人力资源公司商业计划书ppt课件
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人力资源规划与开发人力资源管理商业计划书PPT
运营计划：介绍公司的 运营计划和组织结构
风险评估与应对：分析 潜在的风险和应对措施
PPT模板选择与设计
排版布局：合理安排文本、图 片和图表的排版布局，确保视 觉效果良好
设计封面：设计一个吸引人的 封面，包括标题、副标题和 LOGO等
选择合适的模板：根据商业计 划书的主题和内容选择合适的 模板
配色方案：选择合适的配色方 案，使PPT看起来更加专业和
PPT内容编写
目录：列出PPT的主 要内容和结构
营销策略：描述公司的 营销策略和推广计划
市场分析：分析市场需求、 竞争状况、目标客户等
财务计划：提供公司的 财务预测和资金需求
结论与建议：总结商业 计划的主要观点和建议
封面：包括标题、副 标题、公司logo等
概述：介绍商业计划 的背景、目的和意义
产品与服务：详细介 绍公司的产品和服务
预测结果：确 定未来一段时 间内的人力资 源需求数量和
结构
调整策略：根 据预测结果， 制定相应的招 聘、培训、晋
升等策略
人力资源供给预测
外部供给预测：根据劳动力市 场、教育体系、移民政策等外 部因素进行预测
内部供给预测：根据员工离职 率、晋升率、退休率等内部因 素进行预测
技能需求预测：根据公司战略、 业务发展、技术进步等需求进 行预测
和利润
结论：总结商业计划书 的主要观点和预期成果
封面：商业计划书名称、 公司名称、日期
概述：介绍商业计划书的 目的、背景和主要内容
产品与服务：介绍公司的产品 和服务，包括特点、优势和创
新点
运营计划：介绍公司的运营计 划，包括人员配置、设施设备
和流程管理
风险评估与应对：分析 潜在的风险和应对措施
企业人力资源工作计划PPT
匿名反馈
鼓励员工通过匿名方式提出对绩效考核的意见和建议，以便不断 完善考核体系。
绩效改进策略
培训提升
针对员工绩效不足之处，提供有针对性的培训和发展机会，帮助员 工提升能力。
目标调整
根据员工实际绩效情况，适当调整工作目标和计划，确保目标具有 挑战性和可实现性。
激励措施
通过设定激励机制，如奖金、晋升机会等，鼓励员工积极改进绩效， 提高工作积极性。
外部宣传
利用企业官网、社交媒体等平台展示企业文化成果，提升 企业形象。
员工传播
鼓励员工成为企业文化的传播者，以身作则，践行企业文 化。
员工关怀与心理辅导
员工关怀计划
制定员工关怀计划，包括定期体检、生日礼物、节日关怀等，提高员工满意度。
心理辅导服务
提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，减轻心理压力。
入职通知
入职培训
向确认录用的求职者发送正式的入职通知 ，明确入职时间、地点和所需材料。
组织新员工入职培训，介绍企业文化、规 章制度和工作流程。
岗位交接
持续跟进
确保新员工与离职员工或前任员工进行充 分的岗位交接，熟悉工作内容和项目进度 。
定期与新员工沟通，了解他们的工作状况 和问题，提供必要的支持和帮助。
面试流程设计
初试
由HR负责进行初试，主要考察求职 者的基本素质、专业技能和沟通能力 。
复试
由部门主管或专业人士进行复试，深 入了解求职者的专业能力和岗位匹配 度。
终试
由高层领导或专家进行终试，全面评 估求职者的综合素质和潜力。
面试反馈
及时向求职者反馈面试结果，对未通 过面试的求职者给予合理解释。
员工入职安排
健康工作环境
鼓励员工通过匿名方式提出对绩效考核的意见和建议，以便不断 完善考核体系。
绩效改进策略
培训提升
针对员工绩效不足之处，提供有针对性的培训和发展机会，帮助员 工提升能力。
目标调整
根据员工实际绩效情况，适当调整工作目标和计划，确保目标具有 挑战性和可实现性。
激励措施
通过设定激励机制，如奖金、晋升机会等，鼓励员工积极改进绩效， 提高工作积极性。
外部宣传
利用企业官网、社交媒体等平台展示企业文化成果，提升 企业形象。
员工传播
鼓励员工成为企业文化的传播者，以身作则，践行企业文 化。
员工关怀与心理辅导
员工关怀计划
制定员工关怀计划，包括定期体检、生日礼物、节日关怀等，提高员工满意度。
心理辅导服务
提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，减轻心理压力。
入职通知
入职培训
向确认录用的求职者发送正式的入职通知 ，明确入职时间、地点和所需材料。
组织新员工入职培训，介绍企业文化、规 章制度和工作流程。
岗位交接
