第8章 流水网络计划技术
流水网络计划技术
流水步距
02
两个相邻施工过程之间的时间间隔。
流水方式
03
根据流水节拍和流水步距的大小，选择合适的流水方式，如等
节奏流水或异节奏流水。
04
流水网络计划技术的应 用与优化
流水网络计划技术的应用场景
项目管理
流水网络计划技术常用于项目管 理中，帮助项目经理更好地组织 和安排项目任务，优化资源分配， 提高项目执行效率。
流水网络计划技术
目 录
• 流水网络计划技术概述 • 流水网络计划技术的原理 • 流水网络计划技术的实施步骤 • 流水网络计划技术的应用与优化 • 流水网络计划技术的案例分析
01
流水网络计划技术概述
定义与特点
定义
流水网络计划技术是一种基于时间进度的网络计划方法，通过将作业过程划分 为一系列相互衔接的流水作业，对各阶段进行时间安排和资源优化，以达到控 制工程进度和成本的目的。
根据任务的紧急程度和重要性，合理安排任 务的执行顺序，以提高整体效率。
资源优化
根据任务需求，合理分配资源，避免资源浪 费和过度使用。
动态调整
根据项目执行过程中的实际情况，对流水网 络计划进行动态调整，以适应变化。
流水网络计划技术与其它技术结合使用
与关键路径法结合
与仿真技术结合
通过仿真技术模拟项目执行过程，帮助项目经理更 好地了解项目执行情况，优化流水网络计划。
要点二
时间参数计算
根据施工过程时间，计算出流水节拍、流水步距等时间参 数。
绘制流水网络计划图
绘制流程
按照施工顺序和施工段划分，绘制出流 水网络计划图。
VS
图示内容
在流水网络计划图中，应明确标注出各施 工过程、施工段、时间参数等信息。
网络计划技术概述
网络计划技术概述网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术，它来源于工程技术和管理实践，广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究等领域，并在保证工期、降低成本、提高效率等方面取得了显著的成效。
除国防科研领域外，我国引进和应用网络计划理论在工程建设领域应用最早，并且进行了有组织的推广、总结和研究。
一、网络计划由来20世纪50年代，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即关键线路法和计划评审技术。
我国从20世纪60年代中期，在华罗庚教授倡导下，开始应用网络计划技术，1992年颁布《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001—1991），又于2015年重新修订和颁布了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—2015）。
该规程的重新修订和颁布，使得工程网络技术在计划编制和控制管理的实际应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。
网络计划技术的优点如下：能全面而明确地反映出各工序之间相互制约和相互联系的关系，清楚地表明施工计划是否合理。
网络计划可以通过时间参数计算，能够在工作繁多、错综复杂的计划中，找出影响工程进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保工程按期竣工。
能够利用网络计划反映出各工作机动时间，更好地进行运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。
通过对计划的优劣比较，在若干可行性方案中选择最优方案。
网络计划执行过程中，通过时间参数计算预先明确各工作提前或推迟对整个计划的影响程度，管理人员可采取技术和组织措施对计划进行有效的控制和监督，利用计算机进行时间参数的计算和优化、调整，从而加强工程施工管理。
网络计划的缺点是从图上很难清晰地看出流水作业的情况，也难以根据一般网络图算出人力及资源需要量的变化情况。
网络计划的基本原理：首先，利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后顺序关系；其次，通过计算找出影响工期的关键工序和关键线路；再次，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施；最后，在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。
网络计划技术法的原理
