我们需要什么样的管理思想
工作中用到的管理思维
工作中用到的管理思维在工作中，管理思维是非常重要的一项能力，它能帮助我们更好地组织和规划工作，有效地管理团队，提高工作效率和质量。
下面将介绍一些在工作中用到的管理思维：1. 目标导向：管理者需要明确工作的目标和方向，设定明确的目标能够帮助团队更好地明确工作重点，集中精力进行有效的工作。
目标导向的管理思维可以帮助团队保持高度的工作效率和执行力。
2. 团队协作：管理者需要善于团队管理，建立良好的团队协作氛围，激发团队成员的积极性和创造力，促进团队成员之间的互相配合和协作。
团队协作的管理思维可以帮助团队更好地实现团队目标，提高团队整体的工作绩效。
3. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰有效地传达工作目标、要求和期望，及时沟通团队成员的工作进展和问题，解决工作中的沟通障碍，促进团队之间的有效沟通和协作。
良好的沟通能力是管理者在工作中必备的管理思维之一。
4. 创新思维：管理者需要具备创新思维，能够不断思考和尝试新的工作方式和方法，推动团队的创新和发展，解决工作中的问题和挑战，提高团队的工作效率和质量。
创新思维的管理思维可以帮助团队在工作中保持竞争力和创造力。
5. 风险管理：管理者需要具备风险管理的能力，能够识别和评估工作中的风险和问题，制定有效的风险管理策略和应对措施，降低工作中的风险和不确定性，保障团队的工作进展和成果。
风险管理的管理思维可以帮助团队更好地应对工作中的挑战和困难。
综上所述，管理思维在工作中的作用不可忽视，管理者需要不断提升管理思维的能力，不断学习和实践，才能更好地应对工作中的挑战和困难，提高工作的效率和质量，实现团队的发展和成功。
管理思维是管理者的核心竞争力，是团队成功的关键。
希望以上内容能够帮助您更好地理解和运用工作中的管理思维。
如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，欢迎随时和我联系，我将竭诚为您提供帮助和支持。
祝您工作顺利，团队成功！。
彼得.德鲁克管理思想的精髓，总结起来就是这10条
彼得.德鲁克管理思想的精髓，总结起来就是这10条有人曾评价彼得.德鲁克：如果只读一本管理学的著作，那就读彼得德鲁克的《管理的实践》就够了。
在德鲁克之前，西方对管理的描述是非常有限的，在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。
比如当代很多著作，如基业长青，追求卓越等，以下10条，就是彼得.德鲁克的管理思想的精髓！1、管理者必须要卓有成效。
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
其实并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
所以说卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
那么如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
2、企业不可缺少的是效能，而非效率。
效率是'以正确的方式做事'，而效能则是'做正确的事'。
领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华与能力是以领导者做事的成果来判定的。
不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
其中的核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
3、管理者最重要的能力就是用人。
能有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
4、以最快速度适应'变化'，变化不是威胁，而应该把它看作机会。
变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
读书分享职场跃迁的60个管理思维
读书分享职场跃迁的60个管理思维管理思维是职场成功的关键，它涵盖了领导、决策、沟通、团队合作等多个方面，对于职场跃迁至关重要。
在这篇文章中，我们将分享60个管理思维，帮助职场人士更好地提升自己的管理能力，实现职场跃迁。
第一部分：领导力1.善于倾听和反思：领导者需要善于倾听下属的意见和建议，并随时反思自己的行为和决策，不断提升自己的领导能力。
2.勇于承担责任：领导者需要勇于承担责任，勇敢面对困难和挑战，为团队树立榜样。
3.重视团队建设：领导者要重视团队的建设和培养，懂得激励和激励团队成员，使团队朝着共同目标努力。
