销售漏斗管理
大客户销售必备工具：销售漏斗管理
漏斗分析
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02
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分析潜在客户
根据客户档案，对潜在客 户进行分析，包括行业地 位、需求特点、购买能力 等。
筛选目标客户
根据分析结果，筛选出符 合公司销售策略和产品定 位的目标客户，作为重点 跟进对象。
制定销售策略
针对目标客户的特点，制 定个性化的销售策略和方 案，提高销售效率和成功 率。
阶段一
潜在客户开发
阶段二
需求了解与分析
阶段三
产品演示与方案制定
阶段四
商务谈判与签约
阶段五
售后服务与持续跟进
客户分类与优先级
根据客户规模、需求、购买意向等因素，将客户分为高、 中、低优先级，针对不同级别的客户制定相应的销售策 略和资源投入计划。
定期评估客户价值，对优先级进行调整，确保销售资源 的高效利用。
结合其他销售辅助工具
03
如CRM、营销自动化等工具，实现销售流程的全面管理。
03
漏斗管理流程
数据收集与整理
收集潜在客户数据
通过市场调查、展会、网络等渠 道获取潜在客户信息，包括公司 名称、联系人姓名、联系方式等。
整理客户数据
将收集到的客户数据按照统一格式 进行整理，方便后续分析和管理。
建立客户档案
销售策略与技巧优化
根据不同阶段和客户类型，制定个性化的销售策 01 略和话术，提高销售效率和客户满意度。
定期分析销售数据和案例，总结提炼成功经验和 02 失败教训，优化销售技巧和方法。
加强销售培训和团队建设，提升销售人员的专业 03 素质和团队协作能力。
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漏斗应用案例
案例一：某公司漏斗优化前后对比
销售漏斗管理技巧解析
销售漏斗管理技巧解析销售漏斗管理是现代销售领域中常用的一种管理方法，它能够有效地帮助企业提升销售绩效、优化销售流程。
本文将从销售触点、客户转化和销售数据分析三个方面，介绍销售漏斗管理的具体技巧和应用方法。
一、销售触点销售触点是指企业与潜在客户接触的机会或渠道，例如展会、电话营销、社交媒体等。
在销售漏斗管理中，合理利用多种销售触点能够扩大潜在客户数量，提高销售机会转化率。
1. 多渠道整合：根据企业产品的特点和目标客户的特征，选择合适且有效的销售触点。
例如，对于年轻人群体的产品，可以借助社交媒体平台进行宣传和推广。
2. 跟进策略：建立好与潜在客户的关系，及时回复客户的咨询和需求，保持持续的沟通和互动。
通过精准的客户关怀，增加销售机会的转化率。
3. 销售培训：提高销售人员的销售技巧和沟通能力，使其有效利用各种销售触点，与潜在客户进行有效互动，促成更多的销售机会。
二、客户转化客户转化是指将潜在客户转变为实际购买产品或服务的客户，是销售漏斗的关键环节。
在销售漏斗管理中，通过优化客户转化过程，可以最大限度地提高销售效果。
1. 目标客户定义：明确产品的目标客户是谁，了解其需求和偏好。
设置明确的客户画像，有助于锁定目标客户和实施针对性的销售策略。
2. 营销自动化工具：利用营销自动化工具，例如CRM系统，跟踪客户的购买历程和互动行为，精确判断客户的购买意向。
根据客户的不同阶段，进行个性化的销售和营销活动。
3. 有效的销售团队合作：销售部门与市场部门、客户服务部门之间进行紧密的合作，共享信息和资源，协同实施销售策略，为客户提供一致的优质服务体验。
三、销售数据分析销售数据分析是销售漏斗管理中的重要环节，它可以帮助企业深入了解销售情况，及时调整销售策略和决策。
