员工自检表1
静电测试点检表

目视 日/1次
5.各线组长应确保本线员工 在需要的岗位都正确佩戴好 静电环,不能松脱,更不能
戴在袖子上。
备 注:
OK: √ NG: × 其它 :△
制作日期:2011年11月28日
文件编号:SZR-DJB-11
有效期: 2012年11月28日
制作日期:2011年11月28日
文件编号:SZR-DJB-11
2.进入静电敏感区域应将防
静电环连接好,与皮肤完全
接触,保护防静电环正常有
防
效的工作。
静
3.对静电敏感器件,需先带
电
好防静电环,再拿静电敏感 器件,先放静电敏感器件,
点检仪
再拔防静电环
手 4.防静电线的有效长度是2.5 米,在使用防静电环的过程
环 中,不可过度拉扯而超过它 的有效长度,不可折断防静 电线,不可冲洗防静电环, 插拔时不可通过拉防静电线 来完成,不可在防静电环金 属片上加水等,要注意正确
有效期: 2012年11月28日
项目
要求
点检 工具
1.每班开工前,每位员工都 应自检防静电环是否正常, 并做好记录,只有测试合 格,才可以进入静电敏感区
域工作。
ESD 点检表(2011年12月)
点检 方法
点检 频率点检人1234567
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
对标先进争创一流自检自查报告

对标先进争创一流自检自查报告对标先进争创一流自检自查报告篇1 为了对标先进、争创一流,我们进行了自检自查工作,以评估和改进我们的工作。
以下是我们的自检自查报告:一、目标评估:1. 目标设定:我们的目标是要成为先进的公司并争创一流。
我们致力于提供优质的产品和服务,并不断提高我们的业务效率和竞争力。
2. 目标达成情况:我们已经取得了一些成果,但我们仍然有许多改进的空间。
在市场份额、客户满意度和利润方面,我们与一流公司之间还存在差距。
我们需要加强市场调研和产品创新,提高客户体验,优化流程和管理,以达到我们的目标。
二、资源评估:1. 人力资源:我们拥有一支专业、高效并且团结合作的团队。
但是,我们仍然存在几方面的问题:需要提高员工培训和发展的机会,加强员工的沟通和团队合作能力,提高员工满意度和保留率。
2. 财务资源:我们的财务状况良好,并有足够的资金支持我们的日常运营和发展。
但是,我们需要更加有效地管理我们的资金流动和预算,并合理利用资源以最大化利润。
三、业务评估:1. 产品和服务:我们的产品和服务质量得到了客户的认可,并赢得了一部分市场份额。
然而,我们需要持续改进产品创新和质量控制,以满足客户的不断变化的需求和预期。
2. 客户关系:我们与客户间建立了良好的关系,并努力提供满足客户需求的解决方案。
然而,我们需要加强客户反馈机制,更加积极地倾听客户的意见和建议,并及时采取行动解决客户问题。
四、流程评估:1. 流程优化:我们的业务流程中存在一些瓶颈和延迟。
我们需要评估和改进我们的流程,以提高效率和减少浪费,例如通过引入自动化和数字化技术,优化资源配置和时间管理。
2. 质量管理:我们需要建立一套科学、标准化的质量管理体系,以确保我们的产品和服务的一致性和可靠性。
我们还需要加强质量监控和改进,及时发现和解决质量问题。
五、改进计划:基于自检自查的结果和评估,我们制定了以下改进计划:1. 加强市场调研和产品创新,不断满足客户需求和预期。
员工自检表1

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2023年个人自查报告范文锦集九篇_1

2023年个人自查报告范文锦集九篇个人自查报告篇1一、加强领导,落实责任首先,建立以校长为组长的安全工作领导机构,由副校长为副组长,由各位班主任为成员的领导小组,从讲政治的高度出发,以对广大师生负责的精神,把做好学校冬季消防安全工作摆到重要位置。
其次,建立健全了各项规章制度,落实安全工作责任制,按着谁主管,谁负责的原则。
第三,逐级签订安全目标责任书,层层分解工作指标,形成纵到底,横到边的冬季消防安全工作目标责任网络,做到各项制度到位,责任到人。
二、加强宣传,警钟长鸣从整体上学校利用广播对学生进行冬季消防安全学习讲座,从局部上利用班级黑板报进行冬季消防安全普及,从个体上树立安全第一思想观念,把安全第一深深刻在每个人的脑海之中,让不安全事故不发生,出现不安全事故能及时应对。
第一,学校组织师生认真学习安全手册里的内容,让消防、交通、卫生、治安等安全常识走进课堂,从根本上增强广大师生员工的安全防范意识,提高自我保护和自救能力,高度重视国家安全教育和三防教育,做好未来可能发生的灾难性或突发性事件的安全教育。
第二,学校已在12月初组织了一次安全疏散大演练,培养学生上下楼时有秩序,避免因拥挤造成的安全事故。
后勤指派专项负责人时常对各项器械进行检查,发现损坏要及时维修或更换,彻底消除不安全因素。
第三,学校建立正常的安全工作信息报告制度,凡发生重大事件,必须立即向校长报告。
三、完善设施,改造环境学校教学用房、生活用房通道畅通,未发现在通道内堆放杂物,教学用房周边未发现堆放可燃杂物情况。
其中对重点区域及各科室进行了检查和清理。
同时为消除隐患,老化的线路重新进行了更换,消防器材及时进行了增补,一些过期的灭火器即将进行更换,并且在学校的一些关键部位还新增加了一些灭火器专用箱,检查了楼内应急灯、楼梯口安全出口指示牌。
四、重点部位,重点检查各科室尤其是用电量较大的地方,各科室负责人都进行了认真排查,后勤人员也不定时进行检查,保障无漏电现象,不超负荷运转。
中铁建项目员工:谈心谈话记录表1

