第六章企业家及企业创建

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2.有限责任公司的组织机构
其组织机构包括股东会、董事会、经理和监事会。其中股东是公司
的最高权力机构，董事会是公司的经营管理机构，经理是董事会聘任的 公司日常经营管理的工作机构，监事会是公司经营活动的监督机构。 有限责任公司是综合了合伙企业和股份有限公司许多特点而创建的 企业实体，从某种意义上讲，有限责任公司就是一个有限责任的大合伙 企业。
独立的法律主体承担有限责任。
存在的永续性。
管理效率高。
2016年3月3日星期四
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（四）有限责任公司
1.有限责任公司设立的条件
股东出资达到法定资本 最低限额
股东共同制定公司章程
股东符合法定人数
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4 有公司名称，建立符合 有限责任公司要求的组 织机构
有公司住所
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（二）组织的变革与发展趋势
互联网使人类进入高速化、全球化、信息化的时代，对企业组织的直接 影响就是顶端为董事长、总裁直到基层员工的多层“金字塔”的组织结构发 生了变化，代之而起的则是两种发展趋势： 1.专业化组织 专业化组织趋势是以总裁和公司内执行董事为中心，并与外聘董事、员工、 顾客、股东、交易对象相结合的伙伴群体，组成“21世纪团队型企业柔性组 织”，团队组织的成员间不存在上下级领导关系，只有核心与外围，没有中 层干部的伙伴群体，也没有高、中、低级之分，都是各有所长的专家。 2.虚拟化组织 虚拟化组织是由若干独立的成员企业、顾客、甚至同行业的竞争对手为 达到共享技术、分摊费用以及满足市场需要的目的而连成的网状结构模式。 它是在网络环境下，以充分利用外部资源和快速响应市场需求为目标，以利 用突破空间阻隔为手段，以信息流为管理和创新的管理高度集成化、信息化、 动态的组织模式。
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五、新企业的外部支持—创业成功的保证
1.投资银行 投资银行可以是一个风险基金，也可以是一个风险基金的代理商，它可 以为创业企业提供融资服务，如给企业贷款，帮助企业寻找风险投资，帮助 企业上市。 2.管理咨询公司 管理咨询公司可以根据创业者的具体情况为其设计组织形式、组织机构、 管理系统等，提供相关的市场调查资料、国家产业政策，为企业制定宏观发 展战略或具体的市场营销策略、生产策略和产品策略。 3.律师事务所 律师事务所可以提供法律、法规咨询，确保创业各个阶段的活动、协议、 合同等的合法性；为创业企业内部规章制度的制定、劳动合同范本的建立和 知识产权的保护提供支持；还有利于解决企业同国家、企业同企业、企业同 个人之间的各种错综复杂的关系和纠纷。 4.会计师事务所 会计师事务所的专业性可以确保创业计划书中财务部分的准确性和可靠 性。此外，它还可给企业提供财务方面的相关服务。
创办企业的第一步就要确定企业的治理结构形式，即企业采 取何种所有权形式。一般而言，通常有四种形式可供选择：个人 独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。
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（一）个人独资企业
1.个人独资企业设立的条件 个人独资企业设立的条件有：①投资人为一个自然人；②有合法的企 业名称；③有投资人的申报和出资；④有固定的生产和经营场所和必需的 生产经营条件；⑤有必要的从业人员。 2.作为具有完全决策权的创业者拥有的优势 个人独资企业中作为具有完全决策权的创业者拥有的优势有：①具有 绝对的权力，工作中相互推诿、相互抵触的情况就会大大减少，命令会十 分迅速且顺畅地得到执行，而且所需的开办费用也较低；②可以拥有对企 业利润的绝对支配权；③不必面对合伙企业中由于合作关系所引发的一系 列问题或为了迎合股东而作出违心的决策。 3.作为具有完全决策权的创业者拥有的劣势 个人独资企业中作为具有完全决策权的创业者拥有的劣势有：①对企 业的债务要承担无限连带责任，一旦失败就有可能使创业者倾家荡产；② 对独资企业来说，吸引投资和扩大企业规模都比较困难；③受企业主的个 人能力所限，企业发展将受到制约。
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3.社会目的
利润目的和生存目的分别指追求利润和求得生存的目的，这两种目
的是企业生存和发展的基础。与此同时，企业作为一个管理存在，必须 通过事业来完成社会使命。利润目的和生存目的相对于社会目的而言，
只能是一个手段。日本明治大学教授小笠原英司认为，企业的目的体系
开篇案例及讨论
华特· 迪士尼的创业
讨论：迪士尼创造米老鼠形象给我们带 来什么样的启迪？
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第一节 新企业的创建
一、企业的概念—创业者企图之业
１．经济学中的“企业”概念
功能。这种观点从功能的角度 分析企业的性质。 效率。这种观点将企业作 为提高效率的机构。 文化。这种观点将企业作为一 种文化的象征，明确提出企业 声誉这种无形资产的作用，认 为良好的声誉可以减少企业的 交易费用。