1. 数据收集和整理：通过合适的数据收集工具，如问卷调查、销售系统等，收集和整理销售数据。
数据包括潜在客户数量、销售转化率、销售周期等关键指标。
2. 数据分析和评估：运用数据分析方法，发现销售数据中的关联性和趋势，评估当前销售策略的有效性。
销售漏斗管理简介
销售漏斗管理简介销售漏斗管理是一种常用的销售策略和工具，用于管理销售团队的销售流程和销售业绩，以实现更高的销售数量和更强的销售效益。
销售漏斗管理基于销售过程中的不同阶段，通过分析和跟踪每个阶段的销售机会和转化率，帮助销售团队识别潜在客户，优化销售活动，并追踪销售业绩。
销售漏斗通常被分为以下几个阶段：潜在客户、线索、意向客户、销售机会、成交。
每个阶段都代表了销售团队不同的销售目标和工作重点。
潜在客户是指可能成为客户的人群，线索是对潜在客户的初步信息收集和分析，意向客户是已经表达出购买意向的潜在客户，销售机会是指已经进入销售阶段且有实质性销售机会的客户，成交是指最终达成交易并完成销售的客户。
销售漏斗管理通过对销售过程中的每个阶段进行跟踪和分析，帮助销售团队定位客户需求、识别销售机会、了解销售瓶颈，并提供调整销售策略和管理决策的依据。
例如，通过分析线索来源和转化率，团队可以确定哪些渠道和方法带来了更多的潜在客户和销售机会，从而决定在哪些渠道和方法上加大投入。
同时，通过对每个阶段的转化率进行跟踪和评估，团队可以及时发现销售瓶颈并采取措施解决，以确保销售目标的实现。
销售漏斗管理可以帮助销售团队更好地把握销售机会和优化销售过程。
通过对每个阶段的跟踪和分析，团队可以了解销售过程中的关键节点和关键指标，从而更好地规划工作重点和销售策略。
同时，销售漏斗管理也可以提高团队的销售效率和销售业绩。
通过持续分析和改进，团队可以不断优化销售过程、提高转化率和销售数量，从而实现销售目标的最大化。
总而言之，销售漏斗管理是一种帮助销售团队管理销售流程和提高销售业绩的重要工具。
它可以通过对销售过程中的每个阶段进行分析和跟踪，帮助团队识别潜在客户、优化销售活动，并追踪销售业绩。
通过持续分析和改进，销售团队可以不断提高销售效率和销售数量，从而实现销售目标的最大化。
销售漏斗管理在现代销售业务中具有重要的地位和作用。
随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，传统的销售方法已经无法满足企业的销售需求。
销售漏斗管理
销售漏斗管理销售漏斗管理是一种追踪销售过程的方法，它帮助销售团队有效管理销售机会，使其从潜在客户转化为实际销售。
该方法强调了销售人员在不同阶段的工作，并提供了指导他们如何提高销售业绩的策略。
销售漏斗管理的核心是将销售过程分为不同的阶段。
通常，这些阶段包括潜在客户的发现、兴趣的引发、需求的确认、方案的提出、交易的关闭等。
通过将销售过程细分为不同的阶段，销售团队可以更好地跟踪每个销售机会的进展，并制定相应的销售策略。
销售漏斗管理还提供了一种衡量销售业绩的方法。
通过追踪每个销售机会在不同阶段的转化率和销售数量，销售团队可以确定他们的转化率和销售业绩的现状，并识别哪些环节需要进行改进。
例如，如果在潜在客户发现阶段的转化率较低，销售团队可以通过改进潜在客户的筛选方法或提高销售人员的销售技巧来提高转化率。
同时，销售漏斗管理也帮助销售团队预测销售业绩。
通过追踪每个销售机会在不同阶段的转化率，销售团队可以预测未来的销售量，并制定相应的销售目标和计划。
这使得销售团队能够更好地规划销售活动和分配资源，以实现销售目标。
为了有效地管理销售漏斗，销售团队需要使用适当的工具和技术。
