金锁关镇领导班子考核报告
关于对领导班子考核情况的报告
关于对领导班子考核情况的报告按照厅党组的统一安排，由尤红等人组成的第四考核组，于1月11日对河北省艺术中心领导班子及领导成员XX 年度工作进行了考核。
考核工作按照规定程序，首先由该中心领导班子及二位领导成员在中心中层干部会上做述职报告，然后中层干部对其进行年度实绩考核测评、党风廉政建设情况测评、处级优秀干部及处级后备干部推荐。
现将有关情况汇报如下：一、实绩考核测评情况考核组共发出测评票11张，收回11张，有效票11张。
从测评结果看，领导班子实绩突出的有3票，占总票数的27%，实绩较好以上的占总票数的64%。
周良田实绩较好以上的有9票，占总票数的80%，其余为实绩一般。
贺跃进实绩较好以上的有6票，占总票数的55%，实绩较差的有3票占27％，其余为实绩一般。
二、优秀处级干部及处级后备干部推荐情况推荐田良为优秀处级干部，得7票，占总票数64%。
推荐处级后备干部票不集中。
三、主要工作实绩1、努力加强领导班子和干部队伍建设。
根据厅党组下发的冀文党字[XX]16号“认真学习江总书记‘三个代表’重要论述”的文件精神，结合中心面临全面启动，6、7两个月，艺术中心领导班子组织各部门认真选学了江总书记“三个代表”的重要论述以及中国“入世”的有关政策、文件。
7月27日，还举办了学习“三个代表”讨论发言活动，会上各部门经理就“解放思想、转变观念”结合本部门的工作实际进行了发言，收到了较好的效果，极大的鼓舞和鞭策了中心全体员工。
2、寻求突破口，强行启动。
新一届艺术中心领导班子上任后，面向省会观众推出了“艺术中心之夏”大型系列活动，此次活动作为启动中心运转的突破口，在社会上引起了不小的反响。
之后，中心演出不断，半年来，共演出50场，广场及前厅活动20场，先后接待过中国、美国、法国、古巴、蒙古、泰国、俄罗斯等国艺术家的精彩表演。
高雅艺术在省会石家庄的演出市场占有率达90% 以上，在省会人民心目中形成了“看高雅艺术去艺术中心”的形象，取得了经济和社会效益双丰收。
考核科级班子情况汇报
考核科级班子情况汇报尊敬的领导：根据上级要求，我对考核科级班子情况进行了全面的汇报。
首先，我将从领导班子建设、工作业绩、团队凝聚力等方面进行详细的分析和总结。
在领导班子建设方面，我们始终坚持以党的建设为统领，严格执行党的组织制度，加强党风廉政建设，健全领导班子成员的选拔任用机制。
各位领导班子成员均具备较强的专业能力和管理水平，能够有效地推动科级工作的开展。
同时，我们也注重团队建设，通过定期的集体学习和交流，增强了领导班子成员之间的凝聚力和团队合作意识。
在工作业绩方面，我们认真贯彻落实上级部门的工作部署，积极推动科级工作的开展。
在过去一段时间里，我们成功完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
例如，在科研项目申报方面，我们积极引导科研人员参与各类项目申报，取得了一批重要的科研项目，为科研工作的开展提供了有力支持。
在科技成果转化和应用方面，我们也加大了力度，取得了一些重要的成果，为科技创新和产业发展做出了贡献。
在团队凝聚力方面，我们注重加强内部沟通和交流，建立了良好的工作氛围。
通过定期的座谈会和工作会议，我们及时了解到了科级工作中存在的问题和困难，并及时制定了相应的解决方案。
同时，我们也注重激励和关心科级工作人员，增强了员工的归属感和凝聚力。
总的来看，考核科级班子情况良好，领导班子建设完善，工作业绩稳步提升，团队凝聚力不断增强。
但同时也要看到，还存在一些不足和问题，如部分领导班子成员工作能力有待提高，部分工作任务完成质量有待提升，团队凝聚力还需进一步加强等。
