机构编制管理
单位机构编制管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的机构编制管理，确保机构编制工作的科学化、规范化、制度化，提高工作效率，根据《中华人民共和国机构编制法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的机构编制管理工作，包括机构设置、编制配备、人员配置、编制调整等。
第三条本单位机构编制管理工作遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行机构编制管理。
（二）精简高效原则：优化机构设置，减少编制数量，提高工作效率。
（三）权责一致原则：明确机构职责，确保权责统一。
（四）动态调整原则：根据工作需要和实际情况，适时调整机构编制。
第二章机构设置第四条本单位机构设置应遵循以下要求：（一）根据工作需要和业务特点，科学设置内设机构。
（二）内设机构应明确职责，避免职能交叉和重复。
（三）内设机构设置应有利于提高工作效率，降低管理成本。
第五条内设机构的设立、调整、撤销，须按照规定的程序进行审批。
第三章编制配备第六条本单位编制配备应遵循以下要求：（一）编制总量控制在国家规定的范围内。
（二）编制配备应与单位职责、工作任务和人员素质相适应。
（三）编制配备应体现专业化和分工合作的原则。
第七条编制配备的调整，须按照规定的程序进行审批。
第四章人员配置第八条本单位人员配置应遵循以下要求：（一）按照编制配备和岗位需求，合理配置人员。
（二）人员配置应注重专业结构、年龄结构、性别结构等方面的合理搭配。
（三）人员配置应体现公开、公平、公正的原则。
第九条人员配置的调整，须按照规定的程序进行审批。
第五章编制调整第十条本单位编制调整应遵循以下要求：（一）编制调整应根据工作需要和实际情况，适时进行。
（二）编制调整应遵循科学、合理、节约的原则。
（三）编制调整须按照规定的程序进行审批。
第十一条编制调整的审批权限和程序，按照国家法律法规和政策规定执行。
第六章监督检查第十二条本单位机构编制管理部门负责对本单位的机构编制管理工作进行监督检查。
机构编制归口管理制度内容
机构编制归口管理制度内容第一章总则第一条为了加强机构编制的规范管理，合理配置机构编制资源，提高机构编制的工作效率和水平，根据国家有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有机构编制单位，包括政府机构、事业单位、企业等，对机构编制的编制、变更、调整等工作实施归口管理。
第三条机构编制的归口管理应当坚持公开、公平、公正的原则，依法行政，科学决策，独立运行，按照职能赋予、任务要求，规范、完善机构编制，优化机构设置，提高机构运转效率。
第四条各级机构编制管理部门应当建立健全机构编制的全过程管理制度，包括编制策划、设置审批、人员安排、用人成本控制、绩效考核等方面的规定。
第二章机构编制的编制第五条机构编制的编制应当根据国家的发展战略和政策规划，按照事业单位、企事业单位分类管理的原则，结合本单位的实际情况，统筹编制机构设置方案。
第六条机构编制的编制应当注重设置科学、合理、可行的机构设置方案，坚持分类管理、分级管理、分层管理的原则，避免冗余重复，提高工作效率。
第七条机构编制的编制应当充分调查研究，综合考虑各方面因素，科学确定机构设置的数量、结构和职责分工，确保各项工作有序进行。
第八条机构编制的编制工作应当依法依规，按照程序进行，贯彻实施机构编制的民主管理，充分听取意见，形成集体决策。
第九条机构编制的编制工作应当注重技术先进性和管理与机制的创新，借鉴国际先进经验，不断提高机构编制的科学性和合理性。
第十条机构编制的编制工作应当注重评估和监督，及时发现问题，及时改进，确保机构编制的质量。
第三章机构编制的变更第十一条机构编制的变更应当符合国家相关政策和法规规定，严格按照程序进行，依法依规办事。
