企业如何在“风暴”中独善其身
企业如何应对经济不景气
企业如何应对经济不景气在经济发展的浪潮中，企业难免会遭遇经济不景气的时期。
这就像是航行在大海中的船只遇到了狂风巨浪，需要船长和船员们齐心协力、智慧应对，才能让船只保持稳定，继续前行。
那么，企业究竟该如何在经济不景气的大环境中破浪前行呢？首先，企业要审视自身的成本结构，进行精细的成本管理。
在经济繁荣时，企业可能在一些方面的开支较为宽松，而当经济不景气时，就需要重新审视每一项成本支出。
比如，办公费用、差旅费、原材料采购成本等。
这并不意味着一味地削减开支，而是要做到合理优化。
对于非关键业务的外包服务，可以重新评估其必要性和性价比；在原材料采购方面，可以与供应商重新谈判价格或者寻找更具性价比的替代供应商。
同时，也要关注人力成本。
但要注意的是，裁员不能成为唯一的手段，企业可以通过优化工作流程、提高工作效率来实现人力资源的合理配置。
其次，加强财务管理至关重要。
在经济不景气时，企业的现金流就如同生命之脉，必须保持畅通。
企业要加强应收账款的回收管理，确保客户按时付款，减少坏账的发生。
对于应付账款，则要合理规划支付时间，在不影响企业信誉的前提下，充分利用资金的时间价值。
同时，要制定稳健的财务预算，严格控制资金的使用，避免不必要的投资和扩张。
还应密切关注财务指标的变化，如资产负债率、流动比率等，及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施加以应对。
产品和服务的创新也是企业在经济不景气时的突围之道。
市场需求在经济形势不好的情况下可能会发生变化，企业需要敏锐地捕捉到这些变化，并迅速调整产品和服务策略。
可以加大研发投入，推出更符合市场需求、性价比更高的产品，或者为现有产品增加新的功能和价值。
在服务方面，提供更加个性化、专业化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
例如，一家餐饮企业在经济不景气时，可以推出经济实惠的套餐，同时加强外卖服务，满足消费者在家用餐的需求。
市场营销策略的调整也是必不可少的。
在经济不景气时，消费者的消费行为更加谨慎，企业需要更加精准地定位目标客户，制定更具针对性的营销策略。
五招助危机企业化险为夷
五招助危机企业化险为夷作者：暂无来源：《智富时代·时代财富》 2015年第10期文_王运启编辑_许雪玲插画_良友一、亡羊补牢,“防范”胜于“救灾”危机处理无非“疏”、“堵”和“沉默”三种对策。
不论是哪种对策，危机处理者首先必须及时发现危机爆发点，并控制好爆发点，为危机处理留出余地，为改进工作留出时间，给“亡羊补牢”提供机会。
任何企业都不敢说自己没有问题，现在没有过去有，过去没有将来也会有。
别人的危机也可能导致你的危机。
企业在发展过程中都不可能一帆风顺，各种风险与突发事件会随时袭来，是否具有预察系统并快速地采取相应行动关系企业的生死存亡。
IBM、松下、可口可乐、雀巢和娃哈哈等都遇到过灾难性事件，但均以及时和高超的公关广告活动安然度过浩劫；三株、巨人因反应不力而元气大伤，爱多亦深受其害。
危机处理需要动用各种关系渠道。
国际大公司和政府经常委托专门公关机构，而我国企业基本依靠企业内部个别人的个别关系去救急，把希望寄托在一两个所谓的实力人物身上，既不愿外包给专业机构去做，自己又不能系统地投资建设危机处理管道，危机爆发时，可以“不惜一切代价”，但平时却不做任何资源积累，对外学习。
每个企业遇到的危机，几乎都有前车之鉴。
