E5公务员执行力问题研究及对策分析(2)
公务员执行力心得体会（精选3篇）
公务员执行力心得体会（精选3篇）公务员执行力篇1今年以来在全市范围内掀起“责任风暴”,实施“治庸计划”,并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等“1+6”文件，对政府系统提高行政执行力提出了具体要求。
近期通过对会议和文件精神的学习和领会，觉得这次“问责”,“治庸”抓住了政府管理存在的突出问题，全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感。
现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。
一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性。
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。
加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。
xx届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，执法不够严格，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。
深圳正处于贯彻落实科学发展观，全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期，保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨，对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战。
所以，市委市政府掀起“责任风暴”,实施“治庸计划”,是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。
公务员个人工作总结执行力
公务员个人工作总结执行力一、引言作为一名公务员，执行力是保证工作高效完成的重要因素之一。
本文将对个人在工作中的执行力进行总结，包括提高执行力的方法和技巧。
二、工作态度1.严谨认真作为公务员，对待工作必须严谨认真，细致入微。
对待每一个任务都要负责任，严格要求自己的工作质量。
2.主动积极发现问题及时汇报，积极提出解决方案，主动承担工作任务，不推诿责任。
在工作中要积极与同事和上级合作，保持良好的沟通。
三、组织能力1.制定合理的计划在工作开始之前，要制定合理的工作计划。
明确每个任务的时间要求和优先级，为任务的顺利完成提供保障。
2.合理分配资源根据任务的复杂程度和重要性，合理分配资源。
确保每一个环节都能够得到充分的准备和支持。
四、时间管理1.制定工作优先级根据任务紧急程度和重要性，合理排序任务，将时间和精力集中于最重要的事情上，确保工作按时完成。
2.避免拖延症拖延只会导致事情积压，影响工作效率。
要养成一种主动的习惯，及时处理任务，避免拖延。
五、决策能力1.充分了解情况在做出决策之前，要对相关情况进行全面了解。
确保自己拥有充足的信息基础。
2.合理权衡利弊在决策过程中，要能够将各种利弊因素进行合理的权衡，选择最有利于工作的方案。
六、问题解决能力1.分析问题根源遇到问题时，要善于分析问题的根源。
通过深入分析找出问题的本质，才能给出有效的解决方案。
2.寻求帮助与反馈在解决问题的过程中，要勇于寻求他人的帮助和意见。
同时，对自己的工作进行反思，吸取经验教训，不断提高自己的问题解决能力。
七、自我反思1.总结经验教训每个工作任务的结束都要进行总结，总结成功的原因和失败的教训，为下一次的工作提供借鉴。
