班组目标管理及工作目标
班组工作计划
班组工作计划
一、工作目标。
1. 完成本周的生产任务，保证产品质量和交付时间。
2. 提高班组工作效率，减少生产浪费和损耗。
3. 加强班组成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围。
二、工作安排。
1. 每日早晨开班会，安排当天的工作任务和生产计划。
2. 定期进行设备检修和保养，确保生产设备的正常运转。
3. 加强原材料的管理和控制，减少浪费和损耗。
4. 加强质量管理，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
5. 加强班组成员的培训和技能提升，提高生产效率和质量。
三、工作措施。
1. 设立生产任务清单，明确分工和责任，确保任务按时完成。
2. 加强设备管理，建立设备维护和保养制度，确保设备的正常运转。
3. 加强原材料的管理，建立原材料入库和出库的记录和管理制度。
4. 加强质量管理，建立质量检查和反馈机制，及时发现和解决质量问题。
5. 加强班组成员的培训和技能提升，定期组织技能培训和交流学习。
四、工作考核。
1. 每日对生产任务的完成情况进行考核，及时发现问题并进行整改。
2. 定期对班组工作效率和质量进行考核，评选出优秀班组和个人。
3. 加强班组成员的绩效考核，激励大家共同完成工作任务。
五、工作总结。
1. 每周进行一次班组工作总结，总结工作中存在的问题和不足，制定下周的工作计划。
2. 不断改进工作方法和流程，提高生产效率和质量。
以上为班组工作计划，希望大家共同努力，完成本周的工作任务，提高班组的整体工作效率和质量水平。
班组目标管理制度
班组目标管理制度
班组目标管理制度是指为了实现班组工作目标，设立一套管理制度和流程的规定和措施。
班组目标管理制度一般包括以下内容：
1. 目标设定：确定班组的工作目标，明确具体的任务和时间节点。
2. 目标拆分：将整体目标拆分成各项具体的任务和子目标，明确每个人的责任和工作内容。
3. 目标分配：将任务和子目标分配给各个班组成员，根据每个人的能力和专长做出合理的分配。
4. 目标跟踪：对每个任务和子目标进行跟踪和监督，及时发现问题和解决难题。
5. 目标评估：定期对班组工作目标进行评估和考核，评估成果和绩效，及时调整目标和措施。
6. 目标奖惩：对班组成员根据目标完成情况进行奖励和惩罚，激励积极性和责任感。
7. 目标反馈：及时向班组成员反馈目标完成情况和工作进展，保持沟通和信息流通。
通过班组目标管理制度的规范和实施，可以有效地提高班组工作的效率和质量，实现协同合作和目标达成。
同时也能够激发班组成员的积极性和工作动力，增强团队凝聚力和战斗力。
班组方针目标管理范文
班组方针目标管理范文一、引言在企业中，班组作为一个重要的管理单元，承担着推动工作进展和达成目标的重要任务。
良好的班组方针目标管理对于提高班组的工作效率、凝聚班组成员的团队合作精神、实现企业的战略目标具有极为重要的作用。
因此，制定科学合理的班组方针目标并进行有效的管理，对于企业长期发展具有重要意义。
二、理念与愿景1、理念：班组方针目标管理的目的是为了实现协同合作、高效运转的班组工作模式。
通过建立明确的工作目标和规范的工作流程，提高班组成员的工作效率，实现班组共同的成长和发展。
2、愿景：打造出一支高效、团结、奋发向前的班组，为企业的发展贡献力量，成为企业工作效益的增长点。
通过班组方针目标管理的有效实施，不断提升班组成员的综合素质和职业能力，为企业发展提供坚实的支持。
三、目标定义与制定1、目标定义：班组方针目标管理的核心是明确和具体的目标定义。
目标定义应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
班组方针目标应与企业的战略目标相匹配，既要保持自身班组的独特性，又要与企业整体运作协调一致。
2、制定原则：班组方针目标应根据班组的实际情况和发展需求制定，同时考虑到各个层面的目标和个人需求之间的协调。
制定班组方针目标应注重整体性和动态性，能够适应外部环境的变化，并能够不断调整和优化。
四、考核评估与激励机制1、考核评估：班组方针目标管理的核心是对班组成员的工作进行考核评估。
考核评估要客观公正，充分考虑班组成员的工作贡献和绩效表现，并将其与班组方针目标相结合。
同时，考核评估的结果应及时反馈给班组成员，并进行必要的讲解和指导，以便他们能够改进工作方法和提高工作效率。
2、激励机制：班组方针目标管理要激励班组成员的积极性和创造性，通过建立有效的激励机制来提高班组成员的工作动力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等多种形式，以满足不同班组成员的需求和期望。