但悲剧总在不同的企业反复重演，原因在于大部分企业不重视，不研究，不善于从其它企业的危机中吸取教训。
其实，别的企业危机就是本企业最及时的预警，他人处理危机的办法就是本企业最好的借鉴。
企业不可“以身试危”，要善于对外学习。
著名的跨国公司里，危机营销更多地转到了预防层面。
这些企业经常通过调查分析，及早发现引发危机的线索和原因，预测将要遇到的问题和危机发生的基本进展情况，从而制定多种可供选择的应变营销方案。
同时还通过加强培训，树立员工的危机意识。
比如，在壳牌英国公司总部，有一个遇到重大危机才启用的办公楼。
壳牌中国公司每年都要对员工、合资方的管理层进行危机公关培训，参加人数占全部员工的10%以上。
中小企业在风浪中如何屹立不倒？
本文作者系NitinPangarkar，新加坡国立大学商学院商业政策系的副教授，研究方向为战略管理。
进入新千年以来，世界经济经历的危机的数量比过去的30年甚至可能比过去的50年还要多。
我们经历了前所未有的恐怖袭击、严重急性呼吸道综合征（SARS）危机、全球金融危机、以及中东和非洲众多起义和政治过渡。
而在中东和非洲，紧张局势仍在持续。
尽管危机发生的原因多种多样，但这些危机却有一个共性，即：它们对企业产生了负面影响，特别严重的当属银行业危机的余波。
诚然，这些危机影响到了所有的企业，但对中小企业的影响尤其严重，因为中小企业保护自己免受经济衰退影响的缓冲措施较少。
新加坡的中小企业出境尤其困难，因为尽管需求下降或发生在银行危机中的信贷减少等不利因素出现得很迅速，但成本的下调却更可能是渐进式的，对于租赁费或能源涨价等粘性成本更是如此。
然而，中小企业无需绝望，因为他们可以使用很多其它战略来抵消危机带来的负面影响。
我最近出版的新书《高绩效企业：世界顶级成功者之成功战略》（由John Wiley出版社出版）对此有详细的阐述。
最佳的防御战略稳健的资产负债表是对抗危机的最佳防御措施。
在危机中，高负债会给企业带来毁灭性的打击。
中小企业一定要确保本身的负债率不要太高。
当中小企业感觉经济前景不明朗时，这一点尤为重要。
有时，可能因急于进入新的市场-进入新的地区或推出新产品，有些公司会选择超出自身偿债能力的高负债。
2005年10月份，新加坡本土的生活用品公司傲胜（OSIM）在收购美国的专业零售商Brookstone中使用大量债务融资，而实际上Brookstone的收入要远远高于傲胜的收入。
对傲胜而言，不幸的是，在收购完成后的几年内，美国经济由于全球性金融危机而陷入严重的衰退。
这严重侵蚀了傲胜的投资价值。
事实上，因为Brookstone的表现太差，傲胜股价暴跌，只有在撤资之后其股价才有所恢复。
尽管在收购该美国公司时傲胜的规模比典型的中小企业要大得多，但这种负担过重和高负债所带来的破坏性影响对世界各国的中小企业而言都是一个教训。
如何利用危机化险为夷
如何利用危机化险为夷危机是企业发展中不可避免的一环，但如果正确地应对危机，企业不仅可以避免损失，还能从中获得更多机遇。
因此，如何利用危机化险为夷是每个企业家和团队必须掌握的重要技能。
本文将介绍如何在面对危机时做出正确决策，化险为夷。
一、明确危机的本质首先，企业必须明确危机的本质。
危机可能来自外部或内部，可能与市场、政策、财务或人才相关。
无论是哪种危机，企业都必须透彻了解其根源和影响。
只有真正了解危机的本质，企业才能更好地调整策略和做出正确决策。
二、正确观念企业应该从根本上正确处理危机，正视危机。
首先，必须认识到危机对企业发展的严重影响。
如果企业不做出及时的调整和反应，危机将会对企业的生存和发展产生严重的影响。
