Takt Time
Takt Time节拍时间
Labor Utilization 工人效率
更高利润与市场占有率
例子 : 420 min / day
TAKT Time =Fra bibliotek= 1.75 min / unit
240 unit / day
Lead Time 定义 (可理解为积压时间)
Lead Time 定义 (可理解为积压时间)续
Lead Time 定义 (可理解为积压时间)续
Lead Time = Takt Time x Units in process
Takt Time节拍时间
Takt Time节拍时间
“Takt”是德文,节拍的意思 在精益生产中,节拍时间 是指顾客需求的速度
Takt Time节拍时间
Working Minutes / Day 每天可作生产用的时间 (分钟)
Customer Demand Per Day 顾客每天的总需求数量
TAKT Time =
Lead Time 浴盘示意图
7,000 orders have been entered but not shipped 总数有 7,000个订单在生产线上,
Lead Time 浴盘示意图 续
Focus : Time !!! 时间是最大关键
Time drives 时间可驱使
ITO 库存 Quality 品质 On time Delivery 准时交货
节拍与周期
Takt Time生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。
节拍时间是20世纪30年代德国飞机制造工业中使用的一个生产管理工具。
（Takt是一个德语词汇，表示像音乐节拍器那样准确的间隔时间），指的是把飞机移动到下一个生产位置的时间间隔。
这个概念于20世纪50年代开始在丰田公司被广泛应用，并于60年代晚期推广到丰田公司所有的供应商。
丰田公司通常每个月评审一次节拍时间，每10天进行一次调整检查。
从生产节拍的定义可以看出，生产节拍与生产周期不同，生产节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化的，是人为制定的。
节拍反映的是需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的的节拍也是比较稳定的，当需求发生变化时节拍也会随之发生变化，如需求减少时节拍就会变长，反之则变短。
生产周期则是生产效率的指标，比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短。
对生产的调节控制 1.生产节拍对生产的作用首先体现在对生产的调节控制，通过节拍和生产周期的比较分析，在市场稳定的情况下，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整。
如当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩;如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。
如果按照生产节拍安排生产，就会导致设备闲置，劳动力等工等现象，造成生产能力浪费。
当生产节拍小于生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。
因此，生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。
生产管理改进的目的就是要尽可能地缩小生产周期和生产节拍的差距，通过二者的对比分析安排生产经营活动。
韩总在职代会报告中提出的建立标准生产周期的目的就是要通过不断的改进使生产周期与市场需要的生产节拍相适应，从而保证均衡有序的生产。
精益生产培训之节拍时间
80units / h 1.78 45units / h
（取2个工作台，尚有生产能力剩余）
著作權科建顧問所有，重製必究
1-2-17
AP002-C01
案例分析
现对其进行精益化改造查： 1.铣、钻、磨床尚有剩余生产能力，因此在不影响其它生 产条件下，可进行适当调整。 2.所有装配线和包装依靠手工完成，只需提供工作台和工 具。 3。目前该生产单元按工艺专业化布置。因为加工次序和 优先级别不同，使生产很难达到应有的熟练程度，生产 拖拖沓沓，有时还需推迟交货时间，要么经常加班加点 才能完成任务。
著作權科建顧問所有，重製必究
1-2-7
AP002-C01
間隔時間的應用
A部門每天工作八小時並供應給B部門，一個月 工作25天，B部門一個月的需求數量為24,000個 產品，請問A部門的Takt Time為多少?
