狼性管理与人性化管理的区别
狼性管理与人性化管理的区别
狼性管理与人性化管理的区别员工管理:狼性VS人性化管理本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。
狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。
所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。
这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。
衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。
而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。
所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。
首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
要全面看待“狼性管理”
在管理格言里我曾提到狼和狼性管理。
这些年来，在企业界里“狼性管理”盛行。
研究“狼性”文化，解读“狼性”精神，实践“狼性”管理，成为一些企业的时尚，有的企业可能取得了一些成效，也有的企业因此碰了壁，很有探讨一番的必要。
?狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼性如此，成功之势定矣。
狼性可佩可敬，人性对及此乎？狼性的四个特点是：“贪”、“残”、“野”、“暴”、“忍”，都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要顽强地对待一个个难关，不能对难关仁慈或退缩。
事先周密部署，一旦实施坚定不移；“忍”，指的是该进则进，该退则退。
不贪一时之痛快，求得是远期结果。
简单的说，狼性管理的精髓就是: 1、虚心向老狼学习，学会个人和企业生存本领；2、灵敏的嗅觉，掌握市场灵通的信息；3、顽强的进攻，公司的顽强的战斗力；4、团队精神，公司团队精神。
有人错误地理解“狼性文化”，将狼性中的残忍用于企业管理，对员工冷酷无情，让人时刻感到将被淘汰的压力，人人岌岌可危。
公司形成的“床垫文化”、“加班文化”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。
出现这样的现象怕是会适得其反。
人毕竟不是狼，另外，就是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性其实还有另一面。
??? 有一个发生在西藏的故事。
一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。
转悠了一上午，也没发现雪莲的影子，几个人很是扫兴正准备返回。
仿佛是神来助兴似的，一只小狼出现了。
这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。
小狼也发现了他们，想跑但心有余而力不足。
几位军人没想到竟然逮住了一只小狼，也算不虚此行。
然而当他们发现小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》这本书给我留下了深刻的印象。
作者通过生动的故事和深刻的观点，揭示了管理者应该具备的一种狼性的领导力。
狼性管理并不是指管理者应该像狼一样凶狠和残忍，而是指管理者需要具备坚定的意志、果断的决策和敢于挑战的勇气。
在这本书中，作者强调了领导者应该具备的几个重要品质，比如坚定的信念、果断的执行和不畏艰难的精神。
这些品质都是成功的领导者必不可少的素质，也是狼性管理的核心。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了作为一个领导者，要想取得成功，就必须具备狼性管理的品质。
只有坚定的信念和果断的执行，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，狼性管理也需要领导者有着高度的责任感和使命感，能够带领团队克服困难，实现共同的目标。
总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考。
作为一个管理者，我会努力培养自己的狼性管理，不断提升自己的领导力，带领团队取得更大的成功。
希望更多的人能够读到这本书，受益其中，成为优秀的领导者。
常见管理case
常见管理case
（实用版）
目录
1.案例一：阿里巴巴的管理模式
2.案例二：华为的狼性管理
3.案例三：腾讯的人性化管理
4.总结：各种管理模式的优缺点
正文
一、阿里巴巴的管理模式
阿里巴巴作为我国最具影响力的互联网企业之一，其独特的管理模式为其发展提供了强大的支持。
阿里巴巴采用了“政委”制度，将党组织建在公司内部，通过党组织发挥党员的先锋模范作用，促进企业文化的传承和价值观的落地。
此外，阿里巴巴还采用了“六脉神剑”的企业价值观，强化员工的使命感和责任感。
二、华为的狼性管理
华为作为全球最大的通信设备制造商，其管理模式同样具有独特的特点。
华为采用了狼性管理模式，强调结果导向，要求员工具备敏锐的市场嗅觉、强烈的进取心和团队合作精神。
华为的狼性管理模式既注重员工的个人能力，也重视团队协作，为企业的快速发展提供了有力保障。
三、腾讯的人性化管理
