生产与运作管理第9章独立需求库存控制.pptx
第九章 独立需求库存控制习题
第九章 独立需求库存控制
一、判断题
1、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
2、库存控制的目标只是要降低维持库存费。
3、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
二、选择题
1、下述哪项是企业维持库存的原因？
A、保持生产运作对库存的依赖性 B、给员工提供安全的感觉
C、满足需求的波动 D、防止员工报酬的增加
E、防止供应商改变设计
2、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？
A、200 B、300 C、400 D、500 E、600
三、简答题
1、库存物资有几种分类方法？
2、库存成本由那几种成本组成？
3、ABC分析法的工作原理与分类的具体方法，为什么该法可用于库存的重点控制工作。
四、计算题
1、某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。 试求：
(1) 经济订货批量是多少?
(2) 一年应该定几次货?
2、S公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算，若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量，最低年总成本，年订购次数和订货点。
3、某公司每年需用某元件2400单位。每次订购的固定成本为250.00元，单位维持库存费为货物价值的25% 。现有三个货源可供选择。A：不论订购多少单价都为10.00元；B：订购量必须大于等于600单位，单价9.50元；C：订货起点为800单位，单价9.00元。试确定该公司的订货策略，并计算年最低库存费用。
第9章库存控制新策略
第9章库存控制新策略
库存控制是企业经营管理中非常重要的一环。有效的库存控制可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用效率，同时还能更好地满足市场需求，提高客户满意度。然而，随着市场的变化和竞争的加剧，传统的库存控制策略已经难以适应企业的需求。因此，企业需要不断探索创新的库存控制策略，以满足不断变化的市场需求。
一、供应链管理
现代企业在进行库存控制时，需要将目光放到整个供应链上。传统的库存控制策略往往只关注企业内部的供应链环节，忽略了整个供应链的协同效应。通过与供应商、分销商等合作，建立紧密的合作关系，可以实现信息共享、协同配送等优势。同时，通过供应链管理软件的应用，可以实时监控库存信息，及时调整库存水平，提高库存周转率。
二、预测需求
准确预测需求是进行库存控制的关键。过去的库存控制策略往往是以产能为基础来安排库存，忽略了市场需求的实际情况。现代企业可以通过市场调研、顾客反馈等手段，收集大量的市场信息，利用数据分析技术进行预测，准确把握市场需求的变化趋势。在此基础上，可以优化供应链的流程，及时调整产品的供应量，避免库存过剩或供应不足的情况。
三、Just-In-Time（ JIT ）管理
Just-In-Time（ JIT ）管理是一种以需求为导向的库存管理方法，旨在实现零库存生产。它通过准确预测需求、优化生产流程和供应链管理，实现最小的生产和库存成本。JIT 管理的核心思想是在顾客下订单后再开始生产，从而避免了库存积压和过期损失。同时，JIT 管理还可以根据不同产品的需求特征进行分类管理，进一步降低库存成本。
四、ABC分析和物料分类管理
ABC分析是一种基于库存价值对物料进行分类的方法。它将商品分为A、B、C三个类别，根据库存金额的大小来划分。A类商品的库存金额较大，占整个库存价值的比例较高；B类商品的库存金额适中，占整个库存价值的比例适中；C类商品的库存金额较小，占整个库存价值的比例较低。通过ABC分析，企业可以对不同类别的商品制定不同的库存策略，有针对性地优化库存管理。
生产运作管理课件
第1节 研究对象、研究内容与研究方法
1、研究对象
各种类型的社会组织及其组织的集合。
