二建工程项目管理试题(含答案)ym

建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．建设工程安全控制的目标是（C）。

A．事故应急处理 B．找出所有危险源C．减少和消除人的不安全行为的目标 D．评估危险源可能造成的危害2．建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护（C）的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

A．员工 B．访问者C．产品生产者 D．作业人员3．在进行工程设计时，设计单位应当考虑( C)和防护需要，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

A．施工技术 B．施工工艺C．施工安全 D．使用功能4．已知E工作的紧后工作为F和G。

F工作的最迟完成时间为16天，持续时间3天；G 工作的最迟完成时间为20天，持续时间5天。

E工作的持续时间4天，则E工作的最迟开始时间为( A )天。

A．9 B．11C．13 D．155．某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。

该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。

A．3和0 B．3和2C．5和0 D．5和36．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括( D )。

A．调配企业人力及机械没备 B．调整项目投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．指挥项目的生产经营活动7．建造师是一种（D）的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

A．技术职称 B．工作职务C．技术岗位 D．专业人士8．设计人员和监理工程师的能力属于（A）风险。

A．组织 B．经济与管理C．工程环境 D．技术9．在PDCA循环中，处置工作中的预防是指（A）。

A.根据信息反馈为以后类似的质量问题提供借鉴B.采取应急措施，解决当前质量问题C.全面执行计划的管理方案D.组织计划的贯彻实施10．建设项目进度控制中，合同管理和风险管理属于( B )。

A．技术措施 B．管理措施C．合同措施 D．经济措施11．编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。

A．措施费和间接费 B．直接费和间接费C．规费和企业管理费 D．间接费、利润和税金12．对建设工程项目管理进行诊断，首先应分析其（A）方面存在的问题。

A.组织B.经济C.技术D.管理13．某工程项目施工进度出现了滞后，为了追赶进度，采取了增加夜班施工的措施。

项目经理通过落实夜班施工的条件，组织夜班施工属于管理的（D）职能。

A.决策B.筹划C.检查D.执行14．国际上，（A）是建设项目组织结构的常用模式。

A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.项目组织结构15．关于总价合同，下列说法不正确的是（D）。

A．根据合同规定的施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额B．对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利C．对承包商而言，承担了全部工作量和价格风险D．总价合同在任何情况发生均不允许调整16．建设工程施工招标的程序中，初步评审主要是进行( B )审查。

A．实质性 B．符合性C．综合性 D．完整性17．下列不属于承包人应完成的工作有（B）。

A．根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计B．办理施工许可证C．根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫D．保证施工现场的清洁符合环境卫生管理的有关规定18．以单位工程为成本核算对象的综合成本分析方法是（D）。

A．分部分项工程成本分析 B．月（季）度成本分析C．年度成本分析 D．竣工成本的综合分析19．某工程合同价为1500万元，总的工期是36个月，在施工过程中业主又额外增加工程100万元，则承包商可以提出的工期索赔值为( C )个月。

A．3 B．2．5C．2．4 D．2．120．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( A )。

A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证B．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔21．支付担保的形式通常有（B）。

A．现金支票、银行保函、担保公司担保B．银行保函、履约保证金、担保公司担保C．银行汇票、履约保证金、保险公司担保D．不可撤销信用证、银行保函、履约保证金22．编制施工成本计划的主要作用是（C）A．确定成本定额水平 B．估算实际成本C．设立目标成本 D．确定资金使用计划23．施工成本预测后，项目经理部下一步的成本管理任务是（B）A．施工成本控制 B．施工成本计划C24．在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（B）少图片A．0B．3C．5D．825．在施工质量事故的处理中，首先应做的工作是( C )。

A．事故处理 B．制订事故处理的方案C．事故调查 D．事故的原因分析26．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。

A．组织B．合同C．经济D．技术27．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（A）A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件28．对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（C）A．办理施工许可B．确定检验批C．编制施工组织设计文件D．办理质量监督手续29．进度偏差表示已完工作预算费用与计划工作预算费用的差，当进度偏差为（B）时，表示实际进度落后于计划进度。

