降低铃声品管圈全解

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降低呼叫器响铃次数品管圈汇报书模板

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由原来的 40 例下降到现在的 19 例
对策三
对策名称 主要因
改善前:低年资护士穿刺成功率低 对策内容: 实行一对一导师制,每名高年资护士负责培养 1 名
新护士,指导老师要带领低年资护士刻苦模拟演练,使其掌握 输液技术的注意事项、观察及处理,并能熟练应用。全体护理
人员定期参加院的培训及考核,提高穿刺技术。
对策处置:
经过实施确认,以上措施可行,并将考核结果每月进行汇总并 总结。
加强培训,提高穿刺技术 减少外渗
对策实施: 负责人: 实施时间:2014 年 8 月下旬
实施地点:某某中医院综合医疗科 对策效果确认: 由原来的 30 例下降到现在的 9 例
九、效果确认 (一) 有形成果 1、改善前后数据(表 8)
知,做好标识。
结论:非真因
结论:通过验证找出了三条真因:
1、告知注意事项不全面
2、要求调整滴速,更换液体
3、液体外渗,不滴
七、对策拟定
对策拟定评分表(表 6)
问题点
原因分析
对策 方案
可行 性
评价 经济

圈能 力
总分
采 纳
提案 人
负 责 者
告知注意事项 护理人员主动和 加强
不全
患者的沟通欠缺 培训
50
关系。 3. 对科室而言:提高服务满意率,确保护理安全,增加团队凝聚力,
增强相互协作能力。 4. 对个人而言:提高护士主动工作意识,提高工作效率。
三、活动计划拟定
活动计划表(表 2)
月份 周



2014.08
2014.09
2014.10
负责人
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周

降低输液铃声 品管圈PPT

降低输液铃声 品管圈PPT
与治疗护理相关:雾化吸入结束,体温
测毕,皮试结果观察,留取24小时标本,测血 糖等。
与自理能力相关:大小便,喝水,摇高
或放平床头,更换床单衣服,拉窗帘,开关空 调等。
博健软件
现状分析(一)—响铃原因
患者在 输液过 程中按 铃呼叫 的原因
与信息需求相关:找医生,询问
结账事宜,询问实验室检查结果及 药物作用等。
与疾病相关:患者出现不适症状
其他:输液期间外出检查,监护仪出
现干扰波形,患者躺在床上看不清误认 为液体输完,无意中碰到呼叫铃开关等
博健软件
现状分析(二)—各时间段响铃状况
肿四上午输液 时间的现状
每日上午09:00-10:00责护后
组输液,前组首袋100ml输液完 毕呼叫,平均响铃4-8次
每日上午10:00-11:30 平均响铃8-12次
改善主题:降低输液铃声呼叫率
博健软件
圈名—静心圈 圈口号:安全安静 安康安心
安全:没有危险,包括没有外在威胁和没有内在疾患两个方面。
指患者在输液时不受到外在因素的侵害和保证输液过程中的安全
安静:没有声音,没有吵闹和喧哗;安定,平静指在输液时保证病
区的安静,护士加强巡视,发现问题及时处理,努力做到输液零呼叫
结果
响铃百分比平 均:81 % 病人满意度: 95%
4月26日~4月30日小组成员对全 病区每天的响铃次数与病人总数
和液体组数进行了统计并发放了
现状总结 病人对及时续加液体及拔针满意
度调查表
博健软件
改善前铃声统计表
项目 病人总数 液体总数 铃声总数 响铃百分
时间
(例) (瓶)
(次) 比(%)
4月26日
二、对肿院瘤方科而输言液量大,呼叫器响铃次数太多, 肿瘤影科响输病液人量的大住,院呼环叫境器,响影铃响次患数者多的。满且意患度者怕液体滴 完护士不来总想按铃,这样在输液高峰期,铃声四起, 直接影响病人的住院环境。