其次，企业应该通过危机找到新的机遇，改变正常的运营模式，寻找新的发展空间。
三、对策分析在分析危机的基础上，需要对应实际采取相应的对策，使危机变成发展的机会。
1.建立应对危机的机制和体系企业应该建立完整的风险评估机制和体系，及时发现和预警危机，采取全方位、多层次、多措施的手段来应对。
尽可能提前制定应对危机的预案，明确应对危机的责任人和应急人员，并进行系统的培训和演练。
2.创新发展模式在面对危机时，企业应该从传统的经营模式转换为创新发展模式。
尤其是在数字经济、物联网时代下，企业应该加快数字化升级，深入挖掘用户需求，积极开拓新的市场。
3.改革管理方式企业应该在人才、组织、流程等方面进行团队建设和改革。
人才是企业经营的核心资源，必须在危机中加强人才的培养和发掘。
同时，企业应该打破组织结构的壁垒，增加流程协作性，提高反应速度和决策质量。
4.积极营销危机往往是市场变化、市场需求变化、市场机会转移的一个重要信号。
因此，企业在应对危机时，不妨通过积极营销活动来促进新产品的推广和运营。
四、风险和机会并存危机虽带来诸多风险，但也是企业迎来新机遇的时机。
企业应该针对不同的危机类型制定相应的应对措施，积极化解危机同时寻找新的市场和发展机会，实现风险和机遇的有效运转。
以危机换生机,十招助企业摆脱经营困局
以危机换生机，十招助企业摆脱经营困局金融风暴席卷全球，中国市场也不能幸免，中国企业尤其是珠三角地区企业感到了逼人的寒意。
广东省经贸委统计显示，2008年1-9月份，全省关闭企业达到7148家。
企业遭遇了百年不遇的金融危机，企业面临了空前的经营困局：消费者流失、消费恐惧（即消费者不消费）、订单减少、销量下滑、促销普及及力度之大历史罕见、价格大幅“跳水”、“三产”（破产、停产、减产）企业大量涌现、亏损、裁员、降薪等。
中国企业将如何度过这样一个让人难熬的“冬天”呢？南方略咨询公司总经理刘祖轲认为只存在被危机闭塞的思路，不存在没有生机的出路。
机会永远存在，只是在于认识的角度，企业应对金融危机，应该主动出击，实现十大经营与管理的转变。
一、从求“发财”向求生存转变持续经营和盈利是企业管理或经营的两个基本目的，两者相辅相成，盈利是企业实现持续经营的基础，持续经营是实现长期盈利最大化的途径。
在金融危机中，外部的环境变化已经影响到了企业的基本生存，企业必须将短期的盈利与长期的盈利最大化结合起来，由追求短期盈利最大化转向追求长期盈利最大化，即由追求短期盈利最大化向求生存转变，通过一定的方式使企业度过金融危机、生存下来，是企业当前的首要任务。
在金融危机中，危险要大于机遇，然而如果能够度过金融危机生存下来，就会迎来一个新的发展期，为什么呢？因为一方面度过困难期后，一个新的需求高峰就会出现；另一方面许多同行由于没有耐得住“寒冬”消失了，竞争局面得到缓解。
二、从追求利润向追求现金流转变现金流就是企业的“血液”，在金融危机中显得尤为明显和珍贵，金融危机本身就是信贷体系崩溃造成的，金融机构面对信贷已经变得胆战心惊，为了避免自己陷进去和降低经营风险，它们正在针对各个客户的信用体系进行审查，对到期的贷款更是紧追不舍，这时不要说从银行获取贷款，能保证它们不追究原来的贷款已经很不容易了，现金流对于各个企业来说都变得非常重要。
那么利润增加是不是就能增加现金流呢？利润有时候只是一种账面反映，如果账面上只是“应收账款”，固然也可以增加利润，但是并没有产生实际的现金流，所以许多企业都在提高交易的信用等级，有的供应商干脆只认“现款”。
每天都在想,逆风来时我的“独角兽”企业该怎么办
