狼性总经理(完整版)
观看狼性总经理观后感
最新观看狼性总经理观后感最新观看狼性总经理观后感未来只有一种企业能够生存，那就是狼性公司；未来只有一种总经理能够生存，那就是狼性总经理。
给大家了狼性总经理观后感，仅供参考。
10月22日，泰丰专汽、电源、电动于电源公司共同了管理教程《狼性总经理》，总经理、总助、部级人员参加了此次学习。
下面是我的一些：《狼性总经理》中讲解了管理的六大方针、三大定位、八项执行原那么和十大领导原那么等。
通过两个小时的观看我深受启发，认为在以后的工作中要做到以下三点：一、做一名有责任感的职工视频中提到海尔集团领导张瑞敏先生砸冰箱的实例，这个实例触动了我：产品有质量问题，这是有形的，而存在于我们的头脑中的懒惰却是无形的，没有责任感、“小富即安”的思想都使我们不可能进取。
我们必须把这些懒惰砸掉，如果我们不砸掉这些思想企业就不可能获得进步，这就是狼性逻辑。
作为一名员工，只有对工作负责，对公司负责，我们的企业才能充满生机，蒸蒸日上。
二、做任何事都要有团队精神《狼性总经理》的六大方针、团队原那么中都提到了团队精神的重要性，“没有牺牲就没有团队，只有牺牲的精神，才有团队的存在”。
作为一个公司，只有每个人具有牺牲的精神，团队才能逐渐的发挥它的成效，企业才能更好地开展。
所以说我们每一名员工，都要具备团队精神，拧成一股绳，我们的公司才会持续开展而立于不败之地。
三、活到老，学到老现在的时代是知识、信息时代，经济开展速度不断加快，如果不勤于学习就会于别人，企业就会失去竞争力。
所以，要在市场中永远处于不败之地必须不断学习，不断进步。
活到老，学到老。
何为狼性?看到这个名词，大家的习惯思维便是联想到“贪、残、凶、暴”之类的贬义词，然而通过更深入的学习了解，我们又有了深层次的理解。
在工作方面，“狼性”有着太多我们需要学习并发扬的精神。
本人对于所有学习点，最有感触的有两点：一、不折不扣的执行。
培训中这点诠释为服从上级安排，通过快速行动表达执行力，即使决策错误，也是能力的一种锻炼及提升;结合实际工作情况，集团内一直有强调“执行力”，但是有很大一部分同事仅仅只能做到服从安排，最多做到快速行动;一旦发现决策有任何偏颇，就会想到“更正”上级的安排或者停顿行动，能够意识到“将错误的决策执行到底也是能力的一种锻炼及提升”的人就少之又少了。
狼性管理中经典句子精选176句
狼性管理中经典句子精选176句狼性管理中经典句子精选123句1.被抓不可怕，挨饿不可怕，最可怕的是没有了骨气，成了一条摇尾乞怜的狗。
2.个体是群体的一部分，只有尊重个体，才能保障群体的利益。
学会体贴下属，那么在必要的时候，他们就会为你、为整个群体效死。
3.乐于忘记，不念旧恶4.以四两力，拨千斤重5.找寻共鸣，顺势而为6.威严，绝对的威严，是管好这个团队的必须手段。
一个没有威严、没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。
7.相互信任，彼此受益8.许诺之事，有所交代9.追求让人充实，分享让人快乐。
10.只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。
11.独当一面，带动全局12.一次机会，两头盈利13.以信取人，顾全大体14.自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。
就只有适应自然。
15.狼的咆哮不会因为狗的吠叫而销声匿迹。
16.能识时务，方为俊杰17.善用虚荣，不败之师18.随机应变，保全自身19.在草原上，即使我们什么都没有了。
至少我，还有勇气。
这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。
20.以人为师，勿为人师21.责己之友，值得交往22.多留一手，有备无患23.人前稳重，方被尊重24.在搜寻、捕猎和战斗的过程中，狼都是非常有耐性的，也能忍住一切的痛苦，可一旦出手，就必定是稳、准、狠！你要想成为狼道强者，也一样要遇事忍、行动准、出手狠。
25.捧杀对手，迫其放弃26.借助名牌，提升自己27.狼是一种目标导向的动物，在发现猎物之后，就会紧盯着不放，不抓住猎物誓不罢休。
真正的强者，也一定是目标导向，一旦选准目标，就绝不会半途而废！28.有时候，靠单纯的判断并不能确定成功的几率，与其在等待中浪费青春，不如在追求中燃烧生命。
29.狼很少被美丽的场景所迷惑，行动时的冷静和理性，使狼如同幽灵般的杀手，诡异的个性使往往还在陶醉美景中就以沦为狼口中的羔羊。
《孤注一掷》电影观后感范文
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狼性总经理---姜汝祥
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姜汝祥狼性总经理 姜汝祥 姜汝祥
