房地产企业精细化管理论文
论房地产项目开发过程中的精细化管理
论房地产项目开发过程中的精细化管理【摘要】精细化管理是一种有效的管理方法，在房地产项目管理中的应用起到很好效果。
本文对房地产精细化管理方法进行探讨，以供参考。
【关键词】房地产；精细化；概念；应用一、前言在房地产项目开发过程中会涉及到成本的管理、人员的管理、设备的管理、施工工艺的管理，通过各种管理来提升房地产项目开发质量。
在房地产项目开发过程中精细化管理被广泛的使用，精细化管理的应用能够降低管理成本，提高管理效率，为企业带来更多的利润，在企业管理中发挥着重要作用。
二、精细化管理概念精细化管理是一种意识、理念，认真的态度，也是一种精益求精的文化。
早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念。
20世纪50年代日本企业也曾提出了精细化管理理念,而西方则在20世纪90年代开始盛行。
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本、以效益最大化为主要目标的管理文化和管理方式。
伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强做大的根本途径。
如今精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受和认可。
纵观如微软、海尔等成功企业，在创业之初都建立了一套完善的精细化管理体系。
精细化管理是时代发展的趋势，也是决定企业竞争成败的关键所在。
“针尖上打擂台，拼的就是精细”，“细节决定成败”说的就是这个道理，在当前我们企业“做大做强、跨越发展”的新形势下，从过去“粗放式”管理到当今精细化管理，企业追求“零库存”，产品质量“零缺陷”，实现企业的管理创新、管理创效，不断提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力和综合水平，提高经济效益。
精细化管理越来越成为决定企业成败的关键。
三、精细化管理的核心精细化管理的核心是：精、准、细、严。
精就是更好、更优，精益求精，追求最佳；准就是准确、准时，信息与决策的准确无误；细就是管理细化、操作细化、考核细化，重视每一个细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制产品质量。
试论房地产企业的精细化管理
试论房地产企业的精细化管理摘要：本文论述了面对新一轮的房地产调控，市场转入买方市场时，房地产企业由粗放型经营向精细化管理转变，是大势所趋，并提出了房地产企业推行精细化管理的途径。
关键词：房地产精细化管理Abstract: this article discusses the face a new round of real estate regulation, market into the buyer’s market, real estate enterprise from the exten sive style of operation to fine management change, is the trend of The Times, and put forward the real estate enterprise implementation of fine management way.Keywords: real estate fine management一、精细化管理是房地产企业的必然选择我国自进入21世纪后，全国的房价增幅迅猛，为了抑制房价过快上涨，将房价控制在一个合理范围内，2009年以来，国务院及相关行政管理部门陆续出台了“国八条”、“国六条”等一系列的调控政策，采取限购限贷、提高出让金比例、预售资金管制的措施；受此影响，住宅成交量持续下滑，市场观望气氛浓厚，形成了政府、开发商、购房者三方博弈的局面，市场也从卖方市场步入买方市场；2011年，房地产业“良莠分化”的特征越来越明显，那些小开发商及不注重管理和质量品质的开发商，生存状况堪忧。
在此市场环境下，唯有进行精细化管理，打造精品工程、降低成本、增加效益，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。
精细化管理是管理是指管理者用来调整产品、服务和营运过程的技术方法，它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
