现代物流企业经营模式的分析及选择
企业物流模式选择应该注意的几个问题
摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。
笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。
关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。
从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。
随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。
笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。
根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。
推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。
随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。
业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。
SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。
通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。
我国物流企业成长模式选择浅析
比， 民营中小型 物流企业 虽然规模 不大 ， 但拥有灵 活多变 的特 化 （ 引进来） 是一个双 向的过程 ， 合作型成长模式。 一是产学研
点， 且具 备某一方面 的特殊优 势 ， 运输能力 、 息 网络等 ， 如 信 可 合作方式。产学研 合作是指企业与研 究机构 、 高等院校之间的 以为 消费者提供个性化服务 。国外大型物流企业的优势在于理 联合创新行为。一方面可促进高校科研水 平的提 高， 另一方面
持年均 ２ ％以上的增长速度 ， ０ 大大超过 国内生产 总值 的增 长速 长模式的主要特征是企业的再投资主体来 自于企业外部。补缺
补缺基 度， 直接 带动 了进 出 口货物 的跨 国界流 动 ， 反映 出中国国 际物 型成长模 式。补缺 型成 长模 式是指企业在市场 中寻求“
２ ．企业成长 理论。马歇尔 （８ ０ 在坚持规模经济 决定企 仅 占物流企业总收益 的 １％。 １９ ） ５ 最后 ， 技术水平低及服务质量差。 业成长观 点的 同时， 通过 引入 企业家生命 有限性、 外部经 济及
一
垄断企业避免竞争 的困难性三个 因素 ， 协调 了稳定 的竞争 均衡 电子数据交换 系统 （ Ｄ 电子订货系统 （ＯＳ 等。在我国物流 Ｅ Ｄ、 Ｅ ） 条件 与古典 的企业成长理论 。斯蒂格勒 （９ ５ 根据产业生命周 产业 内， １ ７） 整体 的信息技术 能力同 国外先进 国家相 比， 差距还很
均衡 ” 。理解 企业成长离不开“ ” 量 ’ 方面的改善与提高。 达 的地 区，增值服务收益在物流企业总收益 中所 占比例很高 ， 质 与“ 两
中国现代物流业发展现状、趋势以及战略选择分析
学术
论
坛
中 国现 代 物 流 业 发 展 现 状 趋 势 以及 战 略 选 择 分 析
陈 聪 （ 重庆 三峡学 院经济 与管理 学院 重庆
４４ ０ ） ０ ０ ０
掎 要 ： 竞 争 日趋激 烈 的时代 ，为 了以曩低 的成本 ， 过运输 ，保 管 ，配送 等方 式 ， 在 通 实现 原材料 、半 成品 ，成品及 相 关信 息由商品 的产地 到商品 的消 费地 的计 划．实施和 管理 ， 物流 行业越 来越起 着举足 轻重 的作 用。本文 就从 当今 中国物流业 发展 的现 状 出发 ， 结合 中 固经济 发展的基 本方 向来 阐述现代 物漉韭 发展 的趋 势 。井指 出当前 中国现 代物流 业发展 中所 面临的 问题 ， 并针对 相应 的问题做 出具 体 的 战略 选 择 。 关 键 词 ： 代 物 流 业 供 应 链 物 流 体 制 现