2.持续学习提升公务员是从事知识型工作的人员，要不断学习新知识、新技能，提升自己的执行力。
八、总结通过以上的总结，我深刻意识到个人执行力对于公务员工作的重要性。
只有具备严谨认真的态度、良好的组织能力、高效的时间管理能力、较强的决策能力和问题解决能力，才能在工作中胜任自己的职责，提高工作效率，为国家和社会做出更大的贡献。
提升基层公务员执行力问题研究
提升基层公务员执行力问题研究作者：李术华来源：《报刊荟萃（下）》2017年第10期摘要：“三分决策，七分执行”，执行力直接考量党和政府的执政能力，是政府工作的生命力。
基层公务员执行力的好坏关系到党和国家的事业成败，关系到党和政府执政能力的强与弱。
然而基层公务员执行力建设面临许多新情况、新问题，提升基层公务员的执行力显得尤为重要。
关键词：公务员；执行力；提升一、基层公务员在执行力方面存在的问题1.工作不主动、被动执行型一是“慢热型”。
少数基层公务员在接到到上级下达任务时，总是节奏慢半拍，不去及时办事，更别说对工作要求去关注，完全是完成任务似的应付处理，在工作出现问题时不是主动承担责任，而是极力推脱责任，由于基层公务员没有按质按量执行自己的任务，造成工作速度缓慢，矛盾也由简单拖复杂。
二是“迟钝型”。
基层公务员对上级下发的政策命令没有吃透，导致对自己要承担的责任也不能及时把握，最终结果是几耽误时间，又丧失机遇。
三是缺乏底气型。
少数基层公务员认为自己处于基层单位，对自身前途感到渺茫，对自己的工作更没有信心，遇事不是勇敢面对，而是选择逃避，这无形中导致了基层公务员丧失攻坚克难的勇气，缺乏办事的底气。
2.办事效率低、低效执行型一是重点不明。
少数基层公务员不能正确认识日常工作孰轻孰重，在一个阶段，哪些事情先做，哪些事情后做，也没有明确的认识，经常出现眉毛胡子一起抓的现象，结果到头来是什么事情也没有干好。
二是职责不清。
少数基层公务员不明白自己爱承担什么责任，对于自身需要掌握的理论知识、概念等没有没有长远规划，工作闲暇之余，学习不够，直接导致破解难题和推动工作的方式方法难以有创新。
三是团队合作偏少。
部分基层公务员干事喜欢各自为政，各行其是，不能形成团队的合力。
3.做事无创新，教条执行型一是机械执行。
部分公务员在执行上级要求时不能把上情与下情有机地结合，做事按部就班，照本宣科，不接地气。
二是拿来主义。
在工作中缺乏情怀，总是一事当前，难字当头，工作无特色、无突破，更谈不上创新。
加强监督管理：提高公务员工作计划执行力
加强监督管理：提高公务员工作计划执行力2023年，我国公务员队伍正不断壮大，但在工作计划执行方面还存在一些问题。
为了进一步提高公务员的工作效率和执行力，必须加强监督管理。
首先，要处理好工作任务的分配和安排。
具体来说，领导要明确工作任务的重点、紧急程度和执行期限，将任务分配给相应的公务员，并及时跟进工作完成情况。
公务员要认真评估自己的工作能力和时间安排，合理安排工作计划，并在任务完成的过程中注意及时与领导沟通。
其次，对于重大的工作任务和项目，需要进行跟踪、审计和监督。
领导要设立专门的监督机构，指派专人负责监督和跟踪相关任务的完成情况，及时发现和解决问题，并对工作效果进行评估和反馈。
公务员要严格遵守任务的执行要求和工作流程，积极配合监督机构的工作。
此外，还需要加强对公务员的激励和考核。
领导应设立合理的考核制度，通过奖励和处罚的方式，激发公务员的工作积极性和创造力。
公务员应认真履行职责，努力完成工作任务，积极主动地为领导和群众服务。
最后，要加强对公务员的培训和教育。
领导要注重公务员的专业培训和职业素质提升，通过举办培训班、交流会等方式，让公务员不断学习、拓展知识面，在工作中更好地运用所学知识。
公务员要自觉学习新知识，不断提高自身专业能力和素质水平，为更好地服务政府和人民做出更大的贡献。
总之，加强监督管理是提高公务员工作计划执行力的关键。