谈话对象
所在部门
及岗位
部门/项目部岗位
谈话人签字
谈话对象签字
谈话时间
2024年月日
谈话原因
2024年一季度经常性谈心谈话
谈话
主要
内容
对于现如今的行业形式,应当如何做才能让自己立于不败之地。
领导:对于这个问题,第一:应该保持不断的学习,努力提高自己的专业知识和技能。第二:工作搭配职称和相关职业资格证书。第三:开阔眼界,积极学习新知识,新技能。Fra bibliotek谈话对象
表态
员工:好的,领导,我明白了,我会根据自己的实际情况努力学习新知识,提升自己的专业知识与技能,努力学习考取相关职业证书,提高自己知识储备。
谈话
建议
员工满意度调查表(一)

员工满意度调查表(一)为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进?A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理,需改进的方面:2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选),A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他:3、在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容:4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选):A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他:5、在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据:6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)?A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善,若不完善,还需进行哪方面的改善。
A、是B、否,改善:8、你认为自己最需要哪些培训?9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?A、有B、没有10、如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少?A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多.11、你认为在公司工作有没有发展前途?A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外,你最看重:A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是:A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作:A、很合适,并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够作好D、不太适合,希望换一个岗位15、你的职业倾向:A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何?A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理?,若不合理,讲明原因。
车间岗位检查表

车间岗位检查表车间是生产制造企业的关键部门,其中的岗位不仅要求员工具备专业技能,还要求他们具备良好的安全意识和操作规范。
为了确保车间生产安全和效率,制定一份详细的岗位检查表是非常重要的。
下面是一份车间岗位检查表的范例,供参考。
一、生产岗位1. 机械操作岗位- 检查设备运行状态和安全防护装置是否完好。
- 检查操作员是否穿戴工作服和安全防护用具。
- 检查操作员是否按照操作规程进行操作,严禁超负荷使用设备。
2. 组装岗位- 检查组装工具和设备的使用情况,如螺丝刀、扳手等。
- 检查组装操作是否符合产品要求,确保质量标准达到要求。
- 观察员工操作是否规范、安全,防止发生工伤事故。
3. 化验岗位- 检查化验员是否穿戴防护用具,如手套、口罩等。
- 检查化验设备仪器的使用情况和维护情况。
- 检查化验员的工作记录和数据准确性。
4. 包装岗位- 检查包装操作是否符合要求,确保产品包装完好。
- 检查包装材料的使用情况和库存情况,确保充足。
- 检查包装标识是否清晰、正确,符合产品规范。
二、安全岗位1. 消防安全岗位- 检查消防器材是否齐全、有效,如灭火器、消防栓等。
- 检查消防通道是否畅通无阻。
- 检查员工是否接受过消防知识培训,是否知晓火灾逃生路线和应急处置方法。
2. 安全巡视岗位- 检查车间是否存在安全隐患,如漏电、积水等。
- 检查车间通风情况是否良好,是否有异味、异响。
- 检查员工是否佩戴安全帽、手套等个人防护装备。
3. 环境保护岗位- 检查车间废水、废气排放是否符合环保标准。
- 检查车间垃圾分类情况,确保环保要求得到满足。
- 检查化学品使用和存放是否符合相关规定,是否存在泄露风险。
三、质量控制岗位1. 质检岗位- 检查质检工具和设备使用情况和维护情况。
- 检查质检员是否对产品进行全面检验,确保产品质量符合标准。
- 检查质检员的工作记录和数据准确性。
2. 质量管理岗位- 检查生产过程中工艺流程是否符合标准要求。
- 检查生产原料、半成品和成品的库存情况和管理情况。
员工考核细则及考核评分表

员工考核细则(试执行)一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据,更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距,而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短,使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定;3、考核小组:生产主管、生产经理、行政人事部;4、考核分为月度/季度考核;5、考核不掺和任何个人因素,真正做到公平公正公开;6、考核由各车间主管认真填写考核表,于次月初将上月考核成绩上交人事部,由人事部对考核结果汇总后公布;7、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),总分为100分。
8、此考核结果,及相关考核基本数据资料,在每月15号前审核完毕,呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
二、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位,各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质(满分5分)(1)经常保持仪容整洁。
(2)待人接物有礼貌。
(3)品德端正、诚实可信。
(4)乐于助人、平易近人。
(5)见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律(满分10分)(1)遵守考勤制度,按时上下班。
不迟到、早退,不无故旷工。
(2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
(3)爱护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台卫生。
(4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
(5)进入工作场所不吸烟。
(6)上班时间,无领班或部门主管批准的不无故外出。
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1是否按照5S规定清扫责任区2责任区内物料摆放是否整齐3责任区内是否有不必要物品4本工位作业指导书是否齐全5本工位设备点检卡是否齐全6班长确认自查日期姓名:
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自查日期姓名:
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自查日期员工5S自查表
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班组: 月份:序号自查内容
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自查日期备注:此表有员工每日进行自查并打√,班长检查确认并打√。
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自查日期。