机构编制管理总结
2024年机构编制管理工作总结
2024年机构编制管理工作总结
本年度，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央和上级机构编制管理相关政策，紧密结合本单位实际，加强机构编制管理工作，取得了积极的成效。
现将2024年机构编制管理工作总结如下：
一、组织架构优化
本年度，我们深入分析各部门和岗位的工作职责，结合工作实际，对组织架构进行了优化调整。
我们通过撤并部门、合并岗位、精简编制等措施，实现了机构编制的精简和优化，提高了工作效率和质量。
二、编制管理规范
我们着力推进编制管理规范化建设，制定了相关的编制管理制度和流程，明确了编制管理的责任分工和工作流程。
同时，加强对编制使用情况的监督和考核，确保编制合理使用，避免闲置浪费现象的发生。
三、人才队伍建设
我们注重人才队伍建设，持续加强人才引进和培养。
通过招聘优秀人才和培训提升现有员工的能力水平，保持了人才队伍的稳定性和可持续发展。
四、信息化建设
我们积极推进信息化建设，建立了机构编制管理的信息化系统，实现了编制信息的电子化管理，提高了办事效率和信息的准确性。
同时，加强对系统的维护和更新，确保系统的稳定运行。
总结起来，2024年机构编制管理工作取得了明显的成效，但也存在一些问题和不足之处。
下一步，我们将继续按照党中央和上级机构编制管理相关要求，进一步加强机构编制管理工作，实现更好的效果。
2024年机构编制管理工作总结
2024年机构编制管理工作总结一、工作概述2024年是我单位机构编制管理工作的关键之年，也是我作为负责人的第一年。
在上级的正确指导和支持下，我单位充分发挥机构编制管理的积极作用，积极推进组织架构的优化调整，努力实现机构编制的合理配置和优化协调。
二、工作亮点1. 深入调研，制定确切目标：在开始工作之初，我们广泛调研了各部门的实际情况，了解了工作中存在的问题和瓶颈。
在调研的基础上，我们制定了确切的工作目标，并具体分解到每个具体职位上，确保工作目标的实现具体到人。
2. 精确评估，理性调整：根据调研结果，我们针对各岗位的工作内容和业务量进行了精确评估，对于工作任务比较繁重的岗位进行了岗位优化调整，通过合理安排人员配置来平衡各职能部门的工作负荷。
同时，我们也充分考虑了人员流动的合理性，避免因为岗位调整造成员工流失和不稳定的情况。
3. 充分培训，提高能力：为了适应新岗位和工作内容的变化，我们组织了各类培训，提高了员工在新岗位上的能力和技能。
通过培训，员工的工作效率和执行力得到了明显提升。
4. 优化流程，提高效率：在工作过程中，我们充分站在用户的角度思考问题，优化了机构编制管理的流程。
通过深入分析每个环节的作用和效果，我们将不必要的环节和繁琐的流程进行简化和合并，提高了工作的效率和质量。
三、存在问题1. 组织架构变动过大导致员工不稳定：在进行组织架构优化调整的过程中，有些员工因为没有适应新的工作环境而选择离职，导致了员工的流动性较大。
虽然我们通过培训提高了员工的能力，但是员工离职还是造成了一定程度的人员不稳定，需要进一步关注和改进。
2. 工作目标不明确，难以评估：在制定工作目标的过程中，有时候目标过于笼统，没有具体到每个岗位的工作任务和指标。
这导致了后期的工作评估难度较大，也不利于员工的工作动力和激励。
下一步，我们需要更加明确工作目标，制定详细的指标体系，帮助员工更好地完成工作任务。
3. 组织架构变动涉及面广，沟通难度较大：由于组织架构变动需要涉及到各个部门和岗位，而每个部门和岗位有其独特的利益关系和需求，所以沟通的难度较大。
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结县级机构编制是一项重要的管理工作，对于促进县级机构的健康发展和高效运行具有重要意义。
在过去的一年中，我们加强了县级机构编制管理工作，取得了一定的成绩。
本文将对我县县级机构编制管理工作进行总结。
一、工作概况在去年的县级机构编制管理工作中，我们按照上级要求，建立了县级机构编制管理制度，完善了机构编制管理流程，加强了人员编制管理和机构编制结构的优化调整。
我们始终坚持以人为本，注重科学合理的人员编制安排和机构设置，力求提高机构编制的适应性和灵活性。
二、工作亮点1. 健全机构编制管理制度。
我们制定了县级机构编制管理办法，并组织开展培训，提高了机构编制管理人员的专业素养和操作能力。
2. 提升人员编制管理水平。
我们建立了人员编制定编定岗系统，严格按照编制数配备人员，有效避免了编制超编和人员超员的问题。