五、沟通与协作1、沟通：班组方针目标管理要加强内部沟通，及时传递信息和意见，消除沟通障碍，提高班组成员之间的沟通效率。
2023年班组方针目标管理
2023年班组方针目标管理引言：班组是一个重要的管理单位，它在企业中起到了组织、协调和推动的作用。
为了实现班组的有效管理，制定明确的方针和目标是至关重要的。
本文将讨论2023年班组方针和目标的管理，以确保班组的成功运营和发展。
一、班组方针的制定1. 深入了解公司战略目标：班组方针应与公司的战略目标相一致。
因此，班组管理者应深入了解公司的战略目标，以制定与之相契合的方针。
2. 根据实际情况确定方针：每个班组的情况各异，因此制定方针时要考虑到班组的具体情况。
班组管理者应根据班组的人员、设备和资源等情况，灵活调整方针。
3. 提升员工参与度：员工是班组的核心，他们的意见和建议应得到重视。
因此，班组方针的制定应充分考虑到员工的意见和建议，提升员工参与度。
二、班组目标的设定1. 层层设定目标：班组目标应与公司的战略目标相一致，同时也应与上级与下级班组的目标相衔接。
班组管理者应与上级与下级班组的负责人协商，层层设定目标。
2. 确定具体指标：班组目标应具体可行，并且可以用具体的指标来衡量。
班组管理者应与团队成员共同讨论和确认，确保目标的具体性和可衡量性。
3. 设定挑战性目标：目标的设定应有一定的挑战性，能够激励员工的积极性和创造性。
然而，目标也应有一定的可实现性，以避免过高的压力和负面的影响。
三、班组目标管理的方法和措施1. 制定详细的计划：班组目标的实现需要有详细的计划和措施。
班组管理者应与团队成员共同制定和调整计划，确保每个步骤都有清晰的行动指南。
2. 强化绩效考核：班组目标的实现需要有明确的绩效考核机制。
班组管理者应制定科学合理的考核标准，并及时反馈和评估绩效，激励员工提高工作效率。
3. 加强沟通和协作：班组目标的实现需要团队成员之间的密切配合和良好沟通。
班组管理者应建立良好的沟通渠道，推行开放式沟通和协作机制，促进团队的顺利合作。
4. 精心安排资源：班组目标的实现需要充足的资源支持。
班组管理者应合理安排和调配人员、设备和财务等资源，确保各项工作的顺利进行。
班组年度工作目标及工作计划5篇
班组年度工作目标及工作计划5篇班组年度工作目标及工作计划1班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。
为此，特制定本实施方案。
一、创建达标升级内容创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是：1、成生产经营经济技术(承包)指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗;2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好;3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂(车间)等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确;4、文明生产、安全操作，生产(工作)秩序良好;5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。
二、荣誉班组条件(一)“先进班组”条件1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。
2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。
制定了增产节约、增收节支规划;不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量;降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。
3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。
各种原始记录和台帐齐全、准确。
严格执行操作规程、工艺(技术)规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。
在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务;设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理;安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故;开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂(车间)活动达标，效果显著。