腾讯作为我国最具竞争力的互联网企业之一，其管理模式也具有较高的参考价值。
腾讯强调人性化管理，注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和晋升机会。
此外，腾讯还注重员工的工作与生活平衡，提供完善的福利待遇，营造良好的工作氛围。
四、总结：各种管理模式的优缺点
不同的管理模式有其独特的优点和缺点。
阿里巴巴的管理模式强调价值观的传承和党员的先锋模范作用，有利于企业文化的形成；华为的狼性管理模式强调结果导向和团队协作，有利于提高企业的竞争力；腾讯的人性化管理模式注重员工的成长和发展，有利于提高员工的满意度和忠诚度。
然而，过度强调价值观可能会忽视员工的个性，狼性管理可能导致员工压力过大，人性化管理可能导致企业效率降低。
华为“狼性文化”与人本管理思想的权衡
!"#$%&'(#&')%*北方经一、华为企业文化中蕴含的狼性文化与人本管理思想分析（一）华为企业文化中蕴含的狼性文化纵观华为企业文化中蕴含的狼性文化精神，主要是基于狼群的三个特性总结凝练形成。
第一，狼的嗅觉很灵敏，可以很灵敏地嗅到机会并向前冲刺；第二，狼并不是单独行动的个体，而是采用集体狩猎的形式寻找猎物；第三，狼在面对猎物时的执着坚守精神很强，即使猎物难以轻易捕捉到，但狼不会轻易放弃。
这三点对奋斗都是正面的。
在华为的企业文化以及狼性文化中，处处都体现着“以奋斗为本”的核心思想。
创新性的从知识能力、解决问题的能力、职责范围三个维度衡量员工，创新性地建立职能型薪酬体系。
华为的狼性文化给予华为奋斗者最大的鼓励，激励每一位华为人不断创新突破。
华为在企业文化建设中非常推崇狼性文化，而狼性文化思维的融入，也有利于帮助企业形成敏锐的嗅觉，在激烈变化的市场中不断寻求发展机遇，并积极学习和创新。
许多企业都会存在组织惰性问题，特别是对于工作经验较为丰富的老员工而言，工作惰性变强，其工作积极性较低，从而影响工作绩效，对企业造成一定的负面影响。
而华为企业的狼性文化塑造了一个相对公平的竞争环境，有利于促进企业员工形成敏锐的嗅觉，不断进行自我突破，勇敢面临新机遇与新挑战。
另外，狼性文化也有利于促进培养企业员工的团队合作、同甘共苦、携手并进、勇于突破的精神。
华为C E O任正非认为，做企业就是要发展一匹狼，他充分将狼性文化融入公司，敏感处理各种企业危机问题。
纵观华为这些年来的发展进步，其企业文化中蕴含的狼性文化其实起到了很大的帮助。
（二）华为企业文化中蕴含的人本管理思想人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。
华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。
虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。
但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。
企业的人性和狼性
企业的人性和狼性企业的劳资双方，借用一句套话，是对立统一的存在。
人性和狼性，或者说人性和兽性，又是对立统一的存在。
只有人性或狼性的企业、只有人性或狼性的员工，现实中都很难找到。
两种对立统一，相互纠缠在一起，问题就变得复杂难解了。
企业要在残酷的市场竞争中存活下来，没有了狼性，怎么去面对冰冷的丛林法则呢。
中国中小企业平均寿命不到3年，在经济不景气的时候，不抽逃资金，不克扣工钱，和员工一起硬抗过去，这何尝不是一种人性。
孤立地指责某一方，事先就认定某一方狼性一定大于人性，这是典型的血统论。
虽然很多时候，员工都是弱势的一方。
问题在于，弱势一方的所有诉求，是否都必须得到满足呢。
企业的狼性不可或缺，但是企业在保持狼性的同时，如何保留足够多的人性，也是一件非常重要、也非常困难的事情。
德鲁克在探讨企业奖惩制度的时候，特别提到了这个问题的两个方面。
德鲁克说：任何企业都是由“人”组成的，每个人都有其自身的目标，自身的观点和自身的需要。
不论一个企业的集中化程度有多高，也必须考虑员工的志向和需要，必须允许员工个人身份和行为的存在。
按照德鲁克这个说法，指望用公司的大愿景，去统一每个员工的人生规划，不符合人性，也根本做不到。
做不到统一，那么是否只能放任员工个性的发展呢，这也不现实，没有任何企业做得到。
德鲁克的建议，是通过奖惩机制去引导控制。
企业日常的奖惩、激励、升迁、制裁等措施，是企业价值观的最好诠释。
而企业的人事决策，是企业的终极控制措施。
改变不了员工的个性，但是可以引导员工，在不知不觉中完成控制，并最终达成企业的目标。
企业的奖惩制度、人事决策，是狼性和人性的有机结合。
希望人性常在的同时，也希望狼性不得不发作的时候，吃相不要太难看了。
狼性执行与人性管理
人的 自我 意愿 ， 尊重他 不同的价值观 、 思
首 先要 明确 的是 ， 领导 力是 一种 自
自由这些 人 愿服 从 的能力 ， 自愿 的， 是 不是 强 迫的。 企 业 的狼性执 行 ， 要体现 在对 业 想及 不 同的需 求。把平 等 、 主
绩 的狼 性追求 ， 而业绩来 自结果 ， 结果是 性公理 作 为基 点 ， 用爱 与智 慧的 力量 那什么情况下 别人会 自愿服从你呢？领 运
一
没有业 绩 ， 没有业绩企业 就难 以生
存 ， 以提供 结果是 每一位员工的 所 天职 。企业 执行力的强大 ， 是提 就
种让人 自愿 服从 ， 自愿跟 从 的领
导方式。
供结果能力的强大。 衡量一个企业的执行 力时 ， 看 的是这 家企 业员工 提供 结果 的能 力。所 以企业 的狼 性执 行对 应的 是结果 ， 而结果 是由每一位员工提 供 的， 以员工 提供 结果 的强 大 ， 所
