长沙建设机械研究院国有净资产增值收益股份奖励分配方案
工程设计单位奖金分配方案
工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。
奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。
本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。
2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。
3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。
三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。
基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。
2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。
3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。
4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。
5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。
四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。
长沙建设机械研究院股权激励-沟通材料
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长沙建设机械研究院
管理层以及员工激励持股咨询项目
今日议题
一、授予对象
二、奖励基金
三、股权激励方式
四、分配比例
五、购买方式 六、持股权利 七、转让及回购 八、其他
2016/11/9 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 2页
长沙建设机械研究院
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管理层以及员工激励持股咨询项目
今日议题
一、授予对象
二、奖励基金
三、股权激励方式
四、分配比例
五、购买方式 六、持股权利 七、转让及回购 八、其他
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管理层以及员工激励持股咨询项目
以净资产增值为指标
以净资产增值为基础的可选指标 绝对额：净资产增值额 在净资产不断增加的情况下，提取 门槛相对变低，可能需要经常调整； 在净资产不断减小的情况下则相反； 相对额：净资产增值率 国家对国有资产考核的核心指标是 保值增值率，是相对指标 同原有股东是等比例共享收益
全国国有企业 单位：％ 项目 优秀值 良好值 106.3 104.2 全行业 企业规模 105.6 其中：大型 107.0 103.5 中型 106.0 103.6 小型 105.3 工业 单位：％ 项目 优秀值 107.9 全行业 企业规模 其中：大型 108.4 中型 105.7 小型 104.5
建议以净资产增值率为考核指标
2016/11/9
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某机械研究院员工持股认购额度分配方案
某机械研究院员工持股认购额度分配方案治理层以及职员鼓舞持股咨询项目职员持股认购额度分配方案目录第一章总那么 (2)1.1. 职员持股的目的 (2)1.2. 股份认购的原那么 (2)第二章股份总额 (2)第三章认购资格确定 (3)第四章认购级别划分 (3)4.1认购级别划分的原那么和依据 (3)4.2认购级别划分的方法 (4)4.3中联重科认购级别划分 (4)4.4中标公司认购级别划分 (5)4.5建机院内认购级别划分 (5)第五章认购系数及认购股数限额的确定 (6)5.1认购系数的确定原那么及依据： (6)5.2认购股数限额的确定 (6)第六章其他事宜 (7)前言某机械研究院从1985年开始科研体制改革试点，1992年创办院办科技企业中联公司，通过10余年的困难奋斗，国有资产净值目前差不多超过5亿元。
