U8V10.1产品培训—库存管理

合集下载

用友U8(V10.1)供应链管理应用教程 第6章 库存管理

用友U8(V10.1)供应链管理应用教程 第6章 库存管理
第6章 库存管理
6.1 工作情景 6.2 库存管理认知 6.3 库存管理实务
6.1 工作情景-问题
手工管理状态下,困扰仓管人员有以下几个主要问题: 第一,如何及时反映商品的积压、超量等多种异常状态 ,做到既不积压又不短缺?第二,为什么财务账和库存 台账总是对不上?U8能带给我们哪些改变?
为了考察供应商某一批货的供货质量,我们需要辛苦地 记录商品的批次,跟踪每次出库对应的批号,考察每批 货的出入库退回等情况。U8能给我们带来哪些实际的 帮助?
6.2调拨业务处理-调拨单
在库存管理系统中审核调拨单生成的其他出入库单
6.2调拨业务处理-调拨单
在存货核算系统中进行特殊单据记账
6.2盘点业务处理-处理流程
在库存管理系统中填制盘点单 在库存管理系统中审核盘点单生成的其他出入库单 在存货核算系统中对其他出入库单进行记账 在存货核算系统中对其他出入库单生成凭证
6.2 库存管理认知
库存管理基本功能 库存管理基本业务
入库业务处理 出库业务处理
6.2库存管理基本功能
库存初始设置
系统选项 库存期初数据
库存业务处理
采购入库、产成品入库、其他入库;销售出库、材料 出库、其他出库;调拨、盘点、组装拆卸等
库存账簿及统计分析 库存控制与管理
6.2其他出库业务
在库存管理系统中填制其他出库单并审核
6.2其他出库业务
在存货核算系统中对其他出库单记账并生成凭证
思考题
1.库存管理系统的功能有哪些? 2.哪些业务可自动形成其他入库单,哪些业务可自动形 成其他出库单? 3.盘点的方法有哪几种?需注意什么问题? 4.现存量与可用量是一回事吗?
6.2 库存管理与U8其他子系统数据关联

U8库存管理操作手册

U8库存管理操作手册

库存管理操作手册目录一、进入系统 (3)一、库存管理整体流程 (5)三、入库业务 (5)3.1采购入货单制作 (5)操作步骤 (6)3.2采购退货单制作 (8)四、销售出库业务 (11)五.材料出库单 (11)六.产成品入库 (15)七.调拨单 (19)八.特殊挪料-拆借业务 (21)九、查询 (27)9.1、现存量查询 (27)9.2、库存台帐 (28)一、进入系统1.如图1所示,单击Windows窗口左下角“开始”,在弹出的菜单中点击“所有程序”选择“用友U8+13.0”,单击“企业应用平台”,或桌面图标图12.如图2,进入用友软件登陆界面,在第一次登陆时则需要选择服务端的服务器地址或者名称。

【服务器地址:192.168.0.248】3.输入操作员帐号以及密码。

如要修改密码,则选择“改密码”选择钮。

4.选择帐套,单击“确定”进入系统。

二库存管理整体流程三、入库业务3.1采购入货单制作适用业务:所有采购物资的入库单制作。

功能路径:“供应链”-“库存管理”-“采购入库”-“采购入库单”功能界面及操作步骤:操作步骤进入U8:“业务工作”-“供应链”-“库存管理”-“采购入库”-“采购入库单”,双击打开,如下图;增加单据:打开界面后,单击增加下面的小黑三角,选择质量-检验单,如下图:出现过滤条件选择窗口,如下图:注意分单方式,合并表示选择的检验单合并一张入库单,检验单号表示一张检验单生成一张入库单,到货单号表示同一张到货单的检验单合并生成一张入库单。

录入过滤条件后,点确定,弹出如下界面选择完成后,点表头的确定,如下图:录入仓库,然后保存、审核。

注意事项:●核对、确认入库仓库、入库类别正确;●核对、确认入库实物规格、型号与系统规格、型号(物料编码)一致;●应以实际清点数量为实际入库数量;3.2采购退货单制作采购退货单使用的也是采购入库单,是红字的采购入库单,数量为负。

