某集团人力资源系统建设规划方案 PPT课件
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某集团人力资源规划体系设计方案(ppt 43页)
人力资源规划是组织整体战略规划和人力资源管理的纽带，必然定位于为组织的 战略服务
舜宇集团 “名配角 ”战略， 人才国际 化和梯队 化
人力资源规划
人才的“选 、育、用、 留”，创造 高绩效环境
6Байду номын сангаас
人力资源规划是人力资源管理工作的“冲锋号”，指导人力资源管理的其他职能
人力资源规划
人力资源招聘管理 人力资源培训管理 人力资源绩效管理 人力资源薪酬管理
划
支持
支持
8
（二）舜宇集团人力资源规划管理系统现状诊断
9
舜宇集团人力资源规划的5大不足：缺乏战略导向、流程混乱、方法简单、内 容不全、职能不明确，导致人力资源规划无法发挥其应有的功能
…….
职能不 明确
缺乏战 略导向
人力资源规 划管理的5大
不足
内容不 全
流程混 乱
方法简 单
10
战略上：人力资源规划没有体现集团的发展战略
本方案设计思路如下：首先在深入领会舜宇集团使命，“名配角战略”、母子公司管控和人力资源 子战略的基础上，分析目前公司人力资源规划的现状和问题，找出解决问题的思路，然后确定人力 资源规划的流程和方法，最后提出人力资源规划的操作方案
2
一、诊断篇
人力资源规划管理系统介绍 舜宇集团人力资源规划管理诊断 舜宇集团人力资源规划管理解决思
回归分析
趋势分析和比率分析见的类似之处在于都是以一种 商业要素和劳动力规模的大小见的联系为基础，通 过建立散点图和简单的数学模型来确定为未来人力 资源需求的方法
事例： 舜宇集团对未来三年的人力资源趋势分析
年度
项目
99 00 01 02 03 04 05 06
舜宇集团 “名配角 ”战略， 人才国际 化和梯队 化
人力资源规划
人才的“选 、育、用、 留”，创造 高绩效环境
6Байду номын сангаас
人力资源规划是人力资源管理工作的“冲锋号”，指导人力资源管理的其他职能
人力资源规划
人力资源招聘管理 人力资源培训管理 人力资源绩效管理 人力资源薪酬管理
划
支持
支持
8
（二）舜宇集团人力资源规划管理系统现状诊断
9
舜宇集团人力资源规划的5大不足：缺乏战略导向、流程混乱、方法简单、内 容不全、职能不明确，导致人力资源规划无法发挥其应有的功能
…….
职能不 明确
缺乏战 略导向
人力资源规 划管理的5大
不足
内容不 全
流程混 乱
方法简 单
10
战略上：人力资源规划没有体现集团的发展战略
本方案设计思路如下：首先在深入领会舜宇集团使命，“名配角战略”、母子公司管控和人力资源 子战略的基础上，分析目前公司人力资源规划的现状和问题，找出解决问题的思路，然后确定人力 资源规划的流程和方法，最后提出人力资源规划的操作方案
2
一、诊断篇
人力资源规划管理系统介绍 舜宇集团人力资源规划管理诊断 舜宇集团人力资源规划管理解决思
回归分析
趋势分析和比率分析见的类似之处在于都是以一种 商业要素和劳动力规模的大小见的联系为基础，通 过建立散点图和简单的数学模型来确定为未来人力 资源需求的方法
事例： 舜宇集团对未来三年的人力资源趋势分析
年度
项目
99 00 01 02 03 04 05 06
人力资源管理信息系统建设方案PPT实用课件(共50页)
2 按照管理权限对下属单位领导人员实行管理。 3 开通了集团招聘平台，降低管理成本的同时，突出了集团的整体形象和企业文化。 4 打造集团e-Learning平台，建成全集团共享的培训资源共享平台。 5 实现对下属单位工资总额的有效管控，实现对集团人工成本的有效管理。 6 按照各下属单位实际需要，建立本单位的e-HR系统
实现了人力资源管理业务流程化、规范化、可监控，目前系统中配置了45项业务流 程，覆盖了人事、劳资各项基本业务。
实现了全员网上排班管理、请假管理、每日考勤签到、月末考勤结算，将月末考勤 结算结算所需时间从七个工作日压缩到三天。