我们注重人员编制的优化调整，精简冗余岗位，合理配置人力资源，提高了人员编制的使用效率。
3. 优化机构编制结构。
我们结合实际情况，进行了机构编制的调整和优化。
通过撤并、合并等方式，优化了机构设置，消除了重复职能和机构交叉的现象，提高了机构编制的专业化和集约化水平。
4. 加强了监督检查。
我们建立了监督检查制度，明确了监督检查的主体、对象和内容，加强了对机构编制管理工作的监督检查力度，确保了各项工作的有序进行。
三、存在的问题在县级机构编制管理工作中，我们也存在一些问题，需要进一步加以解决。
1. 机构编制的适应性有待提高。
在人员编制和机构编制设置方面，仍存在一些问题。
一些岗位编制过多，而一些岗位编制不足，影响了工作的开展。
需要进一步加强对机构编制需求的分析研究，优化编制安排。
2. 机构编制管理的制度化程度有待提高。
虽然我们建立了机构编制管理制度，但在实际操作中，有些工作还比较简单粗暴，未能做到科学、规范、细致。
需要进一步加强对机构编制管理流程和工作细节的研究，提高管理工作的制度化程度。
2023年机构编制工作总结汇报范文三篇
2023年机构编制工作总结汇报范文三篇【篇1】2023年机构编制工作总结汇报20__年，是我在___工作的第一个半年，在各级领导指导带领下，面对财务工作复杂的问题，不断创新、不断改进，基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。
一、修正了财务管理理念。
在未加入___之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入___后，特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识，提升了我对财务管理更加细致的理解，特别是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。
二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表。
在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强控制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整;每月按照___要求，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。
三、防范税务风险。
为了公司稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月0。
2%提升至下半年每月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增加至70份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改进，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。
四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金流失。
刚担任我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在很多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务控制，使财务管理工作更加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改进意见，并最终出具《财务管理制度》，为公司提高经济效益。
2024年开创机构编制管理工作汇报总结(2篇)
2024年开创机构编制管理工作汇报总结____年机构编制管理工作汇报总结尊敬的领导、各位领导、同事们：大家好！我是XX，YY部门的负责人。
很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的机构编制管理工作。
____年，是我所在部门机构编制管理工作的开创之年，也是一个充满挑战和机遇的一年。
面对新形势、新任务和新要求，我们积极调整策略、创新思路、加强管理，取得了一系列显著成绩。
一、有效控制编制数量。
____年，我们严格按照上级部门的要求，对整个部门的编制进行了严格审查和总结，针对过剩和冗余的编制，进行了优化调整。
我们通过精简管理层级、压缩非核心职能岗位等措施，有效减少编制数量，提高编制使用效率。
