浅谈煤矿安全风险预控管理体系建设及运行
浅析煤矿风险预控管理
浅析煤矿风险预控管理摘要：煤矿风险预控管理体系是我国煤矿行业安全管理的新型模式，对煤矿安全生产起着重要的作用。
本文在该书风险预控与煤矿风险预控管理的基础上，探究了煤矿风险预控管理体系运行过程和风险预控管理质量评估。
关键词：风险预控风险预控管理煤矿安全管理建立健全科学合理的煤矿安全管理机制，促进煤矿产业的本质安全，是我国煤矿行业可持续发展的重要保障。
以风险预控管理理论为核心的煤矿安全管理体系是实现煤矿安全的重要途径，探究基于风险预控理论的煤矿安全管理体系具有重要的学术意义与现实意义。
一、风险预控与煤矿风险预控管理风险预控，即是通过多种分析方法，发现生产中存在的可能造成生产事故的不安全因素及危险因素，通过制定针对性措施控制生产事故的发生，从而将企业的风险最小化。
煤矿风险预控管理，即是在煤矿设计建设阶段、生产管理阶段和改造扩建阶段等的生命周期中，对煤矿生产等的危险源进行辨识发现、分析探究以及针对性采取措施，减少和控制风险，将煤矿生产风险及风险危害降低到最小化。
二、煤矿风险预控管理体系运行过程基于风险预控理论的煤矿安全生产管理是一种过程式管理，其安全管理的过程可以根据不同煤矿的具体特点进行相应的变动，但其过程大致包括五个阶段：1.危险源辨识。
危险源是煤矿系统同可能威胁煤矿职工生命财产安全或者带来煤矿生产不稳定等危害的根源或者状态。
危险源是煤矿企业生产和挂历过程中发生事故的起因，同时，危险源存在与煤矿企业建设、生产和改造的各个环节之中，对于煤矿危险源的辨识是煤矿风险预控管理的首要内容。
煤矿危险源的辨识要求针对不同煤矿的特点，做好煤矿危险源的分类，根据不同类别危险源的特点，综合运用企业人力、机械设备和环境支持等方法，对煤矿危险源进行检测。
同时要求在煤矿生产全过程进行各个环节的危险源检测，及时地记录与汇总分析。
2.风险日常检测管理。
煤矿风险日常监测管理是建立健全煤矿企业风险日常监测管理长效机制和专业人员队伍，是煤矿风险预控管理中联接危险源辨识和预控中心分析的重要环节。
浅谈煤矿安全风险预控管理体系建设及运行
浅谈煤矿安全风险预控管理体系建设及运行摘要:安全风险预控体系建设主要包括了工作任务及工序确定、危险源辨识、风险评估、管理标准和管理措施制定、重大危险源和系统风险评估、八大体系文件编写、信息系统录入及使用等内容。
关键词:煤矿安全风险体系为保障公司安全风险预控管理体系建设稳步推进和有效落实,不断健全与完善矿井安全生产激励机制,进一步强化安全生产要素的过程控制,切实把安全风险预控管理体系贯穿到安全生产的全员、全过程、全方位当中,充分调动全体员工安全生产的积极性,实现本质安全型矿井建设目标。
1 风险预控体系建设情况公司安全风险预控体系建设自2013年8月底开始着手准备工作,9月6日正式启动体系建设。
安全风险预控体系建设主要包括了工作任务及工序确定、危险源辨识、风险评估、管理标准和管理措施制定、重大危险源和系统风险评估、八大体系文件编写、信息系统录入及使用等内容。
在体系建设初期,在危险源辨识过程中,我们要求所有干部、职工都必须参与危险源辨识,为风险评估提供第一手原始资料,各岗位的危险源辨识内容严格遵循了“自下而上和自上而下相结合”的原则,要求职工要熟练掌握本岗位的危险源及风险后果,努力实现风险预控体系建设全员参与。
体系建设过程中我们遵循“时间服从质量”的工作原则,不抢时间、不比进度,保证体系建设工作质量;全矿井下、地面所有危险源必须全部辨识出来,严禁删除危险源,因危险源相似或相近可以合并的除外。
另外体系建设还遵循“符合现场、服务现场”的工作原则,风险预控各项工作要结合公司实际,坚决防止“两张皮”现象,确保体系建设取得实实在在的效果,推动公司安全管理水平得到提升。