Takt Time = 8*25*60/24,000 = 0.5 分/個
著作權科建顧問所有，重製必究
問題四: 所需人員數 = 1.5/0.135 = 11.11≒12位
著作權科建顧問所有，重製必究
1-2-11
AP002-C01
結論
掌握間隔時間就是掌握生產線與產量， 進而達到最少庫存與最短交貨期。
著作權科建顧問所有，重製必究
1-2-12
AP002-C01
案例分析
某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要 经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产 3200件，所有这些产品的加工过程相似，需要的工人 相同。该企业每周工作5天，每天工作8小时。
著作權科建顧問所有，重製必究
Lead time,Takt time与Cycle time区别联系
Lead time，Takt time 与Cycle time 区别联系Takt time（takt 德语：小节，拍子）是核心，就是我们讲的节拍，以订单量为基础的计算。
决定机器人员的配置。
计算方法是：可用生产时间除以订单量。
例如2班制半小时休息，要完成每天1000件的订单量，Takt time = (8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件Cycle time 主要是用来确定机器的的生产能力，某产品从放入机器到加工完成，所需要机器的加工时间。
例如，某件产品需要进行3步机器加工，才能完成。
所需要的时间分别是45秒，90秒，30秒。
如果节拍要求同上，即54秒每件。
那么由于第二步的cycle time大于节拍时间，如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器. 产能过剩这里先不讨论。
Cycle time 不是不可改变的，但是涉及技术的改善，不是短期改善目标。
Lead time 是完成一件产品所需要的整个的加工周期，包括cycle time 和加工过程的wip(work in process半成品)步间半成品停留时间。
一般情况下cycle time 是价值流中增值的时间，（机加工指机器的加工时间，组装线包括人员操作时间），而wip的停留时间是非增值时间，客户是不会购买的这个部分，所以是工厂浪费的源泉之一。
精益追求的就是lead time近似cycle time之和。
例如追求lead time 近似于45秒+90秒+30秒=165秒。
尽量消除停留时间。
Takt time 是基础即顾客要求的节拍，决等于客户订单。
Cycle time是你的加工能力是否能达到客户要求，就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能。
Lead time 是你生产周期，决定你资金周转的快慢。
如果消除wip不必要的停留，lead time 等于Cycle time总和。
Takt time是核心，就是我们讲的节拍，以订单量为基础的计算。
精益生产培训-CYCLE TIME TAKT TIME
2013-7-4 Page 6
Balance Workload to Takt Time
以客户同步时间平衡工作负荷
Pick-up Raw Material
Set Part in Container
Walk to Raw Material
Unload/Load Press
120
Construct A BΒιβλιοθήκη r Chart 做柱状图120
100
80 60 40 20
Waste浪费
Walk
Waste
Unload/Load Lathe
Walk
浪费
Set Part in Container
Pick-up Raw Material
Walk to Raw Material
Deburr Part Unload/Load Mill Operator 1
上海 Shanghai
2013-7-4 Page 1
Takt Time 客户同步时间 The Beat of Production 生产的节拍
Takt time is the time in which a unit must be produced in order to match the rate of customer demand. 客户同步时间是按客户 要求的速度来生产一件产品所需的时间
Unload/Load Press
Walk
Unload/Load Drill Operator 2
* Draw in a Red line for the Takt Time 用客户同步时间画一条红线 * Construct a Bar Chart using the elements of each operator 用每一 操作工的操作内容画出柱状图 * Wasted time becomes obvious 浪费的时间便显而易见
cycle time与Takt time
cycle time是关于设备加工时间,是指设备完成一个产品的加工工序所需要的周期时间tact time 是关于生产线人的操作工序周期时间的,是指生产线中每个工序的平均周期时间,也就是生产线每隔多长时间产出一个的间隔时间.实际应用中应该是最长的工序时间即为这条生产线的tact time这个工序就是瓶颈工程(Neck)是我们改善的重点cycle time也可用来描述多机头多件加工的"动作循环时间".ＴＡＫＴＴＩＭＥ来自德语．基于客户需求的目标时间，结合各个工位的ＣＹＣＬＥＴＩＭＥ，可以１）生产线平衡．２）产能分析．．．．cycle time 是实际的单件工时,tact time 是根据客户需求所要达到的单件工时.所以工厂需要根据这两个time来调整自己的生产能力.cycle time 是工序完成单件产品所需的时间,各工序可能不一样,tact time 是生产流程中各工序完成单件产品所需的最长的时间,也即流程的瓶颈时间,它通常根据客户或市场需求而定(或调整）整个流程只有一个.TAKT Time:每班或每天的净作业时间/每班或每天的客户需求量.某电子元器件公司，2班12小时制，其中交接班15min,5S需要30min,Idle Time 1h,客户要求每班生产200kPCS的产品，实际生产只有195kpcs。