我们将继续努力，不断完善领导班子建设，提高工作业绩，增强团队凝聚力，为科级工作的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我们将继续加强领导班子建设，提高工作业绩，增强团队凝聚力，努力推动科级工作的高质量发展，为实现科级工作目标和任务做出新的更大的贡献。
谢谢！。
班子考核测评情况汇报
班子考核测评情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对班子成员进行了一次全面的考核测评，现将情况汇报如下：一、考核内容。
本次考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、领导能力、创新能力等方面的评估。
通过对以上几个方面的综合评定，可以全面了解班子成员的工作情况和能力表现。
二、考核结果。
1. 工作业绩。
在工作业绩方面，大部分成员表现出色，完成了各自岗位上的工作任务，取得了一定的成绩。
但也有少数成员在业绩方面存在不足，需要加强工作态度和执行力。
2. 工作态度。
班子成员的工作态度普遍良好，对待工作认真负责，积极主动。
但也有个别成员存在工作消极怠慢的情况，需要及时进行纠正。
3. 团队协作能力。
在团队协作能力方面，大部分成员能够很好地与团队成员合作，共同完成工作任务。
但也有个别成员存在团队合作意识不强的情况，需要加强团队意识和协作能力。
4. 领导能力。
对于具有领导职责的成员，他们在领导能力方面表现出色，能够有效地组织和指导团队成员完成工作任务。
但也有个别成员在领导能力方面有待提升，需要加强领导技能和管理能力。
5. 创新能力。
在创新能力方面，大部分成员能够不断提出新思路、新方法，为团队的发展和工作提供了新的动力。
但也有个别成员在创新能力方面存在较大的不足，需要加强创新意识和能力。
三、改进措施。
针对上述情况，我将采取以下改进措施：1. 加强对工作业绩不足成员的督促和指导，帮助他们提高工作效率和执行力；2. 对工作态度消极成员进行及时的沟通和引导，激发其工作热情和责任感；3. 加强团队协作意识的培养，组织团队建设活动，提升团队协作能力；4. 针对领导能力不足成员，进行专业的培训和辅导，提升其领导技能和管理能力；5. 鼓励成员提出创新思路和方法，激发其创新潜力，推动团队的创新发展。
四、总结。
通过本次考核测评，我对班子成员的工作情况和能力表现有了全面的了解，也为今后的工作改进提供了重要参考。
希望各位班子成员能够认真对待本次考核结果，积极改进不足，努力提升自身能力，为公司的发展贡献更大的力量。
两委班子年度考核情况
两委班子年度考核情况摘要：一、两委班子年度工作回顾二、年度考核指标及评分标准三、考核结果分析四、存在问题及改进措施五、未来工作展望正文：两委班子年度考核情况一、两委班子年度工作回顾过去的一年，两委班子在党的领导下，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家这个战略布局，紧密结合我国实际情况，全力以赴推进各项工作。
在经济发展、社会事业、民生保障、生态环境保护、党风廉政建设等方面均取得了显著成效。
二、年度考核指标及评分标准本次年度考核依据《两委班子年度考核办法》，结合两委班子的职能职责，明确了经济发展、社会事业、民生保障、生态环境保护、党风廉政建设等五个方面的考核指标。
每个指标设定了具体评分标准，总分100分。
三、考核结果分析经过严格考核，两委班子在五个方面的表现如下：1.经济发展：取得了较好的增长速度，产业结构调整取得积极成果，为实现高质量发展奠定了基础。
2.社会事业：大力推进教育、医疗、文化等社会事业发展，人民群众享受到更加优质的社会服务。
3.民生保障：加大民生投入，完善社会保障体系，切实提高人民群众的生活水平。
4.生态环境保护：严格落实生态环境保护责任制，加大环境治理力度，生态环境质量逐步改善。
