房地产企业开发甲方工作手册
房地产全套开发手册
房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责（1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比.(3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工"的原则开展。
（3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
(4）设计招标的评标标准,包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等.（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
房地产公司劳动合同书6篇
房地产公司劳动合同书6篇篇1甲方（用人单位）：______________________房地产公司地址：_______________________________________乙方（员工）：___________________________性别：_________________ 身份证号码：_______________________________________鉴于甲方需要雇佣乙方从事房地产相关的工作，双方根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，本着平等、自愿、协商一致的原则，就乙方向甲方提供劳动事宜，达成如下协议：一、工作内容及地点1. 乙方同意接受甲方的聘用，担任__________岗位工作。
2. 乙方的工作地点在_______________________________。
3. 乙方的工作内容、职责及岗位说明书详见附件一。
二、工作时间与休假1. 工作时间：按照甲方的规定执行，具体工作时间安排由甲方根据业务需要安排和调整。
2. 休假制度：按照国家法定休假制度执行，详见附件二。
三、劳动报酬与福利1. 乙方的基本工资为________元/月，甲方根据乙方的工作表现、业绩及市场情况，可对乙方的工资进行调整。
2. 甲方应按照法律规定为乙方缴纳社会保险费。
3. 除基本工资外，乙方还有机会享受甲方的其他福利待遇，具体详见附件三。
四、劳动保护及条件1. 甲方为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件。
2. 乙方应遵守甲方的安全规章制度，严格按照操作规程进行工作。
3. 甲方为乙方提供的个人防护用品及其他劳动保护用品，乙方需妥善保管并正确使用。
五、劳动纪律及规章制度1. 乙方应遵守国家的法律法规，以及甲方的各项规章制度。
2. 乙方违反劳动纪律或甲方的规章制度，甲方可根据情节轻重给予相应的处分。
3. 乙方有义务保守甲方的商业秘密及客户信息，不得擅自泄露或利用此信息谋取个人利冕。
否则，甲方有权追究乙方的法律责任。
房地产甲方规章制度
房地产甲方规章制度第一章总则第一条为了规范房地产开发过程中甲方的行为，维护甲方的合法权益，加强与开发商的合作，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于房地产甲方权益保护的相关活动，包括但不限于房屋买卖、物业管理、投资咨询等。
第三条甲方应当严格遵守国家相关法律法规，积极维护自身权益，保障房地产交易的合法进行。
第四条甲方在参与房地产交易活动中，应当遵守诚实信用、公平竞争的原则，不得违法乱纪，损害他人合法权益。
第五条甲方应当自觉遵守本规章制度，不得违反规定，否则将承担相关法律责任。
第二章甲方权利和义务第六条甲方有权按照国家法律法规和约定，要求开发商提供真实有效的房地产交易信息，并且享有购房等相应的合法权益。
第七条甲方有义务按照相关规定积极配合开发商的工作，如实提供所需资料，确保房地产交易的顺利进行。
第八条甲方有权选择适合自己的房地产交易方式，并且有权对于所购商品房进行验收，如发现质量问题应当及时提出处理要求。
第九条甲方有义务保护自己的合法权益，如发现开发商存在欺诈行为等违法违规问题，有权向相关部门举报并要求维权。
第十条甲方有义务遵守相关法律法规，不得以任何形式干扰房地产交易正常进行，否则将承担相应法律责任。
第十一条甲方有权根据自身情况合理选择投资方向，有权参与房地产项目的讨论决策，并且享有相应的决策权利。
第三章甲方违规处理第十二条若甲方违反本规章制度的相关规定，将按照相关法律法规进行处理，包括但不限于警告、责令整改、罚款等。