唤起狼性！持续获胜！ 第一部分：狼性总经理的六大方针 黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和 标准 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励， 被褒 扬！ 什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃， 被淘汰！ 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。 没有借口——完成任务是一个假象， 企业不需要任务， 企业需要结果 结果是可以用来交换的对象，是有价值的。 任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交 待的事，但没有达到老板想要的效果。 百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行， 我们只发出一种声音 执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了， 我们就要百分百地执行到底。 即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发 出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。 敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定 的 只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。 客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能 用花招。 行动就是硬道理——先开枪，后瞄准 很多机会都是在议而不决， 决而不行中白白浪费的！ 有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结 果。 团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队 每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大 结果高于一切，责任重于泰山！ 第二部分：狼性总经理的十大领导原则 狼性原则之一：忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过 程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二：整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中 也有自己的那一份。 狼性原则之三：自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域 的老虎。 狼性原则之四：顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时 势。 狼性原则之五：血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团 队牢不可破的信赖。 狼性原则之六：表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于 一切,法不容情。 狼性原则之七：知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自 己比对手更用心。 狼性原则之八：原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放 在表现不错的员工身上。 狼性原则之九：团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则之十：持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的 核心。 第三部分：狼性总经理的战略底线 第一节：中国企业发展的三大趋势 机会终止——中国进入 WTO 宣告一夜暴富的历史到 此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的 高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长 期。 角色转变——中国进入 WTO 宣告企业家依靠市场与 政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从 经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主 的战略管理者。 模式转变——中国进入 WTO 宣告企业依靠单打独斗 成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通 过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可 能成为世界级企业。 狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中 国企业未来的趋势；要从“市场政治家”转向“战略 管理者” ；只有与时俱进，才能当好“司机” ，指引企 业向正确的方向前进！ 第二节：锡恩 4C 战略规划框架 生死之理——靠什么来指导我们的思想？——远景/核 心价值观/战略目标 存活之理——靠什么来指导我们对业务的安排？—— 核心业务/增长业务/种子业务 致胜之理——靠什么获得比较竞争优势？——价值战 略/竞争战略