房地产企业运营管理的精细化探讨
房地产企业运营管理的精细化探讨摘要：随着我国经济水平的逐渐提高，房地产行业逐渐成为我国重要的经济支柱之一，在此过程中，房房地产企业逐渐迎来了高利润、高速扩张的时代，这也标志着房房地产企业应实行规范化、理性化的管理。
在新时代下，房房地产企业的运营管理是极为关键的，通常关乎着企业的未来发展与进步，因此，运营管理工作应明确管什么、怎么管，做到精细化管理，对企业的运营管理价值与当前管理过程中存在的问题加以分析和探讨，为我国房房地产企业的发展奠定基础。
在此基础上，本文将针对我国房房地产企业的运营管理工作的相关内容加以研究，充分分析其中存在的问题与价值，提出科学化的精细化管理措施，实现房企的更上一层楼。
关键词：房房地产企业；运营管理；精细化；难点前言：房房地产企业内部的运营管理是关键的，从2018年开始，我国房房地产企业逐渐进入到了寒冬时期，在此形势的迫使下，如何顺应我国的相关政策，如何告别高速扩张的高利润时期成为当前企业主要思考的问题。
因此，规范化、精细化管理逐渐层位企业发展的必要途径，在精细化管理模式下稳定提高企业的整体产品质量与服务水平，实现企业的转型升级。
本文在充分探讨房房地产企业运营管理过程中问题的同时，做好精细化管理措施的提出，以期为房房地产企业驱散寒冬、稳步发展奠定良好基础。
1 房房地产企业的运营管理难点1.1运营考核缺乏量化内容运营考核导向性不佳，出现的衡量问题，考核目标要准确，有导向性，有些关键的战略目标无法衡量，例如企业竞争力。
职能部门职能管理水平的较缺乏分类目标，考评相对粗放，没有按照工作的轻重缓急来实行分类考评。
缺乏一个明确统一的目标，缺乏一种具体的考评方式，导致工作的目标指向不清晰，不能合理的根据企业最终目标任务合理安排工作，完成部门工作目标。
1.2重项目进度管理，轻品质管理房地产项目发展战略与经营的基本要求，涉及项目质量、工程产品品质、项目投入管理、安全文明管理、规范化建设、项目组织管理、工程风险防范等领域。
关于房地产企业成本的精细化管理
关于房地产企业成本的精细化管理【摘要】房地产企业成本管理在当前经济环境下显得尤为重要，精细化管理作为提高企业竞争力的一种有效手段备受关注。
本文旨在探讨精细化管理在房地产企业中的应用及其对企业的影响。
首先对房地产企业成本管理的现状进行了分析，接着详细讨论了精细化管理在房地产企业中的应用以及提高管理水平的关键因素。
在具体措施部分，结合实际案例探讨了如何实施精细化管理来降低成本和提高效益。
最后探讨了精细化管理对房地产企业的影响，总结出精细化管理是降低成本、提高效益的有效途径，同时指出需要不断完善和实践。
本文旨在为房地产企业提供关于成本管理的理论支持和实践指导，帮助企业实现更高效益。
【关键词】关键词: 房地产企业, 成本管理, 精细化管理, 管理水平提升, 降低成本, 提高效益, 完善实践1. 引言1.1 房地产企业成本管理的重要性房地产企业是一个资本密集型和竞争激烈的行业，成本管理对企业的生存和发展至关重要。
房地产企业的成本主要包括土地成本、建筑成本、人力成本、营销成本等多个方面，其中土地成本和建筑成本占据了很大比重。
随着市场的竞争日益激烈和政策的不断变化，房地产企业需要更加精细地管理成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本管理的重要性体现在以下几个方面：成本是企业运营的核心，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
合理控制成本可以降低企业的生产经营风险，提高企业的盈利水平。
随着经济的不断发展和市场的变化，房地产企业需要不断调整成本结构，提高成本效益，以适应市场的需求变化。
精细化成本管理可以帮助企业提高经营效率，优化资源配置，降低经营风险，提高企业的可持续发展能力。
房地产企业成本管理的重要性在于帮助企业提高竞争力，提高盈利水平，适应市场需求变化，提高经营效率，降低风险，并使企业能够持续发展。
精细化管理成本已成为房地产企业的当务之急。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指通过科学、合理的管理方法和手段，对企业的各项成本进行精细化、细致化的管理。
浅析房地产企业设计精细化管理
2. 提高设计质量：设计精细化管理能够将设计过程中的关键环节进行细化和优化，从而提高设计质量，减少设计差错和遗漏，保证设计效果符合预期。