只有通过科学管理、合理分配任务、激励考核、培训教育等一系列措施，才能不断提高公务员的工作效率和执行力，更好地服务于政府和人民，推动我国的发展进程。
公务员队伍的政策执行能力提升与问题研究
公务员队伍的政策执行能力提升与问题研究公务员队伍在现代社会中扮演着重要的角色，他们负责执行政府的政策，保障社会稳定和公共利益的实现。
然而，经过多年的实践，我们发现公务员队伍在政策执行过程中存在一些问题，导致其执行能力不足，影响了政府的决策效力和社会的发展。
因此，如何提升公务员队伍的政策执行能力成为了一个紧迫的课题。
本文将探讨公务员队伍政策执行能力的提升策略和存在的问题。
一、提升公务员队伍的政策执行能力的策略1.加强培训和教育公务员在入职前应接受系统的培训和教育，其中包括法律法规、专业知识、沟通技巧等相关内容。
培训应注重实践，让公务员在真实环境中学习和模拟政策执行的过程，培养其解决问题和决策能力。
2.优化选拔机制针对公务员队伍选拔方面，应建立科学、公正的选拔机制，注重选拔综合素质和能力较强的人才，而非仅仅以学历或关系为依据。
采取公开、透明的考试和面试制度，确保选拔出的公务员具有良好的道德和职业操守。
3.建立激励机制政府应建立合理的激励机制，激励公务员队伍积极参与政策执行。
激励手段可以包括提高薪酬水平、晋升空间和职称评定等，使公务员在执行政策时有积极的动力和动力保障。
4.改善工作环境和福利待遇为了提高公务员在政策执行中的工作积极性，政府应改善公务员的工作环境和福利待遇。
提供良好的办公条件、合理的工作时间安排和合适的福利待遇，让公务员有更好的专注度和工作效率。
二、公务员队伍政策执行能力存在的问题1.官僚主义在一些地方政府和部门中，官僚主义问题依然存在。
公务员过于注重程序和规章制度，忽视了实际情况和问题的综合解决能力。
在政策执行中，官僚主义往往导致决策缓慢、效率低下，难以适应快速变化的社会需求。
2.缺乏创新精神公务员队伍中存在着缺乏创新精神的问题。
由于一些原因，公务员对于新的观念和方法有所抵触，不敢尝试新的工作方式和解决问题的方法。
这种保守导致了政策执行中创新能力的缺失，影响了政策效果的实现。
3.职业道德问题一些公务员在政策执行过程中存在着职业道德问题，包括贪污腐败、利益输送等。
公务员队伍的政策执行能力与执行效果
公务员队伍的政策执行能力与执行效果公务员队伍是现代国家政府运行的重要组成部分，在政策的制定和执行过程中扮演着重要的角色。
公务员队伍的政策执行能力与执行效果直接关系到国家治理效能和公共服务质量。
本文将就公务员队伍的政策执行能力与执行效果进行分析与探讨。
一、公务员队伍的政策执行能力政策执行能力是指公务员队伍在政策执行过程中所具备的相关素养和能力。
这包括政策理解能力、执行能力、协调能力、沟通能力等方面。
首先，政策理解能力对于公务员队伍的政策执行能力至关重要。
公务员需要全面理解政策的背景、目标和意图，以及政策实施过程中可能遇到的各种情况和问题。
只有对政策的内涵和要求有深刻的理解，才能准确地贯彻执行政策。
其次，执行能力是公务员队伍的核心能力之一。
公务员需要具备协调各方利益、统筹资源、推动政策实施的能力。
他们需要编制出详细的实施方案，明确目标、任务和责任，确保政策的贯彻执行。
同时，公务员还需要具备解决问题的能力和执行中的灵活性，能够根据实际情况及时做出调整和决策，确保政策的顺利执行。
再次，协调能力和沟通能力对于政策执行效果具有重要影响。
政策执行往往需要多个部门或者多个层级的协同合作，因此公务员需要具备协调各方利益、有效沟通和合作的能力。
他们需要与相关部门进行密切沟通，共同协商解决问题，并且要有良好的沟通技巧，能够清晰明确地传达政策的要求和目标。
二、公务员队伍的政策执行效果政策执行效果是公务员队伍政策执行能力的直接体现。
政策执行效果好坏的标准是政策目标是否达到，公共服务是否得到有效提供。
