项目管理-试题
项目管理学试题及答案
项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。
A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。
A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。
A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。
答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。
答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。
答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。
答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。
答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。
规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。
执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。
监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。
收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。
2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。
答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。
风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。
风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a) 将资源应用到项目活动以满足项目需求；b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标；c) 使用工艺和技术以满足项目需求；d) 执行与项目活动相关的任务。
答案：b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标。
2. 项目经理的主要职责是什么？a) 将资源分配给项目团队成员；b) 执行项目的数据分析和报告任务；c) 管理项目实施过程中的变更；d) 领导项目团队并实现项目目标。
答案：d) 领导项目团队并实现项目目标。
3. 项目范围管理的过程包括以下哪些步骤？a) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；b) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围；c) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
答案：d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
二、简答题1. 请简要解释项目生命周期的阶段及其特点。
答：项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
启动阶段是项目启动和定义阶段，确定项目目标和范围；规划阶段是制定项目计划的阶段，包括项目的时间、成本和资源安排；执行阶段是实施项目计划的阶段，完成项目工作；收尾阶段是项目结束和交付阶段，完成验收和项目交付。
2. 项目风险管理的步骤是什么？请简要描述每个步骤的内容。
答：项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是确定可能影响项目目标实现的不确定事件；风险评估是评估风险的概率和影响，确定其优先级；风险应对是制定应对策略和计划，以降低风险的影响或概率；风险监控是对风险的跟踪和控制，及时应对风险的变化。
三、案例分析题某公司计划进行一项新产品开发项目，并指定了你作为项目经理。
请根据以下情景回答问题。
情景：在项目执行阶段，你发现部分项目成员之间存在沟通不畅的问题，并且项目进度延迟。
1. 请列举可能导致沟通不畅的原因，并提出解决方案。
工程项目管理考试真题
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 工程项目管理的核心任务是（）。
A. 质量管理B. 安全管理C. 目标控制D. 增值服务【参考答案】C【解析】工程项目管理的核心任务是确保项目目标的实现，即对项目进度、成本、质量、安全等方面进行有效的控制。
2. 下列不属于工程项目管理职能的是（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估【参考答案】D【解析】项目评估属于项目结束后的工作，不属于项目管理职能。
3. 在工程项目中，下列哪个阶段是项目决策阶段？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段【参考答案】A【解析】项目策划阶段是项目决策阶段，包括项目可行性研究、项目方案设计等。
4. 工程项目合同类型中，不属于施工合同的是（）。
A. 工程施工合同B. 设计施工一体化合同C. 工程总承包合同D. 软件开发合同【参考答案】D【解析】软件开发合同属于技术服务合同，不属于施工合同。
5. 下列关于工程项目进度控制的措施，错误的是（）。
A. 制定合理的进度计划B. 加强进度监控C. 及时调整进度计划D. 只需在项目实施阶段进行进度控制【参考答案】D【解析】进度控制贯穿于项目策划、设计、实施和收尾阶段，而非仅在实施阶段进行。
二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估E. 项目运营【参考答案】A、B、C、D【解析】工程项目管理的任务包括项目策划、组织、实施、评估等阶段。
2. 工程项目组织结构形式包括（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 项目型组织结构E. 网络型组织结构【参考答案】A、B、C、D、E【解析】工程项目组织结构形式多样，包括线性、职能、矩阵、项目型和网络型等。
项目管理试题习题[全]
![项目管理试题习题[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b37bd41af1ffc4ffe47ac3f.png)
第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理考试试题
项目管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的主要作用是：A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用是：A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是：A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理？A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是：A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是：A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中，通常需要完成哪些工作？A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题（每题2分，共20分）1. 在项目管理中，__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。
