变革曲线
组织变革曲线模型-沈拓
变革曲线的平均高度与弧度共同决定
低 价值理念
内心修炼
协调技能
推进方法
低 管理技术
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如何运用“变革曲线模型”，确保变革成功？---常见的成功曲线
高
S1型曲线： 完美曲线
高
S2型曲线：现实主义曲线
S3型曲线：强变革技能曲线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
低 价值理念
内心修炼
协调技能
推进方法
低 管理技术
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组织变革曲线模型
北京智信创元咨询有限公司
组织变革曲线模型
高 变革价值理念 变革驾驭能力 变革协调技能 变革实施策略 变革方案 水准 高
•人生观 •世界观 •如是观 •幸福观 •成就观 •…
•抗压力 •承受力 •妥协力 •包容力 •反省力 •学习力 •…
•沟通的广度与 深度
•资源协调力度
•风险识别技能
•…
•推进的系统性 与逻辑性
•推进节奏
•推进的务实性
•阻力消除合理 性
•动力建立合理 性
•…
•方案质量
•方案可行性
•方案与战略的 匹配度
•方案中关键细 节的精细化程 度
•方案说服力
•…
低
价值理念
驾驭能力
协调技能
实施策略
低 方案水准
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运用变革曲线，确保变革成功
高
高
组织变革成功率由
成功的变革曲线：各环节能力到位且整体平衡，如赵武灵王的胡服骑射
高
高
赵武灵王胡服骑射变革领导曲线
低 价值理念
内心修炼
协调技能
推进方法
新价值曲线模型
新价值曲线模型一、新价值曲线模型的背景与意义随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业不断创新和调整业务模式成为生存和发展的关键。
在这个过程中，如何发现和创造新的价值成为管理者关注的焦点。
新价值曲线模型（New Value Curve Model）应运而生，作为一种创新性的思维方法，它有助于企业找到突破口，实现业务转型升级。
二、新价值曲线模型的基本原理新价值曲线模型是基于价值链分析的一种创新方法，其主要思想是将企业的价值链进行拆解和重构，以发现新的价值空间。
价值链中的各个环节相互关联，通过调整和优化这些环节，企业可以降低成本、提高效率、创造新的价值。
新价值曲线模型强调，企业应当关注整个价值链的动态变化，从而实现持续创新。
三、新价值曲线模型的应用场景新价值曲线模型适用于不同行业和规模的企业，以下几种场景尤为适用：1.企业面临市场竞争加剧，需要寻找新的竞争优势；2.企业希望实现业务转型升级，提高产业链地位；3.企业希望通过创新降低成本、提高效率；4.企业寻求与合作伙伴实现协同发展。
四、如何利用新价值曲线模型进行创新与变革利用新价值曲线模型进行创新与变革，主要包括以下几个步骤：1.分析企业现有价值链，找出核心环节和瓶颈环节；2.重新定义价值链，寻找潜在的创新点和价值空间；3.设计新的业务模式，打破传统思维束缚；4.评估创新方案的可行性和效益，实施并持续优化。
五、新价值曲线模型在我国的实践与案例在我国，许多企业已经开始尝试运用新价值曲线模型进行创新与变革。
以下是一个典型案例：某家电企业通过对价值链的深入分析，发现上游供应商环节存在巨大的成本和效率优势。
因此，企业与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链协同。
通过这种方式，企业成功降低了成本，提高了市场竞争力。
六、新价值曲线模型的发展趋势与挑战随着大数据、人工智能等技术的发展，新价值曲线模型将得到更广泛的应用。
然而，这也带来了一些挑战，如数据隐私保护、企业文化建设等方面的问题。
环境库兹涅茨曲线
环境库兹涅茨曲线（EKC）环境库兹涅茨曲线环境库兹涅茨曲线是通过人均收入与环境污染指标之间的演变模拟，说明经济发展对环境污染程度的影响，也就是说，在经济发展过程中，环境状况先是恶化而后得到逐步改善。
对这种关系的理论解释主要是围绕三个方面展开的：经济规模效应(scale effect)与结构效应(structure effect)、环境服务的需求与收入的关系和政府对环境污染的政策与规制。
随着人均收入的增长，经济规模变得越来越大。
正如Grossman (1995)所说的，对于一个发展中的经济，需要更多的资源投入。
而产出的提高意味着废弃物的增加和经济活动副产品――废气排放量的增长，从而使得环境的质量水平下降。
这就是所谓的规模效应。
不难发现，规模效应是收入的单调递增函数。
同时，经济的发展也使其经济结构产生了变化。