第十二条机构编制的变更应当有充分的理由和依据，经过审批程序，明确变更的目的和意义。
第十三条机构编制的变更应当注重维护和调整机构编制结构，优化机构运行效率，提高工作质量。
第十四条机构编制的变更应当充分重视人员的安排和落实问题，确保人员利益的合法性和合理性。
机构编制管理工作总结9篇
机构编制管理工作总结9篇第1篇示例：机构编制管理工作总结随着社会经济的不断发展，各种机构的数量不断增加，机构编制管理也变得越来越重要。
机构编制管理是组织机构中一项重要的管理工作，它关系到整个组织的运转效率和内部秩序。
在过去的一段时间里，我们机构编制管理团队认真负责地开展工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对机构编制管理工作做一个总结，总结经验，查找不足，展望未来。
一、认真负责，做到位机构编制管理工作是一项细致、耗时较长的工作，需要认真负责地对待。
过去一段时间里，我们团队始终把工作放在首位，认真履行各项职责，努力做到位。
我们通过梳理机构架构，明确职责分工，规范工作流程，确保每一项工作都有人负责、有人监督、有人检查，确保机构编制管理工作的顺利进行。
我们也积极学习相关知识，及时了解最新的管理政策和法规，不断提升自己的管理水平和专业能力。
我们注重团队协作，加强内部沟通，相互之间积极支持，共同努力，为机构编制管理工作的顺利开展提供有力保障。
二、总结经验，查找不足在机构编制管理工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
有时候，由于各种原因，工作推进不顺利，效率低下，给整个团队带来了一定的压力。
遇到问题时，我们要勇于挑战，积极寻找解决方案，及时总结经验，查找不足，以便进行改进，提高工作水平。
在机构编制管理工作中，我们也发现了一些不足之处。
有些工作流程不够清晰，导致工作进展缓慢；有些同事之间沟通不畅，影响了工作效率；有些管理政策没有得到及时更新，导致工作出现偏差。
我们要认真总结这些不足，找出原因，采取措施，加以改进，不断提高工作的质量和效率。
三、展望未来，砥砺前行对于机构编制管理团队来说，未来充满了希望和挑战。
我们要立足现实，把握机遇，持续改进，砥砺前行。
我们要不断加强学习，不断提高自己的管理水平和专业能力。
只有不断学习和提升，才能适应社会的发展变化，顺利应对各种挑战。
我们要加强团队建设，加强内部沟通，加强协作共赢，形成合力，共同推动机构编制管理工作的顺利进行。
机关编制工作制度规定
机关编制工作制度规定第一章总则第一条为了加强机关编制管理，规范机关编制工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《国务院组织法》等有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称机关编制工作，是指对机关公务员岗位、职数、工资、福利等方面的管理和服务工作。
第三条机关编制工作应当坚持公开、公平、公正、节俭的原则，实行分类管理、动态调整、总量控制、优化配置。
第四条国务院机构编制管理机关负责全国机关编制工作的统一管理。
地方各级机构编制管理机关负责本地区机关编制工作的统一管理。
第二章编制管理第五条机关编制管理应当根据国家社会经济发展和政府职能变化的需要，适时进行调整。
第六条机关编制管理应当按照职能相近、职责明确、精简高效的原则，进行机构设置和职能配置。
第七条机关编制管理应当根据工作需要，合理确定岗位和职数，实行职务与职级分离，建立科学合理的职务职级序列。
第八条机关编制管理应当严格执行国家规定的工资、福利政策，结合实际工作，合理确定工资、福利水平。
第九条机关编制管理应当加强对编制使用情况的监督，建立健全编制使用管理制度，防止编制浪费和滥用。
第三章编制调整第十条机关编制调整应当根据国家社会经济发展和政府职能变化的需要，进行合理调整。
第十一条机关编制调整应当按照程序进行，由编制管理机关提出调整方案，报请有权机关批准。