、
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，
。
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一
为 领 导 力 就 是 让 别 人 自愿 服 从 的 能
，
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，
种对
，
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。
尤其是在制度层 面 很 多
， ， ，
如何 让 别 人 服 从 领 导 是 先 有 成 就 感
， ，
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，
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， ，
是 提 供 结 果 的 过 程 所 以对 事 本 身 的 管
，
பைடு நூலகம்
狼性执行与人性管理(2)
⊙请将您的手机调为振动或静音状态；⊙有急事请您离席接听电话；⊙请您积极地参与互动；⊙请您不要在会场吸烟；VS？？？？？和军魂===企业文化信仰====企业文化铁打的营盘，流水的兵。
用企业文化沉淀出来的团队才有战斗力！？？？？？晚会？板报，宣传栏？活动？建立/打造？---是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化...。
一、释义★什么是狼性执行？（使命必达）---让组织获得了方向一致，行动、一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
★什么叫人性化管理呢?（相互尊重）--人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
？？？？？问：“为什么狼性管理这么重要，但企业又要求在做人性化管理呢?”狼性执行VS员工人性管理VS中高层记住，当人们接受你的好处时才会跟从你!那什么叫好处?给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。
（快乐工作）好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。
（教化是最便宜的投资，打造一种精神系统）一般管理者管理人的行为，高手是在征服员工的思维企业工作的两套原理：①经济原理②成就感原理狼性执行力对应的是结果人性化管理是在成就上的管理。
一、执行的前提世界上执行力最好的两个组织，为什么执行力好？？？？军队教派原因：因为服从1. 服从新来的人会跟着做员工跟着管理做2. 怎么服从？⊙决策没有下来，怎么讨论就怎么讨论，一旦公布，100%执行，边执行/边修正⊙员工为什么会不服从？领导作用----（2个人以上必须就要有主次）1.领导没做到2.变化太快3.没有奖罚二、执行的二大关键1.用心（凡做事要先用心，后用脑）A.有本事让别人成为你的心腹知己；B.有本事成为别人的心腹知己心腹知己：不是搞小团体主义，是指站在公司大局利益，跟领导一条心2.相信人会全力以付地去做自己相信的事。
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狼性管理与人性化管理的区别
员工管理:狼性VS人性化管理
本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。
狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！
什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！
企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。
所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。
这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。
衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。
而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。
所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！
什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。
首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
那什么情况下别人会自愿服从你呢？领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你！
所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟在狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。