3. 提升企业竞争力：优质的设计作品能够提升企业形象，增强市场竞争力，吸引更多的客户和投资者，实现企业可持续发展。
4. 加强项目管控：设计精细化管理有助于加强项目的管控，确保设计工作按时完成，满足现场施工的需要，提高项目进度的可控性。
浅析房地产企业设计精细化管理
随着城市化进程不断加快，房地产行业作为经济的支柱产业之一，在市场竞争中扮演着重要的角色。而在房地产企业的运营管理中，设计精细化管理则显得至关重要。本文将从设计精细化管理的概念、实施意义、管理模式和案例分析等方面进行浅析，以期为房地产企业在设计方面提供一些实用的参考。
一、概念
X公司通过引进BIM技术，将建筑设计和施工图设计进行了整合，实现了设计过程的数字化管理，大大提升了设计效率和准确性。
X公司还积极组织设计团队成员参加各类设计培训和交流活动，不断提升设计人员的专业水平和创作能力。
X公司通过优化设计流程和加强项目管理，成功实现了多个设计项目的高质量交付，赢得了客户的一致好评。
三、管理模式
1. 建立规范的设计流程：制定并完善设计管理制度、设计操作规程，明确设计流程、各环节的责任人和时间节点，保设计工作有序推进。
2. 强化项目管理：在项目启动阶段就要对整个设计过程进行全面规划，包括项目定位、设计目标、设计规格等，同时加强对设计进度、质量和成本的管控。
房地产精细化管理
房地产精细化管理引言房地产行业作为我国经济的重要支柱之一，在过去几十年里取得了快速发展。
然而，随着行业竞争的加剧和市场需求的变化，传统的房地产管理方式已经在很大程度上无法满足当今复杂多变的市场环境。
为了适应新形势下的发展需求，房地产企业正日益意识到精细化管理的重要性。
本文将重点探讨房地产精细化管理的意义、目标和关键措施，以期为行业发展提供有益的参考。
意义房地产精细化管理意味着将管理工作从宏观层面下沉到细节层面，通过全面了解每个环节的运行状况，提升管理的实效性和精确性。
这种管理方式的意义主要体现在以下几个方面：提高工作效率精细化管理能够避免资源的浪费和重复劳动，提高工作效率。
通过对各个环节进行精细化分析，发现并解决问题，可以避免信息的滞后和流程的阻塞，提高房地产企业的整体运转效率。
优化资源配置通过精细化管理，可以实现资源的有序配置和最优利用。
通过对收入、支出、资产等进行精细化的监控和分析，房地产企业可以更好地掌握资源的流动和使用情况，避免资源的浪费和闲置，实现资源的优化配置。
提升服务质量精细化管理能够帮助房地产企业更好地了解客户需求，提升服务质量。
通过对用户需求的精细分析和跟踪，房地产企业可以及时了解客户的意见和建议，并根据客户需求进行改进和升级，从而提升服务质量和客户满意度。
降低风险通过精细化管理，房地产企业可以及时发现和应对风险。
通过对项目进展、市场变化和竞争环境的精细监控，房地产企业可以预判风险并及时采取相应措施，降低企业面临的各种风险和不确定性。
目标房地产精细化管理的最终目标是提升企业的竞争力和盈利能力。
为了实现这一目标，房地产企业需要确定以下几个方面的目标：提高数字化水平提高数字化水平是实现精细化管理的基础。
房地产企业需要通过信息化工具和系统，实现对各个环节的数据采集、分析和应用。
只有将企业的管理过程数字化，才能实现精细化管理的目标。
优化内部流程通过精细化管理，房地产企业需要对内部各个环节的流程进行优化，以实现资源的最大化利用和时间的最小化浪费。
浅析房地产企业设计精细化管理
浅析房地产企业设计精细化管理【摘要】本文主要探讨了房地产企业设计精细化管理的重要性和实施方法。
在浅析中，首先介绍了背景信息和研究目的，随后对设计精细化管理的定义与特点进行了详细阐述。
接着分析了实施策略和应用价值，强调了设计精细化管理对企业提升竞争力和效率的重要意义。
通过案例分析，进一步说明了该管理模式的实际效果。
对未来趋势进行了展望，在结论部分对全文进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地认识和应用设计精细化管理，为房地产企业实现可持续发展提供有力支撑。
【关键词】房地产企业、设计、精细化管理、定义、特点、实施策略、应用价值、案例分析、未来趋势、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍房地产行业作为我国经济的支柱产业之一，在过去几年取得了长足的发展。
随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断提高，房地产企业面临着越来越多的挑战。