中图分 类号 ：文章编号 ：６４ ０ ８ （ ０９０ （） ０ ５ — １ １ ７ — ９ Ｘ ２ ０ ）３ｂ一 ２ ２ ０
而 全 ” 的 经 营 模 式 看起 来 具 有 较 大 的 吸 引 力 ， 只 会增 加 流 通 成 本 ， 低 资金 周转 率 但 降 和 物 流 设 施 利 用率 ， 降 低 物 流 成 本 ， 高 从 提 物 流 效 率 的 角 度 出发 ， 将 物 流 活 动更 多 应 地 外 包 给 其 他 具 有专 业 能 力 的 物 流 企 业 。 通过组建行业协会 ， 定行业规章 ， 制 规 范 经营 行 为 ， 行 行 业 自律 ， 分 发 挥 各 自 实 充 优 势 ， 原 来分 散 的 、弱 小 的 、各 自为 战的 将 公 司 ， 建 成 联 合体 性 质 的企 业 ， 同提 高 组 共 抗 风险的能 力。 组 建 物 流 联 盟 ， 某 第 三 物 流 机 构 为 以 核 心 ， 众 多 的 物 流 企 业 参 与并 经 过 签 订 由 契 约 所 建 立 的 相 互信 任 、 共担 风 险 、共 享 收益的集约化物 流伙伴关系。 ５ ２ 业务 流程标 准 化 ． 业 务流程标 准化是 指将 传真 、电话、 电子 邮 件 的 沟通 方式 转 变 为 可 以控 制 的 流 程 。 用一 个 完 整 的信 息 平 台 去 追 踪 所 有 的 货 物 ， 早 发 现 延 误 信 息 并 采 取 相 应 的 补 及 救 措施 。通 过 基 于 神 经 元 系统 、具 有 自学 功 能 的软 件 代 理 还 能 够 做 到 提 前 预 见 到 由 于 气象 、运 输 工 具 的 故 障 等 可 能 造 成 的延 误 ， 现 前 瞻 性 的 主 动 式 管 理 。通 过 系统 实 自动 的 严 格 执 行 企 业 的各 项 政 策 ， 而 保 从 证 物 流 业 务 的 各 项 政 策 ， 而 保 证 物 流 体 进 系的顺畅运行 。 ５ ３ 统筹规 划 物流基 础设 施 ， 少重复建 设 。 减 和 资源 浪 费 建 立 现 代 物 流 体 系 是 经 济 和 社 会 发 展 的 必 然 要 求 ， 建 立 完 善 的 物 流 基 础 设 施 而 是 建 立 现 代 物 流 体 系 的 重 要 前 提 ， 此 政 因 府 主 管 部 门 要 针对 各 自为政 所 造 成 的 物 流 基 础 设 施 功 能 单 一 ， 资 分 散 、 重 复 建 设 投 和 资 源 浪 费 问 题 ， 强 物 流 基 础 设 施 建 设 加 的 统 筹 规 划 ， 别 要 加 强 对 中心 城 市 、 交 特 通 枢 纽 、 物 资 集散 Ｉ 岸等 大 型 物 流 基 础 设 Ｚ ｌ 施 规 划 建 设 的 统 筹 与 协 调 工 作 ， 设 综 合 建 配 套 的 物 流 基 础 设 施 ， 括 具 有 一 定 规 模 包 和 区 位优 势 的物 流 园 区 、物 流 基 地 和 物流 中心 ， 已有 的运 输 、仓 储 、信 息 平 台以及 对
现代物流业的发展路径与策略选择
现代物流业的发展路径与策略选择随着经济全球化的深入发展，物流业成为了全球经济发展的重要支柱产业之一。
尤其是随着电子商务的兴起，物流业更是成为了电商行业的重要组成部分。
现代物流业的发展，不仅需要技术的不断创新和提高，更需要与时俱进的经营策略和发展路径。
本文将论述现代物流业的发展路径与策略选择。
一、技术创新是现代物流业发展的先导技术创新是现代物流业发展的先导，它不断促进物流效率的提高。