网络计划技术法的原理Network planning technique laws is a principle of project management that involves the scheduling and sequencing of project activities to achieve a specific goal.网络规划技术法是项目管理中涉及项目活动的计划和顺序安排，以实现特定目标的原则。
The fundamental principle of network planning technique laws is to identify the interdependencies between project activities and sequences them in a way that optimizes the use of resources and minimizes the project duration.网络规划技术法的基本原则是识别项目活动之间的相互依赖关系，并以最佳方式安排它们的顺序，以优化资源利用并缩短项目持续时间。
This approach allows project managers to effectively plan, monitor, and control the project to ensure its successful completion within the specified time frame and budget.这种方法可以帮助项目经理有效地规划、监控和控制项目，以确保项目在指定的时间范围和预算内成功完成。
Network planning technique laws take into account the logical relationship between activities, using tools like the Program Evaluation and Review Technique (PERT) and the Critical Path Method (CPM) to create a visual and mathematical model of the project's activities and their interdependencies.网络规划技术法要考虑活动之间的逻辑关系，利用诸如程序评估和审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）等工具，创建项目活动及其相互依赖关系的可视化和数学模型。
试简述网络计划技术的基本原理和组成要素
试简述网络计划技术的基本原理和组成要素网络计划技术，听起来就像是一个高大上的概念，让人望而生畏。
但是，其实它就像是我们生活中的导航系统，帮助我们规划好时间和任务，让我们的生活更加有序、高效。
那么，网络计划技术究竟是什么呢？它有哪些基本原理和组成要素呢？接下来，就让我来给大家揭开这个神秘的面纱吧！我们来说说网络计划技术的基本原理。
简单来说，网络计划技术就是通过对任务进行分解、排序和优化，来确定任务的先后顺序和完成时间的一种方法。
它的核心思想就是“先易后难、先急后缓”，也就是说，我们应该先完成那些容易完成的任务，再去做那些困难的任务；我们也应该优先处理那些紧急的任务，因为它们可能会对我们的时间产生更大的影响。
那么，网络计划技术的组成要素又是什么呢？主要包括以下几个方面：1. 任务分解：将一个大的任务拆分成若干个小的任务，这样可以让我们更好地把握任务的进度和难度。
2. 任务排序：根据任务的重要性和紧急程度，对任务进行排序。
一般来说，重要性高且紧急的任务应该排在前面，而重要性低但不紧急的任务则可以放在后面。
3. 资源分配：根据任务的需求和可用资源，合理地分配人力、物力等资源，以确保任务能够按时完成。
4. 进度控制：通过监控任务的进度，及时发现问题并采取相应措施，以确保项目能够按照计划顺利进行。
现在，我们已经了解了网络计划技术的基本原理和组成要素。
那么，接下来就让我们来看一些实际的例子，看看这些理论是如何应用到实际生活中的吧！假设你是一个即将毕业的学生，你需要完成一篇论文。
那么，你可以按照以下步骤来进行网络计划：将论文分为若干个部分，如引言、文献综述、研究方法、实验结果等；然后，根据各个部分的重要性和紧急程度，对它们进行排序；接着，根据你的时间安排和可用资源(如时间、精力等),制定出一个详细的计划；在执行过程中不断监控进度，及时调整计划。