所谓社会组织，是指具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体。
从实现特定目标考虑，组织(Organizations)比个人(Individuals)更有效率
组织的性质有所不同，可分为：
非赢利性组织(Nonprofit)
赢利性组织(For-profit)
为社会提供优质产品(Goods)或服务(Services)的赢利性组织称为企业组织(Business
Organizations)
虽然组织的特性不同，但其所应具有的基本职能是相似的
三项基本职能(Basic Functions)
· 生产运作(Production/Operations)
· 理财 (financing)
· 营销 (Marketing)
生产/运作是与生产产品或提供服务直接关联的一组活动，是任何一个社会组织的最基本的职能。
生产/运作是社会组织将其输入转化为输出的过程
第2节 生产/运作系统及管理
1、 生产/运作系统(Production/Operations Systems)
生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
狭义的生产/运作系统 指企业内部的生产/运作系统
广义的生产/运作系统 指由供应商、制造商、分销商组成的系统
2、生产运作管理的目标和基本内容
目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和（或）提供满意服务。
基本内容：（以服装生产为例）
生产系统设计—产品或服务的选择和设计、工艺选择、能力规划、生产设施选址与布置、服务交付系统设计、工作设计
生产系统运行---生产什么/多少/时间，组织劳动者、劳动资料、劳动对象、信息，生产进度控制、采购程序控制、库存控制
生产系统维护---设备和设施的维护，质量管理
第九章 独立需求库存控制习题答案
第九章 独立需求库存控制习题答案
一、判断题
1、√ 2、× 3、√
二、选择题
1、C 2、B
三、简答题
1、大致有如下几种分类方法：
A. 库存按其在生产中的作用分类： (1) 主要原材料；(2) 辅助材料； (3) 燃料和动力；
(4) 维修用备件
B. 按库存物资存在状态分类：(1) 原材料库存；(2) 成品库存；(3) 零部件库存；(4) 备件库存；(5) 在制品库存
C. 按库存用途分类：(1) 经常性库存；(2) 安全库存； (3) 季节性库存
2、（1） 订货成本或调整成本：企业为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等。调整成本的产生主要是由于生产系统在转换生产的产品时，通常对设备进行调整而造成短期的停工，同时改产的初期生产效率通常也较低，上述损失统称为调整成本。
（2） 存储成本：是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。
（3） 购置成本：即购买物资耗费的货款。
（4） 缺货成本：即由于无法满足用户的需求而产生的损失。
3、该方法的基本思路是，将企业的库存物资按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三大类：A类物资占用企业库存资金最多，其品种数虽仅占库存物资总数的10%到20%，但占用的库存资金通常可达70%到80%；B类物资是占用企业库存资金次多，其品种数可占到库存物资总数的20%到25%，占用的库存资金通常在15%到20%；C类物资是企业物资中品种数最多的，其品种数可占到库存物资总数的60%到65%，而C类物资占用的库存资金的总和却仅为5%到10%。并通过对不同的库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针对性，达到简化管理程序，提高管理效率的目的。
独立需求库存管理
独立需求库存管理
独立需求库存管理（Independent Demand Inventory
Management）指的是对个体产品的需求进行管理和控制，以满足市场需求，提高供应链的效率和利润。