卿卿日常分集简介
卿卿日常分集简介第1集天下共分九川，风土人情皆有不同。
九川多以男子为尊，西南的霁川却奉行一夫一妻，男女平等。
第2集在嬷嬷的三推四就下，李薇就这样莫名其妙成为了六少主尹峥的侧室。
到祠堂行礼之后，李薇还是没能接受这个事实，终日坐在房中愣神。
第3集半个月过去了，尹峥书考拔得头筹，回去却见李薇披麻戴孝。
李薇见尹峥不仅没事，简直红光满面，胃病都被自己给照顾好了，这才明白自己误会了，十分崩溃。
尹峥也不生气，看她诚惶诚恐的样子觉得有趣，干脆逗李薇玩。
第4集李薇与尹峥携手，一个软硬兼施让三少主心中动摇，一个则从三少主夫人董海棠入手，最终劝服老三自己回宫。
此次合作，也让尹峥意识到李薇的能力。
第5集因对教导嬷嬷不敬，李薇和上官婧被罚打了板子，害的尹峥也要被叫去“开家长会”。
尹峥得知前因后果之后，非但没有怪罪李薇，还为内苑学堂的女子们打抱不平，回家后还安慰李薇，帮她涂药。
借着中秋宴的九川美食，李薇与尹峥也道出疏通丹川陆运之紧要、苍川物资匮乏的问题，让新川主刮目相看。
新川主想好好赏一下这个儿子，尹峥却求赏让李薇见家人。
第7集到了丹川，几人一边品尝着热辣的美食，一边感受了当地独特的风土人情。
上官婧的姐姐、丹川主上官妍对尹岐不满，于是百般刁难，制定了夫容、夫言、夫德、夫功四项考评，要为妹妹出口气。
第8集情急之下，向来最善于掩藏自己感情的尹峥，当众说出了自己对李薇的心意。
丹川主见状，也不再为难小夫妻了，松口只要上官婧能开心起来，就答应让妹妹跟老五回去。
第9集尹峥想到先主时期有官员因举办活动向户政司借用经费，一些欠银还没有还，于是跟李薇联手，拉上了纵横商界的老江湖三少主尹岸。
第10集见到尹峥与李薇越来越亲近，宋舞心生不满，第二天就去学堂扬言要把李薇比下去，还害地李薇和姐妹们都被嬷嬷罚了，连尹峥也被母亲和夫人喊去训话。
开了府，就要办开府宴，李薇和刘宝泉研究各种菜品请姐妹们试吃，大家都都胖了一圈，内务厅发的衣服都穿不下了，开始发愁减肥的事，董海棠甚至因为节食饿晕了。
(幼教精选)幼儿教育随笔教师,出言须谨慎 - 教育随笔 -
幼儿教育随笔教师，出言须谨慎-教育随笔-教育随笔：老师，出言须谨慎前几天，我闲着没事去逛街，正好碰上了(原来我带过的小伴侣)佳佳的妈妈也带她逛街。
当她看到我时，就飞速的向我跑来，抱着我的腿说："秦老师，我可想你了，上一点都不好，那个老师可凶了，常常用眼睛瞪我们，他一瞪眼，同学们都很可怕，谁都不敢吵了。
我很想再回到幼儿园，你对我们很亲切、温顺，还能让我们把要说的话说完。
那个老师不让我们说，我们要说他就对我们瞪起眼睛大声的说："闭嘴'。
我们同学都不喜爱他，都说他不好，都很惦念你的。
那个老师他教的东西要是有谁不会，他就会狠狠的训我们，还有的同学被叫家长了哪，我没被叫......'她一股脑说了许多。
我告知她，上和幼儿园是不一样的，的课程支配许多，每天必需根据教学进度来上课，不像幼儿园有充分的时间来复习学过的学问。
在对不会的学问都要回家来复习稳固，不是的老师不好，老师都是爱你们的，对你们严峻是对你们好，是为了让你们学到更多的学问，将来好成为祖国的栋梁。
以后，不要说这样的话了，假设让你的老师听到他会很难过的。
她妈妈说："这孩子，还从来没有和我说过哪。
在幼儿园的时候，她常常回来会说：秦老师，怎么怎么样，她对你什么都说，有的话都不和我说，她也要告知你。
自从上了，她和他们老师什么话都不敢说，也没有说现在的班主任的任何事情，有时观察老师还躲着走，真焦急。
"我对佳佳的妈妈说："她接触新的老师才几个月，要有一个适应的过程，我都带她三年了，她和我很熟了，我们之间没有距离，我们是伴侣，在她的心里就没有惧怕，就会无话不谈，你不用焦急，渐渐就会好的。
'听了佳佳的话，使我深深的体会到，老师的一言一行，都会给孩子们留下深刻的印象。
姐妹们，在平常的工作和生活中，请留意我们的言行，要为幼儿做表率，不要给他们的心灵留下阴影。
6【幼儿教育随笔老师，出言须谨慎】。
《狼性管理》读后心得体会(精选10篇)
《狼性管理》读后心得体会(精选10篇)《狼性管理》读后心得体会【篇1】狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
《狼性管理》读后心得体会【篇2】读完《狼性管理》一书让我深刻的体会到狼族是一个坚不可摧的团队，一个执行力极强的团队，它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。
