2008年11月采购原理与战略考试试题及答案
采购战术与运营历年试题及答案汇总
采购战术与运营历年试题及答案汇总采购战术与运营是企业中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链管理和生产效率。
为了能够更好地应对采购战术与运营的挑战，不断提升采购和运营团队的能力，以下是历年的试题及答案的汇总。
一、 2000年试题：问题1：请说明采购战术的定义和实施过程。
答案：采购战术是指企业在实施采购过程中所采取的具体措施和策略，旨在实现采购成本的控制、供应链的优化和能力的提升。
其实施过程可以分为以下几个步骤：1. 确定采购需求：通过对市场状况、供应商可行性等的分析，确定采购需求的具体规模和要求。
2. 供应商选择：通过制定供应商评估的指标和流程，选择与企业需求最匹配的供应商。
3. 采购谈判：与供应商进行谈判，达成双方都能接受的采购合同。
4. 采购执行：对采购合同进行执行、监控和评估，及时解决采购过程中的问题。
5. 采购评估：对采购过程进行评估，总结经验教训，为下一轮采购提供参考。
问题2：请列举至少三种降低采购成本的策略，并说明其原理。
答案：降低采购成本是企业采购战术中的重要目标之一。
以下是三种常用的降低采购成本的策略及其原理：1. 批量采购策略：通过批量采购，可以获得更大的采购数量折扣，从而降低采购成本。
这是因为供应商在大批量采购下可以获得更高的产能利用率和成本效益。
2. 价值分析策略：价值分析是通过分析产品或服务的功能和特性，将其价值与成本进行比较，从而寻找降低成本的机会。
通过削减或优化功能和特性，可以实现成本的降低。
3. 招标策略：通过组织供应商间的竞争性招标，可以获得更低的采购价格。
这是因为供应商为了赢得订单，会降低价格以提高竞争力。
二、 2001年试题：问题1：请解释“逆物流”概念，并说明逆物流对企业的重要性。
答案：逆物流是指企业在产品销售后的退货、退款、售后服务、回收等环节中所涉及的物流活动。
它对于企业来说非常重要，具体体现在以下几个方面：1. 降低成本：逆物流可以通过回收、再利用等方式，降低原材料和资源的采购成本。
2010年11月采购原理与战略真题
201 0年1 1月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(初级)采购原理与战略(课程代码：05727)二、简答题(每题5分，共计30分)11．列举采购者在要求报价时指明品牌的两个优点。
(5分)12．列举并简要说明如果供应商违反了合同条件，买方可以采取的两种赔偿方式。
(5分) 13．战略决策要考虑组织的经营活动范围，指出战略决策的五个性质。
(5分)14.指出战略形成的五个阶段。
15.画出供应定位模型。
16.用图表按顺序列出典型的采购周期的十个阶段。
三、论述题(17题20分，l8题15分，l9题l5分，共计50分)回答以下问题，并举例说明。
17．在最近举行的一个研讨会上，参会公司就单一货源或多货源战略发表了各自的意见。
会议的目的就是让采购经理们对此议题进行讨论。
第一名发言者来自标准电子公司，她提到她所在公司采购业务的70％采取单一货源策略，主要原因是单一货源可以通过增强杠杆作用获取价格优势，获得可靠的服务和更好的质量。
营养品公司的代表对此观点表示支持，他提到其公司已经开始减少供应商的数量，同时要求供应商提高绩效。
在创建双方共赢的紧密合作关系后，公司要转为单一货源战略，同时能够在竞争陛价格基础上提高质量。
电磁公司的CE0说，四年前他刚加入公司时，公司的零部件是从很多的供应商处采购的，质量一般。
这使得公司的采购实力不强，同时产生很多配送和质量方面的问题。
当他决定转为单一货源战略采购零部件后，他可以有更多的时间与单个的供应商打交道，以实现更佳的采购效率。
来自电讯公司的采购经理并不同意这一观念，他说：“由于物美价廉，我们从东欧采购越来越多的零部件。
然而由于运输距离长，我们也选择了一些本地供应商作为备选货源。
我们也不得不时常与这些本地供应商合作，因为长途运输的延误问题是不可避免的。
”来自高级工具公司的代表说道：“我们在过去的几年中对一些关键原材料采取了单一货源策略。
尽管有些供应商的绩效尚佳，但其他的供应商由于罢工或配送延迟的原因要停止供应。
采购员笔试真题及答案解析
采购员笔试真题及答案解析采购员是企业中非常重要的岗位之一，他们的主要职责是采购物资和服务，确保企业的生产和经营运作顺利进行。
为了挑选合适的采购员，大部分企业会设置笔试环节，以考察应聘者的专业知识和能力。
以下是一些常见的采购员笔试真题及其解析。
一、原材料采购1. 请说明您在采购原材料时需要考虑的因素，并进行简要解释。
答案解析：在采购原材料时，采购员需要考虑以下几个因素：- 供应商的信誉度：采购员需要评估供应商的信誉度，包括其生产能力、质量管理体系等，以确保原材料的质量和供应能力。
- 价格和成本：采购员需要综合考虑价格和成本，选择性价比最高的供应商，同时避免过度追求低价而牺牲质量。