第十三条若甲方的违规行为情节严重，涉嫌违法犯罪的，将移交公安、检察等相关部门进行处理，并承担相应的法律责任。
第十四条对于因违规行为给其他合作方带来损失的，甲方应当承担相应的经济赔偿责任，并且恢复被侵权方的合法权益。
第十五条若甲方在多次违规情况下仍不改正，将暂停或者终止与其的合作关系，同时保留向有关部门进行投诉的权利。
第四章附则第十六条本规章制度的解释权归甲方所有，如由于业务需要需要对其进行变更或者调整，应当提前征得合作方的书面同意。
2024年版房地产项目开发合作合同样本一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版房地产项目开发合作合同样本一本合同目录一览第一条合作宗旨1.1 合作目标1.2 合作原则第二条合作双方2.1 甲方权益2.2 乙方权益2.3 丙方权益第三条合作项目3.1 项目概述3.2 项目地点3.3 项目规模3.4 项目投资第四条合作方式4.1 股权合作4.2 资金合作4.3 技术合作4.4 管理合作第五条合作期限5.1 项目启动期5.2 项目开发期5.3 项目运营期第六条项目筹备与实施6.1 筹备工作内容6.2 筹备工作时间6.3 项目实施步骤第七条投资与融资7.1 投资额度7.2 融资方式7.3 投资回报7.4 风险防范第八条技术研发与创新8.1 技术研发目标8.2 技术创新机制8.3 技术成果分享第九条管理与运营9.1 管理体系9.2 运营策略9.3 营销策略9.4 财务管理第十条沟通协调10.1 沟通协调机制10.2 信息披露10.3 争议解决第十一条违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任承担11.3 违约赔偿第十二条合同的变更与解除12.1 合同变更条件12.2 合同解除条件12.3 合同变更与解除的程序第十三条合同的终止与失效13.1 合同终止条件13.2 合同失效条件13.3 合同终止与失效的程序第十四条合同的签署与生效14.1 签署程序14.2 生效条件14.3 合同副本第一部分：合同如下：第一条合作宗旨1.1 合作目标1.2 合作原则（1）各方应按照法律法规、政策规定和合同约定履行各自的权利和义务；（2）各方应共同推进项目开发，确保项目质量、安全、进度和投资回报的实现；（3）各方应保持密切的沟通与协作，共同解决项目开发过程中的问题；（4）各方应尊重知识产权，保护商业秘密，共同维护项目的合法权益。
第二条合作双方2.1 甲方权益甲方应提供项目所需的土地使用权、规划许可证等相关手续和文件；甲方应对项目范围内的地上、地下建筑物、构筑物等进行清场，确保项目顺利实施；甲方应对项目的环境、安全、质量等进行监管，并承担相应的法律责任。
甲方工作经验
1.如何干好建设单位即甲方的工作？上对领导负责，下又要面对勘察、设计、监理、施工，还要应付政府部门2. 如果你不是领导，你只对领导负责，如果你也是领导，除了对上面的领导负责外，还要对自己负责3甲方工作其实是杂而不精，涉及的面比较广，还得处理好各种关系，难！4总而言之，就是要熟悉规范灵活运用规范，既能满足规范要求又可以节省投资。
所以，作为一个甲方代表就应该有设计和施工经验，熟悉设计与施工规范。
当然，在得到这个结果之前，过程很复杂，比如：最大可能地利用土地资源，住宅户型的选择，园林环境方案的确定，智能化程度需要与楼盘档次配套，通讯，煤气，消防，给排水，供电等外部条件的落实，均需要找政府相关职能部门协调沟通。
这些系统的配置方式均与投资密切相关，所以需要甲方代表熟悉了解这些专业的基本知识，与相关部门探讨采取最节省投资的方案。
4熟悉规范，同时对施工单位要本着帮助协调问题为主要工作目标。
对问题要及时向领导汇报。
尽量减少签证，去政府办手续要表现的谦虚，说实话机关人太牛B，但也有好的，要把握好说话的尺度。
5以下（北京地区）仅供参考：一、综合开发项目申报程序：1、开发公司申请开发项目立项，应向市建委、市计委报送项目建议书，申报材料包括：（1）地理位置图；（2）总平面图；（3）项目建议书申请；（4）合建开发要提交土地方的协议书，并经土地方上级主管（局级）同意。
办理时间为15天。
2、开发公司办理可行性研究报告，应向市建委、市计委报送如下材料：（1）地理位置图、总平面图、市政管线图、道路图、绿化图、竖向图；（2）开发公司上级主管部门的申请；（3）可行性研究报告（重点说明市政情况及资金情况）。
办理时间为15天。
