浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理
新时代建筑工程施工企业的人力资源管理分析
新时代建筑工程施工企业的人力资源管理分析在经营与发展过程中，人力资源管理是非常重要的，直接关系着施工企业社会经济效益的实现，同时也关系着施工企业的市场竞争力。
建筑工程属于劳动密集型的大型工程，同时对于各类机械设备的需求也比较大，建筑工程施工企业的人力资源存在着全新的特征，知识型技能型员工的比例有所增加，先进机械设备的广泛应用在一定程度上淘汰了传统的一线工人，这些都会对施工企业的人力资源管理产生直接的影响。
为整体优化人力资源管理成效，不断提升企业的整体发展水平，施工企业必须顺应时代发展潮流，全面夯实人力资源管理工作，充分发挥人的价值和作用。
一、新时代建筑工程施工企业人力资源的特点1.人力资源结构越发复杂。
在传统阶段，建筑工程施工企业的人力资源结构相对比较单一，除工程管理人员外，基本为一线工人或者技术人员。
在该阶段，施工企业只有自己员工，却没有劳务人员，劳务人员要靠专业的劳务公司和输出机构来满足，在管理上存在夹层现象。
尤其现在施工企业主要结合工程整体效益来进行薪酬分配以及物质奖励，整体人力资源管理方法相对也在转型期、探索期。
在新时代，伴随着建筑工程施工技术的发展以及建筑行业的自身进步，施工企业人力资源结构日益复杂，自身专业技术人员缺乏、依靠体力工作的劳务人员也在逐步减少，在施工队伍中，既有专门化的项目管理人员，也有具备较高素质的质量管理人员以及安全指导人员，合同经济类人员、财会类专业人员、物资类、机电设备专业人员、还有具备专业素养的技术人员以及广大的一线工人。
尤其是在大量机械化自动化设备广泛应用的今天，复杂的人力资源结构，在很大程度上增加了建筑工程施工企业人力资源管理难度。
2.人员年龄结构呈两极化。
在建筑工程施工企业人力资源管理中，人员年龄结构也是非常重要特点。
在新时期，施工企业人员年龄结构呈现两极化趋势。
伴随着建筑行业全面快速发展，建筑工程日益复杂，尤其是在智能建筑、生态建筑不断推进的今天，施工企业人员年龄结构更加复杂化。
新形势下建筑施工企业的人力资源管理
新形势下建筑施工企业的人力资源管理【摘要】在新形势下，建筑施工企业的人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
本文从新形势对建筑施工企业人力资源管理的影响、人力资源管理在建筑施工企业中的重要性、新形势下建筑施工企业人力资源管理的挑战、人力资源管理的新趋势以及技术在人力资源管理中的应用等方面进行了探讨。
在新形势下，建筑施工企业需要及时调整人力资源管理策略，以适应市场变化和发展需求。
未来建筑施工企业人力资源管理将更加注重创新和精细化管理，同时充分利用技术手段提升管理效率和员工满意度。
建筑施工企业应积极应对人力资源管理的挑战，制定相应策略，并不断优化管理模式，以实现持续稳定发展。
【关键词】新形势、建筑施工企业、人力资源管理、影响、重要性、挑战、趋势、技术应用、策略、未来发展、总结1. 引言1.1 新形势下建筑施工企业的人力资源管理在当前社会经济发展的新形势下，建筑施工企业的人力资源管理面临着许多新的挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的深入发展，人力资源管理在建筑施工企业中扮演着越来越重要的角色。
建筑施工企业的人力资源管理不仅仅是管理人力资源的工作，更是关系到企业整体发展和竞争力的重要因素。
在新形势下，建筑施工企业人力资源管理面临着许多新的挑战。
一方面，人才的引进和培养成为了企业发展的关键，企业需要关注如何吸引、留住和培养高素质的员工。
员工的需求和企业的需求之间存在着巨大的差距，如何有效地进行沟通和协调成为了管理者们需要思考的问题。
随着劳动力市场的不断变化和竞争的加剧，建筑施工企业需要不断更新人力资源管理的理念和方法，以应对不断变化的市场环境。
建筑施工企业在新形势下需要重视人力资源管理的重要性，不断创新人力资源管理的方法和策略，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
