房地产内训房企批量精装修整体精细化管理经验借鉴培训-中房商学院
房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训 -中房商学院
房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息及最热门的地产新闻。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu 关注我们，马上有礼！【课程背景】房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训；目前，在房地产市场激烈竞争中，如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业（老总）面前一个急需解决的重要问题！在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。
那么，如何控制好工程的质量与进度，而且合理降低工程造价呢？最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！【课程大纲】一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点1、投资决策阶段的成本控制与筹划要点2、项目设计阶段的成本控制要点3、招投标与合同洽商阶段成本控制要点4、施工阶段的成本控制与筹划要点5、项目结算阶段的成本控制与筹划要点三、房地产成本核算操作实务1、开发产品会计成本与计税成本的差异2、土地开发成本的核算程序3、配套设施开发成本的会计处理技巧4、预提费用的会计处理技巧5、开发间接费用的会计处理技巧6、成本对象报废或毁损的处理四、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制五、房地产成本分配方法与成本分拆技巧1、四种成本分配方法的灵活运用（1）占地面积法（2）建筑面积法（3）直接成本法（4）预算造价法2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法3、商业地产与普通住宅的成本分拆技巧（1）成本核算与总体规划相结合：合理安排成本结构，细腻实施成本核算（2）兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧（3）地下室及车库成本的分拆技巧（4）商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例六、房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧1、期间配比原则的运用技巧2、费用限额扣除的操作技巧3、费用转化处理技巧：期间费用与开发间接费的转化技巧房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训；。
房地产培训【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训(6月28日)
【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训（6月28日）房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：标杆房企成本管控及精细化控制培训；目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本？为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？控制成本就是降低品质、降低质量、降低标准吗？当地产项目战略定位处于行业领先定位时，而利润却为什么低于行业平均水平？销售情况良好，企业却不见赢利？为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱？房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！【课程收益】破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道；指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划；方法：提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
前瞻性：房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法；操作性极强：学习的目的在于应用。
该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：（1）掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；（2）传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法；（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题。
系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。
标杆房企(万科、中海)工程精益化管理与质量管控——中房商学院
四、万科基于麦肯锡质量管理等级及质量管理的研究成果分析(案例讲解)
1、麦肯锡质量管理分级
2、质量管理现状与所在级别分析
3、应对系统策略
4、实施措施(万科内部质保体系)
第三部分：房地产质量管理执行层面的经验探讨
一、房地产项目工程质量管理标准
分析探讨：
2、房地产现场管理的三个基本维度：
(1)供方维度(人)
(2)产品维度(物)
(3)标准维度(计划、时间、质量、安全、文明施工，标准的体现)
3、影响项目现场管理的几个主要因素
