一级建造师培训

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2、工程实践中的合同管理

合同管理


合同是什么？
为什么要签订合同？ 怎么样签订与管理合同？ 合同谈判策略与注意事项？ 在合同管理中存在什么问题？

怎样通过合同管理提高整体管理水平？
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2、工程实践中的合同管理

合同无处不在

人未出生就面临合同问题。准孕、准生等各种证件及剖腹产协议。 人生时时、处处面临合同问题 给自己签订一份人生合同
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2、工程实践中的合同管理

合同交底

合同交底的原则—全员、全面、针对性 合同交底的方法和主要内容

合同交底书的编制
集体学习；各个专场；分系统学习；知识竞赛 专业分包、劳务分包、物资采购合同交底
合同交底的形式：
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2、工程实践中的合同管理

合同评审


为什么需要评审？群策群力、充分发挥各部门的特长共同把关； 减少漏洞和风险；通过评审熟悉合同条款；尊重每个部门、避 免和减少执行中的问题 评审什么？各部门主要评审各部门负责的条款，各系统领导从 更高角度进行评审 怎样评审？先分头研究再集中讨论，可以下发书面合同，推荐 利用电子网络、信息化平台
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3 工程实践中的成本与造价管理
清单随处可见 买菜时有清单，买书、买文具到财务部门报销时需要清 单，签订采购合同时有清单 给小学生布置作业需要清单 清单就是清清楚楚、明明白白的单子，是一种有关项目 的明细单。礼单、节目单、采购单、工作任务单、日程 安排单、工作计划单等等都是清单

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财务知识与成本核算 管理学与经济学知识 人文素养与多彩人生 坐井莫忘观天 新技术、新材料、新工艺、新规范、新设备、新形势、 新观念、新战略 冰山模型，厚积薄发

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4 新形势、新技术、新思路

新技术、新材料、新设备、新工艺

模架体系 外架连接
保温大模内置
抹灰新设备 节能保温材料 成果与隐患
3 工程实践中的成本与造价管理

谈谈GTD

什么是GTD？戴维· 艾伦著“Getting thing done ” 。完成每一 件事情。这是一个被广泛采用的赋予实际行动的时间管理系统。 大陆译为“尽管去做：无压工作的艺术”。台湾译为“搞定！ 2分钟轻松管理工作生活”。 GTD是一种将繁重超负荷的工作生活方式变成无压力高效的时 间管理系统。主要原则在于一个人需要通过记录的方式把头脑 中的各种任务移出来，头脑中不用再塞满各种需要完成的事情， 而集中精力在正在完成的事情。


中国人合同意识淡薄。
从计划经济行政命令到市场经济合同约束
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2、工程实践中的合同管理

合同管理中的问题和误区

重视不够，形同虚设，错字连篇 重视签订，不重视执行，签订后束之高阁 领导重视，职能部门及员工不重视


管理混乱，乱丢乱放，使用时无影无踪
合同交底不到位、不深入、不全面 合同评审不严格、走过场 我们公司的合同交底与评审做得怎么样？

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3 工程实践中的成本与造价管理

SMART原则

S（Specific）——明确性 M（Measurable）——衡量性 A（Attainable）——可实现性 R（Relevant）——相关性 T（Time-based）——时限性 举例：减肥、学习、人生目标
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3 工程实践中的成本与造价管理
中原经济区建设为我们建造师提供了广阔的用武之地
建筑行业鱼龙混杂，更显得龙的稀缺 劳动力、资金、安全问题需要合适战略

每个建造师要为自己定好人生坐标和战略
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谢谢！
36Байду номын сангаас

SWOT分析

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的 既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力 之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)， O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是 内部因素，O、T是外部因素
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2、工程实践中的合同管理

合同的纽带与主线作用

一个集团的各个子公司、分公司的关系 合同谈判的策略与技巧 定额与清单
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2、工程实践中的合同管理

与造价有关的合同条款

承包范围 计价方式、价款及价款调整方式 付款节点、比例、时限，违约奖罚，质保金退还
变更
签证 索赔
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观点一：合同是企业管理的“圣经”

合同对企业至关重要

合同管理的好坏是判定一个企业综合管理水平高低的标准之一 一个企业是游击队还是正规军？是小农意识还是现代企业管理 思维？是忙而不乱、有条不紊、井然有序还是头疼治头、脚疼 治脚、漏洞百出。看什么？看合同管理 总之，合同管理折射着企业的综合管理水平。一个企业要想发 展的更强大，就必须全员、全过程、全方位的重视合同管理
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2、工程实践中的合同管理

