《销售漏斗与客户关系管理》
销售漏斗管理技巧解析
销售漏斗管理技巧解析销售漏斗管理是现代销售领域中常用的一种管理方法，它能够有效地帮助企业提升销售绩效、优化销售流程。
本文将从销售触点、客户转化和销售数据分析三个方面，介绍销售漏斗管理的具体技巧和应用方法。
一、销售触点销售触点是指企业与潜在客户接触的机会或渠道，例如展会、电话营销、社交媒体等。
在销售漏斗管理中，合理利用多种销售触点能够扩大潜在客户数量，提高销售机会转化率。
1. 多渠道整合：根据企业产品的特点和目标客户的特征，选择合适且有效的销售触点。
例如，对于年轻人群体的产品，可以借助社交媒体平台进行宣传和推广。
2. 跟进策略：建立好与潜在客户的关系，及时回复客户的咨询和需求，保持持续的沟通和互动。
通过精准的客户关怀，增加销售机会的转化率。
3. 销售培训：提高销售人员的销售技巧和沟通能力，使其有效利用各种销售触点，与潜在客户进行有效互动，促成更多的销售机会。
二、客户转化客户转化是指将潜在客户转变为实际购买产品或服务的客户，是销售漏斗的关键环节。
在销售漏斗管理中，通过优化客户转化过程，可以最大限度地提高销售效果。
1. 目标客户定义：明确产品的目标客户是谁，了解其需求和偏好。
设置明确的客户画像，有助于锁定目标客户和实施针对性的销售策略。
2. 营销自动化工具：利用营销自动化工具，例如CRM系统，跟踪客户的购买历程和互动行为，精确判断客户的购买意向。
根据客户的不同阶段，进行个性化的销售和营销活动。
3. 有效的销售团队合作：销售部门与市场部门、客户服务部门之间进行紧密的合作，共享信息和资源，协同实施销售策略，为客户提供一致的优质服务体验。
三、销售数据分析销售数据分析是销售漏斗管理中的重要环节，它可以帮助企业深入了解销售情况，及时调整销售策略和决策。
1. 数据收集和整理：通过合适的数据收集工具，如问卷调查、销售系统等，收集和整理销售数据。
数据包括潜在客户数量、销售转化率、销售周期等关键指标。
2. 数据分析和评估：运用数据分析方法，发现销售数据中的关联性和趋势，评估当前销售策略的有效性。
销售漏斗管理简介
销售漏斗管理简介销售漏斗管理是一种常用的销售策略和工具，用于管理销售团队的销售流程和销售业绩，以实现更高的销售数量和更强的销售效益。
销售漏斗管理基于销售过程中的不同阶段，通过分析和跟踪每个阶段的销售机会和转化率，帮助销售团队识别潜在客户，优化销售活动，并追踪销售业绩。
销售漏斗通常被分为以下几个阶段：潜在客户、线索、意向客户、销售机会、成交。
每个阶段都代表了销售团队不同的销售目标和工作重点。
潜在客户是指可能成为客户的人群，线索是对潜在客户的初步信息收集和分析，意向客户是已经表达出购买意向的潜在客户，销售机会是指已经进入销售阶段且有实质性销售机会的客户，成交是指最终达成交易并完成销售的客户。
销售漏斗管理通过对销售过程中的每个阶段进行跟踪和分析，帮助销售团队定位客户需求、识别销售机会、了解销售瓶颈，并提供调整销售策略和管理决策的依据。
例如，通过分析线索来源和转化率，团队可以确定哪些渠道和方法带来了更多的潜在客户和销售机会，从而决定在哪些渠道和方法上加大投入。
同时，通过对每个阶段的转化率进行跟踪和评估，团队可以及时发现销售瓶颈并采取措施解决，以确保销售目标的实现。
销售漏斗管理可以帮助销售团队更好地把握销售机会和优化销售过程。
通过对每个阶段的跟踪和分析，团队可以了解销售过程中的关键节点和关键指标，从而更好地规划工作重点和销售策略。
同时，销售漏斗管理也可以提高团队的销售效率和销售业绩。
通过持续分析和改进，团队可以不断优化销售过程、提高转化率和销售数量，从而实现销售目标的最大化。
总而言之，销售漏斗管理是一种帮助销售团队管理销售流程和提高销售业绩的重要工具。
它可以通过对销售过程中的每个阶段进行分析和跟踪，帮助团队识别潜在客户、优化销售活动，并追踪销售业绩。
通过持续分析和改进，销售团队可以不断提高销售效率和销售数量，从而实现销售目标的最大化。
销售漏斗管理在现代销售业务中具有重要的地位和作用。
随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，传统的销售方法已经无法满足企业的销售需求。