一个政策的执行效果好坏与公务员队伍的政策执行能力密切相关。
如果公务员队伍在政策执行中能够充分发挥其能力，准确理解政策的意图，制定出切实可行的实施方案，并根据实际情况及时调整，并与相关部门进行有效协同合作，那么政策的执行效果就会较好；反之，如果公务员在政策执行中能力不足，无法有效协调解决问题，导致政策执行出现偏差或者滞后，就会影响政策的执行效果。
乡镇机关公务员执行力问题研究及对策分析
的执 行 力 的 重 要性 愈发 凸显 出来 。 目前 ， 我 国 乡镇 机 关 公 务 员 的 执 行
３提高我国相关机关公务员执行力的相关途径 现 形式体现 在 以下 几点 ： 你有 政策 ， 我 有对 策、 曲解 政策 ， 为 是提升决 策 的水平 ， 以增 强政策 的针对 性和 可行性 。 我所 用、 形 式主义 ， 象征 执行 、 制定 “ 土政 策” 。 乡镇公务 员执行 的政策主 要来 源于上 级政府 ，其 内容主要 １ 乡镇 机关公 务 员执行 力现 状分 析 涉及 “ 农业 、 农村、 农 民” 。 作 为政 策的制定 者 ， 不论是 上级政 执行 力 ， 即完成任务 的手段和 能力 ， 它是执 政能 力的重 还 是 同级人 大、 党委 ， 在 努力 提 高决 策者 自身 的决 策 水 要 组成部分 ， 执 政能力包括制 定政策的 能力和 执行政策 的能 府 ， 平之外 ， 还 需要 建立完 善的决 策体制 ， 包括科 学 民主决策 的 力 。下面将结合 实地调查 的相 关情况 ， 以安徽 省某镇政府 为 程序制 度、 科学 民主决 策 的组 织结构 制度 、 科 学 民主的决 策 例， 对乡镇机关公务员执行力 现状进行 分析。① 乡镇机 关公 科 学 民主 的决 议制度 、 科 学 民主 的评 估制 度 务 员与群众 的沟通状况 不佳。 通过调 查研究安徽省某镇 政府 咨询结 构制度 、 以及决 策纠偏和 决策责任 制度等。二是理 顺权责 关系 ， 提 升 在２ ０ １ ３年 １月到 ３月组织的 “ 镇干部进 村入 户收集群 众意 给 任务 的同 时 ， 要注 意 见， 帮助 群众解决 困难 ” 的活动 实情 ， 笔 者认 为 ， 基于 群众 认 乡镇 政府执行地 位。 上级在给 政策 、 给予相 应的资 源 ，如加 大 乡镇 政府 的权 威 、拨 给 充足 的经 识 上的客观 因素和个人 能力素养上 的主观 因素 ， 乡镇机 关公 费、 提供 政策指 导和培训 等 ， 使 乡镇政 府执行 公共 政策 时有 务员与基 层群 众的沟通 渠道 不畅、 沟 通频率较 低 、 沟 通 实效 有 动力 、 有 保障 。要增强 县级政 府对 乡镇政府 的资源 般。 （ 乡镇公务员知识水 平与执行力的契合度 不高。乡镇 能力 、 投入 ， 当务之 急是要改 变 目前 的压 力型体制 。 三是逐步提 高 机关公务 员普遍 知识水 平 不高 ， 以安 徽省 为例 ， 乡镇 机 关公
没有良好的工作执行力和自律性问题及整改措施
没有良好的工作执行力和自律性问题及整改措施在职场中，良好的工作执行力和自律性是一个员工取得成功的关键之一。
然而，许多人面临着缺乏执行力和自律性的问题，影响了他们的工作表现和职业发展。
本文将分析这些问题的原因，并提出一些整改措施来解决这些问题。
一、问题分析缺乏良好的工作执行力和自律性，会导致以下几个主要问题：1. 拖延症：许多人面临着将任务推迟到最后一刻的问题。
他们常常陷入拖延症的陷阱，导致任务不能按时完成。
2. 缺乏动力：缺乏工作执行力和自律性的人常常缺乏对工作的热情和动力。
他们往往不能持久地专注于某个任务，容易失去兴趣。
3. 不遵循规定：这些人可能会忽视工作流程和规定，导致工作质量下降，甚至带来一些错误和问题。
4. 时间管理不当：缺乏自律性的人常常无法有效地管理时间，导致工作效率低下，无法充分利用工作时间。