每天都在想，逆风来时我的“独角兽”企业该怎么办随着全球经济的下滑，越来越多的企业开始面临逆风而行的局面，特别是那些新兴的、不成熟的“独角兽”企业更是如此。
这种情况下，如何应对逆风，保护企业的生存和发展，变得尤为关键。
首先，要做好企业的风险管理。
在经济逆风中，企业面临的风险更加严峻。
因此，企业要时刻关注经济环境的变化，做好风险管理。
要建立一个完善的风险管理体系，包括市场风险、资金风险、经营风险等各方面，提前预判风险，制定相应的应对措施，防范经营风险的发生。
其次，要调整企业的战略和运营模式。
在逆风中，企业需要及时调整自己的战略和运营模式，适应经济环境的变化。
要重新审视企业的经营计划，重新制定目标和计划，精简和优化运营，提高效率。
此外，企业还可以在产品设计、销售渠道等方面做出改变，寻找新的商业机会。
第三，要保持良好的财务状况。
在经济逆风中，企业要保持稳定的财务状况，控制成本支出，加强对资金流动和资产管理的监控。
同时，积极寻找资金支持，包括向投资人、银行等寻求融资，以保证企业的发展。
第四，要注重人才建设和企业文化的塑造。
人才是企业的核心资源，他们是企业的生命线。
在逆风中，企业要注重人才的建设，加强员工的培训和发展，使他们具备应对市场变化所需的能力和素质。
同时，要塑造积极的企业文化，建立企业的品牌形象，提高企业的竞争力。
第五，要积极开拓市场，寻找新的商机。
在逆风中，企业要加强对市场的了解和分析，寻找新的商业机会。
要积极推广产品或服务，寻求新的客户群并加强对现有客户的关系维护。
另外，企业还可以开拓新的市场，拓展国际化业务，以扩大业务范围、降低风险，并提高企业的市场占有率和品牌知名度。
总之，逆风中的独角兽企业需要勇敢面对现实，积极应对市场变化，不断调整自己的发展战略和经营模式，提高企业的竞争力和生存能力，才能在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续性发展。
企业如何应对高风险环境
企业如何应对高风险环境在现代社会，企业面临的不仅仅是市场竞争的压力，还有越来越复杂的高风险环境。
如何应对这样的环境，成为了所有企业经营者必须要考虑的一个问题。
一、了解高风险环境企业应该对高风险环境有所了解，这样才能够适应和应对。
企业可以从多个角度来了解高风险环境，包括政治、法律、经济、技术等方面。
这些因素直接影响了企业的经营环境和市场竞争状况。
企业需要紧密关注这些因素的变化，适时进行调整和判断。
二、制定应对策略企业应该根据自身的优势和不足，制定出相应的应对策略。
例如，在面对政治不稳定的情况下，可以考虑扩大市场范围，分散经营风险；在面对法律风险的情况下，可以加强合规管理，降低违法风险；在面对经济下行的情况下，可以积极推广新产品，提高经济效益。
三、建立风险管理机制企业需要建立一套完整的风险管理机制，通过制定风险评估、监测、控制、应对等各个环节的制度和流程，对风险进行有效管理和控制。
例如，定期进行风险评估，分析风险发生的概率和影响程度，并采取相应措施控制风险；及时监测市场环境和政策变化，有效应对风险挑战。
四、推行全员风险意识风险管理不是一个人或一个部门的事情，而是需要全员参与。
企业需要建立一种全员风险意识，通过培训、教育等方式，提高员工对风险的敏感度，认识到风险管理的重要性，并主动参与到风险管理中去。
五、加强合作共赢企业还可以通过与其他企业建立良好的合作关系，实现互利共赢。
例如，与行业内的其他企业开展合作，共同研发新产品、共享资源等；与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本、保证产品质量等。