通过这样的方式，相信你一定能够顺利完成论文，顺利毕业！网络计划技术不仅仅适用于学生或者职场人士。
建筑施工流水网络计划方法
建筑施工流水网络计划方法The construction industry is a complex and dynamic environmentthat requires meticulous planning to ensure projects are completed on time and within budget. One approach that has been widely used in construction project management is the critical path method (CPM). This method allows project managers to plan and schedule all the tasks involved in a construction project, helping to identify the most critical activities that need to be completed on time to avoid delays.建筑施工行业是一个复杂而动态的环境，需要精心策划，以确保项目按时完成并在预算范围内。
在建筑项目管理中广泛使用的一种方法是关键路径法（CPM）。
这种方法使项目经理能够规划和安排涉及建筑项目的所有任务，帮助确定需要按时完成以避免延迟的最关键活动。
The critical path method involves the identification of the sequenceof activities that will take the longest time to complete and mapping out the dependencies between tasks. By determining the critical path, project managers can understand which activities are crucial for the project timeline and can allocate resources accordingly. This methodis particularly useful in construction projects where there are numerous tasks that need to be coordinated and completed in a specific order.关键路径法涉及确定需要最长时间完成的活动序列，并绘制任务之间的依赖关系。
第八章 网络计划技术
j
j-k工作的 开始节点
k
节点与作业的关系：
i
前导工作 （紧前工作） 后续工作 （紧后工作）
节点编号： ⑴目的：①便于网络图时间参数的计算； ②便于检查或识别各项工作。 ⑵原则：①不允许重复编号； ②箭尾编号必须小于箭头编号，即：i＜j。
3．线路 指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一 系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。
4 10 34
7
16 40
15
55
55
本例中关键路线为： b d 1 3
完工期为：55天
6
h
g 8 9
（二）表上作业法 又称公式计算法。它是根据网络时间参数计 算理论，按照一定的公式计算网络时间参数， 并通过表格的形式表现出来。它的特点是计 算规范，并易于采用计算机进行运算工作。 此方法不经常采用。
A、B、C三项工作 为平行施工方式
4
A、B、C三项工作，A 结束后，B、C才能开始
A制约B、C的开始， B、C依赖A的结束， B、C为平行施工
序号
工作之间的逻辑关系 A、B、C三项工作，A、B 结束后，C才能开始
网络图中的表示方法
A C B A C
说明 A、B为平行施工， A、B制约C的开始， C依赖A、B的结束 引出节点 j 正确地 表达了ABCD之间 的关系 引出虚工作 i j 正确的表达它们之 间的逻辑关系 引出虚工作 i j 正确的表达它们之 间的逻辑关系
i
j
C
B D
E
2．网络图中，严禁出现循环回路；
2
1 3 1 4
2
3 5 1
2
4
6
7
3
5
3．在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导 工作的“尾部”节点；
