企业财务管理精细化论文
企业财务管理的精细化管理研究1000字
企业财务管理的精细化管理研究随着经济全球化和信息化的加速，企业面临着越来越激烈的市场竞争，要在市场上立足，企业必须具备强大的财务管理能力。
在当前经济形势复杂多变的背景下，企业财务管理精细化管理已经成为企业运营管理的一个重要方向。
本文将从财务管理精细化管理的起源、含义、特点以及实践中的作用等方面进行探讨。
一、财务管理精细化管理的起源财务管理精细化管理的起源可以追溯到20世纪90年代初期。
当时，欧美地区的企业开始重视精细化管理，并在企业运营管理中加强对财务信息的监控和分析。
随着信息技术的不断发展和应用，企业财务管理也开始向精细化管理的方向发展。
二、财务管理精细化管理的含义财务管理精细化管理是指企业在运营过程中，将财务管理的各个环节分解为更小的部分，并进行精心设计和优化，以提高管理效率和运营效益的一种管理思路和管理方式。
也就是说，通过对财务管理的各个环节进行细致的分析和优化，实现财务管理过程的精细化、规范化和标准化。
三、财务管理精细化管理的特点1. 数据化：企业财务管理精细化管理依赖于大量的数据支持。
在执行该方案时，企业需要收集、整理和分析大量的数据，以便做出更正确的决策。
2. 系统性：财务管理精细化管理不是一个孤立的管理过程，而是一个系统性的管理框架，包括预算编制、成本控制、财务报表管理等多个环节。
3. 灵活性：财务管理精细化管理需要具备很高的灵活性，能够在不同的经济环境下调整财务管理策略，以适应市场变化。
4. 精细化：企业财务管理精细化管理的核心是每个环节都要精细化。
要求企业关注每个细节问题，以最大化效益。
四、财务管理精细化管理的实践中的作用1. 提高管理效率：企业通过对财务管理的精细化管理，能够将管理效率提高到一个新的高度，可以更加有效地管理和利用资源，提高生产效率。
2. 优化成本控制：财务管理精细化管理可以让企业更具紧迫感地管理成本，通过对每个环节的仔细管理，更好地控制成本，从而提高企业的盈利能力。
精细化财务管理论文
精细化财务管理论文一、精细化财务管理的概念该概念最初出现了西方资本主义国家,是关于企业管理的基本思想,在1950年,亚洲日本就出现了精细化管理的概念与理论。
精细化管理按照常规的标准化管理模式采用系统、深入的管理与经营理念,上述思维理念与模式也就是要求企业生产、经营、管理等活动不断科学化、标准化,同时优化企业生产流程。
换言之在最小资源成本的前提下,不断降低企业目标的成本费用。
现阶段精细化管理理念在很多企业中得到广泛应用,是当前非常先进与成功的管理模式,对于企业的可持续发展具有重要的意义。
二、精细化财务管理的特征(一)财务职能的转变即财务职能由记账算账型转变为经营管理型；财务工作由先前的全部事后管理型转变为事件全过程、全方位、全频率的事前、事中控制及少量的事后总结型；财务管理工作从高层管理型转变为全体员工参与型。
通过“三个转变”，可以提高广大员工的生产、管理、节约积极性，从先前的被动管理到现在的主动管理，并且可以增加对财务管理的重视比重，同时，具有突破性意义的是事后管理向事前、事中管理的转变，可以真正对风险进行预测，并认真对生产过程进行控制，从而规避风险，避免不必要的损失、增加企业效益。
(二)拓宽财务管理领域通过分析、细化及整合财务管理内容，对不断深化企业管理质量和财务管理水平有着极其重要的影响。
企业内部的“大财务”战略即为财务精细化管理的重要方针，是指通过拓宽财务管理领域，制定出以“计划-分析-决策-实施-控制-调整-优化”为准则的财务精细化管理工作流程，真正将财务管理融入到企业生产经营活动中，并且将企业中的各部门紧密团结、同心协力为企业创效益，提高员工整体凝聚力。
(三)以增加企业效益为目标企业的生存与发展归根到底还是体现于企业效益上，财务精细化管理的目标是通过不断地拓展财务管理工作的横纵范围，深刻挖掘企业生产经营活动的潜在价值，并且追求财务管理对企业经营活动的带来的高附加值，着重树立“大财务”观念，将精细化财务管理渗透到企业生产经营活动的每个细节，最大限度地为企业创造经济价值。