- 供应链的可靠性：采购员需要评估供应链的可靠性，包括供应商的物流配送能力、供应网络等，以确保原材料能够按时供应。
- 生产周期和需求变动：采购员需要预估生产周期和需求变动，以合理安排采购计划，避免原材料短缺或过剩。
2. 请列举一些常用的原材料采购指标，并简要描述其作用。
答案解析：常用的原材料采购指标包括以下几个：- 采购成本：用于评估原材料采购的成本效益，通过与预算对比，判断是否超出成本控制范围。
- 供应稳定度：用于评估供应商的供货能力和供货稳定性，以确保原材料能够按时供应。
- 质量合格率：用于评估供应商提供的原材料的质量合格率，以确保原材料符合企业的质量标准。
- 供应商评价：用于评估供应商的综合能力和表现，包括供应商的信誉度、交货时间、售后服务等。
二、设备采购1. 请说明您在采购设备时需要考虑的重要因素，并进行简要解释。
答案解析：在采购设备时，采购员需要考虑以下几个重要因素：- 技术要求：采购员需要根据企业的生产需求和技术标准，确定采购设备的技术要求，包括设备的性能指标、工艺要求等。
- 供应商的可靠性：采购员需要评估供应商的可靠性，包括供应商的生产能力、质量管理体系等，以确保设备的质量和供应能力。
- 维护和保养：采购员需要考虑设备的维护和保养成本，包括设备维修和备件的供应情况，以保证设备的正常运行。
2005年11月-2008年11月采购与供应管理真题
2005年11月采购与供应管理(二)一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法C.招标法 D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国15．建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 A.400件 B.200件 C.500件 D.600件17．集中采购的主要优点为 A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快 C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求 18． DRP代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料20．价值型谈判方法强调 A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有 A.交易式采购 B. JIT采购 C.电子采购 D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为 A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量E供应商质量论证 23．采购预算的编制方法包括 A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E滚动预算24．采购绩效评估的标准为 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C. G D.P增长率 D.采购经理人指数 E预算标准25．采购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同 E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购与管理考试题库和答案
采购与管理考试题库和答案1. 背景介绍在采购与管理领域，有一个良好的考试题库和答案对于学生和从业人员来说是非常重要的。
一个全面覆盖相关知识点的题库可以帮助学生更好地准备考试，提高他们的学习效率和考试成绩。
同时，从业人员可以通过参考题库和答案来进一步了解行业标准和最佳实践，提高他们的业务能力和职业发展。
2. 目标和重要性2.1 目标本文旨在提供一个采购与管理考试题库和答案的范例，并介绍其重要性和应用场景。
2.2 重要性•学习工具：考试题库和答案是学生备考和自测的重要工具。
通过解答题目，学生可以巩固所学知识，理清概念，并评估自己的学习进度和水平。
•培养思维能力：解答考试题目需要运用逻辑思维和分析能力，培养学生的思考和分析问题的能力。
•了解最佳实践：从业人员通过参考题库和答案，可以了解行业最佳实践和各种情况下的处理方法，提高自己的业务能力和决策水平。
3. 采购与管理考试题库和答案的样例3.1 选择题1.哪个是采购的基本原则？ A. 实物 B. 价格 C. 供应商 D. 质量2.采购合同包括以下哪些要素？ A. 产品描述 B. 数量 C. 价格 D. 交货期3.2 填空题1.采购的主要目标之一是满足企业的________需求。
2.采购流程中，________是评估供应商能力和资质的重要环节。
3.3 简答题1.请解释采购与供应链管理的关系。
2.请列举采购流程中的关键步骤。