只有建立科学的人力资源管理体系，才能吸引更多优秀人才加入，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 新形势对建筑施工企业人力资源管理的影响新形势下建筑施工企业面临着市场竞争日益激烈的挑战，企业需要不断提升自身的竞争力。
筑施工企业人力资源管理论文：浅析建筑施工企业人力资源管理
筑施工企业人力资源管理论文：浅析建筑施工企业人力资源管理摘要：市场竞争归根到底是人才的竞争，随着社会经济的高速发展，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。
而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。
关键词：建筑施工企业人力资源0 引言建筑业一直是中国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。
文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。
1 建筑施工企业人力资源的特点1.1 人力资源组成复杂。
在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。
正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。
1.2 人力资源的流动性。
建筑施工企业主要是以工程项目。
其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。
施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。
其生命周期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调整。
这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。
1.3 有关的人力资源评价信息的收集困难。
因为施工行业自身的特点和国际市场的开拓，目前施工企业的工程项目除遍及国内，还涉及到国外。
同时，许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后，虽然我国目前信息传输比较发达，但是因为以上原因还是难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。
这对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。
2 建筑施工企业人力资源管理中存在的问题2.1 企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理【摘要】在新形势下，建筑施工企业的人力资源管理显得尤为重要。
本文从新形势带来的挑战、人力资源管理的策略调整、技术与人力资源的结合、员工培训与发展以及激励机制的建立等方面进行了探讨。
随着社会的快速发展和技术的不断更新，建筑施工企业面临着更多的挑战，必须及时调整人力资源管理策略，将技术与人力资源相结合，不断提升员工的专业能力和素质，建立有效的激励机制。
只有通过完善的人力资源管理，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
人力资源管理被视为建筑施工企业发展的关键。
【关键词】建筑施工企业、人力资源管理、新形势、挑战、策略调整、技术、员工培训、发展、激励机制、发展关键。
1. 引言1.1 新形势下建筑施工企业的人力资源管理的重要性在当今社会，建筑施工企业面临着前所未有的挑战和机遇，新形势下建筑施工企业的人力资源管理显得尤为重要。
人力资源是企业的核心资源，是企业发展的重要保障。
在建筑施工行业，人力资源管理不仅关乎企业的生存与发展，更关乎工程质量和企业形象。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，建筑施工行业面临着市场竞争激烈、技术更新快速等挑战，这就要求企业在人力资源管理方面进行积极调整和创新。