配置了领导干部、专业技术、技能操作类等三套薪级体系，统一设置薪资项目、薪 资账套，实现工资体系集中管理。 按属地原则在系统中设置北京、唐山和秦皇岛等不同地区的养老、失业、工伤、医 疗及生育各险种缴费比例以及基数，根据职工月收入情况准确计算各险种缴费额度 。 实现了针对北京、河北两地国资委和人事部门的各类统计报表、以及公司内部统计 报表的自动取数、自动生成。
中国化学工程集团：大型集团应用案例
国资委直接管理的大型工业工程建设企业集团，我国工业工程领域 内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整的工程公司。
1 建立了全集团4.6万人的人才库，系统通过系统将各二级单位数据汇总到集团总部。
将全面支撑集团总部人力资源管理各项职能，如招聘、培训、考核、薪酬等；并对
9
首开集团：大集中集团应用案例
北京市属国有大型企业集团，总资产400亿元，年开复工面积超过 400万平方米，年销售收入超100亿元，开发综合实力位居全国前列 。
1
通过宏景软件，整合了整个集团人力资源管理数据和信息，实现了数据共享，动态 管理，提高数据的时效性、准确性。
实现了人力资源管理业务流程化、规范化、可监控，目前系统中配置了45项业务流 程，覆盖了人事、劳资各项基本业务。
实现了全员网上排班管理、请假管理、每日考勤签到、月末考勤结算，将月末考勤 结算结算所需时间从七个工作日压缩到三天。
配置了领导干部、专业技术、技能操作类等三套薪级体系，统一设置薪资项目、薪 资账套，实现工资体系集中管理。 按属地原则在系统中设置北京、唐山和秦皇岛等不同地区的养老、失业、工伤、医 疗及生育各险种缴费比例以及基数，根据职工月收入情况准确计算各险种缴费额度 。 实现了针对北京、河北两地国资委和人事部门的各类统计报表、以及公司内部统计 报表的自动取数、自动生成。
中国化学工程集团：大型集团应用案例
国资委直接管理的大型工业工程建设企业集团，我国工业工程领域 内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整的工程公司。
1 建立了全集团4.6万人的人才库，系统通过系统将各二级单位数据汇总到集团总部。
将全面支撑集团总部人力资源管理各项职能，如招聘、培训、考核、薪酬等；并对
9
首开集团：大集中集团应用案例
北京市属国有大型企业集团，总资产400亿元，年开复工面积超过 400万平方米，年销售收入超100亿元，开发综合实力位居全国前列 。
1
通过宏景软件，整合了整个集团人力资源管理数据和信息，实现了数据共享，动态 管理，提高数据的时效性、准确性。
某集团人力资源管理体系设计方案报告课件
PPT学习交流
19
制 考 整个公司从上而下建立起全面 度 核 考核的观念，健全考核制度，
PPT学习交流
18
**港集团建立考核体系要解决几个重要问题
获取对系统 的支持
选择适当的 评价工具
•获取高层管 理者的支持 •获取直线经 理的支持 •寻求员工的
投入
•注重实用性 •成本（开发 成本、执行 成本）与考 评效益成比 例 •根据工作性 质的不同采 取不同的考 核方式
选择评定者
应用考核结 果
培训制度
员工职业生涯规划
人力资源统计与评定管理办法
员工手册 PPT学习交流
13
評崗 價位
岗位评价
• 衡量岗位间的相对价值
• 确定公平合理客观的薪资结构
• 岗位评价方法：
• 职位排序法 • 职位分类法 • 因素比较法 • 要素计点法
适合定性的或较小的组织 适合定量的客观的评价
PPT学习交流
14
評崗 價位
3.《**港务集团有限公司绩效考核管理办法》
4.《**港务集团有限公司薪酬设计方案》
5.《**港务集团有限公司中层正职以上管理人员绩效考 核与激励办法》
6.《**港务集团有限公司招聘管理办法》
7.《**港务集团有限公司培训管理办法》
8.《**港务集团有限公司员工职业生涯规划管理办法》
9. 《**港务集团有限公司人力资源统计管理与考核评
PPT学习交流
9
說 明
崗位通过工作分析，编制岗位说明
书
基本资料
