安徽师范大学952管理学16-18年真题
安徽大学考研历年05-14-16年-管理学真题打印版
一、名词解释(每题4分)1.SBU2.SWOT3.标杆管理4.社会助长作用5.等级链6.绝对集中度7.隧道视野8.例外原则9.热炉效应10.目标管理二、简析题(每题10分)1.简述影响管理宽度的因素2.简述管理控制的一般过程3.试述内部提升与外部选聘主管人员的优缺点4.试述有效实现信息沟通的途径三、论述题(每题20分)1.试论述“管理既是一门科学，又是一门艺术”2.根据期望理论、公平理论及需求层次理论理解薪酬的激励作用四、案例分析（30分）鹦鹉的故事：一个人去买鹦鹉，看见一只鹦鹉前面标有：此鹦鹉会两门语言，售价200元；另一只鹦鹉前面标有：此鹦鹉会四门语言，售价400元。
而这两只鹦鹉都毛色光艳，灵活可爱。
此人转啊转啊，拿不定主意。
突然，他又发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色灰暗散乱，但标价800元。
此人赶紧叫来老板，此鹦鹉会八门语言？老板回答：不！此人奇怪地问：那为什么这又老又丑，又没有能力的鹦鹉却值：这么多钱？老板回答：另外两只鹦鹉称这只鹦鹉为老板。
结合故事的内容回答如下问题：1.这则故事说明了什么？2.结合实际阐述管理工作中领导与用人的艺术。
3.结合实际谈谈人才标准与主管人员选聘的依据。
一、名词解释4.pareto’s law5.Hofstede’s framework6.木桶原理7.T型人才8.社会人9.机械型组织10.管理宽度11.激励12.热炉原理13.组织形式二、简析题（每题10分）1.简述德尔菲法2.简述群体决策的缺点与优点3.简述马斯洛的需求层次理论4.简述管理控制与一般控制的异同点三、论述题1.你认为要做好主管人员的培训工作应注意哪些主要问题？2.如何正确理解管理工作中维持与创新的关系四、案例分析题MASTER房地产公司是一家拥有千余人的区域性房地产开发公司，2004年FRANK获得MBA后，即进入MASTER房地产公司的市场部，由于FRANK工作勤奋，能力突出，业绩显著。
2005年初晋升为部门副经理，然而任命仅一个多月，便有数位资深员工提出辞职。
2017年安徽师范大学经济管理学院952管理学考研真题及详解【圣才出品】
2017年安徽师范大学经济管理学院952管理学考研真题及详解科目代码：952科目名称：管理学一、名词解释（共4题，每小题5分，共20分）1．费德勒权变模型2．平衡计分卡3．精益组织4．社会响应二、简答题（共4题，每小题10分，共40分）1．简述霍桑实验及其结论。
2．简述赫兹伯格双因素理论及其管理意义。
3．管理跨度及其影响因素有哪些？4．何谓学习型组织？其有何特点？三、论述题（共2题，每小题30分，共60分）1．论述组织目标及其在组织管理中的重要性。
2．有人说创业精神只适用于小型和新创立的企业，你同意这个观点吗？请说明你的理由。
四、案例分析题（共1题，每小题30分，共30分）某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付出实践。
他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。
结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是利用诡计来剥削员工。
请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
参考答案：一、名词解释（共4题，每小题5分，共20分）1．费德勒权变模型答：费德勒权变模型，是领导权变理论之一，该模型认为，不同领导风格适用于不同情境，有效的团队绩效依赖领导风格与情境中控制力、影响力的合理匹配。
关键点在于：界定领导风格和不同的情境种类，识别出领导风格和情境的匹配组合，主要包括：①通过最难共事者问卷（LPC问卷）确定个人领导风格。
该问卷包括18对反义形容词，根据受访者的回答，即可确定一个人的基本领导风格（关系导向型或任务导向型）。
②评估情境以便对领导风格和情境进行匹配。
费德勒的实验揭示了三大权变维度，用以界定领导者效力的关键情境因素。
三大权变维度具体如下：a．领导者-成员关系：员工对其领导者的信心、信任和尊重程度，用好或差衡量。
b．任务结构：工作任务正式化和结构化的程度，用高或低来衡量。
c．职位权力：领导者对某些工作活动的影响力程度，如雇佣、解聘、惩处、晋升、加薪，用强或弱来衡量。
安徽专升本管理学历年真题
安徽专升本管理学历年真题
一、单选（20题，每题1分，共20分）
1．科学管理理论的创始人是( )
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 马斯洛
D. 梅奥
2．法约尔将管理职能分为( )
A. 计划、组织、指挥、协调和激励
B. 计划、组织、指挥、激励和控制
C. 计划、组织、指挥、协调和控制
D. 计划、组织、指挥、协调和监督
3．“监督会计人员的管理人员必须懂一些会计知识”，这说明管理者需要具备一定的( )
A. 技术
B. 人际
C. 概念
D. 关系
4．对于学校而言，校长属于( )
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 作业者
5．“不管黑猫白猫，逮到老鼠的都是好猫”，这句谚语表现了( ) A. 权力至上的道德观 B. 公正公平的道德观
C. 功利主义的道德观
D. 推己及人的道德观
6．和朋友玩“猜硬币”的游戏，如果猜错了，就要接受相应的惩罚，这说明了( )
A. 确定性决策
B. 风险性决策
C. 不确定性决策
D. 稳定性决策
7．根据时间长短，可以将计划划分为( )
A. 长期计划、中期计划和短期计划
B. 人事计划、财务计划和生产计划
C. 战略性计划和战术性计划
D. 程序性计划和非程序性计划。
2022年安徽师范大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年安徽师范大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制9、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