第十二条机关编制调整应当充分听取相关部门和人员的意见，确保调整方案的科学性和合理性。
第十三条机关编制调整后，应当及时对相关岗位、职数、工资、福利等进行调整，确保编制使用的准确性和及时性。
第四章编制监督第十四条编制管理机关应当加强对机关编制使用情况的监督，建立健全监督制度，确保编制使用的合规性和效益。
第十五条编制管理机关应当定期对机关编制使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十六条机关应当建立健全内部监督机制，加强对编制使用情况的自我监督。
第十七条任何单位和个人不得擅自变更编制，不得滥用编制，不得挤占、截留编制。
机构编制归口管理制度包括
机构编制归口管理制度包括第一章总则第一条为规范机构编制管理工作，加强机构编制归口管理，保障机构编制合理性和科学性，落实国家和中央有关机构编制管理的政策及规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的机构编制管理工作，包括机构编制的设置、调整、撤销等工作。
第三条本单位的机构编制管理工作应当遵循合理、科学、公开、公平、公正的原则。
第四条本制度所称机构编制是指本单位依照国家和中央的有关规定规定和自身实际情况制定的行政机构、内设机构和事业单位的编制。
第五条机构编制归口管理是指对本单位机构编制的设置、调整、撤销等管理工作实行统一管理的工作模式。
第六条机构编制管理委员会是本单位对机构编制管理工作进行决策、协调的机构，下设办公室，负责日常工作。
第二章机构编制的设置第七条本单位机构编制的设立应当依法依规，实行集中管理。
第八条本单位机构编制的设立应当符合本单位的职能任务，遵循编制规范。
第九条本单位机构编制的设立应当经过合法程序，经过机构编制管理委员会讨论通过，并按照有关规定报请上级主管部门批准。
第十条本单位机构编制的设立应当充分考虑实际需要，不得形式主义，不得超编超设。
第十一条本单位机构编制的设立应当分类管理，分别设立行政机构和内设机构。
第十二条本单位设立行政机构的编制应当包括领导机构、行政机构和职能机构。
第十三条行政机构的设置应当根据工作需要，合理配置职能部门和工作人员。
第十四条本单位设立内设机构的编制应当包括实施机构、辅助机构和服务机构。
第十五条内设机构的设置应当依据具体业务需要，合理配置相关人员和资源。
第三章机构编制的调整第十六条本单位机构编制的调整应当遵循合法、公正、公开的原则，按照程序进行。
第十七条本单位机构编制的调整应当根据实际需要，经过机构编制管理委员会讨论通过，并按照有关规定报请上级主管部门批准。
第十八条本单位机构编制的调整应当及时公开，听取相关人员的意见，尊重民意。
第十九条本单位机构编制的调整应当考虑到相关人员的工作与生活情况，合理安排。
机构编制业务管理及管理知识分析讲解
机构编制业务管理及管理知识分析讲解机构编制业务管理是指机构编制工作中，对编制事项的组织、计划、决策、执行、监督等各个环节的管理工作。
它包括编制管理、编制执行、编制调整等方面，是机构编制工作的重要组成部分。
在机构编制业务管理过程中，需注意以下几个方面。
首先是组织管理。
这是指对编制工作的组织、规划和指导等管理活动。
其中，组织编制工作要合理安排编制人员，明确工作任务，明确岗位职责，确保编制工作的顺利进行。
规划编制工作要进行科学的思考，提出合理的发展目标、任务和措施，确保编制工作有方向，有重点，有计划，有步骤的推进。
指导编制工作要有权威性，针对性，具体性，及时性，确保编制工作在正确的轨道上进行，达到预期的效果。
其次是决策管理。
决策管理是指对编制事项的决策过程中进行的管理活动。
机构编制工作决策要根据事实，根据实际情况，有的放矢地确定工作目标，工作方向，工作重点，工作路径，为编制工作的开展提供科学依据。
同时，在决策中要注重协调各方面利益，形成多方共识，提高决策质量，确保决策的科学合理性。