电销中的销售漏斗管理
电销中的销售漏斗管理在电销中的销售漏斗管理中，良好的销售漏斗管理是确保销售团队高效运作的关键。
销售漏斗管理帮助企业有效地管理和引导销售过程，从而提高销售效率和业绩。
本文将探讨电销中的销售漏斗管理的重要性，并分享一些实践经验和有效的管理策略。
一、销售漏斗管理的重要性销售漏斗是指销售过程中的一系列阶段，从潜在客户的初步接触到最终成交。
在电销中，销售漏斗管理至关重要，因为它能够帮助销售团队更好地组织工作、优化销售流程，并提供数据支持来制定更有效的销售策略。
1. 了解销售情况：销售漏斗管理可以提供清晰的销售阶段和销售机会的概览。
通过跟踪每个销售阶段的进展和转化率，销售团队可以了解销售过程中存在的问题，并及时作出调整，以提高转化率和销售业绩。
2. 优化销售流程：销售漏斗管理可以帮助销售团队更好地规划和执行销售活动。
通过清晰的阶段和目标设定，销售人员可以更有针对性地进行客户沟通和跟进，提高销售效率。
3. 制定有效的销售策略：销售漏斗管理提供了数据支持，可以帮助销售团队更好地分析客户需求和销售趋势，并根据数据结果制定更有效的销售策略。
通过对潜在客户进行分类和定位，销售人员可以更有目标地进行销售活动，提高销售成功率。
二、电销中的销售漏斗管理策略1. 确定明确的销售阶段：对于电销团队来说，明确的销售阶段是非常重要的。
根据公司的实际情况和销售流程，确定符合自身情况的销售阶段，并确保销售团队对每个阶段的定义和标准有清晰的认识。
2. 设置合理的销售目标：根据公司的销售目标和市场情况，为销售团队设定合理的销售目标。
目标应该具体、可衡量，并与销售阶段相匹配。
同时，销售目标也应该与销售人员的能力和经验相匹配，既能激励他们提高销售业绩，又不会造成过大的压力。
3. 建立有效的客户数据管理系统：电销过程中，准确的客户数据是保证销售漏斗管理有效的基础。
建立起一个完善的客户数据管理系统，包括客户信息、联系历史、需求记录等，可以帮助销售团队更好地了解客户需求，进行更精准的跟进和销售活动。
业务人员销售漏斗和客户基础管理
2. 客户需求：通过对 不同阶段客户的需求 进行分析，业务人员 可以更准确地了解客 户需求，为客户提供 更合适的产品和服务 。
3. 客户跟进：销售漏 斗可以帮助业务人员 有效地跟进潜在客户 ，确保不会错过任何 可能的销售机会。
案例二：客户基础管理在保险行业的应用
01
02
总结词：客户基础管理 在保险行业的应用可以 帮助业务人员更好地了 解客户，提高客户满意 度和忠诚度，增加保单 续签和推荐的可能性。
01
激励
通过制定合理的薪酬制度、奖励机制和晋升通道 ，激励业务人员积极拓展业务，提高销售业绩。
02
考核
定期对业务人员的销售业绩进行评估和考核，以 便及时发现问题并采取措施进行改进。
业务人员的沟通与协作技能提升
沟通
加强业务人员沟通技巧的培训，包括有效倾听、提问技巧、情感管理等，以提 高沟通效果。
协作
客户信息管理
记录客户的基本信息、购买记录、需求和偏好等，方便业 务人员随时查看和更新。
销售管理
支持销售流程的各个环节，如线索管理、销售预测、订单 处理等，提高销售团队的协同效率。
市场营销管理
制定个性化的营销活动，如邮件营销、短信营销等，提高 客户参与度和忠诚度。
客户服务管理
提供客服人员与客户沟通的渠道，如在线客服、电话支持 等，及时解决客户问题，提高客户满意度。
销售线索
经过一定的开发和筛选后，潜在客户会变 成销售线索，这时他们对产品或服务表现 出更强烈的兴趣。
成交
在经过多次沟通和谈判后，商机会逐渐成 熟，最终实现成交。
商机
当销售线索进一步发展，会形成具体的商 机，这时业务人员需要与潜在客户进行更 深入的沟通和谈判。
销售话术中的销售漏斗与客户关系管理
销售话术中的销售漏斗与客户关系管理销售漏斗是指销售过程中客户从了解产品或服务到最终购买的一系列阶段。
在销售过程中，借助恰当的销售话术与客户进行沟通，能够有效地引导客户，并推进销售进程。
同时，良好的客户关系管理也是建立长期合作关系的关键。
在销售中，理解和运用销售漏斗与客户关系管理的技巧对于提高销售业绩至关重要。