在重大危险源和系统风险评估等较为复杂的工作中,为了保证重大危险源辨识和系统风险评估顺利有效开展,我们召集生产系统领导、部门领导、业务骨干及体系办成员多次召开专题会议,一是明确了开展重大危险源辨识和系统风险评估的整体思路、基本原则和具体要求,并结合公司实际将系统风险评估分为开采系统、“一通三防”系统、运输提升系统、矿压监测系统等17个子系统。
煤矿安全风险防控体系建设研究
煤矿安全风险防控体系建设研究煤矿安全一直以来是一个备受关注的问题，尤其是在中国这样的煤炭大国。
尽管过去几年中国政府已经采取了一系列措施来加强煤矿安全，但是仍然存在许多问题和隐患。
要解决这些问题，必须建立一个完善的安全风险防控体系。
本文将探讨煤矿安全风险防控体系建设的相关问题。
一、煤矿安全风险防控体系的定义煤矿安全风险防控体系是通过对煤矿安全风险进行评估、监测、控制和预防等一系列措施，形成的一种完备的、全面的煤矿安全管理体系。
它包括预防、监测、应急响应等多个方面的内容。
二、煤矿安全风险防控体系的重要性建立完善的煤矿安全风险防控体系，对保障煤炭行业的发展和人民生命财产安全都具有至关重要的作用。
其重要性主要表现在以下几个方面：1、防止重大事故的发生。
建立完善的安全风险防控体系，能够在事故发生前，对潜在风险进行检测和评估，及时采取措施消除安全隐患，从而减少或避免重大事故的发生。
2、提高煤矿生产效率。
安全风险防控体系不是单纯的避免事故，更重要的是在保障安全的前提下提高生产效率和效益，使煤炭企业正常运转，为国家和人民的利益发挥更大的贡献。
3、促进煤炭行业可持续发展。
作为煤炭之源、国家能源的重要来源，煤炭行业不仅要满足国内需求，还要积极开拓国外市场。
只有建立完善的安全风险防控体系，才能使煤炭行业长期稳定发展，并且走向更加可持续的道路。
三、建立煤矿安全风险防控体系的措施要建立一个完善的煤矿安全风险防控体系，需要从以下几个方面入手：1、建立科学的安全风险评估机制。
要建立完善的安全风险防控体系，首先需要对煤矿系统的各个环节进行科学的评估和监控，识别风险因素并及时制定控制措施。
2、加强煤矿安全管理和监管力度。
在建立科学的安全风险评估机制的基础上，还需通过严格的煤矿管理和监管来保证安全体系的有效运行。
3、完善煤矿技术装备和设施。
对于煤矿这种高危行业，不仅需要科学的管理和监管，还要依托先进的技术和装备保障安全运营。
4、加强煤矿人员安全培训。
煤矿企业安全生产风险预控管理探析
煤矿企业安全生产风险预控管理探析随着社会的不断发展，煤矿企业安全生产问题日益引起关注。
安全生产事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失，更可能导致企业声誉受损，甚至面临倒闭。
对煤矿企业的安全生产风险进行有效的预控管理，成为企业发展的关键。
本文将探讨煤矿企业安全生产风险预控管理的重要性、管理方法和应对策略。
1. 涉及员工生命安全煤矿企业生产环境复杂多变，存在着诸多安全隐患。
一旦发生事故，将直接威胁到员工的生命安全。
煤矿企业必须高度重视安全生产风险，并采取有效措施进行预控管理，以保障员工的生命安全。
2. 维护企业稳定运营安全生产事故不仅会影响员工的生命安全，还会导致生产线停工、设备损坏、生产成本增加等问题，严重影响企业的稳定运营。
预控管理安全生产风险对维护企业的稳定运营具有重要意义。
3. 保护环境资源煤矿企业的安全生产事故往往会对周边环境造成严重污染，危害环境资源。
预控管理安全生产风险也是保护环境资源的重要举措。
1. 风险评估煤矿企业应当建立完善的风险评估机制，通过对生产环节、设备设施、人员行为等方面的风险进行全面评估，找出可能存在的安全隐患，以便及时采取措施进行预控管理。
2. 安全教育培训企业应当组织员工参加各类安全培训，提高员工的安全意识和应对能力，以便员工能够及时、有效地发现和处理安全风险。
3. 安全设施建设企业应当加强对安全设施的建设和维护，确保设施完好，能够有效应对突发安全事件，降低事故损失。
