临床试验CRO公司工资总额审计报告(加薪方案)
劳务派遣公司工资总额审计报告(加薪方案)
一、工资总额审计单位基本情况目录二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点（二）审计方法和流程（三）外部市场数据获取（四）审计主体及时限三、工资总额审计结果及市场情况（一）工资总额审计及市场情况（二）2020年工资总额项目审计（三）各类补贴总额项目审计（四）奖金绩效加班费总额项目审计（五）福利总额项目审计（六）教育经费列支总额项目审计（七）个税总额项目审计（八）人力资源外包项目总额审计四、工资总额审计问题汇总（一）工资水平低于市场平均（二）薪酬结构不合理（三）补贴与福利项目过多五、工资总额审计建议（一）工资水平调整建议（二）各岗位涨薪率建议（三）2021年工资总额预算方案附件：2020年资产负债表2020年利润表2020年现金流量表劳务派遣行业薪酬调研报告根据《劳务派遣集团公司下属企业工资总额预算管理暂行办法》（以下简称《办法》）及《关于做好企业工资总额预算工作的通知》的相关要求，现将集团各公司2020年度工资总额预算情况报告如下：一、工资总额审计单位基本情况公司成立于0，现为劳务派遣集团公司下属的独资企业，注册资本253106.2万元，公司经营范围：劳务派遣行业产品研发，技术开发，销售及附加产品。
下属公司2020年末在职职工2817人，内设管理部、财务部、研发部、销售部、人事部、行政部、生产部等7个部门。
集团公司制定了《公司工资总额预算管理试行办法》，对企业会计年度内的员工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理，已按规定对公司2019年至2020年工资总额预算执行情况进行了清算。
二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点首先要明确内部控制审计的目标：通过内部控制审计，对内部控制制度进行评价，进一步完善内部控制体系，提高企业管理水平，促进企业经济良性发展。
其次，基于内部控制审计的目标，确定内部控制审计工作的重点。
一是确定内部控制设计是否合理，是否具有可操作性与经济性；二是审查内部控制是否得到良好执行，有无重设计轻执行的现象。
体检中心公司工资总额审计报告(加薪方案)
一、工资总额审计单位基本情况目录二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点（二）审计方法和流程（三）外部市场数据获取（四）审计主体及时限三、工资总额审计结果及市场情况（一）工资总额审计及市场情况（二）2020年工资总额项目审计（三）各类补贴总额项目审计（四）奖金绩效加班费总额项目审计（五）福利总额项目审计（六）教育经费列支总额项目审计（七）个税总额项目审计（八）人力资源外包项目总额审计四、工资总额审计问题汇总（一）工资水平低于市场平均（二）薪酬结构不合理（三）补贴与福利项目过多五、工资总额审计建议（一）工资水平调整建议（二）各岗位涨薪率建议（三）2021年工资总额预算方案附件：2020年资产负债表2020年利润表2020年现金流量表体检中心行业薪酬调研报告根据《体检中心集团公司下属企业工资总额预算管理暂行办法》（以下简称《办法》）及《关于做好企业工资总额预算工作的通知》的相关要求，现将集团各公司2020年度工资总额预算情况报告如下：一、工资总额审计单位基本情况公司成立于0，现为体检中心集团公司下属的独资企业，注册资本358210.9万元，公司经营范围：体检中心行业产品研发，技术开发，销售及附加产品。
下属公司2020年末在职职工2537人，内设管理部、财务部、研发部、销售部、人事部、行政部、生产部等7个部门。
集团公司制定了《公司工资总额预算管理试行办法》，对企业会计年度内的员工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理，已按规定对公司2019年至2020年工资总额预算执行情况进行了清算。
二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点首先要明确内部控制审计的目标：通过内部控制审计，对内部控制制度进行评价，进一步完善内部控制体系，提高企业管理水平，促进企业经济良性发展。
其次，基于内部控制审计的目标，确定内部控制审计工作的重点。
一是确定内部控制设计是否合理，是否具有可操作性与经济性；二是审查内部控制是否得到良好执行，有无重设计轻执行的现象。
工资收入薪酬监督检查审计方案
工资收入薪酬监督检查审计方案薪酬是员工劳动和用人单位给予员工的报酬，是一种重要的人力资源管理工具，对于企业来说，合理的薪酬体系可以提高员工的积极性和创造力，有利于员工的留任和激励，从而推动企业的发展。
然而，薪酬领域也存在一些问题和挑战，如不公正、不透明的薪酬分配、薪酬与业绩挂钩不明确等，因此需要进行薪酬监督检查审计，保障薪酬的合理性和公平性。