第三是执行管理。
执行管理是指对编制事项在具体操作层面上进行管理和指导的活动。
要坚持以人为本的原则，发挥员工的主观能动性，提高执行力度。
要落实好各项制度和规章，确保规范的工作流程得到执行。
同时，加强对具体工作的监督和检查，确保工作进度和质量。
第四是监督管理。
监督管理是指对编制事项工作的监督和检查活动。
要建立健全监督机制，通过内部监督和外部监督相结合，确保监督的全程、全方位、全过程。
同时，要强化对违规行为和工作中的问题的整改，加强对违规行为和问题的处罚力度，确保编制工作的纪律性和规范性。
了解机构编制业务管理需要掌握一定的管理知识。
首先是组织管理知识，包括组织理论、组织设计原则和组织行为等方面的知识。
其次是决策管理知识，包括决策理论、决策方法和决策技巧等方面的知识。
再次是执行管理知识，包括执行理论、执行方法和执行技巧等方面的知识。
机构编制管理情况报告
机构编制管理情况报告1. 引言本文档旨在介绍机构编制管理的情况。
机构编制管理是一项重要的工作，对于保障机构的正常运行具有重要意义。
2. 机构编制管理的目标与原则机构编制管理的目标是合理配置机构人力资源，确保机构的工作效率和质量。
在进行机构编制管理时，应坚持以下原则：- 公平公正原则：在招聘、晋升等方面，应公平对待每一位员工，避免任何形式的歧视。
- 透明原则：机构编制管理应公开透明，让员工了解招聘、职务晋升等相关规定，并接受监督。
- 依法依规原则：机构编制管理应遵守相关法律法规，严格执行政策规定，确保合规操作。
3. 机构编制管理的内容机构编制管理包括以下几个方面：3.1. 编制计划制定制定编制计划是机构编制管理的重要环节，应根据机构的职能和任务需求，合理确定编制规模和分布。
3.2. 岗位设置与调整合理的岗位设置是机构编制管理的基础，应根据机构的工作需要和人力资源状况，设定适当的岗位，并及时调整岗位设置，以适应工作变化。
3.3. 人员选拔与使用人员选拔与使用是机构编制管理的核心内容，应根据岗位要求和个人能力，公正选拔合适的人员，并合理安排其工作任务。
3.4. 绩效评价与晋升绩效评价与晋升是机构编制管理的重要环节，应按照规定的流程和标准，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行晋升或调整。
3.5. 编制管理信息化建设利用信息化技术，建立健全的编制管理信息系统，实现机构编制管理的科学化和规范化，提高管理效率和准确度。
4. 机构编制管理的问题与建议在机构编制管理中存在一些问题，需要引起重视，并提出相应的建议：4.1. 缺乏透明度问题在机构编制管理中，有时缺乏透明度，员工对招聘、晋升等方面的规定了解不足。
建议加强相关信息的公开和宣传，让员工了解并参与机构编制管理。
4.2. 用人标准不一问题有时机构在人员选拔与使用中存在用人标准不一的情况，造成了一些不公平现象。
建议明确用人标准，确保选拔和使用人员时公平公正。
机构编制管理制度
机构编制管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业的机构编制管理工作，合理配置和优化利用企业人力资源，提高企业的管理效率和竞争力，依据相关法律法规和企业内部管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位，全部员工都应遵守本制度的规定。
第三条定义1.机构编制：指企业内部各个部门和岗位的设置和职责分工。
2.人力资源：指企业的员工，包含正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
3.直接上级：指在组织关系上直接管理和引导下属工作的上级。
4.间接上级：指在组织关系上间接管理和引导下属工作的上级。
第二章机构编制基本原则第四条人性化原则在进行机构编制工作时，应充分考虑员工的需求和合理布置，确保员工的工作负荷合理，避开员工的过重工作压力和疲乏。