4. 风险控制对于已经确认的风险，企业应当及时采取控制措施，减少事故发生的可能性，并采取应急措施随时做好事故的应对准备。
5. 系统监测通过引入先进的监测设备和智能化管理系统，对生产环节进行全面监控和管理，及时发现并解决潜在的安全风险，提高企业的安全生产水平。
1. 加强领导重视企业领导应高度重视安全生产风险预控管理工作，明确安全生产责任，推动安全生产工作的开展，确保安全生产风险得到有效预控。
2. 建立健全制度企业应建立健全安全生产制度和规章制度，明确各项安全管理工作的流程和责任，以提高安全生产管理的科学性和规范性。
煤矿安全风险预控管理体系实施方案
煤矿安全风险预控管理体系实施方案一、引言针对煤矿安全生产所面临的风险，加强预防与控制措施的制定和执行是非常重要的。
本文旨在介绍煤矿安全风险预控管理体系的实施方案。
二、煤矿安全风险预控管理体系的介绍煤矿安全风险预控管理体系是指在生产经营中，识别、评估、控制、复核和监测煤矿生产安全风险的全过程管理体系。
它的主要目的是改善煤矿的安全生产现状，加强安全管理和风险预控，提升煤矿生产安全水平。
三、煤矿安全风险预控管理体系的实施内容1.风险识别。
根据煤矿生产的实际情况，对可能引发事故的因素进行深入地调查研究，识别出风险因素。
针对不同的岗位、工序开展风险评估。
2.风险评估。
对识别出的风险因素，按照一定的评估标准进行评估。
评估内容包括风险后果、发生概率、风险等级等。
3.风险控制。
制定风险控制措施和预案，重点针对高风险和重点风险进行管理。
确保安全防范措施的落实和执行。
4.复核监测。
定期对风险控制措施的落实情况进行检查，对煤矿风险进行复核，以保证风险控制措施的有效性和可靠性。
四、煤矿安全风险预控管理体系的具体实施步骤1.成立专门的管理机构。
选择一支专业化的管理团队，负责煤矿安全风险预控管理体系的实施，建立管理机构，完善管理制度。
2.开展风险识别。
制定风险识别计划，开展风险调查，对可能带来风险的因素进行识别和记录，并建立风险档案。
3.风险评估。
制定评估标准及方法，进行风险评估。
评估结果应做到科学、严谨、全面。
4.风险控制。
以评估结果为依据，制定事故应急预案、安全防范规程等控制措施，对实施情况进行监督。
5.风险监测。
以实施控制措施为依据，建立监控系统，对风险进行定期监测，定期组织复核。
五、结论煤矿安全风险预控管理体系的实施需要结合实际情况，通过风险识别、评估、控制、复核和监测等步骤，建立有效的安全防控体系，最终提高煤矿的安全生产水平，减少可能发生的事故。
煤矿安全风险预控管理体系探讨
煤矿安全风险预控管理体系探讨煤矿是一个危险的行业，常常发生煤矿事故，引起严重后果。
因此，预测和控制煤矿危险并预防潜在的风险特别重要。
建立煤矿安全风险预控管理体系，就是为了确保安全生产和预防煤矿事故发生。
本文将探讨煤矿安全风险预控管理体系相关问题。
1. 什么是煤矿安全风险预控管理体系？煤矿安全风险预控管理体系是指为了预测和预防潜在的危险与风险，通过建立相关的安全管理和操作规程来达到预防、消除风险的目的，确保煤矿安全生产。
这种管理体系要为预测和控制煤矿中的危险的各个环节提供完整的方法、技术和统一的管理，同时还要充分运用各类现代科技手段，对煤矿安全进行实时监察和控制。
该管理体系可以部署于煤矿生产的所有层面和层次，从而为生产安全行为赋能。
2. 煤矿安全风险预控管理体系有哪些要素？2.1 风险识别和评估煤矿安全风险识别和评估是一项非常重要的工作。
在风险识别和评估过程中，需要对每一个可能发生的风险做出明确的定义，并分析其可能的产生原因、影响范围等。
在此基础上，通过科学的方法建立风险评估方法，并制定相应的应对措施来达到消除和控制风险的目的。
2.2 安全文化建设安全文化建设是保障煤矿安全的关键环节。
企业应该尽可能地通过培训、宣传和知识普及等方式促进员工安全意识的提高，让每一位员工充分认识到安全防范措施的重要性，增强自身的安全意识，从而加强煤矿安全预控工作。