其中一个重要的工具是客户关系管理系统（CRM），它可以帮助团队跟踪销售机会并记录关键信息。
此外，销售团队还可以利用数据分析技术来分析销售数据，了解各个阶段的转化率和其他相关指标，从而优化销售策略。
总的来说，销售漏斗管理是一种有效的销售管理方法，它帮助销售团队跟踪销售机会，并提供了指导改进和优化销售业绩的策略。
通过细分销售过程、衡量业绩和预测销售量，销售漏斗管理提供了实用而有力的工具，帮助企业提高销售效率和业绩。
销售漏斗管理不仅仅是一个跟踪销售机会的过程，它还涉及到了销售团队的协作和销售策略的制定。
在销售漏斗管架下，销售团队需要共同努力，通过各种方法来提高销售机会的转化率和销售业绩。
首先，销售团队需要对不同阶段的销售过程进行深入了解。
这包括了解每个阶段的关键目标和任务，以及应该采取的行动。
销售漏斗管理优化销售流程
销售漏斗管理优化销售流程随着市场竞争的加剧，企业在销售方面的优化变得越发重要。
销售漏斗管理作为一种有效的销售工具，可以帮助企业优化销售流程，提升销售绩效。
本文将探讨销售漏斗管理的概念、优势以及如何优化销售流程。
一、销售漏斗管理的概念销售漏斗管理是一种将销售过程分解为不同阶段，并对每个阶段进行有效管理的方法。
类比于漏斗，销售漏斗从潜在客户的初次接触开始，逐渐筛选出有购买意向的客户，最终转化为实际销售。
通过销售漏斗管理，企业可以更好地跟踪销售机会，系统地管理销售过程中的各个环节。
二、销售漏斗管理的优势1. 清晰的销售过程：通过销售漏斗管理，企业可以将销售过程划分为不同阶段，并设定明确的目标和指标。
这样可以让销售人员清楚地知道自己的工作重点，更有针对性地进行销售活动。
2. 实时的销售数据分析：销售漏斗管理工具可以帮助企业实时监控销售数据，分析销售过程中的强弱环节，找出潜在问题并及时调整策略。
这样可以提高销售效率，更好地满足客户的需求。
3. 简化销售流程：通过销售漏斗管理，可以对销售过程中的冗长环节进行优化和简化，减少信息丢失和沟通错误，提高销售流程的效率。
同时，可以更好地管理客户和销售团队之间的关系，确保沟通畅通。
三、如何优化销售流程1. 定义明确的销售目标：制定明确的销售目标是优化销售流程的关键一步。
根据企业的实际情况和市场需求，设定具体、可衡量的销售目标，明确销售团队的工作重点。
2. 精细划分销售阶段：将整个销售过程划分为不同的阶段，针对每个阶段设定明确的指标和要求。
例如，初次接触、需求分析、方案提供、谈判洽谈等。
这样可以更好地跟踪销售机会，并及时调整销售策略。
3. 优化资源分配：合理分配销售资源，确保销售团队的工作重点与企业目标保持一致。
根据销售漏斗管理的数据分析，对销售机会进行筛选，优先分配资源给有较高转化潜力的客户。
4. 加强沟通和协作：销售团队内部以及与客户之间的沟通是优化销售流程的核心。
销售漏斗管理(整理全)
学习资料销售漏斗管理2020年整理目录销售漏斗管理之一 3 销售漏斗管理之二 8 销售漏斗管理之三 16 销售漏斗管理之四 21 销售漏斗管理之五 29 销售漏斗管理之六 43销售漏斗管理之一简介销售漏斗（也叫销售管线）是科学反映机会状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型。
通过对销售管线要素的定义（如：阶段划分、阶段升迁标志、阶段升迁率、平均阶段耗时、阶段任务等），形成销售管线管理模型。
当日常销售信息进入系统后，系统可自动生成对应的销售管线图：➢通过对销售管线的分析可以动态反映销售的升迁状态，预测销售结果；➢通过对销售升迁周期、机会阶段转化率，机会升迁耗时等指标的分析评估，可以准确评估销售人员和销售团队的销售能力，发现销售过程的障碍和瓶颈；➢通过对销售管线的分析可以及时发现销售机会的异常。
