为了保证2012年班组工作目标的顺利实现
目标管理责任书范文（七篇）
目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。
希望您认真阅读，并按照要求履行责任。
一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。
2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。
2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。
3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。
4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。
5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。
6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。
三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。
3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。
四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。
五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。
希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
2012年工作的目标和措施
2012年工作的目标和措施新的一年已经开始，新的挑战和机遇将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
认真贯彻执行公司规章制度，紧紧围绕××××经营战略和制定的发展规划为主要工作内容，以利润最大化为目标，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的管理模式。
从严管理，使公司发展做大、做强，具体有以下工作安排和工作计划。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、信息化建设稳步推行；2、发展规模稳中有升，全年承接业务量，完成施工产值亿元，实现利税万元；3、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程项，市优工程项；4、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地项，市级文明工地项；5、科技创新再造优势，争创国家级工法项，省级工法项，省级以上成果项，发表省级以上论文篇。
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际情况，认真贯彻落实以下四大方面的工作：一、调整经营思路：2012年是我国“十二五”规划承上启下的重要一年，中央已将2012年工作重点从“保增长”定调为“保稳定，促转变”,有力强调房地产政策坚持调控不动摇。
并这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。
当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。
今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“××”特色的建筑业发展之路。
针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的武汉上下游延伸。
2012年班组建设实施方案
2012年班组建设实施方案2012年班组建设实施方案2011年，XX公司坚决贯彻落实集团公司、公司年度工作会议精神，按照年初确定的指导思想，全体干部员工齐心协力，顽强拼搏，忠诚奉献，各项工作取得了显著成绩,为建党90周年献上了一份厚礼，为企业“十二五”发展打下了良好的开端。
在看到成绩的同时，也要清醒地认识到我们面临的形势。
2012年是“十二五”规划的关键之年，是公司发展进步的新的战略机遇期。
为推进公司打造集团公司系统水电品牌企业工作，全面完成电力安全生产标准化达标评级工作,提高班组的综合管理水平，夯实管理基础是关键环节。
今年公司将紧紧以公司提出的“标准化管理上水平、技术攻关上水平、团结协作上水平”三项重点工作为契机，统一思想、提高认识，继续全面加强班组建设工作。
现就公司2012年班组建设工作实施方案通知如下：一、加强班组建设工作的重要意义班组是公司从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞，是构建和谐企业的落脚点，企业的各项工作最终都必须落实到班组。
多年来，公司班组建设已经具备了一定的基础，在公司发展建设中发挥了重要作用，有力地保证了公司的改革、发展和稳定。
但也存在着一些部门对班组建设重视不够，管理不力，致使部分班组自身建设不强，工作不到位、责权不明确、整体素质参差不齐等。
因此，加强班组建设对提高班组的整体素质，促进公司的安全生产，为“十二五”开好局、起好步，具有十分重要的意义。
(一)加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要公司班组多在生产一线，属高危岗位，安全生产责任十分重大。
贯彻落实公司"安全第一、预防为主、综合治理"方针，建设本质安全型企业，是公司的长期根本性工作。
加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。
2012年度班组安全目标及保证措施
运行二值2012年年度安全目标及保证措施一、目标：1.百日安全无事故周期个数≥3个；2.完善本值范围内的“三标一体”制度建设;3.不发生本值责任的一般设备事故和一类设备障碍；4.本值异常个数≤2次；5.本值二类障碍个数≤1次；6.不发生本值人员负责任的机组“非停”;7.不发生本值人员人身轻伤及职业病事件；8.不发生人员责任性误操作事故；9.不发生本值运行人员原因导致的环境污染事故；10.不发生本值运行人员原因导致的火灾事故；11.实现连续安全运行二十个倒班及以上；12.“两票”合格率达100%。
13.人员《安规》考试合格率100%。
二、保证措施：值长：1.严把“两票”关，做到措施到项、责任到人、监督到位，对于重大操作做到周密组织、精心安排，落实二级监护值，确保万无一失。
2.加强班组建设，强化素质，以人为本促安全，认真开展好每周、学习班安全活动日活动，并认真做好台账记录。
3.认真开展春秋两季的安全大检查活动，以及各项专项安全大检查，并将所查出的问题及时整改，或列入整改计划并按时总结上报。
4.认真开展安全性评价，推动各项规章制度的落实，强化安全生产的各项管理工作。
5.推行重大操作评价制度，规范运行操作。
开展“千条操作无差错”活动，提高操作质量。
6.认真组织学习各项规章制度，落实安全责任制，做好“五防”认真扎实地开展好危险点分析预控，坚持开展“四不伤害”活动，重点抓好防人身伤害和完善防人身伤害的措施。
7.认真做好安全防火工作，对现场的消防设备要分解到岗位，有专人检查，保持消防箱、水龙带、水枪、灭火器完整和清洁；水龙带、水枪为消防专用，不准挪作他用。
8.认真抓好班组人员的巡回检查，设备维护和消缺工作，发现设备缺陷应及时记录、汇报值班负责人登录联系检修消缺。
重大缺陷应汇报部门主任、公司领导。
9.严肃“两票三制”制度，加强班组“两票三制”监督、考核。
10.对生产中发生的事故、障碍、异常等必须坚持“四不放过”的原则。
目标管理责任书范本5篇2020
目标管理责任书范本5篇2020目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现。
