狼性管理

解读狼性管理

狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。狼的一生布满坚辛、而且非常短暂，尽管最多只有十多年的寿命，但它们同样活得轰轰烈烈。在草原上，草原人常常觉得平台后面没有平安，危险后面还有危险。狼也是如此，它们不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生振奋，部份时间都处于饥饿状态。为了生存，它们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天都不能合眼睡觉，它们在捕猎时还可能被拼死抵挡的猎物伤及性命；狼捕食成功后，由于体力的消耗，还轻易受到其它不想劳而获的动物的袭击。虽然环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强盛。它们在广阔的原野上战天斗地，与恶劣的生存环境抗争，谱写出了一曲曲震撼人心、布满进取精神的狼军团队之歌。

企业的生存竟争，尽管不像动物界的优胜劣汰那样布满血腥，但其激烈程度毫不逊色，尤其是在全球经济一体化程度不断加快的今天，对于许多企业来说，如何向治理要效益，如何通过治理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝结力、向心力和整体竟争力，是每一个企业家、企业治理层必须面对和思索的问题。对于他们来说，可以借鉴的东西很多，比如西方社会各种先进的治理经验、治理模式，还有我们民族的一些优秀企业的治理经验，都可以视为蓝本。但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象，要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的，对员工来说，他们更需要简朴实用的理念，并最能在短期内付之行动，狼性治理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。

狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张杨自己个性的同时，都能尽性地发挥自己的智慧才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。对企业来说也是如此，企业家和治理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。因为一个人在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事，不但轻易激发出自己潜能，而且还会自觉地以主人翁身份自居。有了这样的创造性和主动性，整个群体的向心力和创造力就会产生了，其实每一个员工都想成为工作和生活中的强者，只要尊重他们的这一愿望，他们会朝着这个方向努力。

狼之所以成为强者，并不在于它们能单打独斗，单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。几只分散的狼，一旦组合在一起，就会变成一个非常有力量的团队。面对比自己强盛的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强盛的目标，必须有群狼参战。在狼王发出进功的命令后所有的狼都会奋不顾身地冲向对手，以最快的速度、最大的力度和最有效的配合，和对手作战，这种决战方式令对手胆寒，即使是老虎遭遇狼群，也会退避三舍。在草原上，除了草原人，狼群所向无敌，这就是狼的团队精神，高度的组织性和纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强盛合力。市场如战场，商战如兵战，一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。

当然，狼性的优秀品质远远不止这些，比如留意细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、公平竟争，都是值得现代企业的治理层研究和借鉴的。每一位治理者都会意识到，拥有一群布满“狼性”的员工，对于企业的生存发展，对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要。

一：狼性企业文化。

一个有信奉的企业，很轻易形成内部的高度一致，这样可以降低或者减少不必要的内耗，可以集中所有员工朝一个方向努力，可以比较轻易地实现自身的发展目标，可以获取市场份额，汇聚成强盛的市场竟争力量。如果你逃跑，竟争对手会咬你；如果你站着不动，竟争对手会吃掉你。

1）企业要有崇高的使命感

2）企业要像狼一样目标明确

3）企业要有狼一样的凝结力

4）企业要做到诚信经营

5）企业要像狼一样留意细节

6）企业要让骨干发挥模范作用

7）企业要像狼一样绝不拖延地执行任务

8）企业要像狼一样淘汰“重伤者”

二：狼性企业组织

一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，心定是一个有纪律的团队；同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。

1）企业要有铁的纪律

2）企业要像狼一样团结有竟争力

3）企业要像狼一样有合作精神

4）企业组织要像狼一样保持“一致性”

5）企业要像狼一样永无“叛军”