销售管线是一个科学有效的管理手段和方法，尤其对直销模式的销售管理能够带来极大的帮助。
七大核心价值打造一支高效销售团队需要三大要素：第一大要素是人，第二大要素是销售流程，第三大要素是CRM系统。
如何能够构建一套符合企业特点的销售流程体系？销售流程管理的精髓在于是对过程的管理。
只有管好过程，才能更好地管好结果。
对于流程分解和管理的一个重要工具就是销售漏斗。
很多人认为销售漏斗是一样非常简单的工具，就是把这个销售过程分成若干个阶段，然后每个阶段配一个盈率，最后管理者可以通过销售漏斗来分析业绩计划、业绩目标是否能够达成。
其实销售漏斗的作用不仅于此，接下来给大家分析一下销售漏斗对企业的七大核心价值。
价值一：管理销售业绩销售漏斗第一大核心价值就是管理业务。
我们可以通过销售漏斗这个可视化的工具，将公司所有的销售项目进展了解得非常清楚。
在此基础上其实可以做很多分析：首先是销售目标和计划管理，作为管理者可能经常看到某个销售或者某个团队的目标是多少，然后基于其销售漏斗的表现很快能知道是不是能够完成既定目标。
如果完不成目标，应该采取什么样措施进行改善以便完成目标。
销售经验如何有效管理销售漏斗
销售经验如何有效管理销售漏斗销售漏斗是指从潜在客户到实际成交客户的整个销售过程。
对于销售团队来说，有效管理销售漏斗能够提高销售效率和业绩。
本文将探讨一些管理销售漏斗的方法和技巧，帮助销售人员更好地利用销售经验，从而达成更多的销售目标。
一、设定明确的销售目标在管理销售漏斗之前，首先要设定明确的销售目标。
销售目标应该具体、可衡量，并与公司整体业务目标相一致。
通过设定目标，销售团队能够有明确的方向，更好地规划销售活动，并将销售漏斗的不同阶段与目标量进行对比，从而进行有效的管理和跟进。
二、了解目标客户销售漏斗的第一步是潜在客户的获取，而了解目标客户是十分重要的。
通过市场调研和分析，销售团队应该了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的情况。
这样可以帮助销售人员更好地定位潜在客户，并制定个性化的销售策略，提高成交率。
三、有效的线索管理线索管理是销售漏斗中的一个重要环节。
销售人员应该设立一个系统化的线索管理流程，对线索进行分类、跟进和评估。
通过对线索的不断细分和筛选，能够快速识别出最有潜力的线索，并将其引导至下一阶段，提高整个销售漏斗的转化率。
四、建立有效的跟进机制销售漏斗管理的核心在于有效的跟进。
销售人员应该及时与潜在客户进行沟通和交流，关注客户的需求和反馈，并提供有针对性的解决方案。
销售团队可以借助客户关系管理系统（CRM）来跟踪和管理与客户的互动，确保每个潜在客户都能得到及时的回应和个性化的服务。
五、关注销售漏斗数据销售漏斗中的数据是评估销售绩效和管理销售过程的重要依据。
销售人员和管理层应该关注重要的销售指标，如线索数量、转化率、成交周期等，并进行及时的数据分析和报告。
通过数据的监控和分析，可以发现潜在问题并及时调整销售策略，提高销售效率和成果。
六、培训和持续学习销售团队的培训和持续学习对于管理销售漏斗非常重要。
销售人员应该持续提升自己的销售技巧和专业知识，了解市场动态和竞争环境的变化。
管理层应该提供培训机会和资源，鼓励销售人员分享经验和最佳实践，以促进销售团队的整体进步。
销售漏斗管理
销售漏斗管理在现代商业环境中，销售漏斗管理是一项至关重要的工作。
销售漏斗代表了客户从意识到购买的整个过程，是销售团队跟进客户的关键工具。
