狼性十大原则之一
狼性原则
你留给接班人的是什么？如果是一份家业，那么留给谁这个企业都做不 长，而如果留下来的是“经营之道”，是经营企业的原则与道理，那么，这 家企业就具备了持续的“遗传基因。” “客户第一，重视个人，争取利润”，------“惠普之道”。 宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公 司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励 员工个人成长的工作环境。 我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不 行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对 事业的追求，而我们的员工忍辱负重，遭受白眼的时候，不就是内心的原则 长大的时候呢？ 张瑞敏为什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？ 为什么许多企业建立不起企业文化？为什么这些企业的员工没有原则？ 不是因为他有多少伟大的才能，而是因为他有对质量原则和用户原则 的坚守，而质量与客户背后是企业的文化：我们提倡什么！我们反对什么！ 不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内 心的原则。
3、在确认团队贡献的同时肯定个人成绩 群求并利用差异与争论， 4、群求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 通过互相信任和坦率地沟通去正视问题， 5、通过互相信任和坦率地沟通去正视问题，解决问题 6、积极听取他人的意见，主动和每个人沟通 积极听取他人的意见， 7、百分之百地支持决定
狼性原则三：自知之明 狼性原则三：
狼性原则二：整体至上 狼性原则二：
在夜里，没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、 在夜里，没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而 又动听了。 又动听了。 狼呼喊的时候，只有一声吼叫，就引来无数只狼的响应， 狼呼喊的时候，只有一声吼叫，就引来无数只狼的响应，感觉整个草 原就像是狼的世界。 原就像是狼的世界。 麦当劳作风： 麦当劳作风： 1、注重整体利益 2、群策群力
成功的狼性原则
狼性原则之八：原则第一
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都 不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。
领导者绝不能把精力放在落后员工身上，而是把精力放在 表现不错的员工身上。企业不应向员工承诺“提供终身就 业”，而是他帮助们有“终身就业”的能力威风，但那不是你要做虎或狮子的 理由。领导懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的 领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。
领导者要懂得专注于一点，就可以使自己成为这一领域 的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种 机会，在一夜这间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会， 摧毁你的也必然是机会。
狼性原则之九：团队精神
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员 尊重与回报的团队。
有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖 励只能鼓励竞争。
微软公司使数以万计的雇员成了百万富翁。但这些百万富翁却继续留 在微软努力工作，是一种超越自我利益的团队意识。
狼性原则之十：持续基因
领导者懂得斗志是鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲， 就没有真正的文化。
在IBM还有这么一个传说。一天，总裁沃尔森看到他的一们员工愁眉不展，就问他 为什么？员工回答，我的太太在生孩子。沃尔林说那你为什么不去照顾她呢？员工 说，我的家在另一个州，而我在这里开会，当时沃尔森就把他叫出来，用自己的直 升飞机把那们员工送回了产房。
永远要记住是时势造英雄，而不是英雄造时势。你要不断 地告诉自己，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自 我，才是所谓的王者风范！
狼性原则之五：血浓于水
十大狼性原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？神州数码CEO——郭为‚作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。
我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。
‛‚去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。
我只可能团结到跟我有同样事业心的人。
过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走‛。
‚现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。
所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。
’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。
’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。
‛●为什么保姆心态害惨了郭为？●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。
2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化。
3、没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因4、中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼，他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了。
●为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？——人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。
——这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰。
●为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？1、原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！2、落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。
领导力的10个狼性法则
领导力的10个狼性法则，你真的够“狼”还是够“娘”? 2015-09-06
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。
那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？
领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重
狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
领导力的10个狼性法则之2：整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
领导力的10个狼性法则之3：自知之明。
狼性十大原则！
狼性十大原则！
一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严，在自己的群体处于弱势时，去攻击比自己强大很多的对手。
二、众狼一心
当狼如果不得不面对，比自己强大对手的时候，绝对不会一意孤行，必定会群而攻之。
三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼能够认清自己的实力：我就是一只狼，而非一只老虎。
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，去换取最大的回报。
五、同进同退
狼虽然通常独自活动，但一定是团结至上。
你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走，必定与自己的同伴：共进退，共存亡！
六、表里如一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉。
所以，狼唯一能做的只有：干干净净的吃掉每次猎物。
而某些自认为是善良的“动物”，却总在酒店、饭庄里做一些不是“太善良”的事情。
七、知己知彼
狼尊重每个对手，不轻视任何一个敌人。
所以，狼在发起攻击前，一定会做大量的准备，从而减少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，还在外花天酒地。
所以，狼很不满：人类把那些不钟情的人，称之为狼心狗肺！因为，这不公平！
九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候，坚决离开它。
因为，狼知道：如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食，而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
因为，狼知道：决不可有傲气，但不可无傲骨。
所以，狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼性十大原则.