品管圈在降低病房响铃率中的应用

品管圈在降低病房响铃率中的应用

表 1 主 题 选 定
工作单位 :438200黄 冈 湖北省黄 冈市浠水县人 民医院 程 雨豪 :女,本科 ,护 师 收 稿 日期 :2016—03—25
定的活动计划表实施各项计划 ,责 任到人 ,根据活动内容需 要共 召开圈会 10次 ,其 中网络会议 8次 ,由相关责任人做好记录。 1.2.4 现状调查 设计并制作病房 响铃登记表 ,从 2015年 7月 27 日一8月 2日为期一周 ,全 天 24小时对病房 响铃情况做好登记 ,
提升 ,住院患者 满意度 明显提高。结论 品管圈活动对降低病房病房响铃 率
中图分类号 :R197.3
文献标识码 :B
文章编号 :1006—6411(2016)12—0163—03
目前病房呼叫铃在 临床普遍使用 ,铃声成为病房噪声的主要 来源之一 ,一方面打断护士在本 已高危环境下 的既定工 作流程 , 易成为 护理 工作安全 的隐患;另一方 面严重影响患者休 息 ,且 易 造成护 士被 动服 务的不 良影响 ,引起住 院患者不满 ,护患纠纷增 加 ,从 而使 得住 院患者满意率受到影响『1_。其次 ,长时间未处 理的 响铃 问题使病房 嘈杂 ,也会影 响护士工作效 率 ,存 在安全 隐患 。 因此 ,降低住院病房响铃率是改进医院安全质量管理的重要部分 。 品管 圈(Quali ̄Control Circle,QCC)是 由 日本石 川馨 博士所创 , 指 的是一个工作性质相近或相关的 5~12人组圈 ,针对所选定部 门内存 在的 问题 ,以 自动 自发 的精神 ,结合群 体智慧 ,通过 团队 力量 ,运用各种改善手法 ,解决问题 ,使成员感 受到参 与感 、满足 感 、成 就感 ,从而认识 到工作 的意义和 目的翻。在临床实践中得 到 广泛应用 。本科在护 士长 的领导下 ,于 2015年 5月成立 了品管 圈活动小组,围绕降低病房响铃率为主题开展了品管圈活 动 ,取得 了满 意 效 果 ,现 汇报 如 下 。 1 资料 与方 法