通过有效管理销售漏斗，企业可以提高销售团队的工作效率，优化销售流程，最终实现销售业绩的增长。
1. 销售漏斗的定义销售漏斗指的是客户决策购买的过程，通常包含以下几个阶段：•意识阶段：客户意识到自己存在某种需求或问题；•关注阶段：客户开始寻找解决方案，并考虑不同的产品或服务；•评估阶段：客户比较不同产品或服务的优缺点，选择最合适的解决方案；•决策阶段：客户做出购买决定，完成交易。
销售漏斗管理即是指在每个阶段对客户进行跟进和指导，引导他们顺利完成购买。
2. 为什么需要销售漏斗管理销售漏斗管理对企业具有重要意义：•有效跟进：通过销售漏斗管理，销售团队可以对潜在客户进行有效跟进，及时提供信息和帮助，增加转化率；•优化销售流程：通过分析销售漏斗数据，企业可以发现销售流程中的瓶颈和问题，及时优化改进；•提高销售效率：合理管理销售漏斗可以帮助销售团队高效地分配资源，专注于高潜力客户，提高销售效率；•实现销售增长：通过优化销售漏斗管理，企业可以提高销售团队的绩效，实现销售增长目标。
3. 如何进行销售漏斗管理要实现有效的销售漏斗管理，企业需要采取以下几项措施：•定义清晰的销售流程：从客户意识到购买完成，明确每个阶段的具体步骤和所需行动，建立完善的销售流程；•使用CRM系统：借助客户关系管理系统，可以帮助企业跟进客户，记录互动情况，提供个性化的服务；•设置指标和目标：明确销售漏斗各个阶段的关键指标，设定明确的销售目标，帮助销售团队衡量绩效和改进；•分析数据：定期分析销售漏斗数据，发现问题和机会，及时调整销售策略，并与市场部门合作制定更好的营销计划；•培训销售团队：不断提升销售团队的专业知识和销售技巧，提高销售能力，为销售漏斗管理奠定基础。
通过以上方法，企业可以建立起一个高效的销售漏斗管理系统，实现更高效、更有成效的销售业绩。
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买方的 角度
产品知识：技术 、应用沟通
大客户经理的权 产品知识： 威化，大客户经 技术协调 理小组
业绩评估、 内部战略资源的 长期规划、流 供应商 程重估
卖方的 角度
销售和谈判
内部谈判
客户渗透
质量改进、 降低成本
流程整合
大客户经理 的角度
研究和规划
监控、细节监督 、做事
社交技巧、 了解客户
思考、研究
讨论: 为什么人们害怕改变?
• 惯性和惰性,满於现状
( 停滞不前.逐渐衰退.关门大吉/王安电脑 )
• 威胁到既有地为与利益
( 短视,未放眼更高更多的地为与利益 )
• 心理有障碍(如害怕失败或抗拒某人..)
( 被动跟随,不知老经验不能解决所有新问题 ) • 轻视变革(总以不变应万变)
( 短期可能有效,长期一定无效/就像水煮青蛙 )
准备试销
讨论: 列出在重要客户孕育阶段的工作重点？
• 客户资料的收集 • 了解客户的基本需求 • 客户研究 • 有计划的拜访（不同对象） • 公关的建立（找出教练） • 销售规划（人员、资源等、5W2H）
销售漏斗管理
课程
姓名： 日期： 地點： 培訓师：
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学习指南
请调整成愉快的心情(晴天)学习 !
学习效果不只是决定在讲师 ! 别忘记了做上帝的权益 ! 谁 ? 虽然是上帝,但也别忽视他人权益 !
(请将 1.手机禁音. 2.勿开小会. 3.举手发言.)
当培训有趣时,培训才开始生效 ! 玩游戏喽 !
2
破冰：寻找一个他
2005年5月雀巢金牌成长奶粉碘含量超 标事件,其处理方式从不认错到接受换货不退 货,再到公开道歉且同意退换货,历时数周,您 怎么看雀巢这次的行为?