为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并提升产品品质和服务水平，越来越多的房地产企业开始重视设计精细化管理。
设计精细化管理作为房地产企业提升竞争力和市场影响力的重要手段，已被越来越多的企业所采用。
通过精细化设计管理，企业可以更好地把握市场需求，提高产品和服务质量，增强品牌价值，实现可持续发展。
本文将从定义与特点、实施策略、应用价值、案例分析以及未来趋势等方面，对房地产企业设计精细化管理进行深入探讨。
通过对相关理论和实践案例的分析研究，旨在为房地产企业提升设计管理水平，促进行业发展提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究目的研究目的主要是探讨房地产企业设计精细化管理的必要性和重要性，分析设计精细化管理的定义和特点，并深入研究如何有效地实施这一管理策略。
通过案例分析和相关数据的对比，验证设计精细化管理在提高企业效率、降低成本、提升产品质量方面的应用价值。
探讨未来房地产企业设计精细化管理的发展趋势，为企业决策者和管理者提供参考，以推动企业可持续发展。
通过深入研究设计精细化管理，可以使企业更加专业和高效地处理各设计环节，提升企业整体竞争力和市场影响力。
房地产团队精细化管理（5篇）
房地产团队精细化管理（5篇）第一篇：房地产团队精细化管理房地产团队管理课程收获：⎫⎫⎫⎫⎫⎫理解房地产行业团队的特殊性建立团队的重点工作清楚管理角色的定位以及方法运用了解业绩与员工管理之间关系了解业绩管理方法了解员工激励的原则与方法课程时间：2天课程内容: 第一单元：房地产工作特点与管理⎫工作性质特点⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅工作强度大工作周期长一人必须多能工作的“闲”与“忙” 看“天”吃饭⎫易产生的结果员工战斗力容易减退见效缓慢，激励也变得疲劳职能管理很难到位人员流失率高第二单元：团队目标设定与分割⎫目标设定的原则⋅⋅⋅⋅了解自身优劣势所需培养与资源目标凿在岩石上每个人的目标与集体目标挂钩⎫团队高效能的产生/ 7⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅案例：航空母舰的护航编队如何协同作战团队内角色的自我认知貌似我为人人，实则人人为我⎫设定目标的方法目标分割设定实际的目标设定明确的目标设定可达成的目标设定与个人利益相关的目标⎫工作计划与监督必须做到时时监督设定B计划根据不同情况设定不同方案方案来自于讨论第三单位：团队建设的选，训，用，留⎫如何选才？⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅确定价值取向销售人员应有的特质两个不好的员工不如一个好员工⎫如何育才？教育与培训之区别；心态、素质教育；技术、能力训练；解惑之思辨法则；教育培训体系的建立与实施。
⎫如何用才？授业的主要原则；薪酬与绩效匹配；/ 7⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅激励机制；岗位职务说明书；制度与流程；⎫如何留才？思辨留人；情感留人；事业留人；待遇留人第四单元：管理者的任务⎫何为教练式领导a)教练与管理者的区别b)何为好的教练⎫上司为何不喜欢培养下属a)没时间 b)没意愿 c)没能力 d)没耐性 e)没利益⎫讨论：员工绩效不佳的原因案例:优秀的足球教练第五单元：正确下达命令⎫命令方式及应考虑的事项 a)正确分析下属 b)调整下达方式 c)以尊重人为前提⎫提升部属接受命令的意愿 a)探寻需求/ 7b)发掘隐形需求 c)确认共同目标⎫命令的下达方法 a)正确清晰的意图 b)5W2H法c)直接，间接，工具传达等方法游戏:小蜜蜂嗡嗡嗡第六单元：下属能力的培养⎫培训下属的常用方式 a)引领法 b)骑自行车法 c)游泳学习法 d)观察法 e)树立标杆法⎫培训下属的原则a)足够的耐性 b)换位思考c)以下属最终利益为导向 d)不拘泥方法⎫转变培养人才的方式a)80-90后员工的思考 b)新时代必须用新方法 c)与员工一起成长案例:“老顽童”式的总经理⎫工作教导常见的问题a)成为保姆 b)成为祥林嫂/ 7c)成为军阀 d)成为官僚 e)成为绵羊 f)成为独狼案例:不会说话的孩子第七单元：团队业绩管理⎫业绩与能力挂钩⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅现在的能力是否能面对竞争？