工作描述
任职资格说明
其他
•岗位名称 •所在部门 •直接上级 •直接下级 •所辖人员 •岗位定员 •工资等级 •薪酬类型
某集团人力资源规划PPT课件
培训实施与管理
组织培训课程的实施，确保培训效果达到 预期目标。同时，对培训过程进行管理， 包括参训人员考勤、课堂纪律等。
员工绩效管理方案
绩效目标设定
根据集团战略和部门目标，为员工设定明确的绩 效目标，确保员工工作方向与集团整体目标保持 一致。
绩效考核实施
按照设定的考核周期和流程，对员工绩效进行考 核，确保考核过程公正、客观。
收集和分析数据
通过问卷调查、访谈、数据统计等方式， 收集和分析相关数据，对人力资源规划的 实施效果进行客观评估。
反馈与改进建议
针对评估报告中发现的问题和不足，提出 相应的改进建议和措施，为下一轮人力资 源规划的制定和实施提供参考和借鉴。
THANKS
感谢观看
员工培训与开发方案
培训计划制定
根据培训需求，制定相应的培训计划，包 括培训课程、讲师选择、时间安排等。
A 培训需求分析
通过对员工和岗位的分析，确定培 训需求，包括技能培训、团队协作
培训、领导力培训等。
B
C
D
培训效果评估
对培训效果进行评估，包括考试、问卷调 查、面谈等方式，以便了解培训效果并持 续改进。
根据业务增长比例和人员配备比例，预测 未来人员需求。
德尔菲法
回归分析法
通过专家咨询和问卷调查等方式，收集专 家意见并进行综合分析，预测未来人力资 源需求。
运用统计学方法建立回归模型，分析业务 发展与人员需求之间的相关关系，进而预 测未来人力资源需求。
04
集团人力资源供给预测
内部供给预测
员工技能库分析
截至目前，集团员工总数已达到XX人。
员工平均年龄为XX岁，其中30岁以下 员工占XX%，30-40岁员工占XX%， 40岁以上员工占XX%。
人力资源系统建设规划方案.pptx
3 医疗保健行业日益被人看好，公司 发展势头良好
1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法， 且求职者的法律意思增强，对公司的劳 资关系处理提出更高要求.
2 新生代的吃苦能力下降，而且又是公司 的招聘重点
3 国家建设新农村、许多工厂开到内地， 外出打工人手供应大大减少
4 外部人才的需求多元化。公司需要支付 更多成本才能满足人员需求。
3.销售体系人员素质较参差
４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要 重点关注的模块
……
组织、发展、制度、管理体系 人才优势、品牌、观念认识、 知识技能、专业技术、专业结构
××人力资源SWOT分析汇总
机遇
挑战
1 高校面向市场的培养机制，可以为 我们提供更多的可选之才
2 公司对人力资源和管理的日益重视， 不断引入外脑带领大家进步，对关 键人才的挽留具有吸引性
组织核心能力发展 个人核心能力发展
组织的流程、结构设计 胜任
人才管理和发展
制度 素质和能 团队建立文化进展
素质模型 工具 力提高 和发展 和管理
流程 组织 岗位 作业
人力 招聘 核心 培训 绩效
优化 优化 设计 规范
规划 系统 人才 发展 薪酬
核心价值观
科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的 员工行为
行政部
培训部
人力资源部
1、公司人力资源管理实施三级的实 线管理模式
2、公司现有员工 5000余 人，其中 90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随 着子公司的类别不同，子公司人行部 岗位设置与编制亦有不同。
大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部
大区 子公司
人力盘查
人员静态分析：
1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法， 且求职者的法律意思增强，对公司的劳 资关系处理提出更高要求.