4. 应用场景采购与管理考试题库和答案可以应用于以下场景： - 学校和培训机构可以将题库作为考试和测试学生的工具，帮助学生更好地掌握采购与管理知识，并评估他们的学习成果。
- 企业可以将题库提供给员工进行自我学习和自测，提高他们的业务能力，并为他们的职业发展提供支持。
5. 总结采购与管理考试题库和答案是一个重要的学习和培训工具，它能够帮助学生和从业人员提高他们的专业能力和应对考试的能力。
通过合理的选择题目和丰富的答案，题库能够有效地测评学生的知识水平和技能掌握程度。
2008年下半年采购师考试试卷(上半场)
2008年下半年注册采购师统一考试采购师级别考试试卷（B卷上半场）注意：本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂，将答案写在本试卷上一律无效！本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。
一、判断题（注意：本类型目所包含的每个小题都只有一个正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂，错误的涂。
共60题30分，每小题0.5分）1.在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。
成本不能确定的情况应该选用最低价格标准。
2.评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本.3.使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。
4.邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请供应商的数量是越多越好。
5.当采购成本或风险相当大并且公司只有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。
6.在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。
7.一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段。
8.作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其他部门的同事，而谈判对象只能是供应商。
9.充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的。
10.希望与供应商建立的关系类型对谈判有直接的影响，所以在谈判之前应对特定供应商关系类型有明确的意向。
11.明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所采购的产品或服务的属性。
12.对于比较容易地能从一个特定供应处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。
13.一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的。
09.11采购原理与战略真题及答案
2009年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购原理与战略（课程代码：5727）第Ⅰ卷 (共20分)一、单项选择题(每小题2分，共计20分)下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．组织使用“波特五力模型”的目的是A)了解其使用资源的性质B)了解其物流系统的性质C)了解其面临的机遇和威胁的性质D)了解其所在行业的竞争性质2．新产品开发中，潜在成本节省最少的阶段是A)产品详细设计阶段 B)产品概念设计阶段C)产品投入市场阶段 D)产品生产阶段3．下列缩写中，不属于《国际贸易术语解释通则》的是A)EXW B)DESC)COD D)CIF4．当使用供应商定位模型确定采购战略时，对“日常物品”最好的描述是A)低成本、低风险和供应商源较多的采购B)高成本和高风险的采购C)低成本、中等风险和供应商源较少的采购D)高成本和供应商源较多的采购5．最符合“微不足道的很多，但重要的很少”规律的是A)田口损失功能 B)Wynstra供应商参与模型C)帕累托80／20规则 D)Bensaou供应商基础矩阵6．下列哪项因素有利于保持一个组织的竞争优势A)与众不同的竞争力B)现金流量表持续显示高流动性c)公平且稳固的人力资源政策D)产品或服务定价低于市场平均值7．衡量供应商交付绩效的方式是A)根据合同，延迟交付的天数 B)准时交付的百分比C)客户退回的产品数量 D)前置期的长短8．下列属于采购和供应中的“五个合适”的是A)合适的数量 B)合适的规格C)合适的发票 D)合适的包装9．应用“价值工程”的阶段是A)产品生命末期 B)产品设计阶段C)产品销售下降时 D)产品销售升高时10．合同的条款可以是“明示的”或“默认的”。