我该如何提升员工能力协助员工创造最大利益⎫业绩与项目挂钩扩宽经营思路多种合作寻求利润最大化项目全面专业的服务提升业绩建立全员营销意识⎫业绩与支出挂钩无处不在的节约行为推广不可盲目进行钱用在刀刃上⎫业绩与客户服务挂钩建立老客户服务奖励机制扩大二次销售与老客户转介绍几率如何做好客户体验建立完善的客户服务体系第八单元：团队的有效激励⎫勾画远景并协助员工实现——千万不要停留在空谈上⎫激励无处不在——建立专属激励方式⎫激励不只是金钱——被认可被尊重也很重要/ 7⎫奥斯卡颁奖式的激励方式——根据不同特点设立奖励机制⎫建立我们的”耳朵”——要能听到真实的声音⎫案例：经理的“激励小会”⋅⋅⋅⋅理解团队的重要性团队内沟通问题的解决正确积极参与团队建设清楚管理角色的定位以及方法运用第九单元：如何沟通？及跨部门沟通要点⎫沟通环境建立——合适的环境提高效果⎫建立良好的沟通管道⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅⋅肢体行为观察语言习惯了解兴趣爱好共通观点意见一致⎫肢体语言运用38755原则游戏小蜜蜂嗡嗡嗡⎫有始有终贯穿主题的开始不跑题不被干扰完美的结束跨部门沟通协作的要点⎫信任是沟通的基础⎫建立感情账户⎫交情与工作效率的关系⎫人际关系的建立原则⎫感情账户中的存款与支出⎫知己知彼/ 7⎫注意非正式沟通⎫理解了就会宽容⎫避免告状式沟通⎫视频：在云端第十单元：提高执行力的四个面⎫文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围⎫心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行案例分享：非洲大草原的早晨 1.信任欣赏：案例：十八名会成功的大学生 2.主动负责： 3.沟通协调：案例讨论：360度沟通⎫制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行1.严密的制度是执行的保证：2.优化的流程确保高效3.清晰的标准让行为可度量可纠偏4.制度重在执行5.细节决定成败行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标1.加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里2.过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现案例：拉马西亚青训营/ 7第二篇：房地产企业精细化管理全案（本站推荐）房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个DOC格式的范本，应该比较适合你了。
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房地产企业精细化管理论文
世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节。
精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仅能够规范房地产企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益。
因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品。
同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力。
如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键。
一、房地产企业精细化管理的客观环境分析
(一)宏观政策环境
当前,土地供应日趋紧张,国家采取进一步的紧缩调控。
“管严土地,看紧信贷”,房地产开发的两大命脉——土地和资金均被纳入了国家宏观调控的范围。
房地产投资过快增长的势头得到了一定的控制,但是当前一些地区仍存在房地产投资规模过大,商品住房价格上涨过快,供应结构不合理,市场秩序比较混乱等突出问题。
总之,房地产行业已经到了一个微妙关头,行业竞争的激烈,国家管理的严格,人们的法律意识和维权意识的加强,以及配套设施和服务质量的有待提高,对每一个房地产企业来讲都是严峻的考验。
(二)市场环境
随着土地批租制度的逐步市场化,以及房地产企业主体的多样化,房地产行业开始由过去的政府垄断为主转变为市场多元化发展,过去的“统收统购”的粗放式管理模式过渡到注重提高产品的性价比的精细化管理模式。