5.党风廉政建设：深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，强化廉洁从政观念，提高党风廉政建设水平。
四、存在问题及改进措施1.存在问题：在个别领域仍存在一些问题和不足，如社会事业发展不平衡、生态环境保护压力较大、部分干部作风问题等。
2.改进措施：针对存在的问题，两委班子要认真剖析原因，制定切实可行的整改措施，加强部门协作，形成工作合力。
五、未来工作展望新的一年，两委班子将继续深入贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
以人民为中心，全力推进经济社会发展，努力提高人民群众获得感、幸福感、安全感。
面对新的机遇和挑战，两委班子要有清醒的认识，增强“四个意识”，立足当前，着眼长远，创新工作方法，提高工作实效。
乡镇领导干部考核工作总结大全5篇
乡镇领导干部考核工作总结大全5篇乡镇领导干部考核工作总结大全5篇村干部的职责包括协助开展新农村建设、促进经济发展、改善农村基础设施、帮助贫困群众等方面的工作。
下面是小编为大家整理的关于乡镇领导干部考核工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!乡镇领导干部考核工作总结精选篇1一年来在镇党委、政府的正确领导下，在领导、同事的大力支持下，我严格按照村委会主任职责要求，始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持以“创先争优”和创建“园林”工程为契机，自觉服从组织各项安排，开拓创新，扎实工作，努力做到不辜负领导的支持和信任，较好地完成了各项工作任务。
现将20__年的工作总结如下：一、做好村中日常工作完成各项任务。
一年来，我和村组干部们共同做好“一事一议”收费落实到户；主抓烤烟生产，发展种植大户；秋季核桃建园工作；宣传新农保政策，为投保农户提供服务并且完成镇党委下达的目标任务；积极宣传新型农村合作医疗暂行办法，做好农合登记和日常报销工作；落实安全生产的`宣传，日常监督工作情况与值班情况等档案的落实；远程教育的定期调试和运用管理。
二、按照镇里统一部署做好夏秋两季秸秆禁烧工作。
夏秋两季农忙季节我和我村的村组干部坚守包片的村组田块，认真宣传秸秆禁烧的意义，努力说服群众按照政策对秸秆进行合理利用。
在此期间我们分工明确，责任到位。
同时在田间小路上巡逻，对发现有秸秆烧掉的农户，我们进行批评教育，对于不接受批评教育态度不端正的农户进行罚款。
在每季20多天的共同努力下，我村的禁烧工作得到镇里领导的一致好评，给我们村工作给予了极大的肯定。
到禁烧工作结束时，我村是镇里唯一没有发生一处火点的村，真正做到了县、镇两级部门要求的“不冒一处烟，不着一把火，不污染一条河”。
三、认真做好党员现代远程教育工作。
按照省、市、县的检查要求编写好党员现代远程教育的课件，维护好党员现代远程教育的网上系统，为我村的党员定期播放党员现代远程教育电教片，使他们能够及时了解到国家的政策法规。
班子考核工作情况汇报
班子考核工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报我们班子的考核工作情况。
在过去的一段时间里，我们班子成员积极主动，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。
下面我将从工作成绩、存在问题和改进措施三个方面进行具体汇报。
首先，我们班子在考核工作中取得了一定的成绩。
各成员充分发挥自己的优势，积极参与工作，认真完成任务。
在工作中，我们注重团队合作，密切配合，共同努力，取得了一些阶段性的成果。
比如，在某某工作中，我们克服了困难，圆满完成了任务；在某某活动中，我们取得了一定的影响和效果。
这些成绩的取得，离不开每一位成员的努力和付出，也离不开大家的共同努力和团队合作。