企业实现财务管理精细化研究
企业实现财务管理精细化研究摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着重要的作用。
随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业财务管理也面临着越来越大的挑战。
本文从企业实现财务管理精细化的意义出发，探讨了实现财务管理精细化的关键因素，并提出了实施财务管理精细化的具体方法和措施。
关键词：财务管理；精细化；企业；方法。
一、引言实现财务管理精细化对企业而言具有重要的意义。
可以提高企业财务管理的效率。
通过精细化的财务管理，企业可以更好地掌握财务数据，提高对财务情况的监控和分析能力，从而更好地调控企业的经营活动，降低经营风险。
可以提高财务决策的科学性和准确性。
通过精细化的财务管理，企业可以更加准确和及时地掌握企业财务状况，为企业决策提供更为科学的依据，提高企业的竞争力。
可以为企业的战略规划和发展提供支持。
通过精细化的财务管理，企业可以更清楚地了解自身的财务状况，并根据财务状况进行战略规划和发展，提高企业的长远竞争力。
实现财务管理精细化离不开以下几个关键因素。
需要有完善的财务管理制度和流程。
企业应建立健全的财务管理制度，明确各项财务管理的具体流程和责任分工，确保财务管理工作的高效运行。
需要有专业的财务管理人才。
企业应招聘和培养一批具备财务管理专业知识和实践经验的人才，提升整体财务管理水平。
需要有高效的财务管理工具和系统。
企业应采用先进的财务管理工具和系统，提高财务管理的信息化水平，实现财务数据的快速、准确和全面管理。
需要有有效的财务管理监督机制。
企业应建立健全的财务管理监督机制，确保财务管理过程的规范性和有效性，防止财务风险的发生。
四、实施财务管理精细化的具体方法和措施五、结论实现财务管理精细化对企业而言具有重要的意义。
为了实现财务管理的精细化，企业需要在财务管理制度、财务管理人才、财务管理工具和系统、财务管理监督机制等方面做出积极努力。
通过实施财务管理精细化的具体方法和措施，企业可以更好地掌握财务数据，提高对财务情况的监控和分析能力，提高财务决策的科学性和准确性，为企业的战略规划和发展提供支持。
企业财务管理精细化的探讨论文
一、建筑企业财务管理精细化的必要性当今社会市场竞争非常剧烈，为了适应社会经济的开展并使建筑企业在剧烈的市场竞争中处于优势地位，建筑企业应该精细化财务管理。
建筑企业财务管理的精细化是建筑企业在财务管理过程中，以严密精益的管理方式进行管理。
一般财务管理的精细化水平的上下影响着建筑企业的决策和开展，在建筑企业管理中占据着重要地位。
财务管理的精细化是针对于企业在市场中的长远开展为目标，不断完善企业财务管理手段和管理机制。
建筑企业在财务管理精细化过程中，针对每一环节进行精细化核算、监控，从而加强监督力度，确保建筑企业降低本钱并随时掌握建筑企业的资金动态，进而保证建筑企业在剧烈的市场竞争中持续、健康、全面开展。
二、建筑企业财务管理的现状资金是建筑企业开展的命脉和血液，因此在建筑企业管理中，财务管理具有重要的作用。
财务管理水平决定着建筑企业的管理水平，通过建筑企业的财务管理水平的上下就可以判定建筑企业的管理水平。
目前，建筑企业财务管理存在着一些问题，如账面、资金、决策、物资以及预算等方面的管理存在着问题，这些问题的产生主要是因为建筑企业人员复杂，加之企业内部没有健全的管理机制和监督机制等企业内部原因产生了一系列问题。
同时，随着科学技术的开展，计算机网络技术越来越普及，而建筑企业在进行财务管理过程中没有充分利用网络科技，致使财务管理出现诸多问题。
面对这些问题，建筑企业必须精细化财务管理，促进建筑企业健康、快速开展。
三、建筑企业财务管理精细化的途径〔一〕完善财务管理机制随着经济的开展，建筑企业的规模也日益增大，资金成为建筑企业开展的命脉。