2 新生代的吃苦能力下降，而且又是公司 的招聘重点
3 国家建设新农村、许多工厂开到内地， 外出打工人手供应大大减少
4 外部人才的需求多元化。公司需要支付 更多成本才能满足人员需求。
3.销售体系人员素质较参差
４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要 重点关注的模块
……
组织、发展、制度、管理体系 人才优势、品牌、观念认识、 知识技能、专业技术、专业结构
××人力资源SWOT分析汇总
机遇
挑战
1 高校面向市场的培养机制，可以为 我们提供更多的可选之才
2 公司对人力资源和管理的日益重视， 不断引入外脑带领大家进步，对关 键人才的挽留具有吸引性
组织核心能力发展 个人核心能力发展
组织的流程、结构设计 胜任
人才管理和发展
制度 素质和能 团队建立文化进展
素质模型 工具 力提高 和发展 和管理
流程 组织 岗位 作业
人力 招聘 核心 培训 绩效
优化 优化 设计 规范
规划 系统 人才 发展 薪酬
核心价值观
科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的 员工行为
行政部
培训部
人力资源部
1、公司人力资源管理实施三级的实 线管理模式
2、公司现有员工 5000余 人，其中 90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随 着子公司的类别不同，子公司人行部 岗位设置与编制亦有不同。
大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部
大区 子公司
人力盘查
人员静态分析：
某集团人力资源规划体系设计方案43页PPT
某集团人力资源规划体系设计方案
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
XX集团人力资源规划方案幻灯片PPT
团
展战略，进展了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和构造设置的初步
人 力 资 源 规 划
框架。在此根底上，进展了工程第二阶段的访谈和深入分析，研究对 公司总部以及下属分公司的组织构造和部门职责以及人员编制如何加 以科学、清晰的界定。 ❖ 经调研我们初步了解到，公司在成长和开展的过程中存在着众多人力 资源困境： ❖ 人才流失
方
❖ 不能有效吸引人才
案
❖ 员工工作动力缺乏、心气亟待提高
❖ 员工职业素养亟待提高
❖ 薪酬考核缺位
❖ 培训效果不明显
X X
1.2工程引言〔续〕
X
X
集 ❖ 人力资源困境对公司在成长和开展，进一步构造公司的核
团
心竞争能力造成了以下障碍
人
力 ❖ 制约争夺市场的能力
资 ❖ 制约创新的能力
源 规
❖ 制约经营品质的提高
源 ❖ 在组织诊断调查中，“战略目标〞和“理解认同〞两个要
规 划 方
素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司 战略目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。
案
X X
2.22规划前提
X
X
天达管理参谋群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备：
集
团
目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的开展速
方
各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解
案
决XXXX集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。
X X
2.1公司战略评述
X
X
集 ❖ 公司的战略设想是将目前的多元化经营，调整为专业化、
团
规模化经营，将公司内部资源进展有效的集中整合，投入
广州市某集团有限公司人力资源管理系统构建方案PPT13
一、方 案 宗 旨
在我司现有人事管理体系的基础上，以最新人力资 源管理理念与技术，构建符合现代企业制度并与之相匹 配的人力资源管理系统，以期达成如下工作目标：
制订人力资源管理战略与人力资源规划； 构建符合我司客观与实际的人力资源管理体系； 建立人力资源管理体系各职能模块并实现良性运作； 不断优化管理团队素质和员工队伍整体素质； 从人力资源角度保障企业战略的实现和企业的可持
2.3、工作结果或见证资料 新的《组织架构图》（含公司和各部门、分公司组织架构图） 《部门职能说明书》一套（所有部门 ） 《职位说明书》一套（主要岗位）
4
３、人力资源管理系统设计与文本化
３.1、构成HR管理系统的各职能模块內容
基于战略的人力資源規划 工作分析与职位设置 制度建设 人力资源获取与再配置 培训与开发
建议在各部门、分公司设干事（兼职）一人,作为工作联络 “窗口” ，负责与人力资源部的日常工作联络，以便配合 展开相关的各项具体事务性工作。
广州市某集团有限公司
人力资源管理系统构建方案
编制：司雁滨（steven Si） 2005 年 8 月 3日
目录
一、方案宗旨------------------------------------------------------1 二、工作项目------------------------------------------------------2 三、工作内容及方法---------------------------------------------3 四、工作流程------------------------------------------------------7 五、工作计划 -----------------------------------------------------8 六、工作机制 ----------------------------------------------------9 七、领导小组成员名单-----------------------------------------10 八、方案说明 ----------------------------------------------------11 附件一：作业甘特图--------------------------------------------12
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PPT典藏
模块1:滚动人力需求规划
公司战略规划
未来五年主要 专业队伍发展规模
进入下一年度 滚动规划周期
分析年度人力 资源状况
规划半年调整
未来3、2、1年 年度度组织
机构和编制预测
规划执行
审批程序
PPT典藏
三个层次的企业规划对HRP的影响
企
战略计划
业
（长期）
计
宗旨
划
环境
过
目标
程
战略
资源 净需求量
提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系
PPT典藏
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
PPT典藏
公司成长阶段分析
××集团目前 所处阶段
变革危机 发展危机
控制危机
领导危机
自主危机
成长经由 创造
创业
成长经由 命令
聚合
成长经由 制度
成长经由 战略
规范
发展
PPT典藏
成长经由 变革创新
成熟
1、人力资源体系发展相对较迟
2、管理地域跨度大,机制政策的推行取 决于该体系的执行力
3.销售体系人员素质较参差
４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要 重点关注的模块