大家知道目标管理的责任书是什么样的吗?以下是小编给大家整理的一些目标管理责任书范本，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
觉得有用的话可以收藏起来。
目标管理责任书范本1一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员积极性，充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
特制定本年度经营目标责任书。
二、经营目标1、20__年年度考核期间：20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年实现经营盈余万。
(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标1、进步酒店服务质量和服务职员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部分上下团结一致，齐心协力首创良好的局面。
4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，进步管理职员的素质。
6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐渐进步经营业绩。
7、完善员工标准操纵流程体系;定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，构成工作守则;8、完善的员工考核体系;征求员工意见，力求员工收进做到公 { 本，资。
料/来。
源，于/范文。
之。
家 ) 平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部分员工培训不低于4次，每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系;普通员工/经理职员培养方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日提早2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼节公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特点/增值)。
2012年安全生产目标任务
2012年安全生产目标任务快快乐乐上班，平平安安回家2012年生产二部计划在全年生产工作中要达到“工作零违章、安全无重大事故”的目标，为达到这个目标。
生产二部全体成员在班组安全生产工作中要如何做呢？现通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。
一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。
班组成员来自全国各地比较杂，且素质不高,因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。
每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。
究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。
只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
生产二部在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个员工来说，就是百分之百的灾难。
生产二部的全体员工要形成“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。
才能在实际工作中做到“工作零违章、无安全重大事故”的目标。
三、总结以往经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案生产二部在12年生产中，会不断总结以往经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，准备建立一套完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。
班组年度工作目标及工作计划
班组年度工作目标及工作计划工作目标班组是企业中最基础的工作单位，承担着一线工作任务的执行和协调工作的责任。
为了确保班组能够达到组织制定的年度目标，我们制定了以下工作目标。
1.提高产品质量：通过加强质量管理，降低产品不良率，提高产品的合格率，确保产品质量符合相关标准和客户需求。
2.增加生产效率：优化生产流程，提高生产设备利用率，降低生产成本，提高产量，以满足市场需求。
3.提升员工技能：通过培训和技能提升计划，提高员工的专业技能水平和综合素质，增强员工的工作能力和团队合作意识。
4.加强安全管理：强化安全意识，加强现场安全管理，降低事故发生率，确保员工的生命安全和财产安全。
5.实施节能减排措施：加强能源管理，优化工艺流程，减少能源消耗和污染排放，提高环保意识。
工作计划为了实现上述工作目标，我们制定了以下工作计划。
1. 提高产品质量•更新质量管理手册，明确各类问题的处理流程，加强质量事故的防范措施。
•加强原材料和半成品的检验工作，确保符合质量要求。
•定期组织质量培训，提高员工的质量意识和质量控制能力。
•建立质量改进机制，组织开展质量问题的分析和改进活动。
2. 增加生产效率•优化生产计划，合理安排生产任务，避免资源浪费和生产滞后。
•引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
•加强生产现场管理，提高生产线的运转效率和工作效率。
3. 提升员工技能•制定培训计划，根据员工的实际需求，开展技能培训和提升计划。
•鼓励员工参加外部培训和技能竞赛，提高个人技能水平。
•建设良好的学习氛围，组织技术交流和经验分享活动。
4. 加强安全管理•制定安全操作规程，加强现场安全管理，确保员工的人身安全。
•定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
•建立安全巡检制度，及时发现和排除安全隐患。
5. 实施节能减排措施•制定节能减排目标，优化工艺流程，减少能源消耗。
•定期开展能源检测和环境监测，确保符合国家和行业的相关要求。
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为了保证2012年班组工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象。
本班组根据本年度整体工作安排和车间实际情况，做如下安排：
一、工作目标
1.全面负责所辖班组的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到班组生产率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。
负责按车间生产计划组织、安排生产工作，确保完成本班组生产计划。
2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间内解决问题。
制定班组生产计划、组织生产实施、落实生产分工和流程、监督生产进度和质量、激励班组员工。
二、班组具体工作任务为：
1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强班组员工对原材料的使用和控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，培训员工，带好队伍，积极深入了解班组员工的思想动态，采取合理的措施确保班组的稳定和发展；
4、拟定班组管理制度，经公司批准后在班组推广实施；按照公司制度和车间管理制度对班组员工进行奖罚；
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好班组的质量管理工作；深入贯彻车间的安全生产制度，确保安全文明生产。