名人版的个人变革成功案例
台湾有个人叫王永庆,60-70年前他帮忙 家里照顾米店,请问如果是你,如何在不增加费 用情况下使米店与众不同且生意蒸蒸日上? 王永庆的作法是: 最重要的是: 1. 送货到府 2. 建立详细客户资料 建立口碑 3. 提供细节的服务 4. 主动替客户做库存管理 5. 月结货款
大量的广告与形象代言收入(冠名权:BP杯) 利用肖像权研发系列化产品,如饮料.热狗 ……龟兔成为百万富翁与受人尊重的企业家
请发挥您的想象力……
告诉大家:未来版的龟兔赛跑是…..
乌龟当选为非人类奥委会主席 兔子成为耐克的CEO 非人类奥运会每两年盛大举办一次 动物界一片欣欣向荣
企业(我们)为什麽要改变?
第一类：利润贡献的重要客户 第二类：维护品牌的问题客户 第三类：忠诚购买的老客户 第四类：有成长潜力的小客户 第五类：不断变化的新客户
企业销售人员每天都开发出新的客户，这些客户是很不稳定的。首 先双方的信任度还不高，对于产品也处于试探性的阶段，且很可能初 期的业务是没有盈利的。新客户的选择必须要慎重。不能为了一个还 不定性的新客户大量投入资源去维护，也不能忽视很可能成长起来的
4
课程内容安排
第一单元：建立积极的变革心态 第二单元：学习销售漏斗管理
第三单元：学会大客户管理模式
5
将要进行….
第一单元
建立积极的变革心态
6
什么是变革
由于外部环境和内部因素的变化而促使组 织进行的改变。 对付变革是每个管理者工作中不可分割的 部分。
外部的环境动力
政治、经济的变化
劳动者市场的变化
进行商务谈判
完成销售成交
$
销售漏斗管理
七、完成销售成交
1、完成销售成交：指客户与我们完成合同签 定并依合同支付了相应款项，产品发货。
２、阶段的特征： ＊已完成合同的签订工作。 ＊客户已按合同规定支付了相应的款项。 ＊已向总部订货并在当地已发货。 ４、项目负责人： 项目经理、销售主管、财务主管
"T h e T e rrito ry "
新客户。长期的关注是正确的态度。
建立大客户的销售平台
练习：请列出可能的未来大客户名单
客户名称
销售 金额 销售 利润 成长 潜力 客户 占有 竞争 策略 市场 地位 行业 影响 客户 忠诚 利益 延续
重要客户管理阶段
大客户管理 孕育阶段 大客户管理 初期阶段 大客户管理 中期阶段 伙伴式大客户 管理阶段 协作式大客户 管理阶段
“围墙”
围墙准则 市场平台H
“潜在客户” 已有初步联系
P P P P P P
%
销 售 管 理
工作平台
“洽谈中的客户” “积极发展尚未购买的 客户”
P p P
P
筛选过程/准则
P P P
机率因素
p
潜在市场
成交热度
额外的生意
销售过程
将要进行….
第三单元
销售漏斗之
学会大客户管理模式
35
大客户对企业发展的作用
（4）“我不懂管理变革也走过来了”
老经验不能解决新问题 现代企业需要现代管理人才
杰出的经理一定要善于学习
讨论:让人勇于面对变革的动力是什么?
愿景
目标
价值观
信念
将要进行….
第二单元
学习销售漏斗管理
23
销售漏斗管理
"T h e T e rrito ry "
1、目标客户群： 目标客户群是指我们的产 品和服务能够适应或满足 的特定客户群体或市场。
讨论: 请问您如何去识别重要客户?