独立需求是指有真正市场需求的产品，不依赖于其他产品的需求。一般来说，独立需求的管理相对较为复杂，因为市场需求往往是不稳定和难以预测的，而且受到多种因素的影响，如季节性变化、竞争环境、促销活动等。
库存管理是为了平衡供应与需求之间的关系，确保产品能够及时满足市场需求，同时尽量减少库存占用和资金占用。
在独立需求库存管理中，有几个关键的要素需要考虑和控制：
1. 需求预测：通过分析历史数据、市场趋势和客户反馈等，进行需求预测，以确定合理的库存水平。准确的需求预测可以减少库存水平和库存不足的风险。
2. 订货策略：根据需求预测的结果，制定合理的订货策略。这包括订货量、订货周期、订货频率等。订货策略需要考虑供应商的交货时间、订货成本、库存成本等因素。
3. 库存控制：及时跟踪库存水平，确保库存数量和库存质量的准确性。库存控制也包括库存周转率的管理，以最大化库存利用率和资金利用效率。
4. 保质期管理：对于易损或易过期的产品，需要特别关注其保质期管理。及时销售和选择退回这些产品，可以减少过期损失和降低风险。
5. 供应链协调：独立需求库存管理涉及到供应链的多个环节，包括供应商、生产、物流等。有效的供应链协调可以提高整个供应链的效率和准确性。
总之，独立需求库存管理是一项复杂而重要的任务。通过合理的需求预测、订货策略、库存控制和供应链协调，可以有效地管理个体产品的库存，并实现优化供应链的目标。这不仅可以提高企业的竞争力，还可以为客户提供更好的产品和服务。独立需求库存管理是企业供应链管理中的一个关键环节，它对于企业的运营效率和利润率具有重要影响。在现代市场经济中，产品的销售通常受到多种不确定性因素的影响，如市场需求波动、竞争态势变化、新产品投放等。因此，通过科学有效的独立需求库存管理，能够更好地适应市场需求的变化，最大化利益，同时降低库存成本和风险。
生产运营管理 第九章
第九章
网络计划技术
第一节 网络计划技术概述
• 一、什么是网络计划技术
1、概念
网络计划技术是通过网络图来制定计划，求得计划的最优方案，并通过它来组织、指挥、协调和控制生产（工程或生产任务），使项目达到预期的目标的科学管理方法。
• 一、什么是网络计划技术
2、基本原理
利用网络图来表达计划任务的进度安排及其中各项工作（或工序）之间的相互关系；
在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线；并利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案并付诸实施；
最后，在计划执行过程中，通过信息反馈进行有效的监督和控制，保证合理使用人力、物力、财力，按预定目标完成任务。
• 二、网络计划技术的产生与发展
◆1957年1月，美国杜帮化学公司为筹建新厂，研究设计了一种新的计划管理方法。这就是网络计划技术的一种，称为关键路线法（CPM）。
◆与CPM发展的同时，美国海军部经多方研究提出了另一种网络计划技术，称为计划评审法(PERT），并用于研制北极星导弹获得了成功，不仅顺利解决了组织问题，而且提前两年完成了研制任务。
◆六十年代，数学家华罗庚教授首先在我国推广网络计划技术，并定名为统筹法，取得了很好的经济效果。
• 三、网络计划技术的优势
主要是针对甘特图而言。甘特图存在如下明显的缺陷：
（1）它不能在图上清楚地指出各项活动的相互关系。条形图虽然是根据前后工序的相互关系来安排时间进度，但画在图上后，就变成了各自独立的线条，不能反映出各活动之间的逻辑关系。
（2）它不能表现工程项目的主要矛盾所在。因此，一旦需要缩短工期或执行情况偏离计划时，条形图不易调整和对工程进行计划控制。
（3）它不能对各种方案进行优选。
网络计划技术可以反映出各项活动或工序的逻辑关系，可以找出关键活动或工序和关键路线，
易于调整和控制计划及其执行情况，可以对方案进行优选。
第二节 网络图的构成及绘制
独立需求的库存控制
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. 独立需求的库存控制
一、需求特性