……
组织、发展、制度、管理体系 人才优势、品牌、观念认识、 知识技能、专业技PPT术典藏、专业结构
××人力资源SWOT分析汇总
机遇
挑战
1 高校面向市场的培养机制，可以为 我们提供更多的可选之才
经营计划
（中长期）
计划方案所需的 资源组织策略
开发新项目
年度计划
（年度）
目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控
制
人
分析问题
预测需求
制定行动方案
力 资
企业需求 （对HR要求）
雇员数量 雇员结构
人员审核 招聘
源 计
外部因素
划
内部供给分
过
析
程
组织和工作设计 可供的和所需的
PPT典藏
科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的 员工行为
更好地吸引和保留 核心人才
人才合理地 运用与流动
战略的落地
更好地调动 员工积极性
提升管理 理念和行为
使员工步调一致
勞力
人力資源
PPT典藏
人力资本
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
2 公司对人力资源和管理的日益重视， 不断引入外脑带领大家进步，对关 键人才的挽留具有吸引性
3 医疗保健行业日益被人看好，公司 发展势头良好
1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法， 且求职者的法律意思增强，对公司的劳 资关系处理提出更高要求.
2 新生代的吃苦能力下降，而且又是公司 的招聘重点
3 国家建设新农村、许多工厂开到内地， 外出打工人手供应大大减少
PPT典藏
××人力资源SWOT分析汇总
优势：
劣势：
1、行业发展前景良好；品牌知名度较高
2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向
3、业务高速发展带来的机会和公平的竞 争机制，激发了员工追求成功的欲望；
4、通过建立与推行科学的人力资源体系 的，为战略落地提供了平台。
５、三级人力行政系统，案
PPT典藏
前言
非常感谢××集团各位领导出席与交流指导 以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制 作，鉴于信息渠道限制，分析内容可能会有所偏颇，敬请谅解。
PPT典藏
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
PPT典藏
大区 子公司
人力盘查
人员静态分析：
学历、年资、年龄分析 各部门在职人员占比
人员动态分析
各指标的变化趋势 异动分析
人力成本与费用分析 人均贡献率分析
……
愿景未来
未来的人力结构 (构成\数量\质量)
HR系统: 战略 体系 政策 战术
公司现状
人力盘点 现在的人力结构
企业愿景、战略 企业绩效（BSC)
个 人 核 心 能
人才管理和发展
制度、 工具
素质和能 力提高
团队建立 文化进展 和发展 和管理
胜任 素质模型
组
组织的流程、结构设计
织 核
心
能
力 人力 招聘 核心 培训 绩效
流程 组织 岗位 作业 力
发
发
展 规划 系统 人才 发展 薪酬
优化 优化 设计 规范 展
核心价值观
企业年龄
××人力资源管理情况
人力行政副总
行政部
培训部
人力资源部
1、公司人力资源管理实施三级的实 线管理模式
2、公司现有员工 5000余 人，其中 90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随 着子公司的类别不同，子公司人行部 岗位设置与编制亦有不同。
大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部
4 外部人才的需求多元化。公司需要支付 更多成本才能满足人员需求。
国家政策、人力资源市场、 竞争对手（国内竞争者、国外竞争者）
PPT典藏
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
PPT典藏
人力资源系统模型
运用组织发展的原理，系统而全面地整合人力资源管理体系，建立以绩效管理体系为 核心的战略实施新平台
PPT典藏
背景（2）
公司的五年发展规划 行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集 科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行 业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行 业的著名品牌。 总销售收入：59亿元 开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。 社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条 具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族 高科技，造福全人类健康”做出贡献。
PPT典藏
背景（1）
摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事 业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、 生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。 现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多人
公司的五年发展规划 发展愿景 ：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的 宗旨，坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使 自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004 年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的 员工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和 机制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走 向世界、打造百年老店的远大理想
模块1:滚动人力需求规划
公司战略规划
未来五年主要 专业队伍发展规模
进入下一年度 滚动规划周期
分析年度人力 资源状况
规划半年调整
未来3、2、1年 年度度组织
机构和编制预测
规划执行
审批程序
PPT典藏
三个层次的企业规划对HRP的影响
企
战略计划
业
（长期）
计
宗旨
划
环境
过
目标
程
战略
资源 净需求量
提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系
PPT典藏
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
PPT典藏
公司成长阶段分析
××集团目前 所处阶段
变革危机 发展危机
控制危机
领导危机
自主危机
成长经由 创造
创业
成长经由 命令
聚合
成长经由 制度
成长经由 战略
规范
发展
PPT典藏
成长经由 变革创新
成熟
1、人力资源体系发展相对较迟
2、管理地域跨度大,机制政策的推行取 决于该体系的执行力
3.销售体系人员素质较参差
