第10章 独立需求下的库存控制

（2）及时掌握库存动态。由于平时要详细检查和盘点库存， 看是否降低到订购点，因此可以随时了解库存的动态。
（3）充分发挥了经济订货批量的作用，可降低库存量和库 存成本，节约费用，提高经济效益。
2.定量订货法的缺点
（1）增加了库存保管费用。需要经常对库 存进行详细检查和盘点，工作量大且需花 费较多的时间和较大的人力、物力。
（2）订货模式过于机械，缺乏灵活性。 （3）订货时间不能预先确定，所以不利于
严格管理，也不易做出较精确的人员、资 金、工作等的计划安排。
（二）定量订货法的适用性
定量订货法主要用于ABC分类法中的C类物资，即 那些单价低而数量较多的物料库存控制，既能 做到最好地满足需求，又能使得总费用最低。 一般来说，定量订货法主要适用于以下物料的 订购：单品种物资；价格低廉、订货量大且不 便于少量订购的物料，如螺钉、螺母等；需求 变动较大以及需求预测比较困难的物料；品种 数量繁多、库存管理工作量很大的物料；通用 性较高、需求量比较平稳的物料。
定期订货法的原理是：事先确定一个订货周期T和一个最高库存量 Qmax，周期性地检查库存，确定检查时刻的实际库存量Qki，已 订货但还没有到达的物料数量（即在途物料量）Ii，以及已发出出 货通知但还没有出货的物料量（即延期出货量）Bi，计算出每次 订货量Qi，使得订货后的“名义库存量”小于最高库存量Qmax， 组织订货。
的特殊模型，订单生产的库存控制方法。
技能要求：
掌握库存控制的各种方法的基本原理和应用技巧，并能 在库存控制的实践中灵活运用。
第一节 定量订货法
一、定量订货法的原理 二、定量订货法中订货点的确定 三、定量订货法的应用
一、定量订货法的原理
定量订货法是指在日常管理中不断地监控库存物料数量， 当库存物料数量降低到预先设定的某一基准（订货点） 时，发出订货通知并按订货批量（经济订货批量）补充 订货的一种库存控制方法。
Qmax=（T+）•+α•
（10-9）
（2）当R不变，为确定值，即δR=0时，有
Qmax=R•（T++α•δT）
（10-10）
（3）当TK、R都不变，为确定值，即δR=δT=0时，有
Qmax=R•（T+）
（10-11）
式（10-11）这种情况就是确定型库存模型，它也是随机型库存模型的特殊情况。
2.每次订货的订货量确定
21世纪全国高职高专物流管理专业系列 规划教材《采购与库存控制》
第十章 独立需求下的库 存控制
华中科技大学出版社
本章学习目标
知识要求：
掌握：库存控制的经济订货批量、定量订货法、定期订 货法、ABC分类法和安全库存量的确定。
理解：ABC分类法实施步骤，经济生产批量订货法。 了解：定量订货法与定期订货法的区别，经济订货批量
定期订货法的订货量是不固定的，订货量的多少 是由当时实际库存量的大小决定的。考虑到订 货点时的已订货但还没有到达的物料数量（即 在途物料量），每次订货的订货量计算公式为
订货量=Qmax－实际库存量－在途物料量 （10-12）
（一）订货点的确定
定量订货法是一个基于数量的订货方法，所 以确定订货点是用一个库存数量水平。而 定期订货法是一个基于时间的订货法，所 以在定期订货法中，确定订货点是用一个 特定的时间，这时的订货点不用订货数量 表示，而用订货周期T表示。
订货周期实际上就是定期订货的订货点，其 间隔时间总是相等的。
（二）订货量的确定
定量订货法是一种基于物料数量的订货法，它主要靠控制 订货点和订货数量两个参数来控制订货，达到既能最好 地满足库存需求，又能使总费用最低的目的。
定量订货法的原理是：事先确定一个订货点Qk（需要订货 时的库存量），平时随时检查库存，当库存下降到Qk 时，立即进行订货，订货数量取为经济订货量Q*。
二、定量订货法中订货点的确定
～N（，）
根据概率论与数理统计知识，可知
Qmax=+α•=货周期与订货提前期的总需求量的平均值；——订货周期与订货提前期的 总需求量的标准偏差。
根据前面的知识，式（10-7）也可以写成
Qmax=（T+）•+α•
（10-8）
式（10-8）包含以下三种特殊情况：
（1）当Tk不变，为确定值，即δT=0时，有
1.最高库存量Qmax的确定 2.每次订货的订货量确定
1.最高库存量Qmax的确定
在定量订货法中，我们把订货提前期的需求量作为制定订货点的依据。在定期订货法中， 我们则是把订货周期T和其后一个订货提前期TK结合在一起，即T+TK的长度为一 个时间单元，把T+TK期间内的需求量作为制定Qmax的依据。如果服从正态分布， 则
第二节 定期订货法
一、定期订货法的原理 二、定期订货法中订货点与订货量的确定 三、定期订货法的应用 四、定期订货法与定量订货法的比较
一、定期订货法的原理
定期订货法是指按照预先确定的订货时间间隔，周期性地检查库存物 料数量，随后发出订货通知，将库存补充到目标水平的一种库存 控制方法。
定期订货法是一种基于时间的订货控制方法，它主要靠设定订货周期 和最高库存量以达到控制库存量的目的。只要订货周期和最高库 存量控制得当，既可以不造成缺货，又可以节省库存费用。
三、定量订货法的应用
（一）定量订货法的优缺点 （二）定量订货法的适用性
（一）定量订货法的优缺点
1.定量订货法的优点 2.定量订货法的缺点
1.定量订货法的优点
（1）实际操作简单易行。实践中常常采用“双堆法（双箱 法）”进行库存控制，所谓双堆法，就是将某物料分成 两堆，一堆为订货点库存，另一堆为周转库存。平时使 用周转库存，当消耗完就开始订货；订货期间则使用订 货点库存，直到订货物料到达。双堆法省去了随时检查 库存的工作，简化和方便了包装、装卸和运输，实施起 来简单方便。
所谓订货点，就是库存物料必须订货的警戒点。 到了订货点，如果不订货，就会出现缺货。因 此，订货点也就是订货的启动控制点，是库存 物料发出订货的时机，它控制了库存量的水平。
在库存控制中，通常把发出订货的时机作为订货 点，既可以把库存下降到某一个特定的水平作 为订货点，也可以把某个确定的事件作为订货 点。前者用在定量订货法中，后者用在定期订 货法中。