2. 项目的三大约束条件是：时间、成本和__________。
3. 在项目执行过程中，有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。
4. 变更管理是项目管理的一个重要方面，它的主要目的是控制__________对项目的影响。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是：A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案：D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案：D3. 在项目管理中，以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案：E4. 在项目管理中，人力资源管理主要涉及以下哪些方面？A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案：A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案：D二、填空题1. 项目管理中，风险管理的四个步骤分别是：识别、________、规划和控制。
答案：评估2. 项目管理中，时间管理的核心工具是_________。
答案：进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程：需求收集和_________。
答案：范围定义4. 在项目管理中，_________用于度量项目工作进展和完成情况。
答案：绩效指标5. 在项目管理中，_________是描述项目工作分解结构（WBS）中各组件之间关系的图形工具。
答案：网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答：项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。
启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目经理和相关利益相关者的角色。
规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等，并确定团队成员的职责和工作分配。
执行阶段根据项目计划实施项目活动，确保项目按时按质完成。
监督阶段监控项目进展，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。
收尾阶段总结项目经验教训，对项目成果进行验收，完成项目文件的整理和归档。
2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。
答：成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面，主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。
项目管理试题
C.总体性
D.系统性
25.在项目变更的整体控制时，应该（BD）。
A.改变项目业绩衡量的指标体系
B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致
C.遵循成本效益原则
D.注重协调项目各个方面的变化
三、简答题：（20+20）
1、某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。但是这7年来，内部各业务处室的设置发生了很大变化。同时，由于国家有关政策也进行了相应的调整，该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化。因此，原来的系统已经满足不了当前业务的需要，该省财政厅在征集了各业务处室的改进建议之后，决定借鉴原系统的成功经验，重新开发一套新的业务信息系统。
一、判断题10分
1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。×
2.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。×
3.项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。×
4.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。√
5.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。√
B．开发一种新的计算机软件系统
C．提供金融服务
D．管理一个公司
2.项目的共同点有（abcd）。
A．明确的起止时间
B．预定目标
C．受到资源的限制
D．消耗资源
3.下列属于项目特征的是（ABC）。
A．目的性
B．一次性
C．生产性
D．独特性
4.项目管理过程可以由（ABCD）组成。
A．启动过程
B．计划过程
C．执行和控制过程
D．明确产出相同的各替代方案的变化
12.下列属于项目控制工作过程的基本工具有（BCD）。
项目管理基础知识试题
项目管理基础知识试题一、选择题1. 项目的定义是：A. 一次性工作B. 时间限制C. 计划和目标D. 交付成果2. 项目生命周期包括以下哪个阶段：A. 规划B. 执行C. 控制D. 所有选项都对3. 项目经理的角色包括以下哪个职责：A. 制定项目计划B. 分配任务和资源C. 监督项目进展D. 所有选项都对4. 一个成功的项目经理需要具备以下哪种技能：A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 所有选项都对5. 项目进度计划有助于以下哪个方面：A. 设置项目目标B. 分配任务和资源C. 提供项目进展的可视化D. 所有选项都对二、填空题1. 项目的四个基本约束是：范围、时间、成本和________。
2. 在项目生命周期中， ________ 阶段确定项目目标和制定项目计划。
3. 项目进展控制过程包括以下三个主要步骤：项目进展测量、进展评估和____________。
4. 项目干系人是指对项目结果具有利害关系的________。
5. 关键路径是指项目中最长的________时间路径。
三、简答题1. 请解释项目范围的概念，并说明为什么项目范围管理对于项目成功至关重要。
2. 解释项目质量管理的目标和主要步骤。
3. 请提供三个项目风险管理的一般方法，并说明如何应对和管理项目风险。
4. 解释项目沟通管理的重要性，并提供三个项目沟通管理的最佳实践。
四、应用题请根据以下场景，回答相关问题：假设你是一个项目经理，负责在公司内部推出新产品。
你已经制定了一个详细的项目计划，并确定了每个阶段的时间和资源需求。
然而，项目执行阶段中出现了一些问题，造成了项目的延误。
请回答以下问题：1. 你会如何处理项目延误的情况？请提供至少两个解决方案。
2. 你认为项目进度计划的作用是什么？如何利用项目进度计划来监控项目进展？3. 在项目执行阶段，你发现团队成员之间的沟通出现问题，导致任务分配不明确。
请提供两个解决方案来改善团队沟通。
结语通过以上试题，你可以对项目管理基础知识有一个初步的了解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理试卷
一、单选题。
（共10小题，每小题2分，总计20分）
1、项目经理具有以下特点（ A ）
A、是一次性组织
B、是企业管理的机构
C、是企业法人的办事机构
D、是固定的组织
2、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。
（ A ）
A、不确定性分析
B、财务效益分析
C、社会效益性
D、建设条件分析与结论
3、施工准备工作的核心是（ D ）
A、物资准备
B、现场准备
C、劳动力准备
