海问-—包装设计与标准管理KPI组成表【精品文档】
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海问-—包装设计与标准管理KPI组成表【精品文档】
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
包装设计与标准管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划报告
半年
100分
及时、可行
30%
见表一
工作统计报告
保证工作的计划性
包装、标识等设计与改进工作总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表二
工作报告
通过对工作报告质量的控制来提高工作质量
包装标识等设计文件的编制归档工作
半年
100分
及时准确
20%
100 – 100*差错次数
延误一天次= 1次差错
工作统计
确保技术文件及时处理
包装质量问题的协调工作
半年
100分
及时妥善处理
20%
100 –查实投诉*100
工作统计
保证生产经营的正常运行
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
包装设计与标准管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划报告
半年
100分
及时、可行
30%
见表一
工作统计报告
保证工作的计划性
包装、标识等设计与改进工作总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表二
工作报告
通过对工作报告质量的控制来提高工作质量
包装标识等设计文件的编制归档工作
半年
100分
及时准确
20%
100 – 100*差错次数
延误一天次= 1次差错
工作统计
确保技术文件及时处理
包装质量问题的协调工作
半年
100分
及时妥善处理
20%
100 –查实投诉*100
工作统计
保证生产经营的正常运行
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
海问-—主产品安全认证工程师KPI组成表【精品文档】
安全认证工程师
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
安全认证年度/季度计划报告
年/季度
100分
可行、全面
30%
见表一
工作报告
保障安全认证工作的
认证执行工作报告
季度
100分
及时、全面
20%
见表二
工作报告
事实跟踪安全认证工作
安全认证合格率
年
100分
维持合格水平
20
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
20
计划报告的全面性
20
计划报告与集团战略/部门战略的结合的紧密性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
30%
一票否决
工作统计
保持安全认证的合格性
函件电传处理工作
季度
100分
及时无差错
20%
100– 100*差错次数
工作统计报告
加强对外联系
表一：“安全认证年度/季度工作报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
15
较差：20%一般：40%基本行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
安全认证年度/季度计划报告
年/季度
100分
可行、全面
30%
见表一
工作报告
保障安全认证工作的
认证执行工作报告
季度
100分
及时、全面
20%
见表二
工作报告
事实跟踪安全认证工作
安全认证合格率
年
100分
维持合格水平
20
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
20
计划报告的全面性
20
计划报告与集团战略/部门战略的结合的紧密性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
30%
一票否决
工作统计
保持安全认证的合格性
函件电传处理工作
季度
100分
及时无差错
20%
100– 100*差错次数
工作统计报告
加强对外联系
表一：“安全认证年度/季度工作报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
15
较差：20%一般：40%基本行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
海问-—设计所所长KPI【精品文档】
软指标评分表
表一：设计任务计划与完成情况报告评分
请针对设计所所长提交的设计任务计划与完成情况报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
工作总结的全面性
30
对今后工作的指导性
30
报告内容论证的充分性
30
总计
100
附表1：设计任务计划与完成情况报告内容
报告项目
报告内容
设计工作计划完成情况
设计所所长KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
设计任务计划与完成情况报告
年
100分
见附表一
50%
见表一
本岗位提交报告
提高对设计工作的管理
网上采购技术管理工作报告
季度
100分
见附表二
10%
见附二
本岗位提交报告
充分应用新技术为企业服务
技术服务完成情况
半年
100分
集团或厂内单位请设计所协助的网上采购工作成果评定
采购成本降低情况
采购单位的反馈意见
30%
100完成率A=100%
80 95%<A<=100%
60 90%<A<=95%
40 80%<A<=90%
0 A<=80%
生产部
协办工作任务书
合作精神与服务意识
内部员工考核
半年
100分
完成率100%
10%
0执行率<70%
60 70%<<100%
100 =100%
人力资源部
表一：设计任务计划与完成情况报告评分
请针对设计所所长提交的设计任务计划与完成情况报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
工作总结的全面性
30
对今后工作的指导性
30
报告内容论证的充分性
30
总计
100
附表1：设计任务计划与完成情况报告内容
报告项目
报告内容
设计工作计划完成情况
设计所所长KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
设计任务计划与完成情况报告
年
100分
见附表一
50%
见表一
本岗位提交报告
提高对设计工作的管理
网上采购技术管理工作报告
季度
100分
见附表二
10%
见附二
本岗位提交报告
充分应用新技术为企业服务
技术服务完成情况
半年
100分
集团或厂内单位请设计所协助的网上采购工作成果评定
采购成本降低情况
采购单位的反馈意见
30%
100完成率A=100%
80 95%<A<=100%
60 90%<A<=95%
40 80%<A<=90%
0 A<=80%
生产部
协办工作任务书
合作精神与服务意识
内部员工考核
半年
100分
完成率100%
10%
0执行率<70%
60 70%<<100%
100 =100%
人力资源部
海问-彩虹集团—零部件及产品标准管理KPI组成表
技术文件、标准化审查工作总结报告
半年
100分
15%
工作报告
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
25%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
员工考核工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级
20%
100–差错次数*50
延误一天=一次差错
0．5次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
零部件及产品标准管理
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
各级标准的制定、修订工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
10%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
半年
100分
15%
工作报告
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