(1)政府强制力量：方案审批、报建、中间检查、验收等构成关键的节点
(2)市场因素：配合营销的要求有可能直接改变具体的工程实施方案
五、交楼后的售后服务管理
六、房地产项目现场管理方法
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【培训时间】 2015年3月21-22日 北京(详见报到通知)
【收费标准】3800元/人(含培训费，资料费，午餐费)住宿代订，费用自理
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
质量是万科的底线。万科为了系统性改善工程质量，提出要建造“零缺陷”的住宅产品，万科曾推出一系列质量主题行动，如“质量管理年”、“合金计划”及声势浩大的“磐石行动”等。
基于此，中国房地产培训网特邀万科工程管理专家，本次研讨会将全面剖析万科和中海地产工程质量管理精髓及实践操作指引，系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验。与您分享标杆企业工程管理规范和制度;了解掌握工程管理的操作流程，如施工前期的准备工作、中期的进度跟踪、质量监督等;掌握标杆企业工程管理的控制方法等，同时主讲嘉宾也将针对工程质量管理的焦点问题与您互动讨论。
房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察-中房商学院
房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察（12月27-29日）房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察【考察背景】房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察，随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场发展的主流趋势。
但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。
在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理和操作经验，对批量精装修的认识都相对滞后。
【考察特色】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。
【考察收益】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。
【讲师介绍】袁老师：中房商学院房地产培训高级顾问，深圳百名优秀地产职业经理人，毕业于同济大学土木工程系，著名工程管理与精装修专家。
2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目工程师，有丰富的施工管理经验。
2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。
期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。
【考察项目介绍】项目一：万科住宅产业化研究基地【物业类别】住宅产业化研究基地【项目规模】规划用地200 亩【项目地址】东莞市松山湖科技产业园区北部工业城工业东路8号【项目介绍】万科于2006 年8 月在松山湖获取万科住宅产业化研究基地用地，目前基地规划用地200亩，由实验楼区、生产研究区、展示接待中心、景观研究区、内装研究区、辅助功能区等主要部分构成。
全装修,精装修,标杆房企内训
全装修,精装修,标杆房企内训全装修、精装修，标杆房企内训在房地产行业竞争日益激烈的今天，全装修和精装修已经成为了众多房企提升产品竞争力的重要手段。
为了在这一领域取得优势，标杆房企纷纷开展内训，提升团队的专业素养和业务能力。
全装修和精装修，虽然只有一字之差，但在实际操作中却有着明显的区别。
全装修是指房屋交付时，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。
而精装修则在此基础上，对房屋的装饰装修进行了更加精细化的处理，选用的材料更加高档，设计更加个性化，注重细节和整体效果的呈现。
对于房企来说，做好全装修和精装修并非易事。
首先，这需要对市场需求有敏锐的洞察力。
不同的消费者群体有着不同的喜好和需求，如何准确把握这些需求，并将其融入到装修设计中，是一个关键问题。
其次，要在保证质量的前提下控制成本。
高质量的装修材料和精湛的施工工艺往往意味着较高的成本，但如果成本过高，又会影响房屋的销售价格和市场竞争力。
此外，项目管理也是一个重要环节，包括施工进度的把控、质量的监督以及与各方面的协调沟通等。
为了应对这些挑战，标杆房企的内训就显得尤为重要。
内训的内容通常涵盖了多个方面。
在设计方面，培训注重培养设计师的创新能力和审美水平。
他们需要了解最新的设计潮流和趋势，能够根据不同的项目定位和客户需求，设计出独具特色的装修方案。
同时，还要掌握空间规划、色彩搭配、材料选择等专业知识，确保设计方案既美观又实用。
在材料采购方面，内训会介绍各种装修材料的性能、价格和市场供应情况。
采购人员需要学会如何在众多的供应商中筛选出优质、价格合理的材料，同时要建立良好的供应链关系，确保材料的及时供应和质量稳定。
施工管理是内训的另一个重点。
施工管理人员要熟悉施工工艺和流程，能够制定科学合理的施工计划，并严格监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求。
同时，还要具备处理突发事件和解决施工中出现问题的能力。
在成本控制方面，内训会传授成本核算和分析的方法，让相关人员能够在保证装修质量的前提下，通过优化设计方案、合理选择材料和施工工艺等手段，有效地控制成本。
房地产培训【成都】万科全程成本管理体系精讲实战培训-中房商学院