3、向市建委、市计委报送开发建设计划（包括年度计划和调整计划），应具备的条件；（1）小区规划方案已批准；（2）土地征地手续已办完；（3）已交纳部分土地出让金。
年度计划每年一季度下达，调整任务单位办理时间为7天。
二、危改项目联合审查程序：危改区立项，实行市、区（县）危改办联合立项审查，开发公司要先征求项目所在区县的意见，同时将有关材料报市、区（县）危改办，接受市、区危改办联合审查。
房地产甲方安全管理制度
一、总则为加强房地产项目的安全生产管理，保障工程建设过程中人员生命财产安全，确保工程质量与进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 项目经理负责制：项目经理为施工现场安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产全面负责。
2. 责任到人：建立健全安全组织保障体系，明确各级负责人和部门的安全职责，实现责任到人。
3. 安全生产教育培训：对所有参建单位进行安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
三、安全生产管理措施1. 施工现场安全管理：- 施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。
- 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册。
- 特殊工种须经专业培训，持证上岗。
2. 施工现场安全防范：- 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等安全防范标志。
- 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
3. 消防安全管理：- 遵守国家有关消防规定，消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。
- 油库、易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。
4. 用电安全管理：- 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，避免防碍正常作业和交通。
- 爆破作业前必须报当地公安部门批准，火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定。
5. 高空作业安全管理：- 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。
四、安全生产监督检查1. 定期检查：定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 专项检查：针对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 隐患排查：建立健全安全隐患排查制度，及时发现和消除安全隐患。
五、奖惩措施1. 奖励：对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 处罚：对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚，情节严重的依法追究法律责任。
房地产开发有限公司项目管理手册_416页
4）以奥园文化为思想核心，确定“学习、交流、诚信、团队”的企业主导信念，倡导共同价值观和奋斗目标，提高整体凝聚力。
后勤支持
5）贯彻监督落实各项规章制度，奖惩合理，公平公开。
6）统筹公司行政费用，严格控制，开源节流。
7）分析内部培训需求，制定科学合理的培训计划，并对培训实施效果进行评估；
8）对外建立与发展良好的人事关系，及时掌握外部人力资源管理信息的变化；
9）监督、控制公司行政办公费用支出，树立成本意识；
10）监督、审核公司营业执照、劳动年审等变更登记工作的办理情况；
11）监督公司的卫生、治安、消防等后勤保障工作；
2、资格要求
教育程度和专业资格
大学本科以上，有MBA学位及PMP证书者尤佳
应具备的工作经验，包括工作年限、实际工作经验等
两年以上房地产项目副总经理工作经验；
应具备的基本工作技能，包括专业知识、能力等
1．具全程把控从立项、开发、工程、销售、售后全过程的能力；
2．具独立组织、综合协调房地产项目开发及营销工作能力。
8）办理管线工程、人防、消防等有关项目的报建工作及缴纳有关费用；