只有通过有效的人力资源管理，企业才能吸引和留住优秀人才，保持竞争力，实现可持续发展。
建筑施工企业需要重视人力资源管理策略的调整，结合新形势下的需求，制定更加灵活和符合实际的管理方案。
技术与人力资源的结合也是关键，建筑施工企业要不断提升员工技能水平，引进先进的技术，提高施工效率和质量。
员工培训与发展也是人力资源管理的重要环节，企业需要花费精力和资源，为员工提供持续的培训机会，提升员工的专业水平和综合素质。
建立激励机制也是至关重要的，激励可以有针对性地调动员工的积极性，提高工作效率和团队凝聚力。
人力资源管理是建筑施工企业发展的关键，只有不断优化管理、激励员工、提升技能，企业才能在新形势下立于不败之地，实现可持续发展。
建筑施工企业的人力资源管理
建筑施工企业的人力资源管理摘要：随着社会经济的发展和建筑行业的迅速发展，人力资源的管理已经成为建筑施工企业发展的关键因素之一。
本文旨在探讨建筑施工企业人力资源管理的现状、存在问题和发展趋势。
首先，文章介绍了人力资源管理的含义和作用，然后详细分析了建筑施工企业在人力资源管理方面存在的问题，最后提出了未来人力资源管理的发展方向和相应的建议。
关键词：建筑施工企业，人力资源管理，现状，问题，发展趋势正文：一、人力资源管理的含义和作用人力资源管理是指对企业员工进行全面规划、组织、指导和控制的过程。
在建筑施工企业中，人力资源管理主要包括招聘、培训、考核、激励、福利和人际关系等方面，该管理过程可促进企业员工的发展和提高企业的绩效。
二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题（一）招聘问题建筑施工企业招聘存在的问题主要有：缺乏招聘渠道、招聘标准不清、招聘方式单一等。
这些问题导致了企业招聘效率低、招聘质量差，并可能会导致人员流失。
（二）培训问题建筑施工企业的员工多以技术工人为主，他们的技术水平、职业技能是公司推广的重点。
但是当前还有很多企业对员工培训存在问题，如培训方式单一、培训内容过于简单、培训效果难以衡量和制定培训计划的不足。
（三）考核问题建筑施工企业的运营和绩效通常与项目实施成果直接相关联。
然而，许多企业在绩效考核上存在多重问题，如指标不明确、考核结果过于关注短期利润等。
这使得企业对员工的激励程度低，也对员工的工作积极性和企业的长期发展带来隐患。
（四）激励问题企业员工的激励措施应针对不同的员工群体，有针对性和可行性。
但是，如何以合适的方式施加激励对于许多企业来说尚未达到最优效益。
企业通常只以资本形式进行激励，而忽略了其他方面的激励。
例如，可以通过召开活动、发放奖品和提高信任度等方式激发员工工作的热情。
（五）人际关系问题在建筑施工公司中，行业多样性很大，员工之间合作、同侪互动和领导与下属之间的沟通也非常重要。
但是，由于公司文化和领导水平的不足，许多企业的员工之间缺少紧密的联系。
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理_1
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理发布时间：2022-04-24T03:48:05.849Z 来源：《中国建设信息化》2022年第1期作者：侯文超[导读] 近年来，建筑行业快速的发展，随着建筑施工企业也逐渐的增多侯文超四川路桥华东建设有限责任公司四川成都 610200摘要：近年来，建筑行业快速的发展，随着建筑施工企业也逐渐的增多，其中竞争也越来越大，为了能够在众多企业中胜出，必须要加强人力资源管理，拥有较多的专业人员才能提升其竞争力，为此，在新形势下建筑施工企业对人力资源管理比较重视，树立全新的管理程序，建立完善的管理体系，对人力资源进行不断的优化与配置，使工作人员在合适的岗位上发挥自己的作用，不仅有效的提高了施工企业的工作效率，还促进了个人的发展与成长。
关键词：新形势；建筑施工企业；人力资源管理；问题；管理策略引言：新形势下，建筑施工企业之间的竞争也就是人才的竞争，施工企业对人才的要求也比较高，因此，要想与时俱进，必须要加强人力资源，对技术人员与施工人员进行合理的管理，充分的调动他们的积极性与工作热情，全身心的投入到工作中，努力做好建筑的施工工作，创造优质的建筑工程。