房地产培训【成都】万科全程成本管理体系精讲实战培训（11月9-10日）房地产培训：万科全程成本管理体系精讲实战培训【课程背景】房地产培训：一个成功的地产企业成本管理体系总有些规律可言，如何掌握这些规律，赢在起跑线上?如何学万科才有用?做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时终有所悟。
本次课程不同于目前市面上所讲授的成本课程，更多的是对标杆企业制度流程成果的展示，而对于形成这些制度流程的背景原因，以及采用何种方法来形成的这些制度流程成果讲解较少，如何搭建一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系?本次课程将为您分享成本管理在于全过程控制，而不仅局限于成本管理部门，所有与产品建造相关的部门，都有成本管理的责任，都要具有成本意识。
【课程价值】1、万达集团全套项目成本管理工具模板(23个指引文件)2、万科集团成本管理工具模板(92个指引文件)3、金地集团成本管理工具模板(34个指引文件)【学员对象】1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产企业中层管理人员(总监、经理、副经理、主管等部门负责人)【讲师介绍】罗老师：工商管理硕士，房地产行业整体管控及业务咨询与信息化管理培训专家，擅长房地产行业整体管理信息化需求与解决方案规划。
2000年11月——2007年9月在万科成本管理系统(负责规划、设计、开发、实施)2011年8月——2011年11月在中海地产IT规划。
在深圳、厦门、北京、东莞、上海、银川、昆明、长沙、郑州、重庆、沈阳、福州等地进行过30多场房地产企业沙盘模拟训练，以及对北大资源、广东世纪城、沈阳华锐、福州大通、奥克斯置业、福建三盛、东原地产、亿利金威、重庆大川、海航置业、奥克斯置业、冠城大通等企业进行企业内训。
【课程大纲】一、建立全面合同台账，强化目标过程控制1.全项目、全类型的合同台账2.完善的变更签证的管理，以及无效成本3.付款计划以及请款管理4.结算管理以及奖惩的处理二、标杆企业成本管理体系构成1.成本管理的范围是如何演变的2.成本管理组织架构与管控模式变化的关联3.成本管理体系包含的内容4.成本管理的核心规则的制定三、如何复制成功经验，通过知识管理和信息化手段1.成本数据库管理2.知识管理3.成本管理信息化介绍四、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本1.目标成本的定义2.目标成本测算要点：借用成本数据库，加强部门协同，提升成本策划能力3.目标成本的阶段划分和版本管理4.责任成本的分解和考核体系五、动态成本实时监控1.待发生成本管理2.动态成本的构成和实时计算3.动态成本定期回顾，成本月报的形成4.财务成本的形成规则和财务成本一体化六、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构1.采用“选、用、育、留”手段，持续优化供应商结构2.采购过程管理：采购流程、评标过程3.采购管理的绩效考核【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2013年11月9-10日成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
房地产培训【上海】住宅精装修设计定位及总体家居解决方案培训-中房商学院
房地产培训【上海】住宅精装修设计定位及总体家居解决方案培训（8月31日）房地产培训：住宅精装修设计定位及总体家居解决方案培训【课程背景】房地产培训：中国房地产指数系统监测数据表明，全国40座大中城市目前在售和待售房地产项目中，有超过17%的项目为精装修项目，其中广州和北京的精装修项目分别达到47%和30%。
而从房地产百强企业的项目比例来看，精装修项目已成为主要产品。
其中，万科地产09年主要项目中精装修比例超过80%，而2010年新开工公寓项目则实现100%精装修，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。
但同时也是一个难点。
尽管它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。
如何通过领先的精装设计创新提高项目的价值，住宅精装修必须要关注的设计管理方法，住宅整体精装修的标准做法。
如何通过施工管理保障精装项目的质量。
【课程收益】通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修案例。
系统的、全面的阐述精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理！通过翔实的精装修工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监；设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员；房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。
【讲师介绍】胡老师：标杆房地产企业总工程师，负责集团开发项目的规划设计及技术管理，中房商学院房地产培训网高级顾问；曾在大连万达集团、美国四合集团深圳公司、美国李名仪建筑设计事务所等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职，拥有25年的专业工作经历分别从事建筑设计、房地产项目开发管理、项目施工管理等工作，近年来通过大型住宅精装修项目管理、运作，积累总结了丰富的一线操作经验。
先后从事的项目有“广州紫云山庄”、“深圳招商银行总部大厦”、“深圳招商地产半山海景花园”等多个项目。
全装修,精装修,标杆房企内训
全装修,精装修,标杆房企内训全装修、精装修，标杆房企内训在房地产行业，全装修和精装修的概念日益受到关注。
