狼性管理十大狼性法则
狼性领导原则
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在
同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于你是 否有能力让他们相信你心中 装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激 发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
六、利益第一
狼也很想当一个 善良的动物
，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，
领导者懂得通过尊重、鼓励 其他成员 、表现自我，整个 集体定会变得强大而令人敬 畏。
十、持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小 狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者懂得超越利益的文化才 是一个团队凝聚的核心
勤检查，重整改，除隐患，保安全。21.1.521.1.5Tuesday, January 05, 2021
爱惜原料一点一滴，包装很重要。14: 34:5114:34:5114:341/5/2021 2:34:51 PM
实施ISO9000标准，规范企业管理行 为。21.1.514:34:5114: 34Jan-215-Jan-21
疏忽一时痛苦一世。14:34:5114:34:5114:34T uesday , January 05, 2021
安全的本质是生命，安全的意义是效 益。21.1.521.1.514:34:5114: 34:51January 5, 2021
安全来于警惕事故出于麻痹。2021年1月5日 下午2时 34分21.1.521.1.5
潮水没过礁石终究要暴露，麻痹掩盖 隐患早 晚要伤 人。2021年1月 5日星 期二下 午2时34分51秒 14:34: 5121.1.5
安全第一，预防为主，生命宝贵，安 全第一 。2021年1月下 午2时34分21.1.514:34January 5, 2021
十大狼性管理原则
没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心 原因
机密
锡恩顾问
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要 的问题： ----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
机密
锡恩顾问
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第二节 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
第整二二体、大至众原上狼则一：心：更的当阴了狼森。在、一凄起楚嚎、叫可时怕，而它又们动仿听 佛在宣告：“我们是一个整体， 虽然每种声音都各有不同，但 我们是一个整体,所以最好不要 狼如果不得不面对比自己惹强我大们的。东” 西，必群而攻之。
领导者凝聚人心的目的就是领战导胜者比最大自的己使强命大就的是使对员手
个代理商的支持，使他终于渡过了 这个难关。 • 今天的李嘉诚成为了华人的首富。
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
信守承诺 结果导向 永不言败
这三条是执行的入口，如果没有这三条，所有的东西都没 有进入状态。
机密
锡恩顾问
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第五节 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
结果导向： ----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。
当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？ ----下级的错，因为做这件事的人是下级而不是上级
因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结果。
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
–不达结果，决不 放弃 –失败之后，迅速 行动
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
管理图腾：解析10个领导力
够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
领导力的10个狼性法则之6： 利益至上
狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消
化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉 自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往出平庸
的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则 至高无上，法不容情。
狼群的默契配合，是 它们成功的决定性因 素分工明确，果断迅 速，是的它们是自然 界具有强大威胁力的 团队。
领导力的10个狼性法则之10： 持续基因
公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立
生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而 不是英雄造时势。
领导力的10个狼性法则之5： 血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴
受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲 锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着 他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能
如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精
力放在表现不错的员工身上。
领导力的10个狼性法则之9： 团队精神
在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他
动物更强大，都是源自团队之间的配合。领导者懂得 通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变 得强大而令人敬畏。
自己的那一份，这将使公司变得更加强大
领导力的10个狼性法则之2： 整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴
森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告： “虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最 好不要惹我们。” 绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑,也会让顾 客觉得这个公司管理混乱，会对公司没有信心。
狼性十大原则之一
狼性十大原则之一：忍辱负重向狼的“忍辱负重”学什么？1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比自己强大的东西；2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲；3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的动物，这叫什么？忍辱负重！4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在没有充分的准备时，不要盲目和冲动。