目前，在建筑施工企业人力资源管理中还存在一些问题，需要管理人员对其重视，并采取有效的方法进行改善，使施工企业的人力资源管理水平提升，从而促进建筑施工企业更好的发展。
一、新形势下建筑施工企业人力资源管理存在的问题1、管理的思想较为老化新形势下对建筑施工企业提出了更多的要求，要想不被时代所淘汰，必须要紧跟时代的变化而变化。
但是，在建筑施工企业管理中，人力资源管理思想比较老化，没有根据新时代的要求进行管理思想的更新，导致人力资源管理工作效率较低，不能全面的合理配置人力资源，使施工工作进展不顺利，也难以充分的发挥工作人员的价值，阻碍了建筑施工企业的发展。
2、人力资源管理的模式不够完善从建筑施工企业人力资源管理的现状来看，所采用的管理模式不完善，依然运用比较落后的管理模式，没有进行及时的更新，导致人力资源管理水平较低。
建筑施工企业人力资源管理
建筑施工企业人力资源管理在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想立足并取得长足发展，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理不仅能够提高企业的生产效率和工程质量，还能增强企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供有力保障。
建筑施工企业的人力资源具有一定的特殊性。
首先，人员构成较为复杂，包括项目经理、工程师、技术工人、普通工人等，不同层次、不同专业的人员在知识水平、技能水平和工作经验等方面存在较大差异。
其次，工作地点流动性大，项目遍布各地，人员需要经常在不同的工地之间调动，这给人力资源管理带来了一定的难度。
再者，工作环境相对艰苦，露天作业、高空作业等情况较为常见，劳动强度大，对员工的身体素质和心理素质都有较高要求。
招聘与选拔是建筑施工企业人力资源管理的首要环节。
由于建筑行业的专业性较强，企业在招聘时需要明确岗位需求，根据不同岗位的特点和要求，制定相应的招聘标准。
对于项目经理、工程师等关键岗位，要注重其专业知识、管理经验和项目业绩；对于技术工人，要考察其技能水平和实际操作能力；对于普通工人，则要关注其身体素质和劳动态度。
同时，企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道获取人才。
在选拔过程中，要采用科学的测评方法，如面试、笔试、技能测试等，确保选拔出符合企业需求的优秀人才。
培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段。
建筑施工企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定有针对性的培训计划。
对于新入职员工，要进行入职培训，使其尽快了解企业的文化、规章制度和工作流程；对于在职员工，要定期进行专业技能培训和安全生产培训，不断更新知识和技能，提高工作效率和质量。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和进修，提升自身的综合素质。
同时，为员工提供职业发展通道，如晋升、转岗等，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效管理是建筑施工企业人力资源管理的核心内容之一。
企业要建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效指标和评估标准。
新形势下建筑施工企业的人力资源管理
新形势下建筑施工企业的人力资源管理摘要：建筑行业是我国的重要经济行业，关系到我国经济平稳快速发展，也关系到人民生活水平的提高。
在新的形势下，建筑施工企业想要适应新形式发展的需要，在建筑行业开拓市场，促进自身发展必须要实现人力资源的创新，大力提高建筑施工企业的人力资源管理水平，促进企业员工的工作积极性和创造性，科学的使用人才。