二、优化编制结构。
我们针对部门发展需要，根据岗位职责、工作内容的特点，对编制结构进行优化调整。
通过重新审核职责和任务，调整编制配比，提高编制的适应性和灵活性，使各级岗位的职责和资源匹配更加合理，提高工作效能。
三、提高编制管理水平。
在编制管理方面，我们进一步加强内部管理，对编制的配备、使用、调整等进行标准化和规范化。
通过完善编制管理制度、建立编制管理流程、加强编制管理培训等举措，提高了编制管理的科学性和规范性。
四、加强人才队伍建设。
机构编制管理离不开人才的支持和配备。
我们注重培养和引进人才，充分发挥人才在机构编制管理中的作用。
通过开展岗位培训、定期考核、激励机制等措施，不断提高员工的素质和能力，为部门的发展提供强有力的人才保障。
五、加强沟通和协调。
在机构编制管理工作中，我们强化了与各级部门之间的沟通和协调。
通过组织专题会议、召开工作座谈会等形式，充分了解上级部门的要求和意见，积极反馈工作进展情况。
与各部门建立了良好的工作协调机制，保持了信息的畅通和工作的连贯性。
总之，____年我所负责的机构编制管理工作取得了显著成果，在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项任务。
但是，我们也要清醒地认识到，机构编制管理工作依然面临着一些亟待解决的问题和困难。
2024年机构编制工作总结及工作计划
2024年机构编制工作总结及工作计划2024年机构编制工作总结：在2024年，机构编制工作取得了许多重要成果。
以下是我对2024年机构编制工作的总结：1. 成立了编制工作小组：为了更好地组织和推进机构编制工作，我们成立了一个专门的编制工作小组。
该小组由具有丰富经验和专业知识的成员组成，他们负责制定实施机构编制的规划和方案。
2. 完善了机构编制制度：我们对现有的机构编制制度进行了审查和改进，修订了相关的政策文件和法规，使其更加科学、规范和透明。
3. 加强了机构编制宣传工作：为了增加机构编制的知名度和影响力，我们加强了机构编制的宣传工作。
通过多种渠道和方式，向公众传达机构编制的重要性和成果，并解答公众关心的问题。
4. 推进了机构编制改革：为了进一步优化机构编制结构，我们积极推进了机构编制改革。
通过精简冗余部门，调整机构职能，提高工作效率和服务水平。
5. 加强了机构编制队伍建设：我们注重培养和引进优秀的机构编制人才，提高编制工作的专业化水平。
通过不断开展培训和学习交流活动，提高机构编制人员的综合素质和能力。
2024年机构编制工作计划：在2024年，我们将继续努力，进一步推动机构编制工作的发展。
以下是我们在2024年的工作计划：1. 完善机构编制制度：进一步修订和完善机构编制的相关政策文件和法规，推动机构编制制度的科学化、规范化和透明化。
2. 推进机构编制改革：深化机构编制改革，优化机构编制结构，提高工作效率和服务水平。
3. 加强机构编制队伍建设：培养和引进更多的机构编制人才，提高编制工作的专业化水平。
4. 加强机构编制宣传工作：通过各类媒体和渠道，向公众传达机构编制的重要性和成果，增强公众对机构编制工作的认同和支持。
5. 加强机构编制的监督和评估：建立健全机构编制的监督和评估机制，及时发现和解决工作中存在的问题和难题。
通过以上工作计划的实施，我们相信2024年的机构编制工作将取得更大的成绩，为实现机构编制的科学化、合理化和高效化做出新的贡献。
机构编制管理工作总结9篇
机构编制管理工作总结9篇第1篇示例：机构编制管理工作总结随着社会经济的不断发展，各种机构的数量不断增加，机构编制管理也变得越来越重要。
机构编制管理是组织机构中一项重要的管理工作，它关系到整个组织的运转效率和内部秩序。
在过去的一段时间里，我们机构编制管理团队认真负责地开展工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对机构编制管理工作做一个总结，总结经验，查找不足，展望未来。
一、认真负责，做到位机构编制管理工作是一项细致、耗时较长的工作，需要认真负责地对待。
过去一段时间里，我们团队始终把工作放在首位，认真履行各项职责，努力做到位。
我们通过梳理机构架构，明确职责分工，规范工作流程，确保每一项工作都有人负责、有人监督、有人检查，确保机构编制管理工作的顺利进行。
我们也积极学习相关知识，及时了解最新的管理政策和法规，不断提升自己的管理水平和专业能力。
我们注重团队协作，加强内部沟通，相互之间积极支持，共同努力，为机构编制管理工作的顺利开展提供有力保障。