所以对建筑企业的财务管理精细化非常重要。
在财务管理精细化过程中，建筑企业应该建立风险评估系统和本钱控制体系，不断完善企业内部的财务控制制度，从而使建筑企业在各个管理方面，如人员调动、账面控制、监督控制、物资分配以及资金管理等方面实现最优化的精细化管理。
因此，完善财务管理机制不仅能够使各方面的管理最优化、精细化，而且能够为企业财务提供有效的、真实的.数据信息，确保建筑企业资金的平安性，从而促进建筑企业健康开展。
财务管理论文范文15篇(基于电信企业精细化财务管理研究)
财务管理论文范文15篇基于电信企业精细化财务管理研究财务管理论文范文摘要：企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,讲求资金的使用效果,让每位职工都认识到财务管理的重要性。
企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业提高经济效益,健康发展。
关键词财务管理财务论文财务财务管理论文范文:基于电信企业精细化财务管理研究1、财务精细化管理内涵财务管理的精细化就要借助优质手段令管控内容持续深化、管理领域不断延伸,进而令财务管理渗透至电信企业运营生产的各个层面,全面提升企业总体发展水平。
财务管理的精细化需要针对各个工作岗位、各项具体业务创建适应性工作流程与实践规范,令财务工作渗透至各个经营发展领域,通过财务监管职能的科学履行,形成零死角管理,挖掘财务实践活动内涵的核心价值。
精细化财务管理具体涵盖手段及内容的全面细化。
其中内容体现为财务管控合理转变成全面分析形式,体现管理控制的深入细致及科学针对性,通过基础信息数据的全面剖析,明确企业复杂经营管理活动的核心本质。
管理手段精细化则为财务管控应基于信息技术手段确保管理的科学推进。
其主体目标为令企业管理经营成本有效下降,令其经济收益全面提升。
财务管理的精细化体现了战略化思想,由微观层面注重长远利益目标的实现,从内向型管理信息体系逐步向外向型发展转变,注重电信企业发展提升同环境变更的同步一致性,进而实现优化效益目标。
同时财务管理精细化需要基于企业价值管控核心思想,在履行必要职能的基础上,涵盖运营阶段中各项层级环节的统筹管控,其基于价值核心创建联盟体系,并将提升顾客价值视为管控导向,实现共享利益科学目标。
2、电信企业实施精细化财务管理的科学必要性电信企业财务管理对其资金运作决策、管控规划极为重要,是企业科学发展的核心关键。
精细化财务管理可辅助运营单位创建优质内部经济系统环境,促进各单位协同工作。
课题研究论文：精细化财务管理在企业财务管理中的作用
154228 企业研究论文精细化财务管理在企业财务管理中的作用随着市场经济的快速发展，为了更好地适应市场的变化，企业也需要转变相应的财务管理方法。
将精细化财务管理应用到企业的财务管理中，能够帮助企业在新时代的市场经济环境下获得更大的发展。
一、精细化财务管理的特征（一）以“三个转变”作为核心所谓三个转变，是针对传统的企业财务管理模式，并且加以完善与改革，为了提高企业财务方面监督管理水平，将财务管理工作由记账核算型转变为经营管理型，由静态核算型转变为动态管控模式，把财务工作的作风从机关型转变为服务型。
通过这“三个转变”，不仅能够精细化财务管理工作，还能有效提高企业的经济效益，促进企业的现代化发展。
（二）把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点财务管理的基本要求是能为企业经营管理提供切实、可靠的信息，从而降低企业决策的风险，为企业实现战略目标打下良好的基础。
因此，财务精细化管理工作需要将细化管理内容作为工作的重点，不断提高财务工作的质量。
此外，将生产经营和财务管理融合在一起，是拓宽财务管理领域的重要措施，让企业内部的财务管理起到指导与调控的作用。
（三）以科学的管理制度和管理手段为平台科学的管理制度是企业精细化财务管理的基础，为了实现效益最大化，要以国际规则和标准为指引，建立符合现代化要求的财务管理制度。