二、问题原因缺乏良好的工作执行力和自律性的问题可能源于以下几个原因：1. 缺乏目标和计划：没有明确的工作目标和计划会导致人们容易迷失方向，无法有效地组织工作。
2. 坏习惯的养成：一些不良的工作习惯，如拖延、分心等，可能是长期以来养成的，难以改变。
3. 心理障碍：一些人可能面临心理障碍，如焦虑、压力等，导致他们无法集中精力完成任务。
4. 欠缺自我激励：缺乏自我激励的人往往需要外界的激励才能进行工作，一旦没有外界的奖励或压力，他们的工作意愿就会减弱。
三、整改措施为了解决缺乏良好的工作执行力和自律性的问题，可以采取以下措施：1. 设定清晰的目标和计划：确保每个员工都有明确的工作目标和计划，并提供必要的培训和指导，使他们知道如何规划和执行工作。
2. 建立好习惯：通过培养好习惯，如每天制定工作清单、定时休息等，可以帮助员工养成良好的执行力和自律性。
3. 提供支持和资源：为员工提供所需的支持和资源，帮助他们顺利完成任务。
这包括培训、技术支持、工具等。
4. 激发内在动力：通过激发员工的内在动力，如奖励制度、晋升机会等，帮助他们保持良好的执行力和自律性。
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摘要:乡镇政府是我国最基层的行政组织，是党与群众、政策与实践之间最重要的结合点。
同时也是农村各方面建设的直接管理者和领导者。
目前，在建设社会主义新农村的大背景下，提升乡镇机关的执行力的重要性愈发凸显出来。
目前，我国乡镇机关公务员的执行力存在诸多不足，造成乡镇机关执行手段单一，执行不规范等一系列问题。
本研究将介绍乡镇机关公务员执行力现状，探究制约其提高的因素，并尝试提出解决的途径。
关键词:乡镇机关执行力对策分析
乡镇机关公务员对上级政策的执行能力是其执行力的核心要素。
政策执行是在政策制定之后，将政策中的各项内容和目标变为现实的过程，它是公共政策运行过程的一个极其重要的环节，是公共政策能够提供公共产品和公共服务与社会公共资源有效配置得以实现的动态过程。
乡镇机关公务员长期工作在农村基层一线，生活在农民群众当中，担负着贯彻各项政策、发展农村经济、提供公共服务、管理社会事务、维护地方稳定的重要职责，在政策执行当中，他们是最活跃的因素，政策执行人员的政治素质、能力素质和心理能力是其执行力的关键制约因素。
根据布坎南的观点，政府也是“经济人”，它在执行政策活动的过程中，也会为个人和团体的利益去行动，去寻求自己利益最大化。
因此，“上有政策，下有对策”的现象在政策执行中长期存在，主要表现形式体现在以下几点：你有政策，我有对策、曲解政策，为我所用、形式主义，象征执行、制定“土政策”。
1乡镇机关公务员执行力现状分析
执行力，即完成任务的手段和能力，它是执政能力的重要组成部分，执政能力包括制定政策的能力和执行政策的能力。
下面将结合实地调查的相关情况，以安徽省某镇政府为例，对乡镇机关公务员执行力现状进行分析。
①乡镇机关公务员与群众的沟通状况不佳。
通过调查研究安徽省某镇政府在2013年1月到3月组织的“镇干部进村入户收集群众意见，帮助群众解决困难”的活动实情，笔者认为，基于群众认识上的客观因素和个人能力素养上的主观因素，乡镇机关公务员与基层群众的沟通渠道不畅、沟通频率较低、沟通实效一般。
②乡镇公务员知识水平与执行力的契合度不高。
乡镇机关公务员普遍知识水平不高，以安徽省为例，乡镇机关公务员中，拥有本科学历的占35.37%，大专学历的占46.45%，中专以下学历占26.18%，此外，初始学历普遍不高，大多是通过成人教育途径获得党校和电大学历。
存在知识的系统性不够，专业结构单一的特点，这与当前新农村建设中对基层公务员的能力要求不符合。
③乡镇公务员公仆意识薄弱。
如今，许多基层公务员缺乏为人民服务的宗旨意识，乡镇机关的公务员作为直接的政策执行者，在执行政策时往往只考虑本部门的利益，对本部门利益有利的，就快速有效执行，对本部门不利的，就搁置甚至是不执行政策，这在某种程度上实际形成了一种保护主义。