净生产时间=12-交接班时间-5S时间-Idle TimeTAKT Time=(12-0.25-0.5-1)*3600/200000=0.1845 S/PCSCylce Time:这个如果没有放到一定的环境中去，就很有很多解释了。
啥都有！既然和TAKT Time放到一起，定义为：生产单个产品所需的实际时间.这里包涵的内容就多了，这个为变动的，某种意义上讲为随即变量。
Cylce Time = (12-0.25-0.5-1)*3600/195000=0.1892 S/PCS此时：TAKT TIME < Cycle Time 表示延迟就要寻找原因了。
什么是Takt Time
什么是Takt Time？转自 spconline什么是Takt Time？ 注:takt是德文，意思是节奏。
Takt Time是一个周期时间，在周期中开展生产活动满足客户需求，反映了生产线或生产设备相应客户需求生产所耗费的时间。
通过确定Takt Time，将帮助企业更好的完善将客户需求和生产速率同步的方法。
如何确定Takt Time呢？ 1. 确定满足客户总需求所涉及到的工艺流程。
仔细认证准确的需求信息，同时考虑批量的增减情况。
如在同一设备上生产进行多样化生产，则这种复合需求也应计算在Takt Time之内。
生产能力计划需于需求量的层次相适应，将生产层次于设备设计产能挂钩。
产能水平以精细产能率（Lean Capacity Rate），最大产能（Max Capacity）和弹性产能率（Flex Capacity Rate）表示。
精细产能率以组装车间一周的产能计算每日的生产率（一周以五天工作时计），该生产率用于确定一周120小时的生产时间对应客户需求的情况。
最大产能是生产平台一周总生产能力的上限。
弹性产能率反映了混流生产的状况。
公布的最大产能和弹性产能率能够合理的得出需求的最大值；并可以通过一定的方法(如加班、轮换工作时刻表、增加外来劳力等)获得更大的产量。
对某些产量不稳定的生产部门可以使用这些手段对产能进行确认。
除了产量规划之外，对应需求的多样性和混流生产的要求，生产部门需得到更多的细节信息。
这些信息的来源包括： 物料规划（包括物料移动） 工业工程预算 生产控制（每月/每周预测） 生产记录（每日，每月的生产变动情况） 销售（生产变动、新业务等） 详细审计信息来源及准确性，通过调查研究解决数据出入。
2. 确定生产流程段的计划运转时间： 计划运转时间(Scheduled Runtime)＝（有效时间Effective Minutes）－（计划停机时间Planned Downtime） 有效时间＝（每班工作时Minute per shift）－（实际中断时间approved breaks） 计划停机时间是指因计划中的原因停止操作所消耗的时间。
Takt Time的定义
TAKT Time（需求）节拍时间
Takt 节拍时间 = 可用工作时间
客户需求数量
Takt节拍时间 节拍时间
=
(60 X 工作小时/天) - 休息 & 午餐& 其它停顿时间 每天客户需求数量
例子: 例子
节拍时间 = (60 x 17.0) - ((15+15+30+20)x2) 258 件 860 分钟 x 60 秒/分 258 件 = = 860 分钟 258 件
周期时间 = 完成一个工作循环所需要的时间
Processing Time actual amount of time spent working on
the product
TAKT Time（需求）节拍时间
TAKT Time determines the rate at which work must be accomplished
ABC 装配线 节拍时间
=
200 秒/件 件
争取使每一工位每3分 秒生产一件合格品 争取使每一工位每 分20秒生产一件合格品
Cycle Time & Process Time
Cycle Time Manual + walking + waiting time for the
operator/machห้องสมุดไป่ตู้ne to complete the operator/machine to complete one cycle of work sequence
at each operation (Operational Cycle Time) based on the line rate. 1）节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间） 2）Takt time是单件流中的概念,是“按客户需求的速度生产产品, Takt time 就是这个速度 3）Takt time是客户给我们的每个产品的每个工位的生产时间,是个标准,是 目标而CT是每个工作站的实际产品生产时间 4）Takt Time是整个生产系统的生产能力，而Cycle Time是指每个工序各 自的生产能力。 5）尽管生产流程由多少道工序构成，尽管每道工序的Cycle Time都是不同 的但是Takt Time 只有一个。 6）以某一条生产线的整体为例，Process Time < Cycle Time < Takt Time 7）没有TT,VSM就张是纸