狼没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不移的信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原。
这种狼性的精神深深的震撼了我，联想到工作，不管我们身处何种岗位，都需要具备狼性的执行力。
我认为这并不是管理者的“专利”，作为一名普通职员，更应该提高这种狼性的执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为企业发展出力。
我认为我们矿业的员工都应具有像狼一样的执行力，稳、准、狠。
作为矿业狼性风控团队的一名成员，发挥团结合作、敢于拼搏的狼性精神，无疑是我们狼性风控团队需要认真学习和借鉴的。
一要学习“狼性”的合作精神。
合作精神是狼性精神的核心，狼群最大的品质就是合作精神。
对于风控审计这种协调及合作性极强的工作而言，良好的沟通是保证风控审计项目合理安排和顺利实施的关键因素。
在面对每一次大大小小的风控审计任务时，我们都应培养良好的合作意识，随时以饱满的热情投入其中，另外需加强与单位各部门之间的沟通与交流，在工作进行中的每一阶段及时与领导进行汇报，保证项目按照预定的目标去执行，通过团结合作，相互扶持、相互鼓励，共同突破每一次的瓶颈和难关。
试婚成瘾-逼迫
夏建中还没有反应过来，以为是女儿在和自己唱戏，让董军因为紧张而签字，厉声道：“董军，我和你没有什么可商量的，你若是不签字，我就杀了你。”
“光天化日的，这是要杀了谁？”陆睿行声音懒懒的道。
夏建中抬头看到夏暖，顿时被吓了一跳，手中的水果刀扔在地上，目光含笑的道：“暖暖，你回来了？我刚才在和董秘书开玩笑呢！”
夏心点点头，觉得夏建中说的对，现在夏暖主动提出住在夏家，没有了陆奕寒的保护，她以后有的是机会收拾夏暖。
夏心身上的手机响了一下，打开手机看到一条短信。
“爸，我和晓龙约好了一起吃午饭，就不陪你回家了，你和妈说一声。”夏心声音甜甜的道。
对于夏心和陆晓龙谈恋爱，夏建中是一百个同意，听到夏心这样说，连忙道：“快去吧，别让晓龙等急了。”
由以前几千万的业务提高到现在几个亿的大投资。
作为和夏锦一起打拼，看着锦思集团一点点成长起来的元老，他真的不想看到锦思消失。
“天地良心，我绝对没有做任何对不起锦思集团的事情，我所做的一切都是为了公司的成长，你的这个投资项目一点也没有前景，还需要投资五亿之多的数额，作为总裁委托代理公司的人，我有责任监督公司每一笔财务的支出。”董军正义凌然的道。
“砰……”的一声，夏建中猛得一拍桌子，指着董军厉声吼道：“心心说的没错，你就是想霸占锦思集团，夏暖都失踪了好几天，有可能早就死了，你这样霸着锦思代理总裁的位子不放，不是想造反是什么？”
“夏董事长，请你说话放尊重点？我相信夏总裁绝对不会有事，如果夏总裁真的遭遇不测，你们作为已故夏董事长的亲人，是有权继承公司的，只要让我看到夏总裁真的有不测，我一定将锦思的管理权双手奉上，但在此之前，你们若是想觑视锦思的财产，我绝对不会置之不管。”董军并没有被夏建中的话吓到，目光不甘示弱的和夏建中对视。
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狼性总经理第一章唤起中国企业的狼性第一节中国公司的狼性逻辑适者生存不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者第二节左眼看痛苦，右眼看成长因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，称为狼中精英第三节跨国公司的狼性逻辑索尼的衰落和IBM的东山再起第四节呼唤狼性总经理狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化第一节中国公司的狼性逻辑为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了？●未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司!●未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理！高层领导者最大的使命：迫使员工进化适者生存：不如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者如何让我们的思想充满狼性？张瑞敏为什么砸冰箱？回顾：中国公司的狼性逻辑●适者生存是大自然发软演变规律，同样适用于企业的发展规律。
整个企业失去危机感时候，就是一个成功企业衰退的开始。
作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续的进步！●唤起中国企业的狼性，需要狼性总经理的第一推动。
第二节左眼看痛苦，右眼看成长为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。
●我们的总经理经常把公司变成了动物园●当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
●沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”狼性哲学。
回顾:左眼看痛苦，右眼看成长●只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。
●企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻拥有危机感，才会有足够的动力获得长足的进步。
第三节跨国公司的狼性逻辑为什么强大的索尼会衰弱？一度衰弱的IBM又如何东山再起？●在中央电视台《对话》节目中，如本索尼公司CEO出井伸之先生讲到索尼出现的问题时强调的是如本的大产业背景，如本的金融环境，整个日本公司所陷入的衰退。
●数码时代的时候索尼没有抓住机会，衰落的原因是什么？一度衰落的IBM又如何东山再起？IBM的问题在于这头象太沉重了，解雇3.5万的雇员，注入新的IBM之道：●为什么胜利第一？●执行●团队这就是IBM再次站起来的逻辑，这个逻辑就叫：狼性原则。
回顾：跨国公司的狼性逻辑无论是外国企业还是中国公司，衰落首先都是文化出了问题，“是我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。
当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费这得敬畏，这就是一家公司衰落的真相。
第四节呼唤狼性总经理为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？规律：让适者生存去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统去掉，才可能有一个公司的净化。
实施这样一种行为的人叫：狼性总经理唤起中国公司的狼性，从总经理开始适者生存，原则至高无上●海尔砸冰箱●万科公司把商业原则放在第一位●回顾：呼唤狼性总经理狼性逻辑告诉我们：中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。
必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破总经理是狼性团队的第一推动者第二章狼性总经理的六大方针第一节黑白分明第二节没有借口第三节百分百执行第四节敬畏客户第五节行动就是硬道理第六节团队第一第一节黑白分明为什么老总在的时候员工是一种表现，老总不在的时候又是另一种表现？你有没有经常使用类似的一句话来结束争论？“如果我们对……都可以不敬重的话，那你就要考虑什么时候离开公司了”●你有这样的几句话吗？●所有员工对这句话认同吗？●你能够用这几句话来约束主管吗？黑白分明●什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励、被褒扬！●什么与我们提倡的是不一致的，什么就会被摒弃、被淘汰●谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二楚所有管理无非是团结朋友，打击敌人。
一旦这条线、这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间问题狼性总经理原则的精髓在于：在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准!为什么很多企业黑白不分明？●黑与白之间存在着利益分歧，企业需要有一个不因利益而改变的原则来支撑。
●没有利益的时候是没有原则可言的，只有在利益冲突的时候才会有原则，什么是黑的，什么事白的，才会一清二楚。
●黑白分明是需要付出代价的。
如果你不敢因为原则去干掉表面上很能干得人，或者为你创造很大业绩的人，就只能把你的文化、你的标准降低！我们是一家有文化的公司吗？●老总在的时候，黑和白是这样的，老总不在的时候黑和白还是这样的吗？●如果做到了二者一致，你的企业就是一家有文化的公司，否则就是一家没有文化的公司！●没有文化不可耻，可耻的是我们不去致力于建立一种文化，建立一种黑白分明的文化。
回顾：黑白分明狼精总经理的第一大方针“黑白分明”告诉我们：中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是被鼓励的，什么事要被坚决打击的！第二节没有借口为什么员工完不成老总想要的结果，却总是有种种合理的借口？●只讲没有借口是没有用的，关键是要清楚借口来自哪里。
●狼性总经理要区别两个词：结果和任务结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是我完成了你交给我的事。
一个会议中的结果与任务1，召开一次会议，你让下属通知相关人员，你的下属如何完成？2，有多少人在完成任务，多少人在完成结果●结果是所有人都到●任务是所有人都通知到借口是从任务里产生的●任务是不能用来交换的，完成了任务但是要获得报酬，怎么办？就一定要有借口。
●没有借口的前提是在企业里面只做结果，不做任务。
●没有借口，所强调的是企业与员工之间的本质关系，即价值交换关系，也就是说员工每天给企业提供价值，企业付给公平的报酬。