在不断地探究和改革之中，建机院逐步完成了从应用类科研院所体制向企业化改革的目标。
然而作为一家企业化治理的科研院所，旧体制仍是制约其进一步进展的瓶颈，为此，打破这一瓶颈，从整体入手建立现代企业制度，差不多成为建机院进展进程中必须解决的问题。
在国家科研院所改制新形势下，为进一步完善公司法人治理结构，实现投资主体多元化并建立起现代企业制度，为企业今后进展奠定了良好的制度基础，依据国办[2003]9号文«关于深化转制科研机构产权制度改革的假设干意见»和国办[2002]48号文«国务院办公厅转发财政部科技部关于国有高新技术企业开展股权鼓舞试点工作指导意见的通知»的精神，在建机院通过企业职工持股使企业成为各方利益主体共同参与的利益平台，将有利于稳固企业的经营治理和技术队伍，提高职工工作积极性，吸引更多优秀人才，并保证企业的稳固进展，实现国有资产的保值增值。
通过全体职员持股打算的实施，建机院将积极探究国有科研院所机制转换的新思路与新方法，贯彻与实施国家关于国有企业改革的精神，为湖南省及市科研院所领域的国有企业改革做出奉献，并通过职员持股打算达到经营者与所有者合二为一、公司法人治理结构合理、代理成本降低、鼓舞与吸引中高层治理人员的目的，从而提高企业经营效率，为企业进展提供有力保证。
员工激励-资产增值收益股份奖励分配方案(21)
某职工股份奖励额=该职工分配系数/所有参与分配人员分配系数之和×股份奖励总额
其中 时间段一 = 93，为1985年1月-1992年9月的月数， 时间段二 = 83，为1992年10月-1999年8月的月数，
时间段三 = 46，为1999年9月-2003年6月的月数。
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管理层以及员工激励持股咨询项目
人员类别 建机院行政 技术职称系列
一级 二级 三级
院长、改院前所长
副院长(改院前副所长)、党委书记、纪委书记、 总工程师院长顾问、改院前副所长 1983年机构改革时退居二线的所级调研员、享受 100%退休费的老专家 二级机构处室正职(含未设正职的第一副职) 、副 总工、工会主席、设计公司总经理、中旺公司总 经理 二级机构处室副职、三级机构负责人、满30年工 龄的正副主任科员、设计公司副总经理、中旺公 司副总经理、1983年机构改革时在本部门退居二 线的原二级部门负责人
3. 依据每人在三段时间内的任职级别系数、任职时间、时间调节系 数三个数的乘积之和确定每人的奖励系数；
4. 以个人分配系数与所有人员分配系数和之比乘以股份奖励总额计 算出某人员的实际分配股份数额
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管理层以及员工激励持股咨询项目
分配三要素概述
职务级别
任职期限
时间段
不同岗位的贡献价值 是有所区分的，必须 确定职务级别系数加 以调节
恒瑞集团持有的股权比例从78.49％降为76.86％。
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管理层以及员工激励持股咨询项目
案例附件：江苏省关于鼓励科技成果参与收益分配的暂 行规定（节选）
江苏省关于鼓励科技成果参与收益分配的暂行规定
为什么选中联不选三一
为什么选中联不选三一工程机械行业的前景机械行业的特点是多品种、小批量、劳动密集、技术密集，销量以千台计，不是万台。
这就决定了它不是依靠生产自动化和流水线作业造出来的，它是靠人工作业；它同时又包含很多复杂的技术，比如智能控制、材料技术、液压控制，而中国的人力优势不仅体现在生产线上的工人，还有大批一流的人才，他们愿意从事这个产业，他们的薪酬只是国外的几分之一，这就构成了中国机械企业的软实力。
所以必然会在中国诞生世界级的机械制造企业。
从目前的中国经济发展形势来看，拉动中国经济的三驾马车中出口和消费是最疲弱的，这两驾马车日后能否继续拉动中国经济取决于中国将采取何种措施，并且其措施是否有效。
唯一可以确定就是投资这驾马车，因为这是最明确和最好控制，也是管理层最有主动性的选项。
而在国家投资中，比重最大的就是基础设施建设，即所谓的铁工基。
今年又加了一项建材下乡和城镇化建设，可以理解为家电下乡和汽车下乡后的房地产下乡。
综合来看，这些投资建设会推动工程机械逐渐普及，给工程机械厂商带来空前的发展机遇。
那中国必定会诞生世界级的工程机械企业。
这些企业会是谁，目前在A股上市的可称之为龙头企业的该是徐工、三一、中联，这三家是产品布局较为全面的工程机械公司。