网络计划技术
第二次优化
CP: ①-②-④-⑥
①-③-④-⑥
可行方案
压缩工作
组合优选系数
（1） 1-2（A）和1-3（B）
2+8=10
(2)
1-2（A）和3-4（E）
2+4=6
（3） 1-3（B）和3-4（E）
8+5=13
（4） 2-4（D）和3-4（E）
5+4=9
（5） 4-6（H）
优劣顺序：（2）—（4）—（1）、（5）—（3）
下，本工作具有的机动时间
参数及计算例题 例、已知某工作有关资料如下表所示
1.试绘制双代号网络图 2.计算各工作的时间参数
3.时标网络参数计算小结
(1)最早可能进度:工作的最早可能开始时间ES和最早可能完 成时间EF。
工作最早可能开始时间和最早可能完成时间的计算应从
网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。 ES i j Max EFh j EF i j ES i j Di j
最迟必须进度计算口诀：“逆箭向，用减法，取小值”。
3.时标网络参数计算小结
（3）工作的总时差TF 工作的总时差等于该工作最迟必须完成时间与最早可能完成 时间之差，或该工作最迟必须开始时间与最早可能开始时间 之差。
TFi-j ＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ ESi-j
4工作的自由时差FF 分两种情况分别考虑：
第八章 网络计划技术
二、双代号网络图时间参数的计算
1.按工作时间计算法计算时间参数
工作最早可能开始时间：ESi-j 工作最早可能完成时间：EFi-j 工作最迟必须开始时间：LSi-j 工作最迟必须完成时间：LFi-j 工作总时差：TFi-j 工作自由时差：FFi-j
网络计划技术的原理及应用
网络计划技术的原理及应用网络计划技术，也称作项目网络计划技术或项目计划管理技术，是一种用于管理和控制项目进度的工具。
原理是根据项目的任务顺序、工期和资源需求，建立一个网络模型，通过网络分析方法计算出项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，从而确定项目的关键路径和关键任务，以实现项目的合理安排和有效控制。
网络计划技术主要包括两类方法，一类是PERT（Program Evaluation and Review Technique），一类是CPM（Critical Path Method），它们在计算关键路径和关键任务的方法上略有不同，但基本原理相似。
在应用方面，网络计划技术主要用于以下几个方面：1.项目进度管理：通过建立项目网络模型，确定关键路径和关键任务，可以对项目进度进行有效管理和控制。
当项目进度出现延误时，可以很快发现是哪些任务导致了延误，从而采取相应的措施进行调整和优化，保证项目按时完成。
2.资源调度和优化：网络计算技术可以帮助确定资源的需求和分配，合理调度各项资源，避免资源的浪费或过载。
通过对项目网络模型的分析，可以发现资源瓶颈，进而进行资源的优化配置，提高资源利用率和项目效益。
3.风险管理：通过网络计划技术，可以对项目进行全面的风险分析和评估。
根据任务之间的依赖关系和概率分布，研究各任务的风险和潜在延误，从而制定相应的风险应对策略，降低项目风险，并保证项目顺利进行。
4.决策支持：网络计划技术可以为项目管理者提供决策支持。
通过分析项目网络结构和关键路径，可以对项目进行全面的评估和优化，帮助管理者做出合理的决策。
此外，网络计划技术还可以通过模拟和预测，对项目的各种方案和资源分配进行评估，为管理者决策提供依据。
5.项目评估和控制：利用网络计划技术，可以对项目进行全面的评估和控制。
通过计算项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，可以确定项目的关键路径和关键任务，进而在项目执行过程中对关键任务进行重点监控和管理，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
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（2）在绘制网络图时考虑了以下几点：
① 流水网络按建筑物的区域划分为三部分，即东 区27栋、中区12栋、西区26栋，这样绘制图面清 晰，这三个区域的流水中，互相联系，关系比较 明确，加上时间坐标的配合，用起来一目了然。
② 流水段的划分，在实际工作中以单栋、单层组