持续跟进
确保新员工与离职员工或前任员工进行充 分的岗位交接，熟悉工作内容和项目进度 。
定期与新员工沟通，了解他们的工作状况 和问题，提供必要的支持和帮助。
面试流程设计
初试
由HR负责进行初试，主要考察求职 者的基本素质、专业技能和沟通能力 。
复试
由部门主管或专业人士进行复试，深 入了解求职者的专业能力和岗位匹配 度。
终试
由高层领导或专家进行终试，全面评 估求职者的综合素质和潜力。
面试反馈
及时向求职者反馈面试结果，对未通 过面试的求职者给予合理解释。
员工入职安排
健康工作环境
公司人力资源战略规划模板PPT课件
内部战略观
外部战略观
企业战略的出发点是企业内部已有的资 产、品牌、信息、知识人才等资源。
•资源观的意义在于从企业内部的资源而 非企业外部环境来寻找企业在市场上获 得竞争优势的根源。应用价值在于帮助 管理者识别能够产
生持续竞争优势的资源，并从提高资源 使用效率的角度制定企业的战略和进行 决策。
•HR战略规划是企业战略规划的一部分， 是企业为达成经营战略而确定的HR配置 目标、计划和方式是企业HR开发与管理 工作的龙头。
参与企业战略规划的制定
SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats): ➢分析企业的外部机遇和所受到的威胁 ➢ 分析企业内部的优势和不足
•若企业发展战略为外部扩张，则需要提供人力资源供给信息 •竞争对手的激励政策 •最低工资、强制保险等政策法规 •企业要保持现有市场份额并扩大，如何保留和激励关键员工？ •企业实施兼并，被兼并企业的精人选P力PT资课件源以及企业文化如何融入？ 8
13
人力资源战略规划与公司战略 规划的关系
差 异 化 战 略
专一化 战略
1.招聘录用
外部招聘为主
1.销售能力强 2.重视产品的开发与设计 3.基本研究能力强 4.公司以品质获科技的领导 力著称 5.公司的环境可吸引高科技 的员工、科学家获具有创造 力的人
松散的工作规则 工作范围广 工作边界模糊
2.薪酬 强调以个人为基础的薪资
精选PPT课件
4
人力资源战略规划简介
组织的人力资源目标
人力资源 战略规划
A计划
B计划
C计划
D计划
从管理学家的定义中，我们可以认识到，战略是一种计划或模式，为 组织的特定目标服务，要解决一定的问题。因此，人力资源战略规划是为 组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它 包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
人力资源公司商业计划书ppt模板
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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汇报时间：2020年 汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 我们是谁 公司与团队
02 我们要做什么 项目介绍
03 我们怎么做 产品与运营
04 发展前景 长期的战略目标
05 财务与融资 商务合作方式
有味。;那些书很好看吗？;怀着好奇，我随手拿了一本漫画，一页一页地翻看起来，不一会儿便入 了迷，还时不时发出;咯咯咯;的笑声。这时妈妈找到了我，问我看的是什么书，我踮起脚尖，把书 递给妈妈。她突然把脸一沉，严肃地说：;你不能看漫画，这些书会作文教坏你的。;然后便拖着我 去作文书柜买书。我已经迷上了漫画，并不想就此放下。我很为难，突然，我萌生了一个大胆的念 头，以后想看漫画书，先装模作样地拿作文书，再悄悄地绕远路去取漫画，这样就可以躲过妈妈的 法眼！从那以后，我就经常这样窃读漫画书。可是，哪有不透风的墙，这件事还是被妈妈发现了， 她严厉地批评了我，将我偷夹在作文书里的漫画扔得老远。我极不情愿地打开作文书，很
团队简介
团结
年轻 有梦想
行动 力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力 的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自 国内知名安全公司的一线骨干。
人力资源咨询有限公司创业计划书ppt
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人力资源公司商业计划书ppt
人力资源公司商业计划 书PPT