其他还有柳工、厦工、山推、山河智能等，他们所在成品领域较前三家都小一些。
而在三家较大型公司中，中联与三一同处湖南长沙，且其发展势头也最为迅速。
发展历程：中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”,股票代码000157），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。
主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。
公司注册资本15.21亿元，员工20000多人。
2008年，中联重科下属各经营单元实现产值243亿元，利税超过30亿元。
2009年中联重科利润增长50%~70%.三一集团有限公司始创于1989年。
中联重科公司高层管理人员业绩股票激励方案
02
激励方案总体设计
激励方案目的
激发高层管理人员工作积极性 建立长效激励机制
实现公司长期发展目标
激励方案对象
公司高级管理人员
核心技术人员及董事会认为需要激励的其他人员
激励方案期限与规模
激励方案实施周期为 3年，每年进行一次 激励计划
根据公司业绩目标达 成情况及个人绩效考 核确定具体分配数量
VS
个人绩效评估
对高层管理人员的个人绩效进行评估，根 据评估结果确定其获得的股票或股票期权 的数量和比例。评估标准包括个人职责履 行情况、团队协作能力、领导力等。
04
实施流程与保障措施
实施流程设计
方案申请
方案审核
中联重科公司高层管理人员向董事会提交 业绩股票激励方案申请，阐述激励对象、 激励数量、行权价格等内容。
股票激励计划分配方式
按绩效分配
根据高层管理人员的绩效表现，向其分配不同数量的股票或股票期权，以体现激励计划的公平性和激 励效果。
按职务分配
根据高层管理人员的职务级别和岗位重要程度，向其分配不同数量的股票或股票期权，以稳定高管团 队，降低人才流失率。
股票激励计划考核标准
公司业绩目标
中联重科公司设定一定的公司业绩目标 ，如净利润增长率、净资产收益率等， 只有达到这些目标，高层管理人员才能 获得相应的股票或股票期权奖励。
效果预期与评估
预期效果
通过股权激励方案，可以预期公司的高层管 理人员将更加努力地工作，提高公司的业绩 和竞争力。
评估方法
可以通过公司业绩、市场反应、员工满意度 等方式来评估股权激励方案的效果。
06
结论与展望
结论总结
方案设计合理
中联重科公司的业绩股票 激励方案设计合理，能够 有效地激励高层管理人员 提升公司业绩。
[机械制造行业]长沙建设机械研究院股份期权激励方案
![[机械制造行业]长沙建设机械研究院股份期权激励方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3c4158d38e9951e79b8927d2.png)
（机械制造行业）长沙建设机械研究院股份期权激励方案长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目改制后股份期权激励方案(讨论稿)新华信管理顾问公司制作目录第一章总则31.1股份期权方案的目的31.2股份期权方案释义31.3股份期权方案实施原则4第二章股份期权方案执行与管理机构42.1薪酬与考核委员会的设立42.2薪酬与考核委员会的职责4第三章股份期权方案的主要内容53.1 期权授予对象53.2 股份来源53.3 期权价值及授予数量、时间53.4 股份期权的授予与行使63.5 股份期权行权价格的确定63.6 权利变更及丧失6第四章其他事宜7第一章总则1.1股份期权方案的目的第一条股份期权方案的目的●使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●吸引和保留关键人才。
，通过股份期权制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2股份期权方案释义第二条本方案所指的股份期权方案是由公司赋予高层管理人员的一种权利，高层管理人员在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的公司股份。
“股份期权”的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。
1.3股份期权方案实施原则第五条股份期权方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