D、技术准备
4、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（ C ）
A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等
B、各施工过程间流水步距不完全相等
C、个专业施工队数与施工过程数不相等
D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲
5、平行搭接时间增大会导致工期（ B ）
请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！
A、延长
B、缩短
C、不变
D、不一定
6、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是（ D ）
A、建设项目
B、单项工程
C、单位工程
D、分部工程
7、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（ A ）
A、产品质量
B、工序质量
C、工作质量
D、质量验收
8、确定施工方案的关键问题是（ B ）
A、现场条件
B、施工方法
C、资源供应
D、技术措施
9、工期优化是在一定约束条件下，实现计划工期达到_______的目标。
（ D ）
A、合同工期
B、计算工期
C、要求工期
D、最短
10、经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是（ A ）
A、工程联合指挥部
B、现场指挥部
C、重点工程指挥部
D、常设工程指挥部
二、多选题。
（共5小题，每小题3分，总计15分）
请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！
1、项目组织形式有（ ABC ）
A、工作队式
B、部门控制式
C、矩阵式
D、经理控制式
2、根据我国的项目管理实践，项目经理应具备的素质可概括为（ ABCD ）
A、品格素质
B、能力素质
C、只是素质
D、身体素质
3、引起工程索赔的原因非常复杂，主要有哪几个方面。
（ ABCD ）
A、工程项目的特殊性
B、内外部环境的多边性
C、参与主体的多元性
D、工程合同的复杂性
4、施工成本费用按照成本习性划分分为（ CD ）
A、预算成本
B、实际成本
C、固定成本
D、变动成本
5、工程项目环境控制的目的是使环境免遭污染，使资源得到利用，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，那么它具有哪些特点（ ABC ）
A、复杂性和多样性
B、一次性和稳定性
C、协调性和不符合性
D、持续性和经济性
三、填空题。
（共10小题，每空一分，总计20分）
1、影响投标决策的主观因素有技术实力、经济实力、___管理能力__以及__信誉实力__。
请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！
2、可行性研究的工作程序可分为以下六个步骤：筹划准备、调查研究、_方案选择和优化___、__财务分析和经济评价__、编制可行性研究报告、可行性研究报告的审批。
3、对于工程项目的实施来讲，有两种逻辑关系：一项是__生产工艺关系__，另一项是__组织逻辑关系__。
4、项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、__衡量执行结果__和__采取措施纠正偏差__。
5、做好工程项目安全管理工作，要遵循安全生产管理机制，采用政府建筑安全监督管理、建筑企业自我安全管理、__工程监理企业安全生产监督__和__群众参与监督__相结合的方法。
6、工程项目招标分为__公开招标____和___邀请招标____。
7、工程项目的组织计划包括：组织机构设计计划、生产人员的组织计划、协作计划、__规章制度的建立计划_和___管理信息系统的计划__。
8、项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括确定工程项目的___质量目标__，明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，施工全过程应形成的__施工技术资料_等。
9、在网络计划中，要确定网络计划的关键线路，__总时差最小__的工作为关键工作，网网络计划的计划工期等于计算工期时，__总时差为零__的工作就是关键工作。
10、按照节点计算法计算网络计划的时间参数以后，可以利用__关键工作__确定关键线路，还可以利用_关键节点_确定关键线路。
四、名词解释。
（共5小题，每小题5分，总分25分）
1、工程项目周期
答：根据我国国情，别是工程建设实际，重新开始了科学的项目周期探索，形成请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！
了投资前期——投资建设期——生产运行期三个时期多个环节的项目周期。
2、工期优化
答：工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。
3、平行承发包模式
答：这种组织方式也称为“分别承包方式”，平行承发包模式是业主根据实际情况将工程项目在分解后，由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式。
4、信息管理
答：信息管理是指在管理的各个阶段，对所产生的、面向项目管理业务的信息进行收集、传递、加工、储存、维护和使用等信息规划和组织工作的总称。
5、BOT
答：BOT（Build Operate Transfer,即建造-运营-移交）方式是最经典常用的项目融资方式。
BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议进行融资、建设、运营和项目管理，直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期限之后，将此项目无偿转让给所在国政府。
五、简答题。
（共4小题，每小题5分，总分20分）
1、什么是工程项目策划它的基本方法有哪些
答“项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。
他的基本方法是在实践中不断发展的，现代的项目策划方法大致可以划分为以事实为依据的项目策划方法、以技术为手段的项目策划方法以及以规范为标准的项目策划方法等。
请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！
2、什么是工程项目风险简述风险处理的两种最基本的方法。
答：工程项目风险泛指哪些导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。
风险处理的两种最基本的方法为：
（1）风险控制（风险回避、风险预防、风险分离、风险分散、）
（2）财务措施
3、工程项目范围管理的内容是什么他的具体步骤、依据又是什么
答：工程项目范围管理的内容包括项目范围的确定、项目结构分析、实施过程中的范围控制、项目范围的核实确认。
具体步骤如下：
（1）项目目标的分析
（2）项目环境的调查与限制条件分析
（3）项目可交付成果的范围和项目范围确定
（4）对项目进行结构分解工作
（5）项目单元的定义
（6）项目单元之间界面的分析
范围确定的依据：
（1）项目目标的定义文件
（2）项目范围说明文件
请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！
（3）环境条件调查资料
（4）项目的概况
（5）其他依据，如历史资料、各种项目假设。
4、工程质量控制的原则有哪些影响工程质量的五大方面的因素是什么答：工程质量控制的原则有：
（1）质量第一原则
（2）预防为主原则
（3）为用户服务原则
（4）用数据说话原则
影响工程质量的五大方面因素是“人、机、料、法、环”等五大方面请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！。