4.善于引导和激发：领导者要善于引导和激发团队成员的潜能，让他们展现更好的表现。
5.不断学习和提升：领导者要不断学习和提升自己的管理能力，拓展视野，保持竞争力。
6.善于沟通和协调：领导者需要善于沟通和协调，与下属建立良好的沟通桥梁，解决矛盾和问题。
第二部分：决策力7.清晰目标和规划：在决策之前，要制定清晰的目标和规划，明确职场方向和发展路径。
8.全面分析和权衡：在做出任何决策前，要进行全面的分析和权衡，考虑各种可能的情况和后果。
9.善用数据和信息：决策者要善于收集和利用数据和信息，做出科学的决策。
10.敏锐洞察和预判：决策者要有敏锐的洞察和预判能力，对市场、行业和个人发展趋势做出准确的判断。
11.勇于决断和执行：在全面分析和权衡的基础上，要勇于做出决断并付诸行动，确保决策的落地执行。
12.极速决策和行动：在市场竞争激烈的环境下，决策者要具备极速决策和行动的能力，迅速应对市场变化。
第三部分：沟通能力13.善于倾听和理解：沟通者要善于倾听和理解对方的意见和需求，建立良好的沟通基础。
14.清晰表达和表达：沟通者要清晰地表达自己的观点和意图，确保沟通的准确性和有效性。
15.灵活应变和调整：沟通者在与不同的人交流时，要根据对方的情况做出灵活的应变和调整。
16.尊重差异和接纳：在沟通过程中，要尊重他人的差异和接纳他们的观点，建立和谐的关系。
七种最重要的管理核心思想
七种最重要的管理核心思想一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。
另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。
当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。
下面列举了最重要的管理方法的核心思想，与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。
1.分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。
提高下级的工作意愿和工作效率。
因为参与责任提高了积极性。
上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
2.漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。
企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。
而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
3.结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。
在目标管理中给定的目标。
像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。
但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
4.目标管理上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。
例如目标为：销售额提高15%。
各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标--提高产品销售。
上级则有规律地检查销售额变化的情况。
像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。
此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
5.例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。
例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。
当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。
同样是提高职工的工作意愿。
职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。
这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。
管理基本原理的主要思想
管理基本原理的主要思想引言管理是组织中至关重要的活动，它涉及到规划、组织、领导和控制组织资源，以实现组织的目标。