采购入库单(红字)是按采购到货单(红字)生成。

U8V10.0产品培训—库存管理-part2

U8V10.0产品培训—库存管理-part2
U8V10.0产品培训—库存管理
课程提纲
四、库存主题
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 库存量管理 不合格品管理 货位管理 批次管理 保质期管理 出库跟踪入库 序列号管理 条形码管理 ROP采购计划
4.1 库存量管理
可用量管理
库存量包括现存量、可用量、预计入库量、预计出库量等。通过库存量的管 理,企业能够把主生产计划、需求规划、采购、销售、仓储作为一个有机的 整体,进行全面精确的存量管理。
4.1 库存量管理
可用量管理
包括可用量控制、可用量检查、可用量查询、库存展望几部分。
按最新的可 用量控制出 入库业务 根据业务时间计 算预计的可用量, 为出入库业务提 供可用量参考
可用量 管理
根据用户设置 的安全库存进 行预警和控制
展望未来一段时间的 库存量,包括预计入 和预计出及将来某一 时点的可用量
控制维度
系统可按以下三种维度对安全 库存、最高和最低库存进行控 制和预警: 按存货控制
选择按仓库控制,则最高最 低库存量和安全库存量要在 选择是否进行控制, 仓库存货对照表中设置 及控制的维度。
按仓库控制
按代管商控制
如果选择按存货控制最高最 选择按供应商控制,则最高、 低库存,则要在存货档案中 最低及安全库存量在仓库存货 设置相应的值。 对照表中按代管商设置。
样品库、不合格品库的存量一般不 作为可用量,可通过此选项设置。
按仓库分别设置可用 量的控制方式。
4.1 库存量管理—可用量控制
控制时点
企业根据实际业务的需要,
有些单据在单据保存时进行 实物出入库,而有些单据在 单据审核时才进行实物出入 库。为了解决单据和实物出 入库的时间差问题,用户可 以根据不同的单据制定不同 的现存量更新时点。该选项 会影响现存量、可用量、预 计入库量、预计出库量。

U8基础培训-库存管理

U8基础培训-库存管理

U8基础培训-库存管理库存管理是企业运营中非常重要的一环,它涉及到物料的采购、仓储、销售以及库存的控制与监管。

一个有效的库存管理系统可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率,并确保企业拥有足够的库存来满足客户需求。

首先,库存管理需要从物料采购环节开始。

企业需要根据市场需求制定合理的采购计划,确保采购的物料数量与时间满足生产和销售的需求,同时要充分考虑库存周转率和现金流。

此外,企业还需要与供应商建立良好的合作关系,以获取最佳的采购价格和供货时间。

其次,库存管理还包括仓储和物料流转的环节。

企业需要建立高效的仓储管理系统,确保物料能够按照规定的流程进行存放、取用和配送。

货物的摆放要合理,便于查找和管理,并保证物料的安全和质量。

同时,企业还需要优化物料的流转路径,避免过多的搬运和储存,以提高库存周转率和减少管理成本。

另外,库存管理还需要进行库存的控制与监管。

企业需要建立库存管理系统,实时了解库存的情况,包括库存数量、库龄、库存周转率等。

通过对库存数据的分析和监测,企业可以及时调整采购和销售计划,以避免积压库存和缺货现象的发生。

同时,企业还需要设置库存上限和下限,以便及时补充物料或减少库存,以减少资金的占用和仓储成本。

最后,库存管理还需要与销售环节紧密结合。

销售预测和订单管理是库存管理的重要组成部分。

企业需要根据销售预测和订单情况,调整采购计划和库存控制策略,以确保库存能够及时配送给客户,并避免过多的滞销产品。

综上所述,库存管理是企业运营中不可忽视的一环。

一个有效的库存管理系统可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率,并确保企业能够及时满足客户需求。