狼性十大原则之二：整体至上集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）；当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。
整体至上的价值在于：1、向对手警告，我们不是单独一个强大，你只要敢招惹我们其中的一个，我们就全体收拾你；2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强大就办得到，而必须是全体的强大；3、全体的强大只需要一个办法大家就可以强大了，什么办法？当一个人做事的时候，其他人跟着去做就好了！狼性十大原则之三：自知之明选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎；知道有所为，有所不为。
只有专注，才有专业1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好；2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点；3、只有专注，才有专业。
狼性十大原则之四：顺水推舟时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。
顺水推舟A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮大自己。
B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展机会，比如时代性的消费趋势，独生子女的主流趋势等；C、员工在工作中要进行资源共享，从而达到工作效率的最大化。
狼性十大原则之五：血浓于水军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！向军队学习血浓于水的凝聚力。
斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。
血浓于水：1、领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖；2、企业里面没有牺牲的团队，我们没有做好那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队；3、员工之间在工作中遇到困难时，一定要相互帮助，形成一种团队作战的文化氛围。
企业之狼性管理
狼性的十大原则
第一大原则：忍辱负重 第二大原则：整体至上 第三大原则：自知之明 第四大原则：顺水推舟 第五大原则：血浓于水 第六大原则：表里如一 第七大原则：知己知彼 第八大原则：原则至上 第九大原则：团队精神 第十大原则：持续基因
第一大原则：忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自 己强大的东西。
第三大原则：自知之明
企业一定要懂得自己的强项和弱项 企业一定要有选择性地去做自己最擅 长的事情
只有专注，才有专业
第四大原则：顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第四大原则：顺水推舟
领导者要学会借势，利用外部有利的 机会来壮大自己
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁 必须要解决一个重要的问题：
----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落 后
必须把羊变成狼－－十大狼性 原则
第二节
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
不是落后淘汰优秀,就是优秀 淘汰落后
在美国的的森林公园里，他们发现草 在枯萎，公园里面是鹿在退化
• 结果导向
– 像导弹一样，锁定目标，锁定结果， 一往无前，不达结果决不罢休。 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前 明确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说，我 的结果是这个月客户投诉 率为0；工程师说，我的结 果是23号前提供可以正式 生产 的图纸；出纳员说： 我的结果是今天把一万元 准确无误地汇到分公司。
狼性领导原则
谢谢大家！
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午12时47分20.11.700:47November 7, 2020
重标准，严要求，安全第一。2020年11月7日 星期六 12时47分9秒00:47:097 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时47分9秒 上午12时47分 00:47: 0920.11.7
领导者必须懂得从小到大是一个对伟 大原则的养育过程，要像一个母亲一 样勇于牺牲。
二、整体至上
在夜里，没有哪一种声音比 狼群异乎寻常的音乐般的嚎 叫更阴森、凄楚、可怕而动 听的了。
当狼在一起嚎叫时，它们仿 佛在宣告：“我们是一个整 体，虽然每种声音都各有不 同，但我们是一个整体，所 以最好不要惹我们。”
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在
同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于你是 否有能力让他们相信你心中 装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激 发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
六、利益第一
狼也很想当一个 善良的动物
，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.720.11.700:47:0900: 47:09November 7, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月7日上 午12时 47分20.11.720.11.7
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月7日 星期六 上午12时47分 9秒00: 47:0920.11.7
八、原则至上
狼会在小狼 有独立能力的时候
坚决离开它， 因为狼知道， 当不成狼， 就只能当羊了。
狼性领导原则
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积 雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一 匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在 松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体 力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹 狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精 蓄锐，迎接新的挑战。
第七、知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手， 而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。管理者明白 胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