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性领袖的十大原则
狼性领袖的十大原则类别：领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
狼性的十原则
如果一个领导没做好执行是对团体的犯罪
六、狼性的十大原则
忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 表里如一 知已知彼 原则至上 团队精神 持续基因
血浓于水
原则一、忍辱负重
狼在弱小的时候，从来不会攻击比自己强大 的动物。 作为管理者进攻别人之前，淘汰别人之前先 要学会忍辱负重，使你由小变大，由弱变强。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则 的一个培养过程，我们要像母亲一样勇于牺 牲。
狼性的十大原则
让企业更优秀
一、保姆心态
二、不是落后淘汰优秀，就是优秀淘汰落后
三、管理者的的使命是迫使员工进化
四、执行人才三大标准
五、执行入口在承诺，责任的体现叫行动 六、狼性的十原则
一、保姆心态
什么使管理者费力不讨好？
什么会阻碍企业的发展？
狼性把羊变成狼，自然界的规律就是强者淘
原则四、顺水推舟
狼知道如何用最小的低价，换取最大的回报。 领导者必须懂得时势造英雄。
原则五、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但没有哪只狼在同伴
受伤时独自逃走。 军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军 队没有受伤的军队，绝对不是一支强大的军 队。 企业的忠诚是靠牺牲获得的，没有勇于牺牲 的员工就不可能获得一个强大的团队。 斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
黄埔思想： 如果的觉得对就立即行动写黑名单，把 企业里的弱者干掉。
三、管理者的使命是迫使员工进化
但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫
来的，敌人是最好的强迫武器 。 人类几十万年进化史，从来就是一个弱 肉强食的历史 。 企业进化必须靠强迫，有一句俗话，人 都是被迫出来的。
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狼性十大原则之一：忍辱负重
向狼的“忍辱负重”学什么？
1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比
自己强大的东西；
2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则
的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲；
3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的
动物，这叫什么？忍辱负重！
4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在
没有充分的准备时，不要盲目和冲动。
狼性十大原则之二：整体至上
集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）；
当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。
整体至上的价值在于：
1、向对手警告，我们不是单独一个强大，
你只要敢招惹我们其中的一个，我们就
全体收拾你；
2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强
大就办得到，而必须是全体的强大；
3、全体的强大只需要一个办法大家就可以
强大了，什么办法？当一个人做事的时
候，其他人跟着去做就好了！
狼性十大原则之三：自知之明
选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎；
知道有所为，有所不为。
只有专注，才有专业
1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好；
2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点；
3、只有专注，才有专业。
狼性十大原则之四：顺水推舟
时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。
顺水推舟
A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮
大自己。
B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展机会，
比如时代性的消费趋势，独生子女的主
流趋势等；
C、员工在工作中要进行资源共享，从而达
到工作效率的最大化。
狼性十大原则之五：血浓于水
军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！
向军队学习血浓于水的凝聚力。
斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！
没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。
血浓于水：
1、领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜
血形成团队牢不可破的信赖；
2、企业里面没有牺牲的团队，我们没有做好
那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去
把他们做好的话，你就不可能得到一个真
正的团队；
3、员工之间在工作中遇到困难时，一定要相
互帮助，形成一种团队作战的文化氛围。
狼性十大原则之六：表里如一
企业家目前为止最大的责任仍然是把企业做好而赚钱；
自己的利益是构成社会利益的一部份。
企业的使命
1、企业的使命是什么？创造价值，挣钱。
这是企业的唯一使命；
2、企业家目前最大的责任仍然是把企业做好赚钱，企业做不好，企业不能赚钱，就变成羊了。
狼性十大原则之七：知己知彼
比对手更加理解你的消费者；
狼在进攻时总要先关注好对方，
知己知彼，比对手更用心
不是因为你自己强大，而是因为你更加了解你的目标，所以要知己知彼，比对手更用心；
不是因为你有特别多的产品，特别好的技术，而是因为你比对手更加理解你的消费者。
了解自己，了解消费者，了解竞争对手，方能百战百胜。
狼性十大原则之八：原则至上
狼会在小狼能独立的时候坚决离开它，因为狼知道，如果狼当不成狼，就只能当羊了；
领导的原则：
1、领导者不要把精力放在差的员工身上，领导者要把精力放在表现好的员工身上；
2、要不断迫使员工成长，要不停的提升员工的知识、技能；
3、要让员工形成一种自我驱动的成长文化，迫使自己像狼一样进化自己。
狼性十大原则之九：团队精神
狼的团队精神：
领导是靠什么获得？
是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队。
团队精神：
1、当领导是靠什么获得的？是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队；
2、团队不是靠竞争获得的，竞争是靠斗志获得对潜力的开发，不停地在潜力中靠竞争把潜力激发出来了；
3、所以领导不是因为他有领导才能，而是他愿意牺牲自己的利益为大家创造价值；
4、领导懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏。
狼性十大原则之十：持续基因
领导要懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
员工之间的相互尊重、关爱和对客户价值孜孜不倦的追求。
爱是持续的基因
1、一个团体动物的这种持续，作为一个团队要持续的时候，里面必须有爱心在这个里面，这些是超越利益的；
2、一家企业要拥有一个强大的团队，你必须拥有这个团队里面最基本的文化素质，这个文化素质里面的核
心是什么？这是员工之间的相互尊重、关爱和对客户价值孜孜不倦的追求；
3、超载利益上的文化才是一个团队凝聚的核心。
实操：
1、熟背十大狼性原则；
2、针对狼性十大原则，在五分钟内：
提出小组的观点和认识，并就如何运用
到工作中进行分析和提出建议。
4R制度执行力
问？？？
如果一件事情做不好，领导者负什么责任？
答：
制度
可以改变的是制度，而不是人性
人性是不可以改变的
一个语言就可以改变别人对你的看法
印第安人过冬的故事
问：
自私是对的还是错的？
答：
在市场经济下：
自私是对的
自私是错的
自私就会让人去想办法
大公无私就会害了别人
结论：在不损人利己的前提下，只有自私才会实现双赢，才会促进社会发展！问？
什么叫管理？
答：
管的就是理（制度）！
哪我们究竞要管什么？
管自私：
自私才能自利，自利才能他利---对自己不负责任我就淘汰你！
前提：不损公肥私！
自私的评价标准为这事对谁有好处！。