改善提案制度资料
改善提案(合理化建议)
讨论与评审
实施与跟进
总结与反馈
员工针对工作中发现的 问题提出改善建议，填 写提案表并提交给直接 上级或相关部门。
直接上级或相关部门对 收到的提案进行审查和 筛选，确定是否符合改 善范围和实施条件。
对于符合条件的提案， 相关部门组织讨论和评 审，进一步评估提案的 可行性和实施效果。
根据评审结果，相关部 门制定实施计划并安排 专人跟进实施情况，确 保改善提案得到有效落 实。
列表4
采用项目管理方法，加强团队 协作和项目进度控制。
改善员工福利的案例
总结词
改善员工福利是企业提高员工满意度 和忠诚度的重要手段之一。以下是一 些改善员工福利的案例。
列表4
建立员工奖励制度，鼓励员工创新和 优秀表现，提高员工积极性和创造性 。
01 05
02
列表1
提供健康保险和住房公积金等福利， 提高员工归属感和稳定性。
05
案例分享
提高生产效率的案例
01
总结词
02
列表1
03
列表2
04
列表3
05
列表4
提高生产效率是企业在激 烈竞争中获得优势的关键 因素之一。以下是一些提 高生产效率的案例。
采用自动化设备替代传统 设备，提高生产效率和质 量。
优化生产计划和调度，实 现多品种小批量生产。
实施精益生产，减少浪费 ，提高生产效率和质量。
产品质量优化
通过引入新的检测技术和 设备，加强了产品质量控 制，使产品不良率大幅降 低。
未来改善的方向与目标
拓展市场
技术创新
加强对新市场的调研和开发，以进一步扩大 企业市场份额和销售额。
引进和研发新的技术和工艺，提升企业核心 竞争力，满足客户需求。
改善提案制度范本简报
改善提案制度范本简报一、目的为激发全体员工创新思维，提高工作效率，降低成本，提升产品质量，促进公司持续发展，特制定本改善提案制度。
通过集结员工的智慧和经验，提出针对公司生产、经营范围内的具有建设性和可行性的改善方法，实现公司经营目标。
二、范围2.1 提案内容应针对公司生产、经营范围，包括操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等方面的改善。
2.2 提案内容可涉及机器设备、维护保养的改善，提高原料使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
2.3 提案内容可包括新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
2.4 提案内容可涉及废料、废弃能源的回收利用，促进作业安全，预防灾害发生等。
2.5 不受理攻击团体或个人、诉苦或要求改善待遇的提案，与曾被提出或被采用过的提案内容相同，以及与专利法抵触的提案。
三、提案3.1 提案人应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。
3.2 提案人可以以个人或团队、部门的形式提出改善提案。
四、审查4.1 成立提案审查小组，由有关主管组成，负责对提案进行初步审查。
4.2 成立提案审查委员会，由各厂长及公司有关部门主管组成，设执行秘书，负责对提案进行最终审查和效果确认。
五、奖励与实施5.1 对被采纳的改善提案，公司将给予提案人一定的物质奖励和精神鼓励。
5.2 对被采纳的改善提案，由提案推进小组负责实施，并定期对实施效果进行评估。
5.3 提案推进小组由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同组成，负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总。
六、修订与废除6.1 本制度如有未尽事宜，可由公司管理层进行修订。
6.2 本制度一经颁布，原有相关规定予以废除，如有冲突，以本制度为准。
通过本改善提案制度的实施，我们期望能够激发员工的创新潜能，提高公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。
希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