其次，我们也要客观看到，我们班子在考核工作中存在一些问题和不足。
比如，某些工作中存在执行不力、效率不高的情况；某些活动中存在计划不够周密、组织不够严密的情况；某些工作中存在协调不够到位、沟通不够顺畅的情况。
这些问题和不足，影响了我们的工作效果和工作质量，也影响了我们班子的整体形象和声誉。
针对存在的问题和不足，我们已经制定了一些改进措施。
首先，我们将加强沟通和协调，加强团队建设，增强团队凝聚力和战斗力；其次，我们将加强执行力，提高工作效率，确保工作任务的圆满完成；最后，我们将加强学习和提高自身素质，不断提高自身的综合素质和能力水平，为更好地开展工作奠定坚实基础。
总之，我们班子在考核工作中取得了一些成绩，同时也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更加扎实的作风，全力以赴，不断提高工作水平，不断完善自身，为更好地服务大局、服务群众而努力奋斗！谢谢大家！。
班子领导考核情况汇报
班子领导考核情况汇报
尊敬的领导：
根据公司规定，我对班子领导的考核情况进行了汇报。
在过去一年中，我们班
子领导在各项工作中展现出了积极的态度和高效的工作能力，取得了一定的成绩。
以下是具体情况的汇报：
首先，班子领导在团队建设方面表现突出。
他们注重团队协作，鼓励员工发挥
自己的特长，营造了和谐的工作氛围。
在日常工作中，班子领导经常组织团队活动，加强员工之间的沟通和交流，提升了团队的凝聚力和战斗力。
其次，班子领导在业绩考核方面也取得了显著成绩。
他们制定了科学合理的目标，对团队成员进行了有效的激励和考核，激发了员工的工作热情和创造力。
在过去一年中，公司的业绩得到了持续稳步的提升，符合了公司的发展战略和目标。
另外，班子领导在危机处理和应对突发事件方面也表现出了应有的能力。
在面
对各种挑战和困难时，他们能够冷静应对，及时调整策略，有效化解了各种风险，保障了公司的正常运转和发展。
最后，班子领导在员工管理和关怀方面也做出了不少努力。
他们关心员工的生
活和工作，积极协调解决员工的困难和问题，营造了和谐的员工关系，增强了员工的归属感和忠诚度。
综上所述，班子领导在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
希望领导能够对我们提出宝贵的意见和建议，帮助我们进一步完善工作，提升领导能力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
领导班子及领导干部年度综合考核情况
领导班子及领导干部年度综合考核情况1. 引言在一个组织或机构中，领导班子及领导干部起着举足轻重的作用。
他们负责制定规章制度、决策重大事务、指导员工及部门的运作等重要职责。
为了保证领导班子及领导干部的工作质量和能力，年度综合考核成为评估其履职情况的重要手段。
本文将就领导班子及领导干部年度综合考核情况展开探讨。
2. 领导班子年度综合考核2.1 综合考核目的领导班子年度综合考核旨在通过全面评估领导班子在一年内的工作表现，发现问题，提出建议和改进措施，从而促进领导班子的健康成长和组织的发展。
2.2 考核指标体系为了对领导班子进行全面评估，考核指标体系应包括以下方面： - 党风廉政建设情况 - 重大决策和工作部署的准确性和科学性 - 领导班子成员的协作和团队精神- 领导班子成员的工作效率和执行力 - 领导班子与下级员工的沟通和关系2.3 考核过程与结果领导班子年度综合考核应设立专门的组织机构负责具体工作，使用多种方法和手段进行考核，包括文件审查、调查访问、个别面谈等。
考核结果应经过集体讨论和评议，并形成书面报告。
根据考核结果，可以进行奖惩措施，并给予相应的培训和指导，以提高领导班子整体素质和能力。
3. 领导干部年度综合考核3.1 综合考核目的领导干部年度综合考核旨在评估领导干部在一年内的工作表现和能力水平，为其个人能力提升和职业发展提供依据，同时也为组织决定干部使用、提拔和调整提供参考。