管理基本原理是指管理活动中的基本概念、原则和思想，它们是管理者工作的基石。
本文将介绍管理基本原理的主要思想，并解释其在实际管理中的应用。
分工与协调分工与协调是管理基本原理的核心思想之一。
分工是将整个组织的工作按照不同的职责和专业领域分割开来，使每个人都可以专注于自己擅长的领域。
通过分工，可以提高工作效率和专业水平。
协调是管理者在分工的基础上，通过统一协调和整合各个部门和个人的工作，使整个组织能够协同合作，实现组织的目标。
协调包括沟通、协商、调度和决策等活动，它们都是实现组织内外协作的重要手段。
管理者与员工关系管理者与员工关系是管理基本原理的重要组成部分。
管理者应该建立良好的沟通和信任关系，积极倾听员工的意见和建议。
通过与员工的合作与协商，可以实现管理者与员工共同发展，实现组织目标。
此外，管理者还应关注员工的激励和培养，激励是指通过奖励和激励手段激发员工的工作积极性和创造力。
培养是指通过培训和发展计划提高员工的能力和素质，使其适应组织不断变化的需求。
管理者的领导能力管理者的领导能力是管理基本原理的重要内容之一。
领导能力包括激励、沟通、决策等多个方面。
管理者应该具备良好的沟通能力，能够准确传达组织的目标和任务，并听取员工的意见和反馈。
另外，管理者应具备决策能力，能够在复杂的环境下做出及时而准确的决策。
决策是管理者的核心职责之一，它涉及到资源分配、风险评估和目标实现等方面。
有效的决策可以推动组织的发展和创新。
管理的灵活性与变革管理的灵活性与变革是管理基本原理的重要思想之一。
在如今快速变化的商业环境中，管理者需要具备适应性和创新性。
管理者应该及时调整组织的战略和目标，适应市场和技术的变化。
此外，管理者还应该鼓励创新和实践，打破传统的束缚，不断探索新的管理方法和模式。
只有通过变革和创新，组织才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
管理理念有哪些
管理理念有哪些管理理念是指管理者在组织管理过程中对于目标、价值观、思想方法等方面的一种理念和信仰。
良好的管理理念可以提高组织效率，激发员工潜能，实现组织目标。
在现代社会，管理理念不断发展，本文将就管理理念进行详细阐述。
一、服务型管理理念服务型管理理念是指以服务为中心，关注员工的利益和需求，不断提高员工的素质和工作效率，推进企业的发展。
此种理念的核心是客户导向，在与客户的交往中，为其创造更大的价值，提供更满意的服务。
对于企业而言，员工是内部最重要的“客户”，因此，尤其要关注员工的需求，搭建和谐的工作氛围，鼓励员工自我提升，从而激发员工的热情与潜力，提高企业的生产效率和管理效率。
二、全面质量管理全面质量管理是以顾客满意度为导向，以优秀品质、快速反应和低成本作为发展目标的一种管理理念。
此种理念的核心是对于生产过程的全面精细化管理，通过完善的品质控制方式，确保产品和服务的高品质。
此外，引入企业管理整合模式，整合了企业基本管理思想和方法，实现了全员参与、过程控制、持续改进、信息化、目标管理等要素的整合，从而实现全面质量管理。
三、创新型管理理念创新型管理理念是指发掘企业内部的潜力和创新引擎，通过技术、信息、设计和开发等手段，创造具有市场竞争力的产品和服务，提高企业的核心竞争力。
在此种理念下，企业更加注重创新和发展，对于企业内部碎片化的管理方式进行改革，促进员工的创新思维和实践，从而实现企业的升级转型。
四、共享型管理理念共享型管理理念是指积极推动企业内部资源整合和利用，实现各部门间的协作、共享，促进企业内部形成合作共赢的局面。
此种理念的核心是协作和分享，通过搭建高效的信息系统、人员和技术平台，实现资源的互换和流通，从而提高企业内部的管理效率和资源利用率。
五、可持续发展理念可持续发展理念是指在满足当前需求的基础上，关注环境、社会和经济可持续性，推进企业内部的可持续发展。
此种理念的核心是强调企业的社会责任，致力于寻求可持续的经济和环境发展路线。
管理的精神和任务
管理的精神和任务一、管理的精神管理的精神是指管理者在工作中应该具备和践行的一种思维方式和工作态度。
管理的精神包括以下几个方面：1.目标导向：管理者应该以公司整体利益为导向，确立明确的目标，并通过有效的组织和协调来实现这些目标。
管理者要注重长远规划，同时要能够将公司整体利益与员工个人发展结合起来，实现双赢。
2.创新与变革：管理者要有创新意识和变革意识，善于发现问题和机会，勇于推动变革和创新。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和建议，并提供支持和资源，以促进组织的进步和发展。
3.团队合作：管理者要倡导团队合作精神，激发团队成员的积极性和创造力。