通过物料采购、仓储和物料流转的优化,以及对库存的控制与监管,企业可以实现库存管理的最佳效果,提高企业的竞争力和盈利能力。

库存管理对于企业来说非常重要,它直接关系到企业的资金流动、效益和竞争力。

一个良好的库存管理系统可以帮助企业实现生产和销售的良性循环,提高企业的运营效率和降低成本。

U8V10.1-存货档案含义

U8V10.1-存货档案含义
模型:在其物料清单中可列出其可选配的子件物料。本系统中,模型可以是ATO或者为PTO。
PTO+模型:指面向订单挑选出库。本系统中,PTO一定同时为模型属性,是指在客户订购该物料时,其物料清单可列出其可选用的子件物料,即在销售管理或出口贸易系统中可以按客户要求订购不同的产品配置。ATO模型与PTO模型的区别在于,ATO模型需选配后下达生产订单组装完成再出货,PTO模型则按选配子件直接出货。
内销:具有该属性的存货可用于销售。发货单、发票、销售出库单等与销售有关的单据参照存货时,参照的都是具有销售属性的存货。开在发货单或发票上的应税劳务,也应设置为销售属性,否则开发货单或发票时无法参照。升级的数据默认为内销属性,新增存货档案内销默认为不选择。
外销:具有该属性的存货可用于销售。发货单、发票、销售出库单等与销售有关的单据参照存货时,参照的都是具有销售属性的存货。开在发货单或发票上的应税劳务,也应设置为销售属性,否则开发货单或发票时无法参照。新增存货档案外销默认为不选择。
【选项设置】
路径:【工具栏】-【选项】
是否记忆上一次选中节点:如此项为勾选状态,则退出存货档案后再进入,焦点定位在上一次退出前所选择的节点。
分类展开级次:分为'不展开'、'展开到一级'、 '展开到末级'。如选择'不展开',则退出存货档案再进入,存货分类树收缩成一个根节点;如选择'展开到一级';则退出存货档案再进入,存货分类树展开到一个根节点;如选择'展开到末级',则退出存货档案再进入,存货分类树全部展开。
资产:"资产"与"受托代销"属性互斥。"资产"属性存货不参与计划,"计划方法"(MRP页签)只能选择N。资产存货,默认仓库只能录入和参照仓库档案中的资产仓。非"资产?存货,默认仓库只能录入和参照仓库档案中的非资产仓。

用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析

用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析

用友ERP―U8V10.1供应链业务处理常见问题解析1. 引言1.1 简介在供应链管理中,企业经常面临一些常见问题,如供应商管理不规范、库存管理混乱、采购流程不畅通、销售订单处理不及时以及物流配送问题等。

这些问题如果不能得到及时解决,将会给企业带来诸多困扰,影响企业的经营业绩和客户满意度。

解决这些常见问题对于企业来说至关重要。

本文将针对用友ERP-U8V10.1供应链业务处理中常见的问题进行分析和解析,为企业提供解决问题的有效方法和建议。

通过本文的阅读,希望能够帮助企业更好地理解和应对供应链管理中的挑战,实现供应链的高效运作和持续发展。

【简介】2. 正文2.1 供应链业务处理的重要性供应链管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到产品的采购、生产、销售和配送等各个环节。