品管圈活动中争创“无铃声呼叫病房”对策

品管圈活动中争创“无铃声呼叫病房”对策

品管圈活动中争创“无铃声呼叫病房”对策目的通过分析病房铃声噪声污染原因,探讨控制呼叫铃声有效措施,主动为患者提供优质护理服务。

方法借助创建品管圈活动,解决铃声呼叫频繁问题,通过合理配置人力资源、科学排班、合理分工,创新服务意识,优化服务流程等方法,减少或避免呼叫铃响铃。

结果实施管理措施前后每日响铃次数、不同时段响铃次数比较,差异均有高度统计学意义(均P 0.05),具有可比性。

1.2 方法通过现状调查,查明铃声噪声污染原因。

①通过对消化内科100例患者发放铃声噪声产生原因调查表和护理工作满意度表,统计铃响频繁的主要原因和患者满意度(表1)。

②统计一周不同时段的响铃次数(表2)。

1.3 对策1.3.1 科内动员科主任和护士长组织护理人员召开专题会议,说明创立服务品牌的目的、意义,掀起“我愿意我参与”的氛围,以积极的心态投入到创建活动中。

1.3.2 确立目标“宁静圈”管理活动的主题是给患者创立宁静、温馨的住院氛围。

科室工作的重点是创立无铃声呼叫病房。

“无铃声病房”是指一般性日常事务需要处理时不得出现呼叫铃响,只有在紧急、特殊情况下才允许铃响。

1.3.3 合理配置人力资源、科学排班、合理分工借助优质护理示范病区创建活动,实施责任包干制整体护理,以“我的患者我负责”为理念。

根据病房床位数设立3个护理责任小组,每个责任小组由3~4名护士组成,负责9~16例患者的护理。

实施APN排班,调整3个责护小组工作时间,由2组负责白天时段,1组负责中夜班时段,确保不同繁忙时段的人员配备和工作质量。

1.3.4 合理安排工作流程输液管理是日常护理工作的重点,因此需重点作好此环节的管理。

1.3.4.1 充分发挥呼叫铃的对讲、广播、互动功能每天上午7点45分,由主班护士作晨间广播,告知患者今日值班医生、护士姓名、打开水、订餐、安全知识等宣教工作。

输液前由治疗连班护士作广播让患者完成早餐、入厕,督促患者返回病房,便于治疗集中进行。

品管圈活动成果报告降低病区呼叫铃使用次数护理课件

品管圈活动成果报告降低病区呼叫铃使用次数护理课件

| 活动后 | 平均3分钟 |
VS
改进方向
针对以上不足,可以考虑加强成员培训、 优化沟通机制、规范数据收集和分析方法 等。通过不断改进,可以提高品管圈活动 的质量,更好地为病区护理服务提供支持。
对未来品管圈活动的建议与展望
图表1:病区呼叫铃使用次数统计表
图表1:病区呼叫铃使用次数统计表
01
02
04
03
图表2:病区呼叫铃使用原因分布图
患者满意度由活动前的80%提 高到了活动后的95%,提高了 15个百分点。
通过调查问卷和患者反馈,发 现患者对护理人员的服务态度 和工作效率都给予了高度评价。
患者对护理人员的专业知识和 关心程度也表示满意,认为护 理人员能够及时解决他们的问 题和需求。
护理工作效率提高情况
护理人员工作效率有了明显提高,平均每位护理人员每天能够完成更多的工作量。
03 针对系统因素
呼叫铃使用次数降低情况
呼叫铃使用次数由活动前的日均 20次降至活动后的日均10次,下
降了50%。
通过对比品管圈活动前后呼叫铃 使用次数的数据,发现呼叫铃使
用次数明显减少。
分析原因主要是由于护理人员加 强了对患者的主动关心和沟通, 及时发现并解决问题,减少了不
必要的呼叫。
患者满意度提升情况
现状 问题
主题选定
主题选定
主题选定理由
活动计划制定
时间安排
制定详细的活动计划,包括活动各阶段的起止时间、负责人和任务分配等。
资源分配
根据活动需要,合理分配人力、物力和财力等资源。
数据收集与整理
数据来源 数据整理
原因分析
患者因素
护士因素 系统因素
制定改进措施

减少铃声-品管圈QCC项目汇报

减少铃声-品管圈QCC项目汇报
减少铃声使响铃百分比降至107710病人满意度升至98目标论证小组活动得到了医院各级领导的重视和大力支持qc小组成员对小组活动兴趣浓厚工作积极性高技术熟练经验丰富群策群力协作性强开心快乐病人了解我们的工作流程及目的能更好地配合制定对策并实施1合理排班白班护士6人分别排为主班电脑班1人药疗连班1人责任护士2人辅助责护1人机动班1人实行弹性排班根据科室工作情况灵活机动安排到不同时间段协助制定对策并实施2做好宣教责任护士认真做好病人的人院宣教告知患者在输液治疗过程中护士会经常巡视病房不用操心液体安心休养不必担心输液完毕没有护士来及时续加液体和拔针
制定对策并实施
6、合理摆放液体瓶
治疗车液体瓶按床号顺序摆放,全科每 位护士都要知道液体瓶的摆放位置,治疗 时又快又准,可缩短治疗过程的时间,提 高工作效率,减少差错事故发生
治疗车用物摆放
输液用物
皮肤消毒 1 液 棉签 6
输液卡 11
擦手巾 16
液体瓶(床号)
2
3
4
5
7
8
9
10
12
13
14
15
6
7
5月19日 34
75
5
7
5月20日 35
77
6
8
1 周 平 均 35
78
6
8

响铃百分比与患者满意度对比
巩固措施
定期组织小组成员活动,培养团队凝聚力 护士按照规定的护理流程工作 加强巡视病房,变被动服务为主动服务 护士长定期检查,不定期抽查统计响铃百
分比和病人满意度
体会
通过QC活动,护士的主动性和积极性提高了,激 发了队员的潜能,增强了团队的凝聚力。
现状调查
6月9日~6月13日小组成员对全病区 每天的响铃次数与病人总数和液体组 数进行了统计并发放了病人对及时续 加液体及拔针满意度调查表,结果显 示:响铃百分比平均为77 %,病人满意 度为95%