第二章股份期权方案执行与管理机构2.1薪酬与考核委员会的设立第六条根据相关法律规定，在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股份股权激励方案的执行与管理机构。
第七条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
国有净资产增值收益股份奖励分配方案
国有净资产增值收益股份奖励分配方案根据《国务院办公厅转发财政部、科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发[2002]48号）以及《湖南省人民政府关于同意长沙建设机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团有限公司总体方案批复》（湘政办函〔2003〕98号）总体精神和基本原则制订本次员工股份奖励分配方案。
（一）奖励的目的和原则1.1奖励目的本次奖励的目的是根据国办发〔2002〕48号文的精神，本着更好的调动企业科技人员、经营管理人员的积极性和创造性，推动国有高新技术企业的技术创新和可持续发展，有利于国有资产的保值增值的目的而进行的。
1.2 奖励原则本次股份奖励遵循以下原则：（1）重点对在建机院发展中有突出贡献的科技人员和经营管理人员进行奖励；（2）兼顾其他人员的在不同历史时期、不同岗位对建机院发展所做出的贡献；（二）奖励股份分配办法2.1 对有突出贡献的科技人员和经营管理人员的奖励2.1.1 资格确定标准本次奖励将对科技成果的研究开发、实施转化中曾做出重要贡献的科技人员以及对企业发展中做出突出贡献的经营管理人员进行重点奖励。
对有突出贡献的科技人员以其科研成果贡献作为资格确定标准，主要考察以下内容：1)主要负责及参与了重要科技成果的研发；2)在实施科技成果转化中做出了重要贡献；3)在高级技术岗位任职。
对有突出贡献的经营管理人员以其业绩贡献作为资格确定标准，主要考察以下内容：1)在建机院发展过程中发挥了决策性经营管理作用；2)在企业发展的重要阶段有过重要贡献；3)现阶段担任重要的经营管理职务；2.1.2奖励办法本次股份奖励依据以上资格确定标准，由党政联席会选取20名对企业发展有突出贡献的科技人才及经营管理人员，根据其不同贡献，予以相应奖励额度。
2.1.3分配总额本次对有突出贡献的科技人员及经营管理人员的股份奖励占总奖励股份的xx％，为***股。
2.1.4人员奖励情况根据上述人员资格确定标准及奖励办法，将本次股份奖励中20名有突出贡献的科技人员及经营管理人员情况列表如下，对这些重点奖励人员的资格说明见附表所示。
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长沙建设机械研究院国有净资产增值收益股份奖励分配方案长沙建设机械研究院管理层及员工激励持股项目长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目国有净资产增值收益股份奖励分配方案新华信管理顾问公司制作2003年7月目录第一章总则31.1股份奖励目的31.2股份奖励原则3第二章股份奖励总额3第三章分配资格确定及层级划分43.1参与分配资格确定43.2 分配级别划分原则和依据43.3 分配级别划分的方法53.4中联职务分配级别划分53.5技术职称人员分配级别划分63.6建机院行政职务分配级别划分63.7中标公司职务分配级别划分6第四章股份奖励分配方式和标准74.1分配方式74.3时间段划分74.4计算方法8第五章其他事宜9 前言1985年前建机院是在计划经济条件下单纯地从事科研设计，1985年建机院作为建设部的4个试点单位之一，开始进行科技体制改革。
1992年组建院级产业实体──中联建设机械产业公司并进入长沙高新技术产业开发区，在以后的发展中充分调动广大科技人员和全体员工的积极性，并形成了以砼机械.起重机械.城建环卫机械及机电工程技术四大类产业体系数个产品品种的产业规模。
改革之初，建机院靠100多万元事业费和200多万元技术转让收入维持简单的科研投入和全院500多人的生计，在不断地探索和改革之中，经过10余年的艰苦奋斗，建机院逐步完成了应用类科研院所体制企业化改革的目标，国有资产增值不断增值，国有资产净值目前已经超过5亿元。