织，而在网络图中，如以单栋，单层绘制，图面
研究和实践逐步形成的。
流水网络计划是应用流水理论与网络技术相
结合的网络计划方法。旨在解决流水施工时如何 正确使用网络图。其基本原理是运用建筑流水理
论中计算“流水步距”的原理，把流水步距作为
流水网络计划中的一种组织约束，使它成为网络
计算中的重要参数，达到网络图能正确表达建筑
工程流水作业计划的目的。
流水网络法的基本模型是“流水网络块” ，
可以提前考虑安排其它项目的劳务工作。
通过实践，该工程基本按计划实现，我国定额工期为 27个月，实际16个月，施工周期占定额工期的59.26%；劳 动力不均衡系数为1.42；人均竣工面积为114.79m2/人•年。
流水网络计划就是为解决这些问题所提出来的一种计划方
法。流水网络如图8-4所示。
图8-4 某基础工程施工的流水网络图
8.2.1 流水网络计划的基本形式
1 节点圈与流水箭杆
2 时距箭杆
（a）开始时距、结束时距 （b）跨控时距 （c）间歇时距
3 流水网络的单元模型
（1）流水网络块的绘制规则 （2）流水网络块的特点
2 开始时距的计算
开始时距的计算可参照流水理论中“流水步
距”的计算。流水施工通常分为等节奏流水、不
等节奏流水和无节奏流水三种类型。
（1）等节奏流水的开始时距
（2）不等节奏流水的开始时距
（3）无节奏流水的开始时距
3 结束时距的计算
结束时距（Ji,i+1），表示两个相邻施工过程 前一个结束到后一个结束的时间差。结束时距斜 线在流水网络图中是使网络图形成各个封闭的
8.5.2施工布署与施工方案
基础工程分两个作业队进行，一直到各栋基础全部完 成后，转入西区的26栋框架工程；在东区27栋基础完成后， 两个混合作业队施工这27栋框架，27栋框架完成后转入中 区12栋框架的施工。
门窗加工，小型构件预制和水泥空心砖的制作均在开
工时进行，砌筑、抹灰、楼地面、油漆等工程在施工框架 后进行。现场根据进度要求和工序的合理顺序，组成两个
将繁琐、杂乱，因而基础以4栋表示，上部结构则
以10层表示，安排计划和跟踪、调整均无影响。
③ 无法组织流水作业的工序和施工准备工作均应该绘
进网络计划中去，这样便于计算劳动力需用计划，便于控 制总进度。在整个项目的施工过程中，劳动力高峰有两个。
之所以出现基础施工劳动力高峰，是因为工期要求和劳动
组合的合理性，人为地拉平劳动力，而不结合实际可能， 将会造成指导上的混乱。在两个高峰之间的多余劳动力，
它把流水施工的基本原理与网络计划技术有机地 结合起来，既能保留两种科学技术方法的优点， 又大大简化了网络图形和计算工作，达到通俗易 学、图形直观、方便使用的目的。
8.2 流水网络计划的编制
8.1.2流水网络计划所要解决的问题
假如有一个基础工程，组织分段流水作业，计划分为
四个施工段，由四个专业施工队进行施工，每个施工段所
4 若干活动或流水分网络与另外的流水分网络的结合
（1）简单结合 简单结合是指若干个活动或流水分网络（流水网络块、 流水块）与另外的流水分网络在各个专业施工队的开始或 结束节点上的结合。简单结合是在流水块边缘上的结合，
不介入流水块中间。它有下列两种情况：
（2）交叉结合 交叉结合是指某些流水块外的活动（或流水块）与流 水块中某些非边缘节点的结合。
图并计算其时间参数。
（1）确定开始时距、结束时距
根据公式计算：
KA,B=2，KB,C=2，KC,D=5； JA,B=2，JB,C=4，JC,D=3。
（2）计算时间参数
①最早开始和最早结束时间
②最迟开始和最迟结束时间
将最早、最迟时间参数标注于流水网络图上
流水网络图
以最早开始时间安排的时标网络图如下图 ：
施工段 施工过程
Ⅰ 3 3 4 2
Ⅱ 3 3 6 3
Ⅲ 3 3 5 2
A B C D
试确定开始时距、结束时距并绘制流水网络计划图。
图8-15 流水网络图
8.3流水箭杆中断的流水网络计划编制
8.3.1 流水箭杆的合理中断
流水网络计划往往是整个建筑工程网络计划中的局部网络计划。 因此，在流水网络图的应用中应注意解决好各个分网络图之间的结合， 还应该根据具体情况，不能过分地强调一切专业施工队都要保持连续。 在流水作业施工中，由于各个专业施工队加入流水所需总的持续 时间可能比较悬殊，不可能或不必要调整到彼此的持续时间相近或相 等。这样组织流水作业，过分地强调所有的专业施工队都必须连续工
8.5.1工程概况