４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要 重点关注的模块
……
组织、发展、制度、管理体系 人才优势、品牌、观念认识、 知识技能、专业技PPT术典藏、专业结构
××人力资源SWOT分析汇总
机遇
挑战
1 高校面向市场的培养机制，可以为 我们提供更多的可选之才
经营计划
（中长期）
计划方案所需的 资源组织策略
开发新项目
年度计划
（年度）
目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控
制
人
分析问题
预测需求
制定行动方案
力 资
企业需求 （对HR要求）
雇员数量 雇员结构
人员审核 招聘
源 计
外部因素
划
内部供给分
过
析
程
组织和工作设计 可供的和所需的
PPT典藏
科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的 员工行为
更好地吸引和保留 核心人才
人才合理地 运用与流动
战略的落地
更好地调动 员工积极性
提升管理 理念和行为
使员工步调一致
勞力
人力資源
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人力资本
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
2 公司对人力资源和管理的日益重视， 不断引入外脑带领大家进步，对关 键人才的挽留具有吸引性
3 医疗保健行业日益被人看好，公司 发展势头良好
1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法， 且求职者的法律意思增强，对公司的劳 资关系处理提出更高要求.
2 新生代的吃苦能力下降，而且又是公司 的招聘重点
3 国家建设新农村、许多工厂开到内地， 外出打工人手供应大大减少
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××人力资源SWOT分析汇总
优势：
劣势：
1、行业发展前景良好；品牌知名度较高
2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向
3、业务高速发展带来的机会和公平的竞 争机制，激发了员工追求成功的欲望；
4、通过建立与推行科学的人力资源体系 的，为战略落地提供了平台。
５、三级人力行政系统，案
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前言
非常感谢××集团各位领导出席与交流指导 以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制 作，鉴于信息渠道限制，分析内容可能会有所偏颇，敬请谅解。
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内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
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大区 子公司
人力盘查
人员静态分析：
学历、年资、年龄分析 各部门在职人员占比
人员动态分析
各指标的变化趋势 异动分析
人力成本与费用分析 人均贡献率分析
……
愿景未来
未来的人力结构 (构成\数量\质量)
HR系统: 战略 体系 政策 战术
公司现状
人力盘点 现在的人力结构
企业愿景、战略 企业绩效（BSC)
个 人 核 心 能
人才管理和发展
制度、 工具
素质和能 力提高
团队建立 文化进展 和发展 和管理
胜任 素质模型
组
组织的流程、结构设计
织 核
心
能
力 人力 招聘 核心 培训 绩效
流程 组织 岗位 作业 力
发
发
展 规划 系统 人才 发展 薪酬
优化 优化 设计 规范 展
核心价值观
企业年龄
××人力资源管理情况
人力行政副总
行政部
培训部
人力资源部
1、公司人力资源管理实施三级的实 线管理模式
2、公司现有员工 5000余 人，其中 90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随 着子公司的类别不同，子公司人行部 岗位设置与编制亦有不同。
大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部
4 外部人才的需求多元化。公司需要支付 更多成本才能满足人员需求。
国家政策、人力资源市场、 竞争对手（国内竞争者、国外竞争者）
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内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
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人力资源系统模型
运用组织发展的原理，系统而全面地整合人力资源管理体系，建立以绩效管理体系为 核心的战略实施新平台
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背景（2）
公司的五年发展规划 行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集 科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行 业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行 业的著名品牌。 总销售收入：59亿元 开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。 社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条 具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族 高科技，造福全人类健康”做出贡献。
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背景（1）
摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事 业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、 生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。 现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多人
公司的五年发展规划 发展愿景 ：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的 宗旨，坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使 自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004 年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的 员工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和 机制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走 向世界、打造百年老店的远大理想