根据《国务院办公厅转发财政部.科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发[2002]48号）.国家《科学技术进步法》.《科技成果转化法》.《公司法》.《中共中央.国务院关于加强技术创新，发展高科技.实现产业化的决定》和《关于促进科技成果转化的若干规定》等法律法规，以及《湖南省人民政府关于同意长沙建设机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团有限公司总体方案批复》（湘政办函〔2003〕98号）总体精神和基本原则制订本次员工股份奖励分配方案。
第一章总则1.1股份奖励目的第一条体现党的六大报告中提出的“劳动.资本.技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”。
第二条认可改革以来建机院员工对国有资产增值的历史贡献，并且进一步调动广大员工的积极性和创造性，为国有资产保值增值做出更大努力。
1.2股份奖励原则第三条公平，公正，公开原则；第四条岗位区别原则，由于各岗位职责.重要性不同，股份奖励比例要拉开差距，体现岗位之间的相对价值；第五条承认历史，注重未来，立足于企业的长期发展，不但是对过去贡献的承认，更注重对未来的激励约束。
第二章股份奖励总额第六条股份奖励总额为长沙建设机械研究院近五年国有资产增值总额的10%第三章分配资格确定及层级划分3.1参与分配资格确定第七条长沙建设机械研究院本次增值收益分配只限于在2003年6月30日前人事档案关系在建机院人员（包括人事档案关系在建机院的建机院控股.参股公司及中标公司）和建机院同意正在办理人事档案关系调入手续的员工，在此资格条件下具体包括： l 所有上岗员工 l 离退休.病退.内退员工 l 下岗员工 l 工残病休及病休人员 l 公派学习人员下列人员不参与分配 l 因私出国人员 l 公派出国逾期未归人员 l 挂名人员第八条所有参与股份奖励分配人员必须签订限制协议，保证在一定期限内不从事同业竞争及其它损害企业利益活动（具体办法见附件一）3.2 分配级别划分原则和依据第九条考虑到建机院系统现有主要骨干员工集中在中联重科的现实，同时考虑到中联重科对建机院未来发展的重要意义，本次认购级别划分采用以中联重科现有职务级别为基准，对职务级别适当归并，建机院及其他公司员工向中联重科级别靠拢的原则。
第条建机院及其他公司员工级别向中联重科级别靠拢时，根据不同单位的实际情况，分别参照岗位工资（或收入水平）和职务级别进行靠拢。
第一条考虑历史职务与现有职务的对应关系。
第二条承认员工专业技术职称资格的连续性。
第三条对于兼职员工以较高的级别为准进行靠拢。
3.3 分配级别划分的方法第四条分配级别划分的方法：现有分配级别按岗位工资级别并结合所任职务进行分类，历史职务分配级别对照现有职务及岗位价值进行划分。
第五条原职位名称变化，但职位责任无重大变化，依据现职位划分。
第六条原职位取消，参照当时其他同级保留职位进行划分。
第七条原职位责任发生重大变化，由院党政联席会讨论协商决定其划分。
3.4中联职务分配级别划分第八条根据中联岗位工资所确定的职级，并考虑到对技术人员及销售人员的重视，将中联员工划分为六个级别.： l 一级包括中联现岗位为H1级别人员；l 二级包括中联现岗位为H2级别人员；l 三级包括中联现岗位为H3级别人员；l 四级包括中联现管理系列岗位：M1级别人员及中科北斗副总；销售系列岗位：营销公司副总.上海/北方/南方公司总经理；l 五级包括中联现管理系列岗位：M2 和M3级别人员；销售系列岗位：上海/北方/南方公司副总经理/分公司销售经理和YM1Y.YM2Y人员；湖机副总.湖南建设集团财务总监.中联国贸副总经理；l 六级指不在上述范围内的中联其他人员。
第九条专业技术人员的级别划分以3.5款为准。
第二条鉴于中联公司机构调整频繁，职务变动比较大，涉及中联现管理系列确定之前职级的确定由院党政联席会研究认定。
3.5技术职称人员分配级别划分第二一条具有研究员专业技术职称.教授级高级专业职称人员按三级对待第二二条具有高级专业技术职称人员按四级对待第二三条具有中级专业技术职称人员按五级对待3.6建机院行政职务分配级别划分第二四条由于建机院.检测中心.中旺公司.设计公司人员工资构成与中联工资构成的参照性不大，在人员类别划分时侧重职务级别的对应。