市场的竞争终究是人才的竞争，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须加强对人力资源的管理，要建立高素质的人才队伍，要建设成为国家人才重要战略储备基地，发挥人才队伍的积极性和创造性，加强人力资源规划。
对人员的招聘和任职进行合理的选择和分配，建立公正合理的薪酬制度，提高绩效考评的合理性和有效性。
本文根据笔者工作实践，对新形势下建筑施工企业的人力资源管理进行了分析和探讨。
关键词：新形势；施工；企业；人力资源；管理一、新形势下建筑施工企业人力资源的变革所取得成效建筑施工企业管理单位人力资源主要是由三个部分组成的，分别是管理干部、专业技术人才以及技术工人，这三个组成部分是企业管理顺利进行的主要参与者。
企业管理部门原属于人员管理，后来经过一系列的变革，现在还包括人员发展规划。
人力资源管理的组成人员各司其职、各尽其能。
随着经济社会的发展人力资源也在不断进行改革，并在此过程中取得了一定的成效和进步。
人力资源的管理将会直接影响我国企业管理的工作质量，因此，人力资源的高效管理也为企业的发展奠定了坚实的基础，促进了企业的进步和社会的稳定。
工作人员的技能和素质得到大幅度的提升，工人吸收知识的能力大大加强，与之前的工人相比具有明显的优势，并且人员的知识水平也比以前有了较大的提升，博士、硕士、在读研究生、本科生的比重不断上升，对人员的岗前培训和上岗培训力度也在不断加强。
这种人才优势为企业的进一步发展提供了强劲的动力，也在一定程度上提高了企业管理的科学性和可靠性。
3.建筑施工企业人力资源管理存在的不足我国企业人才管理在近几年的企业发展中是十分有效的，但与快速发展的经济和多样化的社会需求相比还是存在着较大的差距，与国外发达国家之间也有着较大的不足。
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摘要：随着国家经济水平的不断增长，建筑行业异军突起，成为了我国经济体制的重要组成部分，为我国的经济发展做出了极大的贡献。
任何行业想得以稳步发展，都离不开人才的支持，在市场竞争愈发激烈的情况下，对于人才的竞争至关重要。
由此看来，建筑施工企业想在激烈的竞争中脱颖而出，就要加强对人力资源管理的重视程度，发现目前存在的问题并及时改正。
本文通过阐述目前我国建筑施工企业人力资源管理中存在的问题，并寻求出相对应的解决方法。
关键词：建筑施工企业人力资源管理激励机制0引言就当前的形势来看，企业间的竞争已逐渐演变成人才的竞争，因此越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性。
在现如今市场经济不断发展的现状下，企业想要保持优势并发展优势，离不开人才的支持。
建筑施工企业是我国经济主体当中的重要组成部分，其经营程度直接决定了我国经济的发展。
1建筑施工企业人力资源管理的现状建筑施工企业，从实质上说属于劳动密集型企业，主要依靠人员的劳动完成企业的目标，对于科技含量指标需求较低。
因此建筑施工企业在人力资源管理方面也体现出一定的特点：首先是企业当中的人力资源管理制度还沿用了传统的人力资源管理方式，没有结合实际发展的特点而选择创新的人力资源管理办法；其次是在建筑施工企业中，人员普遍由农民组成，因此素质不高，文化水平较低；第三点是缺乏专业的技术人员，与普通工人相比，技术人员的比例明显缺少；第四点是人力资源的结构不够科学，除了缺乏专业的技术人员之外，对于管理型以及科研型的人才也呈现出明显缺乏的现象；第五点是建筑施工企业的人员缺乏有效的培训，企业对这种问题也没有给予足够的重视［１］。
2建筑施工企业人力资源管理存在的问题2.1人力资源管理的思想较为老化随着时代的不断发展，企业如果想保持生机与活力，也应该紧随时代的步伐进行更新。
这种更新不仅仅包括企业基础设施的更新，还包括管理思想的更新。
就目前我国建筑施工企业的发展水平来看，很多企业已逐渐认识到人力管理思想的重要性，但是在实际的操作中，方法在应用上还不够灵活，没有很好地将理论与实践相结合［２］。
2.2人力资源管理的模式不够完善根据国家对企业的相关调查可知，我国的建筑施工企业普遍上还沿用传统的人力资源管理模式。