以下是相关参考内容：一、薪酬政策和制度审查1.审查企业的薪酬政策，确保薪酬制度符合国家法规和政策要求；2.审查薪酬制度的设计和实施过程，了解薪酬方案的制定过程和决策层级，确保薪酬方案的合理性和公平性；3.审查薪酬制度的执行情况，了解薪酬制度是否得到有效执行，是否存在违规操作；4.审查薪酬制度的修订和调整过程，了解薪酬制度是否及时调整以适应企业发展和市场变化。
二、薪酬数据分析和比较1.收集和整理企业的薪酬数据，包括不同岗位和职务的薪酬水平、薪酬结构和变动情况等；2.对比企业内部不同岗位和职务的薪酬水平，了解薪酬分配的公平性和合理性；3.与同行业、同地区的企业进行薪酬对比，了解企业薪酬水平是否具有竞争力和吸引力；4.分析薪酬数据的变化和趋势，了解薪酬制度的动态调整和改进。
三、薪酬与绩效挂钩审查1.审查薪酬与绩效挂钩的制度和操作程序，了解薪酬与绩效挂钩的依据和具体办法；2.审查薪酬与绩效挂钩的激励效果，了解薪酬与绩效挂钩对员工绩效的影响和激励程度；3.审查薪酬与绩效挂钩的公平性和合理性，了解薪酬与绩效挂钩是否存在不公平的情况；4.审查薪酬与绩效挂钩的执行情况，了解薪酬与绩效挂钩是否得到有效执行。
四、薪酬激励和福利待遇审查1.审查薪酬激励措施的设计和实施，了解薪酬激励措施对员工积极性和创造力的影响；2.审查福利待遇的制定和执行情况，了解企业提供的福利待遇是否合理和公平；3.审查薪酬激励和福利待遇的费用支出和变动情况，了解企业的薪酬成本和福利开支；4.审查薪酬激励和福利待遇的宣传和信息披露情况，了解企业对员工薪酬激励和福利待遇的公开度和透明度。
苹果公司工资总额审计报告(加薪方案)
一、工资总额审计单位基本情况目录二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点（二）审计方法和流程（三）外部市场数据获取（四）审计主体及时限三、工资总额审计结果及市场情况（一）工资总额审计及市场情况（二）2020年工资总额项目审计（三）各类补贴总额项目审计（四）奖金绩效加班费总额项目审计（五）福利总额项目审计（六）教育经费列支总额项目审计（七）个税总额项目审计（八）人力资源外包项目总额审计四、工资总额审计问题汇总（一）工资水平低于市场平均（二）薪酬结构不合理（三）补贴与福利项目过多五、工资总额审计建议（一）工资水平调整建议（二）各岗位涨薪率建议（三）2021年工资总额预算方案附件：2020年资产负债表2020年利润表2020年现金流量表苹果行业薪酬调研报告根据《苹果集团公司下属企业工资总额预算管理暂行办法》（以下简称《办法》）及《关于做好企业工资总额预算工作的通知》的相关要求，现将集团各公司2020年度工资总额预算情况报告如下：一、工资总额审计单位基本情况公司成立于0，现为苹果集团公司下属的独资企业，注册资本240289.4万元，公司经营范围：苹果行业产品研发，技术开发，销售及附加产品。
下属公司2020年末在职职工2502人，内设管理部、财务部、研发部、销售部、人事部、行政部、生产部等7个部门。
集团公司制定了《公司工资总额预算管理试行办法》，对企业会计年度内的员工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理，已按规定对公司2019年至2020年工资总额预算执行情况进行了清算。
二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点首先要明确内部控制审计的目标：通过内部控制审计，对内部控制制度进行评价，进一步完善内部控制体系，提高企业管理水平，促进企业经济良性发展。
其次，基于内部控制审计的目标，确定内部控制审计工作的重点。
一是确定内部控制设计是否合理，是否具有可操作性与经济性；二是审查内部控制是否得到良好执行，有无重设计轻执行的现象。
薪酬审计报告
薪酬审计报告在当今的职场世界里，薪酬可不仅仅是那一串数字，它背后藏着无数的故事和门道。
今天，咱们就来好好扒一扒这薪酬的里里外外。
前段时间，我参与了一家公司的薪酬审计工作。
那场面，就像走进了一个神秘的数字迷宫。
公司的各个部门，从销售的冲锋陷阵，到研发的埋头苦干，再到后勤的默默支持，每个人都期待着自己的付出能在薪酬上得到公平的体现。
咱们先来说说这审计的目的。
说白了，就是要看看公司的钱花得值不值，员工的收入合不合理。
这可不是随便翻翻账本就能搞定的事儿，得深入到每一个岗位、每一项绩效指标里去。
就拿销售部门来说吧，那些销售精英们，风里来雨里去，为了业绩拼命。
他们的薪酬结构里，提成占了大头。
可问题来了，这提成的计算方式是不是公平透明呢？我们仔细审查了销售合同、业绩数据，还跟销售们聊了聊他们的酸甜苦辣。
有个销售小哥跟我吐槽，说有一次为了签个大单，他连续一个月都在客户公司蹲点，好不容易谈下来了，结果到发提成的时候，发现计算方式有点模糊，让他感觉自己的努力没得到充分认可。