2.3 安全规章制度建设高效严格的安全管理制度是维护工人生命财产安全的基础之一。
企业应根据具体实际情况，制定相应的安全规章制度并全员宣传执行，同时不断完善和更新安全规章，以适应不断变化的煤矿生产环境。
2.4 安全责任制煤矿安全责任制是管理体系中最为关键的环节。
企业应该建立完善的安全管理体系、指定相应的安全人员并负起全面的安全责任。
这样能够从源头不断提高安全性，降低煤矿事故的发生率，最大程度保护矿工的安全。
3. 煤矿安全风险预控管理体系的优势3.1 有效的风险防范和控制手段煤矿安全风险预控管理体系在预测和控制潜在的危险方面具有独特的优势，能够更好地预测和控制风险，并保护矿工生命、财产和环境。
2023年煤矿安全风险预控管理体系实施方案
2023年煤矿安全风险预控管理体系实施方案引言：煤矿行业是我国能源工业的重点支柱产业，对我国经济发展和能源供应具有重要意义。
然而，煤矿生产过程中存在着各种安全风险，严重威胁着矿工的生命安全和财产安全。
因此，建立和完善煤矿安全风险预控管理体系具有重要意义。
本文将围绕煤矿安全风险预控管理体系的建立和实施进行探讨，并提出具体的实施方案。
一、煤矿安全风险预控管理体系的基本原则1. 预防为主：加强事前预防措施，减少事故发生的可能性。
2. 全员参与：各级领导、管理人员和矿工要共同参与安全工作，形成合力。
3. 安全责任落实到位：明确各级领导和管理人员的安全责任，形成层层压力。
4. 逐级上报制度：建立安全信息逐级上报制度，确保信息畅通。
5. 风险评估和管控：对煤矿生产过程中的各种风险进行评估和管控，及时采取防范措施。
二、煤矿安全风险预控管理体系的主要内容1. 组织机构建设建立煤矿安全风险预控管理委员会，负责煤矿安全风险预控工作的组织、协调和决策；设立专门的安全管理部门，负责具体的安全工作。
2. 安全风险评估明确安全风险评估的内容和方法，对煤矿生产过程中的各种风险进行评估，确定风险等级和风险管控措施。
3. 安全培训与教育制定煤矿安全培训与教育方案，对全体矿工进行安全知识和技能培训，并定期进行安全知识考核。
4. 安全生产标准与规范制定并完善煤矿安全生产标准与规范，明确各项安全工作的要求和措施。
5. 安全技术装备与设施加强煤矿安全技术装备和设施的建设，提升煤矿生产安全水平。
6. 安全监测与预警建立煤矿安全监测与预警系统，及时掌握煤矿生产过程中的安全状况，对潜在的安全隐患进行预警。
7. 安全检查与监督建立定期的安全检查与监督制度，对煤矿的安全工作进行全面检查和督促，及时发现和解决问题。
8. 事故应急与救援建立完善的煤矿事故应急与救援体系，提升应急处置能力。
三、煤矿安全风险预控管理体系的实施方案1. 加强组织领导建立煤矿安全风险预控管理委员会，落实各级领导的安全责任，加强组织协调和决策。
浅谈煤矿安全风险预控管理体系
浅谈煤矿安全风险预控管理体系发布时间：2021-08-26T11:15:00.477Z 来源：《工程管理前沿》2021年4月第12期作者：蔡佳兴李凌超[导读] 本文首先阐述了构建安全风险预控管理体系的重要意义，接着分析了安全风险预控管理体系的构建内容，最后对安全风险预控管理体系的构建流程进行了探讨。
蔡佳兴1 李凌超21.国家能源集团神东煤炭集团生产服务中心 0172092.2.国家能源集团神东煤炭集团安全监察局 017209摘要：本文首先阐述了构建安全风险预控管理体系的重要意义，接着分析了安全风险预控管理体系的构建内容，最后对安全风险预控管理体系的构建流程进行了探讨。
希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：煤矿；风险预控；管理标准；管理措施?引言：安全风险预控管理体系前身为本质安全管理体系。
本质安全来源于煤矿的防爆电器，通常本质安全型防爆电路在本质上面是安全的，即电路不论出于何种状态都不会引爆混合物。