ห้องสมุดไป่ตู้ 第八、授之以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道， 如果当不成狼，就只能当羊了。管理者要坚持不懈地提升 自己的团队，把同员工的每一次相遇都作为评估、指导和 帮助他们树立自信心的机会。
高层战略： 狼性原则
缔管 造 理 强 大哲 执学 行 团 队 的
狼——陆地上动物食物链 最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、 残的不良族群，使其被迫 进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态 上将出现弱者淘汰强者的 局面。 3、狼是群居动物中最有 秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯•爱克斯
第一、卧薪尝胆
狼 性 原 则
end
第二、团队精神
管理者要充分地尊重和鼓励每一个成员，让 他们充分表现自我、发挥自己的才能，整个 集体才会变得强大而令人敬畏。
第三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以 狼选择了草原。管理者应懂得专注于一个特定的领域，可 以使自己成为这一领域的强者。
第四、顺水行舟
狼性管理的十大准则
狼性管理的十大准则一、卧薪尝胆、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
管理者必须懂得从小到大是一个伟大原则养育的过程，要像母亲一样勇于牺牲。
二、整体向上狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。
管理者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
企业要想强大，不是某个人的强大，必须是全体的强大。
三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原。
管理者懂得专注一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
管理者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
五、血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼会在同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装有他们的利益。
管理者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成的团队是牢不可破的信赖。
六、表里如一、利益至上狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。
七、知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、授人以渔、原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
管理者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的人身上。
九、团队精神管理者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
十、持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
管理者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
企业的持续必须有持续基因，这个基因就是员工之间相互尊重，关爱和对客户价值孜孜不倦的追求！快乐的三大源泉：有所爱有所为有所希望。
狼性十大原则.
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性团队的十大法则
狼性团队的十大法则什么样的团队是战无不胜的？想必大家都听说过一种动物——狼。
它是动物界公认的最具有团队性的动物，不管是团队合作还是分工都是无懈可击的，那么要想成为一个有狼性的团队需要哪些条件呢？想成为狼性团队的就继续往下看吧！一、团队里最重要的是比拼，不管是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的是技能、状态、正向积极的那一面。
二、团队需要教练，但不是哄，因为一个人的思维模式不改变，你说再多的道理也是没有用的。
团队领导要敢于开人，优秀者留下，浑水摸鱼者立马砍掉，要不然整个团队都会被拉下水。
三、永远不要指望懒惰的人可以变的勤快，甚至自动自发。
四、匠心思维，作为团队的领导者，一定是要比其他人更具备匠心思维，要能沉的下心，沉得住气，专注做一份事业。
五、永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他搞垮，要么他把团队搞垮。
六、不敢挑战的人，只能是过客，不可作为重点培养人选，因为他无法担当重任，没有责任心，不愿意为别人付出的人，是带不了团队的。
七、团队领导者，首先得是匹狼，要有拿冠军的企图心，其次就是够狠，敢于要求组员，因为不要求，就是不考核，不考核就会导致组员胜任力不足，进而导致员工收入降低，他还会恨你的！八、不及时完成工作的人，其本质就是不敬畏，其结果就是要么换脑袋，要么就换人。
九、永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。
十、团队需要身先士卒，但不是一个人撑起一个团队，因为团队里的每一个人都是团队的一份子，都有贡献业绩的义务善洐兄弟专业打造狼性团队，我们这里有完善的课程服务体系，销售类、分析师培训、行政人事、客服类、企业管理等；有足不出户的线上课程，也有面对面的线下互动；我们师资力量庞大，皆是拥有丰富行业经验的精英，你需要我们定当倾囊相授，不做行业巨头，只希望能为您提供最合适的服务。
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必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第四节 执行人才三大标准 信守承诺 结果导向
永不言败
狼性管理十大狼性法则
执行人才三大标准：信守承诺， 结果导向，永不言败
信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没 有承诺就不可能执行，承诺是执行的 入口
狼性管理十大狼性法则
500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价
狼性管理十大狼性法则
执行人才三大标准：信守承诺， 结果导向，永不言败
结果导向： ----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的 任务。 当上级跟下级布置工作的时候，布置错了 是谁的错？ ----下级的错，因为做这件事的人是下级而 不是上级 因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结 果。 狼性管理十大狼性法则
狼性管理十大狼性法则
神州数码CEO——郭为
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
为什么保姆心态害惨了郭为？ 保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？
狼性管理十大狼性法则
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
总裁负有全部责任----没有起到迫使员 工进化，让员工不 断成长的责任
象善人一样教导员工----保姆心态导致 员工变得依赖，难以进化 没有进化机制，就没有执行力，这是 神州数码亏损的核心原因