25%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
员工考核工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级
20%
100–差错次数*50
延误一天=一次差错
0．5次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
零部件及产品标准管理
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
各级标准的制定、修订工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
10%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
设计包装人员绩效考核方案
30分
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。
②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣0.5分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。
考核评价
月/季/年度
包装部
5
包装成本降低率
月/季/年度
财务部
6
准时交货率
月/季/年度
销售部
7
包装水平
客户满意度
月/季/年度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值
销售部
8
工时标准达成率
月/季/年度
包装部
10.3设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
评估者
下级
同事
自评
领导
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。
②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
③各考评人的意见、评语汇总到人事部。
④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣0.5分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。
考核评价
月/季/年度
包装部
5
包装成本降低率
月/季/年度
财务部
6
准时交货率
月/季/年度
销售部
7
包装水平
客户满意度
月/季/年度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值
销售部
8
工时标准达成率
月/季/年度
包装部
10.3设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
评估者
下级
同事
自评
领导
包装主管绩效考核指标量表
5%
考核期内包装设备完好率在%以上
10
包装档案资料完好率
5%
考核期内包装档案资料完好率在%以上
11
员工培训计划完成率
5%
考核期内员工培训计划完成率在%以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
包装主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
包装生产任务完成率
20%
考核期内包装生产任务完成率达100%
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到100%
3
包装设计方案一次性通过率
10%
考核期内包装设计方案一次性通过率在%以上
4
包装材料改进目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
5
工时标达成率
10%
考核期内工时标准达成率在%以上
6
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
7
包装生产线效率提升率
5%
考核期内包装生产线效率提升达到%以上
8
包装水平客户满意度
5%
考核期内包装水平客户满意度在分以上
9
包装设备完好率
考核期内包装设备完好率在%以上
10
包装档案资料完好率
5%
考核期内包装档案资料完好率在%以上
11
员工培训计划完成率
5%
考核期内员工培训计划完成率在%以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
包装主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
包装生产任务完成率
20%
考核期内包装生产任务完成率达100%
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到100%
3
包装设计方案一次性通过率
10%
考核期内包装设计方案一次性通过率在%以上
4
包装材料改进目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
5
工时标达成率
10%
考核期内工时标准达成率在%以上
6
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
7
包装生产线效率提升率
5%
考核期内包装生产线效率提升达到%以上
8
包装水平客户满意度
5%
考核期内包装水平客户满意度在分以上
9
包装设备完好率
包装部经理目标管理考核表
完成情况定性评价
优点 缺点
部门： 项 目
1
包装设计部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者
考核者
采 购 大 宗 设 备 节 约 资 金 大 宗 设 备 采 购 总 额
金 额
1 0 0
%
评估期
小计
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
二、关键事项加减分
序 号 1 考核期内完成包装流程改进目标。
典型事项说明
加减分
2
3
注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
4 包装材料改进目标达率 5 包装成本降低率
15
年度 考核期内包装材料改进目标达成率在 %以上。
10
年度 考核期内包装成本降低率在 %以上。
6 准时交货率 7 包装生产线效率%。
10
年度 考核期内包装生产线效率提升率达 %以上。
8 包装水平客户满意率
10
年度 考核期内包装水平客户满意率在 %以上。
包装设计部经理目标管理考核表
部门：
姓名：
职务:
一、主要绩效目标与评价
序 号
绩效目标
权重 完成 （%） 期限
考核标准
1 包装生产计划完成率
20
年度 考核期内包装生产计划完成率达100%。
包装主管及班组长绩效考核工作表
1.倒粒子人员依据附表工作标准
10分
专业技 能熟练 情况、 自身职 责履行 和所在 部门班 组任务 完成情 况
2、摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表 3、打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 4、看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 65分 5、粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表 6、打包人员据附表工作标准及生产记录记工表 7、五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表 8、包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表
所负责 部门工 艺要求 完成达 标情况
依据班组长自查和车间检验员检查情况 依据产品在市场消费者客户反馈情况 20分 依据下一工段反馈情况 依据品控部相关人员检查情况
带领完 成公 组织的 培训和 公益性 活动情 况
监督检查车间的值日落实情况，依据相关部门检查情况
监督检查后所在部门工作服整洁保持情况，依据相关部门检查 5分
品控 行政 相关部门
头发、异物每 次加0.5分，机 器操作失误及 时发现0.5-1 分，不符合标 准操作一次0.3 分 奖扣最高可达 到岗贴百分之 二百 车间主管 奖励 扣除 总得分 针对班组长
监督上 一工段 将问题 附加5分 即时反 馈并解 决
主要依靠各工段的工作标准进行监查，确实保证产品的合格率达到百 分之百，确实把失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