提案改善制度
提案改善制度题目：提案改善制度-最实用的改进方法引言：制度是一个组织机构或社会体系中的重要基石。
良好的制度可以保持组织的正常运转，提升效率，减少不必要的摩擦。
然而，现实中的制度往往存在一些弊端，这些弊端可能限制组织的发展，浪费资源，影响员工的积极性。
因此，本提案旨在提出一些最实用的改进方法，以优化制度，提升组织的整体效益。
提案一：制度流程优化在进行任何变革之前，需要从制度流程入手，确保流程清晰，合理并高效。
通过对各个流程节点的分析，可以确定是否有重复、冗余的环节。
通过简化流程，优化各个环节，可以减少资源浪费，提升工作效率。
此外，还可以引入数字化和自动化工具，以进一步减少人工操作，提高准确性和效率。
提案二：信息共享与沟通机制的改进良好的信息共享和沟通机制是有效制度的重要组成部分。
当前的复杂组织结构和跨部门合作使信息传递和沟通变得更加复杂。
为了解决这个问题，建议采用以下措施：1.培养积极主动的沟通文化：鼓励员工提出问题、分享想法和经验，加强团队之间及部门之间的合作和沟通。
2.利用现代信息技术：建立内部社交平台、在线协作工具等，以便员工之间、团队之间和整个组织之间更方便快捷地分享信息和沟通。
3.组织跨部门会议：定期组织跨部门会议，让各个部门了解彼此的业务，增进相互了解、合作和协调。
提案三：激励机制的改进激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
当前的激励机制可能存在一些问题，例如只注重绩效评估和物质激励，而忽视了员工的个人成长和发展。
改进激励机制的方式包括：1.开拓晋升通道：建立多元化的晋升通道，不仅关注员工的绩效，还注重员工的专业能力和个人发展。
通过提供培训和发展机会，激励员工学习新知识和技能，提升自身竞争力。
2.引入多样化的奖励和激励方式：除了物质奖励外，还可以考虑提供更多的非物质奖励，如表彰、荣誉、学习机会等。
根据员工的个人需求和特点，制定个性化的激励方案。
提案四：反馈与改进机制的建立建立完善的反馈和改进机制是改善制度的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建議之新方法及改善要點內容： 優點（預期效果或利益與改良所需費用）：
備註： 處理人簽章：
處理日期：
2.提案管理委員會之組織與職掌
美國全國提案協會 ( NASS )認為提案管理委員 會的共同職掌如下： ＊有關提案制度的規章、手續的訂定或變更 ＊獎金金額的決定 ＊提案範圍或提案提案資格要件的決定 ＊提案活動的說明或促進 ＊有關提案的紀錄與檢查 ＊員工詢問之受理
6.提案制度對員工的效益
a.領提案獎金 b.對於貢獻的滿足感 c.自我評價 d.可更加瞭解上級 e.可推知未來的性向
7.提案制度的範圍
a.製造技術操作方法、作業程序或動作程序之改 進。 b.工廠及機械佈置之改進。 c.品質之改善、不良品之防止或改進事項。 d.節省原料、物料及呆廢品之利用。 e.原料、物料、產品之搬運、儲存、控制等改善 事項 f.機械設備、工具零件之新設計、保養方法等 改 善事項。
審查與評分
核定採用、 保留或不受理
實施提案
三、提案活動的流程
1.提案表 2.提案管理委員會之組織與職掌 3.提案之審查與評分 4.提案獎勵
1.提案表
單位： 職稱： 姓名： 日期： 提案要旨： 目前做法： 缺點及實例：
改善事項 □節省人力、材料、費用□工業安全 □員工與主管的關係□管理方法 □產品、品質改良□產量提高□其他
4.提案獎勵
a.可計算節省金額 根據節省金額(包括改善時間、資材、機器 設備)決定獎金金額
b.不能計算金額 ＊任何一個提案都有價值 ＊對於公司有利益的提案，一定可以衡量出來
c.獎勵辦法 每家公司對於提案獎勵的辦法不盡相同,大都是 利 用提案制度評分表的分數及等級來頒發獎金
四、提案活動的有效促進法
1.基本條件 a.提案領導者的全力支持 b.向員工買構想 c.鼓勵員工自動提案 d.相信效益可觀
2.提案活動的促進 a.促進工具 b.教育訓練 c.如何有效促進
1.基本條件：