管理者要善于分工与协作，合理调配资源，培养团队的凝聚力和归属感，形成共同的价值观和目标。
4.学习与成长：管理者要具备学习的意识和能力，不断提升自己的知识和能力，保持敏锐的观察力和思维力。
管理者要关注行业动态和市场变化，灵活应对各种挑战和变化，不断适应和学习。
5.社会责任：管理者要具备社会责任感，注重企业的社会责任和可持续发展。
管理者要遵守法律法规，关心员工的生活和发展，积极参与公益事业，推动企业与社会的良性互动。
管理的任务是指管理者在工作中需要完成的各项任务和职责。
管理的任务包括以下几个方面：1.制定战略规划：管理者需要制定公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标。
管理者要关注市场需求和竞争对手的动态，制定适应市场变化的战略，并通过有效的组织和执行来实现战略目标。
2.组织与协调：管理者需要组织公司的各项工作，合理分配资源，确保工作的顺利推进。
管理者要善于协调各部门之间的关系，促进信息流通和沟通，解决工作中的问题和矛盾。
3.激励与培养：管理者需要激励员工的工作积极性和创造力，通过激励措施和培训计划来提高员工的工作能力和发展空间。
管理者要关注员工的需求和关切，倾听员工的意见和建议，建立良好的员工关系。
4.监督与评估：管理者要对公司的工作进行监督和评估，确保工作的质量和效果。
十大管理理念
十大管理理念
1、精英团队，执行细节——细节管理决定成败。
2、认证对待每一件事，并用心做好——认真确保工作质量。
3、管理的真谛不在于知而在于行——我们要做到知行合一。
4、只要思想不滑坡，办法总比困难多——我们绝不轻言放弃。
5、创新是企业发展的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力——
无创新就灭亡。
6、抓反复，反复抓——管理真谛在于及时纠偏，持之以恒。
7、凡事预则立不预则废——做正确的事比正确的做事更重要。
8、观念不变原地转，观念一转天地宽——观念决定成败，变革才
有出路。
9、千里之行始于足下，世界名牌始于执行——赢在执行。
10、发现问题在现场，解决问题在现场，提高素质在现场——走动
管理是关键。
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我们需要什么样的管理思想
【摘要】：文章较为深入地分析了中国古代管理思想的特点和成就，剖析了欧洲、美国及日本现代管理思想和管理模式的特点，认为管理思想应根基于本地区的文化思维习惯，提出了我们应该建立的管理思想，并建议以制度管理为核心。
【关键词】：古代; 管理思想; 西方的现代管理; 制度管理
日本的著名管理学家伊藤肇认为“日本实业家能够各据一方，使战败后的日本经济迅速复兴，中国经典的影响力，功应居首。
”20世纪80年代，现代的西方管理也开始吸收中国古代管理的精华，以及开发儒、释、道精神于现代冲突管理；有人对西方管理方法的“破碎”局面感到不满，进而提倡效仿中国古代的自然整体观等等。
东西方人都在挖掘这些古代的管理精华。
中国古代既然有了精华的管理思想，那么我们为什么在近代落后了呢？
中国古有“百家争鸣”，古希腊有“黄金时代”，它们分别是东西方文化的主要象征。
欧洲近代有“文艺复兴”，中国却没有，古代文化没有受到现代的洗礼。
“文艺复兴”时期的东学西渐，欧洲人吸取了阿拉伯文化和中国文化，连同自己的文化一起进行了脱胎换骨，扬弃了东西方文化中封建、落后的东西，古代文明、古代科学和古代管理走向了现代文明、现代科学和现代管理。
欧洲的近代大发展从此开始，而我们却在原地踏步，这也正是为什么强大的中国会在近代落后的根本原因。
当然，中国古代的管理思想在现代管理面前又显得过于古老、甚至陈腐。
一则它们属于农业文明的产物，不知有工业文明、商业文明和信息时代的文明；二则包含了过于浓厚的皇权意识，等级习俗和官本位思想；三是建基于朴素自然观、迷信成份；四是思维方式落后，有人总结为“重实用、轻思辩，重归纳、轻演绎，重综合、轻分析”，再加上一条，就是缺乏数理分析。
近代西方管理是从工业文明中发展起来的，随着时代的进步而进步。
从19世纪末美国工程师泰勒创立的科学管理算起，至今已有100多年的历史。
泰勒的科学管理主要动作研究，严格定额，重物不重人，把人拴在流水线上，以此来提高生产效率；德国社会学家马克斯?韦伯提出的官僚组织管理则力求通过制度的建立健全来达到管理目标，强调人与工作的关系，成员间只有对事的关系而无对人的关系。
（此处的“官僚”是一种代表合法权力的层次和制度，并非平时所说的“官本位”的官僚）。
20世纪初，行为管理抬头，西方管理的重心开始由重物转向注重个人的需求；20世纪70年代以后，现代管理基本形成，强调人的中心作用，既重人又重物；80年代，企业文化被提到了一个新的高度；知识经济是今年以来最热门的经济话题，人们又忙着建立新的管理思想。