当今物流技术的创新发展有以下几个方向：1、信息化技术的应用信息化技术是现代物流业技术领域的重要组成部分。
通过全面应用物联网、云计算、大数据等技术，建立起高效的信息交互平台和数字化化运营体系，可以及时高效地收集、分析和共享物流货物运输的相关数据，从而提高物流效率，进步管理水平，降低成本，增加附加值，为客户提供更优质、更便捷的服务。
2、物流智能化技术的发展智能化技术是物流创新的新趋势。
通过智能物流技术的应用，可以有效地提高物流的灵活性、自动化和适应性，提高物流的速度、效率和质量。
例如，运用智能设备和技术，实现自动化分拣、智能化配载、远程监控、无人驾驶等，大幅提升物流产业的运营效率和质量。
3、节能和环保技术的应用环保与可持续发展是全球范围内的重要议题。
因此，在物流业中运用节能和环保技术，如利用清洁能源进行运输、利用可降解的包装材料等，将是物流业持续发展的必要条件。
二、改变服务模式是发展的必由之路目前，市面上不同层次的物流企业经营服务模式多种多样。
从以物流与交通为主要业务的传统物流企业，到以电商物流为主要业务的网点式物流企业，再到以第三方物流为主要业务的综合物流企业，服务模式多种多样。
在这个多元化的市场环境中，如何创新服务模式，优化服务内容，提供更具竞争力的物流服务，成为了物流企业大力开发市场、拓展业务的重要方向。
1、O2O模式随着互联网快速发展，物流业也进入了线上和线下相互融合的O2O模式。
O2O物流模式以线上为信息准备和展示环节，线下则是物流的实际服务执行环节，通过互联网的平台打通线上、线下、甚至跨境业务，以先进的技术创新和创新的服务内容提供全流程的语音、视频、数据交互、智能配送等内容。
我国物流业现状和经营战略选择
通运 输 、物 资 流 通 、信 息 服 务 等 方 面 尚不 是 按 物 流 活 动 规 律 和 需 求 进 行 组 织 和 管 理 ， 因此 ，物 流 各 环 节 的衔 接 较 差 ，运 转 效 率 不 高 ，反 映 出物资 的在 途 时 间 、储 存 时 间 、基 础 设 施 的 劳 动 生 产 率 等 方 面 ，均 有 较 大 的改 善 和 提 高
比 ．提 高物 流 效 率 的潜 力 惊 人 。 ２ 我 国 现 代 物 流存 在 的 问题
２１ 适应物流发展的管理体 系尚未建设起来 ． 当前 ，国内部 门分割 、地方保护仍 不同程度存在 ，加入 ＷＴ Ｏ后 的激烈竞争趋势 日益 增加 ，建立 与物流发展相 适应的管理体 系 ，保护和扶持我 国尚处于起步之中的物流产业 ，是 一个很现实 的问题 。
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我 国物 流 业 现 状 和 经 营 战 略选 择
３１ 现代物流观和现代物流 的发展趋势是 战略选 择的指导思想 ．２ ． 进行物流整 体战略规划 ，建 立系统化 、规模化 的物流管理 新体制 ，减少 流通环节成本 ，从物流 环节 中挖掘利 润 。 目前很 多商家都十分重视 降低生产成本 和销售成本 ，想方设 法从 这两个 环节 中寻 找利 润 ，却对物 流中潜在 的
余地 。 １ 专业化物流服务 刚开始起步 ，物流质量潜力 尚待大力挖掘 ． ３ 近几年来 ，随着我 国对外开放逐渐步入较深层次 ，物流服 务需求逐步 明朗化。从我 国物流 总体 质量方 面的状
况 分 析 。充 分 挖 掘 物 流利 润 、提 升 物 流 质 量 的 潜 力 巨 大 ，表 现 为 ：
物流企业经营模式
物流企业经营模式传统物流企业的经营模式主要以货物的流通与仓储为中心，以物流运输为核心，主要包括以下几个方面特点：1)传统物流企业的模式偏向于实物流通和运输，在供应链中扮演着连接供应和需求之间的桥梁作用。
这一模式的特点是成本高、效率低，存在着重复运输、非电子化管理等问题。
2)传统物流企业通过拥有自有物流设施和车辆，提供物流运输、仓储、配送等服务，建立自己的物流网络和渠道，形成竞争优势。