a.提案領導者的全力支持
領導者的積極態度，並將提案制度視為公司施 政方針之一，運用刊物鼓勵員工並表揚。
b.向員工買構想
＊國際商用機器公司（IBM）： 最高獎金為75,000美元。實施後，付年獲金 額的 20 % 獎金。
4.如何做好一個提案
a.何謂好的提案 b.如何尋找好的提案 c.注意事項
a.何謂好的提案
＊好的提案必須是有價值的提案，即直接 有益於公司的提案。
＊好的提案必須含有可依循之具體實施內 容，並非僅單純之希望或意念。
＊好的提案必須能解決當前問題或提高工 作效率。
＊好的提案必須實實在在能改進公司作業 方式、技術、產品、管理制度或公司政 策。
c.完全創造性者
努力 a.略加努力研究者
程度 b.經過相當努力研究者
預期 a.一年獲益金額新台幣1,000~3,999
利益 b.一年獲益金額新台幣20,000~39,999
c.一年獲益金額新台幣100,000以上
內容 a.需較深入研究補充後才能實施
完整性 b.能完全依照內容實施
評分 10 20 30 10 20 10 40 70 10 20
二、提案領導者所擔任的角色
1.職責：積極鼓勵員工提出「有關工作改 進的構想」。
2.應具學識 ：參加人數（率）、提案件數 （率）、採用件數（率）、實施件數 （率）、實施成果
3.基本任務 ：對於提案制度的意義、宗旨、 營運方法必須清楚，積極鼓勵員工提案。
提 案 活 動 的 流 程
提案獎勵
提案表
提案箱 提案管理委員會
2.為什麼要有提案制度
a.為開發員工腦力資源，激發員工創造潛能。 b.為使員工良好之意念、構想能付諸實現。 c.為使員工直接參加經營行列，形成全員經營
之公司。 d.為群策群力，共同發展公司，造福全體員工。
3.提案制度的目的
根據美國NASS，提案實施的目的如下： a.降低成本。 b.勞資間更好的意見交流。 c.勞動災害的減少。 d.機械、設備或建築物等之維護及保養。 e.品質的改進。 f.開發良好工作方法。 g.工作的改善。
b.如何尋找好的提案
＊對每一項工作或每一個動作都表示懷疑， 並從多方面深入觀察。
＊拋開傳統習慣、想法和做法。 ＊多多收集有關專業資料。 ＊靈機一動或豁然開朗的一瞬間所想到的
事，必須立刻用筆記下來。 ＊可用來尋找的方法：5W2H
避免不必要的浪費
c.注意事項
＊數人提出同一內容之提案，以先提出者優先考 慮。
3.提案之審查與評分
a.提案之審查 提案應迅速而順利的審查。為求評審的完美
與公正，審查時應儘可能聽取更多的意見，為 使提案制度有效的推行，必須站在員工的立場 著想，才能獲得員工的支持與信任。 b.審查結果的通知 公開表揚並將其刊在公司的刊物及佈告欄上 c.評分
c.評分
項目
摘要
創造力 a.得自上司或他人暗示者 b.稍有創造性者
等級
優等
一等
二等
三等
四等
分數 120分以上 110分以上 100分以上 85分以上 70分以上
※福特公司在其「員工提案程序手冊」中， 明確規定下列9項為可接受的建議案：
(1) 有關製造方法的改進 (2) 有關人工、材料、用品或費用的節省 (3) 有關提高產量的方法 (4) 有關浪費的減少或防止 (5) 有關現有產品品質的改良 (6) 有關工作環境的改善 (7) 有關消除或減少危險的安全措施 (8) 有關工具、機器、設備等之改良 (9) 有關不必要紀錄、資料或設備的廢除
＊提案若由數人共同提出者，其獎金由共同提案 人均分。
＊公知事實或正在改善之相同內容者，不在提案 採納範圍內。
＊未經採用之提案，經證明以收集更多論據值得 再考慮者，可要求重新審核。
＊職務內被指令改善者非本辦法獎勵範圍，得循 由獎懲委員審查獎勵之
5.提案制度對主管的效益
a.對從業員工實施「思考」訓練 b.經濟效益 c.可看出部屬潛在的能力 d.建立雙向意見交流體制 e.表揚員工
提案所擔任的角色 三、提案活動的流程 四、提案活動的有效促進法 五、公司提案活動案例 六、結論
一、何謂提案制度
1.提案制度的演進 2.為什麼要有提案制度 3.提案制度的目的 4.如何做好一個提案制度 5.提案制度對主管的效益 6.提案制度對員工的效益 7.提案制度之範圍與內容