1)一、安全生产责任制度 (1)二、安全办公会议制度 (2)三、安全目标管理制度 (3)四、安全奖惩制度 (4)五、安全隐患排查与治理制度 (5)六、安全监督检查制度 (6)七、安全教育与培训制度 (8)八、安全投入保障制度 (10)九、安全技术措施审批制度 (11)十、安全质量标准化制度 (12)十一、矿用设备、器材使用管理制度 (13)十二、矿井主要灾害预防制度 (15)十三、事故应急救援制度 (16)十四、入井人员管理制度 (17)十五、管理人员下井及带班制度 (18)十六、火工品管理制度 (19)第二编补充制度 (22)第一节安全管理 (22)1、矿领导下井带班制度 (22)2、井下交接班制度 (24)3、井下作业人员地面交接班制度 (25)4、跟班安全员、瓦检员现场报告制度 (26)5、带班领导及瓦检员班中汇报制度 (27)6、安全事故调查、分析与处理制度 (28)7、安全警示教育制度 (29)8、特种作业人员管理制度 (30)9、安全生产调度会议制度 (31)10、安全活动经费管理制度 (32)第二节“一通三防” (33)1、矿井测风制度 (33)2、矿井测尘制度 (34)3、瓦斯检查报告制度 (35)4、瓦斯抽放管理制度 (36)5、瓦斯巡回检查制度 (37)6、通风设施检查及检修维护制度 (38)7、瓦斯超限分析处理制度 (39)8、安全监控系统、人员定位系统管理制度 (40)9、综合防尘制度 (41)第三节开拓开采及井巷检修维护 (42)1、技术分析会议制度 (42)2、工程施工技术管理制度 (43)3、井巷检修维护制度 (44)4、重大作业事项请示汇报制度 (45)5、工程质量检查验收制度 (46)6、工程结算管理制度 (47)第四节矿井防治水 (48)1、矿井水患预测预报制度 (48)2、矿井探放水管理制度 (49)第五节机电运输 (50)1、矿灯领退和保养维护制度 (50)2、井下电气设备巡回检查及维护保养制度 (51)3、主要通风机管理制度 (52)4、停送电管理制度 (54)第六节井下爆破 (55)1、“一炮三检查”制度 (55)2、“三人连锁放炮”制度 (56)第七节材料管理 (56)1、材料库房管理制度 (56)2、井下材料回收管理制度 (57)第一编安全生产管理基本制度一、安全生产责任制度为明确我矿各级职能机构和各岗位人员的安全生产责任和义务，促进我矿各级安全生产责任的落实，按照岗位、职能，权利和责任相统一的原则，特制订本制度。
管理制度汇编修订修订
各部门文件材料归档制度企业档案工作是企业基础管理工作的重要组成部分，是维护公司经济利益、权益和反映历史真实情况的一项重要工作。
根据集中统一管理档案的原则，为保证归档文件材料的齐全、完整、准确、系统，更好地为企业各项工作服务，特修订本制度。
一、各部门归档范围(一)、行政部：1、上级机关召开的重要会议文件材料；2、各部门有关年度工作计划、总结及公司规划；3、公司印发的文件材料；4、各种请示、报告及批复；5、公司印模启用文件；6、上级领导在本公司视察、检查工作时形成的题词、讲话等重要文件材料；7、公司各项管理获奖材料（奖状、锦旗、奖杯、照片），反映本公司发展情况及重大活动的影片、录音带、照片、底片、文字材料；8、经济史、组织沿革、经济年鉴、厂史、大事记、汇编等；9、公司各种会议记录、纪要及有关材料；10、档案管理工作中形成的文件材料及档案管理升级验收、复验材料；11、职工体检材料；12、反映后勤管理、生活福利方面的重要文件材料；13、董事会的有关决议、纪要；14、公司机构设置、名称更改、人员编制、有关文件材料；15、公司制定的各种条例、制度、措施、厂规厂纪、规定、办法；16、职工录用、辞退、职务聘任、死亡、劳动保险等工作中形成的文件材料；17、干部、专业技术人员职务（职称）评聘的文件材料；18、职工教育工作中形成的文件材料；19、企业技改项目可行性研究、环境评价等工作中形成的全部文件材料；20、企业生产许可注册工作中形成的全部文件材料；21、公司颁发的各项经济责任制、岗位职责、管理制度等文件材料。
(二)生产技术部：1、生产计划；2、生产统计工作中形成的文字材料；3、上级对本公司能源、环保、安全消防工作的指示要求和有关文件材料；4、公司编制的能源、安全、环保、消防规划、年度工作总结、统计报表、管理制度、规定、重要会议记录及文件材料；5、上级及公司有关劳保的规定、决定、劳保登记表及本公司有关劳保方面的文件材料；6、安全检查、整改措施执行情况，开展安全生产竞赛活动、材料、安全教育方面的材料及安全生产工作经验材料；7、重大伤亡事故的请示、报告、调查报告、现场照片、管理处理意见和批复；8、消防工作中形成的有保存价值的文件材料。
企业管理制度汇编新版(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编（完全版）一、引言在现代商业环境中，企业要想取得成功，不仅需要良好的产品或服务，还需要高效的管理。
企业管理制度是一套系统的规章制度，旨在指导和规范组织内部的运营和决策，确保企业的长期发展和良好的经营绩效。