3)传统物流企业依赖人工操作，物流信息传递和处理效率低下，难以实现合理化、高效化的物流管理。
2.现代物流企业的经营模式随着互联网和信息技术的发展，物流企业逐渐转变了经营模式，借助互联网和大数据技术，实现全流程的数字化管理和智能化的运营。
现代物流企业的经营模式主要包括以下几个方面：1)电商物流：通过与电子商务企业合作，为其提供物流配送服务。
物流企业通过与电商平台的合作，获得订单和货物流量，实现规模化经营。
同时，借助物流技术和信息化系统，提高物流配送效率，满足电商快速交付的需求。
2)第三方物流：现代物流企业通过与各类企业合作，以第三方物流服务提供商的身份，为其提供全方位的物流解决方案，包括仓储、配送、运输、跟踪等服务。
第三方物流企业通过规模化经营和专业化服务，提供更加高效、专业的物流服务，减少企业的物流成本。
3)跨境物流：随着国际贸易的发展，物流企业通过与跨境电商平台合作，为跨境电商提供物流服务，包括国际快递、通关、集货等服务。
跨境物流企业通过自有的国际物流网络和海外仓储能力，实现国际物流的专业化和高效化。
4)物流网络平台：现代物流企业通过建立物流网络平台，将物流服务提供商和需求方进行在线匹配，实现资源共享和协同配送。
物流网络平台利用大数据分析和供应链管理系统，提供智能化、个性化的物流服务，降低物流成本、提高物流效率。
5)绿色物流：现代物流企业重视环境保护和可持续发展，在运营过程中提倡节能减排和绿色物流理念。
通过运用新能源车辆、优化货物的运输路径和仓储管理，减少对环境的影响，实现可持续发展。
浅谈运输企业物流经营模式
浅谈运输企业物流经营模式【摘要】运输企业的物流经营模式在现代社会发挥着重要作用。
本文从传统物流经营模式、现代物流经营模式、互联网物流经营模式、智能物流经营模式、绿色物流经营模式等五个方面进行探讨。
传统物流经营模式以人工为主，效率低下；现代物流经营模式加入了信息技术和自动化设备，提高了运输效率；互联网物流经营模式通过网络平台实现运输信息的实时共享；智能物流经营模式则借助智能科技实现精准定位和智能调度；绿色物流经营模式则注重减少对环境的影响，提倡可持续发展。
未来，运输企业物流经营模式将趋向智能化、网络化和绿色化发展，以满足社会对高效、便捷、环保物流服务的需求。
【关键词】关键词：物流经营模式、运输企业、传统模式、现代模式、互联网模式、智能模式、绿色模式、未来发展方向1. 引言1.1 运输企业物流经营模式的重要性运输企业物流经营模式的重要性在整个物流行业中占据着举足轻重的地位。
随着全球经济的不断发展和物流需求的增加，运输企业在物流链条中扮演着至关重要的角色。
物流经营模式的优劣直接影响着企业的经营效率和竞争力，因此对于运输企业来说，建立合适的物流经营模式至关重要。
一个高效的物流经营模式可以帮助运输企业降低成本，提高服务质量，增强市场竞争力。
传统的物流经营模式主要依靠人工管理和纸质文档，效率低下且容易出错，逐渐被现代物流经营模式所取代。
现代物流经营模式利用信息技术和自动化设备，实现了物流链条的数字化和智能化管理，大大提升了物流效率和准确性。
随着互联网的普及和发展，互联网物流经营模式也逐渐成为运输企业的选择。
互联网物流经营模式通过在线平台和大数据分析，实现了物流信息的实时监控和动态调整，提高了物流运作的灵活性和响应速度。
未来，随着技术的不断发展和环境保护意识的增强，智能物流和绿色物流经营模式将成为运输企业发展的趋势。
智能物流将借助物联网、人工智能等技术，实现物流过程的智能化和自动化管理，提高效率和降低成本。
而绿色物流注重环境保护和可持续发展，通过节能减排和绿色运输方式，实现经济效益和环保效益的双赢。
现代企业物流方式选择
现代企业物流方式选择中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）16-0086-01企业选择何种物流方式？是自营还是外购？这里结合企业自身的情况，做简要分析：一、现代企业的核心竞争力物流在当今全球化的竞争环境下，在顾客对服务、质量、价值、速度更为关注的情况下，物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。