Panayotou (1993）指出，当一国经济从以农耕为主向以工业为主转变时，环境污染的程度将加深，因为，伴随着工业化的加快，越来越多的资源被开发利用，资源消耗速率开始超过资源的再生速率，产生的废弃物数量大幅增加，从而使环境的质量水平下降；而当经济发展到更高的水平，产业结构进一步升级，从能源密集型为主的重工业向服务业和技术密集型产业转移时，环境污染减少，这就是结构变化对环境所产生的效应。
实际上，结构效应暗含着技术效应。
产业结构的升级需要有技术的支持，而技术进步使得原先那些污染严重的技术为较清洁技术所替代，从而改善了环境的质量。
正是因为规模效应与技术效应二者之间的权衡，才使得在第一次产业结构升级时，环境污染加深，而在第二次产业结构升级时，环境污染减轻，从而使环境与经济发展的关系呈倒“U”形曲线。
另外一种理论解释是从人们对环境服务的消费倾向展开的。
在经济发展初期，对于那些正处于脱贫阶段或者说是经济起飞阶段的国家，人均收入水平较低，其关注的焦点是如何摆脱贫困和获得快速的经济增长，再加上初期的环境污染程度较轻，人们对环境服务的需求较低，从而忽视了对环境的保护，导致环境状况开始恶化。
变革管理(学员手册)
Only the Paranoid Survive Chinese Idioms
未雨绸缪， 未雨绸缪，居安思危 人无远虑， 人无远虑，必有近忧 原地踏步， 原地踏步，就是退步 长江后浪推前浪
员工如何处理个人的改变
Example : Intel’s Memory Business Unit例子：因特尔的记忆体事业部
Paranoid 偏执狂
有危机意识的 偏执狂的 有忧患意识的 如临深渊， 如临深渊，如履薄冰
影响企业外在因素
Existing Competitors 竞争者 Complementors 合作者 Customers 客户
诺基亚公司
商业变革的类型
注入新活力式变革（Re-vitalization） 目标：
增加员工士气与积极性，并注入活力 提高鼓动投资信心
举措：
由上而下设定新的业绩衡量标准 激励员工赶上行业水平
硅谷高科技企业特色
1、借助积极的竞争使企业向前发展和变革 2、让组织中的每一个人时刻关注外界变化而不是向内看 3、用IT信息系统来推动组织的扁平化及部门层次界限的模 糊化 4、用热情激励人们，用公司股票来奖励人们 5、靠不断重复建立扩展目标，采取行动，从失败中经验教 训等过程而追求卓越 克里斯托弗•梅耶 ——美国斯坦福大学——
战略转折曲线
Business goes in to new heights 企业发展上升至新的高度
Inflection Point 战略转折点 战略转折点 Business Declines 企业经营下滑
只有有危机意识的人 才能生存
Inflection point comes quietly , and undetected（转折点的到来快而不易警觉） Fear of missing the signals of coming Inflection Point , Feeling too Comfortable with current status , loosing Business to Competitors , and going bankrupt in the future keeps us Alert all the time（时刻处于警觉） Only the Paranoid Survive （只有激变才可挽救）
惠普软件为金融科技创新带来厚重价值
同 时 ，Ｐ ｕ Ｓ ｈｏ ｔ 也 谈 道 ： “ 们 看 到 ，金 融 ａ ｌ ｃ ｒｅｅ ｒ 我
图１惠普 Ｉ运营 变革 曲线 Ｔ
Ｔ 行 业 整 体 的大 气 候 在 变 化 ，相 关 的 法 律 法 规 以及 监 管 术 总 监 于 志 伟 在 总 结 时 谈 到 ，随 着 商 业 Ｉ 应 用 的 广 泛 Ｔ 条 例 也 在 变 化 。从 全 球 范 围 来 看 ，对 于 金 融 服 务业 的 的 和 深入 ，Ｉ 管 理 的成 本 也 居 高 不 下 。尤 其 是 国 内 几
Ｔ 营 成 本 、提 升 创 新 能 力 等 方 面 。 实 现 上 述 诉 求 ，最 重 新上 的投 入相对不足 。如何有效 降低Ｉ 管理成本 ？惠
要 的 就 是 数 据 中心 变 革 。而 数 据 中心 变 革 不 仅 指 基 础 普提 出了动 态管理解决方案 ，不 仅对服务状态进行 支 设 施 和 设 备 的 更 新 ，尽 管 基础 设 施 和 设 备 重 要 性 不 言 持 ，还 对 相 关 应 用 程 序 、业 务或 者 是 业 务 交 易状 态进 而 喻 ，但 随 着 Ｉ 对 创 新 的理 解 和 其 创 新 能 力 的 改变 ， Ｔ
安全性需求将会越来越多。”
惠 普在 对 其 全球 主 要 大 客 户的 Ｃ Ｏ 访 谈 中发 现 ， Ｉ的
大 银行 ，其 高 额 的管理 成 本 主要集 中在核 心 业务 系 统 、银 行卡 业 务 系统 等方 面 ，由于其 核心 业 务 系统
其诉求主要集 中于防范风 险 、提高部署效率 、降低运 基于大型主机 ，导致维护成本 高企 ，从而导致金 融创