房地产市场整体集中度将提高,部分中小企业被淘汰出局,房地产企业过去的“小、散、乱”格局将被打破,逐步走向“大、全、新”的多元化发展格局。
房地产项目开发从购买土地、规划设计、施工建设到竣工验收,建设周期短则1-2年,长则3-年。
对开发过程的管理,不能只是简单的粗放型管理,而是需要细节上的成本管理。
竞争越激烈,行业利润率就越低,对成本控制的要求就越高。
在市场经济条件下,力求结算收入最大化,实际成本最低化,以求得项目最佳经济效益,成为房地产行业管理的关键。
二、房地产企业如何实施精细化管理
成本领先策略是实施精细管理的首选方案之一。
只有通过精细管理系统,贯彻“会计核算为基础、资金管理为中心、成本管理为重点”方针,建设真正的集中式财务管理信息系统,才能实现对项目资金活动、业务活动的实时决策、监控和支持。
同时通过全面预算管理、项目成本管理、资金管理制度,对资金、成本实施全方位、全过程的管理,有效控制成本费用、提高资金使用效率,从而提升企业的综合竞争力。
(一)实行董事会领导下的项目经理负责制
实行董事会领导下的项目经理负责制,就是要做到:以项目作为公司发展的基本支撑点,通过对外拓展项目,实现公司的规模化发展;以董事会领导下的项目经营管理责任制作为项目的基本管理模式,项目基本经济指标围绕先进、效益、可行、可控等方面加以落实,最大限度地保证项目经济效益;以责、权、利科学平衡的原则有效落实项目经理责任制,为项目的科学运作和有效拓展奠定基础。
采取相对集权的决策模式,精简组织结构,对各组织层级的职责进行重新界定;总部重新授权,比如项目定位的决策权、对土地的判断和获取的决策权,以前在项目部,现在归到公司总部;项目管理过程由粗放型管理向精细管理模式转变,实行项目经理负责制,大的问题由总部决定,细节问题由项目经理负责;机构设置以董事会为最高决策机构,以总经理为中心的经营管理机构下设综合管理部、财务审计部、总工室等职能部门和以事业部为组织形式的若干业务部门。
(二)实行财务集中化管理
过去实行的财务分权管理制,弊端主要表现在:(1)公司总部难于及时动态地掌握各项目部的财务运营状况以及资金使用情况;(2)各个项目部之间仅靠财务报表的方式反映财务信息,缺乏详细、准确的管理手段.总部不能及时地进行数据分析和决策,造成财务管理缺乏有效的监管手段。
因此,经营层应将战略决策权、投资融资权、人事权、资金调度权、资产管理权等重大决策权进行集中管理。
通过实施财务集中管理模式,使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果,对项目进行实时监控。
(三)全过程成本控制
1.以合同管理为突破口深化项目成本管理。
建设项目是施工企业效益的源泉,
项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系到企业的生存和发展。
强化合同管理是促成成本管理扎实运行的有效手段。
2.项目实行全面预算管理。
预算管理是企业有序运作的一个不可或缺的必要组成部分。
企业发展规划需要有计划性,预算管理就是计划性的一种体现。
项目预算的重点是项目支出的预算管理,即根据项目预算控制每一笔项目支出是否在预算范围内。
在对项目进行精细预算的基础上,财务人员按照项目预算对项目成本进行实时控制;各级主管在其权限范围内可以获悉每个项目的信息,使各级管理者能够掌控项目、规避风险。
实施预算管理是实现成本领先战略的重要保障手段。
3.工程造价控制。
降低工程成本,有效地控制工程造价是关键。
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程,即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。
造价控制应从以下几个方面入手:优秀工程设计是有效控制工程造价的前提,工程招投标是有效控制工程造价的核心,施工管理是有效控制工程造价的重要环节,竣工结算是有效控制工程造价的关键,“以人为本”是有效控制工程造价的基础。
4.强化内审,有效防止成本控制失效。
为了遏制内控失效,必须强化内部审计工作,针对内控失效的现状,在重新建立健全内控制度时,有针对性地加强相关方面的内部审计工作。
根据各部门的特点,实施“防、堵、查”为主线的递进式的监控措施;加强内部考核的力度,使内部审计工作制度化;内部审计应从传统的防错向服务转变;内部审计应从事后审计向事前审计和事中审计转变;配备高素质的内部审计人才。