在社会分工日益专业化的今天，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足。
企业之间的竞争，已经不是单纯产品质量、价格、品牌上的竞争，而更是在买方市场环境下由产品日趋同质性所导致的供应链的竞争。
国际社会一般以物流成本占gdp比重来衡量一个国家的物流发展水平，比重越低越先进，发达国家物流水平比重为10%左右，中等发达国家为16%左右，而中国的物流比重指标大约在20-30%，显然是比较落后的。
在中国运输电子产品和食品的成本比美国高40%-50%，平均每一手运送中，中国的供应链平均倒手27次。
效率的低下导致了企业回报率的低下。
在美国，以运输为主的物流企韭年平均资产回报率为8.3%（irr），仓储为7.1%，综合服务为l4.8%。
在中国，大部分的物流企业的资产回报率只有l%。
因此在很大程度上，物流供应链对企业已经具有了战略性价值。
物流成本一般占到销售额的5%一35%之间，物流成本通常是业务工作中的最高成本之一。
仅次于制造过程中材料费用或批发、零售产品的成本。
显然，物流对业务的成功至关重要，任何企业对此都不可能掉以轻心。
物流问题解决得好，不仅可以降低这个环节的成本，增强价格竞争优势，同时还可以通过“将适当的产品在适当的时间放到适当的客户手中”，增加客户对品牌的认知度。
那么，企业究竟应当采取何种物流方式才能成为市场的赢家呢？一般而言，企业运作物流有两种方式，分别是自营和外购，二者各有特点，可独立运作，又可交叉进行。
二、营物流——大型企业的物流方式物流是企业与生俱来的组织功能，企业可以自营物流。
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此种运作与服务模式主要涵 盖一Ｙ 内容 ：①物流企业利用 Ｆ ０
车 身的专业特长 从相关 生产企业的物资计划 、 配送 、 管理等方
面 的需求出发 ． 研制和 提供有利于生产企业提 高物资利用率 对 拥 有物资 的状态进行数字化 描述 、 展示与管 理的系统软件 围 ② 绕仓储 企业与运输企业的业 务特 点提供相应 的系统软件 ＠ 围 绕 供应 商 、 生产商 、 分销商、 零售商等企业 的运 作特 点提供相应 的配送 中心软件
数 据交 互， 其监控 中心既可对运力 单位实现实时跟踪 ． 可使 货 也
【 收稿 日 ２０ 期１ ０ ３ ８ —１
城 市配送方面拥有 区位优势和基 础设施优势。 据此 ， 凯利升Байду номын сангаас司
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并被上海市政府 比喻为： 这相当于造 了条 内环路。
２充分利用现有条件主攻城市配送方向模式 传统的物资流通企业经过 多年发展 已积累 了大量的物 质基 础——物 流硬件，在激烈 的市场 竞争以及物流现代化 的发 展过 程中 ， 如何充分挖掘现有硬 件潜力， 成了传统物流 企业 急需应对
的崭 新 课 题 ２１模 式 内客 ．
１ 模 式分 析 ２
围绕物流基 站、 码头、 海关等部 门的管理与
此模式运作过程中主要侧重于两方面内容 一是将原有的
业务 需求提供相应的服务软件 Ｄ 软件等。 如Ｅ Ｉ 此种运作方式主要是针 对迅速扩大的中 国物流软件市场 以 及传统 的物流服 务企 业对现代全 程物流运作 的专业软件需 求， 生 成现代物流软件服务并 以系统 集成和应用集成 的物流解决方 案 来进行销售并从 中获取利 润。这种模式的最大特 点是业务起 点低、 投资少且见效快 ． 但因要求 不高也易于面临传统专业软件