在库存控制过程中，将库存分为独立需求库存和相互需求库存。独立需求库存控制是指由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的、随机的，这类库存控制的把握不受人们的主观控制。相关需求库存控制是指企业生产的产品往往相互有关联，当一个库存项目的需求与其他项目的需求直接相关时，成为相互需求库存，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。
图7-4独立需求与相关需求的产品
如何区分独立需求与相关需求能？如图7-4所示，产品A的生产离不开零件B、零件C、零件D，而零件B的完成需要零件a和零件b，零件D的完成需要零件b和零件c。因此，产成品A是独立的，它不与其他产品相关，但是完成它所需的其他零件之间是相互关联的，因此，零件B、零件C、零件D、零件a、零件b、零件b和零件c是相互需求的。可以从产品 “办公椅”的生产看产品与半成品及原材料之间的需求关系。企业生产办公椅，产成品办公椅是独立需求的，但是完成办公椅的半制成品—支架、椅罩、填充物是相互需求的。例如，一把办公椅需要一副支架，一件椅罩、多个填充物，生产企业在下订单时，支架和椅罩都到货，而填充物运输出问题迟迟没有到达，所有工序就会停止来等待填充物，企业就会因为停工造成损失。同样，支架的生产需要螺丝杠和椅爪，填充物的生产离不开塑料B盒塑料c。因此，企业了解产品的需求性才能更好的进行库存控制。
二、库存控制系统
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图7-5 企业库存控制系统
如图7-5所示，企业的库存控制系统是通过产品的入库、存储、出库三个部分来完成的，而控制的过程受各个行业特征所对应的运行机制以及企业的约束条件来定，然而要控制好库存都必须解决三个基本问题：隔多长时间检查一次库存量？何时提出补充订货？每次订多少？因此，“订货点技术”正是解决这三个问题的方法，这是传统的库存控制方法，属于独立需求库存控制系统，它从影响实际库存量的两个方面：一是销售的数量和时间，二是进货的数量和时间入手，来确定商品的订购数量和时间，来达到控制库存量的目的。
第九章 库存控制
第九章 库存控制
教学目的：库存控制是生产与运作管理的重要组成部分，通过本章学习，使学生在了解库存控制的基本概念的基础上，进一步掌握库存控制和库存决策的基本方法。
内容结构：
一、库存定义
二、库存的分类
三、库存控制系统
四、库存控制模型
1、经济订货批量模型
2、经济生产批量模型
本章重点：
库存控制系统 库存控制的基本模型
本章难点：
库存控制模型
本章教学进度：6课时
主要讲授内容：
一、库存的定义
库存、存货、盘存、存品等等词语在企业界是耳熟能详的，这些词语在名称上虽然略有差异，但却具有相同的含义，本书统一将其称之为库存。库存究竟是什么？对于企业又有什么样的意义呢？这些问题不仅仅是企业应该明白的问题，每一个人都应该对它有一个基本的了解。
根据前面的阐述，不难发现以上货品存在着共性特征——闲置或暂时闲置。因此一般来说，库存（inventory or stock）可以被定义为用于将来目的而暂时闲置的资源。闲置的资源可以是在仓库里、生产线上或车间里，也可以是在运输中。由此看来库存与其所处的运动或静止的状态没有任何关系，而对于资源来说只要存在着闲置的状况，企业就可以将其视为库存。比如上海大众生产的捷达轿车通过物流渠道运输至天津地区销售，从上海到天津运输的过程中，捷达轿车处于闲置状态，那么此时的捷达轿车仍然应被视为库存，是一种在途库存。显然库存与其字面上的“库”没有任何必然的联系。由此看来，我们常常看到国内学者将库存（inventory）翻译为“存储”或“储备”是有其渊源的。
在日常的生产生活中，资源的定义极为广泛。物质资源固然是一方面，通过这一点来理解库存的定义相对较为轻松。然而我们仍然可以看到人力资源、信息资源、知识资源、货币资源等等术语或概念，那么如果这些资源出现闲置，是否应将其视为库存呢？答案当然是肯定的。人力资源库存形成人才储备，从而为企业的未来服务；信息库存形成企业的情报系统或后台数据库系统，以应付环境变化或竞争对手可能采取的行动。因此对于库存来说不仅仅包括了闲置的有形物品，闲置的无形资源同样隶属于本书界定的库存概念的范畴。