一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力,最终实现持续发展和增长。

供应链业务处理的重要性在于能够有效管理企业的资源。

通过合理规划和管理供应链,企业可以更好地调整生产和销售计划,减少库存、降低成本,提高资金利用效率。

供应链业务处理的重要性还在于提高客户满意度。

一个高效的供应链管理可以使产品及时到达客户手中,降低货物损失和延误的几率,提高交货准时率,从而提高客户满意度。

供应链业务处理的重要性还在于增强企业的竞争力。

通过建立高效的供应链网络,企业可以更快地响应市场需求变化,提高产品的质量和创新能力,快速推出新产品,从而在激烈的市场竞争中处于有利位置。

供应链业务处理的重要性在于对企业整体运作的影响,它是企业成功的重要保障之一。

企业需要重视供应链管理,不断完善和优化供应链业务处理,以实现持续发展和增长。

2.2 常见问题一:供应商管理不规范在供应链管理中,供应商是整个供应链的重要组成部分,供应商管理的规范性直接影响着企业的采购成本、产品质量和生产效率。

许多企业在供应商管理上存在诸多问题,例如合作关系不稳定、信息沟通不畅、合作协议不明确等。

用友U8V10.1的功能介绍

用友U8V10.1的功能介绍

U8V10.1新业务特性一、平台及工具✧增加会计期间档案,可以根据需要建立和调整会计期间设置,满足多年连续业务需要。

✧科目档案支持按年度保存,其他基础档案按账套库保存、不区分年度。

✧存货档案编码长度由20位扩到60位。

✧科目档案编码长度由15位扩到40,最大级次由9级扩到13级。

✧项目档案编码由20位扩到60位, 项目档案名称由60位调整为255位。

✧存货档案、客户档案、供应商档案、仓库档案、部门档案列表和卡片支持嵌入到门户中,使用户在切换使用时更加方便。

✧存货档案,供应商档案,客户档案支持助记码,用户在单据上使用时可以通过助记码进行快速录入,达到简化操作的目的。

✧档案编码规则支持设置步长。

为实际档案在编码时提供了扩展性,应用性更强。

✧在单据上可以直接进入到【格式设置】菜单,能够对单据模板进行修改,保存后可以刷新新模板。

✧单据格式设置中表体表头栏目中提供定位功能,goto功能,使用户在查找,调整单据模板时更加方便快捷。

✧支持单据模板字体大小的修改,满足客户的不同需求。

✧支持单据模板导入导出功能,可以在不同账套中进行导入导出,方便客户的使用。

✧满足客户的实际应用,增强对数据安全性的控制,可以提供单据审核后才能打印功能。

✧单据关键字段支持联查,可以快速联查到相关档案信息。

(档案包括存货档案,供应商档案,客户档案,仓库档案,部门档案)✧单据列表支持打印次数的显示,为相关人员查看审阅提供支持。

✧在档案界面增加“删除”、“保存并新增”按钮,简化用户操作,提高易用性。

✧档案左侧分类区支持定位功能,提高用户查找效率。

✧供应商档案支持控制档案是否必须从供应商资格审批转入,从而控制供应商档案的建立与修改,实施严格管理。

✧三大档案修改档案名称时自动更新助记码,不需要用户手工进行更新,达到简化操作的目的。

✧支持控制停用存货是否显示,已停用的数据不再显示,满足客户的不同使用习惯。

✧部门档案需要支持名称重复,满足不同企业的不同需求。

U8基础培训-库存管理

U8基础培训-库存管理
6 库存分析
库存作业
采购入库
生产入库
入库作业
❖组装拆卸
❖形态转换
库内作业 ❖货位调整
❖不合格品处理
❖盘点
出库作业
其它入库
仓库B
A B
库间作业
转仓调拨
退库
仓库A
A B
销售出库
生产领用
备件领用
其他出库
退生产回销售
U861库存管理改进介绍
–与出口管理集成应用,实现出口物料的出库及退库。 (DEMO)
–与设备管理集成应用,实现备件的领用及退库。 –与零售接口集成应用,实现供应链与零售管理间数

没有播种,何来收获;没有辛苦,何 来成功 ;没有 磨难, 何来荣 耀;没 有挫折 ,何来 辉煌。 。2022 年3月22 日下午 10时33 分22.3. 2222.3. 22
订货时点
库存现存量
再订货点
现存量+预计入库- 预计出库
手工确定
未审核 订货量
未审核 请购量
日均耗量×提前期+安全库存
提前期之 外预到货
冻结量
再订货点的计算
订货批量
固定批量
计划 订货量
固定批量
历史耗用
最高库存
保证供应天数×日均耗量
最高库存-安全库存 最高库存-现存量
主要内容
1 相关知识 2 库存作业 3 LP件预留 4 再订货点 5 库存控制
梱包指図 梱包指図 梱包指図 梱包指図