这可不行啊！我们就得找出这些模糊的地方，让规则清晰明确，让大家的付出都能有个明明白白的回报。
再看看研发部门，那些技术大神们整天对着代码和实验，为公司创造新的产品和技术。
他们的薪酬更多地依赖于项目的完成情况和技术创新成果。
我们审查了项目的进度、成果评估报告，还对比了同行业的薪酬水平。
发现有个研发小组，因为项目难度远超预期，加班加点地干，可薪酬却没有相应的体现。
这怎么能行？公司要留住人才，就得在薪酬上体现对他们价值的认可。
还有后勤部门，虽然他们不像销售和研发那样直接创造业绩，但他们的工作同样重要。
比如行政人员，每天处理各种繁琐的事务，让公司的运转井井有条。
他们的薪酬相对稳定，但也不能忽视了工作的辛苦和付出。
我们查看了他们的工作负荷、满意度调查，确保他们的薪酬能反映他们的工作价值。
经过一番细致的审计，我们发现了不少问题。
有些岗位的薪酬水平低于市场平均，导致人才流失的风险增加；有些绩效指标设置不合理，让员工感到努力了也得不到应有的奖励；还有的福利政策不够完善，影响了员工的工作积极性。
工资总额专项审计报告
工资总额专项审计报告日期：[报告日期]尊敬的公司领导：根据贵公司的委托，我们进行了工资总额的专项审计。
通过审计，我们对贵公司的工资发放情况进行了详尽的调查和核实。
以下是审计结果的报告：一、审计目的和范围：审计目的是验证贵公司工资总额的合理性、准确性和合规性。
审计范围涵盖了工资结构、计算方式、发放程序以及与工资相关的财务记录。
二、审计方法：我们采用了文件审查、现场核实、员工访谈等多种审计手段，以确保审计过程的全面性和准确性。
三、审计发现：1.工资计算准确性：在审计过程中，我们核实了贵公司员工工资的计算方式，确认计算准确无误。
2.工资发放程序：我们审计了贵公司的工资发放程序，确保程序合规，各项工资福利按照规定准确发放。
3.工资结构合理性：我们对工资结构进行了分析，确保各项津贴、奖金等合理设定，并且符合公司政策和法律法规。
4.个税扣缴合规性：我们核查了个税的扣缴情况，确保公司依法进行个税的扣除和报缴。
5.员工档案完备性：我们审计了员工档案，确保相关资料完备，符合法规要求。
四、建议和改进措施：基于审计结果，我们提出以下建议和改进措施：1.完善工资发放程序，确保流程的透明和规范。
2.对员工的薪酬福利进行定期评估，以保持竞争力。
3.强化员工个税培训，确保公司和员工都能遵循相关法规。
五、结论：在本次审计中，我们确认贵公司的工资总额管理基本合规、合理，各项工资发放准确无误。
我们建议公司持续关注薪酬管理的动向，随时调整和优化相关政策，以适应企业发展的需要。
如果有任何问题或需要详细解释，请随时联系我们。
谢谢。
此致敬礼，[审计公司名称][审计师姓名][日期]。
三甲医院公司工资总额审计报告(加薪方案)
一、工资总额审计单位基本情况目录二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点（二）审计方法和流程（三）外部市场数据获取（四）审计主体及时限三、工资总额审计结果及市场情况（一）工资总额审计及市场情况（二）2020年工资总额项目审计（三）各类补贴总额项目审计（四）奖金绩效加班费总额项目审计（五）福利总额项目审计（六）教育经费列支总额项目审计（七）个税总额项目审计（八）人力资源外包项目总额审计四、工资总额审计问题汇总（一）工资水平低于市场平均（二）薪酬结构不合理（三）补贴与福利项目过多五、工资总额审计建议（一）工资水平调整建议（二）各岗位涨薪率建议（三）2021年工资总额预算方案附件：2020年资产负债表2020年利润表2020年现金流量表三甲医院行业薪酬调研报告根据《三甲医院集团公司下属企业工资总额预算管理暂行办法》（以下简称《办法》）及《关于做好企业工资总额预算工作的通知》的相关要求，现将集团各公司2020年度工资总额预算情况报告如下：一、工资总额审计单位基本情况公司成立于0，现为三甲医院集团公司下属的独资企业，注册资本307280万元，公司经营范围：三甲医院行业产品研发，技术开发，销售及附加产品。
下属公司2020年末在职职工2552人，内设管理部、财务部、研发部、销售部、人事部、行政部、生产部等7个部门。
集团公司制定了《公司工资总额预算管理试行办法》，对企业会计年度内的员工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理，已按规定对公司2019年至2020年工资总额预算执行情况进行了清算。
二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点首先要明确内部控制审计的目标：通过内部控制审计，对内部控制制度进行评价，进一步完善内部控制体系，提高企业管理水平，促进企业经济良性发展。
其次，基于内部控制审计的目标，确定内部控制审计工作的重点。
一是确定内部控制设计是否合理，是否具有可操作性与经济性；二是审查内部控制是否得到良好执行，有无重设计轻执行的现象。
审计cro公司总结报告