通过加强合作，企业可以更好地应对风险挑战，实现共赢发展。
总之，高风险环境下，企业需要采用多种手段来进行风险管理和应对。
这不仅需要企业具有洞察力和想象力，也需要企业具有足够的实力和执行力。
只有通过全员参与、建立风险管理机制、制定应对策略等手段，才能够在竞争激烈的环境中保持良好的竞争优势。
郑建业：金融风暴中独善其身的秘笈
。
在 和 客 户谈
“
。
尽 管 当时 短 信 欺 诈 在 国
判的时候
郑 建 业 出奇地 强 势
我
和汽车工 业 相 同
，
电气工 业 也
76
中国机 电 [ 业
2 0 0 9 年第6
期
内人 士 如 是 说
据了解 多
， ，
。
厂之 后
，
他 依 然 没 有 为 自己 定 好 位
，
。
郑 建 业 的 海外 客 户并不
Re
D0 r
t
s
郑建业
只做 出 口
，
r _ 1
一
L 一
金 融风 暴 中独 善 其 身 的秘 笈
并且 只生 产单
一
产 品 的 欧 利 华 在 柳 市 的 大 商 业 环 境 中显 得 有 些 出 位
，
。
在金 融风暴 使
得 中国外 贸 业 务大 幅 收缩 时
这 家企 业 的经 营业 绩却丝 毫未受影 响
“
当时 是 别 人 做 什 么
，
我就 做 什么
”
。
，
但是每
一
个都很 优 质
，
，
即使是在
别 人 怎 么做
我就怎么做
也许柳
金 融 风 暴 横扫 之 后 的 购买 能 力
。
任 然保持着强 劲
一
市 的低压 电 器 企业 几 乎 都要 走 这 样 的 道路
“
。
不 久前
，
，
位俄 罗斯 客
，
但 是错过 了最好的创业 时期
，
值得 注 意的
一
在 肩膀 上 的 头发丝
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
级借款人能够很容易的获得信贷 。 经济 的发展要 由企业来完成 ，企业是社会 中的经济实体 ， 再 次， 美国次贷危机还与全球化带来的信息不对称紧密相 企业的生存和发展关系经济的发展 。然而企业组织 中， 文化在
荡， 而且迫使 大量企业破产 ， 企业 面临新的挑 战。企业文化是企业的灵魂 ， 是企业生存和发展 的生命线 ， 它直接 辐射到企 业的各项 决策， 进而影响各种 经济结果。因此 ， 对企 业文化 的思考是探 究企业面临挑战的关键所在 。文章正是基 于此种情况， 对企业文化进
行 了一 些 思考 。
这场 危机的风暴虽然 过去 了， 余威还在持续 ， 世界经济虽
首 。 国斯坦福大学教授约翰 ・ 美 泰勒 （ｏ ｎ ． ａ ｌｒ 说 ： Ｊ ｈ Ｂ Ｔ ｙ ｏ ） 美联储 略有复苏， 但创伤亦然存 在。此次危机造成 了很多毁灭性的打
２０ ０ ２至 ２０ 年实行的宽松 的货 币政策造成 了美国住房市场 的 击 ， 多百年著名企业 已是 昨 日黄花 ， ０４ 许 而且这种损失都难 以怀 过度繁荣， 最终导致 了次贷危机的发生 。信用标准与信贷密切 复原貌 。次贷危机给经济全球化提出了挑 战， 同时给 国际间的 相关 ， 信用市场的创新活动对信贷标准有重要影响 。随着美 国 合作提 出了挑战， 更是给企业 的生存和发展提 出了挑战 。 住房抵押市场 的扩张和所 谓金 融创新 的飞速发展 ， 银行贷款担
统计，０ ０年以来美国金融机构发放的包括房贷 、工 商贷款和 个百分 点。其 中第一产业 同比回落 １７ 百分点， ２０ ．个 第二产业同