企业不需要任务，企业需要结果●完成任务是一个假象，企业不需要任何任务，企业需要结果：●所以企业不需要任何借口●建议在一年中拿出两个月，定义成“没有借口月”●所谓“没有借口月”就是这两个月内，只讲结果，不讲借口回顾：没有借口狼性总经理的第二方针“没有借口”告诉我们：任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成的是结果。
员工完成了任务仅仅是一种行为，只有完成了结果才是对企业有价值的贡献。
第三节百分百执行为什么公司的决议天天做，而没有一天真正地彻底执行●哪怕一个错误的方向也比没有方向好●为什么我们尊敬的是麦当劳这家公司，而不是麦当劳中的任何一个人百分百执行“在我们每个成员都发表意见并听取别人意见之后，团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？”●即使这个决定是错的，也必须执行。
因为如果我们每个人都发出不同得得声音，那么对我们的顾客是最大的伤害。
●所以一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
执行能力死生存能力企业大了之所以容易丧失竞争力，原因是有很多弱者可以在大公司这样一个大船里躲起来，完全失去奋斗的动力与责任感。
回顾：百分百执行狼性总经理的第三大方针“百分百执行”告诉我们：如果公司员工都发出不同的声音，对我们的顾客是最大的伤害。
所以只要是公司已经决定的决议，哪怕方向是错误的，我们都可以通过执行把方向作对，把事情做到位。
你要让一家企业真正的强大，不是因为有很多聪明人，而是要我们对目标保持一种持续的关注，保持一种持续的努力！第四节敬畏客户为什么我们的客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？客户是我们的衣食父母，是用来尊敬的，用来爱护的，不是用来被搞定的。
一个公司不死不是因为我们做了什么，而是因为我们为客户提供了价值，而是因为我们做的效果让客户有一个非常好的评价，所以无论多少好的理由，也无论多少好的行动，甚至无论你挣了多少钱，你都不能忽视你的客户价值。
努力！让客户感动！要求你的员工永远问这样一个基本问题1，你的客户是谁？2，上周为这些客户做了哪些工作？3，这些工作的结果是什么？4，本周准备做什么事感动客户？你为客户做了工作，但不一定创造结果；你为客户创造了结果，但不一定让客户感动；我们的目标是：努力！让客户感动！敬畏客户：狼性总经理最重要的指导方针●全世界所有优秀的公司，它们的理念里面都包含了客户这个词。
●如果我们对客户不敬畏的话，那我们的狼性就失去了本源，为什么要实施狼性?就是因为实施了狼性就可以为客户提供更好的价值，所以敬畏客户就成为狼性总经理最重要的指导方针！回顾：敬畏客户狼性总经理的第四大方针“敬畏客户“告诉我们：客户是用来感动的，不是用来被搞定的。
客户是我们的衣食父母，一个公司之所以不死，不是因为我们做了什么，而是我们能够持续不断地给客户提供价值，通过努力让客户感动！第五节行动就是硬道理为什么机会越来越多，而企业行动能力却越来越差1，大雁是煮来好吃？还是炒来好吃？2，是先打头雁容易打中，还是打中间容易打中？很多机会都是在议而不决，决而不行中拜拜浪费了!代价是不仅牺牲了效率，而且还容易丧失统一方向！先开枪，再瞄准过去我们的新产品，是要在各方面都要达到九十分以上才推出，现在我们应当改变这种思维方式了，产品做到八十分就应该推出。
，现在我们应当改变这种思维方式了，产品做到八十分就应该推出，然后再求慢慢改进。
行动永远是硬道理：目标很重要，但是如果没有行动，目标就是去了意义，有行动才有目标，没有行动目标就没有意义。
回顾：行动才是硬道理狼性总经理的第五大方针“行动就是硬道理”告诉我们：有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
只有行动起来，身边的机会才能把握，我们的目标才有意义。
在“速度经济”时代，只有“先开枪，后瞄准”，这样的行动思维才能使我们立于不败之地。
第六节团队第一为什么企业发生利益冲突时，团队第一的价值观就荡然无存？在一片无垠的旷野上，一群狼踏着积雪去寻找猎物，它们一只挨着一只，下雪时没在草原上行动是非常艰难的，领头狼的体力消耗是非常巨大的，但是他始终在前面开路，当领头狼累了，它就会退下，第二只又上去，狼就是这样一个接一个，不断前行！一望无际的天空，一群排成“人”字型的大雁振翅前飞，大雁为什么要呈“人”字型飞行？因为大雁在空中飞行的时候，人字型排列的大雁翅膀之间形成一个负气压，这样飞比较省力。
但是只有一只大雁享受不到这个好处，这就是头雁。
而头雁累了就会退后到后面，被下一个顶上！甘愿牺牲———领导就要甘当梯子牧人怎么也不理解：羊圈的木兰那么高，也没有被破坏，狼是如何进出自如，吃了一大批羊的？难道狼会“飞“不成？后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉的办法，踩着同伙的后背跳进去的，吃完后与外边的同伙换班，最后留下一只羊，踩着它的背再跳出来。