一致是强有力的,而纷争易于被征服 。。22. 3.2222. 3.22Tue sday, March 22, 2022

勤奋是登上知识高峰的一条捷径,不 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。2 2:33:14 22:33:1 422:33 3/22/20 22 10:33:14 PM
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
按进出仓库方向分为:蓝字材料出库单、红字材料出库单。
2.2 领料业务—领料流程
业务类型:领料、委外发料
非订单领料
配比领料 生产订单 委外订单
BOM
展开
材料出库单
材料出库单
根据订单直接领料
生产订单 委外订单
按未 领量
成套 领料
根据订单申请领料
生产订单 委外订单
领料申请单
材料出库单
材料出库单
2.2 领料业务—按订单领料
在生产业务流程配置中设置
在库存选项中设置
并在存货档案中设置出库超额上 限
控制规则:如设置不允许超生产订单领料,则累计出 库数量不能超过生产订单子项应领数量;如设置为允 许超生产订单领料,则按存货档案中出库上限控制累 计出库量。对于进入流程模式控制的生产订单,按对 应流程模式中的设置确定是否允许超生产订单领料。
按生产订单/委外订单发料:
快速生单 单张生单 批量生单 按单发料 门户生单
可进行齐料模拟 选择按套领料,并录入领料套数
选择发料类型。
在批量处理中选择相应的生 单选来择源发。料来源单据。
选择此选项生成
材料出库单时自 选择要生单的上游单动据按类可型用,量然发料。 后录入生单条件并选择具体的来
源单在据选,择系单统据自界动面生上成,一可张补未录保出库日期、出库仓 存的库材、料本出次库领单料,量用、户批进号行、相自应由项等信息。 调整后,保存出库单。
确定本期内生产任务,并
发料
录入产品和领用套数,系
统自动计算所需材料。 2、备料员根据生产计划确定本
材料出库单
次领用量。
3、仓库保管员发料后对限额领 料单进行分单打印。
库存台帐
4、材料到达车间后,车间人员
根据限额领料单进行签收,
开始生产。
生产车间
签收 工序 用料
2.2 领料业务—倒冲领料
倒冲领料 主要应用于生产制造过程中, 因包装的不可分割或价值较低 的材料的出库。
根据来料检验单入库 来料须依据检验结果入库:入库量不能大于检验单的合格量+让步接受量 来料不须依据检验结果入库:
手工录入到货单的,根据是否允许超到货入库逻辑控制; 订单生成到货单的,根据是否允许超到货入库及是否允许超订单到货、入库逻辑 控制。
2.1 委外入库控制
选项设置对委外入库的影响:
委外入库必先材料出库
根据产品检验单入库(质检存货): 允许超产品检验结果入库+允许超生产订单入库
累计入库量可大于检验合格量+让步接受量。 累计入库量不能大于订单量×(1+入库超额上限)。
允许超产品检验结果入库+不允许超生产订单入库
累计入库量可大于检验合格量+让步接受量。 累计入库量不能大于订单量。
不允许超产品检验结果入库+允许超生产订单入库
①允许未领料的产成品入库 时,不判断材料领用是否充 足; ②不允许未领料的产成品入 库但不按领料比例控制时, 如果有任一子件材料(不包 括倒冲料和产出品)未发生 过领用,则其对应母件不允 许入库; ③不允许未领料的产成品入 库且按领料比例控制时,根 据各子件材料(不包括倒冲 料和产出品)累计领用量计 算最小可成套产品数,控制 累计入库数不大于最小可成 套产品数。
• 负责仓库管理中的入出库单、验收单等 原始资料、帐册的收集、整理和建档工 作。
• 及时编制相关的统计报表,应用计算机 管理仓库工作。
• 收集、汇总、核实各种统计资料,按要 求及时上报各种统计报表。
• 录入或审核日常出入库单据。 • 打印已审核的业务单据和台账并归档。 • 查询、汇总库存报表,上报给上级主管。 • 月末进行库存和存货核算对账工作,保证仓库
例如:某零件在装配过程中会用 到M6*12的镙钉,装配一个该零 件要用到12个M6*12的镙钉,某 车间每天要装配该零件100个, 则每天耗用镙钉1200个,如果根 据生产订单领料,则每天要处理 领料单,增加日常工作量。该车 间控制方式是:在车间存放使用 一周的镙钉,零售装配完工入库 时,自动计算车间应领量。
1.2 应用角色
岗位
岗位职责
应用系统功能
仓库主管 仓库保管员 仓库统计员
• • •