4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出。
5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。
班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。
班组目标管理制度
班组目标管理制度一、总则为了更好地提高班组工作效率，激励员工团队合作，推动企业发展，特制定班组目标管理制度。
本制度适用于公司各个班组，旨在规范班组目标的制定、执行和考核，营造良好的工作氛围，实现企业整体目标的顺利达成。
二、制定目标1. 目标明确性班组目标应具备明确、具体、可衡量的特点，能够直接服务于公司的战略目标。
目标应该具备挑战性，但也要合理可行。
2. 目标协调性班组目标应与其他班组、部门的目标相互协调，保证整个企业的利益最大化。
3. 目标时效性制定的目标应具有明确的时间节点，确保员工有时间跟进、执行并完成目标。
4. 目标可操作性目标的设定要基于实际情况，充分考虑资源和条件，避免虚幻和不切实际的目标。
5. 目标的公示制定目标后应当向全体班组成员进行公示，确保每个人都清楚自己的工作方向。
三、执行目标1. 确定责任人在制定目标的同时，要明确责任人，明确每个人的责任和贡献，避免责任推诿。
2. 细化任务将整体目标拆分成具体的任务，分解给每个员工，确保每个人都知道自己的任务和目标。
3. 监督执行班组负责人要定期跟进目标的执行情况，对进展进行监督和考核。
4. 协调配合班组成员之间要相互协作，相互支持，确保目标的顺利实现。
四、考核评价1. 评价指标对于每一个制定的目标都应该设定相应的考核指标，用于评价目标达成的情况。
2. 考核周期目标执行周期结束后，应当进行目标达成情况的评估，评估周期根据实际情况灵活调整。
3. 评价标准评价标准应当公正、客观、公开，避免主观因素影响评价结果。
4. 激励机制对于达成目标的班组及成员，应当给予相应的奖励和激励，鼓励积极主动参与目标制定和执行。
五、奖惩机制1. 奖励机制对于表现突出的班组和成员，应当给予表扬、奖金或其他奖励，鼓励其继续努力为公司做出贡献。
2. 处罚机制对于达不到目标的班组和成员，应当给予相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等，以激励其改进工作表现。
六、执行和修改1.执行各班组应严格执行本制度，确保目标的制定、执行和评估得以实施。
班组目标管理
用——哪些是团队或企业所倡导的,哪些是
不受欢迎的.
1、班组计划与目标管理
原则：目标制定必须科学合理,督促检查必须贯串 始终,成本控制必须严肃认真,考核评估必须执行 到位.
工作目标应该具备的五大特点——SMART 目标Specific准确界定, Measurable可测量、可评价, Agreed双方认可, Realistic可达到且有挑战性, Timebound完成的时限.
安全检查的内容：查思想、查意识 查制度、查管 理、查事故、查处理、查隐患、查整改.选择
4、班组安全管理
安全检查硬件方面的内容：查生产设备、 查辅助设施、查安全设施、查作业环境.
安全技能教育：安全操作技能、安全防护 技能、安全避险技能、安全救护技能、安 全应急技能.
事故应急救援预案：事故的预防与应急准 备、监测与预警、应急处置与救援、事后 恢复与重建四个阶段 .
2、班组质量管理
八项质量管理原则：以顾客为关注焦点、 领导作用、全员参与、过程方法、管理的 系统方法、基于事实的决策方法持续改进 与供方互利的关系.
质量改进的八个步骤：现状调查、要因确 认、制定对策、效果检查、遗留问题和下 步打算.原因分析、实施对策、标准化和巩 固措施.
2、班组质量管理
为保证产品质量,班组应遵循以下原则：不 制造不良品,不流出不良品,不接受不良品.
班组目标管理
班组目标管理
班组计划与目标管理 班组质量管理 班组现场管理 班组安全管理 班组绩效评估工具
1、班组计划与目标管理
目标管理的五大原则、方法和程序. 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成
果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的 现代管理方法.目标管理亦称成果管理,俗称 责任制,是指在企业个体职工的积极参与下, 自上而下地确定工作目标,并在工作中实行 自我控制,自下而上地保证目标实现的一种 管理办法.
