狼性总经理的十大领导原则
狼性领导原则
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在
同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于你是 否有能力让他们相信你心中 装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激 发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
六、利益第一
狼也很想当一个 善良的动物
，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，
领导者懂得通过尊重、鼓励 其他成员 、表现自我，整个 集体定会变得强大而令人敬 畏。
十、持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小 狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者懂得超越利益的文化才 是一个团队凝聚的核心
勤检查，重整改，除隐患，保安全。21.1.521.1.5Tuesday, January 05, 2021
爱惜原料一点一滴，包装很重要。14: 34:5114:34:5114:341/5/2021 2:34:51 PM
实施ISO9000标准，规范企业管理行 为。21.1.514:34:5114: 34Jan-215-Jan-21
疏忽一时痛苦一世。14:34:5114:34:5114:34T uesday , January 05, 2021
安全的本质是生命，安全的意义是效 益。21.1.521.1.514:34:5114: 34:51January 5, 2021
安全来于警惕事故出于麻痹。2021年1月5日 下午2时 34分21.1.521.1.5
潮水没过礁石终究要暴露，麻痹掩盖 隐患早 晚要伤 人。2021年1月 5日星 期二下 午2时34分51秒 14:34: 5121.1.5
安全第一，预防为主，生命宝贵，安 全第一 。2021年1月下 午2时34分21.1.514:34January 5, 2021
狼性总经理的管理原则
第一部分：总经理的六大方针黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性总经理88260
狼性总经理第一部分：狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
十大狼性原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？神州数码CEO——郭为‚作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。
我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。
‛‚去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。
我只可能团结到跟我有同样事业心的人。
过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走‛。
‚现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。
所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。
’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。
’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。
‛●为什么保姆心态害惨了郭为？●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。
2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化。
3、没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因4、中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼，他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了。
●为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？——人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。
——这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰。
●为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？1、原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！2、落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。
狼性领导原则
谢谢大家！
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午12时47分20.11.700:47November 7, 2020
重标准，严要求，安全第一。2020年11月7日 星期六 12时47分9秒00:47:097 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时47分9秒 上午12时47分 00:47: 0920.11.7
领导者必须懂得从小到大是一个对伟 大原则的养育过程，要像一个母亲一 样勇于牺牲。
二、整体至上
在夜里，没有哪一种声音比 狼群异乎寻常的音乐般的嚎 叫更阴森、凄楚、可怕而动 听的了。
当狼在一起嚎叫时，它们仿 佛在宣告：“我们是一个整 体，虽然每种声音都各有不 同，但我们是一个整体，所 以最好不要惹我们。”
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在
同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于你是 否有能力让他们相信你心中 装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激 发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
六、利益第一
狼也很想当一个 善良的动物
，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.720.11.700:47:0900: 47:09November 7, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月7日上 午12时 47分20.11.720.11.7
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月7日 星期六 上午12时47分 9秒00: 47:0920.11.7
八、原则至上
狼会在小狼 有独立能力的时候
坚决离开它， 因为狼知道， 当不成狼， 就只能当羊了。
狼性原则(幻灯)
总经理执行力 ---- 狼性原则：迫使员工进化 忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 血浓于水 表里如一 知彼知己 原则第一 团队精神 持续基因
受白眼来培育内心原则的时候。. 领导者必须懂得从弱小到强大 是一个牺牲的过程。 冰
尊重与回报的团队。
奖励只能鼓励竞争。
一
. 企业存在是为利益，但我们必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。 . 一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感
. 领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公
狼性原则之十：持续基因
最
力
有
东
到
受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
狼性原则之五：血浓于水
的文化。
格地要求谁，如果你认
认为哪个团队业绩很
优秀，你就要严格要求求那个团队更加的职
业化。只有这样，我们
们才能建立起一个不依赖任何人的公司。
. 领导者懂得所谓职业
化就是法不容情。
狼性原则之六：表里如一
严
谁
看
你
. 如果看重谁，你就严
看重
你就
如果
谁
严
工作冲突，这个销售主任当场表示要炒掉主任。万科的人事制度是：基层层管理者如果在工作上犯了错误，首先要降职，仍然表现不好，将其辞 退，并且必须征得分公司老总和人力资源部的共同同意，并征询职委会 ( （工会）的意见，方可进行。为了维护上海分公司管理层的权威和尊严 严，人力资源部还是决定维持原判，可是职委会对此提出异议，认为这 样的先例不能开。官司打到董事长王石那了。王石经过同是上海公司司新的领导班子充分沟通后，说服他们收回成命。于是上海销售部主任
.
们们
狼性总经理的十大领导原则 - 清华大学研修班官方网站
狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
狼性十大原则.
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
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狼性总经理的十大领导原则
狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：
狼性原则之一：忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明
领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势
狼性原则之五：血浓于水
领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一
领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼
领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一
领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神
领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因
领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。
因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼性如此，成功之势定矣。
呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
狼席群居，群而发之，群而进之。
目标出现，群而攻之。
狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。
若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！
对于狼群来说，最为重要的就是生存。
这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。
同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标。
狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。
对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。
一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。
更可能是由头狼挖掘出来的。
21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。
狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。
做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情。