首先，了解销售漏斗的不同阶段对于制定合适的销售话术至关重要。
销售漏斗一般分为潜在客户、兴趣客户、了解客户、购买意向客户和成交客户五个阶段。
在与潜在客户进行沟通时，销售人员应通过各种渠道获取客户信息，并与其建立联系，让客户了解产品或服务的价值和优势。
在与兴趣客户交流时，销售人员可以侧重强调产品或服务的特点，并积极回答客户的问题，以增强客户的兴趣。
当进入了解客户阶段时，销售人员需要主动了解客户的需求、痛点和期望，以便能更好地定制解决方案。
在此阶段，灵活运用销售话术，与客户进行深入的沟通，挖掘客户的需求，并解答客户的疑虑。
同时，建议销售人员与其他客户进行案例分享，以加深客户的认知和信任。
当客户有了购买意向后，销售人员应加强对客户的跟进，并有针对性地提供个性化的销售支持。
以沟通为核心内容的销售话术，可以帮助销售人员更好地理解客户的需求，并向其传递正确的产品或服务信息。
此外，销售人员还可以从客户角度出发，使用适当的销售技巧，如推销、询问和陈述，以提高销售机会。
最后，客户成交后，客户关系管理的工作尤为重要。
在这个阶段，销售人员应继续与客户保持联系，提供售后支持，并关注客户的反馈意见和建议。
良好的客户管理足以产生回头客、客户口碑和推荐新客户的效果。
通过维护和加强与客户的关系，与客户建立更深入的合作关系，以提升客户的忠诚度和满意度。
在销售话术中，销售人员应遵循一些基本原则：1. 了解客户的需求和痛点：在与客户交流时，重点关注客户的需求和问题，有针对性地提供解决方案。
2. 有效沟通：与客户沟通时，理解客户的语言和表达方式，并通过恰当的销售话术传递信息，以促进双方的共同理解。
客户管理之销售漏斗原理
销售漏斗管理的作用
4、可以避免人员跳槽时带走重要的用户 销售漏斗的建立可以最大限度地掌握潜在用户的动态因为这些非常有价值的 信息不是销售人员的“个人财产”而是公司的”集体财产销售人员有一份， 销售经理也有一份。当某个销售人员提出离职申请时，销售经理就要及时检 查核对销售漏斗，与接替该岗位的销售人员一道进行对接。对于处在漏斗下 部（75％成功率）的潜在用户要上门交接，告诉潜在用户从今以后将由某某 人负责此项工作；处在漏斗中部（50％成功率）的潜在用户要进行电话交接。 要离职的销售人员与潜在用户联系上之后告诉对方，从今以后由某某人负责 贵公司的业务，请对方与新的销售人员在电话上认识，并商定下一步的会面 时间；对于处在漏斗上部的潜在用户来说，在新的销售人员完成了 75％和50 ％潜在用户的交接之后、就开始进行电话联系通报对方本公司人员的变化情 况。并安排时间详细探讨下一步的业务合作事宜。这样做基本上避免了用户 跟着销售人员走的问题，因为购买方的采购人员不可能今天说这家公司的产 品好，明天说那家公司的产品好，一旦大家都知道了卖方的人员变动情况就 会形成一种压力，采购人员如果跟着销售人员走就有串通或受贿的嫌疑。 总 而言之，销售漏斗是直销模式有效的管理工具。不同的企业可以根据自身的 情况加以改造或发展。这样做有利于赏罚分明鼓励正气形成一套规范的销售 队伍管理体系。
销售漏斗管理的作用
3、在给销售人员分配“他企”时有指导作用 为了平衡销售人员的负担分配地盘时要平衡，避免有人“肥”得流油 有人瘦得搞不开锅。有了销售漏斗就大概知道每个地区的业务量而不 是按照省市、行业简单地划分。对于发达地区来说有些省市可能同时 有多人负责只是侧重面不一样；与此相反对于欠发达地区来说，也可 能一个人负责多个省市的业务。如果按照行业来划分地盘的话道理也 一样。另一方面发达地区销售人员的定额一般高于欠发达地区，因为 做同样大小的生意付出的代价不一样，而衡量销售人员业绩的标准既 要看定额高低也要看超额完成任务的比例。
业务人员销售漏斗和客户基础管理
Kind of activities =CLOSE
Close Plan in action
ORDER
Time allocation (%) to accounts
Above
20%
70%
40%
Funnel 6 Accounts 19 Accounts 12 Accounts
In
20%
10%
20%
Funnel 6 Accounts 3 Accounts 6 Accounts