品管圈活动在降低病房呼叫铃使用率中的应用

品管圈活动在降低病房呼叫铃使用率中的应用

响铃 次数 的调查 , 差异有统计学意义(P < 0 . 0 1 ) 。结论 【 关键 词】 品管 圈; 降低 ; 呼叫铃 ; 效果
合理的安排 工作 , 可以有 效控 制呼叫铃在病 区的使 用率 , 减
少病 区噪 声污染, 为患者营造安静 、 和谐 的治疗和休养环境 。
【 中图分类号】 R 4 7 2
【 文献标识码】 A
【 文章编号】 1 0 0 2 — 7 3 8 6 ( 2 0 1 4 ) 0 7 — 1 1 0 3 — 0 3
医院病房 呼 叫铃 在 为护 患 提 供 服务 的 同时 , 也 因
圈活动 的监 督与 指 导 , 了解 并 认 同品 管 圈 的 意义 和 作
为 频繁 呼叫 而产生 病 区 噪音 污 染 , 对 患 者 造 成一 定 的
合理 配置人 力资源、 科学排班、 合理分 工, 创 新服 务意识 , 优化服务 流程等 方法 , 减 少或避免呼 叫铃 响铃 。结 果 品 管 圈活动 目标 达成 率是 9 0 . 0 5 %, 进步率是 5 4 . 7 2 %。更换输液接瓶 方面使 用率 下降幅度为 4 5 . 8 1 % 。通过 对实施前后
佳; 护 理人员 主 动巡视 次数 少 ; 工 作人 员往 返 于病房 与 治 疗室 之 间的时 间浪 费 , 导 致病 房 呼叫铃使 用 频率 高 。
见表 1
表1 改 善 前 数 据 分 析 说 明
1 . 2 品管 圈活 动方 法
1 . 2 . 1 成立 Q C C小组 : Q c c小 组人 员 共 1 1人 , 运 用
污染 , 对降低病区呼叫铃使用频次 , 做 了近 4 个月的持 续质 量改 进 , 报 道如 下 。
1 资料与 方 法

品管圈方法减少病房呼叫铃声的效果观察

品管圈方法减少病房呼叫铃声的效果观察

品管圈方法减少病房呼叫铃声的效果观察【摘要】目的:研究品管圈方法减少病房呼叫铃声的效果。

方法:成立品管圈活动小组,通过收集资料,组织专题讨论,分析原因,提出解决问题的对对策,改进措施,减少病房的呼叫铃声。

结果:通过品管圈活动有效降低了病区呼叫铃响铃使用次数,营造安静、和谐的治疗和修养环境。

品管圈(quality control circle,QCC)就是在形同、相近或有互补性质工作场所的人们自动自发组成的活动团队,通过全体合作,集思广益,按照一定的活动程序,活用科学统计工作及品管手法来解决工作现场管理、文化等方面所发生的问题及课题。

[1]呼叫铃是针对特定接收单位发送预设定信息的电子装置,是服务与被服务的一种媒介设备。

而病区呼叫铃是产生病区噪声污染的重要来源。

减少病区噪声污染,营造安静的住院环境是提高护理质量的一个重要方面。

[2]2018年5月—11月初,我科采用QCC手法大幅度减低了病房呼叫铃的响铃次数,创造了安静的病房环境,提高了护理质量,现报告如下:1.资料方法:1.1一般资料病区护理人员14人,其中本科12人,大专2人,工作年限:15-20年2人,10-15年10人,5-10年2人。

本科率86%,工作满10年占86%。

调查床位45张。

1.2品管圈活动方法1.2.1主题选定由本人担任圈长,护士长担任辅导员,圈员共14人,确定圈名和圈徽,圈员利用头脑风暴法进行讨论,分析临床主要问题,以重要性、迫切性、圈能力、上级政策4个维度进行评价,最后根据评价分数高低确认本期活动主题为“减少呼叫铃的响铃次数”。

1.2.2计划拟定全体圈员开圈会决定,本次QCC活动从2018年5月中旬开始,2018年11月初结束并汇报。

2018年5月中下旬为组圈、主题选定及活动计划拟定时间,2018年6月为现状把握及目标设定时间,2018年7月中上旬为解析及对策拟定时间,2018年7月下旬至10月中上旬为对策拟定及对策实施与检讨时间,2018年10月中下旬为效果确认、标准化及检讨与改进时间,2018年11月初成果上报。