班组长管理目标及工作计划
一、前言作为班组长，肩负着带领团队完成生产任务、提升产品质量、优化工作流程的重要职责。
为了更好地实现这一目标，特制定以下管理目标和工作计划。
二、管理目标1. 提高团队整体素质- 培养员工的专业技能，提高生产效率；- 加强团队凝聚力，形成良好的工作氛围；- 增强员工的职业素养，提升团队整体素质。
2. 提升生产效率- 优化生产流程，减少不必要的环节；- 加强设备维护，确保生产设备正常运行；- 提高员工技能水平，降低生产过程中的错误率。
3. 保障产品质量- 严格执行生产工艺，确保产品质量稳定；- 加强过程控制，及时发现并解决质量问题；- 提高检验标准，确保产品符合国家标准。
4. 优化工作环境- 改善工作场所，提高员工的工作舒适度；- 加强安全教育培训，确保员工安全；- 定期进行环境卫生检查，保持工作环境整洁。
5. 提高客户满意度- 及时响应客户需求，提供优质服务；- 优化售后服务，确保客户满意度；- 建立客户反馈机制，持续改进产品和服务。
三、工作计划1. 第一季度（1）组织员工进行专业技能培训，提升生产效率；（2）对生产流程进行梳理，优化工作流程，减少浪费；（3）加强设备维护，确保生产设备正常运行；（4）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（5）检查工作场所环境卫生，保持整洁。
2. 第二季度（1）组织员工参加产品质量提升活动，提高产品质量；（2）加强过程控制，及时发现并解决质量问题；（3）优化售后服务，提高客户满意度；（4）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（5）定期召开生产会议，总结经验，改进不足。
3. 第三季度（1）继续加强生产流程优化，提高生产效率；（2）开展质量管理体系建设，提升产品质量；（3）加强员工职业素养培训，提升团队整体素质；（4）优化工作环境，提高员工工作舒适度；（5）定期开展客户满意度调查，持续改进产品和服务。
4. 第四季度（1）总结全年工作，对优秀员工进行表彰；（2）针对存在的问题，制定改进措施；（3）开展年度工作总结会议，为下一年的工作奠定基础；（4）加强团队建设，提升团队执行力；（5）制定下一年度工作计划，明确目标与任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组目标管理及工作目标据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。
这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。
这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。
一、为什么要进行目标管理第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。
因此目的明确会使工作更加井然有序。
第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。
所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。
应当注意，目标和目标管理是不同的。
“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。
二、目标管理遵循的原则首先，目标管理必须明确、具体。
专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。
应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。
可以这样讲，没有SMART 也就失去目标管理的内涵。
为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。
我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。
其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。
没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。
我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。
因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。
注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加的，而是由员工与所属领导共同制定的，目标的达成是员工自我管理的再次，要客观分析实现目标的边界条件。
什么是边界条件？就是实现目标必须具备的基本条件，包括可能出现的风险。
比如依据《生产任务单》的要求对人员、设备、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题，应尽量在开工前和有关部门沟通，并得到解决，避免误事。
边界条件我们又称之为底限原则，它是我们达成目标的基本前提，否则就是不顾条件地蛮干。
比如现在有些地方的所谓献礼工程，为了在某某日子之前一定完工献礼，结果活儿是完成了，但成了“豆腐渣工程”。
因此原则比目标更重要。
这一点已经被无数实践所证明，因为原则是我们最基本的目标。
三、班组目标管理的主要内容现在我们的企业越来越重视班组管理和基层组织建设。
出台了不少班组建设和考核的实施意见或规章制度等。
应该说在这方面进行了有益的探索。
目标有大小，班组的目标绝对不是孤立的，应该始终以企业的总目标为依据。
有的企业可能非常之大，以致班组的日常生产工作与公司的总产出之间似乎有着很大的距离。
但班组长还是应该把出发点放在公司的总目标上，目标管理的第一步是准确理解企业的目标。