该工程位于开罗城西偏南约35公里处，属10月 6日城第 六区的第六小区。该场地地势平坦，水、电管网由10月6日 城发展机构接到施工场地。该地区属地中海性气候，晴天 多，阴雨天少，每年 7 月份为最热月，最高气温为 40℃左 右；最低气温在元月份，约 5℃左右，无冬季施工期，不 考虑抗震设防。合同规定该项工程施工准备期为三个月， 施工期16个月。
8.5 流水网络计划应用实例
埃及10月6日城1000套经济住宅工程，是我国在埃及承 包的第一项工程，该项工程的质量和进度关系着我国在埃 及的信誉，影响着我国在埃及建筑承包市场的开拓。我们 根据埃方的市场情况和合同要求，按照流水作业和平行作 业的方法，编制了流水网络计划，使该工程能够科学地、 合理地进行组织。实践证明该网络计划基本得到实现，保 证了施工质量，在工程进度上创出了埃及的新水平。埃及 的电台、电视台、报纸均报导了该项工程的造价低、质量 好、速度快。并得到10月6日城哈桑主席、埃及住房部长 卡夫拉维的奖励，埃及总统穆巴拉克也到现场视察，并给 予高度评价。为我国赢得了声誉，打响了在埃及承包的第 一炮。埃及住房部在这1000套经济住宅的合同基础上，又 将9000套经济住宅承包给了我们。该项工程流水网络计划 的情况简单介绍如下。
第8章 流水网络计划技术
本章概述
8.1 概述
8.2 流水网络计划的编制
8.3 流水箭杆中断的流水网络计划编制
8.4 时间坐标流水网络计划
8.5 流水网络计划应用实例
8.1 概述
8.1.1 流水网络计划简介
流水网络计划方法是我国在大力推行
网络计划技术的情况下，在一般网络计划
方法和搭接网络计划方法的基础上，通过
图8-3 某基础工程施工的流水作业进度表
对图8-2中各专业施工队的最早可能开始时间(ES纯地用断路法设计计算分段流水施工网络图，不一
定能满足所有流水施工计划的要求。而且在双代号网络图
中，用增加节点和零箭杆的办法来表示流水作业中各活动 的严密逻辑关系，将使网络图的绘制和计算工作量大增，
作往往带来其他方面的不良后果。
8.3.2时间参数计算
1 开始时距、结束时距的计算 （1）开始时距的计算
Ki,i 1 ti1 Zi,i 1 Ci,i 1
（2）结束时距的计算
J i,i1 t Zi,i1 Ci,i1
m i 1
2 时间参数的计算
将节点最早开始视为节点前各工作的最早结束
土建队、一个水电队和一个综合加工厂，汽车运输由材料
组负责，机械设备由综合加工厂管理。
8.5.3施工综合网络计划的编制
（1）进度安排 按照合同规定的施工准备期三个月和施工期16个月的 要求和现场总平面的规划，将65栋楼分割成三个区，即东 区27栋，中区12栋和西区26栋。建筑物的基础部分和上部 结构分别组织流水作业。基础的施工顺序为东区27栋—— 西区26栋——中区12栋，平均2.5天一栋，基础涂沥青及回 填土按上述顺序单独组织流水。地上部分安排在东区27栋 基础全部完成时，开始施工。施工分成两条平行流水区域， 第一区为东区27栋和中区12栋，而西区26栋单独组织流水。 其最早开始时间可在1985年6月5日，最迟完成时间为1986 年2月1日，这期间是按1.5天一层考虑，有40天的自由时差 可以调济。在1986年4月1日竣工留有一个月的时间，进行 修补和清扫，4月30日交钥匙。
以最迟开始时间安排的时标网络图如下图 ：
8.4 时间坐标流水网络计划
在时间坐标上进行流水网络设计，把网络计划呈现在 时间坐标上比较适应我国建筑施工人员传统的习惯，同时 也简化了网络的计算过程，受到了普遍的欢迎。流水网络 设计可按下列步骤进行： （1）分别进行各个流水分网络的设计 （2）根据施工方案的规定，找出流水块间、非流水作业的 线路间相关节点计算流水块间的开始时距，并加以标明。 （3）在时间坐标上进行各个流水块和线路的组合，并对局 部的网络进行适当的调整。
“圈”，不致被人们引起网络图中允许存在“多
尾”的误解。其计算式为：
J i ,i1 Ki ,i1 ti1 ti
8.2.3 一般流水网络计划编制示例
相邻A、B、C、D四个施工过程，分三段流水施工，
为了缩短工期，允许A、B之间有平行搭接时间1天，而
且B、 C之间也可以有平行搭接时间 1天， C、 D之间有 间歇1天。各施工过程分段的持续时间如下：
需的持续时间见下表：
现用双代号网络图和流水作业进度表分别表
示于图8-2及图8-3中。从两个图中可看出，所得出 的总工期并不相等。在图8-2中总工期为23天。在 图8-3中总工期为24天。这一天之差的原因是由于 双代号网络图并没有确切地表达流水作业对各个
专业施工队连续性的要求。
图8-2 某基础工程施工的双代号网络图
（EF），将节点最早结束视为节点后各项工作的
最早开始（ES），将节点最迟结束视为节点后各