9）办理施工许可证、施工标牌等有关项目开工手续，并向政府部门缴交有关费用；
10）负责办理建设项目的规划放、验线工作及规划验收工作，领取《建设工程规划验收合格证》；
11）负责组织建设项目的综合验收工作，由本部门牵头办理相关证书，领取《综合验收合格证》；
3）负责项目及公司社会形象之建立及品牌推广。
4）开展全程策划营销，全面介入土地储备、项目开发、工程、设计、经营管理、物业管理等领域的策划工作。
员工手册(国企通用版员工手册)
序言《员工手册》包括中铁建设集团长沙分公司基本情况介绍、企业文化、组织架构、员工行为规范、员工岗位职责、企业基本规章制度及日常管理流程等。
本员工手册能指导员工了解公司的有关工作准则和相关规定，明确员工在公司任职期间可享受的权利和应承担的责任及义务。
阅读了本手册，将对公司的各项管理规定有进一步的认识，希望每位员工能认真阅读并遵照执行，请熟悉和妥善保管本手册，员工离职时请将《员工手册》交回公司行政办公室。
祝愿每一名员工在公司工作、生活愉快并与公司的建设共同成长！目录第一章公司简介第二章企业文化第三章组织结构第四章岗位职责第五章员工日常管理公司简介中铁建设集团有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑智能化工程设计与施工一级、建筑装饰装修工程设计与施工一级、地基与基础工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级，预拌商品混凝土专业承包二级资质以及建筑工程甲级设计研究院。
长沙分公司是集团公司布局湖南、贵州地区长远发展的重要区域公司，分公司依托集团公司的各项资源，负责湖南、贵州两个省区的市场经营发展工作。
本着“扎根湘黔大地、积极稳步发展”的经营指导思想，分公司自成立以来，从成立之初的年产值8000万元到年产值10亿元、年新签合同额从2亿元到40亿元，实现了生产经营规模的高速扩张和跨越式发展；目前分公司下设工程项目部17个，在施施工面积近250万平米。
进入湖南及贵州市场以来，分公司与万科地产、恒大地产、中铁地产、湖南晟通、方兴地产、贵阳国际西南商贸等多家知名开发商实现了良好的长期战略合作。
分别承建了长沙恒大名都、长沙恒大雅苑、长沙恒大城、遵义恒大城、长沙万科城、长沙中国铁建国际城、长沙中国铁建山语城、长沙晟通城、梅西湖研发中心、梅溪湖学校、宁乡洽洽工业厂房、贵阳中国铁建国际城、贵阳花溪生态城、遵义恒大城、遵义珍酒厂、贵阳国际西南商贸城、湖南友谊广场、贵阳龙里西城区旧城棚户区改造、沪昆高铁湖南段娄底邵阳新化站房工程等各类工程项目，在施面积近250万平米。
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房地产企业开发甲方工作手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】目录一、总则目的管理方式二、主要工作程序物业发展程序2.1.1 物业发展2.1.2 外发设计、监理及建造工作2.1.3 保存文件及记录施工管理程序2.2.1 施工管理2.2.2 施工问题之跟进2.2.3 保存文件及记录物料管理程序2.3.1 物料供货商评估和监察2.3.2 施工物料管理2.3.3 保存文件及记录工程计量签证工作程序3.4.1 施工过程计量签证工作程序3.4.2 办理进度款支付工作程序3.4.3 竣工决算工作程序3.4.4 保存文件及记录报建工作程序（3500 ㎡以上）(市桥街) 三、人员配置董事总工程师其他人员3.3.1 会计3.3.2 出纳3.3.3 水电工程师3.3.4 土建工程师3.3.5 预算员四、各阶段工作项目决策阶段的主要工作项目准备阶段的主要工作项目实施阶段的主要工作竣工验收阶段的主要工作五、工作人员行为准则一、总则目的（1）实现投资目标和期望（2）使投资控制在预定或可接受的范围之内（3）保证项目功能与质量达到标准管理方式采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，项业主进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资。
二、主要作程序物业发展程序2.1.1 物业发展（1）物业发展计划①当物业发展意念，需包括以下内容：物业发展性质及选址；成本限额；开工日期；完成日期；其它(例如：设施、设计风格)。
②董事订定物业发展名称及/或编号，作为整个物业发展过程之识别。