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响铃数 累计百分比
改善前柏拉图
改善后柏拉图
效果确认
响铃比 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 改善前 目标值
(一)有形成果
响铃比
改善后
公式:达标率% = 改善后 – 改善前 x 100%= 59– 90 x 100%=103.3% 目标值 – 改善前 60-90 进步率% = 改善后 – 改善前 x 100% = 59 – 90 x 100%=34.40% 改善前 90
制定对策并实施
1、加强巡视责任到人


1组责任护士负责巡视1,2病室
2组责任护士负责巡视3-8病室 3组责任护士负责巡视9-12病室 修订各班职责及优化工作流程,完善巡视制度,实行责任护士老少人员 合理分配,分工合作如:同组护士一个处理临时医嘱,另一个勤巡视、 勤观察。 责任护士每30~60min巡视病房;对病人的剩余输液量做到心中有数有预 见性的处理响铃问题。除责任护士经常性巡视病房外,充分利用实习同 学,带领实习同学在病房巡视,将快输液完毕的患者记录下来并及时交 给责任护士。
计划与实际执行不完全符合
现状把握
能做到实事求是的记录现状,并寻求解决方 案 根据圈员的能力设定,目标明确
对工作流程观察不够细微
注重细节管理,及时发现问题
目标设定
QC手法运用不熟练
加强QC手法学习和应用
真因验证
圈员能努力和细致的完成查核
圈员需一边工作一边查核
需要人力的支持
对策改善
对于选定的对策,圈员能认真的参与
改善前 目标值
17
目标值
7
(二)设定理由 1. 改善前现况把握之响铃百分比90。 2. 依改善前现况把握柏拉图分析前3项占了88%为本期活动改善重点。 3. 圈员能力是基于品管圈每一个成员就管理目标对自己能力进行1-5分评估而推算的,本次品管圈成员 能力评分为28分,以40分为100%,计算圈员能力为70%。 4. 改善幅度:累计百分比 88%×圈员能力 70%=61.6% 5. 目标值:现况值-(现况值×改善幅度) 90-90×61.6% =34.56
91
91 86 90
81
82 86 83
1周平均值 42
现状调查分析-工作流程简介
信号 铃 响
护士查看床号
处理问题 问题处理结束
250
120% 100% 80%
200
改 善 前 柏 拉 图
150 60% 100 40% 50 20% 0% 疼痛 6.6 95% 出血 4 96%
响铃数 累计百分比
9月21日
9月22日 9月23日 9月24日
9月25日
42
205
208
127
125
61
59
89
90
1周平均值 42
响铃百分比与患者满意度对比
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 响铃百分比 病人满意度 活动前 预期目标 活动后
效果确认
(一)有形成果
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 输液接 输液结 输液渗 检查回 瓶 束 出 来 90 31% 20 37% 5 39% 5 41% 20% 15% 10% 5% 0% 疼痛 2 42% 出血 2 42% 45% 40% 35% 30%
对策实施时间较短
持续保持各项对策实施
效果确认
通过效果确认,能使圈员直观感受到成就感
附加经济性效益较难计算
巩固现有效果,并持续
标准化
标准化模式运用到实际工作中
落实不到位
严格执行所制定的标准
圈会活动情况
大家利用自己的休息时间开会,气氛活跃, 讨论愉快
圈会形式单一
圈会形式可多样化
下一期主题选定?
病人血液回流至输液中 ,导致凝固阻塞。未尽 2. 提高护士静脉穿刺技术,护士长不定时 考核年轻护士穿刺水平。 血管,导致肿胀。
输液时间控制表
输液滴数(滴/分) 20 30 63 40 47 50 38 60 31 70 27 80 23 100 19
每 100ml 需 要 时 间 ( 95 分钟) 每 250ml 需 要 时 间 ( 237 分钟)
2015年 6月8日 6月9日 病人总数 液体总数 铃声总数 响 铃 百 (例 ) (瓶 ) (次 ) 分 比 (%) 42 210 200 95 42 220 195 88 病人满 意度( %) 80 86
6月10日
6月11日 6月12日
42
42 42
206
208 210 210
188
190 182 191
(二)无形成果
护士主动巡视的意识提高
护士解决问题能力的提高
品管手法
责任心 6 4 2 0 责任荣誉 改善前 改善后 团队精神 解决问题
护士主动管理意识的提高 护士向心力提升 护士沟通协调更为顺畅 护士彼此之间合作力加强
沟通能力
巩固措施