---随时更新---
基础销售公式
毛利=客户基础 * 初次见面率 * 成交效率 * 平均每单的销售量 * 毛利率
A.初步的客户基础
问题：找哪些企业、哪些人？ 我的产品和优势在那里？ 客户的性质和需求是什么？
准备：自己对产品和市场熟悉。 对客户基本需求大致了解。 电话销售技巧、人员分类技巧。
B.如何提高成交效率
如何做周计划？
何时？ 每周五 给谁？ 主管/秘书/自己 如何做？
空1或2个半天 早出晚归 一定准时，和高层主管先订约 同时拜访相关人士 根据月计划，季计划 重要客戶定时拜访
漏斗式销售预测计划 (Funnel Planning)
• 如何做漏斗式销售预测计划？ • 如何恰当分配时间？ • 如何决定优先次序？
(b) Middle of Funnel (1) Account Planning (2) ing written proposals (3) Getting into the shortlist
(c ) Bottom of Funnel (1) Presenting proposals (2) Discussing implementation plans (3) Recommending action (4) Closing
销售漏斗管理的关键话术技巧
销售漏斗管理的关键话术技巧在现代商业竞争激烈的市场中，销售漏斗管理对于企业的销售团队来说至关重要。
销售漏斗是指从潜在客户的初步兴趣到最终购买决策的过程。
然而，仅仅拥有一个销售漏斗是不够的，关键在于如何管理它。
在本文中，将介绍销售漏斗管理的关键话术技巧，这些技巧将帮助销售团队更好地管理和推动销售漏斗的进展。
首先，建立信任关系是销售漏斗管理中的关键一环。
客户只有对销售人员建立了信任感，才会愿意与其合作和购买产品或服务。
建立信任关系的关键在于对客户的尊重和耐心倾听。
销售人员应该尽量避免使用过于压迫或过分推销的话术，而是通过关注客户的需求和问题，并提供有价值的解决方案，来赢得客户的信任。
其次，了解客户需求是推动销售漏斗进展的关键步骤。
每个潜在客户都有不同的需求和挑战，而唯有了解并满足这些需求，才能推动销售漏斗的下一步。
在与客户交流时，销售人员应该主动询问并深入挖掘客户的需求，确保自己对客户的问题和期望有一个清晰的了解。
在此基础上，销售人员可以针对客户需求定制解决方案，并适时地提供相关产品或服务的信息。
第三，迅速解决客户疑虑是销售漏斗管理的又一关键环节。
在销售过程中，客户往往会有一些疑虑和顾虑。
这时，销售人员需要通过有效的话术技巧来解答客户的问题，帮助客户消除疑虑，并增加其购买决策的信心。
在回答客户问题时，销售人员应该保持专业和客观的态度，并提供客户所需的相关信息和证据以支持自己的观点。
此外，销售人员还可以通过分享其他客户的成功案例或推荐信来增加客户的信任感和决策的确定性。
最后，跟进并保持良好的客户关系是销售漏斗管理的收尾关键。
销售人员应该及时跟进客户的购买意向，并与他们保持良好的关系。
这不仅有助于巩固销售成果，还可以为后续的业务拓展奠定良好的基础。
在与客户保持联系时，销售人员可以通过发送感谢邮件或短信，定期提供有关产品或服务的更新和优惠信息，或者邀请客户参加一些与其需求相关的活动等方式来加强客户关系。
这些行动都可以帮助销售人员建立长久的客户关系，促进销售漏斗的后续发展。
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2. MORE CUSTEMER 更多顾客
提高客户量 吸引新顾客，留住老顾客 竞争主动性
3. INCREASE THE BASKET SIZE
促使顾客购买更多产品或更高单价产品 使顾客反复、重复购买 扩大业务范围 如：整体设计方案
提高购买量
4. INCREASE CUSTEMER LOYALTY 加深顾客忠诚度 5. INCREASE PROFITABILITY
STRATEGIC PARTNER
•Developin g Partner
维持
利用
DELIVER VALUE
13
思考：
“客户关系管理” 的目标是什么？
14
行业客户销售的特殊性
行业客户销售