二、总结经验，查找不足在机构编制管理工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
有时候，由于各种原因，工作推进不顺利，效率低下，给整个团队带来了一定的压力。
遇到问题时，我们要勇于挑战，积极寻找解决方案，及时总结经验，查找不足，以便进行改进，提高工作水平。
在机构编制管理工作中，我们也发现了一些不足之处。
有些工作流程不够清晰，导致工作进展缓慢；有些同事之间沟通不畅，影响了工作效率；有些管理政策没有得到及时更新，导致工作出现偏差。
我们要认真总结这些不足，找出原因，采取措施，加以改进，不断提高工作的质量和效率。
三、展望未来，砥砺前行对于机构编制管理团队来说，未来充满了希望和挑战。
我们要立足现实，把握机遇，持续改进，砥砺前行。
我们要不断加强学习，不断提高自己的管理水平和专业能力。
只有不断学习和提升，才能适应社会的发展变化，顺利应对各种挑战。
我们要加强团队建设，加强内部沟通，加强协作共赢，形成合力，共同推动机构编制管理工作的顺利进行。
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结前言：经过一年的机构编制管理工作，我们在贯彻省、市关于机构编制管理改革方案的基础上，认真分析研究，充分调研了本县机构职能特点和人员配置情况，结合实际情况，进一步研究制定了县两级机构编制管理改革实施方案，全面落实了机构编制管理工作的决策部署，在机构编制管理方面取得了新的成果。
一、工作进展情况1. 完成了机构编制管理改革实施方案的制定和落地工作。
2. 坚决落实了上级有关文件精神，认真开展了机构职能和人员安排调整工作。
我们深入贯彻落实了上级关于机构职能和人员安排调整工作的相关文件精神，完善了机构职能，调整了人员配置，特别是在第一批试点工作中，我们全面开展了机构职能和人员安排调整工作，确保了相关文件的有效落实，取得了一定的效果，并得到上级部门的肯定和认可。
3. 进一步完善了机构职能和操作流程，推进了机制建设。
在机构编制管理改革实施方案的制定和调整落地过程中，我们进一步完善了相关机构的职能和操作流程，推进了机制建设，为机构编制管理工作的顺利开展奠定了基础。
二、工作存在的问题1. 相关制度尚未健全，运行不规范。
在机构编制管理工作中，有关制度的健全和规范运行还不够，需要加强制度体系的建设和落实，推进规范化运作，确保机构编制管理工作的有效实施和落地。
2. 需要进一步加强机构编制管理机制建设。
在机构编制管理工作中，我们需要进一步加强机制建设，深入挖掘机制建设中的问题和瓶颈，优化机制设计，构建良好的机制，确保机制的可持续发展。
三、工作改进措施1. 加强制度建设和规范运行2. 持续推进机制建设结语：机构编制管理工作是一个复杂而又重要的工作，我们在过去一年的工作中，虽然取得了一定的成果，但仍存在问题和不足。
在今后的工作中，我们将加强制度建设和机制建设，推动机构编制管理工作的规范化和科学化，确保机构编制管理工作的有效实施和落地，为县级机构编制改革提供更加有力的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机构编制管理总结县编委办年度工作总结xx年，我县机构编制工作在市编办领导的关心和支持下，在市编办各业务部门的精心指导下，坚持以科学发展观和十八大精神为指导，认真贯彻落实中央、省、市机构编制工作文件和会议精神，创新机构编制管理方法、全面提升服务水平，较好完成各项工作目标任务，现将一年开的工作情况总结如下：一、开展的主要工作及完成情况（一）统一思想，严格机构编制管理1.加强学习、领会精神。
深刻领会中央、省、市对当前机构编制管理形势的分析判断，统一思想，增强机构编制管理工作的自觉性、主动性和坚定性。
把学习贯彻《关于严格执行机构编制管理规定的通知》（省编办字〔xx〕66号）等文件精神和李克强总理提出的财政供养人员只减不增的要求和结合起来，严肃机构编制管理纪律，杜绝越权审批机构、擅自提高机构规格，严禁超编进人、超职数和超机构规格配备领导干部等现象。
2.完善机制，强化管理。
进一步强化组织、机构编制、人力资源和社会保障、财政等部门的联动机制。
建立“12310”举报电话制度、机构编制管理协调约束机制、机构编制“十个不准”、机构编制公开等监督制度。
严格按照机构编制管理权限审核审批，坚决杜绝违反机构编制法律法规行为的发生，切实维护机构编制管理的严肃性和权威性。
在日常管理中推行“进编补员”制度。
根据要求对进编补员单位的报告，对空编岗位及调进人员进行初审，按照空2进1的原则进行审批。