当前由于煤矿安全事故的问题，安全生产管理理念促使本质安全概念得到不断的拓展。
当前相关专家学者逐渐将本质安全的理念引入公司的安全管理中。
通常情况下，本质安全型企业主要是指企业在发展的过程中存在一定的安全隐患，且借助相应的系统与组织实现企业的长效安全发展。
经过统计发现在2004年煤矿频繁发生重特大事故，煤矿百万吨死亡率已经达到历史新高。
基于此我国相关单位开始探究适合我国发展的煤矿安全管理体系，从而为煤矿本质安全管理的发展注入活力。
2011年发布煤矿安全风险预控管理体系规范（AQ/T1093-2011）后，开始用更准确、更突出特点的“安全风险预控管理体系”取代原来称谓。
1构建安全风险预控管理体系的重要意义在煤矿构建安全风险预控管理体系，首先可以鼓励全体员工参与到安全管理工作中来，提升全体员工的安全意识并确保安全生产责任制的落实。
这主要由于煤矿安全管理的参与主体和对象都是员工，通过此体系的构建可以落实安全生产责任制并增强员工的安全意识；其次可以全面管控危险源并降低安全事故发生的概率。
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险评估 、 管 理 标 准 和 管 理措 施 制 定 、 重 大 危 险 ” 等 一系列 安全 文化 活动 ， 通 过 不 同 方 （ ４ ） 体 系文件编写部 门参与程度不够 ， 险 源 和 系统 风 险 评 估 、 八大 体 系文 件 编 写 、 式， 促 进 职 工提 高安 全预 控 意 识 。 体 系 文 件 与 现 有 较 好 管 理 经 验和 做 法 没 有 信息 系统录入及使用等 内容。 ２． ２ 危 险源 辨识 动态考 核 很好融 合。 在体 系建设初 期 ， 在 危 险 源 辨 识 过 程 各个 区队要制 作危险 源辨识 卡 ， 该 卡 （ ５ ） 系统 风 险 和 重 大 风 险 评 估 内容 、 存 中， 我们要求所有干部、 职 工都 必 须 参 与 危 容 易携 带 、 实用方便。 目前 公 司所 有 区 队 均 在 的 问 题 和 建 议 无 法 在 信 息 系 统 中 得 到 应 险源 辨 识 ， 为 风 险 评 估 提 供 第 一 手 原 始 资 把 危 险 源 辨 识 卡 制 作 完 毕 发 给 职 工 ， 让 职 用 和 显 示 ， 信 息系统 登录 不稳 定 ， 时 常 掉 料， 各岗位 的危险源辨识 内容严格遵 循 了 工下井随身携带 ， 使 职 工 明 白 自 己 岗 位 上 线 ， 特 别是 区队 用 外 网登 录 时 尤 为 突 出 ， 系 “ 自下 而 上 和 自上 而 下 相 结 合 ” 的原则 ， 要 存在 哪 些 危 险 源 及 如 何 控 制 或 消 除 这 些 危 统 缺 少 短 信 提 醒 功 能 、 区 队 自查 模 块 等 。
求职 工要 熟 练 掌 握 本 岗位 的 危 险 源 及 风 险 险源 。 同时矿 、 科、 队 三 级 管 理 人 员每 班 下 后果 ， 努 力 实 现 风 险 预 控 体 系 建 设 全 员 参 井 对 职 工 的 危 险 源 辨 识 掌 握 情 况 进 行 抽 与。 体 系建 设 过 程 中 我 们 遵 循 “ 时 间服 从 质 查 ， 要 求 职 工 结 合 现 场 作业 环 境 ， 按 照 管 理 量” 的工作原则 ， 不抢时 间、 不 比 进 度． ， 保 证 对象 中 的 “ 人、 机、 环、 管” 四个 方 面 进 行 危 体 系建 设 工作 质 量 ； 全矿井下、 地 面 所 有 危 险源 辨 识 及 风 险 描 述 ， 每 班 评 出 一 个 最 差 险源 必须 全 部 辨 识 出 来 ， 严 禁删 除危 险 源 ， 职工 ， 在 调 度 会 上 通 报评 比 ， 形 成 了一 种 人 因危险源相似 或相近可 以合并的除 外。 另 人 会 辨 识 、 人人能辨 识 、 人人辨识 到位 、 预