这种管理模式属于行政式的管理，没有将人才的规划作为一项目标来发展。
在这样的管理模式下，会在很大程度上限制人力资源管理的优势。
由于建筑施工企业的特殊性，大多数企业没有设立独立的人力资源管理部门，管理人员也没有经过专业的培训，在实际管理中只重视技术上的层面。
长期以往，这种人力资源管理模式很难实现科学有效的管理，影响企业的战略目标。
2.3对人才的开发力度不强随着市场经济的不断发展，我国劳动人员的整体素质也呈现出上升的趋势。
但即便如此，在建筑施工企业中高素质的人才仍然短缺，人员的组成也是以农民工为主力。
对于一个企业来说，想得到稳健的发展，人才是其最关键的因素［３］。
但我国的建筑施工企业人才对接上没有充分衔接，既有技术又有经验的人员年龄较大；而年轻的人才虽学历较高，但缺乏实际工作的经验。
人才的短缺会严重影响企业的发展。
2.4缺乏科学的培训机制很多建筑施工企业为了减少企业的成本，没有重视人力资源管理，而相关的培训机制更是无处可寻。
这种情况主要体现在以下四点：首先，缺乏相应的培训目标，很多建筑施工企业甚至不知道应对人员进行培训，使培训失去了目标性；其次，培训的内容缺乏针对性，对于培训的知识没有随着时代的发展而更新，同时没有根据实际情况进行培训；最后，一部分建筑施工企业对于培训抱有随意的态度，缺乏相应的培训管理和考核的机制，考核流于形式，无法了解真正的培训效果。
浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理杨帆（陕西建工第二建设集团有限公司）富思想政治工作宣传载体，建立宣传队伍，扩大宣传范围，让广大员工对思想政治工作有更为全面的了解。
积极组织辩论赛、演讲大赛等，营造和谐的文化氛围，扩大企业影响力。
同时还要深入员工当中，掌握他们的思想动态，帮助他们及时解决生活和工作上的困难，使他们安心工作，为企业发展做出更大贡献，推动企业核心竞争力提升。
3.7加强企业党风廉政建设。
为促进企业党组织战斗堡垒作用的有效发挥，加强企业党风廉政建设是十分必要的，只有这样，才能推动各项工作顺利进行，促进企业发展与进步。
企业要开展以建立预防体系和惩治腐败为主要内容的党风廉政建设，在整个企业内部营造良好的氛围，确保工作人员的纯洁性，提高党组织战斗力和影响力。
4结束语综上所述，为推动企业核心竞争力提高，综合采取有效对策，全面发挥党组织战斗堡垒作用是十分必要的。
实际工作中应该认识其重要作用，并明确存在的不足，有针对性的采取完善对策，从而更好发挥党组织战斗堡垒作用，促进企业核心竞争力提高。
参考文献：［１］刘俊．新时期加强企业基层党组织建设的路径探析［Ｊ］．经营管理者，２０１４（１１）中：３１５－３１６．［２］周八军．浅析全面发挥党组织战斗堡垒作用以增强企业核心的竞争力［Ｊ］．企业导报，２０１１（２１）：１８３．［３］林探宇．加强基层党组织战斗堡垒作用，有效推进党的思想政治工作［Ｊ］．科技视界，２０１４（４）：２０５．［４］李珞山．基层党组织增强服务意识与战斗堡垒作用创新思考［Ｊ］．学习论坛，２０１１（１１）：１５－１９．［５］冯力勤．发挥党组织优势，提升企业核心竞争力［Ｊ］．理论与当代，２０１４（１）：４８－４９．企业管理（上接第２２页）23摘要：本文对东庞矿党委如何调动和整合资源，构建长效服务体系进行了简要论述。
关键词：“服务型”党组织服务体系构建今年以来，面对日益严峻的宏观经济形势，以及日趋复杂的井下地质条件，东庞矿党委始终以“接地气、强基础、转作风、激活力”为主线，深度融入全矿中心工作，切实把基层党组织的功能拓展到服务安全生产、服务技术创新、服务人民群众上来，有效激发党员立足本职创先进、争优秀的活力与动力，为应对企业生存发展危机、快转型升级提供了坚强的组织保障，全矿形成了党政同心、勇创佳绩的良好局面。
1实施背景如何充分调动和整合所有资源，构建长效服务体系，是服务型组织的本质要求。
为此，在“服务型”党组织创建中，东庞矿注重服务的常态化和长效性，把服务融入到日常管理与和谐创建的每一个环节，形成了长效机制，推动了企业发展。
2特色做法2.1构建以党委督导、安全宣教为核心的安全生产服务体系如何充分发挥党委的职能，促进安全生产中心工作，是衡量党委工作的一项重要内容。