在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。
每项目标中还应包括如下一些子目标：如数量因素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四方面的内容。
这四方面的内容应该可以构成本项目标的基本框架，这样我们可以把班组建设的目标分解成：生产进度目标、质量目标、产量目标、安全管理目标、成本控制目标（包括原材料、能源、人力成本）、设备管理与维护目标、改革与创新目标、环境保护目标等，除了上述“刚性”的管理目标之外，现在还有团队建设目标、民主管理目标、员工培训目标等等。
然后根据重要程度把这些目标分配出不同的权重，定期进行有效的考核。
不少企业还把班组建设分成了红旗（或标杆）班组、优秀班组、达标班组等几个等级，甚至以某些班组长的名字命名的优秀班组，产生了相当大的激励作用。
四、落实班组目标管理的方法1.制定班组目标。
根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2.目标分解。
建立班组的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，谁达到什么程度了。
3.目标实施。
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
4.检查实施结果及奖惩。
对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。
但目标如果总完不成，或换谁都完不成，就应该重新评价目标的可实现性。
5.信息反馈及处理。
在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
如目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。
因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
讲得再具体点，班组长在落实目标管理中要做到：◆识别员工的核心工作(目的是责任到人!)◆给每个工作设立明确的挑战性的目标◆为每个目标设定最后期限◆允许员工参与（没有员工的参与，什么目标也无法实现）◆目标排序(为了分阶段实施！)◆评估每个目标的难度和重要性◆建立一套反馈机制来评估目标的完成情况◆根据目标实现情况给予报酬总之，目标管理强调个人目标、班组目标和企业目标的统一，强调个人、班组的利益同企业利益的融合。
它采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。
它根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进。
————————————————————————————一、如何制定班组工作目标1.班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。
2.每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。
3.班组有了自己的目标，就有了方向，可以激励班组成员共同为实现自己的目标而努力工作。
4.制定班组目标要全面、正确地把握车间、企业面临的形势和发展趋势。
5.要客观分析班组自身的优势与不足，确定班组工作重点，在某一方面有所突破，形成自己的特色。
6.目标既不能定得过高，也不能定得过低。
目标定得过高，实现不了，会打击班组成员积极性；目标定得低了，起不到激励作用。
7.制定班组目标要兼顾长远利益与整体利益，牺牲次要利益，追求主要利益。
8.班组目标应经全体成员讨论，取得共识，把实现目标变成每个人的自觉行动。
提示：大到国家、企业，小到班组、家庭、个人，都需要目标管理。
有了目标，才有了方向、有动力，避免稀里糊涂过日子。
有了目标管理，才能检验工作效果，逐步实现一个个目标，不断进步。
根据班组所处的发展阶段，班组的目标可以是创建达标班组、免检班组、红旗班组、自主管理班组；创建企业优秀班组、行业优秀班组、省市优秀班组等。
也可以在产量、质量、安全环保、节能降耗、“五小”发明等方面提出班组目标；可以在劳动竞赛、技术比武、单项工作、班组培训方面提出班组目标；或者在改善班组技术等级结构、提高班组整体技能水平、完善班组管理制度和激励机制、维护班组团结、增强班组凝聚力等方面提出班组目标。
二、如何实现班组目标1.制订一份工作计划通过制订计划，进一步在班组内统一认识，理清工作思路，明确工作步骤和工作措施，明确每个过程检查考核标准，变模糊为清晰，变粗略为精细。
2.充分利用现有资源包括取得上级支持，利用班组以往的经验教训、企业的规章制度、激励约束机制、兄弟班组的成功经验等。
3.在班组内合理分工明确职责，责任到人，发挥每个人的长处。
4.发挥班组整体优势发动班组全体成员，开动脑筋，团结协作，认真完成每一个环节，一步一步实现目标。
5.严格过程控制班组长带头，严守纪律，努力工作，带动全班组坚持不懈地奋斗。
目标的实现，需要集体的力量，一个人也不能拖后腿；需要长期的艰苦努力，一天也不能放松；需要全过程的严格控制，一个细节也不能马虎。
提示：1.目标未实现有以下几种情况：⑴目标定得过高。
虽然制定目标时经过充分讨论，但由于缺乏经验，大家还是对困难估计不足。
经过班组全体成员共同努力，仍然未达目标。
可以在下一个周期调整目标。
⑵客观条件变化了。
企业的市场环境、社会环境经常处于变动之中，企业内部也会进行调整变革，有些变化是难以预测的。
这时应根据新的形势任务要求，重新调整班组的目标。
⑶班组成员不努力或工作失误。
这时要区分不同情况，分析具体原因，在做思想工作的同时，要按照计划中的约定，区分责任，兑现奖惩。
2.目标实现之后企业的发展和班组的发展都是循序渐进的过程，永无止境。
班组实现一个目标之后，就会面临下一个更高的目标。
班组应该在总结经验的基础上，站在新的起点，向更高的目标冲击。