6）企业要像狼群一样常常开展集体活動

三：狼一样敏锐的市场意识

企业无论大小，都应该像狼那样，时时观察着市场，寻找商机。一旦发现就毫不犹豫地抓住不放，直到实现自己的目标为止，同时着手确立一个更新的目标。

1）企业要像狼一样有危机意识

2）企业要像狼一样有市场意识

3）企业要像狼一样找准市场定位

4）企业要像狼一样善于应付变化

四：狼性治理队伍

在现代企业中，治理的主体是人，就是如何做人的工作，治理最好的办法就是沟通。从某种意义上说，治理问题归根结底就是沟通问题。

1）企业治理层要有远见卓识

2）企业要像狼一样有强者的心态

3）企业需要像狼一样善于沟通

4）领导者要像狼王一样了解自己的队伍

5）企业要像狼王一样激励团队

6）治理者要像狼王一样身先士卒

7）企业要重视培训员工的技能

8）企业面对失败，要像狼一样毫不气馁

五：狼性员工队伍

爱你的员工，他会加培爱你的企业

1）企业全体员工工作起来要像狼一样有责任心

对企业治理人员追究责任最明显的就是中下层治理人员，他们主要负责建立程序与标准、设立目标与计划、激励士气、培养下属等比较详细的治理事务。在一个企业中，仅仅让治理层有责任心是不够的，处在一线的员工也必须有高度的责任心。

2）企业需要员工要像狼一样有耐心

常常重复同一件工作，或者做相似的工作，或者做销碎的工作，都会让人觉得烦闷、乏味，轻易使人失去对工作的耐心。一个对工作怀有满腔热情的人，不仅可以跟大家分享工作中的快乐，还可以得意其乐。当你孜孜不倦地工作，并努力使自己的老板和顾客满足时，你所获得的报酬就会不知不觉地增加。如果你碰到一件值得你为它付出的事情，就应该毫不厌倦地为之付出。

2）企业要有像狼一样感恩忠诚的员工

狼是一种凶残的动物，但狼也会有恩必报。在危难时刻，你给了狼帮助，它们也会“滴水之恩，涌泉相报”。某考察队的汽车陷入了荒山野外的雪地里，碰到了一群饿狼，人们预备用枪对付狼群时，向导制止说：“大家把车上的食物丢给狼群，等它们吃饱了，自然会散去。不然，即使用枪，也无法阻挡饿狼。”于是，他们把车上带的腊肉、火腿等往下丢。狼眼都红了，一眨眼就把食物吃光了，但还是不走。车上的人只好把所有的能吃的食物都扔了下去，狼吃完后，还是整洁地坐着，不愿意离开。一只狼围着汽车转了两圈，又朝车前方跑去，不一会儿，那只狼又跑了回来，带着其它狼钻进了松林。男人肾虚怎么补

当车上的人认为脱险时，狼又钻出了树林，跳到了公路上。每只狼的嘴里叼着一根大树枝，分别放到汽车的两个后轮下面，接着，狼群一齐钻到了车底下，使劲扒开车底下的积雪。一会儿工夫，狼又从车底钻出来，跑向车的前方，头朝前、尾朝车头一字排开，嘴一齐拱到雪地里，一齐用强有力的后腿向后扒雪，路面浙浙露出来。这样，车一路顺利地到达了山顶，狼也回去了该去的地方。

狼的这种感恩的举动深深地感动了在场的每一个人。狼虽然能适应复杂的艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，但也有食不果腹时，对于困境中的意外帮助

狼性管理－狼性团队

正当人类的社会组织与组成分子，随着企业组织庸肿、组织重组、组织缩减、多元合并以及职业类型的革命，逐渐失序的同时，狼族的社会结构却依然维系着往昔的愉悦和团队合作、效率卓越与共同分享的行为模式；正当我们的团队面临执行力、工作效率低下时，狼族却依旧一贯将教育（培训）、呵护（帮助）、抚养（储备）以及协助幼狼成长，视为整个族群的首要任务，并且以这种慎重心态作为狼族教育的依归。

因为他们知道狼族未来的存续与发展，全部维系在幼狼身上。

狼性治理主要体现的是：首先建立一支具有狼性精神的团队，狼性团队成员具有敏锐的思维与市场动察力；坚决勇敢的决断、执行力；协调团结的合作精神等。这是由我对狼族的认知、了解、感悟得来运用于团队治理的。为此，我不止一次的去狼族的家园探望她们，孤独、冷