本文将全面介绍一个完整的企业管理制度汇编，包括组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产与运营、信息技术管理等方面的内容。
二、组织结构1. 公司章程2. 组织架构图3. 职责分工和权限授权制度4. 决策流程和层级关系5. 内部沟通和协作机制三、人力资源管理1. 招聘和录用2. 员工培训和发展3. 绩效考核和奖惩制度4. 薪酬与福利5. 员工关系和沟通四、财务管理1. 预算编制和执行2. 资金管理和资本运作3. 财务报告和分析4. 税务合规和风险管理5. 资产管理和财务审计五、市场营销1. 市场调研和竞争分析2. 产品定价和销售策略3. 品牌管理和推广策略4. 客户关系管理5. 市场营销团队建设六、生产与运营1. 生产计划和物料采购2. 生产过程和质量管理3. 供应链管理和库存控制4. 运输和物流管理5. 技术创新和工艺改进七、信息技术管理1. 信息系统规划和建设2. 网络和数据安全3. 数据管理和知识共享4. 软件和硬件设备管理5. 技术支持和培训八、制度执行和监督1. 内部控制和风险管理2. 监督和反馈机制3. 纠风和问责制度4. 隐私保护和保密制度5. 企业文化和道德规范九、总结企业管理制度汇编是企业发展的重要基石。
通过有效执行和监督，企业可以提高运营效率，降低风险，并与不断变化的市场环境保持一致。
良好的管理制度有助于员工理解和遵守规章制度，保持企业的稳定和可持续发展。
总之，企业管理制度汇编是企业成功的关键之一。
它为企业提供了一套全面、有效的运作指南，从组织结构到制度执行，为企业管理者提供了清晰的方向。
企业应根据自身情况进行必要的调整和完善，确保管理制度的落地和执行，进一步提升企业的竞争力和创新能力。
新版安全生产标准化管理体系-安全管理制度汇编
XXX有限公司安全生产标准化管理体系安全管理制度汇编编制:审核:批准:受控状态:发布日期:20xx-X-X实施日期: 20xx-X-X目录规章制度的编制说明 (1)一、安全规章制度的制定原则 (1)二、安全规章制度的编制及管理 (1)三、安全规章制度的文本及文字要求 (2)四、其他 (3)第一部分目标 (4)一、安全生产目标管理制度 (4)二、20xx年度安全生产目标 (7)三、年度安全生产目标分解 (9)四、安全生产目标实施计划和考核办法 (10)第二部分组织机构和职责 (18)一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (18)二、安全生产领导小组 (19)三、安全生产领导小组工作章程 (21)四、安全管理机构 (25)五、公司安全员任命通知 (27)六、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (29)七、安全生产责任制 (35)第三部分安全生产投入 (59)一、安全生产投入保障制度 (59)二、20xx年安全生产投入计划 (62)三、工伤保险管理制度 (63)第四部分法律法规与安全管理制度 (73)一、识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (73)二、安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (78)三、公司文件档案管理制度 (81)四、领导现场带班制度 (92)五、班组安全达标管理制度 (94)六、风险评估和控制管理制度 (99)七、消防安全管理制度 (109)八、安全生产会议制度 (114)第五部分教育培训 (117)一、安全教育培训管理制度 (117)二、年度安全教育培训计划 (122)第六部分生产设备设施 (128)一、建设项目安全“三同时”管理制度 (128)二、设备设施安全管理制度 (132)三、生产设备、设施验收管理制度 (137)四、生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (139)五、生产设施安全拆除和报废管理制度 (142)六、电气设施安全管理制度 (145)七、特种设备安全管理制度汇编 (151)八、特种（设备）作业人员管理制度 (159)第七部分作业安全 (163)一、危险作业管理制度 (163)（一）交叉作业管理制度 (163)（二）受限空间作业安全管理制度 (171)（三）动火作业安全管理制度 (178)（四）大型吊装作业安全管理制度 (183)（五）高处作业管理制度 (190)（六）临时用电安全管理制度 (195)（七）有毒、有害作业安全管理制度 (199)（八）能源介质安全作业管理制度 (201)二、警示标志和安全防护管理制度 (205)三、变更管理制度 (208)四、三违管理制度 (213)五、危险作业风险分析及控制措施 (219)第八部分隐患排查和治理 (225)一、安全检查制度 (225)二、安全隐患排查治理制度 (231)二、安全生产状况预警指数系统 (244)第九部分危险源监控 (246)一、危险源管理制度 (246)二、重大危险源识别、评价、监控及管理制度 (249)第十部分职业健康 (253)一、职业健康管理制度 (253)二、劳动防护用品管理制度 (257)第十一部分应急救援 (259)一、应急救援管理制度 (259)二、安全生产应急救援队伍管理制度 (267)三、安全生产事故应急救援预案（以企业自定的为主） (273)（一）综合预案 (273)（二）火灾预案 (277)第十二部分事故报告、调查和处理 (281)一、事故报告、调查、处理制度 (281)第十三部分绩效评定和持续改进 (295)一、安全生产标准化绩效评定管理制度 (295)规章制度的编制说明一、安全规章制度的制定原则第一条坚持普遍性、长期性的原则。