相关工作人员需要与时俱进，随着时代的变化不断添加新的内容，从而持续不断地完善精细化的管理制度。
此外，需要转变财务管理的思想观念，从人治转化为法制，提升企业财务方面的科学性、决策方面的准确性。
（四）以提高企业的效益为目标企业要谋求发展，要不断地提高企业效益，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这需要采用科学的管理手段，才能实现企业效益的最大化。
因此，要树立起大财务的观念，通过拓展财务工作的广度与深度，将财务管理工作渗透进企业运营的每一个环节中，实现全面管理。
二、企业进行精细化管理的特点（一）符合企业的总体发展目标企业进行的任何管理活动都是为了帮助企业获得最大的经济效益，企业的精细化管理也不例外。
精细化财务管理[论文]
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精细化财务管理刍议【摘要】作为企业建设发展与管理过程中重要组成部分的财务管理工作，伴随着不断推进的社会主义市场经济的发展与改革开放的进程，对促进企业市场竞争力与财务管理水平等方面的提升起着至关重要的作用。
但对于当前企业财务管理的需求，传统的财务管理模式已经日益显现出无法适应的态势。
因此，在新时期对企业推行精细化财务管理的措施的研究，是一项重大而又紧迫的任务。
【关键词】新时期企业精细化财务管理研究当前新形势下，财务工作的迫切需要就是对财政科学化精细化管理工作进行全面的推进。
科学化和精细化管理是一种意识，也是一种观念。
财务精细化管理是在科学化指导下，遵循统筹兼顾的原则，在财务管理的各个环节中，落实科学化管理的要求，同时把管理人员的岗位职责落实到实处，是集约管理的体现，它对效益的要求非常注重。
对财政资金的作用的充分发挥起到保证的作用。
1 针对精细化财务管理的研究“细”是所谓精细化财务管理的起点，针对企业财务管理中的每一项具体的业务与岗位职责，把一套相应的工作流程与业务规范建立起来，并将在企业生产与销售的各个环节当中，运用财务管理的业务，通过对财务管理与监督职能和服务职能，以及对财务管理职能的扩展等措施的行使，使企业财务管理水平与潜在价值的目标的提升得到实现。
以下四点内容是精细化财务管理的特征：一是对企业财务管理的内容进行细化，把企业财务管理的范围进行扩宽，这是精细化财务管理工作的重点；二是精细化财务管理的主要的发展目标是把企业的社会效益与经济效益提升上来；三是精细化财务管理的核心内容是三个转变，即在企业财务管理工作的范围之内，把从事后的静态核算转变到事前、事中、事后的全方位和多领域的动态过程，从简单地记账核算转变到企业经营管理的方向上，把企业的财务管理工作作风从机关型转变为服务型。
2 实施精细化财务管理的意义在企业财务管理过程中，以下三点内容是精细化财务管理理念运用的意义：一是在企业的发展过程中，把精细化财务管理实行起来，把详细、准确、有效的财务会计信息提供给企业的经营管理者，为其作出正确的发展决策起到了关键性的作用，从而创造更大的发展空间，把企业财务风险所带来的经济损失降到最低；二是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行施行，这对于企业经营管理者来说，有利于对企业自身的财务水平与市场投资方向进行精确地掌握，对企业资金运转过程中存在的问题能及时地发现，并采取相应的解决措施，使企业的经济效益与社会效益得到提升；三是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行实施，有利于企业的财务工作人员，把企业生产与销售等各个环节的工艺流程进行了解并掌握，从而为财务管理工作创造良好的外部环境，能更好地服务于企业的生产与经营，使员工积极参与到企业建设与管理中。
财务精细化管理论文六篇