其他消费类贷款总共不到 ２ Ｏ万亿美元 ，但各金融机构生产 出 比回落 １６个人百分点。由于国际需求 的迅速萎缩 ，０８年中 ． ２０ 的金融衍生 品高达 ４ ０万亿美元 。 ０ ０ ０ ２ ０ 年全球金融衍生品市场 国的出 口产业和企业遭到严重打击 ， 前三季度出 口增长 同比回
交 易 总 额 为 １０万 亿 美元 ，而 到 了 ２ ０ 达 到 了 ６ ７万 亿 美 落了 ４ ８个百分点。 ０ ８年前三季度我国 Ｇ Ｐ增长 ９ ９ ， ０ ０ ７年 ７ ． ２０ Ｄ ．％ 比去
元， 相当于全球 Ｇ Ｐ的 ｌ 倍 。金融 的创新 ， Ｄ ０ 衍生产 品的不断深 年同期下 降 ２３个百分点 ， 中因出口减少所影响的达 １２个 ． 其 ． 化， 一方面无 限放大 了虚拟 经济 ， 另一方面形成 了错综复杂 的 百分点。随着 出口产业的大幅下滑 ， 东部沿海城市大量 的中小 资金链， 致使资金严重缺乏监督和风险评估 ， 一发而动全身。 牵 其次 ，美 国过度 宽松 的货币政策也 是此次危机 的罪魁祸 企业面临破产威胁 。
引
匣
企 业 ｒ 在 “ 暴 中独 其 身 何 风 ” 善
王彦林
（ 武汉 大学新闻与传播 学院， 湖北 武汉 ４ ０７ ） ３ ０２ 【 摘 要】 由于美国次贷危机 引发 的全球金 融海啸是 美国金融行业疯狂投机 的直接结 果， 国政策 的过度宽松， 美 以及 由全球
化导致的全球经济信 息的不透 明， 更加助长 了危机的势头。美国次贷危机的代价是惨 重的， 危机 不仅造成全球股市暴跌 、 金融动
保 要求 、 贷 标 准 以及 信 用 质 量 都 出现 了大 幅 下 滑 。 Ｊｍ ｎｚ 信 据 ｉｅ ｅ 三、 企业 文 化 的 思 考 美 国次 贷 危 机 的 代 价 是 惨 重 的 ， 对 大 量 企 业 的频 频 倒 闭 面
等人 ２ ０ ０ ６年的研究表明， 约 ９％ 大 ０ 的次贷 打包出售 ， 在外部环 和破产 ， 我们不能不首先从企业 自身寻找问题 。 那些昔 日盼‘ 巨
万。 危 机 发 生主 要 有三 个 方 面 的 原 因 ： 首先， 次贷危机 最直接 的原 因是金融界 的投机行为 。各大 美 国次贷危机对 中国也产生很大影响。国家统计局的数据
投 资银 行 ， 了盲 目的金 融 创 新 ， 产 出许 多 的 金 融衍 生 品。据 显示，０ ８年中国一季度 生产 总值 ６ ４ １ 为 生 ２０ １９ 亿元 ，同比回落 １ １ ．
境 的竞 争压 力 下 贷 款机 构 不再 关心 借 款 人 的信 用 ， 且 不 断 放 无 霸 ” 而 已是 昨 日黄 花 ， 们 的倒 闭给 世 界 发 出 了警 告 ： 它 企业 面 临
松贷款标准 ， 竟相延长贷款期 限， 再三 降低 首付 比例 ， 尽量减少 新挑战 。企业文化是企业的灵魂 ， 是企业 生存和发展的生命线， 借款人眼前还本付息 的压 力 ， 幅简化 申报 文件 ， 大 以吸引贷款 它直接辐射到企业的各项 决策 ， 进而影响各种经济结果。因此 ， 客户 ， 而扩 大住房抵押贷款市 场的份额 ， 以越来 越多 的次 对企业文化的思考 是探 究企业面临挑战的关键所在 。 从 所
【 关键词】次贷危机 ； 业文化思考 企
一
、
次 贷危 产 ， 失业率激增。据英
关于美国次贷危机的成因，国内国外 的学者们众 说纷 纭， 国媒体 ２０ ０ ８年 １月 ２ ８日报道，次贷危机使英国 ２ ０ ０８年减少 意见不甚统一。北京师范大学经济与工商管理学院胡海峰教授 了 ２ 多 个 岗位 。 ０ ８ ２月 ， 国就 业 岗位 减 少 ６ ３ 个 ， 万 ２０ 年 美 ．万 为