2020year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
目录
CONTENTS
01 【项目介绍】 02 【产品运行】 03 【市场分析】 04 【投资回报】
2 添加标题文字
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3 添加标题文字
在此输入章节详细文字介绍，表 达主题的含义合图表的意义，在 此输入章节详细文字介绍。
项目介绍
请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题 请输入标题
点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容
吧，科技会变得更加发达，我们的日子也会更幸福。大路上人们行色匆匆，每个人都好像在和时间 赛跑一样，作文有些还露出着急的样子，脸上流出豆大的汗珠，那是为了养家糊口而奔波的吧，虽 然辛苦，但是我想他们看到自己努力的结果之后，肯定会非常开心吧！路旁边的长椅上，一位头发 花白的老爷爷悠闲地躺在上面，手上摇着扇子，嘴里还哼着不知名的小曲儿，一副快活的样子，他 一定是一位退了休的老人，现在到了安度晚年的时候了。这时我好像还看到三三两两的，背着沉重 的书包的学生们，有些一边走着一边嘴里啃着早餐，有些和同伴们说说笑笑打打闹闹，有的眉头紧 皱，他们是不是还在想着昨晚那道题有没有新的算法呢？或者是担心课文没有背出来会被老师抽
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
产品运行
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文本
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目录
CONTENTS
01 【项目介绍】 02 【产品运行】 03 【市场分析】 04 【投资回报】
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项目介绍
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吧，科技会变得更加发达，我们的日子也会更幸福。大路上人们行色匆匆，每个人都好像在和时间 赛跑一样，作文有些还露出着急的样子，脸上流出豆大的汗珠，那是为了养家糊口而奔波的吧，虽 然辛苦，但是我想他们看到自己努力的结果之后，肯定会非常开心吧！路旁边的长椅上，一位头发 花白的老爷爷悠闲地躺在上面，手上摇着扇子，嘴里还哼着不知名的小曲儿，一副快活的样子，他 一定是一位退了休的老人，现在到了安度晚年的时候了。这时我好像还看到三三两两的，背着沉重 的书包的学生们，有些一边走着一边嘴里啃着早餐，有些和同伴们说说笑笑打打闹闹，有的眉头紧 皱，他们是不是还在想着昨晚那道题有没有新的算法呢？或者是担心课文没有背出来会被老师抽
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文本
人力资源管理服务公司成立经营项目商业计划书ppt
工作。为了做好岗位员工的动态管理工作，工区在月日专门召开了员工动态管理工作会 组的人数把厂有关员工动态管理的文件要求向采油、接转站
站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并 每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做 要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，月日和月 全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线 末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束
Jack
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Mark
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PART TWO
• 市场分析
。公司管理发展年活动总结工作总结
我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发 施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。 一 制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动