本年度，我办共办理进编补员156名，设立事业单位2家，分配政法专项编制5名；增设派出机构2家，新增内设机构11家，事业单位挂牌2家，调整经费形式1家。
更名2家，机构升格2家。
对军粮供应站等13家事业单位的职责履行情况进行了专项督查，未发现违反机构编制管理事件。
对全县行政机关人员进行摸排，建立实有人员台帐。
积极推进超编人员消化工作。
加强与人社局的联系，采取“退一个，下一个”；为主动要求转出行政机关或到乡镇锻炼的人员开设绿色通道和鼓励行政机关工作人员参加省、市或其他地区遴选等方法，共消化超编人员8名。
（二）加强领导，稳步推进分类工作1、健全机构，明确职责。
事业单位分类改革启动后，县委、县政府领导高度重视，成立了以县长为组长、组织部部长为常务副组长，相关部门为成员的事业单位分类改革领导小组，全面负责我县的分类推进事业单位改革工作，设立专门办公室，负责日常工作，办公室下设综合协调组、业务指导组、督查组3个工作小组。
明确成员单位的工作职责，解决必要的经费。
与县各部门签订目标责任书，纳入年终目标考核。
要求各部门要将此次分类改革作为头等大事，主要领导负总责，责任层层落实到人，确保事业单位分类改革工作的顺利推进。
2、加大宣传，营造氛围。
我县通过召开动员会、发放宣传资料、在《当代xx》、xx电视台设立专栏、专版等形式宣传事业单位分类改革的重要性，必要性，让全县干部职工了解事业单位分类改革的目的、意义、方向、政策等，支持分类改革。
各单位部门分别召开了干部职工动员大会，加强思想政工作，做好改革动员和政策宣传，及时掌握干部职工的思想动态，坚持以人为本，妥善处理好改革中的有关问题，稳定干部职工的思想情绪，确保在改革中秩序不乱、人心不散、工作不断。
3、摸清底数，夯实基础。
在前期准备阶段，我县对全县事业单位职责任务进行认真梳理，编写《xx县事业单位职责汇编》，对全县事业单位的履职情况、编制、实有人员、人员学历年龄等结构等开展摸底调查，掌握事业单位基本情况，切实摸清底数，为事业单位分类工作的推开奠定坚实基础。
4、深入调研，制定方案。
我县针对机构类别、走向等问题在全县范围内广泛开展调研，通过问卷调查、座谈会、专题约谈等形式，充分征求各乡镇、各部门的意见。
共发放问卷1000余份，召开座谈会6次，专题约谈12次。
在广泛调研的基础上形成了调研专题报告，拟定了《xx县事业单位分类工作实施方案》、《xx县事业单位分类参考目录》。
5、严格把关，合理分类。
及时召开工作部署会，严格按照社会功能开展分类工作。
严格把好部门上报关。
对部门所报的信息资料，逐一核对，认真梳理职能，详细理清职责，弄清工作任务，认真对照法律法规、划分标准，严格按照《参考目录》，切实做好“两个防止”：一是防止把分类工作“简单化”与“复杂化”。
二是防止经营类向公益类“挤”、公益类向行政类“靠”。
6、征求意见，反复研究。
根据事业单位上报的分类情况，反复征求干部职工、主管部门和相关部门意见，对事业单位分类标准、政策进行反复解释，让他们对政策更明晰，对出现的不按标准报送或拒报情况，上门反复做他们的工作，让他们放下包袱，正确对待，准确分类。
对改革后事业单位的走向问题，反复和部门对接，和其它区市县对接，和市编办对接，征求他们的意见，提交常委会议研究，最终对全县334家事业单位的类别进行确定。
目前，已全面完成我县事业单位分类情况信息报送工作。
（三）创新思路，认真抓好事业单位登记管理工作1.精心安排，搞好年检。
在对全县事业单位登记档案进行规范化整理的基础上，结合事业单位改革工作，明确了今年及时开展对事业单位进行全方位调查摸底的工作目标。
另外我们针对事业单位的不同情况，合理制定事业单位年检时间安排表，把年检时间细化到具体事业单位。
2.转变作风，做好服务。
年检工作中，我们坚持做到耐心解答政策，手把手指导业务，主动解决难题，简化办事程序，对符合年检要求的单位做到“受理、审核、核准”一条龙服务，当场办结；对提交资料不合格的单位，一次性告知不能办理的理由，从而杜绝了事业单位往返奔波、延误年检时限的现象发生，为法人事业单位登记年检工作创造了便利条件。
3.加强辅导，推进管理。
一是严格要求网上办理。
自开展了全县事业单位法人网上登记管理培训后，在xx年年度检验中，我们严格要求已参加培训的单位一律通过网上办理年检、变更等登记工作。
二是进行一对一再次培训。
针对少部分事业单位管理员通过好几次反复讲解都做不好的情况，我单位就开展一对一再次培训。
以该单位为例通过边讲解边操作的方式，从光盘绑定到表格打印进行一一辅导，直到听懂会做为止。
本年度，我县应参加xx年度年检的法人事业单位为215个，年检合格率为100%。