审计cro公司总结报告审计报告：对CRO公司的总结摘要：本文是对CRO公司进行的审计报告总结，旨在全面评估该公司的财务状况、内部控制和运营情况。
通过审计过程，我们发现了一些问题，并提出了相关建议，以帮助该公司改进业务运营和财务管理。
1. 引言CRO公司是一家新兴的医药研发外包企业，为全球生物制药公司提供研发支持和临床试验服务。
在审计过程中，我们对该公司的财务报表、内部控制流程以及相关业务进行了全面的审核和评估。
2. 财务状况审计在财务状况审计中，我们对CRO公司的资产负债表、利润表和现金流量表进行了详细的审查。
根据我们的审计结果，该公司的财务报表准确反映了其财务状况和业务运营结果。
然而，我们也发现了一些需要关注和改进的问题。
CRO公司的应收账款周转率较低，存在一定的收款周期延长的问题。
我们建议该公司加强客户信用评估和收款管理，以缩短应收账款的回收周期。
CRO公司的库存管理存在一定的风险。
我们建议该公司加强库存管理，合理控制原材料和成品库存的数量，以降低库存积压的风险。
3. 内部控制审计内部控制是保障企业运作正常和财务报告准确性的关键环节。
通过对CRO公司的内部控制流程进行审计，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进建议。
CRO公司的采购流程存在一定的风险。
我们建议该公司建立完善的采购流程，包括明确的采购流程、审批流程和采购合同管理，以确保采购的合规性和效率性。
CRO公司的人力资源管理需要进一步完善。
我们建议该公司建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训和绩效评估等方面的规范和流程。
4. 业务运营审计业务运营是CRO公司核心的价值创造活动。
通过对该公司的业务运营进行审计，我们发现了一些问题，并提出了相关的改进建议。
CRO公司的项目管理存在一定的风险。
我们建议该公司加强项目管理，包括项目计划、进度控制和风险管理等方面的规范和流程，以提高项目的执行效率和风险控制能力。
CRO公司的质量管理需要进一步加强。
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一、工资总额审计单位基本情况目录二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点（二）审计方法和流程（三）外部市场数据获取（四）审计主体及时限三、工资总额审计结果及市场情况（一）工资总额审计及市场情况（二）2020年工资总额项目审计（三）各类补贴总额项目审计（四）奖金绩效加班费总额项目审计（五）福利总额项目审计（六）教育经费列支总额项目审计（七）个税总额项目审计（八）人力资源外包项目总额审计四、工资总额审计问题汇总（一）工资水平低于市场平均（二）薪酬结构不合理（三）补贴与福利项目过多五、工资总额审计建议（一）工资水平调整建议（二）各岗位涨薪率建议（三）2021年工资总额预算方案附件：2020年资产负债表2020年利润表2020年现金流量表临床试验CRO 行业薪酬调研报告根据《临床试验CRO集团公司下属企业工资总额预算管理暂行办法》（以下简称《办法》）及《关于做好企业工资总额预算工作的通知》的相关要求，现将集团各公司2020年度工资总额预算情况报告如下：一、工资总额审计单位基本情况公司成立于0，现为临床试验CRO集团公司下属的独资企业，注册资本276056.3万元，公司经营范围：临床试验CRO行业产品研发，技术开发，销售及附加产品。
下属公司2020年末在职职工2673人，内设管理部、财务部、研发部、销售部、人事部、行政部、生产部等7个部门。
集团公司制定了《公司工资总额预算管理试行办法》，对企业会计年度内的员工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理，已按规定对公司2019年至2020年工资总额预算执行情况进行了清算。
二、工资总额审计目标和重点（一）审计目标和重点首先要明确内部控制审计的目标：通过内部控制审计，对内部控制制度进行评价，进一步完善内部控制体系，提高企业管理水平，促进企业经济良性发展。
其次，基于内部控制审计的目标，确定内部控制审计工作的重点。
一是确定内部控制设计是否合理，是否具有可操作性与经济性；二是审查内部控制是否得到良好执行，有无重设计轻执行的现象。
三是对内部控制执行效果进行评价，重点在于评价现金流量健康与否、资产是否安全完整，会计信息产生、传递、计量的过程是否正常、健康。
四是明确关键控制点在内部控制审计中的比重。
如对于关键风险点的控制评价：重大评审授权、流程、资金支付与流转等是否合理。
（二）审计方法和流程企业内部控制审计质量的提高关键在于采用先进的内部控制审计方法并对比市场同类企业薪酬水平。
只有正确的方法，才能提高审计的效率和有效性，以确保审计工作的质量。
企业可以在原有的审计方法的基础上从以下方面来改进和创新。