精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了年度以开发 施工和销售
站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并 每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做 要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，月日和月 全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线 末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束
Jack
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PART TWO
• 市场分析
。公司管理发展年活动总结工作总结
我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发 施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。 一 制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动
精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了年度以开发 施工和销售
人力资源部工作规划课件(ppt 52页)
制度体系的优化：绩效浮动薪酬的激励幅度还需要进 一步调整，定薪、调薪等实施操作细则也需要优化。
21
人力资源管理现状
人力资源管理体系——培训管理
制度体系的优化与完善：06年6-7月，对包括课程体系 和制度体系在内的培训体系进行了系统优化设计，随着 公司任职资格制度的推行，培训体系还需要不断的跟进 调整。
愿景与使命
企业战略目标 企业业务目标及关键领域 业务策略与核心业务流程
工作文化及价值观 组织架构
绩效管理
绩效目标设定
职位/岗位管理
工作分析与描述
员工职业化能力管理
任职资格标准
绩效考核
岗位评估
培训
任职能力管理
薪酬政策与制度
职业发展规划 职业化
人力资本增值
2
战略 与
文化
流程 与
组织
招
聘 人力 与 资源 调 政策 配与
2005年 20,688
15
人力资源现状
人员现状——员工结构分布
技术研究及开发 人员22%
生产人员28%
市场营销和服务 人员35%
管理及其它人员 15%
结论：公司研发/技术与营销服务人员占员工总数的57%，属于准哑铃型高科技企 业，与华为相比，未来生产人员和管理人员所占的比例，还有较大的压缩空间。
16
人力资源管理现状
27
**06-08年人均产出提升目标
基于业务发展的威创06-08年人均产出增长率目标
2008年人均产出目标: 达到HW2001的水平,即94万/人 人均产出增长率目标: 销售收入的相对增长率与人均销售收入相对增长率相等
(参照HW的计算方法)
销售收入(万元) 销售收入倍数 销售收入年增长率 销售收入相对倍数（累积） 人均销售收入 人均销售收入倍数 人均销售收入年增长率 人均销售收入相对增长率（累积）
21
人力资源管理现状
人力资源管理体系——培训管理
制度体系的优化与完善：06年6-7月，对包括课程体系 和制度体系在内的培训体系进行了系统优化设计，随着 公司任职资格制度的推行，培训体系还需要不断的跟进 调整。
愿景与使命
企业战略目标 企业业务目标及关键领域 业务策略与核心业务流程
工作文化及价值观 组织架构
绩效管理
绩效目标设定
职位/岗位管理
工作分析与描述
员工职业化能力管理
任职资格标准
绩效考核
岗位评估
培训
任职能力管理
薪酬政策与制度
职业发展规划 职业化
人力资本增值
2
战略 与
文化
流程 与
组织
招
聘 人力 与 资源 调 政策 配与
2005年 20,688
15
人力资源现状
人员现状——员工结构分布
技术研究及开发 人员22%
生产人员28%
市场营销和服务 人员35%
管理及其它人员 15%
结论：公司研发/技术与营销服务人员占员工总数的57%，属于准哑铃型高科技企 业，与华为相比，未来生产人员和管理人员所占的比例，还有较大的压缩空间。
16
人力资源管理现状