制订仓库工作计划。 监控物资的发放及使用情况。
• •
审核仓库日常业务单据,防漏报防重报, 避免资金的损失。

负责编制物料收、发、储日报表及月报 表。

审核日常业务单据。 查询收发存汇总表及存量表监控物料存量的波 动。 设置安全库存、最高最低库存并进行预警,避 免仓库出现超储或短缺的情况。门
仓库
的企业,可用限额额领领料单加强
对限领额料领的料控单制可。根据分 料物单 出料生 库成 单清材 。单
生产计划
录入本次出库数量
录入本次签收数量。
(BOM)展开,并按领料限额
控制领用数量,录可入以计划多领次用领数量料。、
物料清单
多次签收,并可按多种方式分
单生成材料出库单。
操作流程:
限额领料单
1、计划部门根据生产计划安排,
设置要分单方式,可按库 管员、工序或材料分单
可以多次增量式的选择订单
按订单配比时可选择生产订单 或委外订单或按工序配比。
录入订单号和行号(无订单的 可直接录入要生产的产品), 系统自动展开生成领料清单
系统根据生产数量自动计算应 领料量,用户可进行适当调整。
2.2 领料业务—限额领料
限额领料
应用场景:对于管理比较严格
系统自动显示所有待办业 在订单号和来源单行务号,中选直择接相录应业务,后续 入要生单的上游生产操订作单与或批委量外生单方式相同。 订单号和行号,系统会自动将要 领用的材料带出。
补录领料的仓库、领料量、 自由项、批号等信息。
2.2 领料业务—必有源单控制
选项设置
领料必有源单 退料必有源单 补料必有源单
手工参照录 入时报错
手工参照录 入时报错
手工参照录 入时报错
2.2 领料业务—领料申请
领料申请
支持按生产订单、委外订单多次 申请领料,即订单能多次生成领 料申请单,也可多张订单一次申 请领料,并支持按套申请领料。
同一个订单行申请领料与直接领 料互斥,不能同时进行,即申请 领料业务必须由领料申请单生成 材料出库单。
系统优先取采购业务流程配置 中的设置,如果没有启用流程 配置再取选项中的设置。
2.1 采购入库超量控制
控制规则:
根据采购订单/委外/进口订单入库 不允许超订单入库:订单行累计入库量不能大于订单量。 允许超订单入库:订单行累计入库量不能大于订单量×(1+入库超额上限)。
根据采购订单/委外/进口到货单入库 允许超到货单入库:(累计入库量+拒收量)不能大于到货量×(1+入库超额 上限) 。 不允许超到货单入库:(累计入库量+拒收量)不能大于到货量。 如果到货单是由订单生成的,同时还要受到订单超额上限的控制。
累计入库量不能大于检验合格量+让步接受量。 累计入库量不能大于订单量×(1+入库超额上限)。
不允许超产品检验结果入库+不允许超生产订单入库
累计入库量不能大于检验合格量+让步接受量。 累计入库量不能大于订单量。
2.1 产成品入库—入库与领料
是否允许未领料的产成品入库
根据选项“允许未领料的产 成品入库”、“按领料比例 控制”“只控制关键料”的 设置控制入库时各材料领用 是否充足,控制逻辑如下:
是否关键料,在存货档案 MPS/MRP页签中定义
选择"按领料比例控制"时,此参数 可改,默认为否。 选中,产成品入库单保存时,只对 关键物料控制领料比例; 未选,则对所有生产耗用子件控制 领料比例。 删改材料出库单,也会按同样逻辑 检查订单对应的产成品入库单的领 料比例。
2.1 领料业务超量控制
超量控制设置:
用友U8 V10.1 供应链管理实战培训
库存管理
用友软件股份有限公司
课程提纲
一.产品概述
1.1 产品综述 1.2 应用角色 1.3 应用价值 1.4 接口说明
1.1 产品综述—应用框架
日常业务
• 采购入库 • 产品入库 • 领料申请 • 生产领料 • 限额领料 • 销售出库 • 调拨申请 • 调拨 • 借用归还 • 盘点 • 组装拆卸 • 形态转换
退料 退料时可按订单退料也 可按申请单退料。
2.2 领料业务—配比领料
配比领料
主要应用于生产或组装某一父项产品成套领料的企业。 系统可按物料清单(BOM)或生产订单、委外订单配比领料: 按BOM配比:录入要生产的产品和数量,系统自动展开BOM带出子件清单。 按订单配比:选择生产/委外订单后,系统自动带出订单的用料表。
• 负责仓库物料的保管、验收、入库、出
库等工作。
• 录入日常出入库单据,指定货位(也可由专职
• 合理安排物料在仓库内的存放次序,按 的仓库统计员录入)
物料种类、规格、等级分区堆码。
• 查询库存台账保证账实相符
• 负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、 • 进行仓库与货位对账,保证账卡相符
物、卡三者相符。
此选项用于检查委外入 库时委外订单的子件材 料是否发料充足。
发料充足判定规则:比 较母件下的每一个子件 的已领数量是否大于等 于累计入库数量*子件 的应领数量,如果满足 则表示发料充足;如果 有一个不满足,则表示 发料不足。
2.1 产成品入库超量控制
设置
是否允许超订单入库可以 通过以下两种方式设置: 在业务流程配置中设置 在库存选项中设置 并在存货档案中设置入库 超额上限
其他业务
• 不合格品管理 • 批次管理 • 保质期管理 • 货位管理 • 序列号管理 • 条形码管理 • 预留管理 • 在库报检 • ROP计划 • 对账 • 月末结账
库存账
• 现存量查询 • 库存台账 • 货位台账 • 批次台账 • 不合格台账 • 流水账 • 代管账 • 入库跟踪表 • 供应商收发存
相关文档
最新文档