“明示的”条款的最佳定义是A)不须由双方讨论，但却是合同的一部分B)双方明确协定，最终书立在合同中C)工程部门协定好规格后迅速公示D)CIPS公示的标准条款和条件第II卷二、简答题（每题5分，共计30分）11.列举在特定产品的价值分析中激发创造性的五个问题。
2008年11月采购项目管理试题及答案
2008 年 11 月中英合作采赐与供应管理职业资格证书考试 (高级)采购项目管理( 课程代码 :3618 )一、案例题（每题25分，共计 50 分)仔细阅读并分析案例中信息 , 回答第 14 题 .大洋洲运动会大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育运动会 , 每次有 2000 多名运动员参加一系列项目的竞赛 .该运动会每四年举办一次 , 分别在不同参与国家的各大城市举办 , 要求举办城市提供良好的运动场馆、猝泳池以及运动员的居住场所 .下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办 ,6 月 1 日开始 , 为期 15 天 .每届运动会都由当地负责组织 , 所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量做好东道主 .往届运动会基本可以说是成功的 , 但主办方经常在三个方面管理不力而受到批评 , 即票务、赛事安排和比赛结果管理与沟通等方面 .媒体还抱起运动会设施 , 与技术的缺乏 .所以基督城管委会制定方针 , 要发挥往届的优势 , 弥补往届的不足 , 其中很多工作通过开发一个以网络为基础的运动会综合信息系统 (AGIS) 来实现 .管委会期望这个平台将来可以成为类似活动的标准信息平台 . 运动会筹备项目的日程安排管委会的项目顾问设计了一个时间安排表 , 包含 11 项主要任务 , 如下表 :管委会承诺投入l00 万美元开发综合信息系统 , 该系统包括三大主要软件棋块 :信息模块( 交互界面设计与信息 )·赛事模块 ( 比赛项目与成绩主数据库 )·票务模块 ( 所有赛事的在线祟务与支付 )基督城当地的一家网络开发公司在与来自于奥克兰、息灵顿和悉尼等大公司的激烈竞争中脱颖而出,获得了管委会综合信息系统开发的合同。
这家当地公司委托凯瑟琳管理信息系统开发工作,此外只有三个人能有空参与该项目，因此只好再聘用12名从没有在一起共事过的自由职业者来参与这个项目,这些人组成了三个小组,每个小组负责一个模块,并指定其中一名为小组负责人。
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2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（初级）
采购原理与战略
共100分，考试时间为180分钟
一、单项选择题（每小题2分，共计20分）
1、“质量”的最佳定义是
A 容易使用
B 保证使用较长时间
C 有支持保证
D 符合规格
2、“总前置期”的正确定义是
A 从确定需求到发出采购订单的时间
B 从收到采购订单到完成订单的时间
C 从确定需求到满足需求的时间
D 从货物离开供应商到采购方收到货物的时间
3、服务不同于产品的一个主要方面是
A 服务能够在采购前被看到
B 服务不能像产品一样被拥有
C 服务能够被储存
D 服务是有形的
4、“价值工程”最好在下列哪一阶段实施
A 发货阶段
B 订货阶段
C 支付阶段
D 设计阶段
5、定义了国际货物运输责任和义务的一整套规则是
A 1996年的货物运输法案
B 1999/06/243欧共体条款
C INCOTERMS
D ISO
6、符合或超出客户的期望是下列哪一项的关键部分
A 、TQM（全面质量管理）B、QA（质量保证）
C、QC（质量控制）
D、ISO14000（国际标准化组织环境标准）
7、有组织地、系统地学习现有材料、零部件或系统的功能来识别不必要的成本是下列哪一项的定义
A 价值分析
B 最佳价值
C 资金价值
D 价值工程
8、波特的五力模型主要是分析
A 组织内部的资源配置
B 一个组织在市场的竞争力
C 组织内部资源使用的平衡
D 一个组织质量控制的能力
9、购买者预先评估供应商不履行合同特定条款，其可能后果以货币形式表现为
A 预付款
B 违约金
C 余款
D 保险费
10、“一个拉式系统是要供应链中以最少的工作量，使客户的订单拉动原材料供给。
”最符合这个定义的是
A 、MRP（物料需求计划）B、ERP（企业资源计划）
C、TQM（全面质量管理）
D、JIT（准时制）
二、简答题（每小题5分，共计30分）
11、列举“规格”应当符合的五个条件
12、总拥有成本由不同成本构成，其计算公式中包括四种成本，其中一种是采购价格。
请解释其它任意两种成本。
13、解释采购商在报价时要求使用品牌作为产品规格的两种优势
14、概述公司战略的五点实质内容。
15、画图说明SWOT分析的各个因素，并说明哪些属于组织的内部因素，哪些属于组织的外部因素。