为 保 障 公 司 安 全 风 险 预 控 管 理 体 系建 体 系 试 运 行 及 考核 管理 方 案 》 ， 对 体 系试 运 而 中 层 领 导及 科 室 管理 人 员对 安 全 风 险预 设稳步推 进和有效 落实 ， 不 断 健 全 与 完 善 行 的 具 体 内 容 、 主 要 措 施 和 方法 步 骤 进 行 控 体 系 建 设 知 识 的 理 解 还 不 够 ， 体 系 运 行
矿井安 全生产激励 机制 ， 进 一 步 强 化 安 全 了详 细 说 明 ， 形 成 了每 周 一 检 查 ， 每 月 一评 出 现 “ 两 头 热 中 间凉 ” 现象 。 生产要 素的过程控 制 ， 切 实 把 安 全 风 险 预 比的 考核 机 制 ， 评 比 结 果 与 区 队 安 全 质量 （ ２ ） 对于 “ 一 人多岗” 的职工 ， 有 时 会 根 控 管 理 体 系贯 穿 到 安 全 生 产 的 全 员 、 全 过 结 构 工 资 挂 钩 ， 有 力 保 障 了 风 险 预 控 体 系 据 实 际 工作 需 要 进 行 调 整 岗位 ， 在 实 际 工 程、 全方位当中 ， 充分 调 动 全 体 员工 安 全 生 有 效 运 行 ， 主要 抓 手 如 下 ： 作 当中， 往 往 对 经 常 作 业 的 岗位 危 险 源 辨 产的 积极性 ， 实现 本质安全 型矿井建设 目 ２ ． １危 险源 宣贯 识到位 ， 而 到 其 它 岗位 上 作 业 时 ， 危险 源 辨 标。 在班 前 会 、 周二、 五职 工 学 习 会 由 区 队 识 还 不 全 面 ， 有待提高 。 体 系员利用信息 系统开展 危险源宣 贯 ， 让 （ ３ ） 体系考核指标还不 够具体 ， 我 们 集 职工 每班都掌握 几条危险 源 ， 并 纳 入 提 问 公 司安 全风 险预 控体 系建 设 自２ Ｏ １ ３ 年８ 考核 ， 另 外 班 组 网 络 成 员和 安 全 结 伴 的 成 月底 开 始 着 手 准 备 工 作 ， ９ 月６ Ｅ ｔ 正 式 启 动 员还 采 取 相 互 学 习 、 指点 、 相 互 检 查 提 问 等 体 系建设 。 安 全 风 险 预 控 体 系 建 设 主 要 包 方 式 加 强 了危 险 源 宣 贯 效 果 。 其 次 工 会 牵 括 了工 作 任 务 及 工 序 确 定 、 危 险源 辨 识 、 风 头 组 织 了“ 风 险 预控 知识 擂 台赛 、 千 人 找 风
１ 风 险预控体系建设情 况
团 公 司 目前 采 用 的 是神 华 集 团 的 最新 考核 指标 ， 其 中 四级 指标 （ 末级指标） ｌ ３ ２ ６ 条， 需 要 检 查 的 内业 资料 的 指 标 ３ ０ ０ 多项 ， 部 分指 标 缺 乏 操 作 性 和 实效 性 ， 大 量 的 内 业 资 料 给 区 队 管 理 带 来额 外 负担 ， 区队 不 易 接 受 。
ＣＨＮ０Ｌ０Ｙ １ ＮＦＯＲ ＭＡＴ１ ＯＮ
工 程 管 理
浅 谈 煤矿 安 全 风 险 预 控 管 理 体 系 建 设 及 运 行
赵 志 涛 （ 郑煤 集团新 郑煤 电公 司 河南郑州 ４ ５ １ １ ８ ４ ） 摘 要： 安 全风 险预控 体 系建 设主要 包括 了工 作任 务及 工序 确定 、 危险 泺辨 识 ． 风险评 估 ， 管理 标准 和管理 措施 制定 、 重 大危险 源和 系 统风 险评 估 ， 八 大体 系文件 煽 写 信 息 系统 录 入及 使 用等 内容 。 关键 词 ： 煤 矿 安全 风 险 体 系 中 图分 类号 ： Ｔ Ｄ ７ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ － ３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ９ （ ｂ ） － ０ １ ２ ０ － ０ １