27
**06-08年人均产出提升目标
基于业务发展的威创06-08年人均产出增长率目标
2008年人均产出目标: 达到HW2001的水平,即94万/人 人均产出增长率目标: 销售收入的相对增长率与人均销售收入相对增长率相等
(参照HW的计算方法)
销售收入(万元) 销售收入倍数 销售收入年增长率 销售收入相对倍数（累积） 人均销售收入 人均销售收入倍数 人均销售收入年增长率 人均销售收入相对增长率（累积）
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驻司辅导
适合标准化建设和 人事外包
线下营销
针对切割的行业，找出潜 在客户名单，预约拜访
客户介绍
用心做好每一个客户，通 过客户转介绍
HR引荐
大量拜访HR同仁，了解所 在单位需求，约见老板面 谈
营销手段
QQ群
武汉本地HR群： 散发软文，开发需求 查看信息，找出需求
微博营销
分享案例
本地社区论坛
分享案例，吸引需 求
团队介绍
专业的团队
一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的 人力资源理论与实践专家； 二、销售培训专家1名，待定 三、招聘顾问1名，待定
核心成员
章金峰 总经理
近20年人力资源管理经历，在制造业、服 务业有十多年人力资源高层管理经历，对企业 组织体系、人力资源体系、运营管理体系、销 售管理体系建立具有丰富实操能力
上述图表的综合描述说明。
03
产品运营
产品概述 产品形式 网络营销方案 线下推广方案 品牌维护 利润结构
产品概述
产品名称
一、代理招聘 二、劳务输出 三、销售与HR培训 四、标准化落地 五、人事外包
More Details
0 1
线上线下
适合招聘与劳务产 品线
产品形式
0 2
驻司培训
适合销售管理
0 3
核心技术什么时候出来
销售人力选拔标准和测评技术？ 销售人力岗前培训教材？ 销售人才系统培训教材？ 销售管理系统培训教材？ HR经理系统培训教材？
客户哪里来
公寓行业？ 地产行业？ 网络公司？
第二个客户在哪里？
行业前景
OPTION OPTION OPTION
0
0
03
1
2
细分行业
单独切割营销人才和HR人才服务 通 过 HR 人 才 带 来 潜 在 客 户 资 源 ； 通过销售人才整合提高与扩大口啤
2018
人力资源公司
目录
Content
0
公司介绍
Байду номын сангаас
1
0
商业模式
2
0
产品运营
3
0
发展规划
4
0
资本融资
5
3
公司介绍
COMPANY 公司介绍 PROFILE
公司志在成为中国营销型企业首选的人 力资源管理服务商，公司以“人力 人才 人财”为使命，凭借专业人力资源服务 运作体系和持续完善的服务流程与标准， 竭诚为广大客户提供快速、精准、专业 的人力资源服务。 公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念，以“勤 勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神，以大武汉市场为基点， 以销售型人才选、用、育、留为切入点，为开启创业发展之路。
代用名 销售培训总监
近10多年行销从业经历，多年销售管理和 销售讲师经历，有在大型网络公司担任销售总 监，并培养出较多销售精英；具有十分丰富的 销售与销售培训经验
2018组织架构
总经理
HR HR
HR HR
招聘部
营 销 人 才 组
中 高 端 人 才
组
培训部
营
销
人 才 培 训 组
人 才 培 训 组
标准化部
需求分析
01 需要大量销售人才，是 做销售的人才
02 希望在招聘的时候选出 适合做销售的人才
03 希望这些人能够得到专 业的、标准的、流程化 的培训
04 希望录用的销售人才能 够在短时间签单，并按 公司的标准作业
选才 关键词
现实 需求
育才 关键词
05 希望这些人能够留在公 司长时间干，怎么样能 够留得住
营销型人力较多， 但鱼龙混杂，销售 精英难找
02
流动性大
营销型人才流动性 大，人才资源无法 整合，合适的人找 不到合适的平台
03
培训不好
营销型人才内部培 训不好、外部培训 不好，没有针对性
04
培养较慢
营销精英管理方向 发展，未合适培养 人才丢失，合适培 养时间较长
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情 介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明 详情介绍