第五条敏捷适应原则机构编制应依据企业的经营发展和业务需求进行合理调整和更改，以适应市场环境和经营策略的变动。
第六条提高效率原则在进行机构编制工作时，应充分考虑各岗位之间的协调搭配和信息流动，避开重复办公和资源挥霍，提高工作效率。
第七条合理配置原则机构编制应依据岗位职责和业务需求，合理配置人力资源，确保各项工作的顺利开展。
第八条公平公正原则在进行机构编制工作时，应遵从公平公正的原则，不得鄙视或偏袒任何员工，确保员工权益得到保障。
第三章机构编制程序第九条需求分析1.依据企业的发展战略和业务需求，各部门提出机构编制需求申请。
2.人力资源部门进行需求分析和评估，形成机构编制需求计划。
第十条设计方案1.人力资源部门依据需求计划，订立机构编制设计方案。
2.机构编制设计方案包含部门职责、岗位设置、人员编制等内容。
第十一条内部审批1.机构编制设计方案由相关部门负责人进行内部审批。
2.内部审批包含部门层级审批和总经理审批。
第十二条公示与调整1.完成内部审批后，机构编制设计方案进行公示，接受其他部门和员工的看法和建议。
2.依据公示看法和建议，进行必需的调整和改进。
第十三条最终批准1.依据公示与调整的结果，机构编制设计方案由总经理进行最终批准。
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机构编制管理，是我国行政管理的一个重要组成部分。
近几年来，在广大机构编制部门工作者的共同努力和各级各部门的大力支持配合下，机构编制管理工作取得了许多可喜的成绩，但不可否认的是，县级机构编制监督检查工作仍是我们机构编制管理工作中存在的主要薄弱环节。
随着形势的不断向前发展，如何构建有效机制，进一步加强对县级的机构编制监督检查，已成为摆在我们机构编制部门的一个重要课题。
下面，就以我县为例，作一些浅析看法。
一、县级机构编制监督检查工作现状及存在的问题（一）思想意识不到位长期以来，我县的一些同志，特别是部分县级领导，只重视机构的优化设置、人员编制精简、职能配置，而对机构编制监督检查工作的重要性和必要性缺乏足够应有的认识，忽视了对机构编制政策贯彻落实和机构编制批复方案执行情况等的有效监督检查。
而实践证明，机构编制工作事前的审批固然重要，但事后的监督检查工作也同样须臾不可缺。
监督检查，才是保证机构编制管理权威性、严肃性和法律效力的重要手段；才是推动机构改革和机构编制管理各项决策和任务的落实，严格控制机构编制增长，巩固改革成果，防止机构编制再度膨胀的重要措施。
（二）工作力度不到位工作力度不到位主要体现在以下两个方面：一是机构编制监督检查工作过于软弱。
县里还没有将机构编制监督检查纳入重要议事工作日程，近些年来几乎没有深入开展过一次有力度的全县性机构编制监督检查，这与监督检查工作作为机构编制管理中最后的重要一环格格不入。
二是对违反机构编制政策纪律的事件现象查处纠正不力，仅仅停留在口头提醒和告诫程度上。
由于查处纠正不力，日积月累，问题越积越多。
（三）有效机制不完善机构编制监督检查工作机制还存在着许多不完善之处，比如：县编办、县人事局和县财政局三家还没有真正建立起一套“机构编制和人员工资计划与预算拨款相结合”的相互监督约束的工作机制；县编办还未设立和明确专门的负责机构编制监督检查工作的股室和工作人员；在监督把关机构领导职数配备上，县编办一直还处于被动状态等等。
二、县级机构编制监督检查工作中存在问题的分析（一）上级机构编制部门本身对监督检查工作抓的不紧就以前的工作而言，上级机构编制部门抓监督检查，往往也只流于下发红头文件，“雷声大，雨点小”，没有象计划生育部门抓计划生育监督检查工作一样有力度、有魄力、有措施，极少组织专门监督检查组深入县级，就“机构编制的各项政策纪律的贯彻、执行、落实情况”进行全面监督检查，对存在的一些机构编制问题予以及时地查处、批评和纠正。
正由于上级机构编制部门本身重视不够抓的不紧，必然导致县级对机构编制监督检查工作有所忽视和放松。