销售周期 与顾客关系 顾客购买决定 购买决策过程 销售队伍 回头生意 销售重点 长 长期、广泛 有多个决策者或决策影响者 复杂 团队 多 对顾客的价值
…熟知行业和业务的情况是非常必须的
3. 站在我们的立场上
…成为客户内部的拥护者，熟悉客户的基本情况，从而能够发现客户 真正需要得到什么
4. 设计正确的应用路径
…客户希望了解的不单单是销售方案本身，还希望了解将来能够做什 么…. 他们需要一个能够高出客户期望的业务咨询
•Source: HR Chally
•Source: HR Chally
11
你希望和客户保持什么样的关系通常由他们的定位细 分模型直接决定…
•4. “合作的” •3. •2.
“顾问性的”
“战术性的”
•1.
“保持距离”
12
客户根据策略联盟和销售价值对供应商分类
•
投资
STRATEGIC FIT
驱动
•Developin g Partner
2
讲座内容
*客户关系营销与管理
*客户的需求与结构化商业销售
—— 深入剖析、准确的对待客户需求，促进相 互协调，增强客户凝聚力
*销售漏斗
—— 有效的销售管理工具
*人际沟通策略
—— 重视客户个体的心理活动，探索与客户的
交流技能
*成功客户管理要素
—— 掌握主动权，优化影响客户的方式，恰当 有效地提高整体工作效率
普通销售
短 短期，局部 少决策者 简单 个人 少 产品功能 15
行业客户销售的周期
成交机会
风险 成本
方案
需求
时间
16
购买决策参与者
分析：
* 谁拥有决定性权力？ * 是决策力还是影响力？ * 参与程度高还是低?
倡议者 采购部门 技审部门
审批部门
使用部门
17
组织机构中不同的决策角色（举例）
采购部总监 采购者
3
大 杨
*自1992年步入职场，先后在对 外贸易行业（耐用消费品）、快 速消费品行业工作。曾在包括三 得利国际集团、可口可乐中国和 迪士尼中国区采购在内的大型跨 国公司担任职业经理人。拥有17 年的职业经历和多年的企业培训 经历； *可口可乐工作期间，兼任可口 可乐大学( Coca- Cola University )前线培训师；并获 得英国伦敦城市行业协会（ city & guilds ）认证国际培训师资格 及国家二级企业培训师资格； *前程无忧培训,担任特聘签约讲 师
具体的
可衡量的
可实现的
合理的
时间限制
用清晰和明确的 方式定义预期的 结果 标准就是基准
有清晰的数字 化衡量标准 强调业绩
提升人员
提升业务
保持动力 不是很容易
关系到
—公司 —下属
跟进的时候 不断回顾
帮助评估
没有歧义 共同的标准帮助 衡量结果
—客户
48
帮助客户排列价值标准
未来/策略性导向
高层企业主管 50%
策略伙伴 员工30%
直线主管40%
变革推动者
人事系统 /营运流程
HR 50%
HR 30%
员工
HR 60%
HR 20%
员工关怀者
服务提供者
直线主管20%
自动化/外包20%
直线主管60%
员工20%
常规/营运性导向
8
我们的世界已经改变— 企业营销战略
1. ACQUISITION 获益
达成目标 自我感觉良好 在生意圈里表现出色 获得信息 不要过于突然 良好的服务
— 他们和你是一样的！
29
揣摩客户的心理
显意识层面—买到合适的商品
潜意识层面—买到愉悦的心情
30
了解客户需求 — 总结
• 客户的需求源于他们如何保障营运和如何提高效率
•
如果你了解他们的需求，并且你的商业建议能满足其需求，那 么你就能得到他们的支持
信息服务部总监 审批者
采购部经理 倡议者
系统经理 拥有者
运营经理 使用者
系统开发 技术审核
系统测试 技术审核
18
影响购买决策的因素
* * * * * * * * *
购买的重要性 经济性 产品的技术含量 客户组织中的人际关系 组织中的利益纠纷 客户购买决策的程序 个人利益与组织利益的协调 各参与者的权力与影响力 销售人员的推动力度
维持企业盈利是首要需求，这也是所有客户的共同需求 策略性需求因不同的行业客户而不同
• •
•
•
需求的重要性排序也因不同的行业而不同
如果你不了解客户的需求，请 …沟通！ 31
我对本节的 理解和看法
1、
2、
3、
32
结构化商业销售
33
我们能卖什么?