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四、组织结构的确定—功能需要
组织结构是为了实现组织目标而设置的。通过建立组织结构，把 完成目标所需要的人员和工作变成了可以管理的单位，并通过组织关
系把各个单位联系起来，形成一个统一的整体。因此，组织应采用何
种组织形式，并没有统一的模式，也没有一种组织形式适合于任何企 业。组织结构的形式是根据企业所处的内部环境和外部环境来确定的，
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（三）股份有限公司
1.股份有限公司设立的条件
股份有限公司设立的条件有：①发起人符合法定人数；②发起人认购和
募集的股本达到法定资本最低限额；③股份发行、筹办事项符合法律规定； ④发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；⑤有公司名
称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；⑥有公司住所。
由利润目的、生存目的和社会目的构成。他指出，有必要对企业目的体 系进行分层次的构建，即将企业的事业使命置于利润目的、生存目的这
两种利己的目的之上。也就是说，企业的存在意义在于通过事业完成社
会使命，而获得利润和实现生存是事业活动的目标。
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三、现代企业组织形式—新创企业的必然选择
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3.有限责任公司的特点 有限责任公司的特点是：①有限的责任，股东一般不对公司的债务负 无限责任；②有限责任公司的股东较股份有限公司的股东而言，可以更灵 活地决定怎样分享利润或分担损失；③股东所持有股份的转让权要受到经 营协议的限制，这一点比在股份有限公司中更为复杂。
并随着企业所处的内外条件的变化而发展。
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（一）设计最佳的组织结构
为使组织结构能适合企业的发展，在设计时需要考虑以下一些因素：
公司如何以产品或服务来满足顾客的需要 公司如果想通过高质量的产品或高效率的 服务来满足顾客的话，那么矩阵式组织结 公司的竞争对手 构也许是一个很好的选择。 公司的竞争对手如果大多是地方性企 业，公司则可采用按地区划分组织结 公司的理念 构的方式，充分利用当地的优势，减 如果公司的理念是提供给顾客最好 少运输成本，避免地方保护。 2 的服务，则可考虑采用部门组织中 3 按顾客划分部门的组织结构，那样 有利于服务水平的提高，即直线职 能制组织结构比较好。
2.股份有限公司的组织机构 股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、经理和监事会。股东 大会是决定公司经营管理的重大事项的最高权力机构；董事会是公司的常设 权力机构；经理负责公司的日常管理工作，对董事会负责；监事会是公司的 内部监督机构。
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3.股份有限公司组织的优点
●掌握企业家和团队的概念； ●了解企业家应该具备的素质。
2016真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可 能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸 爬滚打，在风雨的锤炼中长大。 ——王均瑶
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从事经济活动的组织，企业必须获得比投入更大的产出，也就是说
必须获得利润。企业经营活动的实质是一种创造价值的过程，为了 使这种过程得以延续，需要企业能够从经营活动中获得利润。所以，
企业追逐利润无可厚非。问题的关键在于是将其作为企业的唯一的、
至高无上的目的，还是作为实现更高层次目的的一种手段。
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公司的竞争优势 如果公司的竞争优势是低成本， 那么采用职能式组织结构可使公 司减少成本。
公司的战略 一般而言，刚刚创办的企业规模不大，产品种类也不是很多， 又无分店，不宜采用团队式组织结构，以直线式组织结构为 佳；但当公司发展到一定规模，直线式组织结构就有可能鞭 长莫及，此时采用团队式的组织结构为佳；至于矩阵式组织 结构，则适用于开发型高新技术企业与大型企业。 2016年3月3日星期四
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（二）合伙企业
合伙企业是由两个或两个以上的合伙人合伙投资成立并经营的企
业，同个人独资企业一样，合伙企业的资金可以在企业和所有者之间
自由流动，所有者投资、所有者从企业提款、企业营业赚取的利润都 将归集于所有者资本账户。企业利润可与各合伙人个人所得一起申报 所得税。但独资和合伙企业资本来源的扩大和增长，多数情况只能靠 所有者自有资本及经营过程中的资本积累。 合伙企业设立的条件：①有两个或两个以上的合伙人，且均为承 担无限责任者有书面合伙协议；②有各合伙人实际缴付的出资；③有 合伙企业的名称；④有经营场所和从事合伙经营的必要条件。