A.正值B.负值C.零D.非负值30．落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，属于施工成本管理措施中的( A )。

A．组织措施 B．经济措施C．技术措施 D．合同措施31．下列项目质量风险中,属于管理风险的是( )｡A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象C.采用不够成熟的新结构､新技术､新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷【答案】D【解析】管理风险:工程项目的建设､设计､施工､监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害｡32．根据FIDIC《施工合同条件》,对投标书中明显数字计算错误的修正,正确的是( )｡A.业主应征求投标人意见后才能进行评标B.当总价和单价计算结果不一致时,以总价为准调整单价C.当总价和单价计算结果不一致时,以单价为准调整总价D.投标人有一次修改报价的机会【答案】C【解析】单价合同的特点是单价优先,例如FIDIC土木工程施工合同中,业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字,而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算｡虽然在投标报价､评标以及签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价｡33．乙施工单位通过招标程序中标了甲开发公司的一个施工项目｡签约前,甲要求让利5%,否则不签施工合同｡后双方按中标签订了备案合同,同时签订了让利5%的补充协议｡竣工结算时,甲按让利协议扣减结算总价5%,乙以自己亏损为由不同意让利并向法院提起诉讼,要求按中标价结算｡下列说法正确的是( )A.应以备案合同作为结算工程价款依据B.该补充协议属于可撤销合同C.应以补充协议作为结算工程价款依据D.乙方行为构成合同违约【答案】A【解析】建设工程纠纷中,应以备案合同作为结算工程价款的依据｡34．一般来说,沟通者的沟通能力包含( )｡A.表达能力､争辩能力､倾听能力和设计能力B.思维能力､争辩能力､倾听能力和设计能力C.思维能力､表达能力､把控能力和说法能力D.想象能力､表达能力､说法能力和设计能力【答案】A【解析】本题考查知识点:“沟通能力”｡沟通能力包含着表达能力､争辩能力､倾听能力和设计能力(形象设计､动作能力､环境设计)｡P66｡35．为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用( )进行基于互联网的辅助进度控制｡A.P3项目管理软件B.项目信息门户C.MSProjectD.MSVisio【答案】B【解析】本题考查知识点:“辅助进度控制”｡为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制｡36．实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用( )编制的施工成本计划｡A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】C【解析】本题考查的是实施性成本计划｡实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划｡37．关于建筑工程项目施工成本的说法,正确的是( )A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势做出估计B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况C.施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本D.施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程序的节约成本【答案】D【解析】选项A施工成本预是对未来的成本水平和发展趋势做出估计,选项B施工成本考核是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况,选项C施工成本核算是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本,选项D正确｡38．建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是( )｡A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止B.从施工图预算开始至项目动用为止C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止【答案】A【解析】本题考查的是建设工程项目施工成本控制｡建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程｡P78｡39．某双代号网络计划如下图,如B､D､I工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工,则对网络计划可能造成的影响是( )｡A.总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周B.B.总工期会延长1周,但施工机械在现场不会闲置C.C.总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置D.D.总工期会延长1周,且施工机械会在现场闲置1周【答案】C【解析】本题考查的是双代号时标网络计划｡BDI三个工作,按照顺序施工,那么B工作是第4周完成,D工作紧接着开始,致使D工作拖延1周,但是D工作有1周的总时差,不影响总工期｡D工作第10周结束后,I工作紧接着开始,持续4周,到第14周正好完成,不影响总工期｡P133｡40．一般情况下,横道图能反映出工作的( )A总时差B最迟开始时间C持续时间D自由时差【答案】C41．在应用因果分析图确定质量问题的原因时,正确的做法是( )A不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B通常选出1-5项作为最主要原因C为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析D由QC小组组长最终确定分析结果【答案】B42．在建设工程项目施工成本分析中,成本盈亏异常分析属于( )方法｡A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析【答案】C43．采用工程总承包模式的大型建设工程项目,建设周期三年,其合同计价方式一般采用( ) A固定总价合同B单价合同C成本加酬金合同D变动总价合同【答案】D44．建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（D）A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同45．根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A、 )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。