在美国的的森林公园里，他们发现草在枯 萎，公园里面是鹿在退化
有研究人员跟他们说，引入些狼
他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发 生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了
狼性管理大狼性法则
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？ 人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的 历史 这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰
不管我们付出的代价多大，如果我们赚了很多，就应当转送给顾客。 ——沃尔玛创始人 山姆· 沃尔顿
• 争取低廉进价
– 沃尔玛避开了一切中 间环节，直接从工厂 进货。
• 完善的物流管理系统
– 高效率的配送中心 – 迅速的运输系统 – 先进的卫星通讯网络
营销成本的有效控制 沃尔玛的广告开支仅相当于美国第 二大连锁店西尔斯的1/3；沃尔玛的营 销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗 率仅为1.1%，而一般美国零售商店这 两项指标的平均值分别高达5%和2%。
当企业发展的时候，是人的问题的时候， 我们就必须有一个解决人的机制
狼性管理十大狼性法则
总裁的使命是迫使员工进化
适者生存
如果不是强者淘汰 弱者，就是弱者淘汰强者
高层领导者的最大 使命就是迫使员工进化
狼性管理十大狼性法则
总裁的使命是迫使员工进化
总裁的使命是迫使员工进化。但进化 不是靠教育来的，进化是靠强迫来的， 敌人是最好的强迫武器 黄埔团队的第一要点是必须想着自己 的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌 人对我们的强迫是生死逼迫
狼性管理十大狼性法则
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁 必须要解决一个重要的问题：
----不是落后淘汰优秀,
就是优秀淘汰落后
狼性管理十大狼性法则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第二节
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
狼性管理十大狼性法则
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
－－十大狼性原则
狼性管理
狼性管理十大狼性法则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节 第二节 第三节 保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？ 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 领导的使命是迫使员工进化
第四节
执行人才三大标准：
信守承诺，结果导向，永不言败
第五节
第六节
执行的入口在承诺，责任的体现叫行动
狼性的十大原则
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
• 结果导向
– 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一 往无前，不达结果决不罢休。 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明 确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说， 我的结果是这个月客户投 诉率为0；工程师说，我的 结果是23号前提供可以正 式生产 的图纸；出纳员说： 我的结果是今天把一万元 准确无误地汇到分公司。
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力 量的机制在什么地方？ 在于老总必须扮演狼的角色！ 老总需要做的，是迫使你的员工进化 老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的 使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化
狼性管理十大狼性法则
狼性管理十大狼性法则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节
保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？
狼性管理十大狼性法则
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
“作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责 任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没 有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收 拾的程度。我向全体员工道歉，向股东道歉，并 提议对我进行处罚，削减1/3工资。” “去年发生那么多事，对我最大的触动就是， 我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能 团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人 一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄， 右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有 人往前走”。 “现在我不是希望你别掉队，而是告诉你， 我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别 做了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲： ‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中 平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。’ 以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做 得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不 拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。”
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
而我们必须立即行动，使自己变成执 行型人才，避免让老总干掉，老总的 使命，千万不能在我们的身上完成！
狼性管理十大狼性法则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第三节 总裁的使命是迫使员工进化
狼性管理十大狼性法则
总裁的使命是迫使员工进化
• 中国大部分企业，在获得了第一次成功 之后，他们遇到的最大问题是什么？ ----不是业务的问题，是人的问题
狼性管理十大狼性法则
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击 那些先进的人呢？ 原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！ 落后的人只干两件事情：打击你的先进员工 表示他的忠心。
表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！
狼性管理十大狼性法则