为此 ，惠普 设计 了一个 Ｉ 运 营变 革 曲线 （ 图１ Ｔ 如
管理学-8-组织变革
（1）输入(Input)。输入部分包括内部的强点和弱 项、外部的机会和威胁。 （2）变革元素(Changing Elements)。变革元素包括
目标、人员、社会因素、方法和组织体制等元素。 （3）输出(Output)。输出部分包括变革的结果。
• （一）利己主义 • （二）纯属误会 • （三）承受力差 • （四）认识不同
2、应对变革阻力的六个途径
（一）教育和沟通 （二）参与和融合 （三）引导和支持 （四）谈判和协商 （五）操作和合作 （六）正面施压
乐华彩电变革案例分析
• 在不停的价格战攻势下，家电行业飞速进入战国时代。2019年乐华彩电扮 演了彩电渠道变革的急先锋。乐华渠道改革的核心是全面推行“代理制”。 为了完成从渠道自营制到代理制的根本转变，乐华首先对企业结构进行了 调整，做好必要调整后，乐华开始了疾风暴雨式的渠道革命。
孕育期
• 在孕育期，整个企业只作 为概念或构想存在。孕育 期所要强调的是创业的意 图和未来所要能够提供的 可能性。孕育期的一项重 要工作就是创业者确定要 承担起责任。只有创业者 愿意承担责任，企业才会 有生命，否则就会胎死腹 中。如果刚一碰到困难， 责任心就烟消云散，企业 的生命也不会长久。
婴儿期
第八章 组织发展和组织变革
本章要点
• 组织发展与组织变革 • 组织变革的内容 • 组织生命周期理论 • 组织变革的阻力及克服 • 组织变革的理论
一、组织发展的S型曲线
• S形曲线告诉我们，无论曾经经历多快的发展速度， 最终都会进入到下滑的轨道。出路在哪里？
• 出路就是尽早地启动第二条S曲线。根据汉迪的观点， 开始第二条曲线的最好机会就是在A点。
近代以来中国经济发展曲线图
近代以来中国经济发展曲线图总体：民主革命期间，由于中国半封建半殖民地的社会性质，封建自然经济一直占据绝对优势的主导地位。
A、封建经济：1840年鸦片战争以后继续衰退并被卷入资本主义世界市场；一战期间主要帝国主义国家（除美日）忙于欧洲战事，暂时放松对华经济侵略，封建经济略有回升；新中国成立后于1950年颁布《中华人民共和国土地改革法》，开展土改运动，1952年底基本完成土改（除少数民族），消灭了封建剥削的土地制度。
B、外国资本：1840年鸦片战争以后，依靠不平等条约获得的特权开始大量涌入中国；19世纪末列强掀起瓜分中国狂潮，对华输出大量资本，比重急剧上升；一战期间主要帝国主义国家（除美日）忙于欧洲战事，暂时放松对华经济侵略，因而迅速下降，但一战后卷土重来，迅速回升；其后依靠扶植新旧军阀获得大量经济利益，经济迅速发展；抗战期间受到日本打击；解放战争期间继续发展；新中国成立后，接收帝国主义在华企业，转变为社会主义国营经济，1952年底完成。
C、洋务经济：19世纪60年代随着洋务运动的出现而兴起；1895年因为甲午战争失败而遭受沉重打击；1912年随着清王朝的覆灭而消亡。
D、民族资本：诞生于19世纪60、70年代：（原因）1、自然的经济的逐渐解体；2、外国资本主义的刺激和洋务运动的诱导。
甲午战争以后（19世纪末20世纪初）初步发展：(原因)：1、自然经济的进一步解体；2、清政府放宽了民间设厂的限制；3、实业救国的思潮；4、收回利权运动的推动。
黄金时期（短暂的春天）：1912-1919或一战期间——（原因）：1、主要帝国主义国家（除美日）忙于欧洲战事，暂时放松对华经济侵略；2、民国政府的建立，提高了资产阶级的政治地位，同时也颁布了一系列有利于资本主义发展的政策；3、政府倡导使用国货；4、群众性的反帝爱国运动。
注意：这一时期虽然出现较快发展，即“短暂春天”，但一战后列强卷土重来，民族资本迅速衰退；南京国民政府统治初期，由于南京国民政府的成立和国家的基本统一，还有颁布有利于经济发展的政策，使民族资本有所发展；其后由于四大家族的掠夺和帝国主义经济的压迫，发展艰难；抗战期间遭到沉重打击；解放战争期间，由于四大家族的掠夺和帝国主义经济的压迫，民族资本濒临崩溃；新中国成立初期，合理调整工商业，使之在国营经济领导下得到恢复和发展；在1953—1956的三大改造运动中，新中国采取赎买政策和公私合营的形式完成了对民族资本的改造，民族资本消失。
s型曲线发展的典型例子
s型曲线发展的典型例子全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：S型曲线发展是一种经济学理论，它描述了一个产品、技术或者产业的发展过程。
在S型曲线发展中，一开始发展缓慢，然后迅速增长，最后趋于稳定。
这种曲线在许多领域都有应用，例如新产品上市、科技创新、企业发展等。
在本文中，将会探讨一个典型的例子，即数字货币比特币的发展过程。
比特币是一种虚拟货币，它的发展过程正是一个典型的S型曲线。
比特币的起源可以追溯到2008年，当时一个名叫中本聪的人物提出了比特币的概念。
起初，比特币并没有引起太多关注，只有一小部分技术爱好者在研究和交易这种虚拟货币。