③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司过去相关物业发展经验，商讨有关物业发展意念，并由总工程师编订【物业发展计划】，说明该物业发展概念及计划、主要工作项目、预算执行及完成日期。
工作项目最少包括：地质磡探；物业概念设计(单位种类、数量、配套设施及其它)；物业建筑设计(具体规格、选料等)；物业建筑施工图。
④【物业发展计划】由董事审批。
⑤董事选定执行各项工作之负责人，并记录于【物业发展计划】中。
⑥地质勘探工作是总工程师提出并编订在【物业发展计划】的组成部分，由董事会选定合适勘探机构部门展开工作，勘探机构工作完成后，提供【地质磡探报告】给总工程师审阅，总工程师对【物业发展计划】作出相应的修改。
⑦在每期工程的开工期间,召开管理评审会议针对本期工程的特点,检视现有系统对新工程的满足性和通用性是否相适应,并保存记录。
（2）物业设计评审及检讨①总工程师按【物业发展计划】安排设计工作。
②当需要外间机构(例如：建筑设计公司、顾问公司)执行设计工作，由董事选定合适机构展开设计工作。
③在设计过程中，总工程师负责根据在【物业发展计划】内之设计要求及相应之法规进行评审各设计项目，在需要时与设计机构直接面谈商讨设计质量事宜。
④设计结果可以是文件(例如：图则)、相片及/或模型等形式。
⑤总工程师检讨设计结果，按原定物业发展意念【物业发展计划】及有关法规，以验证设计结果能否符合要求；在需要时参考公司其它同类发展项目、有关人员、或到选址进行视察，以确认设计是否适用。
审查结果须保留记录(例如：国家政府文件、图纸会审记录、评审/检讨记录、会议记录等)，并于【物业发展计划】上说明。
⑥当需要更改设计时，如外部设计更改，由设计单位或外间设计机构修改有关设计文件资料，并予以审查批准；如内部设计更改，由本公司设计员修改有关设计文件资料，并经独立人验证。
⑦装修材料规格的确定，由董事会指定。
（3）物业建筑监理与施工①总工程师按【物业发展计划】安排物业建筑工程。
②预算员对各项工程做经费预算并检讨，交总工程师审核、董事审批，总工程师将保留相应的预算文件。
③董事选定合适监理机构及建造商，并由总工程师书面提供建筑工程要求：工程规格(例如：图纸)；完工日期；装修材料规格；其它有关规格要求(例如：适用之国际/国家规格、标准、工艺要求、建筑材料要求)。
④董事选定之监理机构是代表公司对建造商进行施工现场管理，参阅【施工管理程序】。
⑤预算员于工程竣工后，作出结算并检讨，由总工程师审核董事审批确认，总工程师将保留相应的结算文件。
（4）竣工验收①工程竣工后，总工程师与物业管理公司等有关部门对相应工程进行验收交接。
如验收不合格，总工程师将指令施工单位根据验收记录进行整改，直至验收合格。
验收合格后，双方填写【物业管理验收交接证明书】，同时并将土建及配套工程的竣工图交予物业管理公司。
②楼宇交给用户后，总工程师可委托物业管理公司发放【工程问卷调查】于用户，了解用户意见：包括楼宇外观、使用功能、环境布局等。
由总工程师分析、检讨楼宇设计。
③以上如有发现问题，由总工程师决定是否做出跟进。
2.1.2 外发设计、监理及建造工作（1）甄选地质磡探顾问、设计机构、监理机构及建造商①董事按外发工作项目性质，联络有关外间机构报价或投标。
②董事甄选合适外间机构时，考虑下列各项：该机构工作经验与本外发工作项目之相关性；该机构过去服务本公司之经验及表现(包括：质量及时效性)；工程预算；该机构提供之完成日期及报价；其它人员意见。
部分工程(如水、电、电视天线、电话线)等则选择有关政府部门进行施工并无需评估。
③总工程师根据监理机构、建造商的资质证明及过往之工作履历，对其做出评估，并记录于【供货商评估问卷】中。
④总工程师编订合同予雇用之机构，并详列外发工作项目要求及附上有关图纸/规格资料。
经由董事审批盖上公章后，由总工程师发出予受雇机构。
2.1.3 保存文件及记录【物业概念设计】、【物业发展计划】、【地质磡探报告】、每周/月【工程联席会议】记录、设计结果(例如：图则、相片、模型)、【工程预算/结算】、报价/标书、合同、【单位工程竣工证明书】、【供货商评估问卷】施工管理程序2.2.1 施工管理（1）施工进度计划①总建造商需于展开建筑施工前，向监理机构提交【施工进度计划表】(Master Program)，计划各分项工程及所需工日；再由监理机构审查后提交给代表。
②代表按工程规格要求/图纸，确认计划表，并通知监理机构安排建造商按计划表施工。
③当建筑工程要求有所更改(例如：设计变更)，代表须将设计变更以【工程备忘录】形式发至监理单位，监理单位再将设计变更以【备忘录】形式发至建造商,说明更改内容并附上有关更改资料，并每次设计变更内容由文控员受控后记录于【设计变更目录】中。