重要岗位 处理突发事件灵活有效，发现和解决问题能力较为突出、人员稳定性较好 组长特殊 机动（依 工作特殊 据工资核 所属人员工作认真负责无操作失误无包材浪费享有岗贴和附加奖励每月50元 加分与扣 算标准） 因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的，依据损失扣除相应岗贴和补助 分
因管理失误造成的损失和成本增加依据轻重扣除1302摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表3打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表4看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表5粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表6打包人员据附表工作标准及生产记录记工表7五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表8包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表所负责部门工艺要求完成达标情况20分发现一次违反工作标准见附件的扣除05分直至最低分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除05分05分25分05分所属人员对食堂宿舍等工作环境设备器具爱护公司财物厉行节约的体现情况处理突发事件灵活有效发现和解决问题能力较为突出人员稳定性较好车间主管奖励针对班组长因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的依据损失扣除相应岗贴和补助扣除相关标准职责见附件工作标准文档总得分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除监督上一工段将问题即时反馈并解决附加5分主要依靠各工段的工作标准进行监查确实保证产品的合格率达到百分之百确实把失误和损耗降到最低把工作时间缩小到最少
10分
专业技 能熟练 情况、 自身职 责履行 和所在 部门班 组任务 完成情 况
2、摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表 3、打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 4、看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 65分 5、粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表 6、打包人员据附表工作标准及生产记录记工表 7、五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表 8、包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表
所负责 部门工 艺要求 完成达 标情况
依据班组长自查和车间检验员检查情况 依据产品在市场消费者客户反馈情况 20分 依据下一工段反馈情况 依据品控部相关人员检查情况
带领完 成公 组织的 培训和 公益性 活动情 况
监督检查车间的值日落实情况，依据相关部门检查情况
监督检查后所在部门工作服整洁保持情况，依据相关部门检查 5分
品控 行政 相关部门
头发、异物每 次加0.5分，机 器操作失误及 时发现0.5-1 分，不符合标 准操作一次0.3 分 奖扣最高可达 到岗贴百分之 二百 车间主管 奖励 扣除 总得分 针对班组长
监督上 一工段 将问题 附加5分 即时反 馈并解 决
主要依靠各工段的工作标准进行监查，确实保证产品的合格率达到百 分之百，确实把失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
重要岗位 处理突发事件灵活有效，发现和解决问题能力较为突出、人员稳定性较好 组长特殊 机动（依 工作特殊 据工资核 所属人员工作认真负责无操作失误无包材浪费享有岗贴和附加奖励每月50元 加分与扣 算标准） 因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的，依据损失扣除相应岗贴和补助 分
因管理失误造成的损失和成本增加依据轻重扣除1302摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表3打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表4看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表5粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表6打包人员据附表工作标准及生产记录记工表7五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表8包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表所负责部门工艺要求完成达标情况20分发现一次违反工作标准见附件的扣除05分直至最低分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除05分05分25分05分所属人员对食堂宿舍等工作环境设备器具爱护公司财物厉行节约的体现情况处理突发事件灵活有效发现和解决问题能力较为突出人员稳定性较好车间主管奖励针对班组长因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的依据损失扣除相应岗贴和补助扣除相关标准职责见附件工作标准文档总得分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除监督上一工段将问题即时反馈并解决附加5分主要依靠各工段的工作标准进行监查确实保证产品的合格率达到百分之百确实把失误和损耗降到最低把工作时间缩小到最少
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软指标评分Leabharlann 目分数分布计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
包装标识等设计文件的编制归档工作
半年
100分
及时准确
20%
100 – 100*差错次数
延误一天次= 1次差错
工作统计
确保技术文件及时处理
包装质量问题的协调工作
半年
100分
及时妥善处理
20%
100 –查实投诉*100
工作统计
保证生产经营的正常运行
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
包装设计与标准管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划报告
半年
100分
及时、可行
30%
见表一
工作统计报告
保证工作的计划性
包装、标识等设计与改进工作总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表二
工作报告
通过对工作报告质量的控制来提高工作质量
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
包装标识等设计文件的编制归档工作
半年
100分
及时准确
20%
100 – 100*差错次数
延误一天次= 1次差错
工作统计
确保技术文件及时处理
包装质量问题的协调工作
半年
100分
及时妥善处理
20%
100 –查实投诉*100
工作统计
保证生产经营的正常运行
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
包装设计与标准管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划报告
半年
100分
及时、可行
30%
见表一
工作统计报告
保证工作的计划性
包装、标识等设计与改进工作总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表二
工作报告
通过对工作报告质量的控制来提高工作质量
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30