2022年安徽师范大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年安徽师范大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯3、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素4、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验8、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥二、名词解释11、强文化12、决策13、领导者（leader）与管理者（manager）14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、学习型组织16、职权（Authority）与授权（Power）17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、权变理论三、简答题19、区别种族和民族。
管理学原理自学考试历年真题及答案
管理学原理自学考试历年真题及答案一、单项选择题:本大题共15小题, 每小题1分, 共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的, 请将其选出。
1.古典管理理论研究的核心问题是A.提高经济效益B.提高生产效率C.提高员工的满意度D.提高市场占有率2.在西藏地区的越野车市场中, 某越野车品牌因其标识形似牛头而广受欢迎。
这主要是下列哪种环境因素的影响?A.经济环境B.政治环境C.社会环境D.技术环境3.凡是对自己有利的行为就是道德的, 对自己不利的行为就是不道德的。
这种认识是管理道德发展阶段的A.前惯例层次B.惯例层次C.后惯例层次D.原则层次4.甲公司为进一步开拓手机市场, 邀请相关专家聚集在一起, 畅所欲言, 寻求多样化的决策思路和方案。
这是决策方法中的A.德尔菲法B.头脑风暴法C.名义群体法D.电子会议5.在制定计划时, 那种既不考虑“投入”, 又不考虑“产出”的做法是完全错误的。
这体现了计划的A.目的性B.普遍性C.适应性D.经济性6.某汽车公司设有小汽车部门、中型车部门、工程车部门等。
这种部门划分的依据是A.职能B.产品C.流程D.地区7.天鹏公司规定对新入职的大学生要进行为期一个月的培训, 主要内容包括企业文化及相关专业知识等, 培训合格方能正式上岗。
这种培训方式属于A.岗前培训B.在职培训C.脱产培训D.离职培训8.对组织所使用的技术、工艺、方法等方面进行的变革是A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革9.某企业向社会公开招聘总经理, 提出了责任感、事业心、意志力、创造性等任职要求。
对总经理的这些要求可以用下列哪种理论来解释?A.领导权变理论B.领导行为理论C.领导特质理论D.人性假设理论10.根据领导生命周期理论, 对高度成熟的下属, 应当采取的领导方式是A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型11.依据马斯洛需要层次理论, 人与人之间的友谊、忠诚、爱情等属于A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现需要12.奖金、表扬、成绩认可等属于强化中的A.正强化.B.负强化C.惩罚D.自然消退13.古人云“以诚感人者, 人亦诚而应”。
安徽师范大学2020年硕士研究生招生考试自命题试卷真题公共管理学
3.案例分析题(1小题，每小题15分，共15分)
要求：依据案例，回答问题。
案例：某地为了发展经济，政府不仅动员各个部门进行招商引资，而且要求作为基 层群众自治组织的社区居委会、村民政命令的方式下达指标，要求村(居)委会、社团签订责任状。 年终还要进行考核，完不成任务者要受到相应处罚。
2020年硕士研究生招生考试初试试题
科目代码：885
科目名称：公共管理学
1.简述题(5小题，每小题12分，共60分)
(1)简述公管理学的两种主要研究途径及其特征。
(2)简述公共组织的主要结构形式。
(3)简述公共管理的任务性职能。
(4)简述公共政策的性质。
(5)简述落实公共责任的基本要求。
2.比较分析题(1小题，每小题15分，共15分)
问题：案例中的做法是否符合现代性的政府一社会关系，如何改善政府与社会的关 系？
4.论述题(2小题,每小题30分，共60分)
(1)论述社会组织(非政府公共组织)在新时代的主要功能。
(2) 论述“政府失灵”的主要表现及其启示。
考生请注意:答案必须写在答题纸上,写在本试题纸上的无效!
2022年安徽师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年安徽师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络2、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略3、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策4、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略5、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应6、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素7、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间8、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划二、名词解释11、组织文化12、程序化决策13、效率14、组织发展15、团队结构16、工作专门化与部门化17、差别化战略18、权变理论三、简答题19、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？20、组织绩效衡量标准主要有哪些？21、解释定量方法对管理学的贡献。