对于标杆房企来说，为了在市场竞争中脱颖而出，提升产品品质和客户满意度，开展针对性的内训至关重要。
全装修，通常指的是房屋交付时，厨房、卫生间等基础空间已经完成装修，具备基本的使用功能。
而精装修则在全装修的基础上，对房屋的整体装修品质和细节有更高的要求，包括选用更高档的材料、更精细的施工工艺以及更具个性化的设计风格。
标杆房企之所以重视全装修和精装修，主要是基于市场需求的变化。
随着消费者生活水平的提高，他们对于居住环境的品质和舒适度有了更高的期待。
不再满足于简单的毛坯房，而是希望能够购买到直接可以入住的高品质住宅。
因此，房企如果能够提供优质的全装修和精装修产品，无疑能够增加项目的吸引力和竞争力。
在全装修和精装修的实施过程中，涉及到众多的环节和专业知识。
从设计规划到材料采购，从施工管理到质量控制，每一个环节都需要专业的团队和严格的标准。
这就对房企员工的专业素养和综合能力提出了很高的要求。
为了提升员工在全装修和精装修方面的能力，标杆房企的内训通常会涵盖以下几个方面的内容：首先是设计理念和风格的培训。
让员工了解当前流行的设计趋势，掌握不同风格的特点和应用场景。
能够根据项目的定位和客户的需求，提出创新而又实用的设计方案。
其次是材料和设备的知识培训。
员工需要熟悉各种装修材料的性能、价格和优缺点，能够在保证质量的前提下，合理选择材料，控制成本。
同时，对于各类电器设备、智能家居系统等的了解也是必不可少的。
施工工艺和流程的培训同样重要。
从水电改造到墙面地面处理，从木工到油漆工，每一个施工环节都有严格的标准和规范。
员工需要清楚地知道如何监督施工过程，确保施工质量和进度。
质量控制和验收标准也是内训的重点之一。
让员工明白如何检查装修质量，发现问题并及时解决。
同时，了解相关的法律法规和行业标准，确保项目交付符合规定。
此外，客户服务和售后处理的培训也不能忽视。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经验借鉴培训精细化管理整体批量精装修：房企房地产内训
【课程背景】
房地产内训：房企批量精装修整体精细化管理经验借鉴培训，随着国家相应政策的实施以及房地产市场的
发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有
利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程
精细化管理案例。
系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理
通过翔实的精装修全程精细化管理案例，介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地!等全过程技术管理
! 产精装修的管控操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点
【课程收益】
; 掌握了住宅批量精装修的趋向和存在的题目及标杆企业精装修专业化细分的处置要领
; 掌握了住宅精装修要点和质量治理要领、准绳化制定及精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点
学习行业内品牌企业老练的精装治理模式，鉴戒超越阅历。
掌握了住宅项目精装修工程的本钱控制要领，
【学员对象】
; 、房地产开发企业董事长、总裁、总经理、副总等决策层1
; 、房地产开发企业营销总监、策划经理、主管、销售经理等专业人士2
; 、代理公司总经理、营销总监、策划总监等3
【讲师介绍】
：中房商学院房地产培训高级顾问，著名房地产精装修领域实战派专家，历任：深圳市第一建筑工袁老师
程有限公司项目总工程师。
深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部精装修专业经理，
厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。
深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。
加入万科集团后，
实操过深圳万科第一个高端精装修项目，参与华南区域精装修设计标准的研发，组织完成华南区域精装修
部品的战略采购，建立健全华南区域精装修工程管理管控体系。
目前建立自己独有的房地产精装修整体解
决方案体系。
【课程大纲】
精装修概述第一节
精装修基本概念1.
精装修价值分析2.
国家、地方政府关于精装修管理政策解析3.
精装修管理体系的建立第二节
精装修管理案例分析1.
精装修管理体系的建立：统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整2. 精装修各专业工作模块分析3.
精装修设计管理第三节
精装修设计管理流程概述1.
精装修设计管理流程图1.1.
精装修设计管理指导思想1.2.
精装修设计管理流程关注要点1.3.
精装修设计管理流程解析2.
客户需求研究与设计任务书的编制2.1.
精装修图纸深化及标准化设计节点2.2.
部品设计标准的建立2.3.
精装修成本规划2.4.
精装修设计缺陷预防2.5.
精装修设计成果标准化2.6.
精装修采购管理第四节
精装修采购管理概述1.
精装修总包采购2.
精装修总包采购资源开发2.1.
精装修总包采购资源整合2.2.
精装修总包采购清单编制2.3.
精装修总包采购合同编制2.4.
精装修部品采购3.
精装修部品采购资源开发3.1.
精装修部品采购合同编制3.2.
精装修部品集中采购和战略采购3.2.
第五节精装修工程管理
精装修工程管理概述1.
精装修工程管理困境分析：客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉1.1.
精装修工程管理现状分析1.2.
精装修工程管理解决方案1.3.
精装修工程管理全流程解析2.
前期准备：工期制定、质量策划、样板引路和技术交底2.1.
房屋移交：房屋移交常见问题分析2.2.。