xx年，共办理设立登记14个，变更登记33个，证书补领1个。
机构编制管理总结（四）深入基层，扎实开展调研工作为使机构编制管理更好地服务社会经济发展大局，提高机构编制信息调研工作的质量和水平，我办按照市编办要求，结合实际积极开展调研工作。
一是协助完成《xx县县级公立医院综合改革实施方案》的意见征求工作；二是扎佐镇、久长镇等省市示范小城镇村镇建设管理服务中心机构编制运行情况的调研工作，形成调研报告并返回到扎佐镇、久长镇、龙场镇和六广镇征求意见。
三是深入xx县工业园区管委会、xx县交通局等部门开展机构编制调研，解决园区内设机构编制事宜；四是争取教育部门配合，深入开展调研，完成区县课题《xx 县义务教育师资现状及新型配置管理探索》并报送市编办。
（五）做好信息收集，严格按要求完成报送任务严格按照《关于认真做好机构编制信息调研宣传工作的通知》（筑编办通〔xx〕20号）文件要求，积极开展信息收集和报送工作。
一是围绕“贯彻落实机构编制政策法规方面所做的工作”；“加强机构编制管理重大决策、重要会议精神和重大工作部署落实情况；”“机构改革和机构编制管理工作中出现的新情况、新问题以及解决问题的新思路、新举措”等方面的内容，共完成了25期简报的撰写和上报。
二是加强机构编制信息工作网络化、制度化和规范化建设。
建立了兼职信息工作队伍。
为信息工作人员创造必要的条件，支持信息工作人员履行职责。
完善信息报送制度。
加强信息把关，信息筛选、文字加工和校对审核等每个环节，确保信息不出差错、不捅漏子。
（六）创新思路，认真完成电子政务工作1.明确职责，完成网建。
xx年7月市编办开展网站建设工作培训后，我办成立了以主任为组长的工作领导小组，明确工作职责，由两位同志分别具体负责内外网的建设、维护和更新。
各项工作按市编办要求及时开展。
机构编制管理总结2.核实数据，加强实名制管理。
一是认真核实数据，完成上年度年报工作，及时对各单位工作变动人员和新招聘人员核准编制，进行入编和下编。
按照机构编制网络实名制管理要求，全面完成实名制管理系统的基础数据录入和核准工作。
二是通过“协同”平台，及时加强与各部门沟通，积极推进全县各部门机构编制批准文件和人员照片上传工作。
全县392家单位已全部完成上传。
3.多措并举，推进域名注册和网络红页编辑。
一是加强宣传，强化措施，强力推进工作进度。
下发《关于进一步加强政务与公益域中文名注册和网络红页推广工作的通知》（修编办通〔xx〕27号），进一步明确开展中文域名注册的意义，提升各单位、各部门对该项工作的认知度；将中文域名注册和网络红页推广覆盖工作纳入全县各乡（镇）、部门年终目标考核；对在规定时限未完成相关工作的单位、部门，采取冻结机构编制事项办理的措施，强力推进域名注册和网络红页推广工作。
二是加强培训，强化服务，努力提高工作效率。
通过培训会，使各部门、单位管理人员熟悉掌握域名注册和网络红页编辑方法。
创建机构编制管理QQ群，及时解答各单位管理员提出的问题，搞好技术服务。
我县应完成域名注册单位392家，已完成注册387家，覆盖率为98.72%；网络红页推广应完成392家，现已完成385家，覆盖率为98.21%。
4.完善制度建设，逐步实现无纸化办公。
为贯彻落实好机构编制部门电子政务建设五项内容，走低碳环保之路，改变传统的办公模式，打造节约型机关，我办积极开展无纸化办公工作。
目前，我办已根据国家保密法的有关规定，完成无纸化办公制度建设。
采用内外网网站平台、外网软件、pDF阅读器、邮箱、QQ等通讯工具和短信、传真、U盘等移动存储设备，传达和上报相关文件资料，逐步实现无纸化办公。
（七）加强队伍建设，提高责任意识和办事能力1.强化理论学习，提高责任意识。
深入学习十八大、十八届三中全会精神，学习贵阳市委、市政府《关于开展“抓典型、转作风、提效能、强服务”专项工作的实施意见》，学习市编委办《关于开展“三要三不三做到”服务承诺的通知》和《xx县委、县政府关于改进工作作风密切联系群众十条规定》文件精神的学习。
让全体干部职工充分了解市委市政府“抓典型、转作风、提效能、强服务”和市编办三不三做到”服务承诺的具体要求，提高忧患意识、责任意识服务意识。
2.强化业务学习，提高办事能力。
完善学习制度，采取集中学习和个人自学的方式，组织学习《贵阳市机构编制委员会工作规则》、《地方人民政府机构设置和编制管理条例》、《事业单位登记管理条例》和中央、省、市分类推进事业单位改革等的相关文件，提高干部职工自身业务能力和办事能力，更好的服务工作对象。
（八）加强目标管理，认真完成县委、县政府及部门安排的各项工作。