首先是充分发挥事前审核的优势，将内部工资总额审计和外部市场审计统一在一起，才能得出有效准确的审计结果。
其次，把职工工资水平与市场薪酬水平充分联系在一起，突出宏观审计的作用。
将这两种方法有机结合，更好地发挥工资审计的有效性和满意度。
（三）外部市场数据获取外部薪酬市场数据采购于市场调研公司中国薪酬网。
对比群体为同行业企业，公司规模相当，人员数量相当的同水平企业作为参考对象，这样数据水平相当，员工招聘及调薪时均可参考，水平以市场中等水平为参考标准。
（四）审计主体及时限工资总额期末公司人数平均工资47595.9万元2700人17.7万元/年4759.6万元81人58.8万元/年2379.8万元135人17.7万元/年5235.6万元216人24.3万元/年8567.3万元405人21.2万元/年2855.8万元162人17.7万元/年1903.9万元108人17.7万元/年20942.2万元1377人15.3万元/年952万元216人 4.5万元/年总额276056.3万元16563.4万元47595.9万元金额3427万元476万元666.4万元666.4万元666.4万元285.6万元666.4万元分类年度通讯补贴年度岗位津贴年度其他补贴2020年集团公司预算全年完成主营业务收入2020年集团利润额完成2020年集团公司度实际发放从业人员工资总额为分类2020年集团公司列支补贴类管理费用总额：年度交通补贴年度膳食补贴年度住房补贴销售部人事部行政部生产部其他集团公司2020年度实际发放从业人员工资总额及人数：分类管理部财务部研发部（一）工资总额审计某市会计师事务所有限公司中国注册会计师：中国注册会计师：中国薪酬研究院薪酬专家：薪酬顾问：审计财务年度：2020年1月1日至2020年12月31日三、工资总额审计结果及市场情况（二）2020年工资总额项目审计（三）各类补贴总额项目审计（四）奖金绩效加班费总额项目审计（五）福利总额项目审计（六）教育经费列支总额项目审计（七）个税总额项目审计（八）劳动合同履行情况审计（九）残疾职工保障情况审计（十）工作职责专项审计本次按照公司业务需求，分解各部门工作内容，落实各岗位工作职责，审计如下，基本与市场相关岗位保持一致。
岗位要求相近，顾考虑人才价值的基础应一致。
1.贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报公司经营管理情况；2.按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；3.负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作；4.根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；5.按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规划，审批直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；6.按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性；7.对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力符合公司发展要求；8.审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项活动提供整体上的指导；9.理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。
1.根据公司的整体战略规划，全面负责公司的人力资源开发工作，使公司各个岗位上有合适的人才，确保公司顺利发展；2.根据公司的整体战略规划，参与制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度，指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源问题有所依据；3.根据各部门的工作性质，组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行，从而使下属部门在执行任务时有所依据和统一标准；4.按照公司规模、需求、性质，负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，并结合反馈信息，及时进行劳动定额的分析与重新分配，确保劳动定额的合理化，杜绝劳动力的浪费；5.根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行；6.根据公司的财务预算和财务收入，计划和审核人力资源管理成本，指导下一年度财务预算，从而保证公司财务明晰，制定的发展战略适当；7.完成总经理临时交办的各项工作任务。