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物流技术 ２０ ０２年第 ５ 甚第 １６ 期（ １ 期）
现代 物流企业经营模式的分析及选择
蒋满元， 唐玉斌 （ 桂林 电子工业学院 四 系， 广西 桂 林 ５ １０ ４ ０４）
１物流软件与相关设备服务提供模式 现代物流业的发展是一个宠大的系统工程 ．其运作过程 中 要 想把握分散在全国乃至全 球各 个中转仓阵 （ 或物流基站 ） 供 、 应 商、 经销商 、 零售商 以及汽车 、 火车、 机、 船等环节 中的产 飞 轮 品流动状况并随时发出和接 受调度指令 ．就必须具备强有力 的 电子信 息服务支撑能力 。可以说 ． 没有现代信 息技术的发展． 也 就 没有真正 的现代物流业。
１１模 式 内容
主或 需求者及时了解物 品实 时状 况或间接、直接 地对物品实现
监控 这样， 华强通讯的技术手段与运 作理念产生 了飞跃 并取 得 了巨大的经济与社会效 益。例如 ： 强通讯为交运便捷 （ 华 上 海 ）公司建设的信息系统便使 交运便捷和上海大众快运公 司以 ２ ０ 辆车取代 了原有的４ ∞辆黄 鱼车 从而既在 城市配送 业务 ５０ ０ 中取得 了垄断性收益， 且也为城市交通状况 的改善作 出了贡献，
公 司 的 强有 力 的 竞 争
１ 实证 说 明 ３
物流设备进行信息化改造并在此基础上使其潜力得到 更充分的
发挥 ； 二是重视品牌 建设， 高服 务质量 ， 入研究本地市场需 提 深 求并将其作为突破点。
２２ 模 式 分析 ．
此种模式 既能使传统物流企业深挖原有资源优势 ．节省资 金投＾ ，且还 能在技改和充分利用品牌潜 能的基础 上焕发 出全 新的活力 此种模式成败的关键在於对传统资源进行 改造 的方 向和力度的把握 以及对 品牌等无形资产的挖掘 、培育 、利用程
度。 ２３ 实证 说 明 ．
深圳华强通讯并非严格 意义 上的物流企业 ．然而它却 以独 特 的服务与设备供应商的角色切入物流市场并从 中获取 了巨大 的社会效益与经济效益 在切＾物流市场初 ． 华强通讯 即组织人 员进行 了深入的市场调查并从中得出结论：信息技术的全面使 用可 以使物 流成车 降低４ ％左右 ， Ｏ 而且从市场现 状的角度 分析， 中国大量 的传统物流企业要提 高其竞争力，也惟有 引入先进 的 信 息技术 ，具有现代夸程理念的物流企业其车身 则更需各种信 息技术 的支持 。 据此 ， 华强通讯 决定以现代通讯技术并配之 以计 算机网络和相应的应用软件为手段，彻底改变传 统物流 企业 的 手工作 业方式，以适应现代网络物流配送的 要求 和提高物流 企 业车 身的市场竞争力 ． 为此华 强通讯建立 丁自己的Ｇｓ ｌ地理信 息 系统 （ 全数字 电子地图 ） 及监控 中心 ， 在每个逗力 单位上建立 丁 ＧＰ 定位装置和 Ｇ Ｍ通讯平台， ｓ Ｓ 井依靠Ｇ Ｍ与运力单位进行取 向 Ｓ
深圳凯利升第三方物流有限 公司的前身即是一家传统 的仓
储企业，其在深圳清水河仓库 区拥有４ 万 的仓库幕 １ ｊ万ｍ 的配 送区 随着外贸体制改革的深＾ ． 以及相关优势渠道 的丧失 ， 该
公 司自１９ 年始即陷入经营 困境 ，每年均产生上 百万元的巨额 ９５ 亏损 ， 审时度势， 公司认 为唯有挖潜创新才能获得新生 为此 ． 公 司烈管齐下 ， 一则深挖内部潜 力 ． ００ 起在创 一流 的团 从２ ０ 年 队． 一流的服务 、 一流的管 理、 一流 的品牌 上下 了许 多功夫 ． 二 则紧紧 围绕本地市场需求将城 市配送作为主攻方 向 深圳 有近 ７０ ０ 万＾口， 人均可支配 收入在２ 万元以上， 其生括 所需的家用 电 器、 食品饮料 、 日杂用品数量大 ， 周转快， 消费集 中， 这些均 为城 配送业务的拓展提供 了广 阔的市场空间； 此外 ， 在蝾圳市政府 近期 重点规划 建设 的８ 大物流西区 中， 又只有清水 河物 流园区在