④乡镇公务员认知水平的局限。
许多乡镇机关公务员对自己的职责认识不清，对自己的工作该承担什么样的责任认识不足，导致日常工作落实不到位，同时，由于缺乏对理论的学习，对政策的理解不到位，容易混淆不同职责之间的关系。
许多乡镇干部遇到问题就只会拍脑袋，虎头蛇尾，导致行政失范行为出现频率较高。
2提高乡镇公务员执行力的制约因素
基于对乡镇公务员执行力的现状分析，我们发现，提高乡镇公务员执行力的制约因素主要体现在以下几个方面：①政策制定与乡镇实际的匹配度不高。
现行的公共决策观点普遍认为，决策制度、决策者与决策研究组织、决策方法、决策环境是影响政策制定的五大要素。
出现政策制定难以适应乡镇发展需要的表现主要有两个方面：一是政策本身缺乏科学性。
二是政策难以满足不同乡镇的实际发展需要，针对性不强。
政策是集中制定的，作为其制定者考虑的往往是整体利益，而政策执行是分散进行的，执行者往往要考虑其局部利益。
②乡镇政府权力地位和管理能力的弱化。
近年来，由于历史遗留的原因和县乡条块分割的体制，乡镇政府权威和管理能力不断弱化。
导致这一趋势产生的深层次原因是：我国业已形成的“县实乡虚”的局面。
③基层公务员工资水平偏低。
当前，乡科级正职的最高封顶工资2089元；基层公务员工资增长缓慢，以安徽省某本科毕业生为例，2005参加工作以来，五年间增加工资10950，年均仅增长百分之七点几；所以说，现行的公务员工资制度难以调动基层公务员继续敬业奋斗的积极性。
3提高我国相关机关公务员执行力的相关途径
一是提升决策的水平，以增强政策的针对性和可行性。
乡镇公务员执行的政策主要来源于上级政府，其内容主要涉及“农业、农村、农民”。
作为政策的制定者，不论是上级政府，还是同级人大、党委，在努力提高决策者自身的决策水平之外，还需要建立完善的决策体制，包括科学民主决策的程序制度、科学民主决策的组织结构制度、科学民主的决策咨询结构制度、科学民主的决议制度、科学民主的评估制度以及决策纠偏和决策责任制度等。
二是理顺权责关系，提升乡镇政府执行地位。
上级在给政策、给任务的同时，要注意给予相应的资源，如加大乡镇政府的权威、拨给充足的经费、提供政策指导和培训等，使乡镇政府执行公共政策时有能力、有动力、有保障。
要增强县级政府对乡镇政府的资源投入，当务之急是要改变目前的压力型体制。
三是逐步提高基层公务员的工资水平。
实行公务员职务和职级并行的工资制度，取消科级及以下级别工资的最高限制，冲破科级、处级职务的“天花板”；提高基层公务员工资标准的级差，缩小公务员调级工资之间的差距，让基层公务员也能获得较高的工资待遇；建立公务员工资水平与国民经济发展速度同步调整机制，让公务员也能作为普通劳动者身份共享国家经济发展、财力增强带来的改革成果。
参考文献:
[1]李佳红.如何提升基层公务员执行力[J].合作经济与科技，2013(12).
[2]付铁军.论基层公务员执行力的提升[J].中共四川省委省级机关党校学报，2010(03).
[3]李忠.公务员执行力问题与对策[J].企业研究，2011(06).
作者简介:刘颂玲(1990-),女,安徽六安人,安徽大学管理学院硕士研究生,研究方向:行政管理。
乡镇机关公务员执行力问题研究及对策分析
刘颂玲（安徽大学管理学院）
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乡镇机关公务员执行力问题研究及对策分析
作者：刘颂玲
作者单位：安徽大学管理学院
刊名：
中小企业管理与科技
英文刊名：Management & Technology of SME
年，卷(期)：2015(3)
引用本文格式：刘颂玲乡镇机关公务员执行力问题研究及对策分析[期刊论文]-中小企业管理与科技 2015(3)。