{库存优化管理}库存管理讲义PPT70页
1 本章你将学到什么？
库存的概念与作用库存的分类
了解库存管理的趋势库存控制模型
（ABC、EOQ、随机型库存订货决策）
第一节 库存的意义
一、库存的概念
什么是库存？ 2 • 狭义的库存
指用于保证顺利生产或满足客户需求的物料储备。 • 广义的库存
指一切闲置状态的用于未来的资源，如人、财、物、信息等；从运作管理角度来讲，是指 生产过程中处于没有被加工与使用状态的物资， 如原料、半成品、成品、工具与维修配件、各 种消耗品。
输入 转化 输出
采购 3 供
应 批发商
商 原材料库存 成品
收 生产阶段 库存 发货
货
在制品库存
二、库存的作用
（1）缩短订货提前期
（2）稳定作用（从生产计划管理） 顾
客 4 （3）分摊订货费用
（4）防止短缺
（5）防止中断（指生产过程中）
究竟如何看待库存？
企业库存损耗费用高达百万美元
在2000~2001年的美国经济衰退期间，许多高新技术企业产生了高额库存损耗费用，这些库存的产生原因是由于企业管理者没有能够预期到经济的衰退以及经济衰退造成企业销售的下降。在供应链的各个阶段都产生了大量过剩的库存，包括半导体制造商、电子合同制造商以及PC制造商。按照IBM全球市场总 5 监斯蒂说法“减少库存是非常关键的，现在我们 业务中产品的价值大约每个月下降1.5个百分点”。
库存管理的最新趋势
企业已经认识到库存并不是一项资产，而是一项负债。因此，近几年来，企业与年销售有关的库存平均占用资金额在不断地下降。即使企业所产出的产品数量在不断地增加。
其原因：
第一，企业集中精力不断地在降低订货成本或调整准备成本，从而使得经济订货批量越来越小。
第二，企业与他们的供应商的合作关系日益紧密，缩短了供应商的产品产出时间。从而使得订货 6 提前期可以大大缩短，同时，降低了企业持有库存的水平。最后，由于技术飞速地发展，许多企业如 DELL电脑公司，已经建立起了按客户订单定制的
独立需求的库存控制 2
独立需求的库存控制
简介
库存控制是供应链管理中一个至关重要的环节。传统的库存控制方法通常以销售需求为基准，通过预测销售量和补货周期来决定库存水平。然而，这种方法存在许多问题，尤其是在面对独立需求的情况下。
独立需求指的是难以预测的需求，如季节性需求、促销活动需求、突发事件需求等。与传统的依赖预测销售量的库存控制方法不同，独立需求的库存控制需要采取一些特殊的策略和工具来有效地管理库存。本文将探讨独立需求的库存控制，并介绍一些常用的方法和工具。
独立需求的挑战
在面对独立需求时，传统的库存控制方法存在一些挑战：
1. 需求不确定性：独立需求难以预测，可能受到多种因素的影响，如季节性、市场趋势、竞争活动等。因此，预测销售量变得困难，导致库存水平的不确定性。
2. 库存波动性：由于独立需求的不确定性，库存水平可能出现剧烈波动，从而增加了库存成本和风险。
3. 超卖风险：独立需求特别容易导致超卖现象，即销售超过了实际库存，给企业带来巨大的损失和声誉风险。
独立需求的库存控制方法
为了应对独立需求的挑战，可以采取以下方法：
1. 安全库存
安全库存是库存控制中常用的一种方法。它是指在库存水平上加入一定的安全余量，以应对需求不确定性和波动性。安全库存的计算可以基于统计模型、经验法则或其他方法。
安全库存的目的是确保即使面临独立需求的冲击，企业仍能满足客户需求，并避免超卖现象的发生。在计算安全库存时，需要考虑供应商交货时间、订单延迟、需求波动等因素。 2. 快速供应链响应
在面对独立需求时，快速供应链响应是至关重要的。企业需要建立敏捷的供应链，以便能够快速响应市场需求的变化。这包括与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链流程，加强库存管理等。
快速供应链响应的关键是缩短供应链的周期，包括采购周期、生产周期、交货周期等。通过缩短周期，企业可以更快地调整库存水平，以适应独立需求的变化。
3. 预测模型和数据分析
尽管独立需求很难准确预测，但通过使用预测模型和数据分析，可以提高预测的准确性。预测模型可以基于历史数据、市场趋势、季节性等因素，帮助企业预测独立需求的变化趋势。