第二五条建机院院长.改院前所长按一级对待第二六条副院长(改院前副所长).党委书记.纪委书记总工程师院长顾问.改院前副所长按二级对待；第二七条1983年机构改革时退居二线的所级调研员.享受100%退休费的老专家按三级对待;第二八条二级机构处室正职(含未设正职的第一副职).副总工.工会主席.设计公司总经理.中旺公司总经理按四级对待；第二九条二级机构处室副职.三级机构负责人.满30年工龄的正副主任科员.设计公司副总经理.中旺公司副总经理.1983年机构改革时在本部门退居二线的原二级部门负责人按五级对待；第三条其他人员按六级对待。
第三一条行政级别有级无职人员相应下调一级对待。
3.7中标公司职务分配级别划分第三二条参照中标公司人员的收入水平，并与中联员工级别进行对照，以此对中标公司人员进行划分。
第三三条中标公司总经理按三级对待；第三四条中标公司副总经理按四级对待；第三五条中标公司营销副总.二级部门正职按五级对待；第三六条其他员工按六级对待。
第四章股份奖励分配方式和标准4.1分配方式第三七条本方案首先确定某参与分配人员在1985年至1992年.1992年至1999年以及1999年至2003年三时间段中工作任职变动情况（职务变动.任职期限），再以三时间段不同权重计算出分配系数，最后乘以股份奖励总额与所有人员分配系数总和之比，计算出某人员的实际分配股份数额。
股份奖励方案层级系数见下表4.2 分配级别系数确定第三八条根据建机院的发展情况及岗位级别性，并参考当年中标公司员工股份认购比例制订分配级别系数表-4.1层级系数表级别六级五级四级三级二级一级级别系数1246810第三九条鉴于员工离退休后虽不再直接为企业做出贡献，但可分享改革成果，退休人员分配级别系数为0.5，离休人员分配级别系数为1。
4.3时间段划分第四条时间段划分系数鉴于建机院于1985年进行改革试点.1992年开始产业化发展，1999年正式成立中联重科股份公司，将分配时间段划分为三个阶段1985-1992，1992-1999，1999-2003；根据三个时间段国有资产增值的比例确定三个时间段的系数。
表4.2 时间段系数表起始时间截止时间时间段系数时间段一1985年1月1992年9月1 时间段二1992年10月1999年8月4 时间段三1999年9月2003年6月64.4计算方法第四一条任职时间 l 以在职实际年限为准，按月计算，不足一个月部分按一个月计算；第四二条分配系数分配系数=∑[（时间段一内某级别任职时间÷时间段一）×相应分配级别系数×时间段一系数]＋∑[（时间段二内某级别任职时间÷时间段二）×相应分配级别系数×时间段二系数] ＋∑[（时间段三内某级别任职时间÷时间段三）×相应分配级别系数×时间段三系数] 其中93为1985年1月-1992年9月的月数，83为1992年10月-1999年8月的月数，46为1999年9月-2003年6月的月数。
第四三条股份奖励额计算公式某职工股份奖励额=该职工分配系数/所有参与分配人员分配系数之和×股份奖励总额第四四条兼任两个以上职位的人员只认定其最高奖励股份数额，不累计计算。
第五章其他事宜第四五条下岗享受300元/月生活补助费人员的奖励分配时间计算至下岗之日止。
第四六条自动离岗人员的奖励分配时间计算至离岗之日止；外出学习但没有办理入学手续的人员视同自动离岗。
第四七条对于个别贡献突出但受到职务级别任职时间的影响而分配系数过低的人员，经职工代表大会授权，院党政联席会议有权调整其分配系数，但总人数不超过5人。
第四八条员工接受股份奖励的额度未达到其认购股份限额的，不可套现；超过认购股份限额部分必须套现。
第四九条有关股份奖励分配的其他事宜由改制后公司另行规定。
第五条本方案未尽事宜由建机院党政联席会研究解决。
新华信管理咨询第1 页附表：人员类别中联管理系列中联营销系列中联其他管理人员中标公司技术职称系列院行政一级 H1 院长.改院前所长二级 H2 副院长(改院前副所长).党委书记.纪委书记.总工程师院长顾问.改院前副所长三级 H3 营销总经理总经理研究员，教授级高工1983年机构改革时退居二线的所级调研员.享受100%退休费的老专家四级 M1 营销副总上海.北方.南方公司总经理中科北斗副总副总经理高级职称二级机构处室正职(含未设正职的第一副职).副总工.工会主席.设计公司总经理.中旺公司总经理五级 M2 M3 上海.北方.南方公司副总经理.分公司销售经理.YM1Y.YM2Y 湖机副总.湖南建设集团财务总监中联国贸副总营销公司副总二级部门正职中级职称二级机构处室副职.三级机构负责人.满30年工龄的正副主任科员.设计公司副总经理.中旺公司副总经理.1983年机构改革时在本部门退居二线的原二级部门负责人六级其他人员其他人员其他人员其他人员其他人员其他人员。