80/20定律或ABC分析 1.从销售量的角度 2.从销售额的角度 3.从销售利润的角度 从市场发展的角度 1.考虑市场竞争策略 2.考虑广告宣传作用 3.考虑客户忠诚度 从客户管理的角度 1.考虑客户的信誉 2.考虑客户佔有率 3.考虑利益延续作用
重要客户的五个类型
销售漏斗管理
按时间
"T h e T e rrito ry "
检测销售人员、 每类产品的销售情况
"T h e T e rrito ry "
按销售预测
"T h e T e rrito ry "
九到十二个月内成交
六到九个月内成交 三到六个月内成交 三个月内成交 截止上报时 间止已成交
$ $
有意向的
下季度有希望实现 本季度有希望实现 本季度保证实现 截止到上报时 间止已落单
"T he T e rrito ry "
定位目标客户群 发掘潜在的商机 确认客户意向
引导客户立项
赢得客户认可 进行商务谈判 完成销售成交
$
销售漏斗管理
五、赢得客户认可
1、赢得客户认可：指通过项目小组全面跟进 之后，客户对我们认可。 ２、阶段特征： ＊客户对我们的产品认可，认为我们的产品 能够满足要求。 ＊客户备选阶段，项目进入下一步发展。 ＊已提交项目费用报价。 ＊项目在未来三个月内实现签单率的可能性 在50％以上。 ３、项目负责人：项目小组
大客户是重要资源
大客户是企业的生存之本、发展之源， 大客户的价值是一种长期客户价值。
企业与大客户的关系是一种长久信赖的关系， 企业从他们身上获得了很高的利润回报，他们之 间已经不是一种商业关系，而是发展成为一种情 感关系，客户视对方为自己可信赖的朋友，客户 愿意长时间使用一个品牌的产品，就等于愿意为 这个品牌投资。
供应商的变化
消费者的变化
科学技术的进步
龟兔赛跑的变革版本：
创始版:有竞争力的兔子因轻敌睡觉而 输掉了比赛! 改良版:兔子记取了教训而赢得了比赛, 同时这次比赛引起动物界的关 注,龟兔结交了大量的朋友! 现代版:龟兔偕手将比赛商业化,他们….
请问:他们做了些什麽?
龟兔成立了专业的经纪公司 龟兔也成立了专业的公关公司 详细规划比赛路线收取门票
因为: 外部环境在变 市场在变 内部环境在变 竞争力在变
所以,为了生存与发展必需变革 !
可悲的不知不觉(变革机会)
1998年洪水泛滥的时候，江泽民同志视察到一 户人家，可谓饥寒交迫无以度日，总书记顿时感 慨万千。在总书记的关怀下，当地政府为农民盖 起了宽敞明亮的大瓦房，农科委还特意赠送四只 价值为320美元的美国长毛兔，作为其发家致富的 资本。 几天以后，那户人家的男主人在村头很内行 地向村民们炫耀，“什么美国长毛兔，味道跟普 通兔子没啥两样嘛”。
定位目标客户群
发掘潜在的商机 确认客户意向 引导客户立项 赢得客户认可 进行商务谈判
$
完成销售成交
销售漏斗管理
销售阶段评估
项目名称 所处阶段（用 ● 标注） 项目经理 提供的 其他（请 （销售负 发掘 确认 引导 赢得客 进行 完成销 产品 文字描 责人） 潜在 客户 客户 户认可 商务 售成交 述） 客户 意向 立项 谈判
"T he T e rrito ry " 定位目标客户群
发掘潜在的商机 确认客户意向 引导客户立项
赢得客户认可
进行商务谈判 完成销售成交
$销售漏斗管理源自六、进行商务谈判1、商务阶段：指客户对我们的产品和服务初 步认可，已确认我们是唯一或备选的厂商。
发掘潜在的商机
"T he T e rrito ry "
世上没有大师，每个人都守着一扇改变之门， 最能改变你的只有你自己。
时事版的企业变革失败案例
20世纪70年代,雀巢婴儿奶粉因受到污染 而导致许多婴儿死亡,但公司却否认未加处理, 直到1977年全球范围的抵制展开,雀巢开始补 救,直到1984年历时10年的抵制和官司才结束 !雀巢损失了声誉.市场与4000馀万美元。
定位目标客户群
２、阶段的特征： ＊客户对我们已认可。 ＊客户已确认我们为唯一或备选的厂商。 ＊已确定一个基本时间进度表，比如投标 、合同谈判、签约等时间。
确认客户意向 引导客户立项 赢得客户认可
３、项目的主要工作： ＊异议的排解和沟通、产品细节演示。 ＊商务正式报价。 ＊商务合同的谈判。