财务精细化管理论文六篇财务精细化管理论文范文1精确定位管理目标乡村财政财务精细化管理是个新课题，既没有阅历借鉴也没有现成模式，什么是精细化、怎样才能做到精细化，首先需要明确的界定。
在深化调研、充分酝酿、反复修改的基础上，湖南省财政厅制定了《关于全面推行乡村财政财务精细化管理的看法》，明确了乡村财政财务精细化管理就是以乡村两级财政性资金为主要管理内容，以其信息流、资金流为管理主线，以乡镇财税信息网络和相关软件平台为基础，依托于制度建设、程序规范、全程跟踪、效绩考核等手段，以达到乡村财政财务全面、精准、细致、规范、高效管理的目标。
依据这一目标，湖南全省大部分县（市、区）结合自身实际，仔细制定规划，完善配套措施，确定分段工作目标与时间表，并于2021年5月底前相继出台了乡村财政财务精细化管理实施方案。
典型带动重点突破乡村财政财务精细化管理是一项开拓性的工作，为此，湖南财政首先选择了34个工作基础较好的县（市、区）作为第一批精细化管理重点县，进行重点督导，赐予重点支持。
完善乡镇财政预算管理。
细化预算编制，要求乡镇根据《预算法》和“乡财县管”有关规定，编制到部门、到科目的乡镇年度预算。
在编制时，将税收收入、财政拨款、非税收入、上年结余资金等全部收入全部纳入预算管理，实行综合预算；逐步完善乡镇基本支出定员定额管理，尽可能将支出项目的功能科目和经济科目列示至最末一级，细化预算。
强化预算执行，要求严格根据“先人员经费、再公用经费、后项目经费”的支出挨次支配乡镇预算支出，通过预算掌握指标、指标掌握方案、方案掌握支出，利用“乡财县管”信息管理平台，实施严格的指标掌握、核算管理和事后监管。
全面推行“村账乡”。
在乡镇实施对村级账务的集中核算，根据村集体资金的全部权、使用权、审批权、收益权不变，统一资金账户、统一报账时间、统一报账程序、统一会计核算、统一档案管理“四不变、五统一”的管理原则，利用乡财信息系统网络及“乡财县管乡用”软件，开设村级账套，实现村级账务的专账专人专户核算。
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企业财务管理精细化研究
中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-278-01
摘要全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈，迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平。
企业管理的核心是财务管理，精细化财务管理是企业发展的必然选择，也是提高企业竞争力的有效途径。
本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性，并提出了实施精细化财务管理的主要措施，希望对企业的持续健康发展能够有所帮助。
关键词财务管理精细化财务管理企业财务
一、精细化财务管理的概念
在传统的精细化财务管理中，一般会把企业看成一个完整市场，结合全面预算管理的相关理论，把目标成本总额根据目标收支差额和目标收入倒推出来，再依据相关的成本项目和不同责任单位的职能，继续深入倒推成本，并将其分割成若干相似部分，进而使每个责任单位和每个项目构成一个细分成本单元。
在现代的精细化财务管理中，精细化管理依据管理目标、管理对象和客观环境的改变而不断改进，它是一种以效益最大化为目标、以风险可控为前提、以国际化标准和规则为指引的一种管理方法，同时由许多子系统组成，以规范、严密、系统、精细、科学的管理为过程。
精细化财务管理的内容主要包括两个方面：一是管理目标，它一般与企业的经营目标保持一致，要求实现各个管理部门、层次、
岗位和环节的管理操作规范以及目标的标准化；二是管理思想，它以精细化的管理为基础，通过科学的决策来实现资源的优化配置，通过严格精密的管理措施实现对风险的处置和预警，通过量化、规范、标准的管理实现管理责任的明确和对风险的控制。
二、财务管理精细化的必要性
作为企业财务管理的一项基本要求，我们要将工作做细、做精，为企业的经营管理和决策提供详细完整、有效真实的参考数据。