思考:
1、 我们能卖什么?
2、为什么客户对我们 感兴趣?
23
某采购单位的公告
如果您要向我们销售贵公司 的产品，请确保同时提供有助于我 司业务开展的配套方案，这样，我 们对于贵公司产品的购买欲望，将 大于您的销售欲望…
24
销售是什么？
用结构化的，合理的商业建议来满足客户的需求
25
客户的天平
购买的“成本 ”
需求的满足
26
客户的组织需求（举例）
采购成本
51
价值矩阵的应用策略
1. 强调价值优胜点
•使用硬性指标 •提供工作范例 •满意客户证明
2.
唤醒价值沉睡点
•建立满足感和获益 •联系第三方情况 •别人如何发现有用
3.
弥补价值杀手
•改变自己的表现 •创新方案来满足需求 •改变对标准的看法
52
业务计划框架
客 户 需 求
我的总体业务目标是什么?
品类和品牌的目标是什么? 客户的目标是什么? 怎么才能让他们和我们相互配合?
46
SMART 目标设立
S pecific 具体的
M easurable
A ttainable R ealistic T ime Bound
可衡量的
可实现的 合理的 有时间限制的
47
SMART 目标
小翻领
十字线钉纽 不变形、坚固肩位 中文洗涤标识 配套纽扣 41
案例：特征，利益需求
红色T恤衫(答案)
F（特性）
纯棉质地 网眼布织法 红色 小翻领 十字线钉纽 网底双针 中文洗涤标识 配套纽扣
A（作用）
吸水性强、无静电产生 挺直、不易皱 颜色鲜艳 款式简单 不易掉扣子 不变形、坚固肩位 提供方法、方便 备用纽
34
Volvo卖的是什么?
35
是什么让Volvo安全?
动力转向装臵 安全气囊 ABS 钢骨架结构 安全玻璃 反反转 前灯雨刮 三点安全带
很多特征贡献了一个利益!
36
特征－客户利益－客户需求
SNAP!!
建
议
特
征
计划的特征 有利的结果 利益符合需求
客户利益
客户需求 客 户
通过问题确认
39
利益
利益是对未来良好结果的预测或一个采取行动的承诺
利益是与交易有关的，而不是与客户或公司有关的
利益是由特征支持的 － 特征解释为什么会有这样的利益 与特征相联系 它们回答这些问题 -对我有什么好处？或 -它能为我做什么？或 -它意味着什么？ 客户知识要求确定客户的利益 如果这些利益没有恰当地卖入 － 你的销售工作将失败 40
37
特征 - 需求 - 利益(FAB)
一种产品系列 /服务具有的
客户至少有 一个
特征 销售
将特征“转换”成
需求
利益
来满足客户的需求
38
特征
特征就是一个产品或计划的表面特征 特征说明了这个东西与其它东西的不同点或更好的部分 它是事物内在的组成部分
它包括了包装、价格、支持等
销售人员特别擅长谈论他们的产品、计划 特征背后的东西 － 利益
到…
授权型的组织（ Empowered ） 强调支持Enabling - supporting 扁平结构Flat structure 贡献最重要
Contribution important
支持变化Change is supported 职责共享Shared accountability
7
各部门共同分担责任— 企业内部
B（好处）
柔软、易干、不会刺激 皮肤、耐用 透气、舒服 穿起来显得特别有精神 自然、大方 耐用 保持衣形、耐用 便于参考 不怕掉纽 42
特征与利益工具表
你的产品的特征 对客户的利益 客户需求
43
结构化的商业销售
结构化的商业销售是指通过条理化的、切实可行、 有财务收益的销售建议，来满足客户策略性发展需