因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从，而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。
领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层
记住，当人们接受你的好处时才会跟从你！那什么叫好处？给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。
好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。
做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。
这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。
这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层（生理上）。
但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。
企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。
成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。
因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人性化管理。
因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。
人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
狼性执行与人性化管理的区别在哪里？
很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，同样很多管理者认为，有狼性执行就不应
该有人性化的管理，否则就不狼性了。
其实不是这样，狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。
一家企业可以实施狼性执行，也可以建立人性化的管理方式，只是要区别实施的对象。
那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢？
狼性执行是结果管理；人性化管理是成就感管理
结果管理是企业基本的底线要求，结果管理也就是业绩管理。
比如产品制造，每一个产品就如同一个结果，而结果是需要与客户交换的，所以任何一个结果（产品）不好，不能交换，就不能给企业带来价值。
结果管理就是实现产品的业绩产出，让企业获得商业回报！这是一种商业交换的关系。
所以狼性执行是对结果产出的执行。
而人性管理是一种对人的成就感的管理，通过尊重人性，运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。
每一个人都有尊严，成就感以及自我价值实现的需要，成就感是每一个人在更高层次的需求。
人性化管理的目的是让团队获得更强的凝聚力。
狼性执行的对象是基层员工，人性化管理的对象是中高层
狼性执行的对象是员工，因为员工是提供结果的直接负责人。
对员工的狼性，就是对结果的狼性。
所以，我们讲所有的狼性执行，都是针对于基层员工而言的，通常是中层以下的所有成员。
人性管理的对象是中高层人员，因为这些群体是属于成就感需求的人，他们需要的是自我价值的实现，所以用人性化管理，不仅是符合他们的需要，也是凝聚团队，打造文化最好的方式。
所以中层以上都是人性化管理的对象。
狼性执行是对事的管理，人性化管理是对人的管理
狼性管理针对的是事，是对做事的管理，它的出发点是结果，做事的过程就是提供结果的过程，所以对事本身的管理，就是狼性执行的体现。
狼性执行是对事不对人！
人性化管理针对的是人，是做事的人，因为人性管理是一种影响人的方式，用爱与智慧来影响和领导人，所以人是人性化管理的出发点。
人性化管理是对人不对事！
狼性执行是制度、流程的执行，人性化管理是领导力的管理
军队的执行力在于对军规的坚定执行，执行力来自对规则，制度和流程的执行。
因为执行是操作层面的，在执行层面不能保持行动、步伐的一致性，就不能获得团队的执行力。
所以对制度，规则的执行，直接决定执行力的效果。
人性管理在本质上是一种对人的影响，通过对人的需求进行投资，投资好处——接受好处——回报好处，等这样一个过程。
所以它跟领导力是一致的，即领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
所以人性管理是领导力的管理。
狼性执行强调绝对服从，人性化管理重在自愿服从
狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。
尤其是在制度层面，很多时候员工必须去执行，没有可以不可以，愿不愿意服从的。
正如军人的天职是服从命令一样，员工的天职是提供结果。
是无条件的服从规则制度。
人性化管理则在于自愿服从，人性化管理是对人性的尊重，所以对人的尊重是不可以用强制或命令的方法来执行，而是尊重人的本意，通过对人的投资，让其自愿服从。
这就是人性化管理。
可以考核的用狼性，不可以考核的用人性
狼性执行针对的是结果，是业绩，所以业绩需要考核，需要量化。
同样结果是可量化，可衡量的，所以狼性执行必须是可量化，可衡量的。
而人性化管理是一种成就感管理，更多的是对人与人之间在精神，成就感上的激励，所以通常很难量化。