定期组织小组成员活动,培养团队凝聚力 护士按照规定的护理流程工作
项目 输液接瓶
06.01 210
06.02 202
06.03 208
06.04 220
06.05 206
输液结束
输液渗出 检查回来
42
10 10
42
6 15
42
5 15
42
5 12
42
8 16
疼痛
出血 误按
其它(病情变 化、生活帮助 等)
10
7 5
5
6 2
7
3 3
6
3 1
5
1 0
8
7
9
10
11
活动前铃声病人满意度统计


加强巡视病房,变被动服务为主动服务
护士长定期检查,不定期抽查统计响铃百分比和病人满意度

检讨与改善
项 目
主题选定




努力方向
继续开展品管圈活动,解决身边的问 题 应拟定更具实际执行力的问题,以便 于解决
切合实际工作,有针对性
选题浪费较多的时间
计划拟定
分阶段,每个阶段都有不同的圈员负责,提 高了圈员的积极性
0
输液接 输液结 输液渗 检查回 瓶 束 出 来 209.2 71% 42 86% 6.8 88% 13.6 93%
响铃数 累计百分比
分析:根据查检数据表明,输液接瓶,输液结束,检查渗出占 88%。依柏拉 图八二定律,将此三大情况列为本次主题改善重点
目 标 设 定
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 改善前

2、树立并倡导护理人员主动服务的 意识

晨会强调铃声重要性,提高护士意识; 将响铃次数与护士绩效考核挂钩。强调对铃声敏感性的重要性;护士 长监督,落实奖罚措施,对同一床号响铃次数大于 3 次仍未处理的护 士扣护理质量分。 进行护士培训,养成进病房为一人服务,同时也要观察病房其他患者 是否也有需要

圈名:护胃圈 寓意:
绿色的圈:代表我们是一支为了科室发展而团结一致、永不停歇、生 机勃勃的护理团队。

红色的心:代表我们用爱心、诚心、细心、耐心、恒心为病人提供最 优质的护理服务。
黄色的胃:代表我们科的优势病种。


绿色的手:代表我们拥有精湛技术的双手,托起病人的生命与希望。
护胃圈主题选定
主题评价 1 、 提高 患者对责 任护士知晓率 2 、 提高患者满意 度 3、提高小便标 上级政 可行性 策 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
158 117 95
78
67
57
47
注:加药护士给病人接瓶后,控制输液滴数,记录本病人该瓶液体 输注的时间.
总结
改善后柏拉图
有形成果
呼叫铃次数降低 病人抱怨次数减少 护士静脉穿刺技术提高 病人满意度提高
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 输液接 输液结 输液渗 检查回 疼痛 瓶 束 出 来 90 20 37% 5 39% 5 41% 2 42%
250
120% 100% 80%
200
150
25%
响铃数 累计百分比
60% 100 40% 50 20% 0% 疼痛 6.6 95% 出血 4 96%
响铃数 累计百分比
0
输液接 输液结 输液渗 检查回 瓶 束 出 来 209.2 71% 42 86% 6.8 88% 13.6 93%
响铃数 累计百分比
5
5 3
5
3 3
3
1 1
5
5 3
18
14 10
2
3 4
本送检率
4、减少铃声
5
分数 1
5
上级政策 没听说过 偶尔告知 常常提醒
5
可行性 不可行 较可行 可行
5
迫切性
20
1
圈能力 需多部门配合 需一个部门配合 自行能解决
半年后再说 下次解决 尽快解决
评价说明
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主题选定
减少铃声
选题理由
对医院 而言
对患者 而言
对护士 而言
对病区 而言
为患者提供 全面、全程、 优质的护理服 务,减轻患者 痛苦,促进患 者早日康复。
• 增强团队凝聚 力,改善工作 • 提高综合素质, 效率和品质, 减轻工作压力, 提高病区整体 提升自我成就 形象。 感。
• 提高患者满意 度,增加社会 效应,提升医 院的整体品牌 形象。


全员参与按,积极总动接起传呼铃,到病房发现输液换瓶或结束及时 告知加药人员。
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