现代管理作为一门科学，融合了自然科学与人文科学两个层面。
从目标、决
策到组织、运行，都有诸多的模式和具体的方法。
例如，美式管理历来重视建立在科学基础之上的量化技术，包括运用数据库。
但是西方管理是建立在西方文化的基础之上的，不少理论甚至把不可量化的因素如文化、传统和习俗等等给抽象掉了。
当我们学习西方管理的时候，就会发现，单纯照搬的效果并不理想。
管理作为一种社会功能根植于特定的文化里，现代管理与不同的文化结合，可以形成不同的管理风格。
现代科技与管理的源头严格来说应该是来自东方的中国，被传教士、旅游家带到西方并加以推广和改进发展后适应了西方的文化和习惯，西方人重经商，习惯于数据分析，所以现代科技和管理都体现出了重数据分析的特点。
日本的管理学和科技都来自西方，其思想根源来中国，日本管理之所以后来居上，“秘诀”就在于它们成功地拿来并融会在了自己的文化里。
20世纪80年代初，日本丰田打入美国，与福特、通用和克莱斯勒瓜分市场；家用电器横扫世界。
美国人也开始研究日式管理，如全面质量管理、团队精神和零点存货等等。
但是美国人发现，那些受日本文化影响的东西他们学不了。
20世纪90年代初，美国企业进行了大规模重建，加上数字化技术，强化了美式管理。
日本泡沫经济衰退以后，日式管理受到质疑，终身雇用被形容为“大锅饭”。
日本企业又重新学习美式管理，不少大企业推出了裁员计划。
同样美国企业经理和雇员之间的平等关系，相互之间直呼其名，鼓励个人主义等等，也不太容易为日本企业所吸取。
文化的渗透是一个漫长的过程，短时期内可望不可求。
但凡成功的管理模式，共同的特点就是首先把现代管理与各自文化中优秀的东西结合起来，实现了管理创新。
美式管理是现代管理与西方文化结合的产物，日式管理则是现代管理与日本文化结合的产物。
他们之间并不存在熟优熟劣的问题，都只能在特定的环境下发挥作用。
德国人写的《巨人再起：德国企业的兴盛之道》一书中说道：德国企业快速崛起应归功于企业家的优良传统，如务实、乐观、努力、审慎和强烈的社会责任感，并因此而衍生出了相关制度与管理风格。
台湾廖四郎教授在书评中写到：“今天的德国与日本之所以能快速重建废墟而成经济大国是员工有归属感、荣誉感、以及因之而激发的责任感与团结意识。
”这就是指把民族文化中优秀的一面激发了出来。
没有文化作为基石，管理就会出现“无根现象”，东抄西搬；不接纳现代管理，就不成其为现代化。
中国工业化的历史始于19世纪70年代的“洋务运动”；20世纪50年代开始的重工业建设基本承袭了前苏联的模式，游离于经济规律之外，受意识形态的影响严重；20世纪80年代则处于一个相对混沌时期，人们根本没有意识需要管理；进入80年代后期，我们的企业和社会都遇到了这样那样的问题，这时候我们差不多没有了文化根基，我们的文化已经被“文化大革命”“革”掉了。
于是我们迷茫了，出现了各种各样的极端的思潮，当时很多人认为西方一切都是精华，我们自己的一切都是糟粕。
近些年来，我们终于慢慢的将我们的文化基石找回来了____5000年的中华文明。
我们的国家沿着我们的优良传统，“君子”般冷静地“摸着石头过河”，稳步前进。
我们正在学习和应用着先进的东西，不管他是哪里来的，比如我国现在实行的公务员制，如果现在不实行公务员制，那么现在的政府已经成了世袭制了。
我们的企业无论是国企还私企，都一步步成长起来，逐渐具有了市场竞争力。
可以乐观地说，我们正朝着中华复兴的方向稳步前进着。
我们现在的问题，无论是政府公共管理还是企业微观管理，仔细来看，有很多合乎时代的东西保护了那些腐朽的东西，高举的东西掩盖了那些阴暗的东西，现代管理意识并没有涤荡那些僵死的管理意识。
譬如，政府机构以及一些企业管理的“家长制”而不是民主管理，“人治”而不是法治；一些村委会和集体企业管理的“强人经济”而不是制度保证、政府要员与一些投机商的“关系经济”而不是公平竞争；亏困企业勤于找市长而不是找市场，赚了钱的企业挥霍现象、迷信现象严重；管理者只重眼前利益，不愿投入科研经费开发核心技术，等等。
古代文化中的封建意识也使一些人自认为高人一等的感觉，比如华为集团那位“骂人老总”，认为别人不是人，只有他自己才是人，要是在法制健全的国家，他早就蹲大牢去了，还谈什么管理。
所以，私以为，我们应该坚持我们中华民族的优良传统——勤劳、勇敢、与人为善、团结、互助、整体观强。
同时把现代的科学管理、组织制度管理、知识管理、人本管理等等结合起来，针对我们传统文化习惯中不好的一面，特别要把韦伯的官僚组织制度管理思想加强，以此来限制“家长制”“人治”“强人经济”“关系经济”“骂人管理”“竖威望”等等阻碍国家和企业经济发展的封建陋习的滋生。