16、画图说明供应商定位模型。
三、论述题（17小题20分，18小题15分，19小题15分，共计50分）
17、你申请了某公司的供应链经理职位。
经过几轮面试，你进入了最后的甄选。
目前该公司正面临着采购成本和库存的增长，而且由于最终产品的竞争加剧，利润越来越少。
该公司已经发现缺乏标准化是一个重要问题，希望招聘一名新的供应链经理来实施标准化。
在最后甄选中你将会被问到下列有关标准化的问题。
（1）定义术语“标准化”。
（2分）
（2）简要说明由于缺乏标准化可能带来的四种成本。
（8分）
（3）描述公司缺乏标准化的三种原因。
（6分）
（4）○1指出应当参与标准化程序的四类人员。
（2分）
○2简要解释为何这些人员应该参与标准化程序。
（2分）
18、使用合适的例子，解释下列职能部门如何对企业的成本领先战略做出贡献。
（1）销售和营销（5分）
（2）生产或运作（5分）
（3）采购（5分）
19、为了保持持续的竞争优势，组织必须开拓其外部联系，为客户支付所需要的产品和服务，这意味着对供应商绩效的提高需要更加重视。
使用“五个合适模型”，选择任意三个“合适”，解释如何与供应商协作来改进它们。
（15分）
参考答案
一、单选题略
二、简答题
11、清晰/明确的；简明的；综合、详细的；正确的
与整体规格和使用的其它规格一致；容易交流（其它合理的也给分）
12（1）购置成本：获取产品或服务的成本。
获取成本包括：
确定规格的成本；招投标过程的成本。
供应商评估；报价分析；推荐报告。
（2）运营成本：运行成本，例如：
电、气、水；维修；零件；修理。
（3）处置成本：涵盖一切使用终止后的成本：
分解；去除；环境保护税；清洁费；或相似答案。
13、可以就所需物品进行清晰和明确的沟通交流。
例如，一罐标准的可口可乐就很难弄错
质量值得信赖。
公司花费了大量的资金推广他们的品牌，他们不会冒险提供质量差的产品或服务去损害自己的品牌形象。
14、与组织活动的范围有关；将活动与外部环境相匹配；活动应符合它的资源能力
对资源分配的影响是重大的；影响运营决策；根据股东价值和期望形成的；高难复杂。
内部因素：优势和劣势
外部因素：机会和威胁
瓶颈物品战略物品
日常物品杠杆物品
低支出高
三、论述题
17、（1）制定并采用各种标准的系统过程称之为标准化。
（2）由于需要储存额外的品种所带来的不必要的库存成本和处理成本
不必要的管理成本和加工成本（较低数量的订单越多，要管理和支付的供应商就越多）
较小的采购数量不能获得好的价格
由于与小批量和很多的品种相关联的可变性，可能造成质量的降低
（3）规格制成者更喜欢设计他们自己的物品
规格制定者没有努力去证实是否类似的物品已经在组织内使用
组织的信息系统难于确定哪些物品已经被使用
没有合适的技术人员
员工缺乏专业知识
（4）○1参与人员包括：
规格制定者：技术员；采购人员；供应商；货物/服务的用户；仓库主管；销售。
○2这些人员拥有产品或服务的专业知识，了解客户的需求和市场现有的资源。
如果没有他们的参与，很难采用新的标准。
18、（1）销售和营销
可以通过最低价格或最优价值的方法推销本公司的方式来实现成本领先战略。
可以采取真实表述的广告方式进行宣传和定位。
例如，低成本的航空航线宣扬它们的最低价格，但并不提供任何航空上的服务，这种航线的机票只能够通过低成本的互联网进行购买。
（2）生产
通过采用规模经济、标准化、减少品种以及价值工程和价值分析等方法来降低成本和提高产品价值。
例如丰田公司的精益化供应理念，供应链中一切非价值增值的生产过程都产将被取消，又如麦当劳公司为了降低成本，它的服务严格地标准化。
（3）采购
采购可以通过组织精益供应链、价格谈判、标准化和减少品种、“5个合适”以及缩短前置期来实现成本领先战略。
例如A1di连锁超市通过控制产品种类保证了较高的周转速度，缩短了前置期，实行JIT送货以及降低了采购成本。
19、（1）合适的质量：供应商早期参与产品设计环节，可以确保制定的规格对于供应商和客户来说是最优化的。
供应商共享材料和过程的专业技术，客户专注于要求的产品特征，这样可避免出现超越或未及规格的危险，也可趋近于零
（2）合适的数量：
通过应用供应商的专业知识，可以有效改进预测过程。
系统会更具有灵活性，以便双方可以相互容忍需求波动较大的情况。
（3）合适的地点：
合适的地点可以指仓库、生产线，以及其它需要物料的地点。
为了保证无损坏地、经济地运送货物，供应方和采购方需要密切合作。
（4）合适的时间：大多数组织竞争优越的重要来源是：缩短从新产品的概念设计到进入市场的时间。
与供应商同步工作可以缩短时间。
采购方与供应商协作来提升生产力，改进物流，优化定购和采购过程，以及改进生产体系都可以缩短前置期。
（5）合适的价格：大幅度降低成本不仅可以通过谈判，也可以通过与供应商的协作采取解决问题的方法来实现。
标准化、减少不确定性和价值分析技巧也可以减少浪费和降低成本。
其它过程，例如，供应商等级评定和持续改进都有助于减少成本。