企业财务管理的精细化是企业确定财务目标、提高财务管理水平、减少财务风险的基础，它不仅能从细小环节发现问题并最大限度的控制和降低企业风险，还能有效控制和提高企业的风险管理水平。
财务管理精细化的规范流程不仅拓展了服务和管理的领域，而且控制了企业成本，实现了企业资源的优化配置。
企业财务管理的精细化可以促进财务人员更加了解生产和工艺流程，明确财务管理的目的，同时可以梳理企业的经营管理体系，为企业的生产经营管理决策提供及时、详细的财务参考信息，推动企业财务目标和整体目标的实现，提高企业的管理行为和管理水平。
三、企业精细化财务管理实施的主要措施
（一）明确管理的任务
企业财务精细化管理的主要任务是降低企业运营成本，提高企业经济收益。
精细化管理在优化生产经营管理过程的同时减少了企业的财务支出，控制了企业的经营成本。
精细化财务管理的目标不
仅是降低企业的生产经营成本，而是实现最大限度的经济增值，所以降低成本不是其唯一目标，还需科学优化资金的配置以实现经济的增值。
企业的精细化财务管理，要求做好基础性的工作，尤其是在保证财务信息的及时性、有效性和准确性的同时，针对企业的客观实际进行详尽的财务分析。
在更高层次统筹财务的管理，充分发挥企业财务管理的优势，提高企业的经济效益。
（二）做到财务管理的精细化
财务管理是一项综合性的管理工作，它涉及到企业生产经营管理的各个环节，要实施财务管理的高质量工作，不仅财务部门要充分发挥自身的职责，还需要其他相关部门的大力支持与配合，只有企业各部门积极配合才能将企业财务精细化管理做到实处。
换句话说，对企业财务的精细化统筹管理，不仅需要企业加强财务部门同其他相关部门的职能，还需要企业有健全的监督体制和制度做保障，从而使企业的财务管理工作做到、有章可循、有规可依。
（三）加快财务管理的信息化进程
财务信息化在企业财务管理实现科学化、规范化方面起着不可替代的作用，财务的信息化建设促迸了财务工作的现代化，它不仅能提高财务基础工作的质量，而且能为财务管理搭建良好的信息平台。
企业财务的精细化管理，要求财务人员分析更多的财务数据，为企业的生产经营管理和经营决策提供更多的参考依据。
所以，企业不仅要加大财务信息硬件的投资力度，还要引入高质量的财务分析软件，并加强对员工的培训，积极构建和完善企业的财务信息管
理体系。
（四）优化管理方法
企业财务的精细化管理，对经济业务数据的分析要求非常严格，合理的财务管理方法就显得尤为重要。
财务管理工作的具体化方法不仅包括对财务成本和财务收入的预测、产品生产计划，还包括对资金运用的统筹安排。
除此之外，财务决策以及财务控制也是优化企业财务管理精细化的重要方法。
（五）提高财务管理人员的素质
企业的精细化财务管理，需要有一批高素质的财会人员做组织保障。
首先，要培养企业财会人员的职业道德和责任心，提高工作人员的职业素质和道德水品；其次，要加强和培养员工严谨、务实、认真、稳健的工作作风，为企业财务管理的精细化创造良好的工作氛围；最后，企业要多组织团体活动，增进员工之间的交流与合作，使员工对企业的财务状况能有全方位的了解，便于财务管理工作的开展。
四、结束语
综上所述，企业要以积极的心态开展企业财务的精细化管理，在统领企业发展全局时，坚持科学合理的发展思路，调动企业财务等人员工作的积极性，在持续完善资金管理的前提下，综合协调和促进资金的全面预算和管理，保证和提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益，从而最终实现企业的良性、可持续发展。
参考文献：
[1]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨.国际商务财会.2009(09).
[2]李森柏.企业精益化财务管理问题探讨.中小企业管理与科技(上旬刊).2010(11).
[3]吴婉丽.试论如何对企业进行精细化管理.财经界(学术版).2010(02).。