（二）传统的机构编制监督检查运行机制严重乏力按照现行的职能要求，县编办负责着监督检查上级机构编制政策纪律在本级县里的贯彻、执行和落实情况。
但在实际工作中，县编办仅仅只是本级党委、政府和编委的一个办事机构，其人事调动、工作经费安排等等一切都在本级党委、政府的掌控之中，要其来监督本级党委、政府和编委，显然，等于是“在太岁头上动土”，压根儿就无法实行有效监督，最多也只起到个提醒和劝说的作用而已。
三、构建有效机制，全面加强县级机构编制监督检查县级机构编制监督检查是一项长期的工作，要把它抓好抓实抓出成效来，确实不易。
中央编办和监察部制定了《机构编制监督检查工作暂行规定》;省委、省政府制定了《严格机构编制管理和干部人事工作纪律的规定》等。
这都为各级机构编制部门深入开展机构编制监督检查工作提供了重要依据。
我们要抓住这有利契机，积极探索，善于借鉴其他部门的成功工作做法，切实构建一套机构编制监督检查有效机制，全面加强县级机构编制监督检查工作。
（一）建立县级党政领导责任追究制和机构编制考核制要象计划生育和社会治安综合治理工作那样，建立健全起县级党政领导责任追究制和机构编制业绩考核制，进一步明确县委、县政府的主要领导和分管领导为机构编制管理的第一责任人和主要责任人，并把抓机构编制管理纳入他们的政绩考核之中。
上级党委、政府对县级机构编制工作定期开展年度检查，对抓的好实行奖励和表扬，对有严重违反机构编制纪律的县级领导干部，不得异地作任职和提拔使用，并要按有关规定追究其责任。
（二）建立部门之间管理相互监督约束机制主要是建立健全机构编制管理与组织、人事、财政管理等的综合监督约束机制，坚持只有在按规定设置的机构和核批的编制范围内，组织、人事部门才能办理录、聘（任）、调任手续和核定工资，财政部门才能列入政府预算并核拨经费，银行才能开设账户并发放工资。
对超编进入的人员，组织、人事部门不得办理录用、聘用（任）、调任手续、核定工资，财政部门不得纳入统发工资范围，公安等部门不得办理户口迁移等手续。
（三）推行社会公开监督制要本着公开、透明的原则，在不涉及国家秘密的原则和审批程序等情况下，对机构编制管理政策、程序、内容等通过适当方式向县内广大群众公开。
一是开通县级机构编制“12310”举报电话和设置网上“12310”举报信箱；二是实行机构编制工作向县级人大代表大会报告制，自觉接受人大代表监督；三是聘请一批敢坚持原则、敢讲真话的社会各界人士作为监督员，对县级机构编制工作实行全方位监督。
（四）实行部分审批权限上收制要在原来的基础上，即：县级的行政编制、政法专项编制的调整，由县级机构编制部门报上一级机构编制部门审核，省级机构编制部门审批；县级党政群机关副科级以上机构的设立、调整、更名、撤销和加挂牌子，由上一级机构编制部门审批。
再将县级的全额拨款事业机构的一切机构编制事宜（机构的设立、调整、更名、撤销和加挂牌子；编制总量的控制；人员的进编等）全部上收到地、州（市）一级直接管理。
县级机构编制部门只负责差额拨款事业机构和自收自支事业单位的机构编制审批事宜。
（五）设立监督检查机构，进一步加强监督检查力量在县级机构编制部门内增设监督检查股室，安排专人，明确职责，负责开展机构编制日常监督检查工作。
（六）完善内部规章制度，严格办事程序努力完善县级机构编制部门内部的各种规章制度，严格机构编制审议、报批办事程序。
凡是涉及机构编制事宜的，一律由机构编制管理机关一个部门承办，由分管领导“一支笔”审批，由机构编制机关一家行文。
（七）加大查处力度，严惩违规行为特别是上级机构编制部门和监察部门，要切实加大对县级违反机构编制管理规定问题的查处力度。
凡违反机构编制管理规定超机构数设置机构、超编制配备人员和超职数配备领导干部的，要坚决责令其限期改正，逾期不改的，予以纠正并进行通报批评。
对于需要追究相关人员责任的，一定要由纪检监察机关或主管部门按规定给予党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，要移送司法机关依法处理。