专项服务 营销人才+HR人才
专业测评 人才从选拔开始 到适行匹配
我们的优势
06
01
05
我们的 优势
02
04
03
系统培养
对销售人才系统培养，成为销售管理者 对HR人才系统培养，成为HR管理者
专业培训
对销售人力专业培训，助力销售 对HR人力专业培训，助力HR
打造胜任力
建立人才胜任力模型 培训人才胜任力
进度推进
06 希望销售型人才具有开 创性、锐进心较强，能 够有晋升带团队欲望
07 有想法晋升的销售精英 能够成为管理型人才
08 如何快速培养这些人才， 并能够胜任管理岗
创业团队哪里来
核心销售培训讲师？ 招聘顾问？
面临的问题
01
02
招聘渠道？
销售人力在哪里？ 如何整合销售人才？ 建什么样的平台整合？
03 04 面临的问题
核心价值
企业核心竞争力在于人才+人财 的竞争。HR是人才服务机构，销 售是企业直接创造价值的机构； 把握住企业两大核心人才，就把 握住我们的客户
真才实料
为中小企业提供真实的销售和HR 人才。为人才提供实料的培训， 使人才得到成为人财的系统培养， 为企业创造实在的、长远的价值
专业团队 专业+资深+实操
3月上旬租办公地点、公司核名、注册 3月上旬项目签约并启动 3月上旬创业团队人员到位 3月中旬集家招聘项目开始作业 3月下旬集家培训项目开始作业 4月集家销售管理项目开始作业
效益预测
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明，在此
录入上述图表的综合描述说明。
可行性分析
首要任务
1、启动销售人力招聘，每月输出30名销售 人力 2、建立销售人力测评模型和工具，标准化 面试
营
销 体 系 标 准
体 系 标 准
外包部
营
销
团
团
队
队
组
组
企业理念
营销型企业首选人力资源服务商
定位
人力 人才 人财
使命
目标
为100万家中小营销型企业服务
理念
承载信任 真才实料 助力成功
02
商业模式
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析？ 我们的优势 可行性分析
项目背景
0 1
人才难招
项目运作
1、承包集家公寓人力招聘、销售人力培训、 销售管理人才培养等项目 2、外销HR经理系统班课程 3、外接销售人力输出、销售管理培养项目
启动资金
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此
团队协作 录入上述图表的综合描述说明，在此录入
微信公众号
分享案例
客户目标
12
8
1
2
3
5
第
第
6 5 4 3
三
四
月
适合标准化建设和 人事外包
线下营销
针对切割的行业，找出潜 在客户名单，预约拜访
客户介绍
用心做好每一个客户，通 过客户转介绍
HR引荐
大量拜访HR同仁，了解所 在单位需求，约见老板面 谈
营销手段
QQ群
武汉本地HR群： 散发软文，开发需求 查看信息，找出需求
微博营销
分享案例
本地社区论坛
分享案例，吸引需 求
团队介绍
专业的团队
一、人力资源专家1名，国家一级人力资源管理师，经历丰富的 人力资源理论与实践专家； 二、销售培训专家1名，待定 三、招聘顾问1名，待定
核心成员
章金峰 总经理
近20年人力资源管理经历，在制造业、服 务业有十多年人力资源高层管理经历，对企业 组织体系、人力资源体系、运营管理体系、销 售管理体系建立具有丰富实操能力
上述图表的综合描述说明。
03
产品运营
产品概述 产品形式 网络营销方案 线下推广方案 品牌维护 利润结构
产品概述
产品名称
一、代理招聘 二、劳务输出 三、销售与HR培训 四、标准化落地 五、人事外包
More Details
0 1
线上线下
适合招聘与劳务产 品线
产品形式
0 2
驻司培训
适合销售管理
0 3
核心技术什么时候出来
销售人力选拔标准和测评技术？ 销售人力岗前培训教材？ 销售人才系统培训教材？ 销售管理系统培训教材？ HR经理系统培训教材？
客户哪里来
公寓行业？ 地产行业？ 网络公司？
第二个客户在哪里？
行业前景
OPTION OPTION OPTION
0
0
03
1
2
细分行业
单独切割营销人才和HR人才服务 通 过 HR 人 才 带 来 潜 在 客 户 资 源 ； 通过销售人才整合提高与扩大口啤
2018
人力资源公司
目录
Content
0
公司介绍
Байду номын сангаас
1
0
商业模式
2
0
产品运营
3
0
发展规划
4
0
资本融资
5
3
公司介绍
COMPANY 公司介绍 PROFILE