3.2 考核指标体系领导干部年度综合考核的指标体系应包括以下方面： - 工作业绩和成效 - 团队协作和人际关系 - 能力素质和学习进修 - 党风廉政建设情况 - 群众满意度和评价3.3 考核过程与结果领导干部年度综合考核应由组织机构负责具体工作，考核过程应采取组织审查、个别面谈、360度评估等多种手段，确保客观、公正、全面。
考核结果应根据权重确定排名，并形成书面报告，供组织决策使用。
对于考核结果较好的领导干部，可以激励其继续努力和提升能力；对于考核结果不理想的领导干部，可以提供培训和指导，帮助其改善表现。
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金锁关镇党政领导班子考核报告根据区委的安排部署，按照区委办公室《关于印发<2010年上半年目标责任考核工作方案>的通知》要求，我们考核组严格按照《考核工作方案》规定的程序和步骤，充分运用民主测评、民意调查、谈话、走访、查阅资料和实地查看等方法，通过数据分析、实绩分析、比较分析、环境分析等方法，对金锁关镇党政领导班子两年来领导班子运行情况和领导干部履行职责情况进行了全面考核，现将具体情况报告如下：一、金锁关镇领导班子基本情况（一）党委班子基本结构情况1、党委班子职数配备情况：金锁关镇党委班子应配7职，实配6职，目前空缺1职，空缺党委委员职务1名。
2、党委班子的年龄结构情况：金锁关镇党委班子目前平均年龄为40岁，年龄最大的50岁（段占群同志，1960年4月生），年龄最小的35岁（苗源同志，1975年6月生）。
年龄段分布：30岁以下0人，31—35岁1人，36—40岁2人，41—45岁3人，46—50岁1人，50岁以上0人。
3、党委班子的学历及专业结构情况：研究生学历的1人，大学本科的2人，大专学历4人，中专及高中0人。
其中国民教育大学本科1人，大专1人，中专4人。
班子成员专业构成情况：工业经济专业共1人（苗源同志，财会专业等等；刘成同志，工商管理专业），行政管理专业0人，政教专业1人（白建奎同志，教育专业）。
4、党委班子的性别结构情况：党委班子中女干部0人。
有少数民族干部1名，是刘成同志，满族。
5、党委班子成员任职时间情况：党委班子中任职超过5年的2人，任职为3—5年的2人；任职在3年以下的2人。
任职时间最长的为11年，是段占群同志，任职时间为1998年12月；任职时间最短的是刘成同志，任职时间为2009年8月。
6、党委班子成员的来源构成情况：本地干部1人，占班子总人数的14%；其他乡镇（部门）交流的干部3人，占班子总人数的40%；区级机关下派的干部1人，占班子总人数的14%。
（二）政府班子结构基本情况1、政府班子职数配备情况：金锁关镇政府班子应配3职，实配3职。
2、政府班子的年龄结构情况：目前平均年龄38岁，年龄最大的42岁（鱼红选同志，1968年7月生），年龄最小的35岁（苗源同志，1975年6月生）。
年龄段分布：30岁以下0人，31—35岁1人，36—40岁1人，41—45岁1人，46—50岁0人，50岁以上0人。
3、政府班子的学历及专业结构情况：政府班子中，研究生学历的0人，大学本科的2人，大专和大普1人。
其中国民教育大学本科0人，大专1人，中专2人。
班子成员专业构成情况：工业经济专业2人（苗源同志，财会专业；鱼红选同志，煤炭工业专业）。
农业专业0人，政教专业0人，党政管理专业0人，教育专业1人（吴玉和同志，教育专业）。
4、政府班子的性别及党派结构情况：政府班子中女干部0人。
有少数民族干部0名。
5、政府班子成员任职时间情况：政府班子中任职超过5年的0人，任职为3—5年的2人；任职在3年以下的1人。
任职时间最长的为3年，是鱼红选同志，任职时间为2006年12月；任职时间最短的是吴玉和同志，任职时间为2009年8月。