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公司生产管理制度汇编
安全管理制度
编号：管/KN-01
1、总则
为了对公司生产车间制作过程进行有效的安全管理，尽量减少人身、设备、产品质量安全事故发生，特制定本制度。
2、范围
适用于公司生产车间和用户现场维修过程的安全教育、防护品使用、安全检查监控、事故报告处理及责任追究的管理。
3、职责
3．1 人力资源部负责新员工的安全教育培训；
3．2 车间负责内部员工的安全教育、防护用品提供、安全责任落实、安全检查监控及记录、事故报告处理、责任追究；
4、实施办法
4．1 凡新进公司员工，由公司人力资源部对其进行安全教育培训。
培训内容：有关法律法规，公司安全管理制度、安全操作规程、事故报告处理制度、防护品发放规定等；
4．2 凡进入生产车间工作的员工，由车间、班组负责人对
照安全管理制度《安全操作规程》进行安全教育；
4．3 车间领导对日常安全工作的管理、检查和监控负责；
4．4 公司应针对公司、车间的安全需要配备必要的安全防护设施、防护器材及人员安全防护用品；
4．5 凡涉及安全生产的现场，有关负责人应经常组织安全检查，发现隐患及时报告和处理，督促《安全操作规程》规定的实施落实，并形成记录；
4．6 凡发生人身、设备、产品质量安全事故，需遵循“原因不明不放过，责任不清不放过，未形成处理意见不放过，未形成预防措施不放过”四不放过原则。
形成事故报告，并追究责任人相关责任。
具体按《事故报告处理制度》实施。
事故报告处理制度
编号：管/KN-02
1、目的
为了对已发生的事故进行及时有序有效的处理，防止漏报、瞒报或未按有关法律、法规、制度程序处理给公司造成不必要损失，特制定
本制度。
2、范围
适用于公司生产车间发生的人身、设备、产品质量事故的报
告处理控制。
非生产现场参照执行。
3、职责
3．1 车间负责人负责事故的紧急施救处理和报告、收集第一手资料，必要时负责保护现场。
3．2 公司人力资源、设备管理、质量等部门及公司有关领导按事故
类别分别受理和处理。
4、处理办法及程序
4．1 生产现场发生人身、设备、产品质量事故，事故发生地负责人
应立即：
a、组织人员进行紧急施救；
b、用电话、电传或派人将初步情况通知公司相关部门及有关领导；
c、组织人员初步查清事故原因、性质、程度，按事故类别写出书面
报告（报告内容含时间、地点、类别、主要原因、责任人、性质、程
度、处理措施等要素）。
d、重大事故保护好现场。
4.1.2 一般事故现场可处理完无后遗症的项目，处理措施由车间或现场负责人负责处理，处理结果连同事故报告按类别报告公司人事、设备、质量部门存档。
4.1.3 造成一定损失或重大事故的，公司相关部门接到信息后，立即向主管领导直至总经理报告，必要时组织相关人员赴现场调查处理；4.1.4 事故处理应本着客观、公正态度，遵循“原因不明不放过，责
任不清不放过，未形成处理意见不放过，未采取预防措施不放过”原
则进行妥善处理。
并形成处理报告存档。
4.1.5 人身事故按国家相关法律、法规处理。
凡属人为责任,或违反操作规程造成的人身、设备、产品质量的事故，直接责任人应承担相应经济赔偿，具体按公司相关制度执行。
计划管理制度
编号：管/KN-03
1、总则
计划工作是企业经营目标的进一步具体化，是目标实施的行动纲领，
是目标控制的准绳，是企业进行有序经营活动的依据和准则。
其目的是确保企业经营目标能按量、优质、有序地实现。
2、范围
销售计划，产品开发计划，技术组织实施计划，物资采购计划，质
量控制计划，基础设施发展计划，员工培训计划等。
3、职责
3.1、总经理负责制定企业年度目标计划；
3.2、管理者代表负责编制质量体系实施保持运作计划
3.3、综合办负责汇总，编制企业年度综合计划，月度综合计划。
并
负责计划实施的跟踪、检查、调整、考核。
3.4 、各部门负责各自月计划申报及按公司目标和综合计划要求展开
编制实施计划；
3.5、生产部门负责编制产品作业计划。
4、依据
4.1、综合计划的编制依据：企业年度目标，产品合同或协议，产品
技术资料，各部门申报的工作计划，仓库物资盘存月报表；
4.2 、部门计划编制申报依据：需横向部门协调配合实施的管理项目，产品所需的低值易耗品，工、刃具，计量器具、设备及其备件等；。