为此，东庞矿安排纪委牵头、党群各部门成立党委督导组，将早会、安全办公会、生产计划会、党政联席会上党政决策部署作为重点，定期对各基层单位落实情况进行督导。
针对班前会、跟班带班、现场交接班、集体升入井等生产秩序问题，每周下井２次，以中晚夜班为主，进行不间断专项治理，对掘进区锚杆预紧力不足、巷修区现场交接班走过场、皮带队跟班人员脱岗等问题，进行连续跟踪督导，今年以来，先后对精细化安全教育、班前会流程、三违人员处罚、事故案例警示教育等方面，进行了全面督导，共查处各类违纪１４５人次，罚款１６０００多元，强化了安全基本制度落实，促进了安全生产。
强化安全宣教，设立井口三违曝光台，深入开展案例警示教育、三违帮教等宣教活动，持续浓厚了安全氛围，有力推动了各项工作落实，受到行政、员工以及中层干部的认可和支持。
2.2构建以创新工作室、技能培训为核心的技术创新服务体系“五大体系”助推“服务型”党组织建设张晓乾（冀中能源股份公司东庞矿）3建筑施工企业人力资源管理的对策3.1树立科学的管理思想企业要想得以发展，最基础的一点就是与时俱进，不断创新，树立科学的管理思想是其关键步骤。
在实际管理的过程中，管理者要明白，有效的管理是“用制度管人”，而非“用人管人”。
这就需要相关的管理部门做好监督考核的工作，形成一套科学的管理制度，最终让企业当中的每个人都能遵守规章制度。
人力资源管理的核心在于“人”，因此建筑施工企业一定要想方设法调动员工的积极性。
由于建筑施工企业的工作条件十分艰苦，员工的工作压力大。
在这样的形势下，企业就应该采取人性化的管理思想，关心员工的生理健康与心理健康，对其在工作中的付出给予肯定的态度，树立其集体荣誉感的思想，鼓励其将自己的全部精力投入到工作中去，并为其能安心工作创造一个良好的工作氛围［４］。
3.2完善人力资源管理的模式随着社会的不断进步，建筑施工企业也在发生转变，由之前的劳动密集型企业转变为管理型企业。
由于目前是市场经济体制，相应的经营风险也越来越大。
因此建筑施工企业应完善人力资源管理的模式，在企业内部设立专门的人力资源管理部门，选拔专业的管理人才进行管理，在工作中严抓管理的重点，采取奖罚分明的政策，对工作积极的员工给予高度的鼓励；对工作中不积极的员工提出批评与警告，并重点管理施工前线的各项工作。
3.3重视激励作用在企业吸引到人才之后，还要加强对其的开发，这就需要科学的激励机制。
通常情况下来看，激励机制包含物质激励、精神激励以及事业激励。
其中物质激励是指薪资管理，对于为企业做出巨大贡献的员工，可以提高其薪资待遇，保障其物质水平；精神激励是指对员工的鼓励与赞扬，尊重与理解员工，并将以人为本的理念充分融入到企业的发展当中；而事业激励也是提升员工积极性的重要对策之一。
随着企业的发展，也要为员工提供发展的空间，让其在工作中有一个向上的奔头，满足其在工作中的成就感。
3.4重视对于员工的培训教育人力资源管理能力的提升，离不开对于人才的培训力度。
在实际的管理中加强建筑施工企业工作人员的业务培训，既要提升其工作的经验，同时还要关注到每一个员工的工作潜力，注重员工的长期发展。
与此同时，不能在培训结束后就以为完成了全部工作，还要重视培训的考核，时刻更新人力资源中的知识储备，以此来适应时代的发展。
还要加强员工的再教育程度，不断提升员工的素质。
4结论企业的发展，最重要的是人才的支持，这个道理在建筑施工企业中尤为适用。
在今后的生活中，企业的管理要紧跟时代的步伐，形成科学的人力资源管理制度，让人才发挥出最大的优势，以此提升企业的竞争力。
参考文献：［１］吕静．浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理［Ｊ］．行政事业资产与财务，２０１３，０２（２１）：２０１－２０２．［２］官景登．新形势下如何加强建筑施工企业的人力资源管理［Ｊ］．门窗，２０１３，０７（１１）：２４８．［３］杨怀瑞．浅析新形势下建筑施工企业人力资源管理创新［Ｊ］．经营管理者，２０１２，０７（１３）：１１３－１０４．［４］赵莉平．探析建筑施工企业的人力资源管理［Ｊ］．建筑，２０１４，０５（１５）：４７－４８．企业管理（上接第２３页）24。