6、政府班子成员的来源构成情况：本地干部0人，占班子总人数0%；其他乡镇（部门）交流的干部1人，占班子总人数的33%；区级机关下派的干部2人，占班子总人数的67%。
二、金锁关镇党政领导班子运行状况金锁关镇党政领导班子两年以来，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，不断加强领导班子和基层组织建设，扎实推进以项目建设为重点的各项工作，经济社会发展呈现增速加快、效益提高、民生改善、社会稳定的良好态势。
（一）金锁关镇党政领导班子的基本特点：本届党委班子年龄结构科学合理，团结协作明显，工作思路明晰，能够认真按照区委、区政府的总体工作部署，坚持以三项重点工作为主线，凸显亮点工作，重抓难点工作，切实搞好一个活动（即“3111”工作思路），坚持以落实严格的管理制度，强化干部责任及服务意识，严格考核奖惩，强化工作的推动为四项措施，把全面协调可持续发展摆在更加突出的位臵。
加强产业发展，加强基础设施建设，加强小城镇建设，努力保持社会稳定，切实加强四个文明建设，促进了经济持续、协调、健康发展和社会全面进步。
工作特点：一是坚定不移抓主导产业发展。
二是以更高的效能狠抓落实。
加强机关效能建设，转变作风、优化环境，推进工作落实。
三是以更强的责任心狠抓落实。
四是重视调查研究，不断完善发展规划。
（二）金锁关镇党政领导班子取得的主要工作实绩：切实明确以经济建设和主导产业发展为中心，紧紧围绕“突出三项重点，凸现一个亮点，重抓一个难点，搞好一个活动”的主题，做好了以下工作：一是抓产业，谋发展，促增收。
镇党委制定出台了《金锁关镇关于进一步加快农业产业发展的决定》，科学制定了我镇2010-2012年产业发展规划，完善了“三大”工作激励机制，加大对各村产业种植大户在项目扶持、资金投入、政策优惠方面倾斜扶持力度。
2010年完成苹果新建园面积5547亩，完成烤烟种植面积7000亩，完成新栽干杂果1179亩，种植粮食25003亩（其中玉米播种15000亩。
种植油菜1600亩，蔬菜 1650亩，中药材1130亩）。
二是抓项目，强基础，改善民生。
一是贯通了长34 公里的金锁关至瑶曲乡通村公路，完成了计生服务站、民政工作站、财政所规范化建设和综治阵地建设任务；投入袁家山千村示范村项目40户移民搬迁和崔家沟34户移民搬迁工程建设，完成镇中心文化体育健身广场建设，完成烈桥、半截沟、袁家山等5个村2000亩基本口粮田改造工程，积极开展水源地环境保障工作，完成了扶贫贴息贷款申报工作。
全镇共申报贴息贷款102户，408万元。
三是抓稳定，促和谐，保平安，打造和谐金锁。
制定了《金锁关镇关于加强社会综合治理及维护稳定工作的决定》，积极开展了创建“三无”乡镇活动，成立了维护稳定工作领导小组，层层落实了维稳责任；加大对综治工作的考核力度，严格实行一票否决制；加大对出现非正常访处罚力度。
对去市赴省进京上访的，严格按照《决定》进行经济处罚；加强了综治阵地建设，建成了“四位一体”的综治工作阵地，信访联合接访中心于5月份正式运行；通过开展安全联合执法大检查和加强农机安全宣传和监管，确保了我镇安全稳定。
四是抓好“亮点”工作。
以“小城镇建设”和“三创”工作为中心的亮点工作，制定出台了《金锁关镇镇区环境卫生管理暂行办法》，成立机构，落实责任，多措并举，扎实推动了镇区环境和210国道沿线环境综合整治活动，不断提高城镇管理水平。
五是抓好“难点”工作。
针对镇领导干部、机关干部、村队干部存在的突出问题，创新提出了“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的工作框架和总体思路，完善干部考核管理激励机制，出台了《金锁关镇机关干部规范化管理办法》，从重点工作完成、作风转变情况，机关考勤及日常管理等方面进一步优化干部的管理，实行重点工作交办、督办制度，落实奖勤罚懒、奖优批差措施，有效激发干部的工作热情，提高办事效能，推进全镇各项工作有效开展。
