第三章工程项目网络进度计划

网络计划技术的特点：
将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的 反映各工作之间相互制约和依赖的关系
能进行各种时间参数的计算 可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现 可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统
筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理 不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）
（二）缺点
1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间 的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。
2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些 活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。
3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工
期计算，更不能进行工期方案的优化。
横道图的基本形式如下图所示。它以横坐标表示时间， 工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位 置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长 短。它实质上是图和表的结合形式。
二、横道图的特点
(一)优点 1.它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时
间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上 至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2.使用方便，制作简单； 3.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、 资金计划相结合。
GB / T-13400.3--92
中华人民共和国行业标准：
《工程网络计划技术 规程》
JGJ / T-121-99
网络计划技术的发展
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学 技术和工业生产的发展而产生的。 20 世纪 50 年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的
需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956 年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线
按网络计划的表现形式
双代号网络图
2
单代号网络图
B
1 S
3
C
2 B
D 2
4G
11
E
5
6
C
6
H
53
F
53
4
4 D
3 F
5 E
网络计划的分类
按网络计划的目标 2 单目标网络计划 多目标网络计划 1
6 9
5
8
2
D
B
2
11
E
C
6
53
F
4
4
4G
5 6
H
53
10 7网络计划的分类 Fra bibliotek网络计划的层次
时标网络计划 ——工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制的网络计划
非时标网络计划 ——工作的持续时间以数字形式标注在箭线下面
1、双代号网络图示例
例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段
组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：
（三）应用范围
1.它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动 较少，可以直接用它排工期计划。 2. 项 目 初 期 由 于 尚 没 有 作 详 细 的 项 目 结 构 分 解 ， 工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一 般人们都用横道图作总体计划。 3.上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横 道图表示。 4.作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网 络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广 泛使用。
我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965 年，著名数学家华罗庚教 授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计 划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。30 多年来，网络计划技术作 为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后， 网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中 型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等 应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项 目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现 代化管理方法。
路方法（缩写为 CPM），并试用于一个化学工程上，取得 了良好的经济效果。 1958 年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用 了计划评审方法（缩写为 PERT）进行项目的计划安排，评价、 审查和控制，获得了巨大成功。 60 年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工 程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本 和西欧其他国家。 随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络 计划技术也在不断发展和完善，目前，它已广泛的应用于世 界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为 发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。
第三章
工程项目进度计划 ——网络计划技术
一、工程项目进度计划的表达方式 1、
进度计划的表达方式
（1）线条图
分类及特点
• 水平图表（甘特横道图）
• 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
（2）网络图
• 分类
双代号 单代号
时标 确定 标时 非确定
单目标
多目标
局部 单位 综合
一、横道图
是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为 甘特( Gantt)图。
绘图程序
确定网络计划目标
调查研究.方案设计 项目分解 逻辑关系分析 绘制网络图
计算工作持续时间 检查与调整 编制可行网络计划
5、工程网络计划的编制和应用
一、一般网络计划的编制与应用 分类 施工网络计划的排列方法 单项（单位）工程施工网络计划 二、双代号时标网络计划的编制
网络计划的分类
2、网络计划技术 概述( N.P.T )
( Network Planning Techniques )
• 网络计划技术标准：
中华人民共和国国家标准：
《网络计划技术 常用术语》
GB / T-13400.1--92
《网络计划技术 网络图画法的一般规定》
GB / T-13400.2--92 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》
局部网络计划 ——以一个分部工作或施工段为对象编制的网络计划称 为局部网络计划。 单位工程网络计划 ——以一个单位工程为对象编制的网络计划称为单位工 程网络计划。 综合网络计划 ——以一个建筑项目或建筑群为对象编制的网络计划称 为综合网络计划。
网络计划的分类
按网络计划的时间表达方式