（2）施工进度监察①监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地：查察施工进度；巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现；巡视物料质量表现；跟进每月【工程联席会议】确定之有关事宜；监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和每月【监理日志】中,予代表主管审核。
②监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理员发出【监理通知】予建造商，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发代表备案。
③每周召开监理单位工作例会，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,记录整理于每周【工作例会记录】中。
（2）施工检查①监理单位参考【施工组织设计】/【招投标文件】及最新要求，并参考【施工进度计划表】内容，与建造商确定需要进行质量检查之分项工程，按各项国家有关规范要求制定【施工质量检查总表】予建造商。
②建造商按实际施工进度完成对各分项工程的【施工质量检查表】，向监理机构提交【工程报验单】及【工程申报表】，经监理单位监理员进行质量复核确认，监理工程师审批后，建造商方可进行一下工序施工。
③若监理单位监理员发现分项工程施工质量不符国家规范即【施工质量检查表】要求时，需发出【监理通知】予建造商，要求作出纠正行动，以消除问题。
④代表负责对建造商所提交的分项工程之【施工质量检查表】保留存盘，并登记于【施工质量检查总表】中，以此份表格来检讨建造商的施工进度及质量情况来对监理单位的监理工作成果进行考核,当发现施工进度与质量与实际不符时，代表需发出【工程备忘录】或【纠正与预防行动记录】予监理单位及建造商，要求作出纠正行动，以消除问题或潜在问题。
(参阅本程序第章)⑤当建造商完成所有建筑施工项目，建造商、监理单位、三方需按照有关规定、规范进行验收，对需现场签证之工程项目，三方人员共同验收合格后于【单位工程竣工验收证明书】上确认。
若发现不符建筑工程要求时，监理单位需发出【监理通知】予建造商，直至所有不符合点已纠正，才接收工地。
（4）施工、工监理检讨①代表编写【每月工程总结分析报告】，代表根据【监理周报】和【监理月报】总结施工进度、施工质量及监理单位的监理成果，表现于【每月工程总结分析报告】中。
②承建商代表及监理商代表参与每月召开的联席会议，总结本月以来有关质量、安全、进度情况，并记录于【工程联席会议记录】中。
2.2.2 施工问题之跟进（1）施工问题之跟进①监理单位于施工检查或监察时发现之问题或潜在问题，须发出【监理通知】予建造商,说明问题明细或建议改善方法分发代表备案,代表根据其问题的严重程度决定是否发出【工程备忘录】和【纠正与预防行动记录】予建造商，并分发监理单位。
②监理单位每月需对【监理通知】与【工程备忘录】或【纠正与预防行动记录】作跟进，并记录于相关目录表中。
③监理员跟进承建商之纠正及预防行动，以确定行动之有效性，并记录。
④若不符合事项影响整体建筑进度，建造商需修改【施工进度计划表】，经总监工程师审核后,交由代表确认。
2.2.3 保存文件及记录【建造施工进度计划表】、【监理周报】、【监理月报】、【施工组织设计】、【招投标文件】、【监理通知】、【工程备忘录】、【设计变更目录】、【每月工程总结分析报告】、【每月工程联席会议记录】、每周【工作例会记录】、【施工质量检查总表】及分表、【现场签证单】、【每周工作例会】物料管理程序2.3.1 物料供货商评估和监察（1）供货商的评估①新的物料供货商可通过下列方法由采购员评估：评须填写【供货商评估问卷】，以提供资料，如：公司背景、质量系统、产品种类及级别等；采购员/部门主管可要求参观供货商的厂房；参考过往之工作；试单。
②所有评估结果总结于【供货商评估问卷】内，供货商的资质/级别，无特别要求。
③对于新的检测服务供货商，各部门主管须确定该供货商有国家/国际检测认可，才算合格。
④经评估合格之供货商，可被列入【认可供货商名单】上，但须注明为新供货商。
（2）供货商的监察①每半年一次，由董事、采购员、总工程师及/或有关人员工开会，对【认可供货商名单】作出检讨：根据供货商送货/服务的货品/服务的质素等，检讨对供货商的表现是否满意。