六是搞好文化活动。
全力搞好了农民运动会和首届“文化节”活动，积极开展精神文明创建活动，营造人文金锁。
七是扎实开展防汛防滑防火工作。
制定印发了防汛防滑预案，调整了防汛防滑防火工作领导小组，对辖区危房危窑户和滑坡点进行了多次摸排，建立健全了危房危窑、农作物受灾、道路受损和汛期安臵人口台账，做好了受灾人口的转移安臵和灾后重建工作，确保了受灾群众生命财产安全，确保了全镇安全渡汛。
八是深入开展各项党建主题实践活动。
结合主题显明的深入开展了“创先争优”活动，突出做好了基层党组织和党员“公开承诺”和“帮扶贫困家庭”工作，建立了创先争优活动党政领导包抓联系点制度，强力推进村、社区党组织“升级晋档”和农村党组织推行“四议两公开”工作活动，09年全镇实现三类支部12个，二类支部2个的良好晋档成绩，切实推进了农村民主法治进程。
九是抓班子建设，开展基层党建工作。
以坚持强化理论学习，提高驾驭全局的能力和水平。
我们注重和坚持党委中心组学习，做到学习和讨论“两手抓”，积极开展批评和自我批评，达到提高素质，团结和凝聚人心。
一方面认真落实理论学习领导责任制，坚持“一把手”负总责。
另一方面注重健全学习制度。
做到了坚持学习常抓不懈，保证了领导干部理论素养的不断提高；以坚持不断解放思想，创新经济发展思路。
经镇党委深入调研确定了我镇2010年经济工作发展思路，“突出三项重点，凸现一个亮点，重抓一个难点，搞好一个活动”。
全年工作紧紧围绕发展思路，做到有的放矢，重点明确，任务落实；以不断改进工作作风，促进班子建设。
通过理顺关系、狠抓机制、健全规章制度等措施推进作风转变，变群众上访为干部下访，帮助解决热点、难点问题，当好村干部的“靠山”，为村干部开展工作创造稳定和谐的社会环境；以扎实的党员发展工作促进党的基础建设。
利用纪念建党89周年党员纳新宣誓活动增强了镇党委发展壮大基层党组织的决心和力度，增强了被纳新党员的责任感和使命感；以强化反腐倡廉工作，加强班子建设。
镇党委研究制定了2010年党风廉政建设目标责任和反腐败工作实施方案，提出了廉政建设的目标任务，对领导班子成员党风廉政建设责任进行了明确分工，落实了各自的职责。
党委书记和班子成员及村支部书记，分管领导和办所主任，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，狠抓“两个条例”和“七项制度”的贯彻落实；以科学合理的干部选用工作，推动基层党的建设。
一方面注重培训，坚持以会代训、包抓领导专门带训的形式提升班子素质，狠抓村两委会班子队伍建设。
另一方面发挥组织优势，引入动态考评，科学调整，庸者下能者上的用人机制，正确选用干部，根据实际需要科学合理增选支部副书记，保证了村级班子强劲有力，促进了工作务实创新。
同时加强了对镇办所主任的选配，及时将能力强的同志安排到重要工作岗位，为镇城建站配备站长1名。
三方面注重完善激励机制，激发干部干劲。
通过完善村干部考核管理办法，实施村干部基础、绩效二元结构工资制和年初签订目标责任书的措施落实考核，兑现奖惩，强势推动干部有效管理。
（三）金锁关镇党政领导班子存在的不足和问题。
金锁关镇党政领导班子在班子和干部队伍建设上取得了一定的成效，但是，还存在着干部结构、综合素质与全区的发展建设不相适应之处。
主要有：一是思想解放的程度不够。
围绕区委八届八次全会提出的各项奋斗目标，有少数干部紧迫感、责任感不强，因而工作中存在开拓性、主动性不强，抢抓机遇意识不强等；二是班子中心学习组学习不够深入。
在理论学习中存在学习书本多、运用理论联系实际指导工作成效不显著的现象。
（四）对金锁关镇党政领导班子运行情况的评价。
本届党委领导班子加强自身建设，切实转变工作作风，严格执行领导联系村、干部驻村包村工作制度。