观点一：合同是企业管理的“圣经”

合同---企业管理的“圣经”
合同---企业管理的龙头和依据 合同---合同主体双方利益的载体


合同---市场经济中不可或缺的文件
合同---企业各职能部门之间管理的纽带 合同---企业运营成败的关键 合同在中标之后是可以谈的
共同成长—岗位、投标、合同与工程管理
2016.2.20
岗位
1、施工员 2、造价员 3、质检员 4、资料员 5、安全员 6、材料员 7、测量员 8、监理员 9、协调员
1、工程实践中的投标管理 1、不要盲目投标。2、了解招标单位，吃 透招标文件，找适合自己投的标。招标单 位的财力、信用、管理人员。3、项目的 大小、复杂程度，成本和造价的核算（低 价中标和签证），现场状况（市区、郊 外）。4、公司目前的状况。5、招标人和 你的关系很重要。6、靠自身实力去投标。 7、摸清其他投标人投标习惯，合理报价。

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3 工程实践中的成本与造价管理

GTD与工作清单

GTD的核心理念在于只有将你心中所想的事情都写下来并且安 排好下一步的计划，你才能够心无挂念，全力以赴的做好目前 工作，提高效率。关键在于1）清空你大脑的内存。2）把任何 任务和项目列出来，具体化成行动。首先要列一份清单 我们每天要学习、工作、生活、健身，压力很大，怎么办？列 清单，排计划 工程管理，怎么办？列清单，排计划 企业、国家发展，怎么办？列清单、排计划
清楚自己所干工程的成本


从技术管理、成本造价管理中挖掘效益
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3 工程实践中的成本与造价管理
管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制； 目标计划管理贯穿一切管理工作的始终； ＳＭＡＲＴ原则与ＳＷＯＴ分析 一个建筑公司的目标计划管理； 建筑公司是否不适应采用目标计划管理 越是复杂多变的事情越需要计划管理


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3 工程实践中的成本与造价管理观点二：成本与造价管理 也需要“三控制”原则

成本与造价管理中的“三控制”

开好预结算会议，经济与技术专家的碰撞交融，进行事前策划， 事中控制，事后总结，弥补造价员的欠缺 项目经理必须注重全过程的造价管理


认质认价应该注意的问题，避免在材料上多认的一点价格顾不 住人工的亏损

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3 工程实践中的成本与造价管理

工作清单

麦当劳的工作清单
见附表
我们企业有各个岗位的工作清单吗？ 你清楚自己的工作清单吗？
你有自己的工作、生活计划清单吗？
给自己的人生订一份计划清单。一天、一年、十年、一生去完 成。
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3 工程实践中的成本与造价管理

工程量清单计价

是什么 为什么
怎么样
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3 工程实践中的成本与造价管理
施工企业头上的三座大山：资金、安全、劳动力 安全管理的一些问题：工伤事故与人身损害事故的赔偿， 安全事故的成本，安全管理的短期投入与长远效益，工 程实践中的安全问题 偷工废料与弱势示强 劳务管理的战略与战术问题

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4 新形势、新技术、新思路

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2、工程实践中的合同管理

合同中需要注意的部分条款

显性条款与隐性条款 非乙方责任与甲方责任 企业标准 图纸会审、地下管网资料、检验试验 价差调整及认质认价
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2、工程实践中的合同管理

几种需要特别注意的合同

黑白合同 格式合同 霸王合同
2010年10月20日国家工商总局公布了“合同违法行为监督管理办 法”，遏制14条霸王条款，诸如最终解释权、违约金等问题。

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2、工程实践中的合同管理

工程实例

由一个工程的截桩头谈合同的重要性 工程的谈判策略 某建筑集团公司的合同管理


与熊赛跑的启示
钓鱼竿与一篓鱼的启示
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3 工程实践中的成本与造价管理

任何管理都是相通的

质量管理中的“三控制”原则、PDCA循环的持续改进 原则、质量管理八项基本原则、影响质量的五大因素分 析等原则同样适合于进度、安全文明施工、成本与造价 的管理，甚至适合于我们一生中的任何事情


干拌砂浆
免振捣混凝土
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4 新形势、新技术、新思路

新规范、新标准、新图集

钢筋混凝土施工规范 砌体结构施工规范
对保温防火等级的规定
101图集的采用 BIM的应用