公司志在成为中国营销型企业首选的人 力资源管理服务商，公司以“人力 人才 人财”为使命，凭借专业人力资源服务 运作体系和持续完善的服务流程与标准， 竭诚为广大客户提供快速、精准、专业 的人力资源服务。 公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念，以“勤 勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神，以大武汉市场为基点， 以销售型人才选、用、育、留为切入点，为开启创业发展之路。
代用名 销售培训总监
近10多年行销从业经历，多年销售管理和 销售讲师经历，有在大型网络公司担任销售总 监，并培养出较多销售精英；具有十分丰富的 销售与销售培训经验
2018组织架构
总经理
HR HR
HR HR
招聘部
营 销 人 才 组
中 高 端 人 才
组
培训部
营
销
人 才 培 训 组
人 才 培 训 组
标准化部
需求分析
01 需要大量销售人才，是 做销售的人才
02 希望在招聘的时候选出 适合做销售的人才
03 希望这些人能够得到专 业的、标准的、流程化 的培训
04 希望录用的销售人才能 够在短时间签单，并按 公司的标准作业
选才 关键词
现实 需求
育才 关键词
05 希望这些人能够留在公 司长时间干，怎么样能 够留得住
营销型人力较多， 但鱼龙混杂，销售 精英难找
02
流动性大
营销型人才流动性 大，人才资源无法 整合，合适的人找 不到合适的平台
03
培训不好
营销型人才内部培 训不好、外部培训 不好，没有针对性
04
培养较慢
营销精英管理方向 发展，未合适培养 人才丢失，合适培 养时间较长
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专项服务 营销人才+HR人才
专业测评 人才从选拔开始 到适行匹配
我们的优势
06
01
05
我们的 优势
02
04
03
系统培养
对销售人才系统培养，成为销售管理者 对HR人才系统培养，成为HR管理者
专业培训
对销售人力专业培训，助力销售 对HR人力专业培训，助力HR
打造胜任力
建立人才胜任力模型 培训人才胜任力
进度推进
06 希望销售型人才具有开 创性、锐进心较强，能 够有晋升带团队欲望
07 有想法晋升的销售精英 能够成为管理型人才
08 如何快速培养这些人才， 并能够胜任管理岗
创业团队哪里来
核心销售培训讲师？ 招聘顾问？
面临的问题
01
02
招聘渠道？
销售人力在哪里？ 如何整合销售人才？ 建什么样的平台整合？
03 04 面临的问题
核心价值
企业核心竞争力在于人才+人财 的竞争。HR是人才服务机构，销 售是企业直接创造价值的机构； 把握住企业两大核心人才，就把 握住我们的客户
真才实料
为中小企业提供真实的销售和HR 人才。为人才提供实料的培训， 使人才得到成为人财的系统培养， 为企业创造实在的、长远的价值
专业团队 专业+资深+实操
3月上旬租办公地点、公司核名、注册 3月上旬项目签约并启动 3月上旬创业团队人员到位 3月中旬集家招聘项目开始作业 3月下旬集家培训项目开始作业 4月集家销售管理项目开始作业
效益预测
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录入上述图表的综合描述说明。
可行性分析
首要任务
1、启动销售人力招聘，每月输出30名销售 人力 2、建立销售人力测评模型和工具，标准化 面试
营
销 体 系 标 准
体 系 标 准
外包部
营
销
团
团
队
队
组
组
企业理念
营销型企业首选人力资源服务商
定位
人力 人才 人财
使命
目标
为100万家中小营销型企业服务
理念
承载信任 真才实料 助力成功
02
商业模式
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析？ 我们的优势 可行性分析
项目背景
0 1
人才难招
项目运作
1、承包集家公寓人力招聘、销售人力培训、 销售管理人才培养等项目 2、外销HR经理系统班课程 3、外接销售人力输出、销售管理培养项目
启动资金
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分享案例
客户目标
12
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第
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