随着时间的推移，比特币开始受到越来越多人的关注，其价格也逐渐上涨。
2013年，比特币价格一度突破1000美元，引起了全球的轰动。
这时候，比特币进入了S型曲线的爆发期，迅速发展壮大。
越来越多的投资者和机构开始涌入比特币市场，推动了比特币价格的不断攀升。
在S型曲线的顶峰，比特币价格一度飙升至2万美元以上，吸引了更多的人参与其中。
S型曲线的发展不可能一直保持增长，最终比特币价格开始出现波动，甚至暴跌。
这时候，比特币进入了S型曲线的稳定期，价格在一定范围内波动，市场也逐渐趋于成熟。
在比特币的发展过程中，我们可以清晰地看到S型曲线的特点。
起初的缓慢发展，然后是迅速增长，最后是趋于稳定。
比特币的成功也给我们提供了一个重要的启示，即在追求成功的道路上，要具备耐心和毅力，同时要保持冷静和理性，不被市场情绪所左右。
第二篇示例：S型曲线发展是一种经济发展模式，通常在一个特定领域或行业中出现。
这种发展模式通常表现为一开始增长缓慢，然后逐渐加速，最终达到高速增长，最后趋于稳定的过程。
在本文中，我们将介绍一个关于S型曲线发展的典型例子。
某国家的太阳能产业可以被看作是一个典型的S型曲线发展的案例。
在这个例子中，太阳能产业经历了一个缓慢的开始阶段，然后逐渐加速，最后达到高速增长，最终趋于稳定。
在太阳能产业的起步阶段，人们对太阳能技术还不是很了解，太阳能设备的生产成本较高，市场需求不大，因此产业发展比较缓慢。
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等死模式
与
穿越模式
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我在飞机上遇到一位女士。
她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇了一份不错的工作。
今年是考还是不考呢？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心。
已经纠结半年了。
我问她，去年你每天花多少时间学习？
她说去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。
我又问她，现在你每天烦这件事情花多少时间？
她说从过年到现在（6个月）每天都在想，上班下班都想，烦死了。
花时间来郁闷，是等待成本。
花时间来尝试，是穿越成本。
这位女士花来郁闷的时间，如果是每天5小时（上班下班都在想），一共6个月。
等待成本：5h×6×30 = 900 h
而去年她差3分就过的考研，每天用4小时，3个月，考前突击一周（算每天20小时）。
穿越成本：（4h×3×30）＋（20h×7）= 500 h
等待成本几乎是穿越成本的1.8倍!
在这个故事里面，这个人陷入一个这样的心智模式：越等待，越没有时间和信心；
越没有时间和信心，就越不敢考研。
这个人会在今年考研前最终放弃！在新的一年，等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止！
我把这个模式称为：“等死模式”。
当一个人等待与拖延的成本
远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。
我在一个聚会中间谈到了“等死模式”的故事。
有个朋友听完后走出去，十分钟后满脸喜色地回来告诉我们，YEAH！成了！
什么成了？原来这几天，她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。
如果打了，她担心人家觉得自己公司刚创业，对自己印象减分；如果不打，这个单子肯定就没有下文了。
比这个更纠结的是，她已经为这个事情头痛了一星期，开始失眠，和家人发脾气，面对客户越来越没信心了。
她听完故事，迅速计算了一下自己的“成本”：
等待成本
身心俱疲
拿不到单
影响自己其他业务
穿越成本
身心愉快，早死早超生
还有成功的可能
实在不成功，集中精力应付新单子
与其在等死模式中消耗自己的心力与体力，还不如去试一试！
她走到洗手间，心跳加速，打通电话，
惊喜地听到对面的客户爽快地答应自己，
对方还开玩笑责怪她说：为什么现在才说，还以为你找别人了呢。
《战胜拖拉》的作者尼尔·菲奥里在书中写道：
“我们真正的痛苦，
来自于因耽误而产生的持续的焦虑，
来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。
”一旦陷入了等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模式！穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。
所以，让我们随时准备穿越吧！
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