1.按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的人力资源管理工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度，指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源问题有所依据；2.按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方针、政策和制度，指导行政方面的工作，确保公司内部处理行政事务有所依据；3.协助总经理工作，制定公司发展计划，为公司发展指明方向。
1.按照公司发展策略，参与制定相关的人力资源政策，并监督指导招聘，录用，绩效考核等方面的工作，从而保证公司战略得以有效的实施；2.建立健全公司人力资源管理制度，确保员工以很高的工作积极性投入到工作中去；3.根据各部门工作性质，制定考核制度，并且定期进行员工考核，从而使公司管理层了解员工职业能力的提升情况；4.对公司全员进行考勤结果的汇总及整理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；5.根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而为公司重大人力资源管理决策提供信息依据。
1.根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建议；2.按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；3.根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据。
1.根据组织的整体发展策略和营业方向，协助总经理制定公司发展战略，以实现公司价值和提高组织的竞争力，确保组织的长远发展及长期收益；2.根据组织整体发展战略，执行组织融资策略，对于融资可能带来的风险提出建议，以保证组织在融资过程中获得最大收益；3.根据组织业务发展状况，计划年度财务预算，指导公司日常财务管理与分析，监督公司财务管理及项目成本核算与控制，并审核执行情况，以保证财务部门预算平衡；4.根据公司财务部门的战略及发展，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，监控投资重大项目，以满足控制风险的要求；5.根据组织制订的融资策略，指导公司资本运行，对外合作谈判等，以确保部门融资活动的正常运转；6.根据公司对财务部门的要求，完成向直属上级提供财务报告和分析，指导监督其准确性，以保证直属上级所获得的财务数据真实准确。
1.根据组织整体发展战略，审核制定财务管理制度及相关规定，履行财务部门的管理工作，指导监督其执行，以确保组织资产统计制度的完善透明；2.根据组织与其它机构及其它部门业务关系的需要，对外安排公司财务部门与金融及其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性；3.根据财务部门的预算方案，指导制定、维护财务管理政策和程序，授权制定具体的财务计划，协助组织资金调配、成本核算、投资策略的分析工作，以保证公司财务部门拥有完善的财务方案；4.根据组织进行经济活动的状况，监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动，对经济活动中潜在的风险提出预警，在经济活动中保证公司的利益；5.根据公司及财务部门对整体员工素质的要求，制定员工培训需求，以提高财务部门内部员工整体素质，保证财务部门工作的高效运转。
体素质，保证财务部门工作的高效运转。
1.根据组织的发展战略，结合财务部门的实际情况，为组织提供财务方面的支持以达到组织预定财务目标，协助上级主管完成现金及贷款的发放过程，负责与银行及其它金融机构建立良好的关系，保证组织在财务方面具有良好的外部环境；2.根据财务部门已制定的年、季、月度财务发展方案，制定具体可行的年、季、月度预算并负责跟踪预算的到位和使用情况，以保证财务发展的可持续性及其平稳性；3.根据财务部门已制定的财务账目管理方案，协助应收账目主管对实际发生的财务账目进行分析，并且针对实际情况与预算／预计产生的重要差异进行判断，并根据需要就财务问题向直属上级提供合理建议并协助建立产品价格体系；4.根据部门已制定的现金流使用方案，并结合组织具体的业务流程，评估业务案例以及为业务部门提供财务建议以支持其完成财务目标，并协助参与现金管理流程并对这一过程加以控制；5.根据所掌握的实际情况及所获得的财务数据，对组织及市场财务现状进行分析，完成对财务走势的预测，对财务方面的潜在风险提出预测，以协助直属上级改进已有财务发展政策；6.参与外汇交易与相关财务报告的制定，根据市场实际情况，并结合组织实际需求，领导外汇交易与相关财务报告的制定，以协助直属上级制定外汇投资方案。